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下半年工廠的工作計劃總結大全(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-18 05:00:02
下半年工廠的工作計劃總結大全(16篇)
時間:2024-02-18 05:00:02     小編:ZS文王

一個明確的計劃可以讓我們更有條理地思考和行動,避免過度糾結和拖延。計劃的編寫首先要明確自己的目標,以及為什么要達到這個目標。最后,希望大家能夠根據自己的實際情況靈活運用這些計劃范文,取得更好的成績和效果。

下半年工廠的工作計劃總結篇一

回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。透過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況作個總結及對下半年的工作計劃如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的文員,自己清醒地認識到,辦公室是總經理直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、帶給調研資料、數量都要為決策帶給一些有益的資料,數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。辦公室全體人員在公司領導的正確領導大力支持下,緊緊圍繞公司領導確定的工作思路和目標,較好的履行了部門職責,用心發揮助手作用,認真協調各部門的工作關系,進一步強化內務管理和后勤服務,確保了全線各站及管理所各項工作的正常運行。

二、認真搞好了后勤服務,切實做到了保障有力。

后勤服務是保證日常工作正常運轉的重要舉措。辦公室后勤工作我堅持按照“干大事,從細節做起;做小事,從大局著眼”的總體要求,增強工作的前瞻性和主動性,作到工作早準備、程序巧安排、費用細打算、服務高質量。

1、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室人員到位后按照審批權限完成了購臵辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配臵工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程序核定使用標準。

2、做好分公司及管理所各種會議的后勤服務工作分公司、管理所進行各種大小型會議,認真做好會場布臵、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

3、做好固定資產及低值易耗品的管理和記賬根據公司低值易耗品管理制度,對低值易耗品品的計劃、采購、入庫、保管、出庫、使用都應有專人負責,做到計劃有依據,采購有程序,保管有規定,進出庫手續齊全,定期核對檢查;根據公司固定資產管理制度,分公司對固定資產管理和使用堅持統一領導、歸口管理、分級負責、職責到人、優化配臵、物盡其用的原則。建立健全各項管理制度,實施資產產權管理,合理配備和有效使用固定資產,提高固定資產使用效率,保障固定資產的安全和完整。

4、用心改善辦公條件。一是配合有關部門認真做好機關辦公樓二期工程改造準備工作,完成了團市委機關大樓的外部裝修;二是認真做好內部裝修的前期準備工作,堅持多方協調,裝修方案,實現了裝修進程力爭提前,裝修材料力爭環保,裝修細節力求完美的目標;三是充分思考廣大干部職工的利益,確定機關臨時辦公地點,為機關全體干部職工告別陳舊的辦公條件、簡陋的辦公設施創造了條件。四是用心與相關單位進行前期協調和溝通,為辦公條件的進一步優化做好準備,切實改變機關全體干部職工的辦公條件。

下半年工廠的工作計劃總結篇二

半年以來,我思想相對來說比較穩定,能夠認真的干好自己的本職工作。對理論學習的態度一直比較端正,我在學習的過程中深深地認識到:理論知識是我成長進步的力量源泉,提高自我的過程,理論知識水平的提高是士官的綜合能力素質提高的重要體現。通過學習,使我對本職崗位有了新的認識,對如何開展警衛值勤有了底數,收效比較明顯。使我正確的樹立了自己的人生觀,價值觀以及世界觀。

下半年工廠的工作計劃總結篇三

??1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度,做好春節前后的安全工作,六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

??20xx年上半年,我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓,嚴格管理,精細化管理,尤其是涉及到安全環保的問題,重大設備的檢修,我工段親自落實安全防護措施,親自到現場監護,確保每項檢修與動作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修,渣漿分離器的清理,在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施,確保安全。

??利用每個白班的最后一個班,做為安全學習的時間,與周一安全學習交相呼應,學習內容廣泛,討論熱烈,從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范,對于有代表性、典型性的事故與問題,要求每個班都討論、都回答。

??在應急演練上,嚴肅認真,并且根據工段上出現的新問題,隨時補充新預案,同一個題目,兩個班演,從對比中找問題,并加以糾正。

??2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

??20xx年上半年,我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環”中,“人”的因素占第一要位,員工的操作水平與技術的好壞,直接與安全生產有關聯。因此,上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作,先后對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核,在人員緊缺的情況下,又遴選出7位崗位多面手,做為一個重點的培養對象,目前看來,效果較好。

??3、經濟活動分析與節能降耗方面,成績顯著。

??我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中,從粗糙到細致,從概括到詳實的數據,逐步在提高與進步,尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋,出了成果。如除塵布袋的清洗,閥門的補焊與修復,水洗塔填料的清理循環利用等成績顯著。

