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班級管理者工作總結(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-08 08:09:03
班級管理者工作總結(精選15篇)
時間:2024-02-08 08:09:03     小編:念青松

總結不僅能夠幫助我們了解自己的成長過程,還可以激勵自己繼續前進。適當添加案例或實證數據可以增加總結的可信度和說服力。閱讀這些總結范文,可以加深對學習或工作的認識和理解,同時也能夠反思自己的學習或工作方法和態度。

班級管理者工作總結篇一

時光轉瞬即逝,忙碌的一年已經過去,將迎來嶄新的一年。在20xx年工作當中,在公司各級領導、各位同事及廣大職工的關心幫助和支持下,我始終站在車站安全生產穩定的高度,以實現車站的運輸安全平穩有序為中心,認真履職,落實好各項工作。一年來,基本完成了上級交給的各項任務;在業務知識的學習和工作能力的培養方面以及對管理工作的協調與處理方面,本人通過加強學習,認真摸索,不斷總結,今年較好地完成管理工作;在工作態度和勤奮敬業表現方面,本人一貫作風扎實,勤勉敬業,工作中任勞任怨,能夠做到率先垂范,起到模范帶頭作用。下面,我將一年來的工作匯報如下:

一是建章立制。汽車站是窗口單位的亮點,是直接關系到旅客對我站的第一印象,因此,為了規范崗位行為,轉變工作作風,接合公司安全生產達標工作,制定各崗位的工作職責,完善各項規章制度,制定安全生產工作目標,捋順法律法規文本資料和安全生產隱患排查檔案管理,與員工層層簽訂安全生產目標責任書。

二是規范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理,其中站、班組人員更是起到了核心的作用,每月實行有計劃安排員工的上下班安排表,要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志,督促、巡查員工的到崗,及當天發生的事故處理工作,每月制定出月度工作計劃安排表。

三是狠抓業務學習。抓好業務學習,強化崗位培訓,結合公司安全生產達標體系管理工作,組織員工學習各崗位的工作職責、崗位安全生產操作規程,及站務重大危險源的識別,提高從業人員的業務培訓,每月要求汽車站班子成員不定時組織人員進行安全隱患排查,定期組織消防演練及突發事件的應急處理,現場在安檢臺、車輛進出站口進行安全規范講解。

四是完成任務指標情況。全年完成售票收入1460多萬元,共計發班69409次,輸送旅客76萬人。并順利通過了上級部門安全生產大檢查活動和客運站級復核。

為妥善做好環境衛生清理工作,成立了環境衛生清潔工作領導小組,全力組織全站員工對站場及院內花池、廁所、候車室,全面進行消毒、清洗、打掃,加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,確保站內衛生整潔,為廣大旅客和司乘人員,提供一個舒適潔靜的候車環境。

安全是運輸生產的重點,車站建立和健全安全生產管理制度,成立了安全領導小組,配備安全專干,年初與各營運車輛簽訂進站協議,安全責任狀和“三品”堵查責任狀,制訂了車輛安全檢查制度,不定期對營運車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進行檢查登記:逢節假日、旅客高峰期,為確保“三品”檢查落到實處,嚴格執行三不進、六不出的規章制度,有效控制危險品進站上車。堅決杜絕無證、帶病、超載車輛出站營運。

回顧這一年來,在工作中收獲不小,但也有不足之處,在今后的工作中,我會總結經驗,尋找差距,克服不足,加強業務學習,只有不斷學習,努力提高自身素質,才能適應企業發展的需要,才能跟上時代的步伐。

20xx年工作計劃。

1、加強車站員工業務安全培訓、服務意識的培訓,以優質、熱情、周到的服務為廣大旅客服務。

2、20xx年我站繼續加強車輛管理,加大檢票和門檢力度,堵漏洞、抓票款,爭取完成2014公司下達的生產任務。

3、進一步做好車站對外宣傳工作,全力打造“鳳誠服務班組”品牌形象。

班級管理者工作總結篇二

按照市組織部及區組織部《關于開展20xx年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求,鎮黨對20xx年科級干部選拔任用工作進行了認真回顧總結,嚴格執行干部選拔任用政策法規,促進干部選拔任用工作更加規范化和科學化,現將相關情況做如下報告:

20xx年4月,鎮黨嚴格按照推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程序,新提拔任用四名科級干部,分別是正科級干部1名、副科級干部3名,干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時,對我鎮科級干部進行了人員輪崗調整,限度的發揮科級干部的積極性,提高機關整體工作效能。

為確保“一報告兩評議”工作扎實有效開展,鎮黨十分重視干部隊伍建設和干部的提拔任用工作,認真組織學習、全面掌握《干部任用條例》精神,重點在推進干部選拔任用化、提高意識、健全制度和完善機制等方面入手,將《干部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中,收到顯著效果。鎮黨將干部選拔任用工作的政策法規列為學習的重要內容,堅持以《干部任用條例》、《國家公務員法》的有關規定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規為依據,在干部選拔任用工作中,做到了堅持原則不動搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、激發鎮機關干部愛崗敬業、奮發向上的積極性,確保全鎮各項工作任務目標的順利完成。

認真執行市、區關于干部選拔任用工作的.政策法規,加強對干部選拔任用全過程的監督檢查,以班子成員和紀組成領導小組,從建議人選的資格審查到黨討論決定,任前公示等全過程,認真監督檢查,確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明,有效預防了干部任用工作中不正之風,完善了干部選拔任用有關事項報告制度和責任追究制度,在全鎮樹立了正確的用人導向,形成了風清氣正的用人環境。

