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社區(qū)管理的工作匯報(專業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-04-03 20:33:02
社區(qū)管理的工作匯報(專業(yè)18篇)
時間:2024-04-03 20:33:02     小編:溫柔雨

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社區(qū)管理的工作匯報篇一

xx社區(qū)成立于xx年x月,轄區(qū)面積x平方公里。截止x月x日,轄區(qū)居民xx戶、x人,常住人口x戶,xx人;流動人口xx戶,xx人。社區(qū)兩委成員x人,網(wǎng)格信息員x人,在冊黨員x人,報到在職黨員x人,非建制黨組織x個,轄區(qū)單位x個,其中機關單位x個,學校x個,個體商戶x戶。有志愿者隊伍 x支x余人。社區(qū)服務中心建筑面積xx平米,內設一站式服務大廳、社區(qū)管理服務工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、棋牌活動室,醫(yī)療衛(wèi)生服務站、老年人日間照料中心、殘疾人康復室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務功能。

工作室、一站式服務大廳“四位一體”的社區(qū)組織構架;運行基層黨組織管理服務網(wǎng)絡、社區(qū)網(wǎng)格化管理服務網(wǎng)絡、居民自治組織自我管理服務網(wǎng)絡、社會化便民利民服務網(wǎng)絡“四網(wǎng)并行”的社區(qū)管理服務機制;形成群眾權益維護體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、信息網(wǎng)絡服務管理體系、思想道德建設體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的“六大管理服務體系”。

(二)發(fā)動群眾參與,強化服務網(wǎng)絡建設。為更好地發(fā)動居民參與社區(qū)管理服務工作,提高居民群眾的組織化程度,社區(qū)黨支部組建各類社會組織和志愿者服務隊伍,促進居民自我管理、自我教育、自我服務。進一步完善社區(qū)黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度,使居民群眾積極參與社區(qū)各項重大事務,形成了居民自治組織常態(tài)化工作格局。幫助新建住宅小區(qū)組建業(yè)主委員會,在轄區(qū)社會服務機構和個體工商戶中組織了幼兒教育、學生托管、餐飲服務等4個行業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮協(xié)會的自我管理和自我提高作用,使其成為社會管理和服務的一份子。采取區(qū)域型、特色型、興趣愛好型的形式,組建了社區(qū)文體協(xié)會、棋牌協(xié)會、陶笛協(xié)會、秧歌協(xié)會等5個群眾文化團體,賦予其組織文化活動、管理文化隊伍、倡導文明新風等職責。建立10個便民服務網(wǎng)點,提供誠信便民服務。

人員到社區(qū)辦事不方便的問題,又能有效提高社區(qū)服務工作水平,體現(xiàn)“居民事無小事”的工作理念。

二、實行網(wǎng)格管理,整合服務項目

(一)創(chuàng)新網(wǎng)格管理模式,實現(xiàn)精細化服務。作為試點社區(qū),華苑社區(qū)經(jīng)過自上而下反反復復的摸索和實踐,最終形成了網(wǎng)格化管理“一二三四”服務模式:“一”是通過網(wǎng)格管理實現(xiàn)小網(wǎng)格、大服務、讓居民滿意一個核心目標;“二”是堅持服務全覆蓋、零距離、高效率和社區(qū)主導、居民參與兩個原則;“三”是通過網(wǎng)格化管理做到知民情、解民愿、保民安三個到位;“四”是通過構建四級網(wǎng)格(社區(qū)、小組、地片、樓棟)、建設四員隊伍(網(wǎng)管員、信息員、聯(lián)絡員、民情員)、設置四室(社會管理服務站、群眾工作室、居民服務廳、社區(qū)警務室)、搭建四個平臺(社區(qū)綜合服務平臺、數(shù)字化信息管理平臺、黨員志愿者服務平臺、社區(qū)文化活動平臺),形成全面覆蓋、分級管理、層層履責、網(wǎng)格到底、責任到人的管理網(wǎng)格運行機制。目前,社區(qū)建立一級小組網(wǎng)格5個、二級地片網(wǎng)格12個、三級樓棟網(wǎng)格32個,本著“矛盾不上交、矛盾不出社區(qū)”的原則,借助網(wǎng)格化管理,通過下沉到網(wǎng)格的人員來第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間化解矛盾,對于一時解決不了的問題,逐級上報到區(qū)社管辦,并根據(jù)辦理情況及時反饋給居民,逐步實現(xiàn)了服務的精細化。

同時,將社區(qū)內的市場、學校、醫(yī)院、單位、個體營業(yè)店等歸入基礎網(wǎng)格,建立“人、地、物、情、事、組織”六要素信息庫。社區(qū)網(wǎng)格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲的網(wǎng)格化綜合管理新模式,做到社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責。

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(二)“六個一”方式,細化網(wǎng)格服務。華苑社區(qū)采取“六個一”方式,切切實實為網(wǎng)格內群眾解決日常生產(chǎn)與生活中的困難與問題,實現(xiàn)小網(wǎng)格服務大民生。“一戶”:對轄區(qū)5494戶居民進行入戶調查,確保不落一戶、不漏一人。“一檔”:通過走訪入戶,對黨員、居民個人信息、家庭信息以及需求信息一一建檔。“一卡”:印制下發(fā)便民-聯(lián)系卡,公開社區(qū)網(wǎng)管員姓名、職務、聯(lián)系方式及生活常用電話,方便服務居民。印制發(fā)放“鄰情關照卡”,搭建居民自治管理平臺。“一箱”:設置民情意見箱,定期開箱取信,及時做好登記梳理落實工作。“一線”:開通民情服務熱線電話,確保第一時間解決居民反映的各類問題。“一會”:定期召開民情分析會,聽取社區(qū)居民的意見和建設,對能夠當場解決的進行當場解決,對一時無法解決的,給予合理解釋。

三、強化陣地作用,發(fā)揮黨員示范

廣大黨員居民學習有園地,交流有場所,在社區(qū)形成了 “人人要學、人人會學、人人比學、人人善學”的濃厚氛圍。

(一)落實公共政策,為民服務。社區(qū)切實關注弱勢群體和重點人群,廣泛開展“困難家庭惠民政策全覆蓋、低保戶醫(yī)療保險全覆蓋、零就業(yè)家庭就業(yè)扶持全覆蓋”等活動,先后為110戶困難居民落實了低保政策,為400多名老年人、188名殘疾人落實了優(yōu)待政策,為28名大病人員、重殘人員、高齡老人爭取社會救助金9.8萬元,為16名大病人員申請醫(yī)療救助8.6萬余元,幫助30多個零就業(yè)家庭解決了就業(yè)問題,使群眾切實感受到黨和政府的關懷。

(二) 為民辦實事,解決實際問題。社區(qū)分別與8家共建單位簽訂共建協(xié)議,內容涉及政策支持、項目扶持、扶貧幫困、科技服務等,同時參與社區(qū)民情民意分析會,為社區(qū)和居民解決了8大方面的實際問題,結對幫扶14戶困難群眾。黨員與群眾結對43對、為群眾辦好事120余件。在職黨員主動到社區(qū)亮身份,參與社區(qū)建設,為居民辦實事,并接受監(jiān)督評議。

(三)發(fā)掘各項資源,豐富群眾文化。社區(qū)通過各種途徑不斷

開發(fā)社區(qū)文化場所,充分挖掘各項資源,采取以獎代投的方式為文體隊伍購置服裝和各類器材。組織開展廉政書法筆會、漫畫展、家庭助廉簽名活動;社區(qū)藝術節(jié)納涼晚會;詩朗誦比賽;社區(qū)居民趣味運動會;進居民小區(qū)放映廉政勵志電影活動;器樂才藝展演會;下基層單位新春聯(lián)誼會;成立了“學雷鋒志愿者服務基地”,組織社區(qū)志愿者開展各類服務活動,舉辦“亮點紛呈聚社區(qū),文化藝術惠居民”社區(qū)文化藝術節(jié)廉政專場晚會、“好鄰里”廚藝大賽等。以文化娛樂體育活動為載體,增強居民歸屬感和凝聚力,推進平安和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。

今后,xx社區(qū)將按照“鞏固、完善、提高”的總體要求,在落實和完善上下功夫,進一步深化、細化、具體化工作措施,全面推進社會建設和社會管理體系化建設,為建設富裕、文明、和諧、美麗拉僧仲努力工作。

自社會管理創(chuàng)新工作開展以來,東西社區(qū)高度重視,積極按照《大江區(qū)城市基層管理體制改革工作方案》確定的主要目標和總體思路, 在圍繞“精簡層級,區(qū)域化管理,整合資源,加強黨建組織”與“服務群眾,凝聚人心,優(yōu)化管理,維護穩(wěn)定”的要求下,東西社區(qū)以“網(wǎng)格化為抓手,逐漸強化四大功能,全力推進城市基層管理體制改革”為指導,深入創(chuàng)新工作機制,不斷健全服務網(wǎng)絡,充分激活社區(qū)資源,切實轉變服務方式,形成推進社會管理創(chuàng)新的合力。現(xiàn)將有關工作情況匯報如下:

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一、轄區(qū)基本情況

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側,面積約5.9平方公里,轄金農、金溪兩個居委會,居民3016戶、10166人(其中:常駐人口2061戶、7419人,流動人口955戶、2747人)。社區(qū)黨委直屬1個黨總支,7個黨支部,黨員共有126人。轄區(qū)內有貴州省農業(yè)科學院、貴州省物勘院、貴陽朝暉濾清有限公司、貴陽電線廠、大有風機廠等31家公共戶單位。

二、居政分離 充分自治

社區(qū)圍繞把居委會建設成為充滿活力、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標,按照“居政分離、社區(qū)指導、居民自治”的工作思路,通過進一步明確居委會自治職責,健全居委會日常運行機制,理順居委會與社區(qū)的關系,確保居委會真正實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務,把居委會建設成為居民共同生活、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體。

(一)回歸自治 購買服務

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標,實行“一社多居”的模式,剝離居委會的行政職能,居民原在居委會辦理的出具證明等相關事項也由社區(qū)承擔,真正使得居委會成為在社區(qū)的指導下、按照有關法律依法自治的群眾性組織。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作,通過“政府購買服務”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,實現(xiàn)“費隨事轉”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

(二)健全日常運行機制

為引導群眾參與到自我管理、自我教育、自我服務中來,社區(qū)推行居委會成員分片包塊、上門走訪、服務承諾、結對幫扶制度,不斷抓好居民自治工作,密切居委會與居民的關系。社區(qū)還建立健全了居委會黨組織與居委會聯(lián)系會議制度,有效規(guī)范居委會財產(chǎn)、檔案、公章管理,確保居委會工作的有效運轉。在抓好群眾日常文化體育活動之余,以群眾宣傳教育制度為依托,利用元旦、春節(jié)、國慶、重陽等節(jié)假日,有針對性地開展豐富多彩的群眾性文化活動,不斷豐富群眾的精神文化生活,大力加強公民道德建設,弘揚中華民主傳統(tǒng)美德。

(三)推進“三會一評” 擴大基層民主

共事務和公益事業(yè)需要辦理的事項經(jīng)五分之四以上的成員贊成后,作為建議意見提交社區(qū)黨委研究。三是召開議事決策會,由社區(qū)黨委對社區(qū)議事會提出的意見建議進行充分醞釀、討論形成決策,交由社區(qū)服務中心組織實施,對議事決策會結果和組織實施情況及時進行公示。四是開展述職評議,社區(qū)于通過召開社區(qū)黨員、駐區(qū)單位代表、居民群眾代表參加的評議會,社區(qū)黨委書記、社區(qū)服務中心主任就年度工作情況進行述職,接受與會代表的現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答,現(xiàn)場進行評議并公布評議結果,評議結果作為年度考核的依據(jù)。通過實施“三會一評”制度,提高了社區(qū)居民民主管理社區(qū)事務的參與度,解決了諸如社區(qū)醫(yī)院停車場建設、環(huán)境衛(wèi)生死角治理、安裝防盜門、取締違規(guī)違章延伸占道經(jīng)營攤點、安裝照明路燈、設立治安崗亭等居民群眾生活密切相關的實際問題,推進了社區(qū)民主政治建設。

三、全面實施社區(qū)規(guī)范化建設

員組織群眾參與社區(qū)建設與管理,引導社會力量共同構建和諧社區(qū)。

(二)規(guī)范社區(qū)形象 社區(qū)形象既是社區(qū)服務機構的標志,也是社區(qū)規(guī)范化建設的基礎。啟用規(guī)范統(tǒng)一的社區(qū)形象,不但可以打造社區(qū)的品牌效應,而且便于群 眾識別社區(qū)服務場所,及時尋求社區(qū)服務,也可以方便居民、社會的監(jiān)督,增強社區(qū)的凝聚力、親和力和自身約束力。社區(qū)在成立之初在調查研究的前提下,對社區(qū)的外觀形象、門頭裝飾、居委會活動中心徽記、社區(qū)組織名稱、機構名稱欄、大廳內導視牌、服務臺、便民資料柜、民情專遞箱、單位名牌、制度職責欄、管理制度欄以及各種便民資料等方面進行了全方位的統(tǒng)一。

(三)建立規(guī)范化的 “一站式”社區(qū)工作站 以前群眾到社區(qū)辦事,要樓上樓下的跑,一個房間一個房間的找,對于老年人和殘疾人特別不方便。現(xiàn)在,社區(qū)工作站統(tǒng)一設在規(guī)范的、“一站式”服務大廳,涉及維穩(wěn)綜治、計生衛(wèi)生、民政事務、勞動保障、文體科教、殘疾人服務等工作崗位全部集中辦公。社區(qū)“一站式”服務廳的建立,構建起了規(guī)范化政務服務體系,極大的了解決了群眾辦事難的問題,提高了社區(qū)辦事效率,提升了社區(qū)服務形象。