??4、現場文明生產保持較好。

??我工段克服環境差的困難,對現場文明生產通過責任落實到班,落實到人等手段。在制度上規范與約束,督促大家齊心協力搞好現場文明生產,收效甚佳。不搞突擊,貴在保持,無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。

??5、在工藝與質量管理上,我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

??在質量管理上,我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下,略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度,盡量按公司的要求去做,盡管這樣有利弊,但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,我工段認真考核,每日一評,每日一比,讓大家在“競賽中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全節約環保,爭當操作先鋒;高效科學創新,勇攀技術高峰”,的良好氛圍。

??6、設備維護保養基本到位。

??我工段在設備維護方面其實是一根軟肋,但工段上顧全大局,不計較分內分外,出謀劃策,跑材料、找配件,盡快使設備的檢修進度加快,有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查,利用監測儀器適時地監控各重大設備的運行狀態,確保各設備的長周期穩定運行。

??7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

??關于這一塊已有專門的總結,此處我只想說明,“錢”真的是個好東東,有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性,“重賞之下必有勇夫”,感謝分廠給的運作經費。

??8、班組建設方面有聲有色。

??20xx年上半年,是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難,有過摩擦,也有過不理解,有人認為“班組建設就是多罰錢”,其實不然,從去年走到今天,我們從這個認識的誤區里走出來,現在大家都有一種共識,班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠,體驗了規范化帶來的輕松與自然,摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程,更是新時代工人心中的呼喚。

下半年工廠的工作計劃總結篇四

今年上半年我中心嚴格按照20**年衛生工作各項目標任務,高位求進,逐一落實,進一步規范了縣內各級新農合定點醫療機構服務行為,確保了全縣農民群眾受益度不斷提高,現將具體情況匯報如下:

一、20**年1—4月新農合運行基本情況。

(一)新農合參合情況

20**年,我縣新農合以村為單位覆蓋率達到100%,參合農業人口總數達196042人,參合率97.19% 。

(二)新農合基金籌集及使用情況

今年基金籌集總額為4508.97萬元,其中588.12萬元為農民自籌,各級財政補助資金為3920.84萬元。

去年結余基金957.94萬元(含風險基金254.06萬元),今年我縣新農合可用基金為5466.91萬元。

截止2012年4月底,縣財政新農合補助基金已經到位1450萬元,中央財政預撥新農合基金846萬元,省級下撥604萬元,市新農合補助基金暫未到位,基金到位率現為37% 。

20**年1—4月,我縣共為參合農民報銷醫療費用663.76萬元,占本年度基金總額15%。

二、主要工作成效

一是圓滿完成新農合20**年基金收繳工作,參合率達97.19%;二是嚴格控制了次均住院費用,提高了農民受益度,新農合實際補償比達43%;三是各級醫療機構基礎設施建設及醫療服務行為進一步規范。

三、主要工作措施

(一)調整方案,提高參合農民受益度

根據上級新農合統籌補償方案(川衛辦發〔20**〕195號)和醫改相關文件精神,我中心結合我縣實際情況,以確保參合農民受益度為目標,經反復測算,擬定并報請縣政府出臺了青川縣新農合第七套補償方案,進一步提高報銷比例,嚴格控制鄉鎮、縣級醫療機構新農合自付藥品比例,新增慢性病報銷病種,提高基金使用率,使參合農民“看病難,看病貴”的問題得到進一步緩解。

(二)奮力攻堅,全面做好新農合門診統籌工作

根據上級文件精神,結合我縣實際情況,經科學測算,今年年初我們報請縣人民政府辦公室印發了《青川縣新農合門診統籌補償方案》,并根據方案內容對新農合系統門診補償模式進行調整,隨后開展為期半個多月的巡回培訓,深入每個醫院,對經辦人員進行面對面培訓,確保其熟悉業務技能。

(三)加強宣傳,以新農合制度的優越性為重點。

一是印制新農合宣傳資料下發各定點醫療機構,在宣傳專欄、病房、村衛生站等位置張貼;二是要求各定點醫療機構在醫院醒目位置懸掛新農合宣傳標語。

三是通過電視宣傳,在縣電視臺滾動播放;四是指導各鄉鎮合管辦、定點醫療機構利用廣播、標語、宣傳車、板報、墻報等方式,并組織駐村干部、村干部、衛生院職工、鄉村醫生深入農戶家中宣傳講解新農合政策的目的、意義、醫藥費報銷辦法、報銷比例等知識;五是將新農合宣傳工作納入鄉鎮新農合督導的重要內容,采取定期與不定期的方式深入鄉鎮、村社,開展入戶調查,督導新農合宣傳工作的開展情況,及時發現問題并有針對性的采取相應措施。

