總結是學習的目標，通過總結可以檢驗和鞏固我們的學習成果。在寫總結之前，我們應該對所要總結的內容進行認真梳理和整理。快樂來源于內心，我們應該學會發現身邊的小確幸，讓自己擁有快樂的生活態度。

創業者的創業演講會篇一

他的公司現在有八個人，資產逾百萬。

也許在看多了創業傳奇故事的讀者看來，可是……

2001年，他17歲，結束了初中學業，一個人坐火車從襄樊到武漢一家電腦集訓學校學習。

2003年，他19歲，和許多年輕人一樣，來到了創造夢想的地方——深圳，第一份工作，管住不管吃，月工資不足500元。

2004年，辭職，接著找工作……

2005年，開始創業做網站，之前的最后一份工作是月工資5000元。

2008年，有了自己的十幾個人的“創業團隊”。

他就是中國最大的創業資訊商機門戶網站的創始人黃新偉。

背井離鄉，埋下創業種子

2001年，沒有考上重點高中的黃新偉沒有繼續上學，天天悶在家里，那個時候他多么希望能到外面去闖一闖。把這一切看在眼里的父親，決定把兒子送到武漢一家電腦集訓學校，學平面設計，這個專業的學歷要求門檻比較低，而且學費也是家里可以承受的，現在看來這是一個多么正確的選擇。

在學習期間，他深深地迷上了電腦，也經常看一些方面的書，還經常在網上收集成功人士的事例。但他發現提供這方面資訊的網站不僅不多而且大都不全面，收集起來非常慢，并且有些是收費的。他當時的想法是：“如果能做一個創業商機這樣的門戶網站，把互聯網上的創業資訊和線下的創業項目整合在一起，指導那些立志創業，卻苦于找不到方向的青年人，肯定能夠帶來巨大的社會效益。”就這樣他萌生了做一個創業商機門戶網站的念頭。但當時的他還是個學生，技術方面還存在不小的困難，更重要的是沒有資金。但畢竟他已經產生這個想法。

放棄工作 萌發創業動機

一年多的學習時間很快過去了，南下深圳就成了他畢業后的第一站。

深圳處處是機遇，也時時有競爭，有競爭力才會得到機遇。剛剛畢業，想做一個網頁設計師的夢想，并不好實現。一沒有經驗，二沒有英文基礎，三沒有學歷，進大公司非常難，只能找一份做電腦培訓的工作，管住不管吃，月工資不到500元。然而不安于現狀的他知道這里不是久留之地。堅持半年后，他就辭職開始尋找第二份工作。

這次有了半年的電腦培訓師經驗，加上堅強執著的神精，他應聘進了一家大公司，從事網站建設，勤快地工作，并且不斷地充電學習。網站美工做得越來越精，工資也翻了一倍多。然而一次和同事打球時不慎摔斷腿的經歷，讓他有時間看了更多激勵創業方面的書，也開始崇拜起馬云的創業經歷來，并喚起他幾年前的夢想：做一個能夠幫助大多數人成功的`創業門戶網站。

這就是現在“青年創業網”的雛形。出于保險考慮，在網站做好幾個月后，他才放棄了月工資五千的工作，全身心投入到自己的創業之路。

小有成就之后 目標更高

當被問及為什么放棄還不錯的收入而走上一條并不明晰的道路時，黃新偉說：“想到自己在一家公司工作的時間長了，終究會有被公司裁掉的一天，還不如自己給自己當老板。這居安思危的意識，不斷激勵著我，并在我以后的道路上鞭策自己前行。”

給自己打工，永遠意味著要比給別人打工更加辛勞，承擔更加巨大的壓力。自己創業之后才知道，創業的道路并不是想象的那么容易。尤其是剛開始的時候，網站收入少，但是網站運營和生活費用的壓力，讓他多次想過放棄，重新找工作。可找工作也不是件容易的事情，一般公司都要求大專學歷，即使一個初中生有經驗有技術，還是很少有公司愿意聘用的。考慮到這兒，他就打消了要放棄的念頭，更加堅定了堅持下去的決心。

經過近三年的艱難運營，網站的日瀏覽量已經達到了十多萬，收入也大幅度攀升，并于2008年成立了自己的創業團隊。現在的青年創業網已經發展成為業內最有影響力的創業商機門戶網站。網站是集創業資訊、財富人物、創業商機、創業項目于一體的綜合性青年創業商機門戶網站。

現在黃新偉又有了“第二次創業”的想法，他把五年后的目標定成年盈利千萬，最終目標是實現在深圳a股上市。

對青年創業者想說

“第一，一定要從三百六十行中選擇你的最愛，并堅持下去。二要不斷的自我學習與成長。三要有自己的創新之處，別人成功我們可以借鑒，但決不能照搬。這是我對想創業的人的一點建議，”黃新偉說，“創業之初，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕；事前要做好詳盡的市場調查研究；選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產品具有市場基礎；要深刻分析消費者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產品價格。”

當面臨一些困難和失敗的時候，黃新偉總結了幾條：請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策；整理你還存在的資源，固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、公共關系、客戶，這些都是創業者的資源；反思你失敗的原因；抓住身邊的機會，開始你下一輪創業的實踐。

創業者的創業演講會篇二

企業家不僅要考慮創業的問題，創業之后的壯大發展也是大家所關注的問題。從十億到百億，前面的數字只是一個概念，但卻是一個企業壯大過程中質的提升。如果發展不當，企業很可能會由此走向下坡路。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們在中企的“未來之星”年會上給出了自己的答案。

第一，不是任何一個領域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個要看你企業所選擇的領域，在互聯網領域的話，百億領域還沒過，可能在餐飲甚至其它領域，十億很難達到。

第二，我認為不是每一個企業，都可以不斷和無限地做大，這個其實取決于企業的機制和駕馭能力，我看到太多企業，在它的員工突破500人以后，就陷入了混亂，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑，即便你的領域能夠做到這么大的規模，自己也要量力而為，看你這個企業能不能做大，能不能夠在你想的這么短的時間內做大，我們看到國際上的很多企業，規模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時間發展起來的，咱們講的惠普、ibm都是幾十年發展起來的企業，咱們現在希望的是一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成五百強，能夠形成一個良好進度是重要的。

第三，你只想過自己的小日子，是活不下去的，只能對個人服務、企業服務、產業服務開起來，又找到了自己的需求，有了特色，做起來了，自然而然就把你的規模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個自然而然的過程。

當時我們是20xx年的時候，準備通過創業板上市，大家都知道，那個時候創業板取消的時候，東方園林也是差點未沖擊創業板，去收縮，我們遇到了非常大的風險，剛剛穩定下來，那時候中小板推出了，我們就說東方園林還要去上中小板，那時候高管團隊都反對，很多高管團隊走得非常多，我那時候告訴大家，如果讓我安心于做一兩個億的公司，寧愿不做，我一定要上市，做了這樣一個非常重要的戰略選擇，為我們東方園林后來的兩次飛躍，我覺得奠定了基礎。

我們用非常短的時間來做，我說的是林業收入，從十億到百億，現在我們做了一個從百億到千億的戰略規劃，這個團隊，我們做了一些組織架構上的調整，然后做了一個企業文化，我們叫奮斗與分享的核心價值觀，提出了很多奮斗的具體做法，提出了很多分享的具體實施方案，我覺得這是一個企業的精神、氣質奠定的一個基礎。

360從免費安全、免費殺毒做起，應該做出了一個安全品牌，我們的口號是安全上網，從360開始，應該用戶對我們的期望，如果我用360上網應該安全，不上當、不受騙，所以我們做瀏覽器，是因為用戶對安全瀏覽器有期望，我們做網址導航，用戶需要安全上網的導航，我們做搜索，是因為搜索目前很不安全，用戶需要安全搜索，所以我們實際上，一直在沿著我們的核心品牌，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶，提供的核心價值這條線在向前走，我同意跨界和不跨界是相對來說，我們目前的做法，從傳統的思維和思路上來說，比如按照一個傳統的殺毒軟件來說，肯定是跨界了，但是我們一開始就強調，能夠顛覆傳統殺毒軟件，是因為我們把傳統的賣軟件產業，把它變成一個在互聯網上提供一種安全服務，我們順著這樣一個安全服務去做，就能夠把這個產業規模做得越來越大。

最好的解決方法，就是創業團隊開始，就要有些梯次培養，還是有你團隊里面，自己培養出來的人，去接替即將退出的元老，如果用一個空降兵，去接替創業的元老，多數情況下都會出現問題，尤其是作為我們新一代的企業家，我們都是創業者出身，都是從管兩個人、三個人開始發展起來的，沒有把復雜文化，變成單一文化能力的情況下，我說的這個方法比較好一點。

我們公司一旦要做大型服裝廠，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后，感覺非常好，最終大型服裝企業，短期很難，小型的企業沒有加工廠，它對品牌形成非常弱，非常容易地進去，因為消費者是以品類來評議，在這個情況下去做的時候，才能做得更加好。

一個企業從十億到百億，要看到自己行業的發展趨勢，如何聚焦自己的企業，做更小的選擇，從自己的行業去做好，二是要專注這個行業去做，專注要簡單，我們專門去專注簡單地運作，使我們企業這幾年得到更高速的發展。

我覺得最重要的是一個企業，怎樣把營業額、經營論從十億、百億到千億的跨越，在這個大情況下，第一個觀點，我覺得從公司在十億到百億，百億到千億之間，還是要專注，今天大家都提到ge，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉型，就要像復興那樣，做一個投資公司，而投資公司里面，所擁有的子公司可大可小，這是我的一個觀點。

第二，在一個企業從十億到百億到千億的時候，并非每一個行業，都需要去做，有些做得好好的，不需要去沖這個，一旦你有夢想去沖到百億、千億的時候，企業的做事方式就不一樣，資本的運作、上市的情況、并購、整合這些，都要變成整個企業發展的一個非常非常重要的步驟，舉例來講，并購作為百億、千億的工具，互聯網很少，現在的創業成本、復制成本越來越高，你自己重新要去做，把它做大，機會越來越少，而自己本身企業市值的增加，可以利用的金融杠桿，在很短的時間吸收到團隊，也能夠吸收到營業的增長。

如果一個企業從十到百，百到千，注定原始團隊里面，就有人跟不上步伐，從一個公司的整體發展方向來講，需要有能力的人來替代這個位置，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂，有的是元老們去做一些基金，我覺得處理好這種關系，和你一起打拼的這些人，不管哪個層次是付出大的，沒有他們就沒有這個基礎，沒有這個石，就沒有這個板。

一個服務行業，要大的團隊，以前我要大家做事情，現在在企業文化，在精英方面轉變，我再分享一下，就是怎么讓員工，以前是做事情，轉變到做事業，怎么樣由賺錢，轉變到能為更多人賺錢，能夠為社會做更多服務，能夠為社會創造更多的價值，往這方面的理念去轉變，我覺得要從十個億，做到百億的話，這樣的價值觀應該要重新做一些梳理，這是我的第一個印象。