(四)建章立制、規(guī)范管理

規(guī)范化社區(qū)建設除了有一流的硬件設施外,還必須要有一流的管理和服務流程與之相配套,我們通過規(guī)范化、特色化的管理及人性化的服務流程引導,建立了從工作人員培訓到管理、服務的一系列制度和標準體系,為社區(qū)各類居民群體提供更加溫馨、方便服務。主要是建章立制規(guī)范管理。為了適應社區(qū)體制改革,加強社區(qū)自身隊伍建設,全面推進社區(qū)規(guī)范化建設。一是明確了社區(qū)性質和職責。二是對原有社區(qū)的各種制度進行梳理、調整、歸類,并匯編制冊使社區(qū)各項工作更加規(guī)范、有序。三是對社區(qū)干部進行集中培訓,重點講授了基層黨建、工作禮儀人民調解、民政事務、勞動保障、安全生產(chǎn)等各方面知識,努力提高社工素質,以適應規(guī)范化建設的需要。四是是實行人性化化服務。從細節(jié)處入手,讓人性化服務深入社區(qū),設置統(tǒng)一的便民資料柜和便民資料;統(tǒng)一社區(qū)黨務、居務、站務公開欄的外觀和內容;統(tǒng)一服務臺桌牌、功能室牌、工作人員桌牌及和機構名稱欄。

四、以“網(wǎng)格化”為載體,切實強化服務

社區(qū)成立后積極探索網(wǎng)格化管理模式,并以網(wǎng)格化為載體不斷夯實基礎工作,通過網(wǎng)格化管理不斷提升社區(qū)服務中心提供公共服務、實施公共管理、落實行政事務的能力,進一步強化社區(qū)工作者隊伍建設,建立條塊結合、分片落實的工作運行機制,縱深推進城市基層管理體制。

(一)劃分網(wǎng)格 配備人員

域等因素以“全面覆蓋,界線明確,不留空白,不交叉重疊”為原則,按200-300戶左右為標準將金農、金溪兩個片區(qū)合理劃分為19個網(wǎng)格,每個社區(qū)網(wǎng)格都設立一個管理團隊,由網(wǎng)管理員帶領網(wǎng)格聯(lián)戶成員對網(wǎng)格內居民進行動態(tài)管理和服務。作為一崗多能的“全科醫(yī)生”,網(wǎng)格管理員承載著搜集社情民意,調解矛盾糾紛,服務居民群眾等基礎工作,真正做到“信息全收集,事態(tài)全掌控,服務全覆蓋”,這種方式使社區(qū)的嗅覺更靈敏,反應更快捷,最大限度的將黨委、政府社會服務管理工作“一竿子插到底”,真正落實到群眾中。

(二)信息建設 上下聯(lián)動

網(wǎng)格化管理的最大創(chuàng)新就是信息技術與實際區(qū)域和管理方式的有效結合。采用網(wǎng)格化管理就是要借助科技手段幫助社區(qū)管理,實現(xiàn)管理的節(jié)約性、高效性、快捷性、方便性。社區(qū)依托社區(qū)服務網(wǎng)站、居民基本信息庫“群眾—中心”交流臺等資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺,以網(wǎng)格為單位,建立起集服務對象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、黨建、教育等信息資料于一體的“網(wǎng)格化”管理信息庫,“對上”社區(qū)服務中心與市、區(qū)兩級政務服務中心實現(xiàn)了資源共享,聯(lián)網(wǎng)辦公;“對下”及時了解社區(qū)動態(tài),掌握群眾訴求,使“網(wǎng)格化”管理服務更加人性化。

(三)網(wǎng)格管理 夯實根基

黨委”的新架構來組建,通過從電線廠、物勘院、農科院等在社區(qū)內有影響力的駐區(qū)單位黨組織負責人中選聘兼任黨委副書記、黨委委員的方式,形成以社區(qū)黨委為核心,駐區(qū)單位黨組織共同參與,聯(lián)建共建的城市基層區(qū)域化黨建工作格局。同時將非公有制經(jīng)濟組織和社會組織的黨組織、流動黨員納入社區(qū)黨委的管理范圍,積極探索在社會組織和居民小區(qū)建黨支部、網(wǎng)格建黨小組、建黨員責任區(qū),做到有網(wǎng)格的地方就有黨的工作,有網(wǎng)格的地方就有黨的組織,有網(wǎng)格的地方就有黨的號召,充分發(fā)揮黨員在網(wǎng)格化管理中的先鋒模范作用,實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。

(四)聯(lián)動網(wǎng)格 切實服務

為拓寬聯(lián)系和服務的渠道,社區(qū)推出了“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”,以入戶發(fā)放“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”的形式,走進居民開展心連心服務。“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”上將具體網(wǎng)格負責人的姓名、聯(lián)系電話、便民服務內容以名片的形式全部細化,內容涉及司法調解、矛盾糾紛排查、醫(yī)療、治安消防、戶籍管理、養(yǎng)老保險、大病救助、低保申請、經(jīng)濟適用房、廉租房、法律咨詢等11個具體方面,群眾的訴求大到一些事務代辦,小到家庭糾紛、政策咨詢,都可通過網(wǎng)格長與社區(qū)的緊密聯(lián)系及時得到反映和解決。 一張小小的“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”架起了居民與社區(qū)之間溝通的橋梁,密切了黨群干群關系,提高了群眾知曉度、支持度和參與度;暢通了居民群眾反映情況、反映問題的渠道,真正做到社區(qū)的全方位服務。

除了發(fā)放“網(wǎng)格服務聯(lián)系卡”外,社區(qū)還以網(wǎng)格為依托,通過網(wǎng)格發(fā)掘和發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團和企業(yè)余文化隊伍,成立了“東西書畫院”、“東西藝術團”、“文藝活動室”為主體的“社區(qū)文化活動基地”,定期邀請文藝界專家進行培訓和指導;扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子,依托他們組織開展木蘭劍、太極拳、板凳舞、大合唱、“喜迎書畫展”等一系列異彩紛呈的文藝活動,在展現(xiàn)社區(qū)居民蓬勃向上、團結和諧的精神風貌的同時,也增強了社區(qū)居民和轄區(qū)單位對社區(qū)網(wǎng)格化管理的認同感和歸屬感。

社區(qū)在認真落實守土有責、守土盡責的基礎上,以網(wǎng)格為依托,建立健全人防、物防、技防相結合的社會治安防范機制和防控網(wǎng)絡,切實筑牢維護社區(qū)和諧穩(wěn)定的防線。社區(qū)一是啟動了以“建隊伍、促安全、保穩(wěn)定”為主題巡邏實踐活動,成立了一支由網(wǎng)格長、民兵巡防排、轄區(qū)公益性崗位及志愿者組成的義務巡邏隊,充分利用他們人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,對轄區(qū)內樓群院落、重點部位、逐個網(wǎng)格的全面開展巡邏,全面維護社區(qū)治安環(huán)境,防止各類安全隱患的出現(xiàn)。二是針對轄區(qū)流動人口多、巡防面廣、管理工作量大的實際,以網(wǎng)格化管理為依托,將巡防責任區(qū)進行細化,繪制了“平安社區(qū)”防范網(wǎng)格圖,在轄區(qū)主要單位和治安重點地帶, 修建了治安崗亭,設置了視屏監(jiān)控點,不斷大力推廣“平安e家”和防盜鐵門的推廣力度,物防、技防與“網(wǎng)格化”管理的有機集合,為轄區(qū)群眾編織出了一張平安和諧的“天網(wǎng)”。

社會管理創(chuàng)新是一項長期探索與實踐的過程, 在今后的工作中,社區(qū)將牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”的主基調, 繼續(xù)秉承為群眾謀幸福的理念,以“為人民群眾服務、讓人民群眾滿意”為出發(fā)點,努力營造一流環(huán)境,打造一流隊伍,提供一流服務,千方百計提高辦事效率,拓展服務空間,用心服務群眾,讓和諧東西成為10166人民群眾的幸福家園。

東西社區(qū)服務中心

2012年9月27日

xxx街道辦事處南依xxx,北靠xxx,東以xxx為界,西臨xxx,面積4.9平方公里,人口近7萬人,轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位,2所大專院校,是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。

2012年以來,在上級有關部門的指導下,進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,通過健全服務網(wǎng)絡,激活社區(qū)資源,強化服務功能,改進社區(qū)管理服務,提高工作效能,實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化,實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋,努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下:

一、主要做法

(一)落實三化措施,實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。

300-500戶確定為一個網(wǎng)格,共劃分47個單元網(wǎng)格,在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系,基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度,配合社區(qū)開展好工作。

二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展,確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任,在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下,主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況,具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍,在網(wǎng)格負責人的指導下,配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度,確保網(wǎng)格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”:普通家庭每年必訪,困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪,獨居老人每月必訪;“四必清”:家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清;“五必到”:居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。

(二)打造特色項目,實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。

為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程,我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。

綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨,將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心,實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”,構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設,“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目,使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。

二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中,重點關注對特殊群體的服務,有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前,我辦共管理低保家庭138戶,225人,發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。

(三)實施網(wǎng)格管理,打造街居服務新格局。

一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用,發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用,使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來,進一步增強了黨員意識,激發(fā)了為民服務的熱情,網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務,推進了居民自治,厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎。

二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng),通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式,拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑,也為街道在第一時間內發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持,提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。

三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識,努力建立“事情共商,資源共享,難題共解,文明共創(chuàng),活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制,依托社區(qū)聯(lián)席會議,實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸,形成了優(yōu)勢互補,互惠互利的良好局面。同時,社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源,社區(qū)居民、黨員等的加入,壯大了社區(qū)服務力量,為居民群眾提供了便捷服務。

二、存在問題及建議

集信息過程中,經(jīng)常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高,以致這部分資源并未得到充分的利用。

二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強,對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū),流動人口較多,衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱,我們在這些事務的處理上顯得職權有限,很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題,急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制,及時將處理意見反饋給居民群眾,以贏得他們的理解與支持,才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。

“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,也是一項服務

居民的實踐探索。在今后的工作中,我們將在總結經(jīng)驗的基礎上,加快腳步、加大力度、加強領導,堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐,把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓,不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子,以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護,為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展,打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。

社區(qū)管理的工作匯報篇二

長安社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進展情況匯報上周五調度會后,我們按照李書記的指示,加大工作力度,通過入戶走訪、電話聯(lián)系等方式,借助黨員設崗定責活動,已經(jīng)將網(wǎng)格助理員全部確定到位,樓棟長和單元長也已經(jīng)大部分協(xié)調確定了,其他的正在緊鑼密鼓的協(xié)調溝通,必保在預定時間內完成任務。

在工作開展的過程中,我們也遇到了與其他社區(qū)同樣的困難和問題。主要表現(xiàn)在:

一、網(wǎng)格助理員、樓棟長、單元長的人選雖幾經(jīng)做工作,還是有為難情緒,覺得沒時間、沒精力去做工作,家里人也不支持。

二、所有確定的人選都在問同一個問題,那就是待遇。現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實,干活就要報酬,但是我們不能給他們明確的答復,人家就不愿意。

所有這就無疑會導致一個問題,那就是即使現(xiàn)在確定了人選,在將來的工作中還會出現(xiàn)工作不到位、敷衍、甚至半途而廢。請領導考慮解決。

社區(qū)管理的工作匯報篇三

當前,中國已經(jīng)進入改革深水區(qū)、社會轉型期,社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū),社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是社區(qū)各種組織和各項工作的領導核心,是推進社會管理工作的組織者和實施者,其服務功能發(fā)揮強弱直接關系到社會管理工作的好壞。因此,聶寨社區(qū)黨組織根據(jù)形勢需要,承擔起村轉社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務,充分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高社區(qū)的社會管理服務水平,使社區(qū)成為應對社會風險、化解社會矛盾的起點站和終點站,最終實現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

一、工作舉措與成效。

為全面提升社區(qū)黨組織“服務基層、服務群眾、服務發(fā)展”的能力和水平,實現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接,聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設置形式,按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務優(yōu)質化的要求,在社區(qū)黨建領域引入“網(wǎng)格化管理”模式,推動社區(qū)基層組織建設工作的深入開展。

聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作,是以社區(qū)為載體,以網(wǎng)格化的方式,打破條塊分割,發(fā)揮社區(qū)內各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設的積極性,統(tǒng)籌社區(qū)內各類黨組織的資源優(yōu)勢,整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺,合理配置資源,調動一切積極因素,實現(xiàn)黨建資源的共享和高效應用,構建社區(qū)黨建工作新格局。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作分為以下四個方面:

(一)、黨組織設在網(wǎng)格上。

聶寨社區(qū)運用網(wǎng)格化的管理方式,使聶寨社區(qū)黨組織有密布于社區(qū)各方的黨組織網(wǎng)絡。比如分布于廣大社區(qū)居民中的社區(qū)黨員代表,黨小組組長,這就便于社區(qū)黨組織利用組織、人才優(yōu)勢,比較準確地抓住社區(qū)成員、社區(qū)組織的關切點。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求,以便于管理、便于集中、便于活動開展原則,依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎好壞等情況,將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元,成立相應黨小組,建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡,制作網(wǎng)格化管理圖版,各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務網(wǎng)絡。同時,分級繪制網(wǎng)格地圖,制作單元網(wǎng)格服務公示牌,將單元網(wǎng)格平面圖、責任人相關信息等在醒目位置進行公示,清晰界定服務范圍,便于群眾知曉和監(jiān)督。還可采取單獨組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建、樓宇共建、掛靠管理等方式,把“兩新”黨組織納入社區(qū)網(wǎng)絡化管理,形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補的網(wǎng)格化黨組織體系。