(四)創新措施,進一步便民利民。

門診統籌工作開展以后,各類表冊登記,農合系統核銷等手續繁瑣,極不利于群眾報賬。

為此,我中心聯系軟件公司,制作新農合軟件與新農合信息平臺對接,通過手機短信的方式為百姓報銷新農合門診費用,極大方便百姓報賬。

(五)加強監管,確保新農合基金安全

今年以來,我中心繼續采取隨機抽查、入戶調查等方式,1-4月份共組織下鄉累計達10余次,加大外傷核實力度,加強對縣級以上定點醫療機構督促檢查,共查出新農合定點醫療機構違規事件2起,處理2起,查出不符合新農合報銷范圍150余人,為新農合基金安全提供了強有力的保障。

(六)進一步完善信息系統建設。

一是根據新農合系統需求情況新增ctbs模式安裝調試并增加服務器一臺;二是不間斷下鄉指導、維護新農合信息系統各個支點;三是對新農合信息系統服務器進行全方面的維護及數據重做,并新添加了手機報賬平臺,與200多個村級醫療衛生機構對接。

(七)加大培訓力度,提高服務能力。

今年1-4月,我中心積極爭取資金,開展三期新農合經辦人員培訓,共培訓400人次。

通過培訓,進一步提高管理人員的水平與工作人員的業務素質,促使其規范服務行為,有力的保障了新農合制度在我縣進一步開展。

三、存在問題

(一)極少數醫療機構服務行為尚需規范

一是不合理引導病人就醫,放寬住院指針,將應該門診治療病人收入住院治療;二是用藥不合理,濫用抗生素、開“大處方”,“搭車藥”。

(二)宣傳工作尚需進一步加強

一是目前宣傳軟件資料還需要進一步完善;二是各鄉鎮醫療機構對宣傳工作的重要性還有待進一步提高;三是宣傳方式重復、單一,缺乏新穎的宣傳手段。

(三)個別醫療機構基礎設施建設滯后

一是各類設施配備不齊全,新農合稽核人員兼職現象嚴重;二是新農合各類標識設置不完善,制度不健全;三是部分醫療機構新農合資料檔案保存不規范。

(四)對定點醫療機構監督、指導不力的現象客觀存在

新型農村合作醫療涉及面廣,人數眾多,縣合管中心人少事多,忙于縣外住院人員的報銷工作,如何完善合作醫療和監管機制,還需要在工作中不斷探索。

四、下半年工作計劃

(一)加強新農合宣傳工作。

一是把握重點,以農民受益實例為重點,開展宣傳;二是創新方式,多用新穎、獨特、老百姓喜聞樂見的手段開展宣傳。

(二)以項目為抓手,進一步推進新農合制度發展。

一是千方百計爭取災后重建項目資金,使基礎設施建設進一步完善;三是為將各鄉鎮合管辦及全縣醫療機構工作人員的工資與兩保爭取財政資金,并按人頭爭取足額的辦公經費;三是加強縣內各級醫療機構“三配套”設施建設,提升鄉鎮衛生院的管理水平和服務能力,解決人才危機。

(三)進一步加大監管力度,防止新農合基金流失。

一是繼續實行定期檢查、不定期抽查相結合的方式加強對各定點醫療機構住院病人的監管;二是加強對醫療服務行為的監管,防止醫療機構為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法;三是定期向縣新農合監督小組匯報監管工作情況,取得其工作上的支持。

四是完善公示制度,做到公開透明。

在鄉鎮衛生院和村衛生站設立新農合公示欄,將參合農民住院醫療費用的補償情況,包括患者的基本情況、住院時間、住院總費用、可報費用和補償金額,以及新農合有關政策、監督舉報電話、群眾意見與反饋等內容進行嚴格公示,每月公示一次。

(四)再接再厲,全力做好20**年新農合籌資工作。

一是提早謀劃,早安排、早部署,把20**年新農合籌資工作納入議事日程;二是銜接鄉鎮做好宣傳動員準備工作,并完善信息系統參合數據核對與管理。

20xx年上半年工作可以提煉出三個關鍵詞即探索、忙碌與遺憾。

我們一直在學習,在摸索。

在尋找符合酒店自身條件的營銷模式。

一、 營銷部主要完成工作

1、 會議接待方面

20xx年上半年主要接待了,陜西省媒體代表團、陜西商會、省外辦、八中分校、華中科技大學等活動,在4月份,酒店領導將酒店接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標,制定了銷售任務。

為此市場銷售部力求重點突破,全力以赴以確保經營目標的完成。

市場銷售部克服了人員不足,工作量大,會議場地局限等諸多困難,在5月份圓滿完成制定的30萬的經營目標。

這一成績的取得除了市場銷售部人員之間的精誠團結與密切合作之外,離不開酒店所有領導的正確領導與關心,更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。

