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管理人員的職業能力心得體會篇一
由于公司領導對中層管理的關心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了x群峰企業管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業改制單位，之前國有企業老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態度也被遺留了下來，所以企業如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業的前進發展，其中之一表現為引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。
首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯系在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司里，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發展。
綜上所述，我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。
總之，經過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
管理人員的職業能力心得體會篇二
xx電力公司為我們提供了這次難得的中管人員管理能力提升培訓機會，這也是我一直夢寐以求的學習機會，為什么這么說呢?因為作為一名從事十幾年管理工作的`中管干部，由于自身管理知識和管理能力的欠缺，一直以來有很多管理方面的問題困擾著我，恰好通過這次機會，找到了解決問題的辦法，因此我特別珍惜這次學習機會。無論是課堂學習，還是參加各種互動活動，都讓我有所感動和收獲。以下是培訓的幾點體會：
作為一名基層管理干部，理論知識往往不夠系統，不夠豐富。通過老師深入淺出的講解，讓我豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據和答案，對原來在工作中遇到的棘手問題找到了切入點，收獲了很多內容。通過學習自主管理，讓我充實了理論知識。老師樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛煉機會。
此次培訓安排的問題分析和解決技巧課程較為全面，大多是互動式的教學方式，讓我印象感觸最深的一點就是：在實際工作中，我們經常會抱怨這個問題那個問題，但我們卻容易被這些所謂的“問題”所欺騙，那些所謂的“問題”其實是每個公司都會碰到的，那個只是現象。這種培訓方式，針對性較強，效果較好，同時讓我們開闊了眼界，豐富了知識，拓展了思路。
在培訓中，老師例舉了很多發生在他身邊的或是其他的案例，結合案例進行分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質所在，通過查找別人問題的方式時刻提醒自己。
一要提升六種能力。進一步加強自身學習，要充分認識到當上了領導干部并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平和能力。要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，講黨性原則，努力提升領導干部的六種能力：一是科學決策能力，就是面對錯綜復雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力；三是綜合協調能力，就是在工作中能把握大局、權衡協調、統籌兼顧；四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當；五是開拓創新能力，就是要以大無畏的精神，在原有的經驗基礎上大膽嘗試，做到與時俱進；六是持續學習能力，就是要不斷提升自身素質，把學習當成一種習慣。作為一名領導干部，只有努力提升這六個方面的能力，才能順應時代的發展，才能切實履行好職務。
二要注重個人修養。領導干部的責任重大，做人顯得尤為重要。一個人的心胸有多大，事業就有多大。個人修養影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正直，辦事要公道。正確對待權和利、名和利，大事講原則，小事講風格，不斤斤計較，允許有個性，關鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能。首先，要做一名合格的共產黨員，帶好頭，做好表率，永葆先進性。其次，要經常換位思考問題。與領導換位，與下級換位。一名合格的中層管理人員，必須思維縝密，考慮周詳，團結同志，承上啟下。最后，要保持三種心態：感恩之心——組織關心培養和同志們信任支持的結果；責任之心——領導崗位的責任更重；平常之心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治，鉆業務，帶好隊伍。克服三種傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光；作風要實，不搞面子工程；不搞小圈子，要團結。
三要理論聯系實際。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不加強理論學習、提高政治素養和自身綜合能力，就跟不上時代的步伐，干不好本職工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法是理論聯系實際。我們既要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要結合實際，在實踐中加深對理論知識的學習和理解，在實踐中運用理論去檢驗實踐，并總結出最行之有效的方法，指導自己的個人行為，不斷提高自身綜合能力。
此次培訓，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，拓展了思路。今后，我將把培訓中學到的知識和技巧融入日常工作當中，全面提升自身綜合素質和管理能力，為公司安全生產和轉型發展貢獻自己的力量。
管理人員的職業能力心得體會篇三
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓工作中抽離出來，做一些總結工作，同時也受邀參與一些機構組織的培訓師茶話會，一些企業的年終總結大會，一些企業協會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓界的現狀及趨勢，有一些思考，情愿和各位共享如下：
1、培訓師隊伍：中國培訓師的專業化程度越來越高，培訓師的職業將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業；經過之前幾年優勝劣汰的過程，將來培訓師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的"講手'類講師，假如不做內功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓講臺的，將是那些內功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓課程走向：培訓課程將越來越細分，比如，同一個課程分凹凸不同的級別，比如，ttt（企業內部培訓師的培訓）這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在賜予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學習。