管理機制,從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用,全程堅持公開透明,并采取對新提拔干部的任期測評,使廣干部能自覺遵守組織人事紀律,抵制用人上不正之風的侵蝕。

班級管理者工作總結篇三

8月8日-9日,公司進行了今年第一次iso9001:20xx質量體系內部審核工作,從總體效果上看,審核工作比較順利,評審結果有效。通過此次審核可以看出,公司自3月份導入質量體系以來,措施是有力的,取得的效果是明顯的,解決了服務中所出現的一些問題,有效杜絕了各個管理環節中漏洞現象的發生,為確保公司的正常生產提供了一個堅實、有效的管理基礎。

通過內審,我們共發現13項不合格,還發現在各部門各項工作中仍存在一些問題:

1、對客戶滿意度的調查未及時進行;

2、研發部部對設計輸入評審有進行,但沒有留下評審記錄。

針對這些問題,內審小組組織召開部門負責人會議,依據iso9001:20xx質量體系的文件要求,提出了整改措施和意見,并已在限定時間內得到糾正和解決。在這次管理評審之前內審中發現的大部份問題都得到了解決。

結合此次內審工作中所發現的各種問題進行分析,概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成:

2.公司個別部門在iso9001:20xx質量體系文件頒布后有進行認真學習,但對iso9001:20xx的認證工作認識不強,沒有從公司的大局出發來看待此項工作的重要性和緊迫性,造成部門之間的工作配合不協調,勢必造成iso9001:20xx質量體系文件執行的缺乏嚴謹性和連續性。

鑒于以上情況,要求公司各部門進一步認真學習iso9001:20xx質量體系文件,對所屬員工進行更深入培訓,使廣大員工深刻認識到iso9001:20xx認證審核工作的重要性和緊迫性。各部門之間相互配合,不斷總結經驗,發現問題,解決問題,以便于順利通過iso9001:20xx認證工作,促進各項工作高效、有序地進行。

1、關于公司質量方針的適宜性。

公司的質量方針是根據本行業的特點和外部環境的要求制定的,方針是“顧客滿意是企業的出發點的歸宿;持續改進是全休員工永恒的追求”由于我公司主要以銷售代理服務為主,因此在方針里面特別強調對服務精益求精,以過硬的質量來求得企業的發展。同時重視為顧客提供滿意的服務,以贏得顧客的信譽,因此我公司制定的方針是適宜的,也和本公司的的宗旨相一致。

2、關于公司的質量目標:

從6月1日體系運行以來,

1、產品終檢合格批率現已經達到99%。

2、客戶滿意率達到95%以上:從我公司收集的顧客滿意度調查表來看,目前發現滿意的情況,顧客滿意率已達標。

3、顧客投訴有明顯的減少返修率控制在0.5%以下.

總的來看,我公司訂的目標,經全公司員工的努力,完成較好。

公司的質量體系文件包括質量手冊、程序文件、作業指導書和質量計劃、記錄幾個層次。質量手冊提綱式地覆蓋iso9001:20xx標準要求,提出質量方針、目標及體系要求。程序文件作為質量體系的主要內容,編制行之有效的程序文件,保證質量體系的可操作性和可檢查性,作業指導書是程序文件的支持性文件,在具體、細節方面再進行補充,以實現質量控制。公司的質量體系要在運行過程中及時發現問題,采取有效的糾正和預防措施,進一步完善程序文件和作業指導書,做出縝密可行的質量計劃,使質量體系有效、順利進行。

公司領導對質量體系的運行給予積極支持,提供各方面條件給予保證。資源配備充分,各個部門做好本部門的質量管理工作,并做好相互間的配合工作,使公司的質量體系符合iso9001:20xx的標準要求,實現了產品的銷售服務質量的控制。

報告人:羅仁平。

20xx-9-5。

班級管理者工作總結篇四

我能夠認真學習“三個代表”重要思想,時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己,不斷提升自身的思想素質和業務水平。在思想行動上與公司黨委保持了高度一致,樹立了強烈的事業心與責任心,敬業奉獻,務實重干,多次被公司評為專業技術能手和先進工作者等。

為不斷提高自身的業務素質和理論水平,堅持走自學成才之路。自學了《小車駕駛技術》、《轎車的維修和故障處理》的書籍,常年放棄節假日和星期天。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項制度和措施,堅持“自己動手,學以致用”的原則,為企業節能降耗做出了不懈的努力。

主動挖潛增效,致力企業發展。作為公司小車班班長,雖然職務不大,卻肩負著為領導及生產服務的重任。我平時的工作職責是管理司機的出動車輛任務和車輛的保養,工作量大而且瑣碎。自xx年上任后,首先從自身做起,時時刻刻能嚴格要求自己,在干好本職轎車司機的同時,能夠認真做好車輛的管理和派車工作,合理利用車輛,使每臺車輛達到最大利用率,為了給公司節省開支,自學了車輛維修技術,通過刻苦學習,在短短的幾個月內,便掌握了簡單的汽車維修技術,如果哪輛車輛出了毛病,我首先自己先對車輛進行一次全面排查,查清楚是哪種故障。有時工作時間排不開,就利用自己的業余時間一個人到單位來修理車輛,這樣不需要到維修站去修理的車輛,均能夠自己處理。正是這種認真負責和學習創新精神,不僅每年為公司節省了1xxxx元的汽車維修費用,而且這種做法也感動了小車班的同事們,他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,增強了班員平時工作的敬業心和責任感。