除了價值觀方面，企業文化方面，整個組織架構、管理流程也要做一個轉變，還有整個技術平臺開發方面，也要做轉變，我體會很明確的就是在管理流程方面，我們以前在廣東，現在在全國21個省，我們的檢驗標本，在全國飛來飛去，有點像快遞公司那樣，原來的體系跟不上，我們怎么去完善，怎么去再造，現在我們也在簽協議，找ibm做整個管理咨詢。

創業者的創業演講會篇三

"我不知道自己到底要從事哪個行業，但是我一定要學經濟，做生意。"這個出生在福建商人之家，從小受商業熏陶的小伙子決心很大。穿白t恤衫、戴銀邊眼鏡、言談爽朗的陳建明是個"80后"，現在他已經擁有了自己的公司，年收入達百萬元。

20xx年，大學畢業僅3年，陳建明創建了自己的公司海南絲韻禮品有限公司，到年底，僅8個月時間，公司便實現銷售額120萬元，不僅形成一批穩定的客戶群，還和很多大型企業成了長期合作伙伴。

不是銷售是營銷

20xx年，陳建明高考失利，雖然志愿填的都是市場營銷專業，卻陰差陽錯被華南熱帶農業大學錄取。"我心里覺得很不平衡，憑什么我要來到這個地方？"那時的陳建明有點清高，還有點自大。也許是還沒從高考的陰影中走出來，陳建明的大一基本在電腦游戲中虛度。

大一下學期，班主任找陳建明談話后送給他一個u盤，"u盤里有一個視頻，是管理培訓專家余世維的講課視頻，那一天我突然覺得很慚愧，天外有天，人外有人，自己的視野太狹窄導致那么自以為是。"陳建民的生活從這兒才走上正軌。

大二，天生對市場敏銳的陳建民發現了身邊的商機，"大學生對電子詞典的需求量大，而學校在比較偏僻的儋州市，去趟海口既不方便又不劃算。"于是陳建明和同學合伙開張了美林服務中心，專賣電子詞典、mp3等電子產品。

"我不僅僅是在銷售產品，我是在用策略進行營銷。"開張時，陳建明策劃了一場專場招聘會，以每小時3元的工資招聘勤工儉學的大學生，院長、輔導員和班主任被他請來把關選人，這在當時造成了很大的反響。

美林服務中心在廣播電臺為即將過生日的顧客點歌，在中秋節為顧客準備月餅，為考過四六級的顧客提供40~60元的獎學金……這些被陳建明稱作營銷策略的銷售方法讓美林服務中心的影響力輻射開來。

后來他們給大學生的工資是每小時5元，而學校提供的崗位工資才每小時2元。陳建明以980臺的月銷量成了某品牌電子詞典的月銷售冠軍，畢業時僅美林兩個字就賣了20000元。

月薪千元當"臥底"

大三時，陳建明在網上發現一組數據：美國2億人，禮品銷售占世界的25%，中國落后世界不說，海南的禮品行業整整落后廣州10年，落后香港20年。這組數據沖擊著陳建明的商業神經，他似乎看見未來的光明大門正在向他緩緩打開。

大學畢業后，陳建明轉讓了美林服務中心。"我可以繼續做美林，每個月賺個兩萬元不成問題。但我明白自己要的不是這些，有些東西比賺錢更重要。"

家里幫他在廈門安排了月薪6000元的工作，他拒絕了，并安慰父母他已經在海南找到了更好的工作，而其實這份"更好"的工作是給一家印刷廠打工，月薪 只有1000元。為了摸清禮品的加工流程、材料成本，陳建明在印刷廠踏實苦干，每種材料、每種產品的制作過程都爛熟于心。

在印刷廠的那一年，陳建明和女友瞞著雙方父母過著拮據的生活。"那時最怕過節，因為一過節就要去女友父母家吃飯，隨便買點禮物都要一兩百元，回來后吃 飯都成了問題。"有一個月底，因為老板不在，他沒有領到工資。晚上，陳建明揣著僅有的3元我走到樓下，買了一碗1元的白飯，因為還要留2元第二天坐公交車 上班。怕飯店老板笑話，他謊稱家里炒好了菜沒煮飯。

決心和客戶交朋友

熬過了最艱苦的一年后，陳建明和朋友合伙成立了禮品公司，雖然20xx年公司銷售額突破100萬元，其中陳建明的銷售額占了60%，但因經營管理、方向的差異，陳建明決定成立自己的公司。

20xx年，陳建明的海南絲韻禮品有限公司正式開張，專門從事禮品業務。公司剛起步時的第一筆大訂單是與某知名商業銀行合作，那年銀行投標陳建明報名 參加，有朋友勸他別白費工夫了，有公司與這家銀行合作了20年，別人不可能輕易插進手去，可陳建明偏不信那個邪："我覺得這對于我們是個機會，但比機會更 重要的是抓住機會的決心。"

陳建明說做就做，一天他在銀行辦公室看見一個女孩正在整理一些廠家的樣品，便走過去搭訕，人家不理他，陳建明也不氣餒，反而經常去辦公室看女孩子整理 樣品，久而久之他們成為了朋友，陳建明也在女孩那兒了解到樣品的評分標準。"這本是人人都能知道的信息，只是其他人沒去做罷了。"

招標那天，陳建明出乎意料地贏了，走出門外的時候，后面有人酸酸地說："小陳的運氣真好，16萬元就這么給他了。"陳建明只是笑了笑，只有他知道這里面的理所當然。

陳建明天生內向，但這幾年的成長讓他交到了很多朋友。有一次某知名電器的負責人和他談生意，無意中說到余世維演講，兩個人的話匣子一下子被打開，他們像相恨見晚的知己一樣聊了整整一天，末了那個負責人問陳建明："小陳，你還做廣告嗎？給個報價這個禮品就你做吧。"

憑著以誠待人的真心，陳建明的公司和海南一些知名企業建立了合作關系，業務越做越大，年銷售額在激烈的市場競爭中從20xx年的120萬元迅速增長到20xx年的280萬元，預計今年將突破500萬元。

規劃比努力更重要

陳建明在家里洗漱臺的鏡子上貼了一張紙條，上面寫著："一輩子做一件有意義的事，一年做一件大事，每個月做一件新事，每天做一件實事。"在他辦公室的 墻上有四個大字：厚德載物。這個開朗自信的"80后"正在努力向自己的目標奮進，立志這輩子要做一件有意義的事，堅持心中的理想。

"比金錢更重要的是時機，比時機更重要的是把握。"對于未來的發展和規劃，陳建明認為公司發展的兩個核心是服務策略和核心產品，近3年目標是抓住國際旅游島的機遇開發出一批獨一無二的創意產品。

在禮品行業已經轉向以服務為主題的整合營銷時代，陳建明不再單純地幫人定制禮品，他要在經營手段上創新，從單一的賣產品到"打包服務"，實現利潤轉型。

"我們會把禮品的檔次和價格分類，根據客戶的需求提供相應的樣品供其選擇。"根據他的設想，未來的趨勢是對服務付費，為某種可以節約成本的系統解決方 案付費。這種定位于市場調查，完全新穎獨特的禮品和服務能立即讓客戶耳目一新。"我有信心跟顧客打包票，有些產品只有我這一家有，這就是核心產品。"

成功都在計劃之中，陳建明給自己每一段的時間都定下了目標。20歲的時候，陳建明告訴自己，要在25歲擁有屬于自己的公司。

他就一步一步，腳踏實地地走過來，"有目標的生活很充實，昨天的目標是今天成功的前提，現在我要朝下一個目標奮進了。"他感嘆，做生意是一種心態，一種境界："這種境界我還沒達到，但追求的過程讓我很享受。"

創業者的創業演講會篇四

郝耀欣家住山東菏澤城區。填報高考志愿時，因為喜歡，她毫不猶豫地選擇了青島工學院的電子商務專業。得知自己被錄取后，郝耀欣心中一陣歡喜：專業跟興趣總算是對口了。

走進大學的她，把更多的精力放在了實踐中，因為在她看來，生活本就需要不斷地折騰，只有折騰才可能獲得成功。不久，她和同學策劃設計了一個網絡服務開發公司，項目在當年度的創業大賽上獲得評委的認可和關注，盡管后來并未付諸實施，卻讓郝耀欣嘗到了“創業”的激情跟快樂。

有了這樣的想法，郝耀欣便跟舍友一起申請運作了一家淘寶店鋪銷售平板電腦。這對于剛剛接觸運營的學生而言，確實有些吃力，但幾個小伙伴在郝耀欣的帶動和鼓勵下，竟然堅持了下來。經過一段時間的運營，她們的淘寶店鋪沒有“黃”，反而蒸蒸日上，有了固定收入，每月3000元的收入，對于一個學生而言，除了花銷還有一部分結余。一時間，郝耀欣成了朋友心中羨慕的對象。

大學畢業后，郝耀欣最初并未回菏澤，而是去了青島一家企業培訓機構。在這段時間里，郝耀欣接觸到了不少企業老板，再次點燃了創業夢想。恰在此時，在菏澤創業的哥哥郝耀魯希望妹妹回到家鄉一起做點事業，郝耀欣便毅然辭去工作，返回菏澤，開始了創業之路。

郝耀魯創辦了一家創意家居加工廠，已經有了比較穩定的出貨渠道，郝耀欣回到菏澤后，便提出通過網絡渠道銷售的建議，這個想法也得到了郝耀魯的支持。很快，郝耀欣便注冊成立了菏澤旭陽電子商務有限公司，除了負責創意家居的銷售，還會為客戶做設計。

“其實，我對3dmax跟ps不是太懂，大學期間也沒有專門去學習，創業后，才發現自己在這方面的不足，便看視頻、問朋友，努力學習。一個星期，我就能做出比較像樣的圖了。”郝耀欣說，“回頭想想，自己都不敢想象那一個周是怎么過來的。”郝耀欣掌握了作圖技術之后，很多銷售家居類的客戶開始找她作圖，在這個過程中，郝耀欣慢慢積累了不少客戶資源。

萬事開頭難。公司成立之初，為了節省每一分錢，郝耀欣既當總經理，又當業務員，肩膀總是被重重的背包帶勒出深深的印痕。不出去聯系業務，她就趴在電腦前，查找資料、了解市場、學習企業經營管理知識，忙到凌晨一兩點鐘才可以休息。功夫不負有心人。慢慢地，公司有了新的發展，也吸納了一些志同道合的創業者，一筆筆訂單紛至沓來。