3、課程研發與設計：我所見到的`優秀的培訓師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發做的越來越越深化，越來越貼近"人性"的層面，"道'的層面，而且以深化淺出的方式，讓學員看到平常看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的"人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題'，好的課程研發和設計，是能夠讓學員從高一層面解決問題的。
4、內功和外呈都追求精益求精：我所見到的優秀的培訓師，不僅在個人修煉、課程研發方面，不斷下深功夫，同時，在課件ppt設計、課程環節編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學習的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學員在輕松快活的心情下，產生深刻的思考，頓悟，產生轉變行為的猛烈意愿，拿到方法，并創新使用。在講課風格上，優秀的講師也是擺脫了"個人秀"、表演式，而進入了啟發式、教練式，以支持者的心態做學員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現在很多企業需要有領導力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業需要激勵、溝通、培育、方案等專題課程，這就需要我們培訓師把原來課程其中的某個章節精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優秀的培訓師已經不是很重視培訓結束時學員的評價和分數，而聚焦于培訓后的一段時間里，參訓人員的行為是否轉變。我認為這是個質的轉變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經常提到的"聚焦改善，以終為始'的管理觀點。由于我們都知道，企業支配培訓的終極目標不僅僅停留在領悟、學習、思考，而是通過轉變意識，從而轉變行為，最終轉變績效。
管理人員的職業能力心得體會篇四
5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。
"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加隊列訓練。通過訓練，進一步加強司法干警的作風養成，培養規范的行為習慣和優良的警容風紀，樹立司法干警舉止端莊、行為規范、紀律嚴明的良好形象。
縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發事件應對的解決辦法；既包括國家法律法規的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業領域內治學嚴謹，富有創新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。
參加培訓的學員來自天津市各區司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。
學習培訓雖已經結束但此次培訓對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現本職工作的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩健。
管理人員的職業能力心得體會篇五
管理人員職業素養是一個廣泛而重要的話題，對于每個管理人員來說，培養和提升自己的職業素養至關重要。我自己也是一名管理人員，通過多年的工作經驗和學習，我深刻地意識到，良好的職業素養對于一個管理人員的發展和成功至關重要。在此，我想分享一些我個人在管理人員職業素養方面的心得體會。
第二段：自我管理。
一個優秀的管理人員首先需要具備良好的自我管理能力。這包括自我認知、自我管理和自我激勵等方面。首先，我們需要對自己進行深入的認知，了解自己的優點和缺點，并積極改進自己。其次，我們要學會自我管理，合理規劃自己的時間和工作任務，以達到最高的效率。最后，我們需要懂得如何自我激勵，無論遇到什么困難和挑戰，都能保持積極的心態和高度的工作熱情。
第三段：團隊合作。
管理人員往往需要與各種各樣的人進行合作，因此團隊合作能力也是至關重要的。一個優秀的管理人員應該具備卓越的溝通和協調能力，能夠有效地與團隊成員進行溝通和合作。此外，管理人員還應具備一定的領導力，能夠引導和激勵團隊成員，使團隊目標得到順利實現。
第四段：專業知識。
一個優秀的管理人員需要具備廣泛的專業知識，這包括行業知識、管理知識、領導力知識等。首先，我們應該對自己所從事的行業有深入的了解，緊跟行業發展的腳步，不斷學習和更新自己的知識。其次，我們需要熟悉各種管理工具和方法，能夠靈活運用，有效地解決各種管理問題。最后，一個優秀的管理人員應具備一定的領導力知識，能夠有效地引導和管理團隊。
第五段：責任與榜樣。
作為一名管理人員，我們肩負著重要的責任和角色。我們不僅要為組織的發展負責，還要為員工的成長和福祉負責。一個優秀的管理人員應該具備一定的社會責任感和道德底線，能夠正確處理各種管理決策和困境。此外，我們還應該成為員工的良好榜樣，以身作則，影響和幫助員工成長。只有做好自己的本職工作，才能更好地激勵和引導團隊成員，共同實現組織的目標。
總結：
管理人員職業素養的培養和提升是一個長期的過程，需要我們不斷地學習和實踐。在這篇文章中，我分享了自己在管理人員職業素養方面的心得體會，包括自我管理、團隊合作、專業知識、責任與榜樣等方面。通過持續地學習和努力，我們可以提升自己的職業素養，更好地發揮作用，實現個人和組織的雙贏。
管理人員的職業能力心得體會篇六
管理是一項充滿挑戰和責任的工作，管理人員需要具備一定的職業素養才能勝任這個角色。通過多年的管理工作經驗，我積累了一些心得和體會，認為管理人員職業素養應包括對自身素質的要求、對他人的尊重和關懷、對團隊的激勵和協調、對工作的熱情和責任以及對外部環境的適應和創新。以下是我對這五點心得的闡述。
首先，作為一名管理人員，要求在于對自身素質的不斷追求與提高。管理者需要具備堅定的決心和毅力，不斷學習和成長，不斷提升自己的專業知識和管理技能。只有不斷提高自己的素質，才能更好地引領團隊，駕馭復雜的管理環境。我通過參加各類培訓和進修課程，了解和學習最新的管理理論和方法，不斷反思和總結自己的管理實踐，逐漸提升了自己的管理水平。
其次，管理人員應該對他人保持尊重和關懷。作為管理者，我們的工作并不是僅僅完成自己的任務，更重要的是幫助員工實現自己的夢想和發展。因此，我們需要真誠地關心和尊重每一個員工，了解他們的需求和困惑，并幫助他們解決問題。我經常與員工進行溝通和交流，關注他們的工作進展和生活狀況，及時幫助他們解決遇到的困難。這樣的關懷不僅可以提高員工的工作積極性和滿意度，也能增加團隊的凝聚力和戰斗力。