念好“安全經”,確保安全行車。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重,我在小車班的安全管理上,始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,經常召集班組成員學習交通法規,教育班組人員要遵章駕車,不可習慣性違章,安全問題來不得半點僥幸心理。在出動車輛制度上,要求班組成員做到不見出動車輛單不出動車輛,不準出私車和私自出動車輛,不準帶病駕車等安全駕車規章制度。至今,我已安全行車4xxxx公里無事故。

精心維護,愛車如愛自己的眼睛。空閑的時候,或每每用車回來,我總是把車擦洗得干干凈凈,有條件的話,再把車晾干,打上蠟,以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病,我都擱在心上,非得修好才踏實。因為我深深知道:天不怕,地不怕,就怕車子壞在路途中,耽誤了領導的時間又堵塞了交通。因此,我從不帶“病車”上路,把交通安全時刻牢記心中。勤思考、勤動手,在車輛的維護和保養工作中,當好了“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等,我都一字不漏地體現在臺帳上,每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案。為此,還得到了部門領導的肯定和同事們的贊許。

一粒砂中看世界,一滴水中見人生。我2xxxx年來一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著,雖然經常勞累過度,但能為自己所熱愛和追求的事業默默奉獻,再苦再累我也覺得心甘情愿。“學習、學習、再學習”是我孜孜不倦的追求,“勤學習、勤思考、勤動手”是我應對挑戰的唯一戰略。在今后的工作中,我將百尺竿頭,更進一步,不斷錘煉,持續創新,進一步提升自己為領導和職工服務的本領,為潁青化工的美好明天,貢獻自己的力量。

班級管理者工作總結篇五

自年進入企業,至此,我在客運站已度過了整整三個春秋,回想三年來的工作的日日夜夜,有辛酸曲折,也有高興快樂。在這三年里,一方面我付出了努力,為工作更出色而全心投入,另一方面,在全心全意做好工作,走好人生路的同時,我也學到了不少東西,三人行有我師,每個同事身上都有發光的亮點,都有自己可以學以致用的東西。作為一個工作者,作為一個企業參與者,我對企業管理也有了更深刻的認識,為今后更好地融入團隊、協作共進、貢獻企業打下基礎。下面我將2年個人工作總結匯報如下:

列寧說過,“學習,學習,再學習。”

周也說過,“活到老,學到老。”

鍛煉身體只能強健體魄,而不斷加強學習,則可以充實人的思維,武裝人的頭腦,作為企業參與者,我認為不僅要學習自身崗位的業務知識,做一個業務精的知識型員工,更要學習崗位外的知識,應用到工作中,以提高工作效率。2年,車站加大對車輛檔案有效期的跟蹤管理,涉及四百余臺車的四千余份檔案的實時跟蹤管理資料。而之前使用的ecel電子表格方式對此項工作的開展有很大的局限性,而且容易產生誤差,在經過多方比較后,access數據庫能有效解決ecel電子表格中相關數據庫應用的不足問題,于是我自費購買了相關書籍,利用下班時間,自己摸索,從零開始學習,經過不懈努力,現在已經能夠熟練使用access數據庫來進行車輛檔案有效期跟蹤管理工作,之前兩個人兩臺電腦加班加點三天才可以完成的工作量,現在只要一個人一臺電腦一天就能完成,大大提高了工作效率,同時也降低了企業成本。另外,加強對《客規》等行業知識學習,規范車站各項管理工作,最后,對車站發車班次、線路、途經站點等業務知識學習,提高自身素質,為能更好地為旅客服務而努力。

隨著車站的不斷發展,需要搜集和整理備案的資料也越來越多,涉及站務資料、安全檔案、車輛檔案、四城聯創檔案四大部分,每部分又分諸多卷,安全檔案就分10卷20余冊,車輛檔案分11卷,站務資料分15卷30余冊,四城聯創資料更多,有近30卷50余冊,要將這百余冊檔案管理工作做精做細,需要付出相當的辛勤汗水。經過兩年多來工作經驗,不斷摸索出一套檔案管理方法,而最主要的是做好三點:首先,牽頭,理順歸檔目錄及章冊,一個蘿卜一個坑,按照一定的屬性將文件進行大綱分類,這樣只需要將新產生資料歸納即可,水到渠成;第二,收尾,即要及時,對新產生的資料及時搜集補充;第三,護中心,即是要做好對檔案資料的保密工作。

“安全工作無大小”,“安全工作事關你我”。車站作為特殊行業,做好安全工作更是承載著千家萬戶的幸福歡樂,所以我們應盡職盡責、盡心盡力做好各項安全工作,杜絕一切安全事故的發生,為員工負責,為司乘負責,為旅客負責,為國家和社會負責。客運站的安全工作大致可以分為站場安全、車輛安全、行人安全、貨物安全。在站場安全方面,我首先嚴格要求自己,不吸煙,并積極勸阻司乘、旅客吸煙行為;下班前檢查關閉所有電器電源,避免火災發生,并減少電力浪費;在站場巡查過程中,時刻留意可疑人員,不給其下手做案的機會,打擊不法分子,確保人民生命財產安全。在車輛安全方面,積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設施檢查工作中,并協助相關崗位人員及時做好車輛疏導工作。在行人安全中,積極學習消防知識,加強與同事工作上的互助,為旅客提供優質服務,規勸旅客站內購票乘車,遠離不法分子造成的財產損失和身體傷害。貨物安全,對車站進行巡查過程中,注意觀察可疑行包,并及時匯報,對各車輛貨倉貨物進行關注,防止丟失事件發生,并在工作需要時積極配合“三品”檢查崗做好進站行包的“三品”檢查工作。