“我感覺大學生創業，最難的還是人員管理和團隊打造。”郝耀欣說。在公司剛開始運營時，她招聘了一個具有運營經驗的 “老手”，在運營上多傾聽他的意見，也給他開出了較高的工資，月薪5000元，但是這個員工只干了一個月就辭職了，讓郝耀欣難過不已。郝耀欣認為，大學生在創業過程中，需要年輕人一起“闖”，一起“飛”，更多的是要感情相近、志趣相投，一塊把公司做大，老板與員工一起成長。

20xx年初，郝耀欣入駐天貓電商平臺，又招募了10名大學生進入團隊，夏天又開啟了京東平臺的網店運營，通過不斷努力，“雙11”取得了100萬的銷售額，“雙12”再接再厲，得了118萬的銷售額。在此期間，因為業務的發展，她又招募了6名倉庫發貨人員，及8名客服工作人員。到20xx年年底，郝耀欣的公司全年業績達到了800萬元左右，工廠有在職人員30余名。

說起以后的打算，郝耀欣告訴牡丹晚報全媒體記者：“我們要致力于打造自己的家居品牌，不斷拓展發展空間。再經過一到兩年的努力，使公司慢慢發展成從產品設計到生產銷售、倉儲為一體的綜合性公司，在創意家領域穩定自己的市場。”

創業者的創業演講會篇五

走進tops眾創，工人正在對這里新的辦公區域、公共區域進行布置。“由于進駐創客不斷增多,創客的辦公空間需求越來越大，我們改造并擴大了創客辦公區域，供入駐的團隊使用。”廣東拓思軟件科學園企業服務中心總經理荊曄說。

tops眾創坐落于廣州市黃埔區科學城廣東軟件科學園內。

20xx年度，tops眾創新引進項目27個，累計引進創業項目83個，其中很多創業項目已注冊成立公司，占引進創業項目總數的60%，26%創客項目已申請知識產權。

“這里形成了軟件公共技術資源服務體系和企業成長服務體系‘兩大服務平臺’，培育孵化了一批優質科技企業。”荊曄說。

3月29日下午，廣州空天通訊技術服務有限公司聯合創始人陳馳正從深圳商談業務回來。“現在公司技術上有支撐了，我們就去開拓市場，尋找融資。”陳馳說。

廣州空天通訊技術服務有限公司是一家致力于非常規通訊領域技術服務的民營高科技企業。20xx年，經園區內企業的介紹，進入到了tops眾創。

之所以進入到這里，源于該公司的技術和業務與tops眾創發展的產業較為吻合。該團隊形成了結合北斗、地理信息、遙感、云計算、物聯網等高科技手段的全新無人區通訊體系，及邊遠通訊基礎條件薄弱地區信息互連互通解決方案，而北斗衛星導航通信技術也是tops眾創重點關注的領域之一。

tops眾創建設上突出“軟件和電子信息”領域創業項目的特色，優先支持該技術領域的創業項目或團隊入駐培育，著力于培養創業精神、營造創業文化，逐步成為電子信息、互聯網、北斗衛星導航通信技術領域的專業眾創空間。

記者得知，tops眾創有屬于自己的技術支持中心，有20多個人的研發團隊，許多共性工具和平臺可以與創客團隊共用。“很多技術企業不需要去外面買，拿過來用就行，節約了時間和成本，省去了很多麻煩。”荊曄說。

如今，空天公司以北斗野外應急通訊裝置為基礎，已研發出“蒲公英”“漂流瓶”“應急樁”等系列產品，并獲得北斗野外信息采集、北斗通訊與常規通訊一體化等20余項技術專利。

雖然tops眾創一直在強調專業化的方向，但是在荊曄看來這還不夠。“我們一直說自己是個專業化的眾創空間，但是要想扶持項目更好地發展，還要根據自身擁有的資源條件，做得更細、更聚焦。”荊曄表示，越專業越有利資源的聚集，未來他們希望在北斗等更加細分的領域建設上，作出更多嘗試，這樣對創業團隊也更有好處。

“優惠政策多、環境好，可以注冊企業，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創業了。”廣州萃星網絡科技有限公司創始人韋祎說。

韋祎曾在中國工商銀行工作，20xx年聯合朋友一起創業，并獲得了第五屆中國創新創業大賽國賽總決賽優秀獎，其參賽項目是廣東省賽區唯一獲獎的互聯網早期項目。

“我們希望以移動互聯的方式連接客戶與傳統銀行，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產品與服務。”韋祎說。

為此，團隊選擇了銀行理財與信用卡兩個方向作為切入點，成功打造“有什么理財”銀行理財資訊平臺與“微玩卡”信用卡資訊活動平臺。20xx年“有什么理財”成為騰訊新聞app、騰訊財經門戶的銀行理財資訊數據合作方。20xx年“微玩卡”網站順利上線后也為數十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片、查詢各銀行優惠活動等提供了大量便利。

入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是，tops眾創對政府的優惠政策宣傳非常及時，“第一時間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時間去研究申報、修改完善，爭取把最好的項目報上去。”

tops融資薈是今年tops眾創新辦的一個品牌活動，主要是邀請一些金融機構、投資人等與創客和初創企業面對面交流。從3月份開始已經舉辦了三期，3月27日，邀請了粵科金融集團投資高層來這里做股權融資需求對接。

“以前閉門造車，對市場不了解，自我感覺良好。在這里每一次路演，針對提出的各種問題，我們不斷思考，方向也不斷優化和調整，現在對自己的項目也越來越有信心了。”陳馳說。

荊曄表示，除了tops下午茶活動，今年還要進一步將創新創業活動品牌化、系列化，如tops融資薈、tops學苑、tops俱樂部等，這些活動都將定期開展，tops眾創也將聚集更多的創新創業服務資源，為創客團隊和初創企業在這里的創新創業活動提供更好的土壤、雨露和陽光。

創業者的創業演講會篇六

創業之初，無法給職工像樣的待遇，設備又差，也沒有什么得意的技術。在這樣一種什么物質條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活，必須以創業時的“血盟”精神作為企業經營的基礎。

——邱永漢。

創業初期如果即面臨著好景氣，往往就會喪失了警覺性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么順利，或許反而會更加努力經營，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應付未來的挑戰，極有助益。

——邱永漢。

創業的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程,這其中并沒有什么秘密,要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。

——李嘉誠【中】。

今天起,強迫自己每天想一個創意,你將不難發現到處都有賺錢的機會。

——藤田田【日】。

最宏偉的基業和最偉大的成就都是無兒無女的人創造的（培根）。

世上沒有一個偉大的業績是由事事都求穩操勝券的猶豫不決者創造的（愛略特）。

偉業是留給偉人創造的（塞萬提斯）。

成立之難如登天，覆敗之易如燎毛（清·李綠園）。

處數千年未有之奇局，自應建數千年未有之奇業（清·李鴻章）。

每種首創事業的成功,最要緊的還是所有當事人的基本訓練。

——馬明西利比亞克【俄】。

人不能只是工作與儲存，還應該投資，為了生活和賺錢面工作，實際上并不喜歡自已的職業，最后變成金錢的奴隸。

——羅伯特【美】。

未曾錐心泣血過，不算帶領過團隊。

未曾痛心疾首過，不算培養過人才。

未曾心力交瘁過，不算經營過事業。

未曾萬念俱灰過，不算遭遇過磨難。

——陳婉芬【中國】。

不能等別人為你鋪好路,而是自己去走,去犯錯,而后,創造一條自己的路。

——古祖特【法】。

創業起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊,尋覓一處可能發現金沙的所在,然后淘盡了數千斤沙石,希望至少找到幾粒金屑。

——斯坦尼斯拉夫斯基【前蘇聯】。

創業者的創業演講會篇七

徐思清1981年出生，四川達州人，在重慶某技術學校學的是電子技術專業，20xx年畢業后和很多人一樣選擇了深圳這座年輕而充滿活力的城市。徐思清那時候也沒有想過自己有一天會創業，只是想找一份安穩的工作。因為剛出來沒有經驗，沒有背景，徐思清淡淡的提到剛到深圳時情景。

先后在兩家電子公司做過技術方面的工作，20xx年有了個小小的變化離開了深圳到福建福建一家電腦配件公司做市場，有著敏銳觀察力的徐思清發現傳統銷售模式的渠道過于狹窄，局限性太多，競爭也異常激烈。徐思清在尋找新的出路，覺得電子商務這種銷售模式可以嘗試。也在那時候徐思清開始關注一個叫淘寶的網站。

天下無賊里的二號男主角傻根王寶強給支付寶做了代言，徐思清初步了解到了網絡支付還是比較可靠，比較安全。這時候還沒有還發現各大門戶上也有支付寶的廣告，但徐思清還是按兵不動，直到20xx年初在另一部電影中梁朝偉的“韓城功略”，而片頭就是支付寶的廣告， 隨著對淘寶網的進一步了奠定了徐思清試水電子商務的信心。

徐思清把他的想法告訴了老板，很快得到了老板的批示，決定在嘗試電子商務另類銷售渠道。 但由于第一次在淘寶開店，沒有什么信譽度和經驗，在開店不到2個月的時間里，淘寶店鋪的銷售業績達不到公司老總的預期，因此公司老總下令放棄淘寶網。

徐思清并沒有因為老板對網絡失去信心而失去信心，而是在兩個多月的探索中看到了網絡購物巨大市場。因此決定向老板遞交辭職申請，開始了他的創業之路。

離開公司之后，也正式注冊了屬于自己的網店。都說萬事開頭難，對于創業者來說更是如此。徐思清回憶起了創業之初的情景，一個獨包攬了所有的工作，從找產品到拍照片，到產品上架全是一個人做。每天忙到深夜。 工作做了很多，但銷售業績并沒有太大的起色，生意維持起來也是異常艱難的。說到這里徐思清顯然不愿意去回顧那段艱苦創業之路。好在今天他已經做到了淘寶網mp3，mp4產品類銷量的前三的交椅。當提到他在這類數碼產品穩坐前三位置的時候，臉上露出了燦爛的笑容。也看到了付出總是有會有回報。

當記者詢問第一筆生意是如何做下來的時，徐思清有掩飾不住的激動。他說：“ 第一筆生意是在開店三天以后，用旺旺接待了一位陌生的顧客，他當時的信譽度已經有10幾級了，他說他要購買一個電腦攝像頭，談了好久的價格，談到最后，我還虧了10幾塊錢給他，終于談成了。不過我給他安排郵局發貨后，買家嫌到貨時間太長了，選擇了退貨，第一筆交易就這樣失敗了。”雖然是一筆失敗的交易，但給了他一個很好的教訓。對發貨，對顧問的需要有了更深的了解。

淘寶的信譽評價，成為了淘寶店主的命根子。一個好的評價不一定能帶來很多的生意，但是一個差的評價，一定會失去很多的生意。當記者詢問如何看到一個好評和差評的時候，徐思清用了一個別有意義的來形容，徐思清說當客戶給差評的時候真的比小時候考試不及格還要難愛。