(二)、隊伍建在網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化構建黨員隊伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組,確定1名社區(qū)干部為責任人,并將區(qū)直機關包區(qū)干部、轄區(qū)內管區(qū)民警、調解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長(樓棟長)等全部納入網(wǎng)格服務團隊,協(xié)助網(wǎng)格責任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內開展工作,形成“一人負責,多人協(xié)同”的服務格局,形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。明確各網(wǎng)格負責人及協(xié)助人的工作職責,建立健全網(wǎng)格問題分類分級處理辦法,實現(xiàn)網(wǎng)格服務工作考核績效化,有效調動網(wǎng)格人員服務的積極性和主動性。定期召開黨員大會,堅持開展黨員固定學習活動日、上黨課等,組織黨員學習一些實用的、常用的政策法律法規(guī),使黨員們對社區(qū)服務工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網(wǎng)格黨組織進行管理和活動,更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提高廣大黨員的自身素質。

(三)、資源配置網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化配置活動資源,建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系,特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經(jīng)濟保證活動經(jīng)費、靈活機動的活動載體上進行“三方互動”,統(tǒng)籌轄區(qū)黨建資源,提高轄區(qū)黨建資源使用率,實現(xiàn)黨建活動全覆蓋。

(四)、活動落到網(wǎng)格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求,為群眾建立個性化服務需求檔案。對網(wǎng)格內基本黨員信息做到及時跟蹤、補充、完善、更新,實現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。同時,以社區(qū)黨組織網(wǎng)格化片區(qū)為單位,通過成立科技服務、醫(yī)療咨詢、糾紛調解等各類黨員服務興趣活動小組,定期開展黨員志愿者服務活動、主題黨日活動、黨員結對服務活動等專項活動,實實在在為社區(qū)居民提供服務,將服務落到實處,使群眾感覺社區(qū)黨組織的存在,感受社區(qū)黨組織的溫暖。

二、存在問題。

(一)黨員隊伍老齡化。

近年來,越來越多離退休黨員轉入社區(qū)黨組織,隨著國有企業(yè)改革的深入,大批下崗職工黨員也轉入了社區(qū),社區(qū)黨員數(shù)量迅速增加,黨員隊伍年齡老化現(xiàn)象日益突現(xiàn)。

(二)黨員歸屬感不強,思想淡化。

在聶寨社區(qū)黨員中,有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生,有的思想上還未從“單位人”轉變過來,不樂意融入社區(qū)黨組織,有的存在個人情緒,不愿意參加黨組織的活動,還有的忙于生計,長時間不與黨組織聯(lián)系,黨員身份意識比較淡薄,履行義務不夠理想,不按時參加組織生活和交納黨費的情況比較突出,同時也在思想上放松了對自身的要求,黨員先進性體現(xiàn)得不夠明顯。

(三)黨員隸屬關系不明確,存在無人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于部分黨員,身份轉變、單位轉變、企業(yè)轉制、重組等原因,導致黨員的流動性很大,黨員組織關系隸屬不明確,處于無組織管理狀態(tài)或是黨組織關系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面,職責不明,關系不順,上級組織部門不知從何了解個私黨員情況,對黨建設工作失去有效的指導。

聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好,在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上,要加強對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查,對組織渙散、工作乏力的黨員干部進行大力教育整頓,著力提升社區(qū)黨組織形象。加大對社區(qū)黨務工作者培訓力度,以舉辦黨務技能培訓班、黨務知識培訓班等方式,著力提高社區(qū)黨務工作者政治理論水平和工作業(yè)務能力,增強服務黨員、服務群眾的本領。貫徹落實《黨員權利保障條例》,建立完善黨員激勵和權利保障制度。激發(fā)社區(qū)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度,增強社區(qū)黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署,為強化社會治安綜合整治,推進平安江永建設,構筑社會治安防范長效機制,進一步增強對違法犯罪活動的打擊和防范能力,最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間,確保社區(qū)治安秩序良好,政治社會穩(wěn)定,結合社區(qū)實際,在四個社區(qū)成立了義務巡邏隊。現(xiàn)將社區(qū)治安巡邏隊工作作如下匯報:

一、巡邏方式。

按照江永辦發(fā)20**]1號和20**]2號文件要求,成立了三個巡邏區(qū)域。鳳凰社區(qū)和四方井社區(qū)合并為一個巡邏區(qū)域,單月由鳳凰社區(qū)牽頭,雙月由四方井社區(qū)牽頭。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域為巡邏區(qū)域。三個巡邏區(qū)域每晚分成上半夜(20:00—23:30)和下半夜(23:30—次日6:00)兩個巡邏組,即社區(qū)所轄單位干部職工夜巡組與社區(qū)義務巡邏組。其中,上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機關干部職工組成(要求一名領導班子成員帶隊);下半夜巡邏組由4名社區(qū)義務巡邏隊隊員組成。

1、負責執(zhí)勤期間的社區(qū)巡邏,維持社區(qū)治安秩序;

2、先行處置突發(fā)事件,并及時報警;

3、發(fā)現(xiàn)可疑情況及時妥善處置并報警;

4、防控巡邏責任區(qū)域內的可防型案件;

5、開展法制宣傳教育。其紀律是:

1、巡邏隊員必須按要求按時到崗、離崗;

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍;

4、所有巡邏隊員要儀表端正,依法巡邏,文明巡邏,保持形象;

5、巡邏期間保持手機暢通。

三、對巡邏隊的組織和管理。

我鎮(zhèn)具體負責社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡、協(xié)調和考勤工作。每天下午3點—4點由鎮(zhèn)辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮(zhèn)值班人員,每晚三個巡邏區(qū)域由我鎮(zhèn)派一名干部職工和社區(qū)一名工作人員值班。負責各社區(qū)巡邏的考勤工作,并做好記錄,及時報鎮(zhèn)綜治辦xx縣綜治辦。下半夜義務巡邏隊由各社區(qū)排班,鎮(zhèn)綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實施并負責督查。在組建社區(qū)下半夜義務巡邏隊時,鎮(zhèn)黨委對每一個隊員都進行了摸底和認真審察,從中選出了36名同志,并組織崗前培訓,請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。實行試用期一個月,以考勤為主,每夜80元。并于第二個月由巡邏隊員本人寫出書面申請上交鎮(zhèn)綜治辦備案。

四、取得的成績組建社區(qū)巡邏以來,所有人員工作認真負責,巡邏隊員齊心協(xié)力,頑強進取,治安巡邏隊管理得到進一步規(guī)范,隊伍整體得到了較大提升。社區(qū)巡邏隊結合轄區(qū)實際,根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點,合理分配,實行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進一步加大,遏制犯罪打擊現(xiàn)行成效明顯,對犯罪分子起到了震懾作用,對預防犯罪、維護治安、服務群眾等方面發(fā)揮了積極作用。2011年1-6月,全縣共立刑事案件336起,比去年同期362起相比,下降了7.2%;其中“兩搶”案件立17起,與去年同期30起相比,下降了43.3%;盜竊案立199起,與去年同期268起相比,下降了25.7%。2011年上半年,我縣民調得分79.48,躍居全省第10位,比2010年提高11.17分前進115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短,在組織、保障、裝備、制度等方面,還不夠健全完善,加之隊員素質參差不齊,管理難度較大。社區(qū)經(jīng)費困難,設施不完善,社區(qū)女同志較多,值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班,義務巡邏隊員在社區(qū)中途休息也不方便。為此,造成義務巡邏隊在社區(qū)簽退條件不成熟。

在今后的工作中,我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強對社區(qū)巡邏隊員的培訓,提高他們的素質,同時對巡邏隊員的標準要提高,牢記全心全意為人民服務的宗旨,把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點和落腳點,熱情服務,樹立治安巡邏隊伍良好形象,為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻。馮莊社區(qū)現(xiàn)常住人口近萬人,有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人;智力殘疾7人;聽力語言殘疾6人;肢體殘疾25人;精神殘疾6人;綜合殘疾5人。康復需求的25人,占殘疾人總數(shù)的50%,現(xiàn)已得到基本康復的有2人,占有康復需求的4%。

近年來,我社區(qū)殘疾人康復工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導和街道黨工委、辦事處的領導下,在社會各界的大力支持下,以“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持理論聯(lián)系實際,弘揚求真務實精神,以改善和提高殘疾人康復服務水平為己任,為實現(xiàn)“人人享有康復服務”目標做了大量工作,取得了一定的成績。

(一)、加強領導,健全機構。

社區(qū)在市、區(qū)及街道各級殘聯(lián)的正確領導下,積極開展了殘疾人社區(qū)康復工作。成立了社區(qū)康復工作小組、精神病防治康復工作小組,負責轄區(qū)殘疾人社區(qū)康復的服務和管理。建立了康復服務及精神病人監(jiān)護服務網(wǎng)絡。完善了社區(qū)殘疾人康復工作制度、職責及康復員職責。配備一名兼職康復員,聘請社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)生為社區(qū)康復指導員,對他們進行了上崗前的培訓,使他們能更好地做好社區(qū)殘疾人康復工作。利用社區(qū)資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊伍和助殘義工隊伍,對社區(qū)殘疾人進行了康復需求調查、精神病線索調查,進行規(guī)范化的動態(tài)管理,更多地調動了社區(qū)各方資源力量,積極地開展康復服務工作。

(二)、明確職責,落實責任。

在康復工作小組的指導下,制定社區(qū)康復計劃和做好工作記錄,負責組織定期檢查、指導社區(qū)康復工作,負責指導康復室的訓練服務工作及康復員的培訓,做到有布置、有檢查,把工作落到實處。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識,以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎,開展多種康復治療及功能訓練,為殘疾人提供健康服務。

(三)、調查摸底、建檔立卡。

為進一步做好社區(qū)康復工作,在區(qū)康復辦和街道殘聯(lián)的組織指導下,根據(jù)殘疾人的不同康復需求,深入居民家庭,開展摸底調查,分類歸檔,有針對性地制定康復計劃,促進康復目標的實現(xiàn)。掌握社區(qū)內殘疾人社區(qū)康復的基本情況,積累殘疾人社區(qū)康復資料,整理和保管社區(qū)康復有關檔案。

(四)積極開展康復服務工作。

依托本社區(qū)內的現(xiàn)有機構和設施,整合社區(qū)資源,建立面積30平方米的社區(qū)康復室,配備了便于社區(qū)使用、家庭租借的康復器材和輔助用具及康復知識普及讀物。

一是開展社區(qū)康復服務。我們針對社區(qū)不同類別的殘疾人康復需求情況,開展社區(qū)康復服務。先后對社區(qū)居民有針對性地組織了“糖尿病預防、腦癱患兒的家庭護理”等康復知識講座5次,參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調查工作中,我們認真貫徹落實做好此項工作,在社區(qū)和居民之間建立了幫助貧困白內障患者康復的聯(lián)系網(wǎng),社區(qū)工作者在走訪中發(fā)現(xiàn)患者,做到有專人負責。另外社區(qū)康復員及康復指導員指導殘疾人在社區(qū)康復室進行有效訓練。共有25人在康復室進行康復訓練。

二是開展家庭康復服務。在社區(qū)康復指導員及家庭康復員的指導和幫助下,為了方便殘疾人在家庭進行康復訓練,為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具,鼓勵他們在家中堅持康復訓練,如居住在潤揚廣場的鄭宇因患腦癱行動不便,社區(qū)了解情況后,主動與其聯(lián)系,除了在康復室訓練外,還為她準備了輪椅等輔助器具進行康復,目前鄭宇情況已有所好轉。

三是提供轉介服務。對于社區(qū)內無法進行康復的,及時提供轉介服務,如在“三助一給”助殘活動中,社區(qū)為特困截肢的殘疾人安裝了假肢,為4名下肢殘疾人免費配發(fā)了輪椅;為2名符合給藥條件的精神病患者免費發(fā)放藥品。幾年來接受過轉介服務的殘疾人共有2人。

(五)開展精神病防治康復工作。

目前,在冊的精神病患者6人,100%的病人由家人在家監(jiān)護,重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”,社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動,內容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復知識等多方位的宣傳活動,向社會人員發(fā)放有關宣傳資料100份。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式,使更多的殘疾朋友和社會群體能夠對精神殘疾人有更深的了解,在日常活動和生活中能夠更好地接納精神殘疾人,也使康復的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群,融入社會,為做好社區(qū)精神殘疾人康復和預防精神殘疾工作打下良好基礎。近年來,我社區(qū)的康復和訓練工作在各級領導的關心和指導下,走出了自己的路,創(chuàng)出了自己的特色,與社區(qū)醫(yī)院、家政服務、建立了廣泛聯(lián)系,不但隨時關注社區(qū)內殘疾人群體的工作與生活,而且更加關注的是他們的思想和精神狀態(tài),定期為殘疾朋友舉辦健康講座,力求更多地采取攜帶康復器材上門,為殘疾人進行家庭康復服務和指導的康復形式,并且將直接面對殘疾人的康復工作,擴大到面向殘疾人親屬,使殘疾人康復工作得到更廣泛的支持和配合,實現(xiàn)就近康復和貼身康復。

一、提高認識,主動作為。

社區(qū)黨總支高度重視三務公開工作,把這項工作作為強化黨內監(jiān)督、建立健全懲治和預防腐敗體系的關鍵環(huán)節(jié),也是密切黨群關系、凝聚群眾共同做好社區(qū)各項工作的有效途徑。社區(qū)三務公開堅持真實客觀、規(guī)范有序、注重實效原則,確保公開形式和效果的統(tǒng)一。三務公開是促進社區(qū)健康發(fā)展,實現(xiàn)總體發(fā)展目標的有力保障。近年來,社區(qū)以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L,積極推進三務公開工作,有利的增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;進一步密切黨群、干群關系,凝聚民心,為實現(xiàn)社區(qū)的科學發(fā)展營造良好的氛圍。

二、建立機構,健全制度。

社區(qū)成立了三務公開領導小組,選舉產(chǎn)生了民監(jiān)會領導小組,為社區(qū)三務公開工作奠定了堅實的組織保障,不斷完善黨務公開制度,制定了《民主監(jiān)督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區(qū)黨總支黨員領導干部聯(lián)系基層制度》、《社區(qū)黨總支黨員大會制度》等各項制度,做到用制度管人、按規(guī)章辦事。

三、規(guī)范程序,健全形式。

社區(qū)堅持三務公開程序的規(guī)范性,由專人負責收集公開內容,黨費收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務收支等內容,形成書面材料,提交集體研究后,由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內容,不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上,社區(qū)注重了公開方式方法的多樣化。內容決定形式,根據(jù)“規(guī)范、實用、明了、方便”的原則,針對不同內容確定公開形式。主要分兩種情況:一是只適宜在黨內公開的,主要通過支委會、黨員會議等形式進行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的,利用公開欄、居民會議、張貼公告、網(wǎng)絡(陽光村居)等形式進行公開。

四、注重實效,成效顯著。

開展三務公開是一項全新的工作,是一個不斷探索的過程,不能搞“一刀切”,社區(qū)在開展黨務公開工作中,緊密結合轄區(qū)實際,開展工作,做到聯(lián)系實際,注重實效。一是使黨務工作的透明度更加高了。通過推進黨務公開,增強了黨務工作的開放度和透明度,擴大了黨員和居民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權,做到了權力在陽光下運作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務公開工作中,把黨務公開與居務公開有機地結合起來,把社區(qū)的財務收支情況、黨費收繳標準以及社區(qū)重大事項使用的情況逐一公開,進一步增強了黨員干部廉潔自律意識,促進了黨風廉政建設。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強了。通過黨務公開,使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項工作及中心工作,促使大家心往一處想,勁往一處使,凝聚了人心,產(chǎn)生了力量。

三務公開是一項長期性的任務,需要我們不斷地探索、總結和完善。在今后的工作中,我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署,著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制,形成三務公開工作健康、有效進行的長效機制,使我社區(qū)的三務公開工作做得更好,為建設和諧社區(qū)做出應有的貢獻!