2、 客戶的開發與維護

a、 客戶開發:20xx年市場銷售部新開發個人和商務公司協議客戶30個。

新簽訂5家網絡訂房公司攜程網、藝龍網、聯通114、同程網等(網絡訂房這一塊,主要的客源還是來自攜程、藝龍、114)。

b、 客戶的維護:首先將原有的客戶資料進行分類存檔,對處于休眠狀態的 協議客戶一一進行電話拜訪。

通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點于就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯的負責人、三是覺得酒店發票問題而放棄合作、四是只為某一次合作的優惠價格而臨時簽訂協議,之后并無繼續合作的機會。

3、 旅游市場的整體開發

一直以來,酒店與旅行社幾乎不存在合作,今年市場銷售部在這一方面加強聯系。

四月份開始酒店陸續開始與中青旅、北京中旅、和平國旅加強合作意向。

由于我酒店沒有涉外接待的條件,致使很多做國際團的旅行社不能合作,現正加強國內團高端團的合作。

除旅行社外,市場銷售部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。

四月份起,陸續接待了諸如西北工業大學、北京城市建設檔案館、山西盛通源科技有限公司、北京明一文化研究院、華中科技大學等先后入住我酒店,對我酒店表示認可。

二、 市場銷售部在工作中存在的不足

1、 在把握市場動向,應對市場變化方面的能力有所欠缺

市場銷售部是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好形象的一個重要窗口。

它對經營決策,制定營銷方案起到參謀和助手的作用。

然而由于不善于撲捉商務會議市場動向,加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠,另一個方面的不足表現在無法根據目標市場、季節的變化制定出相應的營銷策略。

2、 與賓客間的互動不足

營銷部在日常的`工作中,除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,其它幾乎沒有機會與賓客交流。

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或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了。

我們無法知道顧客需要什么,無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。

這樣就很難給賓客創造賓至如歸,溫馨如家的消費體驗。

這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

三、20xx年下半年工作計劃

1、 努力使散客的入住率上一個臺階

20xx年下半年,市場銷售部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。

我們擁有大多數酒店不具備的優勢,那就是良好的區位優勢與便利的交通條件。

以及酒店配套設施不完善等,我們會利用所有可能的工具(網絡、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。

力爭全年在散客的入住率上有較大提高。

2、 加強與各大旅行社間聯系

下半年市場銷售部擬定在旅游社市場加強國內高端團及會議團的合作,爭取與各大國內團旅行社之間建立起長期的合作關系,使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,以確保酒店客房的收入。

3、 加強主題、價格、渠道營銷策略的應用

下半年市場銷售部會根據不同的節日、不同的季節制定相應的網絡營銷方案,綜合運用價格、產品及渠道策略將酒店的客房。

使酒店在競爭中始終處于主動的地位,以最大限度的吸引顧客,從而保障酒店經營目標的完成。

4、 加強部門間的溝通協作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。

因此市場銷售部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協作,相互配合。

以一個整體面對顧客,充分發揮酒店整體營銷活力,創造最佳效益

5、 具體的目標明確

a、加強會議市場

b、加強國內旅行社高端團隊市場

c、爭取市場銷售部每月收入突破30萬

在下半年,我們必將繼續探索,繼續學習,我們希望不再留有遺憾。

我們不奢望盡善盡美,但希望市場銷售部在下半年里,各項工作都有起色,有突破,有創新,最終當然要有不錯的業績。

我始終堅信“天道酬勤”,有付出,就一定會有豐碩的成果等著大家。

下半年工廠的工作計劃總結篇五

在20__接觸這個行業時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

1.老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

2.有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

3.好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

二、對自己有以下要求。

1.周要增加?個以上的新客戶,還要有?到?個潛在客戶。

2.周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3.客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5.不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

6.所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7.戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

8.信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9.公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

10.了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

下半年工廠的工作計劃總結篇六

上半年糧食總產量(麥子、油菜、蠶豆)5211噸,實現農業產值788.22萬元,同比增長42.2%,主要原因是種植面積比去年同期擴大了3801畝。

(一)抓農業備耕、備種、春管工作。

小麥、水稻等種子實行統一供種。其中麥種楊麥158統供29萬市斤,金豐福種10萬市斤,“秀優5號”1500多市斤,"秀水128"統供1.8萬市斤;玉米種子"登海3622"供應5200市斤;早黃豆種子供應5000市斤;另為農戶供應蔬菜種子、農膜、地膜等農業生產資料。