徐思清這樣解釋到任何一個廠家都無法保證電子產品在發出后，商品在運輸/使用過程中不會出現任何使用操作問題或者商品質量問題。因此我們也無法避免中評或者差評。當遇到中評和差評時，我們會思考我們還有那些地方做的不足，盡量改善我們的缺點，盡我們最大的力量去滿足他們的需求。全心全意為顧客服務是我們的宗旨。

面對當前不景氣的經濟環境，徐思清還是很樂觀。他表示任時時候都有人賺，有人賠。當然像這樣的全球金融危機多少都會到影響。當記者問到面前當前的經金融危機有沒有什么好的對策時。徐思清說我們首先把要公司戰略作新的調整，比如原來我們計劃引進新的產品上架，但現在我們調整的戰略是以不變應萬變。隨著市場的需求作靈活的調整，當然我們在今后會更多注重企業文化的建議，及企業品牌宣傳等等。

面對當前不容樂觀的環境，很多創業家都很迷茫。記者提出希望他能給一些建議時，徐思清說，對于一個創業家來說，我最大的`建議是一定要堅持。 不放棄，不拋棄。一定能渡過這個非常時期。

創業者的創業演講會篇八

由清科集團主辦的首屆中國互聯網投資大會暨電子商務投融資高峰論壇海南三亞召開，天使投資人薛蠻子表示，創業者與投資人相處要將心比心，投資者是最重要的客戶，需要好好維持。

薛蠻子也回憶說曾經錯失投資馬云的機會，并評價說，軟銀孫正義是個高明的人，其成功并不是偶然。孫正義在發現投資機會后會第一時間投資，在對人和事情的判斷上具有前瞻性。薛蠻子稱贊說，“他(孫正義)能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。”

薛蠻子在論壇上強調了投資人和股東的關系，表示，創業者要想清楚投資者是最重要的客戶，“把他伺候好了就不一樣了”，相處過程中要將心比心。他解釋說，多年來結交了多位投資圈好友，認為投資人非常了解“將心比心”的道理。

(問：沃爾瑪、家樂福等大型超市基礎很好，為什么卻沒有在電子商務方面取得一些一些規模?)我覺得這個問題在全世界都是一樣的，像賣書，覺得自己開了書店，只要有產品，首先面臨的是價格，這個價格繞不過去，美國也是這樣，只有亞馬遜做得好，大多數都是在線下。我認為今天這個賣場也好，當當也好，京東也好，或者是奢侈品的，社交網站面臨著很大的挑戰。如果不換，如果不能三五年與時俱進，一定面臨巨大的挑戰。所以，一定是要天天看著有什么新招，不能與時俱進，一定是瞎活。

現在的時代一定是一個專業化的時代，尤其是想創業，一定是選一個自己非常有經驗，你認為比其他的13億人有招才有機會。

(關于垂直賣場)行行出狀元，沒有一個行業說是非得說不可的，去年我們投了一個外貿企業，國內最賺錢的，專門在深圳賣三四億的產品，可以賣到全世界，這樣國內1/3，美國也是1/3，其他的1/3到全世界。電子商務最大的優勢是價格不透明，在中國和外國之間，一個產品場地通過進口商，我們運到客人的家，什么樣的人有不一樣的價錢，我一看這個生意覺得很有意義的事，后來我們就去做了。這個是最典型的例子，這個公司現在也上市了。這個行業是典型的例子，現在各個行業都面臨最大的機會，微博的一件事，我就覺得現在力量太大了。

(關于錯過了投資馬云的機會)其實這件事呢，尤其是當當當年投了10%，我們做了一個基金，這個基金馬云跟孫正義同時開會的，主要原因是版權貴，當年3000萬美金，我當年做了一半的價格都賺不到，但是還是堅定不移，一定要投，而且從來沒有同意過，孫正義這個人是高明的人，我個人認為他的成功不是偶然，他機會在第一時間投，我想他對人的判斷對事情的判斷，他這個人的前瞻性，我認為他是我見到最聰明的投資者。他的模式很簡單，我投一個互聯網公司，我就把日本的產業拿過來，日本的公司馬上上市，上市了以后，把美國投的公司20%30%的錢拿去，五隨著互聯網泡沫來的時候，小的就都死了，同時到目前為止，他是最大的互聯網公司。我覺得他能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。

(提問：網絡推廣無法得到百度的支持，求解)我要是你的話，我一定是投錢，你投的時候你想一下你跟百度是什么關系，你跟阿里巴巴是什么關系，做這個事的時候，一定要把家庭作業做得扎實，我反復的說，我們把90%的精力選一個好的行業和你最適合的行業，而不是光投，最后說不清楚這個事是怎么回事，這個是我們所有創業者都知道的，要真正的考慮這個事。

今天上午說到一個很重要的事，就是投資人和股東的關系，大家都是創業者，你要想清楚你的投資者是你最重要的客戶，從投資者來說，他是你最大的客戶，你把他伺候好了就不一樣了，一定有很多不一樣的地方，一定要將心比心，這么多年來，我們和很多投資者交了很好的朋友，他們也非常體會人都是將心比心的事，我想最要緊的是想清楚你的投資，投資者是你最重要的客戶，要好好的維持，如果不好好的維持是錯誤的事。

創業者的創業演講會篇九

對于創業者的定義，國內外學者有多種觀點。frankknight(1921)則賦予了創業者不確定性決策者的角色，認為創業者要承擔創業的不確定性帶來的風險。熊彼特(1934)認為創業者是“創新者”，創業是實現創新的過程。國內學者林強、姜彥福、張健等(2001)認為創業者有兩個基本含義：一是指企業家，即在現有企業中負責經營和決策的領導人;二是指創辦人，指即將創辦新企業或剛剛創辦新企業的領導人。企業家是在現有的企業中有著創業心態和創業行為的領袖型人物，因此從本質上來說也是創業者。通過對國內外優秀創業者的研究，研究者們發現創業者具有一些獨特特征，包括：敏銳捕捉市場機會、組織整合資源、承擔風險、感染創業團隊成員的獨特魅力、預測市場發展趨勢的能力等。由于研究的視角和情境不同，學者們對創業者的內涵并未達成一致的觀點。

創業者素質是指創業者實現成功創業所表現出來的獨特品質和能力。國外學者分別從經濟學、管理學、心理學角度對創業者素質進行了深入的研究。經濟學對創業的研究主要通過典型案例和實證調查方法，對創業者的成功因素進行分析，如nobuyukiharada以5911家日本企業為研究樣本，分析了創業者的成功與人力資本、年齡、公司規模之間的關系，研究結果表明創業者過去的相關工作經歷、企業最初的規模對創業成功影響很大，而創業者的年齡、性別與創業成功沒有必然聯系。管理學主要從職能角度分析創業者的素質，adam和pchell(1993)認為創業者應具備在商業戰略、營消戰略、財務戰略以及人力資源等職能領域的管理能力，且每個領域內由個人特質、知識和技能所構成的能力各不相同。心理學則主要從創業者的個性特征和心理特征來研究創業現象。mcclelkirzner(1973)提出創業者具有一般人所不具有的，能夠敏銳發現市場獲得機會的“敏感”。

國內學者也從不同角度又對創業者素質進行了研究。房國忠、王曉鈞(2007)將創新型人才素質分為人格特質、思維特征和學習素質，其中人格特質處于內核位置對其他素質起支持、強化的作用。姜軍、誼朔生強、陳德棉等人(2008)提出了創業者素質的獨立性和完全性指標并進一步說明了這些指標的隱性特征和評價方法。

二、大學生自主創業的概況。

1.大學生自主創業的現狀。

大學生自主創業就是大學生通過個人及組織的努力，利用所學到的知識、才能、技術和所形成的各種能力，以自籌資金、技術入股、尋求合作等方式，在有限的環境中努力創新、尋求機會，不斷成長創造價值的過程。

根據創業網上調查表明“約占一半的大學生創業者對創業的認識還不是特別理性，不能很好的處理學業與創業、運營管理之間的關系”導致創業失敗。許多大學生創業者受報道或媒體的影響，崇拜、模仿成功人士，急功近利，對創業的本質認識不夠。

大學生自主創業已引起了社會廣泛關注，國家不斷推出針對大學生創業的各種優惠政策，鼓勵和支持大學生自主創業。各地政府部門也推出了針對大學生的創業園、創業教育培訓中心等，以此鼓勵大學生自主創業。許多高校也創立了自己的創業園以及舉辦大學生創業計劃大賽等，為大學生創業提供支持。盡管有國家和學校提供的政策支持，但大學生自主創業的進程卻難以令人樂觀。

調查顯示，大學生創業失敗的主要原因之一就是缺乏創業教育。因此，必須盡快轉變整個社會的傳統教育理念，從就業教育向創新創業教育轉變開始，既要樹立起就業觀又要樹立創業觀，自主創業不僅是大學生就業的重要途徑、更是大學生成才重要模式的新概念。

2.大學生創業者素質存在的問題。

(1)創業所需知識不全面。

雖然多數學生在大學期間也學了一些各專業的相關理論知識，但對于創業所需的人事管理、財務管理、物資管理、稅務、知識產權法等知識較為缺乏或離實踐有很大距離。

(2)創業所需意志品質有欠缺。

創業是條艱辛的路，盡管高校中有大量的學生有著強烈的創業激情，但對于創業所需的能力和素質有所了解的人卻寥寥無幾。大學生的自覺性、堅毅性、協調協作能力、溝通和人際交往能力、創業創造能力等仍有待提高。

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(3)沒有團隊的管理經驗。

大學生所組成的團隊往往沒有實際管理經驗，學與用結合不到一起，不知。

道如何利用團隊提高管理效率、進行市場推廣、提高凝聚力等。

(4)心理素質有待于提高。

在剛開始創業時必然會遇到各種問題，部分創業者無法調整好自己的心態在遇到問題時很茫然痛苦甚至一蹶不振。絕大多數的大學生對于創業所需的能力和素質都是一知半解。他們沒有意識到激情不等同于能力，僅靠激情不可能克服創業路上的所有難題。

三、基于勝任力理論的大學生創業者素質構成。

勝任力理論為某一特定組織、工作或角色提供了一個成功的模型，反映了某一既定工作崗位中影響個體成功的重要行為、知識和技能。根據勝任力模型，筆者將大學生創業者素質劃分為三個方面，分別為大學生創業者的人格特質、創業能力和創業知識。其中創業知識和創業能力屬于顯性的素質特征，創業者人格特質屬于隱性的素質特征。