社區(qū)管理的工作匯報篇四

xx年,我社區(qū)在街道辦事處的正確領導下,社區(qū)網(wǎng)格化管理工作取得了一些成長和進步,現(xiàn)匯報如下:

社區(qū)居委會網(wǎng)格化管理工作開展的不到10個。我社區(qū)居委會在管理工作中,嚴格按照街道辦事處的指示和要求,完善和落實居委會管理工作,健全了管理網(wǎng)格化管理機制,做到了有章可循、有章,并在工作實踐中加以落實和推廣,做到了無違反居委會管理工作的現(xiàn)象發(fā)生。

1、建立和完善了以社區(qū)居委會為核心的社區(qū)網(wǎng)格,社區(qū)服務領導小組成員、各社區(qū)服務站站長、社區(qū)、低保人員及低保人員組成的管理隊伍,并根據(jù)社區(qū)實際情況,制定了各項管理規(guī)范,社區(qū)工作人員崗位職責,做到了有章可循。

2、完善了社區(qū)低保人員登記和低保申報制度,使低保工作更加規(guī)范化。

3、社區(qū)低保對象實行動態(tài)管理,社區(qū)低保對象、居民有一份關愛,有一戶一照應付的原則,實現(xiàn)了低保動態(tài)管理。

4、社區(qū)低保辦公室配備專人對低保政策和工作進行宣傳,做到低保政策全面落實、公平公正,使低保工作更加公開透明。

5、社區(qū)工作人員每季度對低保人員進行入戶調查。并做到每季度對低保人員進行一次走訪,及時了解社區(qū)低保工作中存在的困難和問題。

6、做好低保、五保、困難戶建檔工作。

7、對低保人員實行動態(tài)管理,實現(xiàn)動態(tài)管理。

8、做好社區(qū)低保對象的走訪慰問工作,實現(xiàn)低保戶的動態(tài)管理。對于社區(qū)困難低保戶,社區(qū)耐心做好走訪工作,做到入戶走訪,調查了解,對困難的`低保戶及時進行調整,使我社區(qū)低保工作穩(wěn)步開展。

9、做好低保對象的走訪慰問工作,實現(xiàn)低保戶的動態(tài)管理。

10、做好低保對象的走訪慰問工作,實現(xiàn)低保對象的動態(tài)管理。

11、我們社區(qū)為居民免費為社區(qū)低保戶提供全面信息,為低保人員提供全天候、全面服務。

12、為了更好的宣傳、學習社區(qū)各項規(guī)章制度,提高低保戶的自我保護意識,我社區(qū)每年為社區(qū)低保人員辦理低保補貼100余元,共收取19473元,在此我們感謝低保工作給我們提出更多的寶貴的寶貴意見和建議,同時感謝轄區(qū)居委會領導對低保工作的大力支持。社區(qū)工作人員和低保人員對這項工作也給予了很大支持,在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,將社區(qū)低保工作做得更細、更全,更具科學性,更好服務于社區(qū)居民。

社區(qū)管理的工作匯報篇五

各位領導:

自我市開展實施網(wǎng)格化管理工作以來,++路街道健全服務網(wǎng)絡,強化組織領導,把“條塊融合”作為推進網(wǎng)格化管理的著力點和關鍵點,提升工作效能,初步形成上下一盤棋、整體一張網(wǎng)的工作局面,達到網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中,形成三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動的管理機制。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、基本情況。

++街道轄區(qū)總面積15平方公里,下轄++、++、++、++、馬++、++、++7個行政村和++、++2個社區(qū),常住人口15800余人,流動人口49490人。

自網(wǎng)格化工作開展以來,我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求,將轄區(qū)按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個二級網(wǎng)格和68個三級網(wǎng)格,2013年又根據(jù)實際情況整合三級網(wǎng)格,劃分了57個三級網(wǎng)格。自開展網(wǎng)格化工作以來,全體網(wǎng)格長深入工作一線,共排查上報七大領域問題473起,其中已辦結434起,排查上報社情問題891個,已辦結886個。

二、主要作法。

為確保網(wǎng)格化工作的順利進行,街道高度重視,在人、財、物等方面給予傾斜,確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。

息不清是制約精細化管理的瓶頸。我們按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,從今年3月份網(wǎng)格化管理工作開展以來,各網(wǎng)格長全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作,做到“三清三明”(即“片區(qū)清、人員明”,“戶口清、狀態(tài)明”,“任務清、責任明”),實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息錄入工作。以詳實的基礎信息,為網(wǎng)格化管理提供了堅實保障。辦事處還出資為三級網(wǎng)格長配發(fā)了移動通訊設備和民情日志薄,做到發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時調處,實現(xiàn)問題“零遺漏”。五是實現(xiàn)條塊有機融合。在條塊融合上我們不但整合人員力量,更在工作職責上實現(xiàn)融合。以“責”定權,明確主體,首先,我們要求各下派職能部門對自身承擔的執(zhí)法權限、辦事處對自身承擔的治理任務進行全面梳理,二、三級網(wǎng)格長與駐村工作隊長加強與職能委局的溝通協(xié)調。根據(jù)排查出來的突出問題,堅持每周聯(lián)席會議,通報情況,限時解決,實現(xiàn)條與塊的融合;其次,日常和績效考核以“塊”為主,網(wǎng)格內出現(xiàn)問題雙向追責,除追究網(wǎng)格長、分包領導的責任外,還要追究執(zhí)法人員及下派職能部門的責任;再次,在日常工作融合上,我們依托三級網(wǎng)格,制定了“信息收集——梳理上報——建檔立案——問題處理——結果反饋——核查結案——綜合評價”七步問題處理流程,使“條”、“塊”之間在相互配合解決問題的動態(tài)中實現(xiàn)有機融合。

三、取得成效。

網(wǎng)格化管理工作中,我們通過建立健全規(guī)范有序、運轉靈活、保障有力、常抓不懈的工作運行機制,充分調動網(wǎng)格長的積極性和主動性,推進網(wǎng)格化管理服務的有效開展。

一是基層組織建設有效提升。我們在網(wǎng)格內在職黨員中開展“比服務”、“比奉獻”、“比業(yè)績”活動,促進黨員模范作用發(fā)揮,努力實現(xiàn)“黨旗飄起來,五務(黨務、政務、事務、居(村)務、警務)全覆蓋”。對無職黨員設崗定責,設立黨員綠化責任區(qū)18個、衛(wèi)生管理區(qū)18個,組建黨員義務巡邏隊12個。對離退休黨員“量身”設定崗位,搭建發(fā)揮余熱平臺。工作開展以來,我們先后收到涉及城鄉(xiāng)一體化建設、社會治安管理和網(wǎng)格化管理等合理化建議11條。

二是轄區(qū)環(huán)境不斷美化。網(wǎng)格服務立足于居民的切身感受,以實實在在的服務凸顯網(wǎng)格化帶來的變換。我們分別將清掃保潔員和垃圾清運員調配到各網(wǎng)格內,每天對保潔情況、人員在崗情況進行督導檢查,并嚴格落實獎懲制度。今年以來,我辦共組織開展環(huán)境衛(wèi)生清理活動3次,參與群眾1300人次,出動車輛33臺次,清理衛(wèi)生死角56處,重點場所19個,清理小廣告3500多處,拆除亂搭亂建9處,下達整改通知書40余份,切實改善了轄區(qū)環(huán)境。

業(yè)203人,完成農村勞動力轉移就業(yè)143人,辦理小額擔保貸款130萬元;為4名異地居住離休人員辦理了領取養(yǎng)老金協(xié)助認證,轄區(qū)1254名60歲以上老人乘車卡順利辦理。救助貧困大學生、困難群眾10人,起到了“救助一個人,感動一片人”的社會效應,讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。

四是安全穩(wěn)定局面不斷鞏固。我辦利用下沉人員組成綜合服務隊伍,對群眾的請辦事項實行“一站式”辦理,對共性問題開展“組團式”幫扶。在每周網(wǎng)格管理研判會上,我們要求職能部門下派人員對網(wǎng)格人員開展業(yè)務培訓,組織三級網(wǎng)格人員從“小糾紛”調起,從“小隱患”整起,重點做好勸阻和政策宣傳工作,將矛盾和問題處臵化解在基層一線。截止目前,共排查各類矛盾糾紛62起,調成62起,調處率100%;共接待群眾來訪共計45件次、251人次,受理信件4件。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。同轄區(qū)村、企業(yè)、網(wǎng)吧簽訂安全生產(chǎn)責任書,及時消除各類安全隱患,提高轄區(qū)群眾的安全生產(chǎn)意識,截止目前未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。

針對發(fā)現(xiàn)的問題,我們聯(lián)合區(qū)下派職能部門聯(lián)合執(zhí)法,對問題領域證照辦理開辟綠色通道、實施溫情執(zhí)法。截至目前,轄區(qū)六個重點領域問題綜合處臵率達到了91.3%。

四、存在問題及原因。

議我市進一步完善信息系統(tǒng),使網(wǎng)格化管理真正實現(xiàn)快捷、高效。另外,一些年齡偏大的工作人員因對信息平臺的操作不熟練,導致工作開展慢、處臵率低,建議進一步加大培訓力度,提高網(wǎng)絡整體運行效率。

二是居民參與意識還需進一步提高。由于我辦處于城鄉(xiāng)結合部,居民素質層次不同,不少較注重隱私,居民在網(wǎng)格服務隊員入戶走訪、采集信息過程中,經(jīng)常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。部分黨員、群眾參與率不高,使部分資源并未得到充分利用。

三是服務質量還需進一步提升。由于網(wǎng)格化管理對工作人員提出一專多能、一崗多責的要求,工作人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要進一步加強,對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。

五、幾點建議。

一是加強培訓,規(guī)范管理。相對于傳統(tǒng)的管理方式而言,網(wǎng)格化管理要求干部具備復合型的能力,建議通過專業(yè)的培訓,制定個性化的培訓計劃,針對不同層次、不同需求,加強業(yè)務訓練,不斷提高綜合能力,滿足網(wǎng)格化管理的需要。

繞網(wǎng)格化管理、重點工作(項目)進展等方面進行綜合測評,依據(jù)測評結果實施獎懲。

出自 m.cdxkw.cn

三是雙看雙比,形成長效。在基層普遍開展“看誰基層走得勤,比誰為群眾辦事多;看誰服務實效好,比誰被群眾最認可”,使聯(lián)系服務群眾持續(xù)化、常態(tài)化。全面掌握情況,為居民提供“定期+特需”的服務。建立定期交流例會制度,實行錯時工作制和值班制,規(guī)范問題處理機制,形成工作長效機制。“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中,我們將在。

總結。

經(jīng)驗的基礎上,加快腳步、加大力度,堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐,不斷開創(chuàng)管理與服務相融的工作新方法,以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護,為打造和諧鄭州做出新的貢獻。

社區(qū)管理的工作匯報篇六

根據(jù)市委、市政府及街辦黨委的統(tǒng)一部署和要求,我社區(qū)被定為全處網(wǎng)格化管理試點社區(qū)。自該項工作啟動以來,社區(qū)進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,實現(xiàn)了社區(qū)網(wǎng)格化管理服務全覆蓋、全天候、零距離。我們的主要作法是:

一是規(guī)范辦公場所。保證辦公條件,規(guī)范工作場所是搞好網(wǎng)格化管理服務的前提條件。為了確保工作順利有序開展,我社區(qū)在資金緊缺的情況下,投入近十萬元對辦公樓進行裝修改造,開辟了建筑80余平米的社區(qū)網(wǎng)格管理工作站,并為每個網(wǎng)格員配備了電腦、辦公桌椅等。確保了采集信息及時錄入,文件資料有處存放,打造了一個良好的收集、處理信息的工作場所。

二是合理劃分網(wǎng)格。強化工作責任,落實具體工作任務是搞好網(wǎng)格化管理的重要保證。為確保網(wǎng)格管理不漏區(qū)、漏戶、漏人,根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋”的要求,我社區(qū)將轄區(qū)劃分為12個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格員擔負250-300戶、約800人口的信息采集、錄入及各項服務管理工作,實現(xiàn)社區(qū)全覆蓋。

