隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人民生活品質(zhì)的不斷提升，人們對安全和健康的關(guān)注度日益增強(qiáng)。在企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域，員工不僅要深刻認(rèn)識到安全的重要性，更要肩負(fù)起責(zé)任，全力履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)，人民生命財產(chǎn)安全無虞。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。

如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會1

安全工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹，作為直管部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織建立并落實直管部安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查直管部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患是我的首要責(zé)任，我將始終堅持思想上從嚴(yán)、措施上落細(xì)、責(zé)任上壓實，強(qiáng)化各級安全管理層次，落實直管部全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡最大力度提升本質(zhì)化安全，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和項目施工的每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。通過明確職責(zé)，層層分解，責(zé)任落實，把責(zé)任落實到個人，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面，營造出“一崗雙責(zé)、齊抓共管”;“人人講安全、人人管安全”的濃厚氛圍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度與措施，對減少事故隱患，防止事故發(fā)生，有著重要作用。

安全管理的核心工作是研究如何提高安全生產(chǎn)管理水平，對安全管理工作進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，針對直管部各級安全生產(chǎn)責(zé)任人在一線安全管理工作中一定要從消除施工人員的思想障礙上入手，通過安全教育、宣傳、檢查、治理、督促、獎懲等手段，大力組織開展事故警示教育工作，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果，有目的的使從業(yè)人員逐步消除抵觸、違章、消極、僥幸、松懈、逞能等思想意識，使從業(yè)人員自覺遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，從根本上增強(qiáng)“我要安全”的自覺性，使從業(yè)人員產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

抓安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)和注重安全生產(chǎn)隊伍能力建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的專職安全管理人員，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理的漏洞，全面排查施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行有效的風(fēng)險管控和隱患整改，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項風(fēng)險控制措施，強(qiáng)化危急意識風(fēng)險意識，防范和化解各類事故的發(fā)生。

如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會2

一、壓緊壓實安全責(zé)任

安全生產(chǎn)的“命門”是主要負(fù)責(zé)人當(dāng)好第一責(zé)任人，本人作為管部經(jīng)理，對直管部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，必須做到腦中緊繃安全弦，手里把牢方向盤，把第一責(zé)任放在心頭，扛在肩上，落實到行動中。切實把工作落實到每個階段、每個崗位，要求從直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室到項目經(jīng)理、項目每一位管理人員都牢記安全生產(chǎn)責(zé)任，明確自己的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，再結(jié)合項目實際情況、個人安全分工情況，細(xì)化各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。每個員工都有責(zé)任參與并保障自身的安全和協(xié)助他人的安全工作。正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)需要時刻保持警覺，積極參與安全管理，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和程序。任何一個責(zé)任的凌空蹈虛，都有可能引發(fā)安全防線的土崩瓦解。

二、預(yù)防為主，把風(fēng)險化解在小，隱患處置在早

預(yù)防為主是安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)和價值所在，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑，只有把重點(diǎn)放在預(yù)防上，把安全生產(chǎn)的工作的關(guān)口前移，超前防范，才能有效避免和減少事故。實現(xiàn)預(yù)防為主，責(zé)任重在落實。“防”需要全員堅持積極主動，事實證明，很多細(xì)微、隱蔽的隱患，往往是群眾首先發(fā)現(xiàn)，所以要將隱患辨識和治理、隱患排查、宣傳教育培訓(xùn)與隱患內(nèi)部舉報獎勵機(jī)制四者相結(jié)合，形成“人人關(guān)心預(yù)防工作，人人都做預(yù)防工作”的良好氛圍，實現(xiàn)“人人都是安全員、個個都是啄木鳥”的安全生產(chǎn)共治共享氛圍，像把“防”的工作做足、做深、做細(xì)、做精，才能切實從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。

三、“細(xì)小節(jié)”、“不留死角、不走過場”

安全生產(chǎn)工作中，日常的巡檢及每月的月度檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)抓，把過去的問題當(dāng)作現(xiàn)在的問題，把小事當(dāng)作大事，小問題當(dāng)大隱患來看、來抓，始終堅持“常、長”二字，經(jīng)常、長期抓下去。注重細(xì)節(jié)，就是工作時檢查安全措施是否符合要求、安全生產(chǎn)制度是否得到落實……從管理的角度、從責(zé)任的角度、從監(jiān)督的角度、從意識的角度等，用細(xì)節(jié)的態(tài)度和眼光，去發(fā)現(xiàn)和消除每一個細(xì)小的隱患，并養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，我們時時刻刻都要回望一下，檢討一下，我們該如何做?我們做得如何?我們是否遺漏了某一個細(xì)節(jié)?安全事故往往就是因為犯了一些簡單的、細(xì)小甚至沒有多少技術(shù)含量的低級錯誤而發(fā)生的。“千里之堤，毀于蟻穴”安全生產(chǎn)容不得細(xì)節(jié)的忽視，來不得半點(diǎn)馬虎、絲毫大意。