重視春季二麥、油菜培管工作,重點抓好三補,即補溝、補肥、補藥。大力推廣水稻機插秧技術,將宣傳發動與工作考核相結合,把任務分解到村,使機播工作落到實處,播種后對農戶進行培訓、化除、肥水管理指導。水稻科技入戶工作方面,調查科技入戶對象,調整對象及示范戶年齡,以合作社為主體,抓好水產和種植業專業農民培訓,使機插秧與合作社配合起來,在示范戶中首先推廣“四新技術”,從而以點帶面,擴大輻射。

(二)抓好農產品安全監管工作。

農業服務中心門市部充分發揮窗口作用,向群眾宣傳和供應高效、低毒、低殘留的生物農藥。根據縣檢測中心要求,做好全年蔬菜樣品3000份檢測工作。與蔬菜種植戶簽訂蔬菜生產安全使用農藥承諾書300份。積極推廣商品有機肥及bb肥。組織春季農田滅鼠工作,確保春播作物的安全,防止流行性鼠疫疾病的發生。抓動物防疫工作,重點做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作,防疫率達100%,并且記好臺帳。

(三)抓農業結構調整,發展特色經濟。

積極發展多種經營和特色經濟,調整農業結構,提高資源利用率、土地產出率、勞動生產率,充分發揮向化傳統的優勢農業,向區域化、規模化、標準化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的生產。調整養殖業結構和養殖模式,發展扣蟹和蝦子等多種水產經營,稻蟹進行混合種養殖,達到防風險、增效益的目的,大力發展白山羊、生態雞等禽畜養殖。加強對農產品的監管,提升農產品品質,采取多渠道方式幫助農民解決生產中的后顧之憂,努力出特色、創品牌。積極發展林下產業經濟,目前林下經濟面積1500多畝,著力提高林地產出效益,促進農民增收。

下半年工廠的工作計劃總結篇七

風風雨雨的20xx年上半年過去了,迎來了挑戰性的20xx年下半年,回顧20xx年上半年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;20xx年上半我車間認真執行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這半年里更能體現我們的管理能力,更能發揮我們本身的潛力,結合實踐經驗對20xx年下半年的工作做以下計劃:

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2018年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。

第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識。將與售后各部門合作,對相關人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,加強檢驗員的質量巡檢工作,避免二次返修的發生,并要求其對返修情況記錄在案,使質檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,建立新的產值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計,然后逐漸遞增)。

在2018年下半年,將進一步加強車間6s現場管理,保持車間維修現場的整潔有序,推進6s管理制度,將該指標作為優秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2018年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,走上新臺階。

針對車間設備管理現狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時保質交車提供...

下半年工廠的工作計劃總結篇八

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

二、開源節流,降本增效。

節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。

20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業節省每一分錢。

一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;

三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

三、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率。

應對20__年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年下半年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso9000質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。

通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四、加強設備管理。

在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:

一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能交流,培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

下半年工廠的工作計劃總結篇九

要達到生產質量的提高,污染最小,且員工最安全是每個工廠的目標。我工廠對往年的工作情況進行總結后發現了不少污染和安全的問題,為將這些問題減到最小,特作出工廠半年度工作計劃:

一、年度工作計劃總目標:力爭全年安全運行700小時,處理垃圾73000噸,上網電量1533萬kwh。

二、繼續加大技術改造的力度,完善basic技術的應用,提高企業經濟效益。

三、健全企業規章制度的建設,特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

四、加強技術管理工作,實行值際競賽和小指標競賽工作制度,提高設備健康水平,改善鍋爐運行工況,提高機組效率。

五、實現污水零排放。

六、通過二惡英的監測。

七、二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

八、配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。

九、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

下半年工廠的工作計劃總結篇十

切實做好車間的各項工作,緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發展。

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

根據總廠相關條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,依據指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。

維修保養工作進行期間,將明確班組的調配情況,根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:

1、生產工具規范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產完畢后即時存放,對于發現損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲,在發現配件不足時,及時補充貨源,以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據,真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

下半年工廠的工作計劃總結篇十一

我一直堅信產量不是一個什么問題,我們在我們廠的.領導班子的帶領下,還有我們員工的一個高素質的的形成,這就是我們車間不懼怕產量的原因,我們車間的工作人員一直很團結,這么一個高素質,高標準的團隊我很有信心,產量不應該是我們懼怕的理由,我們也不應該擔心什么產量,下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心,也培養我們車間員工的一個團結性,我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵,下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

安全一直是我們車間的重中之重,一個好的工作環境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,我嚴格的遵守廠里面的相關工作,在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,只有我們車間營造一個安全的環境,我們每一個人才會安安心心的工作,在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,按照廠里的內部制度,還有5s標準進行一些檢查,特別是車間的一些大型的機器設備,督促我們車間的相關維修人員,明確的指示要對哪些地方做好維修工作,還有一個就是必須精確到每一臺設備,加緊對各種安全隱患的排除,下半年這是一個行動努力的方向,我不是說把這個工作示范性的做一下,我們車間的設備安全必須高度的重視,我也會督促到位的,不僅僅是在設備的安全上面,我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視。