三是制定管務制度。為了更好的履行各項服務職責,社區(qū)制定了網(wǎng)格管理站工作制度、學習培訓制度、網(wǎng)格員工作制度、網(wǎng)格員走訪制度、網(wǎng)格員獎懲制度等一系列規(guī)章制度,并一一上墻。同時,為了使網(wǎng)格管理員深入了解所轄對象的詳細情況,社區(qū)實行“一日雙巡”制度,即網(wǎng)格管理員每天上、下午至少在網(wǎng)格內各巡查一次;上午9點和下午4點半社區(qū)網(wǎng)格員與社區(qū)主管網(wǎng)格領導碰頭,匯報工作情況及領取新的管理任務。

一是組建工作團隊。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式,完善了組織機構,我們以分配到社區(qū)來的12名網(wǎng)格員為骨干,組建了一支湖濱社區(qū)網(wǎng)格管理服務隊伍。將社區(qū)干部、黨員、居民小組長、樓棟長都融入到網(wǎng)格管理服務中來,幫助專職網(wǎng)格員盡快地了解社區(qū)情況,熟悉社區(qū)環(huán)境,以便她們更快更好地開展各項服務活動。

二是開展日常工作。網(wǎng)格管理員在入戶走訪過程中,錄入網(wǎng)格內的人、地、物、情、事、組織等信息,對網(wǎng)格內無法解決的問題,及時形成文字、圖片等信息,通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律,積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法,確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。

三是搭建信息平臺。自去年11月底網(wǎng)格管理人員到位后,我社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作,參考社區(qū)計劃生育臺帳,建立了社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,制定了湖濱社區(qū)網(wǎng)格化管理人口信息表。表中詳細記載了轄區(qū)每戶人口基本信息、生育狀況、身體狀況、是否辦理醫(yī)保等等,還標明了社區(qū)空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等特殊群體的情況,做到了服務有重點,工作有方向。

三、創(chuàng)新方法,打造網(wǎng)格化管理服務新格局。

一是調動居民積極性。社區(qū)統(tǒng)一制作了網(wǎng)格員服務公示牌,并懸掛在網(wǎng)格員負責的區(qū)域內,網(wǎng)格員工作職責及聯(lián)系方式一目了然居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間與網(wǎng)格員聯(lián)系。同時加強與居民的溝通和交流,獲得居民對網(wǎng)格化管理模式的支持和認可,使更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

二是網(wǎng)格員練好內功。具體是做到四個百分百,即:對所轄片區(qū)每戶居民基本情況做到100%了解;對所轄片區(qū)重點弱勢群體做到100%關注;對所轄片區(qū)重點穩(wěn)控和幫教對象做到100%掌控;對政府最新惠民政策做到100%的解讀和宣傳。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理工作雖然取得了一些成績,但社區(qū)“網(wǎng)格化管理”機制是一項長期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強和深化。在以后的工作中,我社區(qū)將不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,更好的樹立社區(qū)的形象,更好地為社區(qū)居民服務。

社區(qū)管理的工作匯報篇七

2003年,我區(qū)的社區(qū)體制改革工作在區(qū)委、區(qū)政府和上級有關部門的領導、幫助下,順利的得到穩(wěn)步推進,完成了社區(qū)的區(qū)劃調整、社區(qū)各類組織的選舉,市區(qū)現(xiàn)有60個社區(qū)居委會,設置了360名社區(qū)專職工作者。出臺了《關于加強社區(qū)專職工作者管理的意見》等相關社區(qū)建設方面的文件。一年來全區(qū)的社區(qū)建設工作已顯現(xiàn)出了良好勢頭,特別是首屆社區(qū)專職工作者隊伍所發(fā)揮的作用已逐步被廣大的干群所認肯。現(xiàn)就我區(qū)的社區(qū)專職工作者隊伍建設情況簡要匯報如下:

1、職數(shù)和職位的設置。社區(qū)居委會社區(qū)專職工作者的設置,原則上由5—7人組成,具體人員配置按照400戶左右配備1名社區(qū)專職工作者;對于規(guī)模較小的平房區(qū)社區(qū)居委會不少于300戶配備1名社區(qū)專職工作者;對于規(guī)模較大的社區(qū),按不超過500戶配備1名社區(qū)工作者。在社區(qū)專職工作者的職位上,設置主任1名、副主任1-2名、委員若干名。社區(qū)黨支部書記與社區(qū)居委會主任“一肩挑”的比例達到90%。

2、社區(qū)專職工作者的選聘。全區(qū)社區(qū)專職工作者的產(chǎn)生一律按照“公開招聘、定崗競爭、擇優(yōu)入圍、依法選舉”的原則產(chǎn)生。在通過對原社區(qū)居委會專職工作者競爭上崗和面向社會招考錄取后,由所在社區(qū)依法選舉,在選舉中當選為社區(qū)居委會主任、副主任或委員后,由所在街道辦事處辦理聘用手續(xù),即為社區(qū)專職工作者。以后社區(qū)專職工作者缺員增補,由街道辦事處將缺員情況報區(qū)社區(qū)建設工作委員會,統(tǒng)一實行面向社會公開招聘。社區(qū)黨支部書記要符合“三個代表”要求,思想解放、務實肯干、廉潔公正、群眾擁護,具有組織管理才能和善于做群眾工作的能力,原則上年齡不超過46周歲,具有高中以上文化,任免需報區(qū)委組織部過堂。

3、社區(qū)專職工作者的條件。模范遵守國家的法律、法規(guī),政治素質好,責任心強;熱愛社區(qū)工作,服務意識強,有一定的組織能力和較強的口頭表達能力;為本市區(qū)常住居民戶口,一般應居住在本社區(qū);對社會招聘的社區(qū)專職工作者還必須具有大專以上學歷;具有一定的社會工作知識,年齡在35周歲以下。

1、實行合理的工資補助制度。社區(qū)工作者任職期間實行統(tǒng)一的工資制度,工資由三部分組成,即基本工資、崗位工資和獎金。基本工資每人每月400元,崗位工資分三個檔次,主任(支部書記)崗位,每人每月130元;副主任(副書記)崗位,每人每月100元;委員崗位,每人每月80元。獎金標準由各街道根據(jù)本地的實際情況,結合社區(qū)工作者的工作實績和年度考核結果確定。在各街道也結合實際,制定了具體的實施兌現(xiàn)辦法,如亭湖街道,支部書記好的社區(qū)每年工資達1.6萬元,差的社區(qū)達0.8萬元。

社區(qū)工作者的工資,根據(jù)社區(qū)建設事業(yè)發(fā)展情況和全市的工資水平適時調整。社區(qū)工作者受聘期間,按照《鹽城市職工基本養(yǎng)老保險條例》、《鹽城市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》等規(guī)定建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。社區(qū)工作者的基本工資、崗位工資和社會保險經(jīng)費由財政負擔。具體負擔辦法為:由市政府、城區(qū)、鹽都縣按比例分擔,每年市政府170萬元、鹽都45萬元,其余由城區(qū)解決。

社區(qū)工作者享受國家規(guī)定的休假、探親假、婚喪假等福利。達到退休年齡,即男滿60周歲,女滿50周歲,按照社會保險的有關規(guī)定辦理退休,享受規(guī)定的各項待遇。

街道根據(jù)年度考評結果,對社區(qū)工作者實施獎懲。對于年度考核不合格的工作人員,扣減崗位工資和獎金并經(jīng)社區(qū)成員代表會議討論通過,給予降職使用或罷免。

3、嚴格教育培訓制度。區(qū)、街道根據(jù)新形勢下社區(qū)工作的任務要求,實行社區(qū)干部分級培訓。每年由區(qū)委組織部、區(qū)民政局定期組織對社區(qū)黨組織書記、社區(qū)居委會主任進行培訓;各街道負責對本街道范圍內的社區(qū)工作者進行全面培訓。每年不少于30課時。主要在政治理論、政策法規(guī)、職業(yè)道德、社區(qū)建設、社區(qū)管理、社區(qū)黨建以及市場經(jīng)濟知識等方面進行培訓,努力把社區(qū)干部培養(yǎng)成學習型干部。強化崗位培訓,積極推行社區(qū)干部持證上崗制度。通過定期組織集中學習、以會代訓、專題講座、研討交流等方式,對社區(qū)干部進行業(yè)務培訓,提高社區(qū)干部的政治業(yè)務素質,并通過適當方式組織考試,成績合格的發(fā)給合格證,不合格的待崗學習。培訓要結合當前社區(qū)建設的需要和社區(qū)的自身實際,采取與高校聯(lián)合開辦大專函授班,有計劃地組織40歲以下的社區(qū)干部進行學歷培訓,鼓勵和支持社區(qū)干部參加自學考試和函授學習,提高學歷層次。適時組織觀摩學習、開展社區(qū)結對共建活動、組織便民利民服務活動等方法,培養(yǎng)社區(qū)干部創(chuàng)造性開展工作的能力。

社區(qū)工作者與所在街道辦事處終止或解除聘用合同,聘用關系隨即解除。

1、社區(qū)專職工作者與所在街道辦事處簽定的聘用合同期滿,或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn),以及所在社區(qū)居委會被撤銷,聘用合同自行終止,聘用關系自行解除。

2、社區(qū)專職工作者與所在街道辦事處雙方協(xié)商一致,可以解除聘用合同,終止聘用關系。

3、經(jīng)社區(qū)成員代表會議按有關法定程序罷免社區(qū)居委會職務的,所在街道辦事處可以解除與社區(qū)專職工作者的聘用關系。

4、社區(qū)工作者在履行聘用合同期間一般不得提出辭職,因特殊情況需要辭職的,應由個人寫出書面申請,經(jīng)社區(qū)成員代表會議討論決定,社區(qū)成員代表會議決定其辭職的,街道辦事處應解除其聘用合同。在個人提出辭職申請的三個月內,申請人不得擅自離職、離崗。

社區(qū)專職工作者在社區(qū)工作近一年來的時間中雖在社區(qū)建設和服務居民等方面發(fā)揮了很大的作用,取得了一定的成績。但同時我們也看到了在隊伍自身的建設和管理中的一些不足和問題。

(一)、社區(qū)工作者隊伍結構不適應當前社區(qū)工作的需要。當前的社區(qū)工作復雜繁重,管理難度較大。就社會保障和黨員隊伍管理而言,現(xiàn)有的保障對象和社區(qū)黨員主要由離退休、部隊復員退伍人員和下崗失業(yè)三部分組成。離退休大多年老體弱,以安享晚年為目的,對參與社區(qū)建設心有余而力不足。部隊復員退伍人員和下崗失業(yè)者由單位黨員轉變成社會人員后,一時缺少有效的管理手段把他們凝聚起來,同時由于他們對我國社會體制的轉型和國有企業(yè)改革的新形勢認識不足,因而對現(xiàn)行政策不很理解,心態(tài)不夠平衡,有一定怨氣;另一方面從客觀上講部隊復員退伍和下崗失業(yè)黨員的就業(yè)問題是他們的第一需求,往往忙于生計,無暇參與和關心社區(qū)建設。要做好社區(qū)建設工作,需要一支有豐富工作經(jīng)驗、較高自身素質的社區(qū)工作者隊伍,但目前的情況是:社區(qū)工作者大部分未從事過社區(qū)建設的一些新的工作,缺少一定的業(yè)務知識、工作經(jīng)驗和思路。他們至今仍是沿用的過去計劃經(jīng)濟年代指令式工作模型、業(yè)務水平偏低、社區(qū)工作意識不強。在性別結構上男女比例在1:30左右,嚴重不平衡。

(二)、工作能力與學歷層次不對稱,從而與所承擔的社區(qū)工作重任不相適應。知識結構不盡合理,這將成為深入開展社區(qū)工作的瓶頸。有關文化知識的掌握水平有待提高。從我們的調查可以看出,對區(qū)域及其轄區(qū)人文史和社區(qū)建設知識的掌握較差。同時社區(qū)工作人員計算機應用的水平很差。這些都與當前創(chuàng)建示范社區(qū)活動所要求的不相適應。

(三)、改革創(chuàng)新能力與改革創(chuàng)新意識不相匹配,這將影響社區(qū)工作質量的進一步提高。目前,社區(qū)居委會工作人員中大部分的創(chuàng)新意識較強,而改革創(chuàng)新能力卻較弱,二者存在較大差別。由此看來,社區(qū)居委會工作人員較弱的改革創(chuàng)新能力與強烈的改革創(chuàng)新意識是不相匹配的。這一現(xiàn)象會使廣大社區(qū)工作者感到心有余而力不足,將會影響社區(qū)工作質量的進一步提高。

(四)、適應程度尚不高,不利于社區(qū)工作者發(fā)揮更大的作用。隨著社區(qū)居委會工作職能的加重,對社區(qū)干部的語言文字表達能力提出了更高的要求。現(xiàn)有的這支隊伍的語言文字表達能力都有待提高。在社區(qū)從事群眾工作,難免會碰到一些困難、麻煩,這就需要社區(qū)干部具備較強的自我心理調節(jié)能力。從目前的情況看他們的自我心理調節(jié)能力有待加強。在我們初步統(tǒng)計分析中看,社區(qū)專職工作者能夠做到想辦法、出主意、作決策的不及半數(shù),而這是工作、研究能力的核心,對社區(qū)工作的進一步開拓、發(fā)展意義重大。因此,廣大社區(qū)工作者需要注意提高自己的工作、研究能力。

1、加大宣傳力度,形成全社會對社區(qū)工作高度重視的輿論環(huán)境。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用,讓全社會了解社區(qū)工作、重視社區(qū)工作。要將社區(qū)工作的基本理論和知識,列為機關工作人員培訓的一項內容。要通過舉辦社區(qū)知識競賽、社區(qū)知識有獎問答、先進社區(qū)工作者報告會等形式多樣的活動,以推動社區(qū)工作的開展。

2、開展社區(qū)工作者培訓工程,社區(qū)居委會專職工作人員應持證上崗。圍繞培訓要做好以下幾項工作:制定社區(qū)專職工作者輪訓一遍的近期培訓目標及實施方案;加強社區(qū)黨務干部的教育培訓,建立區(qū)級培訓領導機構與機制;建立一支高水平的專兼職結合的師資隊伍;培訓內容要聯(lián)系社區(qū)工作實際,培訓形式要靈活多樣,授課時間要適時安排;對于專業(yè)性很強的知識可與有關單位聯(lián)合培訓,建立嚴格的考勤、考核制度,確保培訓質量,建立健全社區(qū)工作者崗前培訓制度。