1.大學生創業者人格特質大學生創業者人格特質是創業者個性中體現出來的一種穩定持久的基本單位，是區別成功創業者與非成功者的獨特特征。包括：自信心、敏感性、成就動機、內控性、創造的欲望、堅忍性、冒險心、誠實守信、進取心。其中，自信心是指對自己的優劣勢有正確的認識.積極肯定自己的實力，布目信自己能力實現既定的目標;敏感性是指一般人不具有的.能夠捕捉相發觀布場機會的敏銳性;成就動機是指有強烈的成就欲望，對所追求的目標有極大的韌性和毅力，不達目的決不罷休;內控性是指相信自己的能力、努力和行為能影響周圍的世界，并控制好自己的生活;內控性是指在困難的`情況下仍能保持意志堅定，執著，抗挫、不動搖;創造的欲望是指期望完成某種創造性活動的欲望，如創造新的概念、新的理論、新的技術、新作品、新產品新的組織等。誠實守信是指講信用，重承諾，忠誠錐行自己承擔的義務。

創業能力對個體是否選擇創業具有顯著作用，也對新創企業的績效也有重要影響。國內清華大學唐靖、姜彥福等人(2008)對創業能力的理論構建迸行了系統概述，提出創業能力包括機會識別能力和運營管理能力的兩階六維度概念。南開大學楊俊(2005)將企業家能力分為機會相關能力、組織相關能力、戰略相關能力、關系相關能力、概念相關能力、承諾相關能力。綜合學者的觀點，本文將創業能力歸納為7個能力要素，即機會識別能力、持續學習能力、開拓創新能力知識運用和轉化的能力、社交和資源整合利用能力、團隊合作能力等。

創業知識是創業主體在創業活動中所必備的專業知識和理論知識。劉鳳紅(2004)以上海創業者為研究對象，提出創業活動對知識結構有三點要求：第一，基礎知識要寬，包含了企業管理知識、市場知識、財務知識、營銷知識、法律法規、政策常識等多門類知識;第二，專業知識要精。所謂專業知識，就是與創業直接有關的業務知識。第三，前沿知識要新，創業者要熟悉與本行業相關的最新理論知識。毛翠云、梅強(2009)將創業基礎知識分為企業運作和市場開發知識、商業基礎知識、創業行業背景知識、專業技術基礎知識、法律基礎知識、經濟形勢和國家產業政策知識。本文將創業知識歸納為9個要素，企業運營知識、市場開發和營銷知識、產品或服務知識、商業基礎知識、財務知識、法律基礎知識、經濟形勢和產業政策知識。創業行業背景知識。

四、提高大學生創業者素質的開發策略。

1.完善大學生創業的課程設置體系。

學校應將傳統的課程設置分為正式的課程體系和輔助課程體系兩部分，正式的課程體系主要是安排加強相關創業理論知識學習，主要是以課堂教學為主，輔助性的課程體系包括：創業計劃大賽、科研競賽、參觀和考察成功企業等為學生提供接觸和實際應用課堂所學知識的業務平臺，鼓勵更多學生關注大學生創業以及通過競賽的形式發現更多的創業人才。同時積極開展多種形式的普及型的課外創業實踐活動，讓學生在實際的操作中鍛煉自己的自主創業能力，能夠將所學實際運用、增加學生們的靈活性。

2.增加學生的創業體驗。

從實踐來看，通過親身體驗獲得的知識與經驗最容易和記憶最深。大學生通過自身行動獲得創業體驗越豐富，越會激發他們對創業的興趣，創業成功的可行性也就越大。因此，學校應該依托實習基地，定期引導、支持大學生主持或參與經營管理，樹立他們的創業意識。其次，將鼓勵和幫助學生參加勞務服務納入學生手冊，按學年組織學生去相關單位或組織進行勞務服務，加強大學生創業者的創業體驗。最后，學校應當適當減少成立社團或協會的審批手續程序，并通過校媒體將其宣傳，鼓勵同學們參加，使每個同學從步入我校的第一天起，就對創業體驗產生親切之感。

3.加大創業的投資力度。

更新教學實驗設備、創建創業實驗基地等都需要學校加大創業經費的投入，給創業者提供實踐平臺和實踐項目。同時，每一學年開展創業計劃大賽和科研大賽以便盡早的挖掘創業人才，并對優秀創業者的創業項目給予一定的資金支持作為研發啟動資金或學校協助參與等形式鼓勵學生創業。當然，對于在校大學生，學校可以適當的放寬校園內閑置地方的管制，實行問責制批準學生組織創意活動或者開展豐富課余生活的創業活動，鼓勵學生們從小處開始獲取創業經驗、激發創業熱情。一旦環境條件和物質條件都具備時，大學生的創業信心和信念會更加堅定，創業才能得到充分發揮。

4.壯大創業師資隊伍。

創業師資力量的強大與否直接影響了教育活動中人才開發的質量和效率，學校應該一方面加強對專門從事創業教育課程的教師進行培訓，例如除了對有關教育課程的教育方法學習之外，還可以定期的組織教師參加創業組織或協會活動并與企業家交流創業經驗的活動，或者可以邀請我們學校各系有企業工作經驗的老師給學生們講授，增加大家的積極性。一方面，吸納創業成功人士作為兼職教師，尤其是本學校的校友更具有代表性，以他們的成功經驗面對面與我們分享，更有利于學生們的理解，激發他們的創業熱情。

除外在的因素之外，創業者自身素質的提升也是至關重要的。許多大學生創業失敗并不僅僅因為沒有好的機遇或者條件，而是他們沒有足夠的勇氣和耐心去克服困難，遇到問題就放棄了。因此提升創業者自身的素質、加強能力培養是創業成功的前提。好的創業能力和素質是大學生自主創業成功的關鍵所在，這就要求創業者做好準備工作：首先要加強專業知識學習，平時大量翻閱書籍、成功案例建立經營管理思維，在校期間積極參加社團、協會等組織的集體活動鍛煉自己的交際能力和溝通能力，要善于發現并記錄身邊的每一個細節或者改變，挖掘自身的個性特征不斷培養創新能力等。

創業者的創業演講會篇十

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創業脫口秀節目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創業導師為眾多有創業夢想的年輕人分享創業干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創業史，全盤托出他創業14年累積的經驗。做過中國黃頁的業務員、成立了國內第一家互聯網金融公司、設立網上交友社區。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發現機遇的眼睛，創業亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺，對互聯網趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領域是未來移動互聯網創業最大的兩塊市場。”

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我。”在分享創業干貨之余，自稱是業余歌手的龐升東清唱了一曲beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：

今天分享的三個核心，創業十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創業的成功率會更高一些。

第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。五六年前，很多人都想創造一家十億美金的市值公司，說起來我創造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創業者。

第二，經常有人說，到底是戰略能力重要?還是執行能力重要?我的答案就是企業成功=戰略×組織能力。

怎么讓自己的戰略感更強呢?

第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數據，不要道聽途說。這是有利于你理解現狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優米網的人，王利芬的.創業項目。一千元可以看里面很多優質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學習的人，愿意看這種嚴肅內容的人并不多。同時還有一個數據，優米烤一邊聊著(有點慚愧，我有求于他，結果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創業方面的經歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。

下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。

須知我還是一名在讀大學生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經退出了，再加上大三下學期的課程也不是很緊張，所以我現在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創業的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業之前實現一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業以后出去社會提起積累一些經驗吧!

3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢。

在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯系貨主;當我銷售出現問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。

4、請問你現在有什么創業經驗何以分享給我們嗎?經驗嘛，就是要會從小事總結，要盡快適應市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經得住時間的考驗。

5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?

我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創業的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學會了更多的做人處事的方法。

6、你對大學生創業，有什么樣的建議呢?我十分鼓勵大學生去創業，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。

7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?我覺得，在決定創業之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態還有一張能讓人信服的嘴。

8、怎樣確立創業目標?

賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

9、怎樣確定創業原則?

剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創業，創業者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創業要用熱情支撐。

10、怎樣規劃創業步驟?

11、怎樣創造創業條件?

創業是不一定要有一個重大的發明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優勢結合起來。

12、怎樣確定創業期限?

一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好一兩年為準，想辦法在兩年內把產品做到最好。

13、怎樣處理與投資人關系?

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是百分之九十九，而投資人應該占百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創業者和投資者最好各占一半的股權。創業者去找投資，一半的股權交給投資人，以后如果如要投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。

14、怎樣產生好的創意?

一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗里，任何好的創意都已經有人想過了，重要的是在好的創意里面是否包含著市場需求。

15、怎樣組織好的團隊?

在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個。

人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。

我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創業過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經歷的事。

此次訪談讓我了解了創業的困難和一些經驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發展和職業前途，努力與創新并重。

創業者的創業演講會篇十一

經濟學家熊彼特認為創新存在于：新產品和服務、新生產方法、新原材料、新組織方法、新市場。同時他還認為，真正有價值的創業機會來源于外部環境的變革，這些變化使人們可以做以前沒有做過的事情，或使人們能夠以更有價值的方式做事。

kolvereid和isaksen運用主成分分析方法，對創業者所具備的能力進行研究，其中對18個測量項目進行提煉，獲取了四個維度：機會識別、投資關聯性、冒險和經營管理。

范巍和王重鳴探討了個體的個性特征以及環境、背景等因素對其創業傾向的影響。研究的結果表明，創業傾向與個人特征（如外向性、責任認真性、經驗開放性和自我功效感）、環境因素（如創業成就感、倉業經濟回報）以及背景因素（如學歷、專業、年齡、家庭結構等）有關。

李永強采用多變量測量方法將創業意愿分為責任性承擔與非責任承擔意愿，并且用主觀規范、創業態度、感知行為控制三個變量來探討其對中國大學生創業意愿的影響。實證研究發現，創業態度、主觀規范、感知行為控制到創業意愿的標準路經系數分別為：0.430、0.289和0.136。

馬淑文對浙江省大學生創業者進行了調查，對影響創業的九大因素進行排序，實證結果表明，影響大學生創業的關鍵因素依次是：商業機會，包括市場需求和獲利能力分析；創業團隊，包括創業帶頭人和團隊的整體素質；流動資金的充裕性以及其他財務、資產等創業資源。

二、大學生創業的四大影響因素。

本文通過對文獻的查閱、綜合，結合對大學生的訪談、調查，總結出對大學生創業影響比較大的四個因素：激勵因素、阻礙因素、能力因素和環境因素。這四個因素共同作用，對創業意識產生影響，其相互作用見圖1。

1、激勵因素。

激勵因素是鼓舞大學生創業的動力來源，是正面的力量。可以讓學生產生創業的沖動，促成創業行為的發生。本文對激勵因素設有十項：自己當老板、實現夢想、挑戰自我、滿足成就感、掙很多錢、提升社會地位、解決個人就業、自己支配時間、掌握自己的命運、為社會做貢獻。