在參加現場調度工作中,服從站場指揮,嚴格要求自己,做到車輛“進站有人迎,倒車有人應,出站有人送”工作,同時配合貨運部做好貨物托運稽查工作。在四城聯創期間,對車輛嚴格要求,從車容車貌到司乘的四城聯創知識知曉率,進行監督管理,車輛達不到“五凈一亮”的創衛標準,不允許其上位,在清洗完畢檢查合格后方可上位發車,對四城聯創知識知曉率不合格的司乘人員令其加強學習,搞好車輛衛生,提高優質文明服務質量。

2年,市在歷經為期五年的艱苦奮斗、頑強拼搏之后,獲得了“國家級衛生城市”的榮譽稱號。市委、市政府執政為民,為不斷提升城市知名度與經濟實力,適時提出了四城聯創的口號:即創建國家衛生城市、創建國家文明城市、創建國家園林城市、創建國家環保模范城市,車站在做好旅客安全運輸的同時,全力配合上級主管部門,嚴格要求,層層落實,在車站范圍內全面開展四城聯創工作。

2年,在保持過去創衛良好做法的同時,積極開展其他創建活動,加大對四城聯創知識的學習,積極搜集關于四城聯創相關資料,做好四城聯創檔案管理工作,并印制四城聯創知識學習宣傳單,發放于站務人員及司乘、商戶,提高大家四城聯創知識知曉率,保證四城聯創工作的順利開展。創衛工作已經圓滿成功,但四城聯創工作仍將繼續,我將以更飽滿的熱情,投入到四城聯創工作中,做好四城聯創長效管理工作,為車站四城聯創工作爭光,為市四城聯創工作添一把力。

我們屬于服務行業,只有提供給顧客(旅客)更好地服務才能贏得市場,所以,在工作中要放下架子,換位思考,將旅客視為親人,注意觀察旅客,將被動服務變主動服務,最大限度地提供給旅客滿意服務。

在對參營車輛的管理上,將服務意識融入在嚴格的管理中,熱情周到為參營車輛創造和提供條件,以制度相約束,推動其穩步良性發展,達到養車育站的目的。

11年即將到來,汽車站將開始新的篇章,經過幾年的學習和實際工作,我對個人的工作也有了新的認識和見解,在11年,我在做好現有既定工作的同時,將著力以下幾項工作:

1、將access數據庫應用到車站人力資料管理和車站固定資產管理中,推進車站程序化管理工作。

2、對車站車輛的駕駛員進行專項管理。

3、制定全國大中城市直達一覽表,詳細列入車站所發線路城市及途經站點,使旅客一目了然,減少工作環節,方便旅客乘車,提高車站收入。

4、加強對員工服務意識培訓工作,減少執行難問題。在以后的工作中,如有不對和欠妥之處,還請領導和同事們一定不吝賜教,及時給予批評指正,指點我,鞭撻我,我將更嚴格地要求自己,提高工作能力,為車站發展貢獻力量!

班級管理者工作總結篇六

一. 協會現狀管理者俱樂部成立至今已經走過了近三年的歷程。無論從組織完善還是活動組織方面都已日趨成熟。在過去半年的活動中,俱樂部不僅大大的調動了協會成員的活動熱情,還提高了協會成員參與的積極性。新學期里協會繼續本著培養管理專業實用性人才,積累實際操作經驗,培養學生管理實踐能力的協會宗旨,發揚團結、互助、專業、實踐的協會精神。繼續舉辦更加豐富多彩的系列活動,通過活動讓同學們在實踐中鍛煉充實自己,使同學們能快速適應職場,提升自己的競爭力。

二. 主要活動在不斷壯大的過程中,我們繼承老的傳統,并有所創新,為協會的成長注入新鮮血液。xx-xx年第一學期管理者俱樂部活動計劃如下:1、9月中旬,管理者俱樂部工作總結大會以及下一步工作布置。2、9月中下旬,暑期“所見所思所感”征文活動總結活動。2、9月末,書社組織迎新生,送溫暖,大型教輔圖書展銷會。3、10月初,管理者俱樂部協會納新,換屆。4、10月中旬,新老會員籃球比賽。5、11月初,足球比賽。6、11月末,案例分析大賽7、12月末,管理者俱樂部聯歡會。

三. 內部建設本年度管理者俱樂部設會長一人,副會長兩人,分管組織、競賽、宣傳部,人力資源部、書社和秘書處部。經過半年來活動中的相互協作,協會的干部、部門之間己經配合的相當默契,而且各部各行其職.整個協會運轉良好。展現了新干部的熟情和能力。

四. 與學院工作配合及對外聯系首先,我協會獨立承辦了足球比賽,新老會員籃球比賽,大型教輔圖書展銷會等等,并且與學風促進會、其他協會合作,組織并參與了多項比賽。同時,我們自己組織的案例分析大賽在校內影響較大,參與同學眾多,是同學課余生活中得一朵旖花。這些比賽都在校園中扮演著重要角色。

五. 特色與不足管理者俱樂部的活動大都是面向本專業的活動,由于有專業指導教師,我們活動的參與者基礎很好,不過同時對我們活動的組織工作提出了很高的要求。縱觀半年來的工作,我們協會有如下一些成功之處:1.我協會有一個團結、負責、有能力的干部隊伍,所有的人對自己的工作盡職盡責,相互之間協作默契。