3、建立充實、調整社區(qū)工作者隊伍的一套體系。在下崗人員中選聘年富力強,文化水平較高,有一定管理經(jīng)驗,熱愛社區(qū)工作的人員作為充實社區(qū)居委會工作者隊伍的后備力量。要選派街道、轄區(qū)單位的干部到居委掛職,招聘應屆大學畢業(yè)生充實社區(qū)工作者隊伍和社區(qū)黨務干部隊伍。對社區(qū)居委會任職年齡、學歷作出更高的限制規(guī)定。對在社區(qū)工作不力較弱或不能勝任社區(qū)工作的專職工作者,應從考核管理上實行罷免辭退制,以淘汰責任心不強的專職工作者。

4、嚴格按照《城市居民委員會組織法》對社區(qū)專職工作者進行定性。社區(qū)居民委員會是群眾性的居民自治組織,其社區(qū)專職工作者是由社區(qū)居民選舉產(chǎn)生進而受聘的,政府及其部門不應附加任何定性。要改變在過去把他們當成行政部門附屬編制的做法,以還社區(qū)居民委員會以本來面目。

5、積極開展社區(qū)發(fā)展的研究工作,指導社區(qū)工作實際。可由區(qū)社區(qū)建設工作委員會牽頭,創(chuàng)辦一份《社區(qū)工作動態(tài)》的內部刊物,介紹有關社區(qū)發(fā)展的理論,推動社區(qū)工作者素質的提高。

社區(qū)管理的工作匯報篇八

年內,在全體員工的共同努力下,我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,努力實現(xiàn)管理職能的轉變。

致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換,從提供多項任務和交易信息為主,轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,做好全面預算管理工作,完成有關預算的編制,提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息,為公司領導進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎核算工作,為公司發(fā)展提供基礎信息服務。

完成年度會計決算工作,核對理順往來帳務關系;對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算,規(guī)范核算手續(xù);配合稅務稽查,積極敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。

三、強化資金管理,優(yōu)化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度,做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,對資金使用效益、資金風險作事前的衡量,及時跟蹤資金運行情況,進行資金控制,使集團能夠對資金掌握有度;加強籌資管理,積極拓展融資渠道,調整公司負債結構,優(yōu)化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的利率下浮10%,降低籌資成本,為公司節(jié)約財務費用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展,強調按規(guī)定程序辦理,完善有關手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,協(xié)助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理,加強投資項目控制。

公司領導的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多。

不足。基于這個目的,回想這一階段工作,再和其他財務經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在xx年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通,對相關信息掌握不到位。

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

在新的一年中,對內需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應,對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,給集團財務部提兩點建議:

首先,從集團外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓,關鍵是。

【網(wǎng)絡綜合-2014年財務工作總結結尾范文】xx年即將過去,一年來,自己在科領導和全體同事的關心、支持和幫助下,堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作,在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步,下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作一下總結。

一、在政治思想方面。我主動要求進步,能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度,在思想和行動上嚴格要求自己。一方面,注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng),思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面,通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“熱愛偉大祖國,建設美好家園”、“機關文化建設年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動,對提高政治素質重要性的認識更加深刻,對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定。

一是加強政治理論、業(yè)務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性,堅持把學習和積累作為提升自身素質,提高工作能力的基本途徑,堅持把參加各種學習活動與自學結合起來,并認真做好重點學習筆記,撰寫相關心得體會,做到個人與組織相一致,理論與業(yè)務相結合。同時,通過積極參與每期的科務會、財務例會、業(yè)務經(jīng)辦知識競賽等,加強了對基金財務知識、社保業(yè)務政策知識的了解、認識和學習,提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。

二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中,代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽,獲得團體第一名好成績。另外,積極參加全市機關干部才藝大賽,也贏得了榮譽。

三、工作完成情況。

一是在做好和會計賬的對賬工作的基礎上,認真完成了定期與銀行、財政專戶、自治區(qū)社保局的各項社保基金收支對賬工作。一方面,及時編制銀行余額調節(jié)表,清理未達賬項,保證了基金財務數(shù)據(jù)的準確性。另一方面,加強與財政的溝通,完成了社保基金投資國債、定期存款進行保值增值的核對統(tǒng)計工作。另外,完成了新系統(tǒng)上線以來,有關基金出納業(yè)務的優(yōu)化及問題的反饋、協(xié)調處理工作。同時,從今年1月起全局出納正式開始使用自治區(qū)社會保險基金業(yè)務與會計一體化信息系統(tǒng)出納管理進行記賬工作,我按照領導安排,完成了該系統(tǒng)的前期測試、組織培訓、問題協(xié)調反饋工作,并對各分局出納的實際使用情況進行了必要的交流和指導。為了更好的運用出納管理系統(tǒng),后期在總結經(jīng)驗的基礎上,進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項,大大方便了出納人員的實際操作,提高了工作效率。

二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。其一,做了大量年初的數(shù)據(jù)核對以及新增人員的待遇核定工作,為全年工資待遇發(fā)放打好了基礎。其二,及時完成了按月足額正常發(fā)放及補發(fā)差額工資工作,并建立了工資發(fā)放匯總臺賬。其三,重點做好了退休教師個人及管理單位的來電來訪來信的接待工作,避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其四,加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋,確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。

三是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。其一,完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二,完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三,統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務流程,并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬,定期與各分局核對。四是完成了各項基金支付的往來業(yè)務。其一,及時完成了基金網(wǎng)銀支付第一步審核、上傳文件操作。其二,做好了醫(yī)療保險預留保證金的劃轉支付工作。其三,負責完成了撥付各分局離退休醫(yī)療補助金、各險種周轉金等的審核支付操作,以及后續(xù)核對整理分局紅聯(lián)收據(jù)的返還情況的工作。其四,完成了基金支付退票的回單登記、退費險種查詢以及與結算崗的交接工作。其五,及時完成了月底錄入并核對各分局收支情況,以及對各分局收入戶、支出戶的網(wǎng)銀劃款工作。同時,負責完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金,并向財政局報送社保基金下月用款申請額度。

五是認真做好本職工作的同時,及時完成了領導交辦的其他工作和任務,并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務。

四、在生活作風方面。

生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結互助的優(yōu)良作風,并有意識約束自己的言行,努力做到:能自己解決的絕不找領導解決,能暫時湊合的絕不跟領導反映,絕不提過分和無理的要求。同時,正確處理好工作與生活的關系,以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。

五、存在的問題和不足。

【網(wǎng)絡綜合-2014年財務工作總結ppt范文】。

****年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候,同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作,我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同,但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報:

一、重視業(yè)務核算質量,貫徹市行各項制度。

今年是我們商業(yè)銀行具有轉折意義的一年,經(jīng)過六年的打拼和積累,我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿,準備更名掛牌,開始新的征程。然而,如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,我們首先要做的是提高我們的業(yè)務能力。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神,在工作中不推、不等、不靠,積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強日常工作管理,做好安全防范工作。

我部的內部制度是比較健全的,各項工作都有明確分工,員工并事假都嚴格按照規(guī)定及時請假。

在安全防范方面,對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用,都有專人負責;明確柜員的權限,不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務及時上報;隨時提高警惕,杜絕詐騙。總之,我們要將一切防忠于未然,不做亡羊補牢的無用功,力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓員工操作能力,順利通過柜員考試。

今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年,綜合柜員上崗考試,直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊,我會計出納部,為了使每個員工順利的通過考試,帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間,積極準備考試。其間,我們組織了員工點鈔,打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習。有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重,考試給其帶來了很大的心理壓力,思想包袱很重。為幫助這樣的同志,我部各個員工在考試期間,經(jīng)常互相交流思想,一起鉆研考試的命題,接受能力快的同志,耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結同志的精神,更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間,大家都想爭分奪秒的看書,但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命,因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命,因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞铡N也咳w員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,沒有人因為自己的利益,耽誤本職工作,在最關鍵的時刻,我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”,向最后一季要成果。

總結】。

=個人原創(chuàng),絕非網(wǎng)絡復制,歡迎下載=。

=個人原創(chuàng),絕非網(wǎng)絡復制,歡迎下載=。

一年來,我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀,并用以指。

社區(qū)管理的工作匯報篇九

——向陽社區(qū)社會管理工作經(jīng)驗介紹材料為進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,健全服務網(wǎng)絡,激活社區(qū)資源,結合大城街道實際情況,從2011年開始,向陽社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了?網(wǎng)格化管理,精細化服務?的工作機制。

向陽社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺,構建‘街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民’的五級網(wǎng)絡組織體系,按照?界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核?的原則,將社區(qū)范圍劃分為6個區(qū)域網(wǎng)格,以網(wǎng)格化的方式,建立網(wǎng)格管理服務隊伍,將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域,并在每個網(wǎng)格區(qū)域內對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合,以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。我們的具體做法是:

1、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀,按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為6個網(wǎng)格,每個網(wǎng)格內居民約200-250戶左右,人口約900人。

2、組團隊。社區(qū)按照?網(wǎng)中有格、格中有人、人在格。

上、事在格中?的網(wǎng)格化管理模式,完善了組織機構,健全了各項工作制度,成立了各區(qū)域組織機構及樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長,與網(wǎng)格內綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。

3、建機制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)黨總支領導下,錄入網(wǎng)格內的人、地、物、情、事、組織等信息,實現(xiàn)信息?一次采集、多次使用,一家采集、多家使用?的原則,網(wǎng)格責任人對網(wǎng)格內無法解決的問題,及時形成文字、圖片等信息,通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律,積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法,確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。

4、采信息。積極探索,了解網(wǎng)格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求,建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫,并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖,標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息,建立區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案,便于及時了解情況,掌握工作動態(tài),做到服務有重點,工作有方向。

5、明責任。社區(qū)工作者(網(wǎng)格長)負責網(wǎng)格內綜合信息收集整理工作:包括責任網(wǎng)格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔,確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總,與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄,解決一件注銷一件。對居民反映求助的事,進行分類處理。一般性事務,由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的,網(wǎng)格責任人立即上報街道,并現(xiàn)場全程跟蹤,做到?去有目的、來有問題、后有反饋?,服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。全面準確地登記網(wǎng)格內實有人口,了解、掌握基本情況;熟悉可能違法犯罪的高危人群,重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn),開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作,落實工作措施重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。

區(qū)資料制成?網(wǎng)格化管理,心連心服務?平安和諧服務隊聯(lián)系卡,發(fā)放給轄區(qū)居民。聯(lián)系卡上有包片干部的聯(lián)系電話,居民有事就可以打電話,社區(qū)可以在第一時間接到信息并及時化解問題,對轄區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。在每個樓院小區(qū)內設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話,社區(qū)咨詢服務電話,社區(qū)qq群。這樣,居民有困難有問題向社區(qū)反映,方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系,增強了社區(qū)與居民之間的溝通。建立了?社區(qū)網(wǎng)絡會客廳?騰訊微博,這個微博的開通給我們創(chuàng)建了一個對外宣傳的平臺,通過這個平臺積極向外界傳遞社區(qū)開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題,實行首問責任制,各網(wǎng)絡負責人在第一時間作出答復,提供解決方案。拓寬服務渠道,通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式,使服務全方位。網(wǎng)格工作人員要正確處理全面和重點的關系,對特困對象和弱勢群體,落實專人聯(lián)系幫扶,把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源,動員一切力量,將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中,參與到網(wǎng)格化管理與服務,實現(xiàn)共駐共建、資源共享,使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形式形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系,滿足群眾多樣化的需求。四是實現(xiàn)服務制度化,充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量,將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化,要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏,對有技防措施的單位和居民小區(qū),定期查看監(jiān)控系統(tǒng)記錄,并監(jiān)督負責人安排專人24小時查看監(jiān)控錄像,及時準確的收集、反饋信息。

1、經(jīng)費嚴重不足;2技防無法落實;

3、信息平臺建設硬件設施不足。

實行?網(wǎng)格化?社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的新舉措,需要努力探討,不斷改進,逐步完善,全體社區(qū)工作人員以此為契機,積極參與,認真探討,總結好的做法和經(jīng)驗,使之形成社會管理工作有效的工作模式,使社區(qū)社會管理工作做到小事不出社區(qū),大事不出街道,矛盾不上交,為秦州區(qū)的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。

社區(qū)管理的工作匯報篇十

區(qū)街道是市、區(qū)為適應形勢發(fā)展需要,轉變城市管理方式,提高服務水平而新設立的。自今年三月份成立以來,在各級領導的關心支持下,在社會各界的支持幫助下,街道黨工委、辦事處按照街道的任務要求,圍繞落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會這一目標,積極探索,大膽實踐,高起點規(guī)劃,高標準建設,高水平管理,高質量服務,街道的各項都取得了一定成效,較好地實現(xiàn)了鄉(xiāng)改街道的平穩(wěn)過渡,為街道建設發(fā)展奠定了初步的基礎。現(xiàn)就各位領導、政協(xié)委員這次深入基層開展調研評議所關注的我們街道社區(qū)建設與管理情況匯報如下:

一、街道概況。

街道原屬崗鄉(xiāng)一部分,北起中州路與高新區(qū)交界,南至路與**道毗鄰,東鄰車站南路,西與**鄉(xiāng)接壤;轄區(qū)面積13.6平方公里,駐地單位82個,人口6.4萬,其中自管人口5000余人。街道成立之初,轄崔莊、毛莊、姜溝三個行政村和站南、、二膠廠、南陽師院等四個社區(qū)及百里奚村一部分、前進村一部分。街道成立后,為適應形勢發(fā)展變化,經(jīng)重新調整,科學劃分,新增了北京路社區(qū)居委會、南陽醫(yī)專東社區(qū)居委會,原南陽師院社區(qū)的南邊部分被劃入了崗街道,僅留南陽師院北社區(qū)居委會。同時,崔莊行政村也改為社區(qū)。至此,街道共轄北京路、站南、、二膠廠、南陽師院北、南陽醫(yī)專東、崔莊村7個社區(qū)居委會和毛莊、姜溝兩個行政村。