2、阻礙因素。

阻礙因素是對創業的阻力，會迫使大學生放棄創業的念頭。本文列出以下十項：創業風險大、未來無保證、擔心負債、害怕失敗、信心不足、困難太多、缺乏合作伙伴、缺乏資金、難以堅持、缺乏好項目。

3、能力因素。

能力因素是大學生創業的個人素質要求，有先天的影響，但更重要的是后天的培養和鍛煉。本文認為有十一項：學習能力、實踐能力、心里調節能力、洞察力、樂觀情緒、人際交往能力、領導能力、冒險精神、創新能力、專業能力、合作能力。

4、環境因素。

環境因素是大學生創業的土壤，直接或間接地影響著其它三個因素，是不可或缺的。本文列有十二項：實習（打工）機會、有指導老師、有創業課程、校方提供啟動資金、有風險投資商、獲得家庭的資助、獲得家人的鼓勵和指導、社會對創業的.鼓勵、校園文化對創業的鼓勵、國家對大學生創業的扶持、國家的經濟形勢、畢業生的就業形勢。

三、研究方法。

本研究采用問卷調查的方式收集信息，進行統計分析，采用降維因子分析對影響因素進行歸類。

問卷包括兩部分，第一部分是大學生基本情況調查，項目為：性別、家庭所在地、直系親屬是否有經商、對創業的興趣、畢業后創業的可能性。后兩項為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈）。前一部分主要是想了解性別、家庭所在地（城市或農村）、家里是否經商等方面對大學生的創業意識是否產生顯著影響。第二部分是四個因素的調查，仍為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈），給每一個因素下的項目賦分。收集數據后采用因子分析，通過降維進行歸類。本次調查的對象是管理專業的大學生，其發放調查問卷94份，全部回收，均為有效答卷。

四、數據分析。

1、描述性統計分析。

（1）性別因素的影響。采用levene檢驗和獨立樣本t檢驗，測量性別因素對創業興趣以及創業可能性的影響，結果見表1。

由表1可知，對創業興趣的t檢驗統計量的顯著性概率sig=0.0000.05，因此可以認為男女生在創業興趣方面有顯著性差異；同樣的，對于畢業后創業的可能性分析，t檢驗統計量的顯著性概率sig=0.0040.05，因此男女生在畢業后創業的可能性上也有顯著性差異。

由此可見，性別差異對于學生創業的興趣以及畢業后創業的動機有著顯著的影響，男生相比較而言有著更加強烈的創業愿望。這樣的結果也是比較容易理解的，一般中國的社會觀念傾向于男性負擔更多的社會責任，要求在社會上獲得成功，并以此作為衡量標準；而對于女性則更多要求家庭上的美滿。所以男性更有通過創業實現社會認可的強烈欲望。

（2）家庭所在地的影響。通過相同的統計方法，可以得到家庭所在地所產生的影響（見表2）。

由表2可知，創業興趣的t檢驗統計量的顯著性概率sig=0.0520.05，所以家庭所在地對創業興趣的影響沒有顯著性差異；同樣，在畢業后創業的可能性上，t檢驗統計量的顯著性概率sig=0.0540.05，因此認為在畢業后創業的可能性上也沒有顯著性差異。由此可見，學生來源于何處并不會對其創業興趣和可能性產生重要影響。

（3）直系親屬是否經商的影響。同樣在此方面作統計分析，結果見表3。

對激勵因素的10個因子進行因子分析并分類，結果見表4和表5。

從kmo的檢驗結果來看，該因素基本上可以作因子分析。10個因子可以降維為4個因子。其中自己支配時間、為社會做貢獻、掌握自己命運、解決個人就業、提升社會地位可以歸為一類，稱之為工作保障因子；挑戰自我、實現夢想、滿足成就感可以歸為一類，稱之為自我實現因子；第3個是掙很多錢，可以歸為金錢因子；第4個是自己當老板，可以歸為當老板因子。由此可以看出，在激勵因素中，對金錢的渴望和對成為老板的渴望占有顯著的地位，成為最重要的因子。

3、阻礙因素分析。

對阻礙因素的10個因子作因子分析。結果見表6和表7。

從kmo的檢驗數據來看，阻礙因素適合作因子分析。共能歸納為2個因子：前4個因子創業風險大、未來無保證、擔心負債、害怕失敗可以歸為一類，這些都是由創業自身所帶來的，具有內在規定性，所以可以稱之為固有風險因子；后6個因子可以歸結為一類，它們涉及的主要是對創業所給予的支持，所以可稱之為支持風險因子。任何創業都有其固有的風險，這是人們創業的主要障礙，而缺乏創業支持是人們創業時必須克服的另一個大障礙，前一種障礙人們都有意識，而后一種具有更大的不確定性，比較難以把握，所以更加難以逾越。

4、能力因素分析。

能力因素列有11項，同樣作因子分析，結果見表8和表9。

根據kmo檢驗可知，該因素適合作因子分析。11個因子可以歸為3類。前5個因子可以歸為一類，它們表現出積極主動的情緒和行為，可以稱之為親和能力因子；其后的4個因子可以歸為一類，稱之為領導開拓能力因子；最后2項可以歸為學習獲得能力因子。從這三類因子可以看出對創業者能力的要求，首先要創建一支創業隊伍，匯集志同道合的伙伴，這要求有洞察了解人性的能力，相互合作、包容的心懷，將他們凝聚成一個有所作為的團隊；然后要有前瞻性，向這個團隊指出前進的方向，將他們的思想統一，面對風險也毫不動搖，努力達成目標；這些能力并非天生的，都是靠后天的實踐逐步獲得培養出來的，所以學習能力（既有對書本知識的學習，也有在實踐中的學習）是創業者必備且最為關鍵的。

5、環境因素分析。

環境因素共有12個因子，作降維分析，結果見表10和表11。

kmo的檢驗數值為0.79，適合采用因子分析。環境因素可以歸為3類因子。前4個因子可以歸為一類，稱為社會經濟環境因子；其后5個因子可以歸為一類，稱為人文環境因子；最后3個可歸為一類，稱為資本供給因子。環境因素對大學生創業的影響很大，對上面的3個因素都發生作用。社會經濟環境因子直接影響大學生未來創業的經商環境；人文環境因子體現了學校和家庭對學生創業的鼓勵與支持；而資本供給因子是學生實現創業行為必備的資源環境。

五、結論。

1、基本情況。

男女生在創業的興趣方面具有顯著差異，男生的創業興趣明顯比女生高。這可以看出文化的價值取向對此產生的影響。其實有許多創業項目對女性而言是有優勢的，尤其是針對女性消費者的產品和服務，因此有必要注重對女生創業意識的培養，鼓勵她們勇于創業實踐。在地域方面，城市和農村的學生無顯著差異，說明現今資訊的發達，人員的流動，使得城鄉差別在此已無顯著影響。家庭成員是否經商對學生的創業興趣有顯著影響，家中有經商的學生其創業熱情更大，說明家庭的熏陶對學生的影響是很重要的。

2、激勵因素。

激勵因素被歸結為4個因子：工作保障因子、自我實現因子、金錢因子、當老板因子。其中后2個因子表現突出，反映了當前社會的價值取向，以金錢衡量成功，以當老板衡量社會地位。這成為對大學生創業最直接顯著的推動力。

3、阻礙因素。

阻礙因素被歸為2類：固有風險因子、支持風險因子。創業肯定有風險，走這條路必定要付出更多的辛苦，所以創業的人比找一個工作、求一個飯碗的人要少得多。固有風險與支持（系統）風險是相聯系的，支持系統的強大不僅能降低支持風險，而且也能有效地降低化解固有的風險，從而降低阻礙因素的作用。所以如何提高自己的信心，如何尋找合作伙伴，如何培養自身的毅力，這些都是有志于創業的大學生所應考慮的。

4、能力因素。

能力因素歸納為3個因子：親和能力、領導開拓能力、學習能力。其中學習能力最為重要，大學生的首要任務就是學習，不僅僅是對書本知識的學習和掌握，更多意味著要在干中學，從他人身上學習，舉一反三，觸類旁通；并有意識地培養鍛煉其它能力，尤其是領導和前瞻能力，以一顆創業的心來觀察周圍的世界，學習發現商機，調查市場，了解消費心理，整合各類資源，為以后的創業打下基礎。

5、環境因素。

環境因素有3類：社會經濟環境、人文環境、資本供給。大家所處的社會經濟環境是基本相同的，而人為環境則有較大差異。人文環境可以劃分為兩類：一類是家庭環境，涉及家人的關心和資助；另一類就是學校環境，包括開設創業課程、老師指導、實習機會等。筆者通過有關大學生創業動機的研究發現，創業課程和校園創業實踐活動對大學生產生創業動機的影響最大。這說明人文環境因素對大學生的創業行為有著巨大的影響作用，在此方面校方和老師是可以有所作為的。

大學生創業的影響因素很多，相互之間作用復雜，每一個因素又有眾多因子，所以本文對這些因子進行降維分析，簡化結構，探析它們內在的相互關聯性，也為以后進行更深層次的研究創造了條件。同時這些分析也對學校在大學生創業方面的工作有指導意義。我們可以鼓勵學生創業，創造更多的創業實踐機會，開展創業競賽，幫助學生編寫創業計劃書，選擇優秀的創業計劃，給予資本資助，促進學生實現創業夢想。而老師還可以利用自己的專業知識、專利、課題等資源，組建一個創業團隊，帶領學生一起創業，共同發展。作為教師，我們應該知道，大學不只要向社會提供合格的專業人才，更要培養出未來的創新領導者。

【參考文獻】。

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[3]范巍、王重鳴：創業意向維度結構的驗證性因素分析[j].人工效學，2006（12）.

[4]李永強：基于tpb模型的學生創業意愿影響因素分析[j].中國軟科學，2008（5）.

[5]馬淑文：大學生創業關鍵因素的實證分析[j].中國高校科技與產業化，2010（3）.