2.會員為協會工作提出了一些寶貴的意見和建議。

3.活動并不多,但每次活動都組織細密,十分注重活動質量,并圍繞一些主要活動制定其他活動計劃。

4.改變了協會以往的一些不足局面,把專業所有人都調動起來,一些可行性活動都納入了協會的日程當中去。但是,我們也看到我們的工作所存在著一些問題和困難。

班級管理者工作總結篇七

企業管理者的工作很重要,尤其是一名煤礦生產管理者,我們每位工作管理人員總不能每天都那么嚴肅,把自己和員工明顯分割開來。管理人員在日常工作中要有激情,如果沒有激情,安全工作就難以做好。管理人員的激情,可以直接影響員工,使員工受到感染,也就保證了他們在工作中的安全。

所有管理的問題,都是人的問題。俗話說:沒有完美的個人,只有完美的團隊。一名優秀的管理者一定要學會和自己的員工溝通,只有溝通才能更好地做好安全管理工作。

執行力的落實不在員工,而在管理者身上。很多管理人員不是沒有能力管,而是不想管、不去管、不用心去管。出臺的制度或者措施,如果管理者執行力不夠,那么再好的制度或措施將是一紙空文。

管理者要經常總結。管理者要有總結的能力和習慣,經常對自己做過的工作和即將要做的工作進行總結,總結某項工作的得與失,這樣才能不斷進步,才能不斷尋找和解決問題,才能更好地為企業帶來效益,才能做一名合格的管理者。

班級管理者工作總結篇八

尊敬的x董事長、x總、尊敬的各位領導、同事們:

大家下午好!很榮幸獲得重慶xx控股集團有限公司20xx年度“優秀管理者”,也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份榮譽,更是代表了公司對我、以及我所在的重慶xx地產成控部在過去一年里工作的認可。這些都與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持和理解。

我在xx地產成控部任成控總監職務已2年多的時間,個人認為,地產成控總監是把控地產成本的關鍵崗位,是一個混合著很多復雜因素、同時也充滿很多挑戰的職業,有同事的誤解、有投標單位和施工單位的誘惑;是一個很特殊、也很敏感的崗位,做好一個地產的成控總監,會有很多的壓力和責任在肩頭,有很多材料價格和綜合單價核定及在結算中的問題要靠自己扎實的專業知識和豐富的施工經驗去解決,金貿中心工程有很多過去施工中遺留的簽證資料不齊全或者未及時回復施工單位的索賠函,造成結算中有很多的糾紛難題,我們成控部敢于面對施工單位的無理要求和威協及利誘,根據合同條款和已有的竣工資料及現場實際情況,堅持原則不讓步,同時耐心細致作解釋工作,在掌握原則并請示公司董事長同意的條件下隨機應變靈活處理,達到了集團公司給金貿中心工程訂的成本控制目標,公司給了我們展示能力的平臺,我們的付出增進了公司發展,我們匯聚在重慶xx控股集團有限公司旗下,不能僅限于為了謀生而工作,更多的是以感恩的態度去面對工作,服從公司領導,恪盡職守,嚴格把關。

一切的成績和榮譽都已成過去,在20xx 年里公司將更充滿激烈的挑戰和創新,更催人奮進,在這新的一年里,作為公司的一名管理者,我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和專業知識學習,努力提高工作業務水平,揚長避短,發奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當中,忠實的履行自己神圣的職責,堅決貫徹執行公司領導決策,默契配合,積極調動員工積極性,持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團結同事,熱愛偉岸地產,熱愛江南集團公司,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點與不足,決不辜負公司領導及同事對我們的信任。

最后,請允許我送上一份祝福,祝福公司事業蒸蒸日上,祝福所有嘉賓及全體員工工作順利,身體健康,謝謝!

發言人:xxx

20xx年1月30日

班級管理者工作總結篇九

尊敬的各位領導、同志們:

你們好!

我叫xxx,28歲,專科學歷,助理經濟師。現在,我將三年來的工作、學習情況向大家總結匯報一下。

一、以“勤懇務實、勇于創新”為信條,加強學習,提高自身素質。

三年來,我能夠認真學習各項金融法律法規,積極參加行里組織的各種學習活動,不斷提高自己的理論素質和業務技能。利用業余時間,通過自學考試獲得山東經濟學院金融專業專科學歷和助師資格。在抓好自身業務理論學習的同時,我能夠立足本職工作,苦練出納基本功,并取得較好的成績。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手稱號、總行級機器點鈔能手稱號,在省分行第三屆業務技術比賽中,獲得出納專業機器點鈔第一名的好成績,xx年4月被推薦到省分行干部管理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓學習,為今后工作夯實了理論基礎。xx年10月,在競爭上崗中,我競聘到第二儲蓄所。到崗后,在部室領導和主任的幫助下,我立即撲下身子學習儲蓄各項規章和專業知識,在短時間內能夠獨立對外辦理業務。當時,儲蓄專業正面臨儲蓄綜合業務上機,時間緊、任務重。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會,多問、多學、多練,不分晝夜地加班、加點,結合自己在會計業務系統上機中學到的知識和摸索出的經驗,很快熟悉了儲蓄專業系統上機的各項工作。在xx年11月4日上機中,我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人,很好的完成了上機后的第一天工作。