如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會3

一、直管部經(jīng)理是直管部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)完善直管部各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對直部門的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，督促直管部職工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，履行好個人崗位的職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，既要抓重點(diǎn)場所要害部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)時段，加大集中整治力度，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，又要注重把安全生產(chǎn)源頭治理貫徹到日常工作之中。簡單事，重復(fù)做，反復(fù)抓，切實為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，常抓不解，絲毫不得放松。組織建立并落實本單位安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

三、強(qiáng)化安全管理意識，增強(qiáng)項目管理人員的安全意識，明確一崗雙責(zé)制度，樹立“三管三必須”的意識。做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。不斷加強(qiáng)相關(guān)文件知識及警示宣傳教育，心存敬畏。同時，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。項目安全管理要時時關(guān)注導(dǎo)致安全事故發(fā)生的要素：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷。按照“三管三必須”原則，落實法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、根據(jù)各項目實際情況，安排安全設(shè)備科組織開展對各項目的重大危大危險源清單，督促項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對照重大危險源清單，制定方案及管理措施，超危大工程按要求組織專家論證，危大、超危大分部分項工程施工前，報公司備案，施工時嚴(yán)格按專項方案實施，過程中加強(qiáng)檢查驗收，在重大危險源部位，設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。

五、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，抓安全生產(chǎn)就要抓長、常抓。安全工作中，欲求“無近憂”，便需“有遠(yuǎn)慮”，對安全形勢保持清醒預(yù)見，對安全隱患做好深入和長遠(yuǎn)防范，并且深刻認(rèn)識和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律，增強(qiáng)安全工作緊迫感、責(zé)任感和使命感。形勢太平時不能有麻痹思想，經(jīng)營困難時不能降低標(biāo)準(zhǔn)，改革發(fā)展時機(jī)構(gòu)不能弱化，部署工作時不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任，放長遠(yuǎn)理性思維，務(wù)實求進(jìn)。

六、“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生的重要保障，就是要嚴(yán)格落實“五反一加強(qiáng)”，嚴(yán)格執(zhí)行方案措施，落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對項目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患做到“定人、定時間、定措施”予以落實整改，消除事故隱患。

七、生命至上、安全發(fā)展。太多的規(guī)章制度終究還是需要去徹底地執(zhí)行實施，只有每一個施工參與者都能明白安全生產(chǎn)的重要性，并視之為己任，安全管理才算有成。總之，科學(xué)嚴(yán)格、具有人性化的管理方式及對管理制度的百分百執(zhí)行，不留漏洞、不留死角、不留隱患，上下一心，才能將直管部各項目的安全生產(chǎn)工作搞好。

如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會4

一、身體力行，做好示范

直管部經(jīng)理要履行好自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，僅在口頭上重視是不行的，還需要將職責(zé)落實到行動中去，這就需我們具備履職盡責(zé)的能力，做到心勤、手勤、腿勤。熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理等相關(guān)知識。認(rèn)真帶頭做好直管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，督促直管部做好月度安全檢查，多到項目一線，深入施工現(xiàn)場幫扶項目解決安全生產(chǎn)問題。

二、強(qiáng)化教育，打牢基礎(chǔ)

意識決定行動，沒有安全生產(chǎn)的意識，員工就不會有良好的安全行為習(xí)慣，所以我們需要通過安全教育培訓(xùn)，使一線員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，樹立“我要安全、我能安全和我會安全”的安全主動意識，做到我的安全我做主。同時通過安全教育培訓(xùn)，事故警示教育等使員工知道不安全的危害性，知道安全的重要性，遵守崗位安全操作規(guī)程的必要性，正確使用個人勞動防護(hù)用品，以此不斷提升一線員工安全生產(chǎn)意識，從而使一線員工主動擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任。

三、完善制度，保障安全

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。直管部要建立健全完善安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度。在安全生產(chǎn)管理基本制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