第三，管理人員要具備激勵和協調團隊的能力。團隊是管理工作中不可或缺的因素，唯有通過激勵并協調團隊成員的工作，才能實現目標和任務的順利完成。我善于發現和激發員工的潛力，通過給予適當的挑戰和機會，激發他們的工作熱情和積極性。同時，我也注重協調團隊內部的關系，處理好不同成員之間的利益關系和工作分配問題。只有形成一個和諧、高效的工作團隊，才能更好地完成工作任務。
第四，管理人員要對工作充滿熱情和責任心。管理工作需要投入大量的時間和精力，需要管理者具備對工作的熱情和責任心。我始終把工作放在首位，對待每一個工作任務都保持高度的責任感。當面對困難和挫折時，我會堅持不懈地解決問題，找出最佳的解決方案。通過對工作的充分熱情和責任心，我積累了豐富的實踐經驗，并取得了不錯的工作業績。
最后，管理人員需要及時適應和創新外部環境。管理工作是一個充滿變化和不確定性的過程，只有與時俱進、敢于創新，才能應對多變的外部環境。我通過與時俱進，及時了解和學習最新的管理理念和方法，靈活地運用在實踐中。在不斷變化的市場環境中，我始終保持積極的態度，不斷調整管理策略和方法，以適應和應對不同的挑戰。
綜上所述，作為一名管理人員，職業素養是我們工作中非常重要的一部分。管理人員應該要求對自身素質的不斷追求與提高，對他人保持尊重和關懷，具備激勵和協調團隊的能力，對工作充滿熱情和責任心，并及時適應和創新外部環境。只有不斷完善自己的職業素養，才能勝任管理人員這個角色，推動組織的發展和進步。
管理人員的職業能力心得體會篇七
管理人員是企業中至關重要的角色，他們在組織中扮演著決策者和領導者的角色。管理人員的素養與能力直接影響著企業的發展和員工的工作效率。作為一名管理人員，我深深地感受到了職業素養在工作中的重要性。以下是我對職業素養的一些心得體會。
首先，溝通能力是管理人員的核心素養之一。作為管理人員，我們經常需要與員工、同事、合作伙伴以及上級進行溝通。良好的溝通能力有助于建立良好的溝通渠道，提高信息傳遞的效率和準確度。在我的工作中，我注意到溝通的重要性，我經常與我的團隊成員進行面對面的交流，傾聽他們的需求和問題，同時明確表達我的期望和目標。此外，我也努力提升我的書面溝通能力，確保我的郵件和報告能清晰、準確地傳達我的意思。通過不斷的實踐與提升，我的溝通能力得到了顯著的提高，有效地促進了團隊的協作和工作的順利進行。
其次，領導力是管理人員不可或缺的素養。良好的領導力可以激勵員工，使他們能夠充分發揮自己的潛力，并為企業的發展做出貢獻。在我的管理工作中，我始終堅持以身作則，通過身體力行的方式影響我的團隊成員。我深知領導者的行為對團隊起到了榜樣的作用，因此我注重培養自己的自律性和專業素質，力求成為我團隊中的好榜樣。此外，我也樂于分享我的知識和經驗，幫助我的團隊成員提升他們的能力和技巧。通過建立良好的領導關系，我成功地激勵了我的團隊，取得了優異的業績。
第三，時間管理是管理人員必備的素養之一。作為管理人員，我們面臨著繁重的工作任務和復雜的決策，只有有效地管理好時間，才能高效地完成工作。在我的工作中，我意識到合理安排時間的重要性，并且學會了制定合理的工作計劃。我通過設定優先級，將任務分解為可管理的部分，并為每個任務設定明確的截止日期。此外，我也盡量減少時間上的浪費，避免無效的會議和過長的工作時間。通過良好的時間管理，我能夠更好地平衡工作和生活，提高工作效率，從而使我的團隊取得了更好的業績。
第四，團隊合作能力是管理人員必備的素養之一。作為管理人員，我們需要與不同的人進行合作，共同完成工作任務。良好的團隊合作能力可以促進信息的共享與交流，并最大程度地發揮每個人的優勢。在我的工作中，我始終重視團隊合作，通過定期組織團隊會議和活動，促進團隊成員之間的了解和融合。我鼓勵團隊成員分享各自的見解和經驗，共同解決問題和取得成功。通過良好的團隊合作，我和我的團隊成員成功地完成了多個重要項目，獲得了企業和員工的認可。
最后，自我提升是我在管理人員職業素養方面的不斷追求。作為管理人員，我們需要不斷學習和進步，適應新的工作環境和形勢。我始終相信只有不斷充實自己，才能更好地服務于我的團隊和企業。因此，我定期參加培訓和進修課程，不斷拓展我的知識和技能。此外，我也積極參與行業協會和專業組織，通過與行業領先者的交流和學習，不斷提升自己的行業見識和專業水平。通過自我提升，我不僅提高了自己的工作能力，也為我的團隊和企業帶來了更多的價值。
總而言之，作為一名管理人員，我深刻體會到職業素養在工作中的重要性。良好的溝通能力、領導力、時間管理能力、團隊合作能力和自我提升能力是我在工作中的關鍵。通過不斷的學習和實踐，我相信我將能夠成為一名更出色的管理者，為企業的發展做出更大的貢獻。
管理人員的職業能力心得體會篇八
2015年4月6日，很榮幸參加了由公司組織為期兩天的職業衛生培訓，在7月6日上午舉行的培訓學習班開幕式上，烏海能源公司安檢局祁局長首先致開幕詞，當天下午，由烏海能源公司職業衛生防疫站趙站長針對《中華人民共和國職業病防治法》及配套規章制度進行了講授，7月7日上下午，由職業衛生防疫站王平、趙鳳站長、劉樹峰分別講授了《職業健康監護規范》、《作業場所職業病危害因素的檢測》、《職業衛生管理的相干內容及要求》。并進行了結業考試。
本次培訓班是烏海能源公司舉行的第一期職業衛生培訓，參加培訓職員為烏海能源公司所屬各礦、廠的職業衛生工作職員及相干領導，目的在于為了規范公司各礦、廠的職業衛生工作，進一步進步職業衛生工作職員的業務水平。
本次職業衛生培訓班培訓的主要內容是：
1、學習《中華人民共和國職業病防治法》、《職業健康監護規范》、《職業衛生管理的相干內容及要求》、《作業場所職業病危害因素的檢測》。《職業病防治法》共64條，具體規定了的它的使用范圍及條類條款，職業病防治工作堅持預防為主，防治結合的方針，實行分類管理，綜合治理。
2、用人單位應當建立健全職業病防治責任制，加強對職業病防治的管理，進步職業病防治水平，對本單位產生的職業病危害承當責任。
3、用人單位應當為勞動者創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件，并采取措施保障勞動者取得職業衛生保護。
4、產生職業病危害的用人單位除應當設立符正當律、行政法規規定的設立條件外，其工作場所還應當符合以下職業衛生要求：(1)職業病危害因素的強度或濃度符合職業衛生標準。(2)有與職業病危害防護相應的設施。(3)生產布局公道，符合有害與無害分開的原則。(4)有配套的***間、洗浴間、孕婦休息間等衛生設施。(5)設備、工具、用具等設施符合保護勞動者生理、心理健康的要求。(6)法律、行政法規和國務院衛生行政部分關于保護勞動者健康的.其他要求。
5、用人單位應當采取以下職業病防治管理措施。(1)設置或指定職業衛生管理機構或組織，配備專職或兼職的職業衛生專業職員，負責本單位的職業病防治工作。(2)制定職業病防治計劃和實施方案。(3)建立健全職業衛生管理制度和操縱規程(4)建立健全(本站：http://)職業衛生檔案盒勞動者健康監護檔案(5)建立健全工作場所職業病危害因素監測及評價制度(6)建立健全職業病危害事故應急救濟預案。
通過本次學習，進一步進步了我們職業衛生工作職員的業務水平，并且進步了對職業衛生工作的熟悉，把握了怎樣弄好內業資料，如何落實具體的職業衛生工作，并進一步規范了我礦的職業衛生工作，把本單位的職業衛生工作做的更具體更具體。
本次職業衛生培訓班培訓的主要內容是： ?