二、以“立足本職、扎實工作”為理念,勤奮務實,為工行事業發展盡責盡職。

三年來,我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位,無論在哪一個崗位工作,我都能夠立足本職、敬業愛崗、無私奉獻,為工行事業發展鞠躬盡瘁。xx年8月,在我行內退人員離崗后,出納科人員缺口較大,我主動承擔起大量的工作。清點現金是一項要求嚴、任務重的工作,我時時刻刻嚴格要求自己,按規章操作,快捷高效的辦好每一筆業務。在三、四季度,我每天收款量月均在300萬元以上,占我行月均收付量的40%左右。在出納科期間,我同時兼任管庫員工作。大家知道,管庫員是一早、一晚,兩頭必須準時的工作。工作中,我認真學習管庫員守則和庫房管理的各規定,嚴格遵守庫房鑰匙的管理規定,協助科領導共同做好現金清點、上繳人民銀行等業務,及時、準確地使儲蓄專業庫包出庫、入庫,保障了一線的工作需要。在從事所內業務主辦時,我積極協同所主任搞好各項所內工件利用自己所學掌握的知識,做好所內機具的保養和維修,保障業務的正常進行,營業前全面打掃所內衛生。營業終了,逐項檢查好各項安全措施,關好水電等再離所。

三、以“客戶滿意、業務發展”為目標,搞好服務,樹立熱忱服務的良好窗口形象。

班級管理者工作總結篇十

總結要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或是談存在問題,都不需要面面俱到。另一方面,對主要矛盾進行深入細致的分析,如談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經驗是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現這種問題,其性質是什么,教訓是什么。這樣的總結,才能對前一段的工作有所反思,并由感性認識上升到理性認識。以下是整理的相關資料,希望幫助到您。

曾經的我也是一名公司最基層的工作人員,在經過不斷的努力工作后,我終于升職,成為公司的一名普通的管理者,這是我一直努力得來的成果,相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力,在公司工作了這么長的時間后,我終于感受到其中的關竅,我終于可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做"有容乃大",公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,"他山之石,可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。

在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

作為一名,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭,我在給機修班開會時說過:每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則,高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段),市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期,那時就會有部分企業被市場淘汰,行業從業人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,要有能力養活妻子,撫養孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態,努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張"先專政后民主",一個團隊必須要有鐵的紀律,一切行動聽指揮,步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,而且領導一定要堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,必然會有少數員工對于處理不滿意,那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,這就是"法"和"情"的關系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領導的工作原則。領導在工作中,對員工在工作的得失、態度,該肯定的就肯定,并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定,并給予適當的批評和教育,在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸,而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上,具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。

出自 m.cdxkw.cn

應該說,做一名公司的基層管理者還是不錯的,不僅僅是薪水方面的,還有很多的其他的事情需要自己去解決,這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡,在不斷的成長中,我有了更多的認識,我可以在不斷的成長中得到更多的進步的,只是自己曾經還是不夠的,相信自己能夠做的更好!

班級管理者工作總結篇十一

從2015年4月3號開始,我參加了公司組織的《如何當好的中層管理者》視頻課程學習,通過聆聽薛燦宏老師有理論的高度、有實戰的深度、言之有據、詼諧幽默、引人入勝的講課,深感收益非淺。我作為走上中層管理崗位的新人,深深感到工作責任的重大,感到自己工作及管理上存在的差距。所以我會一如既往地勤奮努力工作,希望能以良好的工作表現和工作成績回報公司各級領導對我的信任和栽培。以下內容是通過學習我對如何做好企業中層領導干部工作的膚淺認識。

一、要正確、準確定位中層干部在一個企業中的角色和職責。要想當一名優秀的企業中層干部,首先必須正確、準確認識中層干部在一個企業中的角色、職責,這樣才能定好自身的位置,從而確保在日常工作當中把工作做到位、不越位。我認為中層干部在企業里從根本上講就是企業文化的傳播者和建設者,它起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用。中層干部是公司任命的,是總經理委托負責某一部門工作的,就要對公司負責,對總經理負責。中層干部首先要先做人再做事,不可把自己當作群眾領袖,當作一方諸侯,不可心態浮躁找借口,要加強危機意識,加強老板意識,要做好表率,要開闊視野,要上下思維、前后思維、點面思維用心做好管理工作。在講到這個問題時,薛老師說,我們中層干部要把“拿多少錢做多少事”的觀念改為“做多少事拿多少錢”,一句話順序的改變卻表出了境界的改變。如果所有的中層干部都達到了這個境界,應該說這個企業就充滿了無限的生機和力量。所以說,中層干部工作的好壞,直接影響著公司的正常運行和各項經營管理目標的順利實現,中層干部形象的好壞,還會影響公司形象和企業文化理念。中層干部只有在認清自己在企業中的角色、作用以及所擔負的職責前提下,才可能正確帶領本部門員工通過采取各種措施來充分發揮本部門職能,保證公司各項決策以及公司領導的決定能夠得到及時的貫徹執行,從而推動公司各項工作的順利進行。