創業者的創業演講會篇十二

在常州，筆者走訪了近十家海歸企業。當問及企業對于政府行為的看法時，海歸創業者們普遍的反應是：“政府做得已經很到位。”據介紹，常州市委、市政府的主要領導每年都會參與數場海外引智引才活動；而主動走訪當地的海歸企業，關心他們的創業過程，解決企業面臨的困難已是家常便飯。

在新興的長三角都市圈當中，常州的相對區位優勢并不十分顯著，如何在這盤棋局發揮出自己的`特色？常州人選擇了鼓勵創新、尊重人才、關愛人才的道路。海歸中的高端人才由于掌握了先進的科學技術以及豐富的管理經驗成為主要的受益者；他們也為這座城市的發展源源不斷地注入了新鮮動力。事實證明，這種以情感為紐帶的引智模式是一條有效之路。

長期以來，國內的許多城市往往熱衷于硬件平臺的建設以及各種政策的眼花繚亂宣傳，卻忽視了一項也許是最重要、也是人性最原始的因素——情感。

海歸創業者與祖國的情感是相通相連的。

一位長期在引智工作第一線工作的人士告訴筆者，雖然在外生活多年，在許多創業海歸心中仍無法割斷和這片土地的感情。他們回來創業不完全是為了經濟利益，而是想借自己的經歷為中國的發展做出一些力所能及的貢獻，因此更講究一個“情”字。

所以，這也成為考驗我們引智能力的重要標準。一位海歸創業者對筆者說，雖然有些城市發展速度較快，但他們的引智觀并沒有改進，“挑”才引資的態度常常引起創業者的反感。對于中小城市來說，培養與海歸創業者的情感基礎是一個難得的發展機遇；而對于發達城市來說，能否借海歸之力實現進一步的自我突破，同樣至關重要。

各地引智的競爭，在物質條件上已近頂峰，而情感因素則會漸占上風。

創業者的創業演講會篇十三

摘要：大學生有較高文化素質、較強領悟力,并且對創業有著很高的熱情,同時創業的政策環境、社會環境、教育環境等也已形成,這些都是大學生自主創業的優勢所在。但看到優勢的同時我們也要清楚地認識到大學生自主創業存在的自身和環境等方面的不利因素。

關鍵字：大學生;自主創業;社會環境。

大學生自主創業是在全社會大力倡導自主創業的背景下興起的,是與社會就業情況緊密相連的。黨的報告指出:要實施擴大就業的發展戰略,促進以創業帶動就業。把鼓勵創業、支持創業擺到就業工作更加突出的位置。報告從戰略性高度肯定并宣揚了創業對促進就業的重要性,確定了我國今后就業工作的方向。自此,創業觀念在我國開始興起,改變著人們過去的就業觀念,使得人們重新開始審視就業問題。這也是現代大學生們要面對的問題。作為年輕的一代,大學生們如何把握創業機遇,迎接挑戰,清楚地分析自身與外部環境因素對創業的影響是至關重要的。

一、大學生自主創業的特點。

從當前大學生自主創業的情況分析,大學生自主創業的特點主要表現在:首先,依賴性強。大學生自主創業從無到有無捷徑可走,若想取得成功必須依靠外部因素。大多數大學生的家庭經濟情況相似,沒有優越的家庭資源可以利用和依靠。一般創業都是從無到有,需要大學生創業者大量的智力、物力、財力、人力和時間的投入,無巧可取,無機可投。其次,期望值高成功率較低。大學生創業者勇敢的開拓精神,鼓舞他們描繪精彩的創業前景,對創業充滿美好的期望,但是也要看清事實,由于大學生創業者存在許多先天劣勢,導致創業成功率與期望值不相符,需要大學生正確對待創業的結果。號稱日本“企業之神”的坪內壽夫的一句名言是大學生正確看待創業的詮釋:“只要肯做,任何事情都可以做到。但大部分人還沒有去做,就說做不到,首先要除去這種心理。一旦努力作為,七成以上的成功率是跑不了的。”

二、影響大學生自主創業的自身因素分析。

(一)大學生創業的自身優勢因素。

大學生是最有活力和創造力的群體,是最具潛力的群體。有許多偉大的科學家、成功的商人都是從大學時代就開始嶄露頭角。雖然他們缺乏經驗,但是他們更加具有開創精神,這是取得偉大成功的首要條件。大學生自主創業的優勢主要體現在:。

第一,年齡和思維優勢。年紀輕,精力旺盛,思維普遍活躍,自信心較足,對認準的事情有激情去做,敢想敢干。

第二,家庭優勢。沒有成家的大學生暫無家庭負擔,不會受到家庭事務羈絆,其創業易獲得家庭或家族的支持。

第三,學習和文化優勢。大學具有本科或研究生程度的文化水平,對事物較有領悟力,自主學習知識的能力強,有些東西一點即通。

第四,能力優勢。接受新鮮事物快,運用現代技術,特別是it技術能力強,能夠應用各種現代信息通道,為自身服務。

(二)大學生創業的自身不利因素。

大學生自主創業有自身的優勢,但也有自身的不利因素,這些不利因素影響著大學生自主創業的順利開展。要清醒地認識到自身的這些劣勢是避免創業走向失敗的首要條件。其劣勢主要體現在:。

首先,社會經驗不足,盲目樂觀。一些大學生眼高手低,好高騖遠,看不起蠅頭小利,往往大談“第一桶金”,不談賺“第一分錢”的重要;同時缺乏社會經驗和職業經歷,尤其缺乏良好的人際關系和商業網絡是阻礙大學生自主創業成功的最大障礙。

其次,急于求成,眼高手低。大學生初出校門,市場觀念和意識較為淡薄,喜歡紙上談兵,創業設想大而不當,市場預測普遍過于樂觀;缺乏真正有商業前景的創業項目,許多創業點子經不起市場的考驗。

再次,信用危機。整個社會文化和商業交往中往往不信任青年人,俗語說的“嘴上沒毛,辦事不牢”,同時缺乏商業信用,在校大學生信用檔案與社會沒有接軌,導致融資借貸困難重重很不利于年輕人的創業。

最后,心理脆弱。尚未形成獨立的人格,心理承受能力較差,遇到挫折就放棄,缺乏對社會和個人的責任感,甚至畢業后有繼續依賴父母過日子的想法,有的學生在前期聽到創業艱難,沒有嘗試就輕易放棄了。

三、影響大學生自主創業的外部因素分析。

(一)大學生創業的環境優勢因素。

在就業形勢不容樂觀的今天,鼓勵、指導和促進大學生自謀職業、自主創業成為個人、家庭、學校和政府等各個方面共同關注的話題。大學生就業觀念已經發生轉變,自主創業的環境條件已經形成。

1.有利于創業的政策環境已經形成。

中央和各地方政府為促進大學生創業積極制定相關優惠政策,保障大學生自主創業順利開展,并設立相關機構予以大學生創業指導和政策援助。尤其近幾年,國家實施創新工程,把創業立為就業之本,把大學生創業立為國家就業戰略工程。期間對大學生自主創業進行了戰略性的論述。6月,國家工商總局下發《關于20普通高等學校畢業生從事個體經營有關收費優惠政策的通知》后,上海、天津、重慶、黑龍江、遼寧、吉林、安徽、江西、福建、廣東、廣西、陜西、甘肅、新疆等省市自治區紛紛出臺了類似的政策;后來又陸續出臺了優惠貸款的政策,這些政策被概括為大學生創業優惠政策。據介紹,對于申請創業的大學生,不但將免去其相關手續費用,而且相應的稅款也將得到減免。個體工商戶需繳納所得稅、營業稅、城市建設稅、教育費附加4項稅費,在不同的省市,對于自主創業的應屆大學畢業生而言,這些稅費都可能得到一定程度的減免。

2.有利于創業的社會環境已經形成。

大學生自主創業成為大學生又一種就業方式后,各大新聞媒體在國家指導下對其進行多年的持續報道,引導人們正確認識大學生自主創業的利與弊,并及時對大學生自主創業的現狀和形勢進行分析,指導大學生開展創業。特別是近幾年,各新聞媒體通過報紙、電臺、電視和網絡等多種方式大密度的正面報道,推動了大學生自主創業順利開展。

3.有利于創業的教育環境基本形成。

大學生自主創業在我國積極推行以來,開展迅速,與其相關的體系也逐漸成形。大學生自主創業教育體系是大學生創業體系的重要組成部分,發揮著教育培養、提高大學生創業能力和素質的重要作用。10月,首屆“世界高等教育大會”在巴黎召開,會后發表的《21世紀高等教育:展望與行動》提出:為方便畢業生就業,高等教育應主要培養創業技能與主動精神,畢業生不僅僅是求職者,首先將成為工作崗位的創造者。為牢牢抓住國際大學生創業教育轉型機遇期,推動我國大學生教育向創業教育轉型,中國教育部于1月13日公布“面向21世紀教育振興行動計劃”,提出:加強教師和學生的創業教育,鼓勵他們自主創辦高新技術企業。創業教育開始正式走入大學生課堂。目前,多數院校已開設創業教育課程,部分院校教師還接受了創業教育技能培訓,提升了院校創業教育能力。

(二)大學生創業的環境不利因素。

1.大學生自主創業的市場環境不夠成熟。

大學生自主創業伊始就開始接受市場的檢驗。雖然大學生創業受到社會和政府的鼓勵與支持,但仍然屬于市場的一部分,能否成功終究要經過市場的考驗。殘酷的市場競爭環境在很大程度上影響著大學生創業的成功。如何在激烈的市場競爭中存活下來,并在市場中占有一席之地是當前大學生在自主創業前所要考慮的一個重要問題。然而,事實證明多數大學生在創業初期缺少對市場的客觀分析。雖懷有滿腔的創業熱情,但這種熱情存有很大的盲目性。因此,在創業初期,因缺乏客觀的市場分析和不明確的市場定位,使得他們在殘酷的市場競爭中往往是一蹶不振。同時已創業的團隊間缺乏建立優勢互補鏈接,忽視團隊成員間的搭配、分工、知識技能互補,對團隊的未來發展沒有形成共識,這樣團隊就無法形成最大的合力,最終走向了失敗。

創業者的創業演講會篇十四

創業者要有一個學習的心態很重要，在這個世界上每天產生的信息要一個人學習，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學習的人。下面是本站小編為大家收集整理的創業者的心得，歡迎大家閱讀。

走出陽春白雪的陷阱。

行業沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創業的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產品開發等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。當然理由很充分，前者才能發揮我在理論方面的優勢與經驗。

其實所有的行業都是一樣的，經營都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產開發公司未必比一家生產打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業務的合伙人未必比一家經營洗腳桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業里競爭會少一些，管理的優勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷)，據說還開發了許多采用新材料、造型新穎的產品;一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。

以前沒有經營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業接觸的人檔次太低，無法對話。而現在對此的感受已今非昔比。干任何行業，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易;但是我選擇了干房地產策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!

我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現在可以輕松在外面應付客戶而不需內部管理，一度他的廠子出現危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養、待人、留人。無論這件事業是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業，只有干不好事業的人。

雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實。無論下一步如何選擇，這段經歷都很有營養。在此也特別想鼓勵那些骨子里隱藏著創業沖動的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。

如果我們再理智地算一筆帳，會發現打工風險也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業會生存并壯大下來，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業集團打工，十年后你有多大可能達到高管階層并獲取相當的收益?能上去的人比例也非常低。自己創業每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個較低的職位和薪水。

打工是職業生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險。多數人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境。

所以，還是那句話，如果你骨子里有創業的沖動，趁年輕，試一下吧!