通過本次學習，進一步提高了我們職業衛生工作人員的業務水平，并且提高了對職業衛生工作的認識，掌握了怎樣搞好內業資料，如何落實具體的職業衛生工作，并進一步規范了我礦的職業衛生工作，把本單位的職業衛生工作做的更具體更詳細。
管理人員的職業能力心得體會篇九
我以前也參與過類似的課程，比如《從專業到管理》、《情境領導力》等等，坦白說，都是理論偏多，學習效果有限且持續性一般。但這次雄鷹項目的《管理者角色認知》課程，一改以往的教學方式，在少量的理論授課基礎上，重點引入私董會教學，讓學員在關懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學中，主要是對各個職業進展階段的管理者角色（包括領導技能、時間管理、工作理念等）作了較全面、清楚的闡述，重點是一線經理這個層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門總監、部門經理這兩個不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經理這個層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務，如何依據每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領、輔導團隊成員快速成長等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡潔六步，卻讓我們一個個學員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都歷歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的`應對方式及不足之處。就如何提高團隊樂觀性這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。
首先，盡力做好團隊價值觀、工作目標及要求的統一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價值觀明顯有分歧且多次訓練無果的成員，堅決清理出隊伍；其次，依據每個人的意愿、力氣、成長階段等靈敏轉換自己的管理風格，知人善任、獎罰分明，關懷團隊成員找到自己的職業成就感；再次，轉換學習理念，拋棄填鴨式、理論化的訓練方式，努力營造學習型的組織和氛圍，為團隊成員制定共性化、持續化的學習與成長方案，關懷團隊成員提升在職場的競爭力；最終，做好人文關懷與溝通，對團隊成員的好的成果準時做出確定和鼓舞，對其負面的心情、壓力等準時進行引導和關懷，讓團隊成員心穩、心安。
最終，引申出一個新的問題，我們這群學員，通過這次課程，進一步認知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，假如知行不能合一，或許我們的認知也就只是停留在當天的課程而已，所以后續更應當不斷的將所學付諸于我們的管理實踐中，以不斷印證及總結優化，最終形成真正適合自己的管理風格。
管理人員的職業能力心得體會篇十
第一段：引言（100字）。
作為一名廠里的管理人員，我積累了許多寶貴的心得體會。管理人員是廠里的中堅力量，承擔著組織和管理員工的重要責任。在這個崗位上，我體會到了許多挑戰和成就感，并從中學到了許多經驗教訓。在此，我想分享一些我在管理工作中的心得體會。
第二段：建立良好的溝通渠道（200字）。
作為管理人員，與員工保持良好的溝通是非常重要的。我發現，建立一個開放的溝通渠道可以有效地幫助員工理解和接受公司政策和目標。因此，我時常與員工進行面對面的交流，聆聽他們的想法和問題，并及時給予回應。同時，我鼓勵員工相互之間的反饋，并提供適當的獎勵和激勵措施，以鼓勵他們積極參與溝通。
第三段：樹立正確的領導風格（300字）。
在管理工作中，正確的領導風格對于團隊的穩定與發展至關重要。我意識到，與員工建立信任和尊重的關系是樹立正確領導風格的核心。我盡力傾聽員工的需求和關切，并提供必要的支持和指導。同時，我鼓勵員工并激發他們的潛力，讓他們在工作中有所成就感。此外，我也注重團隊的協作和溝通，鼓勵員工之間互相支持和合作。
第四段：合理分配資源和時間管理（300字）。
管理人員需要根據工作要求合理分配資源和管理時間。在我管理的團隊中，我注重員工的能力和特長，將任務分配給最適合的人員。我通過制定合理的工作計劃和時間表，確保每項任務按時完成。同時，我也鼓勵員工掌握良好的時間管理技巧，避免拖延和低效率。
第五段：培養員工和自我提升（300字）。
作為廠里的管理人員，我不僅關注團隊的整體效能，也注重個體員工的成長和發展。我定期與員工進行績效評估和個人發展規劃，幫助他們發現自己的優勢和劣勢，并提供培訓和發展機會。同時，我也注重自身的學習和進步，不斷提升自己的管理能力和領導力。
結尾（100字）。
通過這些經驗體會，我深刻理解到一個管理人員的角色和責任。只有以開放的心態去對待溝通，正確的領導風格，合理分配資源和時間，培養員工和自我提升，我們才能成為一名優秀的管理人員。希望我的體會能對其他管理人員有所啟發和幫助，共同創造更好的工作環境和團隊氛圍。
出自 m.cdxkw.cn
管理人員的職業能力心得體會篇十一
為進一步提高中層干部管理人員的綜合素養，提升管理人員的管理貫徹力。公司于9月25日至29日集中對中層管理人員進行了培訓。我通過學習培訓課程，對現代企業科學管理理念有了新的生疏，使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。下面，我就從以下幾點淺談一些心得體會：
作為一名基層管理人員，要想管好員工必需以身作則，為員工起好表率帶頭作用。要求員工做到的，自己先要做到，以一名優秀黨員的標準來提高和約束自己，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用，要事事為先，做到"己所不欲，勿施于人'。時刻牢記管理人員行為的影響力大于制度的約束，通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍。
人生的成功源自于態度的力氣，態度比力氣更重要，有什么樣的態度就有什么樣的結果。假如連最基本的樂觀主動、工作責任心、干事不拖拉的工作態度都不具備的話，又怎么能把工作做好，當然也就更不用說取得成功了。態度打算成敗，一個人的心態是否正確，打算了他能發揮出多大的專業水平、制造出多大的業績，也打算了在工作中是否能正確貫徹領導意圖，能保質保量完成工作任務。
在實際工作中，面對挫折和困難沒能完成任務時，自身往往在找借口，不是員工執行力差，就是員工責任心不強，其實，這都是借口，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發揮自身的主觀能動性，沒有創新意識，在工作中安于現狀、疲于應付。傾聽了老師的講座后，我明白，拖拉、應付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的心情、使你要處理的問題越積越多、使你一再患病心理挫折、使你前途黯淡。以正確的態度對待工作，隨時隨地求進步，端正心態對待每一項工作任務。
現在我們大部分員工都是抱著打工的心態來工作的，這為我們企業的進展帶了很多困難，這就需要我們關懷員工轉變心態，變打工心態為老板心態。就如我們在實際工作中員工違反了規章制度，我們只是一味的`罰款、責罵，并沒有設身處地為員工著想，進行換位思考，從而造成了員工的打工心態，因此，我們要大力傳承"勇于跨越追求卓越'的企業精神；將"促創干爭一流'的電氣化精神貫穿于學習培訓和生產管理工作中。以實際行動關懷疼惜員工，構建寬松、自然、和諧的工作環境和氛圍。側重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設計符合其自身特點的職業規劃，明確進展目標，供應給員工更多的晉升、學習、熬煉的機會，關懷員工樹立仆人翁意識，他們才會為企業更好地進展去努力。
有的工作不是費心費勁就能很好地完成的，一路蠻干不見得能有好的效果，在工作中要擅長運用團隊的力氣，想方法調動員工樂觀性，充分激發員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用，樂觀為具有管理才能的優秀員工制造實現自身價值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，這樣，管理工作才能事半功倍。
作為一名基層管理人員，上傳下達是一項重要的崗位職責，也是作為一名管理人員應當具備的基本素養，所以，要做到上傳下達不僅要清楚、透徹的理解上級交代的事情，還要精確無誤的傳達給下屬。假如自身的溝通力氣沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，假如能準時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完善，還能削減人與人之間的誤會、削減工作中的失誤、避開時間的鋪張。
總之，本次培訓使我受益匪淺，在以后的工作中，要將本次培訓內容應用到自己的工作實踐中去，要珍惜公司賜予的平臺，要勇于擔當責任，努力提升自身綜合素養，在實際工作中，不斷"拓寬思路轉換身份'，提升理解力和執行力、貫徹力，不斷改進工作方式方法，全面提升自身素養和管理力氣，不斷提高工作效率、保證工作質量，把自己打造成力氣全面，業績顯著的管理者。
管理人員的職業能力心得體會篇十二
HSE（健康、安全和環境）管理人員在企業中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業知識和技能，以確保企業的健康、安全和環境管理得以有效執行。我們需要了解并遵守相關法規和政策，了解和應用最佳實踐，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續的學習和提高，我們才能夠為企業提供最好的HSE管理服務。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發團隊協作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領導和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發揮領導和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序，培養健康、安全和環境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發他們的自豪感和責任感。
另外，風險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環境風險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風險評估和分析，制定并執行相應的措施，監測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當地政府合作，以應對突發事件和應急情況，保障員工和環境的安全。
最后，持續改進和學習的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續改進和學習，以不斷提高自己和企業的HSE管理水平。我們需要關注新的法規和標準，了解最新的技術和工具，參與相關培訓和研討會。我們還需要及時評估和調整企業的HSE管理策略和目標，為企業的可持續發展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命。通過專業知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領導和影響力，風險管理和持續改進，我們可以為企業提供優質的HSE管理服務，保障員工的健康和安全，環境的保護。我將繼續努力學習和提高自己，為企業的可持續發展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）。
管理人員的職業能力心得體會篇十三
廠在公司黨委行政的正確指導下，按公司構建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎管理工作，取得了一定成績。現總結如下：
一、提高全員認識水平。