二、 充分發揮本部門每位員工的主觀能動性,為他們做好服務。

現代企業制度都建立了權責分明、科學管理、激勵和約束相結合的具有自我發展能力的企業管理運行機制,而這些機制的運行都是要通過各個人來完成的。因此,作為部門領導在明確本部門職責及自身職責的前提下,應根據下屬員工的年齡、性別、專業、學歷、工作經驗、工作技能以及責任心、性格等情商特點,因事用人和因人用事相結合,對他們進行針對性的科學分工。關于員工的類型,薛老師根據工作態度和工作能力分為:人財、人才、人在、人災,很貼近現實,在我們實際選人工作中有很好的指導作用。把人用好一方面確保本部門各項崗位職責有合適的人選在認真地負責履行,另一方面確保每位下屬員工都有事可做,對員工工作事前安排清楚,每個人都明確工作任務以及所要達到的工作目標,這樣可防止苦樂不均、忙閑不一的情況出現。從另一角度講,用人就是為人服務,在日常的工作中要以情為先、以理為主、由情入理、法不容情,充分體現服務的內涵,要做教練式的中層干部,積極幫助引導員工不斷提升工作態度和工作能力。此外,還要多向員工傳達正面的消息,多關心他們的生活,使他們看到希望,感到溫暖,真心實意的留下為企業工作。當然,還要建立嚴密的獎懲制度并堅決執行,多激勵員工,公平的對待每一名員工等等。總之,要實行各種得力措施,通過本部門上下的共同努力,建立和形成忙而不亂、緊張有序、團結協作、各司其職、各得其所、獎罰分明、凝聚力強的部門內部運行機制,使每位員工的工作積極性都能得到發揮,人人盡心盡責,有認同感和歸屬感,心情舒暢,愿意在本部門工作。

三、 深刻領會領導意圖,協調和其他部門的關系,圍繞公司目標開展工作。

人和機構的設置,都是圍繞公司中長期發展目標、企業文化目標、經營管理戰略以及企業經營理念,經過綜合統籌規劃的結晶。每個部門在企業當中都有它特殊的職能,就像一個人身上的任何器官一樣,缺一不可,否則就不健全,就會直接或間接影響企業的整體運行效果。作為中層干部、部門負責人,擔負著組織指揮本部門根據公司總經理等公司領導的指揮棒、圍繞公司經營總目標充分發揮本部門職能并及時地完成公司下達的各項任務的重任,要想圓滿地完成使命,必須重點做到:

(1)要堅決服從上級領導、公司領導的指揮、管理并尊重他們,及時將上級指示及有關精神傳達給下屬每位員工及有關部門、有關人員,并及時安排落實;與此同時,還應及時將本部門的、相關部門的情況以及工作中遇到的共性問題向上反映,提供給領導了解掌握、做決策參考,確保公司政令暢通、下情能上達,切忌欺上瞞下。在這方面,中層干部要以身作則,要有大局觀,要努力提高自身的執行力,要多站在領導的角度想問題,要讓領導省心安心。

(2)由于每個部門在公司整個組織網絡中都只是一個點、一個環,各部門工作的順利開展離不開其他部門的友好及時的配合、支持與幫助。因此,作為部門負責人,必須善于和其他部門的負責人溝通協調,和他們平等相處,不能在日常部門間工作當中管、卡、壓,要以身作則地率領本部門員工積極主動地配合好、服務好其他部門,積極為其他部門順利開展工作創造條件,涉及部門間利益沖突時,以大局為重、以公司利益為重,不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾,遇到部門間不能協商及解決的事情時,及時提請上級給以指導、協助解決。

(3)現代社會的最大特點,就是時間很寶貴,時間就是效益。古語云:“兵貴神速,貴在先機”,因此,一旦上級有最新指示必須盡快辦理,講究實效;在日常工作時,也應圍繞公司經營總目標及本部門職責,組織指揮本部門員工雷厲風行地開展工作,對其他部門交辦的事情要及時安排下屬限時處理完畢,盡快回復。

四、不斷提高自身綜合素質,更快更好的完成本職工作。

現代企業之間的競爭,歸根到底就是人才的競爭。作為中層干部,在當今社會、企業經營環境變化異常迅速的復雜形勢下,要有強烈的學習愿望,應與社會和時代潮流保持一致,及時更新觀念、更新知識,不斷學習,不斷掌握新的工作技能,學習一切反映當代世界發展的新知識,拓寬知識領域,更新知識結構,使做好工作所必需的政策理論水平、分析解決問題的'能力、調查研究的能力、協調綜合的能力等都有新的提高,并且平時工作當中注意掌握本職工作的基本規律、基本技能,提高專業技術水平和業務能力,努力成為本職工作的行家里手,以保證自己始終能夠滿足公司工作需要。

古語云“水激石則鳴、人激志則宏”,本人認為要想當好中層干部,平時還要不斷自我激勵,要見賢思齊、不嫉賢妒能,不斷提高自身道德品質和情操修養,以拿破侖所說的“不想當的士兵,不是好士兵”精神,爭當一名優秀中層干部,把目標定的稍高一些,更加努力一些,只有這樣才能保證自己的工作結果、工作成績在公司眾多中層干部當中不落人后。

以上是我這次學習的一些膚淺認識,本人作為中層副職,在以后的日常工作當中會服從和配合正職領導,關心愛護下屬,和大家相互支持、相互理解、相互交流,團結協作,發揮整體合力,做到思想同心、目標同向、工作同步,齊心協力把車間工作做好。

企業項目推行過程中的協作與執行;體驗在項目推行過程中,我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執行過程中擔當的角色與責任。如何在執行創新思維。在這節課當中,讓我深刻體會到了,理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后,員工的理解不夠透徹,再加上一些外在因素的干攏,讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業,企業內所以的員工就是一個團隊,團隊的建設是十分重要的,團隊間相互協作的關系也是相當重要的。

而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的,作為一個成功的團隊主管,他之所以成功,其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作,不是因為他手中有權,權是不能說服人的,即使服了,也只是口服心不服,絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工,使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神,愛護下級的積極性和創造性;信任員工,放手讓員工大膽工作。

當員工工作遇到困難時,主動為其排憂解難,增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時,要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時,員工是會心存感激的,這樣便滿足了員工渴望被認可的心理,其更忠誠于這份工作,干勁會更足。另外,管理者還要不斷加強品德修養,嚴于律己,做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性,更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。