從今天開始，認真修煉。

我不是一個創業至上者。對沒有創業行為或創業沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優秀的職業經理人也十分不易，連我自己也考慮是否應回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應在人際關系方面下更大的工夫，甚至是比專業技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學管理，首先就應在對人的研究上下工夫。

前年五月始，我與三個伙伴創立了一家小顧問公司。一年半時間里勤勞經營，人員分分合合，業績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。

回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農民幾年前的我，對農民企業家多少有些不屑一顧。現在倒覺得，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業，如果也能非常務實，少些浮躁，心態懂得知足，那么耐力也許較持久。

但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經營。當我創辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的光景，公司就會走上壯大。現在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。財富傳奇不是沒有，但只有少數人能夠創造傳奇。我們多數人只能像農民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。

所以我在向農民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創業還是打工。農民播種時要深耕細作，搞經營也一樣。想想以前在企業做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關系的艱難，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經不起推敲。實踐出真知，如果我現在回到企業去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業戰略……如果我不能對企業的內在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。

我在向農民學習，還包括他們的憂患意識。從我出生到從清華畢業，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。而這種從底層環境鍛煉造就的內驅力非常重要。因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。

1.學習的態度。

2.創新的思想。

相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿。在快節奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會、反映市場情況的節目。當然這也是個人習慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節。跟著好人學好人，跟著巫婆學裝神，要成功就要跟成功者在一起。

3.歸零的意識。

把自己一步步的進行規劃，踏踏實實的走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個腳印慢慢開拓出來的。

4.付出的價值。

人都怕失去，沒有人不想得到，關鍵是要先付出。林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計較眼前的得失。當你成功的時候，老天會把你的一切都還給你。放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時時付出，不計得失，難能可貴。這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。你認為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠為別人服務的人生才是最有價值的人生。

5.責任的堅持。

每個人都是帶著責任來到這個世界上的。美國西點軍校的學員章規定：每個學員無論在什么時候，無論在什么地方，無論是否進行自己的私人活動，都有責任履行自己的職責和義務。這種履行必須是發自內心的責任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。

這個大家都知道主動的心態也就是積極主動，人的心態只有兩種：積極和消極。心態有三個層次：心態、激情和信念。一個人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。當理想成為信念的時候，這種積極的情緒才是持久的。激情的心態爆發狀態，信念是心態的最高境界你對生命的態度決定了生命對你的態度!

7.共贏的追求。

人的成長是依賴——獨立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。小成功靠自己，大成功靠團隊。其實現在社會任何的成長和前進都離不開別人的支持。這會是人群居的組合。而'人'字結構也很奇特，一撇一捺。你我共同組成一個奇特的支撐體，少了誰都會倒下。一個人有他的價格和價值，價格是別人給的，但是價值是自己提升的。你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價值。與人合作共贏的基礎就是你有多少能給別人的價值。

8.務實的觀念。

做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學;不要眼高手低，認真做好每一件小事，每一個成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執行在于細節!

9.空杯的認識。

我們做企業的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優點和先進的東西。mba課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。

10.成長的艱辛。

11.競爭的本領。

我們要不斷的充實和完善自己，給自己制定一個競爭策略和戰略規劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規律，請問，在自然界在森林里。狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領，并且當作游戲玩!

12.謙虛的為人。

任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。每個人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!

13.合作的精神。

現在注重的是團隊精神要有狼性合作精神，我們要學習狼的合作精神，狼的偉大在于團隊合作精神，一個中國人是條蟲，十個中國是條龍，更何況每個人都有自己的長處，欣賞一個人就是欣賞一個人的長處，特別是企業的管理者更要注重合作精神。《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個很好的合作團隊。從一個角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財富。

14.醫生的職責。

我們都明白這個社會競爭太殘酷，壓力太大，責任太重，有時真的讓我們喘不過氣來。常言道：人生在世，不如意十有八九。其實人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時候，而別人的勸慰其實是沒有什么用的，這時就要有醫生的心態來調整自己，人要面對很多的艱難和無奈。

在每個人心底都有一個臨界點，當你的心情跌到臨界點的時候就會反彈起來，并且會產生強大的力量!壓力太大，不是好事。如果不會把壓力變成動力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責任，如婚姻和家庭，要學會化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發泄，實在不行換個東家，人挪活，樹挪死!

當你是一個普通的職員，你說我們的企業或產品三年以后做完全中國，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經是一個上千萬的企業家我認為還是有可能的，老板是視工作為終生事業。而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當成自己的事業來做。

創業者的創業演講會篇十五

雇員們要的是安穩，創業者要的是自由，如果你想要自由，就得放棄安穩。

很多人不能成為創業者是因為他們害怕失敗。

創業者們說開始就開始，然后一點點地提高自己、改善生意和產品。

創業者永遠在學習，他們得對會計、法律、工程、商業、保險、產品設計、金融、投資、人事、銷售、公開演進、融資、與難以應付的人打交道等方面都懂一點。明白自己要學的東西太多，不知道的東西也太多，因此無法向專業的方向發展。

1、在沒錢的情況下運營的能力；

2、在缺乏安全保障的情況下運營的能力；

3、針對不同的人的不同管理風格；

4、多樣化地學習，而不是專業化地學習。

5、關注機會而不是資源的能力；

6、為整個企業承擔責任的勇氣。

1、從追求安穩到追求自由；

2、從想要穩定的薪水到想要巨大的財富；

3、從信奉依賴他人到信奉獨立；

4、從遵守別人的規則到自己制定規則；

5、從聽從命令到發出命令；

6、從說“這不是我的責任”到我愿意承擔全部責任；

7、從努力適應一種文化，到創造自己的文化；

8、從抱怨出界到改變世界；

9、從對問題無能為力到發現問題并把它變成商機；

創業者的職責：是要設計一個能夠成長、能夠雇傭很多員工、能為客戶創造價值、能為所有相關的人帶來富裕、熱心公益、富有社會責任感，并且不完全依賴創業者支撐的企業。

創業者失敗的兩個主要原因：一是害怕失敗。二是失敗的次數還不夠。在這種迅速變化的世界中，不冒險的人才是冒險家，不冒險的人注定會失敗。

雇員和創業者的一大區別：雇員很少犯錯誤，創業者經常冒風險、犯錯誤。創業者最大的樂趣之一是想出一個主意，然后在很短的時間內，將它變成一項成功的生意，把想法變成金子。訓練自己變成創業者的過程，也就是開發你與全世界的無窮財富接軌的過程。

處理顧客關系的周期：1吸引顧客（最困難的部分）。

2、銷售。

3、獲得顧客的聯系信息。

4、讓你i的顧客感覺特別（感謝他購買你的商品）。

5、與顧客保持聯系（寄送新產品目錄、促銷或者其他活動的信息）。

6、及時友好地回答顧客的問題。

7、為顧客建立一個俱樂部。

8、讓滿意的顧客向朋友推薦你的公司或者產品。

9、向你的顧客賣出更多東西。

10、重復上述步驟。

要想在商業上取勝，最終還是得依靠團隊的智慧。進行擴張的最好的方式：授權和合資，不斷的尋找合作伙伴。授權就是允許另一家企業生產你的產品，這樣就可以不用花費大量的資本自己去生產、銷售等，而是讓合作伙伴去為自己做這些工作。

創業者的創業演講會篇十六

親愛的合作伙伴：

這個盛夏，我們剛好一起走過了兩年的開放之路。

騰訊開放平臺白皮書的大量數據表明，開放平臺已是用戶與內容，用戶與開發者之間互惠互利的最佳橋梁。這兩年，騰訊開放平臺出現很多很有意思的互聯網應用，深受用戶喜愛，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值，取得了三方多贏。

過去的一年，為了快速響應用戶需求，騰訊調整了組織架構，我們需要從大公司變成小團隊，全面擁抱移動互聯網，打造優秀的產品和平臺，創造對用戶有價值的整合服務，重塑小公司的創業特質和創業激情。

所以，在開放兩周年的今天，我想以創業者面對創業者的方式，和大家分享幾個感受：

1.創新思維。

互聯網的競爭生死時速，用創新的方式去突破，才具競爭力。

在pc互聯網，qq首次把通信、社交、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯網企業在全球互聯網行業的一次創新。在移動互聯網，微信引入朋友圈和輕app的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯網世界或許不需要域名，不需要注冊一個網址，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務都可以提供和實現。

創新，才是我們永葆青春的方式。

互聯網從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應用還是平臺，無論是員工還是管理者，都應該敢于挑戰、勇于試錯。正是因為不斷地嘗試，經歷過失敗，才能深入學習，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰帶來新機會和新活力，實時激發我們個人及團隊的靈感。

有志向創業或準備創業的同學常常思考這個問題：“我適合創業嗎?”

選擇“創業”，其實是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺、環境沒有特別大的關系。發現自己的興趣、渴望、理想，專注地去發揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創業者，在哪都能創造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導的創業精神。

在騰訊開放平臺百萬開發者中，我們看到個人創業者達到70%，中小企業超過96%，小而美的中小團隊服務著三億用戶，創新創業的風氣深入人心，創業精神已成普世價值觀。

最近和創業者接觸，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎，現在創業還有機會嗎?”

不少媒體和創業者曾認為，騰訊百度阿里這樣大企業的存在，使中國創業機會減少，創業的風險和成本很高。

我們知道，創業不是件容易或輕松的'事，中小創業者在產品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用“九死一生”來形容創業的艱難。幸運的是，我們遇上了開放平臺。開放平臺提供一個無風險零成本的創新創業機會，大大地降低了創業門檻，還提供豐富的能力和資源，創業成功率翻倍。

開放的移動互聯網，演變出了新的商業模式，是最受關注的創業機遇。通過微信公眾平臺、qq生活服務平臺，所有的線下商戶、個人、草根團隊已能成為內容和服務供應商，真正迎來了創業者的春天。

3.創造價值。

用戶價值，是互聯網產品的立身之本。

從qq的第一個產品經理開始，我們就堅持用戶價值至上的原則。當騰訊做開放平臺的時候，我們不僅關注平臺對開發者創業者的價值，關注應用內容的健康度，也關注著整體產業生態鏈、創業的生態圈。

比如，一邊提升社交平臺的增值服務，一邊發展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協調，才能確保用戶、創業者和平臺之間的利益長期均衡。

共創美好新生態是期許，更是承諾。

未來，我們是永遠的合作伙伴。創業者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實現產品互聯、業務共享、多網互動或內容互相授權。

未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業領域深耕細作，打造最好的用戶平臺;另一方面，培育產業鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。

未來，我們進一步開放思維。向互聯網產業的更高境界邁進，共同構建一個跨屏的跨界的新生態系統，與各位合作伙伴一起培育這片森林。

互聯網的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創業的藍海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創造有價值的互聯網服務，讓億萬用戶生活更美好!

因為我們正青春，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。

謝謝你們!