加強基礎管理，提高管理的要求和標準，會與部分員工的不良行為和習慣做法產生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎管理的認知度入手，加強基礎管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎管理重要性的認識。一是轉變重生產、輕基礎管理的工作態度，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿，11萬站作為現場管理標桿等，并開展現場管理流動紅旗活動，通過比、學、趕、超，牢固樹立“加強基礎管理為榮，削弱基礎管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎管理的良好氛圍。二是充分發揮績效考核的目標導向作用。不斷完善、落實加強基礎管理的激勵機制，以正向激勵為主、綜合運用現代激勵理論和方法，通過物質和精神獎勵等措施，提升員工的協作意愿和行為強度，調動員工自動自發的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標對標獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒，調動和激發員工的積極性，促進業績指標的快速提升。1-5月份，12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術經濟指標運行平穩，?、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條。
其中完成二期系統陰極液泵、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集、循環再利用，平均每天節約純水?噸左右。三是調動班組的基礎管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設，繼續健全各班組班委會，以崗位責任制為核心，建立完善包括勞動紀律、假勤管理、現場管理等的內部管理制度，完善各崗位工作標準，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力，實現日常工作管理的規范化和標準化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經濟運行能力。調整了部分單位管理及技術人員崗位，增強了生產一線的力量。
二、加強制度建設。
工廠堅持以四大體系為基準，不斷健全完善企業標準體系。一是要以安全生產操作規程為重點，完善企業技術標準。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內容、崗位職責權限、工作流程技術和管理標準等關鍵內容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數量、質量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進信息化建設。工廠成立了調度指揮控制中心，主要生產車間dcs控制室為車間級調度，形成了統一的生產組織協調管理，重要生產數據、信息實現調度實時監控。完善各類計量檢測設施，規范了數據采集、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗、對數，確保各類數據信息的準確可靠。加強數據的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標，對異常波動及時找出原因，制訂對策，并在生產調度會上給予說明。配合公司建立了調度系統自動化信息平臺，實現數據流的在線顯示以及異常現象的趨勢預判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析，系統策劃、科學設計企業的制度標準體系，并以流程為基礎，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現制度標準對各項業務及管理單元的全面覆蓋，使各項作業行為有章可循，管理有據可依。上半年，完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法等，新訂了設備設施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執行性。四是進一步規范了采購過程中車輛調配、數量核對、數據統計等環節的業務流程，做到準確、高效。
三、發揮文化引領作用。
工特色文化是從多年生產經營工作中總結出的寶貴經驗，成為提升基礎管理水平的有效途徑，促進基礎管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉變，實現制度管理、文化管理的有機地統一，使企業管理規范化、制度化、科學化、人性化，最終達到有序高效的管理狀態。一是全員素質提升。引導全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進取的工作學習態度，培育正確做人做事的優秀品格。準確理解崗位職責，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質的員工隊伍，就不會有良好的企業發展與運營管理。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續豐富《工廠》內容，發動全員對企業發展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等，加強人文關懷和心理疏導，引導員工正面認識和解決問題，倡導更加陽光坦誠的同事關系，構建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養成良好的思維意識。三是進一步強化責任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負責人要能獨立撐起一片天，帶領一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強化資源與責任分立理念，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效，講質量，講到位。四是加強管理制度，嚴格檢查考核，提高標準并嚴格執行，解決反復出現的管理問題。
管理人員的職業能力心得體會篇十四
按照公司的統一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司“三反”方面的文件，學習了質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識，對產品質量、安全生產、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。
培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉。
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。
二是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重文明禮儀，增強綜合素質。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個國家和民族文明程度、經濟實力的重要標志，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個人都具備了文明素質，我們這個國家的整體素質才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
管理人員的職業能力心得體會篇十五
職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。職業化具體包括：
職業化素養（含職業道德、職業意識、職業心態）；
職業化行為規范（職業化思想、職業化語言、職業化動作）；
職業化技能（職業資質、職業通用管理能力）。
我覺得說的很全面，很贊同。
職業人對企業的認知，職業化培訓中提了一個問題：企業是不是家？因此，對于企業來說，企業不能引導員工把企業當成是自己的家，而應該告訴員工，這里是你發展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業之間是一個交換的關系，很現實的商業關系。當然，在企業里可以有很多自己的朋友，但個人和企業的關系就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業關系。
對于個人來說，更應該認清這種關系，企業應該是個人發展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業。
職業人對自己的認知，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規劃自己的職業生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業的時候。
我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經驗、能力和成長的機會，但自己經驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。
大部分職業者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業人卻是在經營自己。
兩者一對比，自我經營的職業人和由別人經營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優孰劣一看便知。
一個互動提問，問大家對職業化的概念理解，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業化素養、職業化行為規范、職業化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業化訓練的培訓。特別是在職業道德、職業心態、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業化素養。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業文化的職業化行為規范，使每個員工形成統一的行為規范。同時在不斷的職業技能培訓幫助他們在職業技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
職業化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業感，或者陷入人際關系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業化思維。以上是我這次職業化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業化上的一些欠缺，個人的職業化上也還需不斷地學習和提升。
管理人員的職業能力心得體會篇十六
在20__年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓：企業項目推行過程中的協作與執行;體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執行過程中擔當的角色與責任。如何在執行創新思維。在這節課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的積極性和創造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。
溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的'認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發問;七是達到共識;八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。
這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的發展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰.