我非常嚴格的要求車間人員的素養,還有對車間工作的態度,一直本著我們每一個人都發展成為一個高素質團隊的方向堅持,每一個員工的都應該認真按照我們車間的去行事,我也會高度重視我們車間員工的一個素質養成而努力,在下半年的工作中我會更加重視,我也會為我們廠里培養一群高素質的的與員工團隊,為我們車間添加更多的精英。

下半年工廠的工作計劃總結篇十二

在工廠工作已經很多年了,公司中的業務能力和業務要求我都已經做的很好了,不過這些都已經不是最重要的了,在工作中我還是要時刻的注意安全生產的,這些問題一直以來都在困擾著所有的企業。企業安全生產永遠是排在第一位的。為了安全,我特別制定我的20xx年下半年個人安全工作計劃:

今年,本人在安全工作上,要以科學發展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡為目標,積極參加各項安全生產宣傳教育活動,強化安全生產的源頭管理,協助單位建立安全生產長效機制,推動本單位安全生產工作。

全年,本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標:保證全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學習、遵守安規、預防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設:一是加強安全思想建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強防范意識和防范能力,確保“三不傷害”。

1、協助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,協助單位和同事,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本單位、本行業、本崗位安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素,積極為安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間,認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

4、自學遵守安全規定。在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

5、履行安全職責,強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責,認真細化自身工作內容,明確自己的工作責任,并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處。

安全生產,才能保證企業長時間的發展下去,這些都是每個人都明白的道理,可是在實際上工作時,很多人為了片面的追求經濟利益,而不去注重安全,導致很多事故的發生,這些悲劇在中國幾乎每天都有發生,這就是安全生產的永遠的重要性了,我會一直的重視下去的!

下半年工廠的工作計劃總結篇十三

按照上級領導的要求,我們車間的每個人都要交一份工作計劃,我總結工作經歷,做了以后在車間工作的個人計劃。

一、提升自己的技能。

為了更好的適應工作,避免在崗位上出現能力做不好的情況發生,我決定在今后工作中努力多學多做,畢竟在過去工作中,因為能力的問題,犯了很多錯誤,這些錯誤是我需要牢記和加強的,我也都一直在考慮這方面的工作,對于今后的發展情況,我清楚,公司會一機器生產為主,而我會做好機器操作,熟練掌握機器生產,做到工作按照自己的心意來做,不去隨意的犯錯,做好自己的事情,完成自己的任務。每天都要把自己的工作實現,同時在崗位上,會多問我們車間的主管,他們我們車間的管理員,對于各項工作了解的比我們多,值得我們去向他請教這樣也能夠避免工作的時候影響到其他人工作,這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手能力,雖然操作上還比較生疏,但是我卻能夠自己做好,不用擔心其他問題,能夠準時的完成自己的工作任務。

二、提高效率,減少時間浪費。

我們車間的生產工序非常多,但是進入機器為主的生產之后為了更快的做好生產加工,我們就會對工作做以下安排,保證自己今后在工作中做到按時高效,不犯錯,不出錯,認真細心的去最好任務,及時有效的去完成工作任務。在上班期間一切都按照安排來做,不浪費時間玩手機,不浪費時間看電視,一切的心思都放在工作中,抓重點,掌握關鍵之處,不去隨意的翻找工作的問題,做到一切都準確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人,把握好自己的分寸,做出成績,做出結果來。

三、配合同事一起工作。

我們生產是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的,因為一旦沒有做到就要犯錯,犯了錯就很難得到改正,所以在工作中,我喜歡做的就是與同事配合工作,按照工作的順序,做好自己工作,把產品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢,每個人一個環節,做自己的是,完成自己的任務,就是做好的配合,當然在工作速度過快的時候,其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作,不出現紕漏,主動去掌握工作的細節,掌握工作的操作。

四、服從命令。

對我我們而言服從是做好的工作,對主管還是其他領導下達的任務都會做好,當出現分歧時會及時溝通領導然后確定到低是服從誰的安排,做好自己的本分,一切都按照自己的工作來,不影響正常工作,同時也會完成安排的工作。

時光荏苒,歲月穿梭,轉眼間2022年上半年已經過去了,回首過去的半年,我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務,下半年的主要工作計劃如下:

一、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,要充分調動生產技術骨干和員工的積極性,合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力,完成了公司下達的生產任務,保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神,按生產工藝要求嚴把質量關,在車間內開展自檢互檢活動,有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車間裝配質量,提高了挖機的市場競爭力。