二、情況深入調查研究,形成思路。

街道成立之初,面對舉步維艱的局面,全新的環(huán)境,為盡快理清思路,探求的切入點,開創(chuàng)新局面,街道成立伊始,黨工委、辦事處就組織街道機關全體干部深入轄區(qū)農村、社區(qū)、廠礦、單位、沿街門店和轄區(qū)住戶,走訪了解情況,聽取民聲民意,認真開展調查研究。就轄區(qū)的企事業(yè)單位的基本情況、工商稅源狀況、市場經(jīng)營活動、計生人口狀況、民政救助對象、土地資源現(xiàn)狀、城市管理情況等方面進行了全面調查摸底,初步達到了“心中有數(shù)”,并在全體機關干部和轄區(qū)居民中廣泛開展“我為做貢獻,我為謀發(fā)展”大討論活動,號召大家為的發(fā)展進言,為的未來獻策。在此基礎上,通過廣泛討論,認真梳理,集思廣益,班子研究,初步確定了我們街道的總體指導思想。即:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局,興商強工,城鄉(xiāng)聯(lián)動,優(yōu)化資源,共駐共建,創(chuàng)新機制,完善功能,為把街道建設成為富裕、文明、和諧的社會主義新型社區(qū)而努力奮斗!并據(jù)此明確了20xx年街道的具體目標。這就是:要緊緊抓住辦事處分設成立的機遇,立足實際,發(fā)揮城鄉(xiāng)優(yōu)勢,強力招商引資,發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟,開展共駐共建,確保社區(qū)穩(wěn)定,不斷提高轄區(qū)居(村)民的生活水平,完成開局奠基的歷史使命,爭取盡早躋身全區(qū)先進街道行列。同時,我們還倡導樹立了“愛崗敬業(yè),自強不息,團結誠信,爭創(chuàng)一流”的精神;提出了“把握今天才能創(chuàng)造機遇,志存高遠需要腳踏實地;真抓實干期待從我做起,爭創(chuàng)一流應當點滴努力”的口號。從而明確了目標方向,凝聚了人心,為開好局、起好步,奠定了堅實的思想基礎。

完善制度,確保高效運轉。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)到街道,這不單單是一個區(qū)域的變化,名稱的更改,而更多的是管理理念的'轉變,服務觀念的轉換。為盡快適應形勢,盡快開展,我們做了以下努力:一是“安營扎寨”,搞好移交接茬,杜絕斷檔。在崔莊村委的大力支持下,通過與盛華建筑公司協(xié)商,順利租下了辦公場地,共2層24間辦公室。又在鄰近租了10間房子,做為計生、土地、城管等部門的辦公場所;為解決部分干部家在邊遠農村吃住無著的問題,我們又租下了兩處民房,一處用于這些干部的寢室、住宿地,一處辦起了內部食堂,讓這些同志有地方吃飯,為開展各項創(chuàng)造了必要的條件。二是加強街道社區(qū)人員的隊伍建設。搭起了機關內設機構架子,調整充實了社區(qū)領導班子,選配了社區(qū)人員,落實了機關人員的工資待遇,增強了街道的凝聚力。三是建章立制,理順秩序。先后出臺了《區(qū)街道辦事處若干制度》、《機關、社區(qū)干部行為規(guī)范》、《街道社區(qū)財務管理暫行規(guī)定》、《關于印發(fā)各社區(qū)、村年度考評方案的通知》等規(guī)章制度,從思想到行動上進行了規(guī)范和約束,強化了目標責任,突出了服務理念,確保了運轉的高質量,高效益。同時,為體現(xiàn)黨員責任,展示黨員風采,我們街道還在轄區(qū)黨員中創(chuàng)造性開展了“黨員義工日”活動,組織轄區(qū)黨員依據(jù)個人的技術特長和職業(yè)特點,走入社區(qū),走上街頭,走向群眾,為人民群眾提供義務服務,特別是人民群眾切身需要的疾病義診、健康檢查、法律咨詢、幫教輔導、政策宣傳、科技普及等。同時面向下崗失業(yè)人員提供再就業(yè)指導服務,面向困難群眾提供社會救助服務,面向流動人員提供維權服務。受到了各級領導和社會各界的一致好評。

社區(qū)管理的工作匯報篇十一

我社區(qū)在xx黨工委、xx辦事處的正確領導下,緊緊圍繞上級的工作部署,樹立科學發(fā)展觀,結合社區(qū)的實際情景,按照年初的計劃開展各項工作,成立社區(qū)各項機構領導小組,明確任務,職責到人,今年主要做了以下工作:

加強黨建共建工作,促進社區(qū)禮貌建設,組織轄區(qū)內黨員召開座談會,學習黨的方針、路線、政策,加強黨員學習,提高黨員素質。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,做好科學發(fā)展觀第三階段的轉段工作,對照檢查出來的問題,制定方案認真抓好整改,并健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的規(guī)章制度。進取聯(lián)系共建單位,發(fā)揮其共建作用,定期召開聯(lián)系會議、專題學習會等活動,組織黨員認真學習黨的路線、方針和政策,抓好各項制度的建設和落實,,使黨員緊跟形勢,不斷提高思想政治素質,提高組織觀念,樹立科學發(fā)展觀,堅持用科學理論武裝頭腦,在社區(qū)各項工作與生活中執(zhí)行黨的決策,起模范作用。共建單位在中秋佳節(jié)期間上門慰問了困難、重病黨員合共6人,并送上慰問品。做好流動紅旗的資料整理工作。

為創(chuàng)立六好平安和諧社區(qū),以建設社區(qū)陣地、活躍社區(qū)文化、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、拓展社區(qū)服務為切入點,以堅持以人為本,服務居民為宗旨,切實把社區(qū)服務管理工作融入到創(chuàng)立六好平安和諧社區(qū)的具體工作中去,有效地發(fā)揮了社區(qū)是黨委、政府服務群眾的前沿陣地和橋梁紐帶健全機制,為社區(qū)依法自治供給堅強有力的組織保證;健全制度,為實現(xiàn)社區(qū)管理有序供給穩(wěn)固的基礎;拓寬資料,為社區(qū)居民供給滿意的`全方位服務;完善網(wǎng)絡,構筑社區(qū)良好治安管理服務體系;真抓實干,營造潔凈優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境;創(chuàng)新載體,共創(chuàng)禮貌健康社區(qū)新風尚。

我們以建設社區(qū)陣地、活躍社區(qū)文化、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、拓展社區(qū)服務為切入點,以堅持以人為本,服務居民為宗旨,切實把社區(qū)服務管理工作融入到具體工作中去,堅持以人為本的建設理念,塑造和諧優(yōu)美的社區(qū)生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)造便捷的社區(qū)生活配套設施,擁有完善的社區(qū)公共安全體系,加強現(xiàn)代化管理和服務水平,提升社區(qū)文化和現(xiàn)代禮貌程度。

社區(qū)成立了以社區(qū)黨支部書記為組長的社區(qū)消防安全領導小組,并指定社區(qū)消防專管員和消防安全生產(chǎn)巡查員,成立了一支社區(qū)義務消防隊。建立健全了一系列消防安全制度,定期召開消防安全工作會議,把社區(qū)消防工作作為社區(qū)建設工作的重要資料,督促指導社區(qū)開展消防工作,從而確保社區(qū)消防工作取得實效。大力開展消防宣傳教育,一年來,共向居民、業(yè)主派發(fā)宣傳單張1000余份,四次更新宣傳欄,普及消防法規(guī)和消防知識,提高社區(qū)居民消防安全意識,提高居民自防自救及撲救初起火災的本事。對轄區(qū)三小場所進行安全檢查,對出現(xiàn)安全隱患的發(fā)放整改通知書,責令其限期整改,遇到不合作的,我們及時向xx安監(jiān)所匯報,做到檢查到位,匯報及時、準確,消除火災隱患。

堅持以三為主開展各項計生工作,完成上級下達的各項指標任務。為做好流動人口清查以及登記工作,我社區(qū)工作人員利用晚上的時間對轄區(qū)的新樓盤、商鋪以及出租屋進行上門清查,力求做到一個不漏,登記流動人口達200多人。根據(jù)有關指示精神和總體工作部署,我社區(qū)成立計生創(chuàng)國優(yōu)工作領導小組,發(fā)展社區(qū)計生創(chuàng)國優(yōu)工作的宣傳發(fā)動,具體實施和檢查落實,有針對性地制定結合實際的工作措施,確保計生工作的順利進行并取得實效。以住宅小區(qū)為單位,劃分由社區(qū)居委會工作人員個人分片包干負責,明確工作分工,落實工作職責,保證計生信息反饋,常住人口育婦服務管理,以及流動人口育婦服務管理等日常工作有人抓、有人管,抓得實、管得好。

做好轄區(qū)下崗人員再就業(yè),退休人員管理工作,加強社區(qū)退休退管人員的管理,我社區(qū)根據(jù)上級退管所的工作方案要求,解決社區(qū)人員再就業(yè),為下崗人員辦理《就業(yè)失業(yè)手冊》,多次組織下崗人員參加再就業(yè)培訓,合共9人。在春節(jié)、重陽期間,組織退休退管人員參加茶話會,使他們能夠有一個互相溝通的渠道,對社區(qū)更有歸屬感,定期上門和電話慰問退管人員,今年慰問退管人員28人次。做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的宣傳、繳費工作,張貼宣傳單張、派發(fā)宣傳資料達600多份。

全面落實上級最低生活保障政策,切實掌握第一手資料,著重解決居民生活困難,貼合低保的應保盡保。定期上門走訪低保戶,了解他們的生活情景和實際困難,及時上報有關部門,及時解決。為低保戶進行一年一次的年審工作。熱心居民周姨,每月從自我微薄的退休金里拿出一百元來幫忙低保戶伍瑞蓮一家,這種互相幫忙的精神,在社區(qū)成為一個榜樣。

社區(qū)加大宣傳力度,提高居民環(huán)保意識。對街巷出現(xiàn)的臟、亂、差現(xiàn)象,及時上報、及時整治,認真做好美化、凈化工作,為居民營造良好的社區(qū)生活環(huán)境。為迎接創(chuàng)立禮貌衛(wèi)生城市這項工作,社區(qū)工作人員到轄區(qū)街道派發(fā)宣傳單張達800份,為居民群眾宣傳創(chuàng)立禮貌衛(wèi)生城市的重要性,使創(chuàng)立禮貌衛(wèi)生城市得以順利進行。

在寒暑兩假期間組織青少年參加各項有益身心的活動,豐富青少年的課余生活。對青少年進行愛國主義和法律法規(guī)教育,促進社區(qū)青少年德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

協(xié)助各小區(qū)管理處做好安全禮貌小區(qū)的鞏固和提高工作。今年,我社區(qū)協(xié)助麗日華庭和麗景南灣兩個小區(qū)成立業(yè)主委員會,及時化解小區(qū)內管理處與業(yè)主之間的矛盾。在社區(qū)開展鄰里互幫互助活動,出現(xiàn)問題上門調解,減少社區(qū)糾紛發(fā)生。對社區(qū)內的解除勞教人員、吸毒人員進行耐心細致的幫教,以消除社區(qū)內不穩(wěn)定因素。

今后將繼續(xù)加強社區(qū)管理,完善社區(qū)的各項服務,為社區(qū)居民群眾多辦好事實事。

社區(qū)管理的工作匯報篇十二

剝政對象一直是社區(qū)服刑人員中比較難管的一類,在社區(qū)矯正工作中需要采取分類改造、因人施教、重點關注等針對性管理措施,以提高他們改造意識,增強社區(qū)矯正實效,樹立社區(qū)矯正威信。

赤溪司法所在開展社區(qū)矯正工作中發(fā)現(xiàn)一名剝奪政治權利的服刑人員a,存在明顯抵觸情緒,在日常報到中無故拖延時間不來報到,并老叫嚷著“以前都不用的,憑什么現(xiàn)在這么麻煩?”等不滿言論。針對這一情況,工作人員在對他的個別談話和思想教育中著重講解了政策變化、法律規(guī)定和社區(qū)矯正具體要求等內容,并督促他要認真遵守規(guī)定,自覺服從管理。但是,該服刑人員仍然以開店時間忙走不開等各種借口拖延報到,在司法所多次電話提醒后,依然我行我素,始終不來司法所報到。

司法所工作人員在上報局司法局矯正科,與派出所進行溝通,向鎮(zhèn)政法書記匯報等工作外,重點采取攻心策略,抓住該服刑人員在開店,害怕司法機關到他店里的心理,在電話中明確告知“情況已經(jīng)匯報局里,局里同意在電話警告無果情形下,出動警車到你店里把你帶回來報到”,該服刑人員意識情況不妙,急忙轉換態(tài)度,答應明日準時到所里報到。次日,該服刑人員準時到司法所報到,做好思想?yún)R報,并保證今后會準時報到,司法所也乘機對他進行社區(qū)服刑人員獎懲規(guī)定教育,再一次對他敲響警鐘。

赤溪司法所在做好社區(qū)矯正日常管理的基礎上,將工作重點放在落實“三防”工作要求上,用實際行動切實發(fā)揮社區(qū)矯正實效,穩(wěn)步推進社區(qū)矯正工作。

社區(qū)管理的工作匯報篇十三

這半年里,我在局領導、所領導及同事的光心個幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,現(xiàn)就本年度個人工作總結如下:

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

能夠貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,堅持原則,秉公辦事。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作方面。

自今年6月份到狼山鎮(zhèn)街道司法所工作半年時間,在這期間主要協(xié)助司法所做好社區(qū)矯正日常管理工作。社區(qū)矯正是一項全新的工作,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在短時間內便熟悉了社區(qū)矯正工的作,明確了工作的程序和方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并圓滿地完成工作。