管理人員的職業能力心得體會篇十七
做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標，不去關心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應該去關心他們，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了，大家都愿意跟著你干，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式沒有做好，從而讓工作的進步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓的這個機會。
管理人員的職業能力心得體會篇十八
1.要有奉獻精神，不講究物質報酬，心甘情愿地奉獻出自己的時間、精力，為企業為他人進行服務。我站的管理人員應該以公仆之心對待自己的一職一責，做好這份工，多為旅客、貨主辦事，把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家，不斷實現、維護和發展企業及員工的根本利益。這樣，才能稱得上是一個合格的管理者，才能得到員工的擁護和愛戴，才能深入推進和-諧企業建設。
2.要依法辦事，遵紀守法。因為班組長以上管理人員會逐步掌握權力，依法辦事是一個基本原則。我們要嚴格執行道路運輸行業的行政法規《中華人民共和國道路運輸條例》及配套規章《道路旅客運輸及客運站管理規定》的規定。在處理各項業務及出售車票過程中遵循公平、公正、公開、便民的原則，并隨時接受車屬單位、車主和廣大旅客的監督。堅持依法經營，規范管理，優質服務的方向。認真組織員工學習《道條》、《客規》，舉辦專業知識培訓班，提高執行法規和規章的水平，尤其與客運實務緊密結合，進行業務技藝的交流和再學習。教育員工刻苦鉆研業務，不斷提高自身素質，追求卓越，培養和造就一批政治素質高、業務能力強的管理骨干及一支優秀的員工隊伍。采取各種鞏固成果的措施，服務好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經營是參營者和廣大旅客所追求的共同目標，是客運市場發展的必然結果，也是發展的歸宿。我們必須著力規范權力運行，防止操作走樣損害集體利益，真正體現依法辦事的重要性。
3.貫徹指令，要有令行禁止，一切行動聽指揮的觀念。一切行動聽指揮，不僅靠覺悟、靠常識，更要靠制度。沒有一個保證能夠“一切行動聽指揮”的制度，是不可能建立起能夠執行的體系的。一切行動聽指揮，需要從細節、從養成抓起，使企業人員把它變為自覺的執行能力。執行能力的具體表現就是在忠誠企業的前提下，全體管理人員要按照企業的規章制度，做到服從管理聽指揮。規章制度才能得到切實執行，企業整體才能方向統一，步伐一致。
4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的，我們應該怎樣正確對待挫折的問題？造成挫折有社會因素，也有個人因素等個多方面的因素，因此，必須自我永不停步的學習，鍛煉心理品質，加強品格修養，磨礪堅強意志拒絕不良誘-惑，增強戰勝挫折的能力，奠定科學人生觀的基礎。在人生的征程中不可能總是一帆風順，遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的，特別是來自各個方面的壓力，我們一定要適應，一定要有這種承受能力。
（二）精湛的業務素質
1.具有工作所必需的專業知識。一個人的知識包括書本知識、實踐知識、社會知識。不能只看文憑，文憑只能作為參考。要看動手能力，實踐強不強。辦企業我認為必須有扎實的專業知識，對本部門的業務做到既懂又專，應精益求精。不懂業務，何談指揮別人。要熟悉所管部門的業務，通過具體的管理工作實踐，總結出一套行之有效的專業管理方法。
2.具有較強的行政管理知識。首先要有一定的科學文化知識，有一定的文化基礎，才能學習和掌握其他知識。企業行政管理包括行政事務、辦公事務、人力資源、財產會計管理四個方面，是政策性很強的.工作，必須依法行政。具體包含相關制度的制定和執行推動。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關系，使整個企業在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成企業發展的目標和任務。對制度、紀律掌握好，把握好，加上善于協調，你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
（三）崇高的品格素質
1.堅忍不拔的氣質。我們的事業道路不平坦，競爭日趨激烈，如果我們怕困難，沒有百折不撓的精神，談何帶領員工去克服經營難關。
2.顧全大局，舍棄小利，以事業為重的素質。要有比一般員工站得高、看得遠、想的寬，該把握什么，堅持什么，放棄什么，一切是否以企業的利益為重，作為管理人員就應該把握好。
3.團結員工，互相支持的素質。在工作實踐中，要互相發現閃光點，相互支持，而不是互相拆臺。人各有所長，盡量用人所長補己所短，做到虛懷若谷，海納百川。
二、對企業管理人員的能力要求
所謂能力，就是人們認識、改造客觀世界和主觀世界的本領。能力和素質相聯系，素質是能力的基礎，能力是素質的發揮和運用，而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對管理人員有兩個能力要求：
一是組織協調能力，要善于協調人、物、財三者的關系，做到人盡其才，物盡其用，財盡其值，處理好多方面的矛盾；要有系統化的知識，一個管理人員光有工作熱情不行，光有奮發向上的精神不行，如果你對本部門的這部機器協調不好，雜言太多，互相抵消，你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個員工關系差，領導不滿意，考核時有可能落選。因此，我送大家十二個字——“敬仰上司，友愛同僚，體恤部下”。
在人生實踐中，我奉獻一個詞給各位——“水到渠成”，要爭取時間讀好書，多看報，自覺鍛煉自己的內在修養和素質，做事不要虎頭蛇尾，耍小聰明，自以為得意。要記住時間就是一把尺子，員工也是一把尺子，要經得起時間的考驗。
以上是我對企業管理人員素質和能力的要求的一些想法，希望大家運用到實際工作中去，祝愿大家不斷進步，不斷成長，為企業管理多做貢獻，同時最大限度地去實現自己的個人價值。
一、?? 管理人員的素質要求：
1、夠忠于職守，熱愛本職工作
管理人員要時刻記住自己的工作職責，忠于職守，干好自身的工作，一個管理人員把自己的精力集中到領導責任上來，就應該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次。要求管理人員明確自己的工作目標和工作任務，圍繞工作目標來處理事情，并且在這個過程中，加強計劃，使每一次工作和每一項事情都盡可能地納入自己的工作計劃當中，有條不紊地進行。
2、能夠正確處理工作關系
“在其位、謀其政”是正確處理工作關系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說上級、同級、下級都應明確自己的崗位，權力和責任，各在其位，各用其權，各負其責，彼此尊重，互不干涉。充分尊重上級，不越級辦事，不把責任推給上級，對待上級，不隨意干預，引導下級自己解決問題，積極給予支持；對待同級，權力不爭，責任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標。
3、嚴于律己，寬以待人
管理人員一定要有自律精神，嚴格要求，以身作則，一定要有自知知明，認識自己的長處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時候，要多請示，匯報，取得上級對工作的支持和指導。直到問題得到圓滿的解決。同時，我們的管理人員一定要有寬容的態度，當然寬容不等于縱容，要善于換位思考問題。解決問題要多協商，不要隨意指責甚至刁難，一切要抱著一切有利于問題的解決態度。
二、?? 管理人員的管理素質要求
1、??????? 能夠合理分工和授權
管理人員要善于分工和授權，大權獨攬，小權分散是重要的領導藝術，根據系統的原理，系統的運動是否有效，很大程度上取決于能否分層，每一層都有自己的功能，規定明確的任務，職責和權力范圍。管理人員就是通過權力或權威影響人們共同努力達到群體目標的帶頭人，所謂授權，就是上級授予下級一定的權力和責任，使其在一定范圍內有處理問題的自主權。
授權方面必須要注意兩個方面，1）、對授權人的能力要充分的認識，2）、權力下放，責任不下放。
2、??????? 能夠妥善地調停糾紛，