溝通的藝術與技巧:通過這一次的培訓,我深深的認識到,作為一名中層管理?人員,與上級、下級、客戶等,工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,通過溝通,信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通,能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題,理順工作上流程,增強部門之間協同作戰的能力,提高公司整體工作效率;反之,無效的部門溝通,只能使部門之間徒生交流障礙,溝通不暢各個部門單獨作戰,結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。

如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟:一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發問;七是達到共識;八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候,我們必須要把心打開,熱情微笑的對待別人,同時也要做到大方有禮,當別人在說話的時候我們要認真的聆聽,爭取把對方說的重點牢記在心,在適當的時間向對方提出問題,然后與對方建立起共同是局面,最后是認真的維護好與對方的關系。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的發展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成,但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊,是由一群心理上相互認知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯系、相互依存,目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用,是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層,帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知,才能朝著同一個方向努力,才能產生高績效。

總之,一個最好的中層,是一個具有大境界、精于業務、善于總結,善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿,終身學習,如履薄冰。

班級管理者工作總結篇十二

尊敬的領導,同事們:

我在這里代表全體管理者,為我們過去一年的工作進行總結。我非常榮幸有機會與你們共享我們的經驗,并從中學習和反思。

首先,我們的目標是創造更高的利潤,提高業務效率,并優化我們的員工隊伍。我們通過一系列的策略和行動計劃,以及嚴格的執行,實現了這些目標。

我們在提高利潤方面,通過優化供應鏈管理,減少了成本。同時,我們通過改進產品和服務,提高了客戶滿意度,從而提高了收入。此外,我們也通過精細化的財務管理,提高了我們的資本效率。

在提高業務效率方面,我們實施了全面的流程再造,包括工作流程、決策流程和信息流動。通過這種方式,我們減少了不必要的步驟,提高了決策效率,并優化了資源分配。

在優化員工隊伍方面,我們推動了一系列的職業發展計劃,提高了員工的職業技能,增強了他們的工作滿意度。這不僅提高了員工的工作效率,也增強了團隊的凝聚力。

我們也遇到了一些挑戰,如市場變化、技術更新和員工流動性的增加等。我們通過制定靈活的策略,利用新的技術,以及建立強大的領導團隊,成功地應對了這些挑戰。

總的來說,我們在過去的一年里,通過策略性的規劃,積極的執行,以及持續的改進,實現了我們的目標。我們相信,只要我們繼續努力,我們將能夠迎接未來的挑戰,并創造更大的成功。

感謝你們的支持和理解。讓我們一起期待新的成功。

謝謝。

班級管理者工作總結篇十三

轉眼間,我們既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰的xx年。在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業正以它嶄新的姿態,推動著社會的進步,創造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業三十多年了,深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

1.擔任項目總監以來,始終貫徹了“嚴格監理,熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了元豐企業精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

2.項目監理資料管理良好,過程資料及時、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

3.工作認真負責,認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監督管理,依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過程中的質量控制、安全監督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

班級管理者工作總結篇十四

不知不覺中,見證著公司飛越發展的x年已經過去,充滿希望的x年終于來臨。回首x年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下:

x年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經理,分管行政、技術部門及項目執行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在x三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。

在公司管理方面:

(1)、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。

(2)、采用新的指紋考勤系統,杜絕代打卡等現象發生。

(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。

(4)、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。

(5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協調部門工作。

(7)、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。

(8)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執行方面:

(1)、帶隊參加xx宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

(2)、帶隊完成湖南xxx局航拍項目部分路段的踩點采風工作。

(3)、主持長沙市xx學校部分vi要素策劃設計。

(4)、主持了公司網站設計更新項目,并承擔了整體規劃、設計把關以及網站內部分文字內容撰寫等工作。

(5)、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。

(6)、撰寫xxx電業局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。

(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

1.個人修養、基本素質還需要進一步加強。

2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的'現代企業管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為x的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

班級管理者工作總結篇十五

我作為一名管理者,在過去的一年中,我努力地工作,帶領我的團隊,為公司做出了卓越的貢獻。以下是我在工作中的總結。

1.團隊管理。

我深知團隊的力量,所以我始終致力于建立良好的溝通渠道,激發團隊成員的積極性和創造力。通過定期的團隊會議和培訓,我幫助團隊成員提升技能,增強團隊凝聚力。同時,我與每個成員建立了良好的個人關系,以便更好地了解他們的需求和問題,提供個性化的指導和支持。

2.項目執行。

在項目管理方面,我參與了多個項目的規劃、執行和監控。我帶領團隊按時按質地完成了每一個項目,同時也努力創新,引入新技術和方法,提高項目的效率和質量。每一個項目都為我們公司創造了顯著的商業價值。

3.業務拓展。

為了增加公司的業務,我與各個合作伙伴建立了聯系,通過拓展市場,提高了公司的知名度和業務量。同時,我也積極參與行業會議和活動,與業內人士建立了廣泛的聯系,為我們公司贏得了更多的機會。

4.挑戰和改進。

在過去的一年中,我們也面臨著諸多的挑戰,如市場變化、競爭壓力等。對于這些問題,我們采取了積極的應對措施,通過優化流程、提高團隊素質,不斷改進和提升。同時,我也鼓勵團隊成員勇于面對挑戰,提高自身的能力和水平。

總的來說,我作為一名管理者,我深感責任重大,但也非常感激能夠有機會與我的團隊一起工作,共同為公司創造更大的價值。在未來,我將繼續努力,帶領團隊迎接更多的挑戰,創造更多的成功。

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