三、設備的維修保養及改造。

工作中,為確保生產任務保質保量的完成,車間要及時的對設備進行檢查、維護,尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,車間高度重視,安排專人進行日常使用和維護,并定期聯系廠家進行上門保養,從而保證了裝配設備的完好率,避免了因設備故障停工停產現象的發生。

四、安全生產。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育,對已發生的、可能發生的安全實例進行解剖,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,有效的避免了各類事故的發生。

五、學習、提高。

車間領導班子在主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,利用生產淡季,對車間員工進行專業知識、裝配技巧培訓,努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,爭取保質保量的完成公司下達的各項指標。

在生產現場的改善方面,車間認真加強班組管理,努力提高管理水平:

1、加強班組管理。在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,對一些班組存在的問題進行批評、講解,從而提高班組的整體水平。

2、創建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創建,把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學習氛圍,逐步實現了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。

在新的半年,我車間要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,通過深入開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產品質量,建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展,進一步提升__廠的環保經濟運行水平,為公司“安全,效率,發展,和諧”建設作出自己的貢獻。現制定下半年的工作計劃:

一、不斷加強安全管理工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故,是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

二、開源節流,降本增效。

節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業節省每一分錢。

一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;。

三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;。

四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

三、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率。

應對__實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,我們將在下半年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對__質量管理體系有初步的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到_%。

四、加強設備管理。

在經濟運行部的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:

一是制訂設備保養及管理辦法。對設備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能交流,培訓,定期召開設備管理會議。主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率。

下半年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到_%。

六、加強現場管理,推進5s管理制度。

下半年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員,設備,物料調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進5s管理制度,力爭讓生產管理工作不斷提高,走上新臺階。

最后,要力所能及地幫助,關心所有車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩定,創造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現。

2022下半年應該以安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

一、加強員工質量淡薄意識。

目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質量管理制度》,加大生產過程的控制力度。

二、建立全員參與質量的理念。

我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來:產品質量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產部在以后的生產過程中,要加強過程控制的考核,增加產品出廠合格率達標。

三、缺乏質量記錄控制。

產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協助,加強細節上的管理。

四、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。

一、指導思想。

堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好輿論陣地的作用,促進企業文化建設。

二、宣傳重點。

1。公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;。

2。黨的方針政策、國家法律法規;。

3。先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;。

4。員工思想動態;。

5。公司管理上的薄弱環節,存在的問題;。

6。企業文化宣傳。

三、具體措施。

1。端正認識,宣傳工作與經濟工作并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2。強化措施,把宣傳工作落到實處。

(一)建立公司宣傳網絡,組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

(二)自3月份開始恢復《__報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以__年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

(三)黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。

(四)宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

(五)更新、增添標語牌。要統一字體,統一著色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

(六)做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。

(七)開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。

(八)群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。

(九)各分公司、部室要開好班前班后會。

(十)加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

下半年工廠的工作計劃總結篇十四

工作計劃提要:我工段在00xx年上半年的經濟活動分析中,從粗糙到細致,從概括到詳實的數據,逐步在提高與進步,尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋。

1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度,做好春節前后的安全工作,六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

20xx年上半年,我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓,嚴格管理,精細化管理,尤其是涉及到安全環保的問題,重大設備的檢修,我工段親自落實安全防護措施,親自到現場監護,確保每項檢修與動作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修,渣漿分離器的清理,在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施,確保安全。

利用每個白班的最后一個班,做為安全學習的時間,與周一安全學習交相呼應,學習內容廣泛,討論熱烈,從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范,對于有代表性、典型性的事故與問題,要求每個班都討論、都回答。

在應急演練上,嚴肅認真,并且根據工段上出現的新問題,隨時補充新預案,同一個題目,兩個班演,從對比中找問題,并加以糾正。

2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

20xx年上半年,我工段深刻認識到在化工生產中的“人、機、料、法、環”中,“人”的因素占第一要位,員工的操作水平與技術的好壞,直接與安全生產有關聯。因此,上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作,先后對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核,在人員緊缺的情況下,又遴選出7位崗位多面手,做為一個重點的培養對象,目前看來,效果較好。

3、經濟活動分析與節能降耗方面,成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中,從粗糙到細致,從概括到詳實的數據,逐步在提高與進步,尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋,出了成果。如除塵布袋的清洗,閥門的補焊與修復,水洗塔填料的清理循環利用等成績顯著。

4、現場文明生產保持較好。

我工段克服環境差的困難,對現場文明生產通過責任落實到班,落實到人等手段。在制度上規范與約束,督促大家齊心協力搞好現場文明生產,收效甚佳。不搞突擊,貴在保持,無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。