管理人員要能夠妥善地調停糾紛，維護組織的團結。要能夠找到辦調雙方的“適度點”。迫使爭執雙方各自退讓一步，達到彼此能夠接受的協議。
3、??????? 善于激勵下屬
表揚作為一種手段，具有十分重要的作用，能激勵一個人鞏固和發展經常發生的良好行為。適時表揚會使一個人不斷向好的方向轉化。我們管理人員如能對下屬進特充滿感情的表揚，便能夠激發下級對工作的積極性，從而有利于密切管理者與被管理者之間的關系，表揚作為一種領導藝術，具有一定的定則：
1）??????? 及時原則。表揚要及時和反復地進行。對優良的行為要予以及時進行表揚。所謂反復地表揚就是使表揚的激勵作用長期保持下去。但要注意表揚的形式和內容的更新。
2）??????? 得當原則。表揚要針對不同的對象和行為采取不同的方式，做到適合、恰當，主要方式有當面表揚，間接表揚和間接表揚。
3）??????? 公平原則。表揚是一種有效的激勵手段，但必須事實求是，恰如其分，公平合理。
4）??????? 感動原則。表揚要能和對方做到感情交流，從思想上感動對方，表揚要出自內心，以滿腔熱情的態度表揚被表揚者的成績、優點和進步，熱切期望能發揚優點，做出更大的成績來。
5）??????? 獎勵原則。表揚就結合運用各種獎勵手段強化表揚的力度。在結合實施獎勵時，注意物質獎勵和精神獎勵的有機結合，注意獎勵的方式不斷創新；注意克服獎勵中的平均主義。
批評也是一種激勵的方法，其目的是限制、制止或糾正某些不正確的行為，保證企業目標的實現，應堅持做到：
1）??????? 目的明確。要從團結愛護的愿望出發，明確目標，尺可能個別進行批評。在不同情況下，對不同對象進行的批評語會有不同的目的，但總的有一條，改正錯誤，制止不良行為的持續，使其走上正確的軌道上來。
2）??????? 實事求是。批評應在清楚地了解錯誤之后。才能有說服力，有針對性；才能避免對方的自衛反應，產生抵觸情緒。同時，要注意不能把對方的缺點全部集中起來，使問題復雜化。
3）??????? 寬嚴適度。批評要注意對事不對人，標準一致，寬嚴適度。因此要選擇適當的用語，適當的場所，適當的時間進行批評。
4）??????? 講究效果。批評的目的是為了改正行為，講究批評效果，就是要注意追蹤檢查，保證不再犯類似錯誤。
三、?? 管理干部的工作素質要求
1、??????? 能夠重點突出。循環序漸進地開展工作。
管理人員不要事必躬親，管得太細、太具體，應突出重點，抓大事。在突出重點的同時，也必須學會：“彈鋼琴”，也花一定的時間抓其它工作，而且要做到循序漸進。我們必須對要辦的事情進行科學地分類排隊，確定要辦事情的目的。分清事情的輕重緩急和主次，嚴格遵循辦事的科學順序，一般可以形成三類：正事必辦、急速馬上辦，普通事情按常規順序辦。我們要養成每天總結的習慣，使自己的辦事順序走上正常的軌道，提高處理事務的藝術。
2、??????? 能夠審時度勢，多謀善斷
管理人員規劃和處理問題，要做到高-瞻遠望，審時度勢，要有全局的觀念。處理問題要根據具體的條件和客觀情況，要有全局觀念。處理問題要根據具體的條件和客觀情況，要有利于企業的發展和問題的根本解決。處理問題要把原則性和靈活性有效地結合起來，深謀遠慮，正確及時決非斷，使事情處理和迅速有效。
3、??????? 掌握隨機決策的藝術
決策是管理人員的基本職能之一，管理活動的過程本質上就是制定決策和實施決策的過程，隨機決策，就是我們憑借自己的知識面，工作經驗，敏感的直覺和正確的判斷力，對生產經營活動中出現的問題適時地作出準確的判斷，采取明確的對策。隨機決策必須做到兩點：一是統攬全局，我們要從全局的角度考慮問題，分析事物；二是權衡利弊，分清主次的基礎上捕捉信息，隨機應變，果斷決策。
日資企業從哪些方面考核管理人員
一個企業是否充滿生機，正常高效地經營，評價是重要的人事管理手段。評價的對象主要是決策層、管理層和執行層，其中對管理層的評價是最重要的一環，主要從以下五個方面進行。
1、預見力
再好的計劃在執行過程中都會遇到各種各樣的問題，一個好的管理人員就是必須有問題意識。如果問一個部門經理這項工作還有沒有什么問題，他回答說：放心吧，什么問題都沒有了。那就真的讓人不放心了，松下公司總裁松下幸之助經常說：著火了，知道找盆水什么人都可以做到，而管理者的責任在于不（著火）。
2、協調配合力
各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準，兩個平級的管理人員遇到問題就讓上級裁決，就是沒有協調配合力的表現。
現代社會竟爭激烈，沒有群體的作用什么事情都做不好，現在企業面臨不斷變化的市場。人與人，部門與部門之間是交差的，動態的，中間出現了縫隙，一定有不到位的，需要大家主動補位配合，就像打排球。
3、培育部下的能力
4、??????? 全局觀和創新力
這一點是要求所有的中層管理人員能站在公司總經理的角度看問題，不墨守陳規。
5、??????? 統率力
看一個人有沒有統率力，主要是看他會不會做計劃，該部門所有的管理是否建立在事情前管理上。據說世界上使用鉛筆和橡皮擦最多的就是日資企業，管理人員要不斷地修改，有人曾問松下公司的一名管理人員什么是管理，他想了很久說： “就是做計劃”。
管理人員的職業能力心得體會篇十九
努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體。
管理人員的職業能力心得體會篇二十
為了促進基層員工職業發展，提升基層管理人員的管理技能，體現茂業“給人才以機會，讓機會造就人才”的人才理念，做好公司內部人才的培養工作，特制定公司內部導師制度：
1、內部導師制度。
各部門經理具有培養本部門下屬的職責，促使其迅速成長，同時，對于公司其他部門員工職業發展方向為本專業的員工也應給予關注、輔導，通過培養下屬的職業能力從而帶動自身的管理技能、業務技能的提高。
導師也可以有多個輔導員工。
（2）導師的職責。導師根據員工的職業生涯規劃，協助員工制定職業能力提升學習計劃，跟蹤員工學習計劃情況，在日常工作中對于被輔導員工提出的問題給予及時的指導、解答。
（3）員工的職責。員工根據自身職業發展方向，咨詢職業導師，按季度或月制定科學合理、可行的能力職業能力提升計劃，并階段性向導師、公司做學習情況匯報，公司會同導師、人力資源部門給予階段性評估、指導。
2、導師制度與年終評優、員工異動相掛鉤。
（1）年終評優。在年終評優的過程中，優秀職業導師具有優先權。
隊建設作為其一項考核項目。
（3）通報表揚。優秀的職業導師和員工將得到公司的oa通報表揚,內部報刊宣傳先進事跡。
(1)公司人力資源部在基層員工職業輔導過程中發揮組織、協調的作用。負責職業導師、員工、公司層面的溝通工作；負責督促職業導師和員工達成職業輔導協議，落實職業能力提升計劃；負責收集、整理職業輔導進度、成果信息；負責組織公司、直接上級或職業輔導人對員工的職業能力評估，促使員工從能力、職務方面迅速發展。
（2）公司人力資源部在員工職業輔導過程中，充分發揮支援作用。根據員工職業輔導計劃與公司工作安排，負責安排相關最新培訓學習安排，使職業輔導人和全體員工能接受行業內最新知識和行業內最新技術、政策信息。
管理人員的職業能力心得體會篇二十一
管在哪個行業，哪個崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業，。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇?了這個崗位，那么請你尊重她，敬愛她，因為她也會在你的人生?經歷?中畫下精彩的一筆。再一個就是責任?心，對自己的工作要認真，負責，有事業心和責任感。這是最基本的職業?道德?，也是企業對員工最基本的要求。
倉庫，是企業核心的一部分。客戶貨源的供應管理?以及生產原材料?的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收。對物品的重量、數量、品種等相關數據的核對，核對無誤后，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關部門跟供應商進行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報?相關部門研究處理。
原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位?、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備份，要做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產部門的溝通。要做到先進?先出，避免原料因存放進時間?過長而造成的質量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司?要求做好保管。