四、壓實責(zé)任，傳遞壓力

守好安全生產(chǎn)紅線，筑牢企業(yè)安全底線，需要我們把安全生產(chǎn)管理責(zé)任全面落實，重點(diǎn)抓好直管部員工安全生產(chǎn)思想認(rèn)識提升、主體責(zé)任落實、制度剛性執(zhí)行及獎懲機(jī)制設(shè)置，形成安全生產(chǎn)管理的良性閉環(huán)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，傳遞責(zé)任壓力，保證各項工作有人抓，有人管，做到件件有落實，事事有回應(yīng)，保證安全工作得到有效推進(jìn)。

抓責(zé)任，落實是根本。落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任不能僅限于抓，還要管好絕大多數(shù)人，推動企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)逐級傳遞，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)，做到以關(guān)鍵少數(shù)核心人員帶動絕大多數(shù)人，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)帶動基層員工。

五、勇于擔(dān)當(dāng)，常抓不懈

直管部安全生產(chǎn)的好壞，與直管部經(jīng)理對安全生產(chǎn)的重視程度有直接關(guān)系，作為直管部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人一定要勇于擔(dān)當(dāng)，在常抓不懈、預(yù)防為主上下功夫。在安全生產(chǎn)管理上要給足人，項目專職安全員要按照法律法規(guī)要求配置足夠;給足錢，保障直管部安全資金投入到位，保證安全生產(chǎn)資金有效實施;給足權(quán)，下放權(quán)力，要保障安全管理人員獎罰權(quán)和否決權(quán)落實。

六、定期總結(jié)，提升管理

安全生產(chǎn)工作需要定期進(jìn)行總結(jié)，各種工作在落實過程中，既會遇到問題，也會產(chǎn)生好的經(jīng)驗，所以總結(jié)的過程，就是針對問題制定措施，針對好的經(jīng)驗有推廣，有序使安全管理工作執(zhí)行到位。總結(jié)工作，可以做到每月進(jìn)行月總結(jié)，梳理月度安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，加以糾正;每半年進(jìn)行一次半年度總結(jié)，分析安全生產(chǎn)工作計劃、制度上面存在的不足，調(diào)整安全工作方向，有序提升安全管理。

如何正確履行個人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)心得體會5

一、對于安全生產(chǎn)要有如履薄冰的意識

去年直管部未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，被公司考核為優(yōu)秀單位，但我依然意識到基層的安全工作的嚴(yán)峻性。“3.20”事故的教訓(xùn)也是深深的刻在腦海中，使得我自己一刻也不敢放松。要時刻對安全生產(chǎn)管理工作有如履薄冰的意識，因此，我要正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基礎(chǔ)管理，全面提高施工現(xiàn)場人員安全意識及應(yīng)急處置能力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高政治站位，用好獎懲機(jī)制

集團(tuán)《生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法》，堪稱“史上最嚴(yán)”問責(zé)暫行辦法，隨著辦法的實施，可以看出，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解”三管三必須”，切實抓好安全環(huán)保工作。同時，對于項目一線員工，按照管理辦法嚴(yán)格推行安全管理的獎懲機(jī)制，做好了該獎勵就獎勵，做不好，該罰就罰。要通過多元化的培訓(xùn)渠道進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，來提高全員安全意識，只有通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓一線員工及操作工人人人懂安全，人人講安全，安全管理工作才能取得成效。

三、全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)管理工作是一項全員、全過程、全方位的工作，施工現(xiàn)場要落實各個“一把手”的第一責(zé)任人法定責(zé)任，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要親自組織完善各個板塊的安全生產(chǎn)職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建”黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。

四、切實抓好雙重預(yù)防機(jī)制

督促各項目經(jīng)理對在建項目全方位、全過程辨識現(xiàn)場所存在的安全風(fēng)險，對所辨識的風(fēng)險進(jìn)行分級管控，列出清單，對照著清單逐一進(jìn)行隱患排查治理。對于項目上存在的隱患要確實做到見人見事，排查一項，整改一項。針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，用于指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)建設(shè)項目的應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

定期開展應(yīng)急演練，演練過程中要注重對演練中應(yīng)急救援的方面知識的講解及學(xué)習(xí)，通過專業(yè)人員的講解及培訓(xùn)，增強(qiáng)項目一線管理人員及操作工人的應(yīng)急救援知識，才能保證在發(fā)生事故時候我們正確的做法，不產(chǎn)生次生事故。