5、在工藝與質量管理上,我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

在質量管理上,我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下,略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度,盡量按公司的要求去做,盡管這樣有利弊,但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,我工段認真考核,每日一評,每日一比,讓大家在“競賽中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全節約環保,爭當操作先鋒;高效科學創新,勇攀技術高峰”,的良好氛圍。

6、設備維護保養基本到位。

我工段在設備維護方面其實是一根軟肋,但工段上顧全大局,不計較分內分外,出謀劃策,跑材料、找配件,盡快使設備的檢修進度加快,有利于生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查,利用監測儀器適時地監控各重大設備的運行狀態,確保各設備的長周期穩定運行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關于這一塊已有專門的總結,此處我只想說明,“錢”真的是個好東東,有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性,“重賞之下必有勇夫”,感謝分廠給的運作經費。

8、班組建設方面有聲有色。

20xx年上半年,是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難,有過摩擦,也有過不理解,有人認為“班組建設就是多罰錢”,其實不然,從去年走到今天,我們從這個認識的誤區里走出來,現在大家都有一種共識,班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠,體驗了規范化帶來的輕松與自然,摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程,更是新時代工人心中的呼喚。

1、勞動紀律時好時壞。

我們不回避問題,更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞,有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理,導致了違規違紀時有發生。

2、設備的監控與維護還有漏洞。

前半年,我工段的設備專工頻繁地更換,便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出,備品備件雜亂無章,帳品不一。對員工的培訓更是一個空白,便也直接導致了設備的維護與保養不精細,不規范。工段上對這一現象,雖看在眼里,急在心上,可心有余而力不足,一直末能改變這一積弊。

3、大事不出,小事不斷,說明工段級管理,細節上還做的不夠。

用領導的話說,就是“大事不出,小事不斷”,是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,一次是突停380v動力電,一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火,鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來,都有客觀的原因,但是也暴露出工段一級管理不細致,不扎實,迫切需要提高的不爭事實。

1、繼續扎實開展公司“安全生產專項治理工作”,做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大設備的監。

控與維護保養工作,如破碎機、渣漿輸送泵、水環泵等。

4、努力做好班組人員的培訓工作,尤其是新進員工的培訓工作。

5、繼續深化班組建設,把各項考評落到實處,調動廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續做好節能降耗工作,在安全生產的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作,落實材料,并保證順利圓滿完成各項目。

8、進一步搞好現場文明生產,管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作,扣灰力度要大,克服困難,捍衛公司的利益。

10、完成分廠下達的的臨時性的任務。

下半年工廠的工作計劃總結篇十五

xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發展理念,認真開展學習實踐科學發展觀活動,進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針,按照xx年確定的“強化管理,科學發展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”,“優質、高效、規范、創新”的工作方針,通過車間各專業全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:

1。態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統的穩定運行,提供了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。

3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產系統的穩定運行。

1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。

2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。

電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761。91元,其中節能技改費用417112元。

1、培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。

目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

2、工作經驗有待提高。

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實自己的工作能力,把自己業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。

下半年工廠的工作計劃總結篇十六

時光荏苒,歲月穿梭,轉眼間2018年上半年就要過去了,回首過去的半年,我們圍繞安全生產、保質保量完成生產任務,認真履行職責,圓滿完成各項工作任務,現將2018年下半年的主要工作計劃如下:

在生產工作中裝配車間根據公司的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,要充分調動生產技術骨干和員工的積極性,合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力,完成了公司下達的生產任務,保證了銷售的供貨需求。

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神,按生產工藝要求嚴把質量關,在車間內開展自檢互檢活動,有效的杜絕了不合格件流入下道工序,保證了車間裝配質量,提高了挖機的市場競爭力。

工作中,為確保生產任務保質保量的完成,車間要及時的對設備進行檢查、維護,尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,車間高度重視,安排專人進行日常使用和維護,并定期聯系廠家進行上門保養,從而保證了裝配設備的完好率,避免了因設備故障停工停產現象的發生。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作;并針對各班組、工序進行安全教育,對已發生的、可能發生的安全實例進行解剖,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,有效的避免了各類事故的發生。

車間領導班子在主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,利用生產淡季,對車間員工進行專業知識、裝配技巧培訓,努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,爭取保質保量的完成公司下達的各項指標。

在生產現場的改善方面,車間認真加強班組管理,努力提高管理水平:

1、加強班組管理。在日常的工作中,車間定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,對一些班組存在的問題進行批評、講解,從而提高班組的整體水平。

2、創建學習型班組。車間加強“學習型班組”的創建,把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學習氛圍,逐步實現了員工從“要我學”到“我要學”的轉變。

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