原料出庫：原料的出庫由生產部門填領用出庫單。由倉庫管-理-員對原料進行派發給生產部。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。定期對倉庫進行盤點，遇到原料與數據不符時，要及時查原因，務求賬實一至。當然，有些原料在領用和生產過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物與數據之間的誤差降到最低。
對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃?期的生產消耗情況?，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的'積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業的資金周轉。過晚的補充原料就會造成生產的的被動。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產、采購等相關部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關信息。
平時還要做好防火、防洪、防漏雨?等各項工作，排除各種安全?隱患，從而避免、降低損失。
作為一名娛樂會所的倉庫管-理-員，經過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得?體會?，倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，根據用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為娛樂會所提供優質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
一、 倉庫日常管理????????
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業部必須根椐營業計劃?及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業部領導?及財務人員，營業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管-理-員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料?價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料?明細賬，并及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發生的退回貨物，必須由營業部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
三、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向倉庫領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
四、 報表及其他管理
1、倉管員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導?審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨物失少或質量上的問題（如過期、受潮、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報?。
4、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。
管理人員的職業能力心得體會篇二十二
自主管理是企業管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：
認同感就是員工在長期從事某種職業活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創新的動力，在安全生產工作的基礎上，培養員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發揮員工在本職崗位的主動性和創造性。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統的安全性，各個生產崗位的安全包括了人、機、物、環四個方面，它需要在日常管理中，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環境的.安全系數必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規范操作，促進安全生產，確保礦區電網安全可靠穩定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態度，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作，主動解決問題，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環節，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監督制度，形成相互監督、通力配合的監督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發揮潛能，更好地在本職崗位上發揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現員工在本崗位上取得成就的關鍵經濟指標，大家來工作在體現自身價值的同時，也需要用經濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現往往都以薪酬的考核作為結果。因此，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。
總之，培養生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現自主管理，推動公司安全生產。
管理人員的職業能力心得體會篇二十三
在金融危機情況下，最近公司對管理人員進行了關于"執行力"的系統企業員工培訓，培訓里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。
我認為公司舉辦類似的員工管理培訓，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個人都能夠通過學習得到提升，并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方，都在各大陸的西海岸，氣候相似，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強調的觀點。
同樣對于管理的重要性，早在英國工業革命時期一位著名的經濟學家就曾說過："我們只知道有形的浪費，而不知道由于管理不善造成的浪費更為巨大!"。
這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如"結果先行，自我退后"、"任務不等于結果，企業是靠結果生存的"等，這一切實質是強調執行力建設。企業發展短期靠執行力，但長期則需要加強企業文化建設。實際上根據波特關于企業核心競爭力的描述，企業的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰略目標制定了以后，最主要的任務是加強執行力建設，強調"結果導向"、"贏在執行"，最終形成自己的核心競爭力。
對于管理培訓，我們應該有自己的主見，與企業的實際情況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說："管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的。"。
需要注意的是，隨著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化。
"企"無"人"則"止"。管理最終是圍繞著人展開的，首先應該要知人善任;其次是當企業發展壯大了，一定要讓員工有歸屬感。這一點特別重要，因為一個企業真正的財富其實就是它的員工。