在這半年里,我本著把工作做得更好的這樣一個目標,開拓創(chuàng)新,圓滿的完成了以下工作:

(1)協(xié)助司法所做到入教規(guī)范、解矯及時,矯正方案客觀、科學,按照方案實施個別教育,并在每季度開展階段性跟蹤評價。

(2)協(xié)助司法所對社區(qū)服刑人員開展集中教育、公益勞動、出境報備等工作。這些工作是社區(qū)矯正日常管理的重點內容,主要做好協(xié)助所里通知社區(qū)服刑人員準時參加活動,并及時做好臺帳資料記錄。

(3)認真做好社區(qū)服刑人員管理工作,充分利用ibs定位系統(tǒng)每日查詢社區(qū)服刑人員的行蹤軌跡。在這半年中無重新犯罪情況發(fā)生。

社區(qū)管理的工作匯報篇十四

1分公司在總公司“抓質量管理,促效益增長”的戰(zhàn)略思想指導下,積極響應貫標決議。現(xiàn)匯報1下今年qms運行狀況。

1分公司為落實和實現(xiàn)總公司制訂的“管理方針”和“質量目標”,重新修訂了《1分公司安全管理規(guī)定》和《優(yōu)質服務獎懲規(guī)定》。加強了對員工,按計劃進行“安全行車”“優(yōu)質服務”的培訓、教育。使廣大員工充分認識到“安全是質量的保證,質量是效益的保證”,激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。通過每日對車屬單位人員的考核,明確了員工的職責,落實了崗位責任,通過對車輛營運狀況的考核,端正了從業(yè)人員的服務態(tài)度,提高了服務意識。尤其是“p.d.c.a”的過程方法,在安全管理工作中的循環(huán)運用,保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對事故隱患的整改力度,從而降低了事故的.發(fā)生率,通過考核和檢查、整改措施的落實,及時找出不合格品的產(chǎn)生原因,制訂糾正預防措施,做到了防微杜漸,不僅使班車的正班、正點率有所提高而且為安全行車,規(guī)范服務,和保證車輛技術狀況完好都打下了良好的基礎。從而實現(xiàn)了各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。

在貫標過程中,1分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質量手冊》的“方針”和“目標”,開展各項活動。始終堅持“持續(xù)改進”的原則,不間斷......

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社區(qū)管理的工作匯報篇十五

嚴禁教師上課期間接打手機。

3、加強教師隊伍管理。認真落實教職工全天全員簽到制度,教職工因事、因病、因公請假須履行手續(xù)。全面清理在編不在崗人員,督促離崗教師返校。設立教師崗位監(jiān)督臺,所有在崗教職工的照片掛到學校醒目位置,公布監(jiān)督電話。凡不能正常上班的教職工,必須按有關規(guī)定完善審批手續(xù),未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位。對找人頂替上崗者,在處理本人的同時,也要追究校長及相關人員的責任。

4、建立長效管理機制。建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度、校內戒煙制度、健康教育制度、教職工考勤制度等,進一步完善學校管理長效機制,確保整治工作取得實效。

三、創(chuàng)建規(guī)范化學校管理的方法步驟。

(一)成立組織,加強領導。

為加強對創(chuàng)建規(guī)范化學校管理的領導,學校成立以校長為組長,以班主任為成員的領導小組。對照濮陽市學校管理規(guī)范化創(chuàng)建標準,逐項落實責任,明確管理目標,修訂完善相關規(guī)章制度。

(二)宣傳動員,統(tǒng)一思想。

學校制定詳細的活動方案,充分利用學校的宣傳櫥窗、黑板報、校園廣播等載體,緊緊圍繞學校管理規(guī)范化創(chuàng)建活動,廣泛進行宣傳教育,使廣大師生充分認識到開展學校管理規(guī)范化創(chuàng)建活動的重大意義,切實增強參與此項活動的的積極性、主動性。

(三)查擺問題,認真整改。

上學期期末,學校要對校容校貌、校風校紀等方面進行一次全面自查,針對學校環(huán)境衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、師生文明素質等方面存在的問題,制定切實可行的整改方案,并報上級教育主管部門備案。本學期初,針對查擺發(fā)現(xiàn)的問題,扎實開展學校管理集中整治工作,并建立建全規(guī)章制度形成長效管理機制。

我們將借創(chuàng)建規(guī)范化管理學校這一活動的東風,進一步優(yōu)化育人環(huán)境,全面提高學校管理水平,以整潔優(yōu)美的校園環(huán)境和嶄新的精神面貌迎接國家“兩基”督導檢查驗收。

社區(qū)管理的工作匯報篇十六

無論是從目前我國的財政能力出發(fā),還是從我國政治體制改革的實際情況出發(fā),城市社區(qū)建設最關鍵的資源應當是社會,城市社區(qū)若強調拓展、優(yōu)化以及整合內部資源,社區(qū)系統(tǒng)就可以獲得進一步的平衡,從而實現(xiàn)有效運轉。第一,對于社區(qū)建設資源來源單一化的現(xiàn)狀,可以通過市場化運作的手段來廣泛吸納民間資金,構建政府、社區(qū)以及社會三方共同投入的社區(qū)建設投資機制,充分發(fā)動社會各界開放已有資源,通過款物資助以及智力投資等不同手段來參與到社區(qū)建設中;第二,對于社區(qū)內部資源的閑置現(xiàn)狀,要積極組織進行調研工作,掌握社區(qū)內企事業(yè)單位的具體情況,了解社區(qū)內部資源的存儲量,同時根據(jù)調研結果來對社區(qū)規(guī)模進行調整,形成人力物力資源得以更加優(yōu)化配置的現(xiàn)代化社區(qū),促進社區(qū)內部資源利用效率的提升;第三,對于社區(qū)資源利用效率較低的問題,在充分調查研究的前提下,結合社區(qū)居民的具體需求以及社區(qū)資源的實際特征,推出具有特色的便民服務以及文化教育服務等項目,降低不必要的資源損耗。

2.2積極轉變政府管理職能。

城市社區(qū)管理體制改革必須要進行統(tǒng)一規(guī)劃,明確規(guī)定市、區(qū)、街道、社區(qū)的相關職能定位。政府職能定位要堅持從控制轉變?yōu)橐龑В瑘猿致鋵嵳蠓珠_、政社分開以及政事分開的基本原則,把企業(yè)經(jīng)濟功能還給企業(yè),還給市場,把剝離出的社會職能還給社會、還給社區(qū),從全能政府轉變?yōu)橛邢拚屨畯倪^去掌舵與劃槳的角色轉變?yōu)橹徽贫娑粍潣膯我唤巧耐七M政府、市場、社會之間的權利分離,進而構建三元社會管理主體結構。詳細來說,現(xiàn)階段轉變政府職能應當從下面幾點著手:首先是真正尊重城市社區(qū)屬于基層群眾性自治組織的地位,能夠積極主動的維護這一地位,同時將培育社區(qū)自治組織當成是政府的重要工作任務來抓,政府部門避免直接干預社區(qū)自治范圍中的各項事務;其次是應當遵循城市管理重心下移的實際情況,合理的下放權力,提升社區(qū)自身的組織協(xié)調能力;最后應當避免條塊分割,采取條塊結合的管理模式[2]。

2.3建設專業(yè)社區(qū)工作者隊伍。

城市社區(qū)工作人員隊伍的綜合素質在很大程度上決定了社區(qū)管理效率,而社區(qū)管理效率又在很大程度上影響著政府與人民群眾的溝通,影響著人民群眾對社區(qū)的認可度以及自身參與社區(qū)建設的積極性。所以,必須要堅持從以下幾個方面來強化社區(qū)工作者隊伍建設工作:首先應當推進城市社區(qū)管理人員職業(yè)化發(fā)展,適當增加社區(qū)管理人員的薪酬待遇,推進社區(qū)管理工作職業(yè)化,進一步探索社區(qū)管理人員職業(yè)資格準入機制,促進其工作效率的提升,另外還可以從增加社區(qū)管理人員待遇,在物質方面給予城市社區(qū)工作管理人員以保障,讓其能夠安心開展好本職工作;其次是合理引入市場機制,實施社區(qū)管理崗位面向社會公開招聘,逐步擴大社區(qū)工作人員的來源,真正打造一支年輕化、專業(yè)技能強以及知識結構合理的管理人員隊伍;最后應當做好對社區(qū)管理人員的培訓工作,結合社區(qū)管理工作的實際需求,采取多元化的方式培訓社區(qū)管理人員,從而促進社區(qū)工作人員自身綜合素質的提升。

第一,應當通過法律的形式來確定社區(qū)管理委員會等決策組織的法人地位,給予其相應的權利和義務,依法規(guī)定其和政府行為的邊界,避免其成為行政部門的附屬部門;第二,應當借助于相關規(guī)章制度,給予城市社區(qū)相關工作委員會或者執(zhí)行機構一定權力。比如說對于城市社區(qū)的治安、衛(wèi)生以及公共設施的保護,應當確保相關職能機構可以行使好自身的管理、檢查以及監(jiān)督處罰等權力,確保社區(qū)組織能夠充分發(fā)揮出實際作用,避免存在過去居委會那種“看得見卻管不了”的情況;第三,應當是建立完善相關制度規(guī)范,確立社區(qū)中相關組織的職權范圍和相互關系,構建對各個組織機構對工作的內外監(jiān)督機制。地方政府應當充分結合當?shù)氐膶嶋H情況來制定出社區(qū)組織管理的地方性法規(guī),不斷強化社區(qū)居民的法治觀念,提升執(zhí)法力度,確保社區(qū)居民合法利益的實現(xiàn)[3]。

3結語。

毋庸置疑的是,我國城市社區(qū)管理體制改革過程中具有多種模式可以選擇,但也應當充分的認識到,社區(qū)管理體制改革屬于一項長期性復雜性的工程,新體制的建立以及舊體制的轉化過程中必然會出現(xiàn)很多矛盾與問題,所以必須要堅持循序漸進的原則。現(xiàn)階段,宏觀社會結構依舊處在轉型發(fā)展的關鍵時期,轉型發(fā)展的過渡性也決定了微觀社區(qū)管理體制的過渡性,隨著近年來我國政府管理體制改革的逐漸推進,城市社區(qū)管理體制也必然應當緊隨其后,對地方性的工作來說,應當在積極借鑒吸取已有模式的前提下,緊密聯(lián)系地方實際情況,大膽創(chuàng)新,從制度上確保社區(qū)管理體制改革的最終實現(xiàn),在反復的實踐中探索出一條科學有效的發(fā)展道路。

主要參考文獻。

社區(qū)管理的工作匯報篇十七

圍繞一個目標,就是促進濰坊濱海項目區(qū)建設,加快建設濱海經(jīng)濟新區(qū)這個目標。打造兩個環(huán)境,高效便捷的政務環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。

強化一個關鍵,就是強化“三個體系”建設這個關鍵,今年以來,海化區(qū)(央子鎮(zhèn))堅持“以人為本”,把目標績效管理引入經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作中,通過“制度規(guī)范、機制約束、督考促進”,大力加強民主決策、責任目標、督查考核“三個體系”建設,全面推動各項工作的順利開展、有效落實。

1、建立健全民主決策體系。“兼聽則明,偏聽則喑。”區(qū)(鎮(zhèn))、村安排部署一項工作,如果單靠領導“一人說了算”,難免會出現(xiàn)失誤或偏差,甚至會引起群眾的不理解,引發(fā)矛盾的產(chǎn)生。為徹底解決這個問題,我們制定實施了《民主決策制度》,區(qū)(鎮(zhèn))政務和村級事務,特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟等重大事項,必須堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式,集體研究、共同定盤子。

在抓好黨委、政府民主決策的同時,著重抓了村級事務決策的規(guī)范,村務決策一般適用“六步法”。即村級決策某項事務必須經(jīng)過以下六個步驟:村兩委研究確定初步方案,向村民征求意見,召開黨員、村民代表會議集體研究票決,公布票決結果,村兩委組織實施,公布實施結果;對于重大的難點、焦點問題,象困難戶救濟戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實行“公推、公決、公示”制度,入會人員以票決的形式確定結果,并及時張榜公布;對涉及大多數(shù)群眾利益的村級事務決策,如發(fā)放村民待遇等實行全體村民(或戶代表)票決的辦法。

通過通過實施民主決策,杜絕了“一言堂”、個人說了算。為確保民主決策不流于形式,實行村級民主決策責任追究制度。要求各村對民主決策的全過程都要形成書面紀錄并立卷存檔。對村干部民主決策制度落實情況,由定期召開的“五種會議”進行評議監(jiān)督。凡對村級重大開支、資產(chǎn)處理、土地分配、合同變更、村級借貸等事宜,擅自決定、獨斷專行,給村集體造成不應有損失的,損失由有關責任人承擔,問題嚴重的依法依紀處理。從而實現(xiàn)了村民的知情權、決策權和監(jiān)督權,有力促進了決策的`科學化、民主化。

2、建立健全目標責任體系。對區(qū)(鎮(zhèn))目標任務,無論是全年性的,還是階段性的,都實行“縱式+橫式”量化分解,明確任務指標,嚴格標準要求,明確責任主體,確定完成時限,嚴格標準要求。

“年度目標”量化分解。對全年重大事項和重點任務目標分兩個層面分解,一是把區(qū)(鎮(zhèn))工作量化分解到各辦、局、中心。海化區(qū)(央子鎮(zhèn))根據(jù)《海化區(qū)(央子鎮(zhèn))工作要點》編制了《度重點工作量化分解表》,把區(qū)(鎮(zhèn))全年的重點工作“切割”成條塊,量化分解到各辦、局、中心等責任單位,各辦、局、中心的負責人是直接責任人,分管的書記、主任是第一責任人。

二是辦、局、中心進一步量化分解。各責任單位根據(jù)《海化區(qū)(央子鎮(zhèn))20重點工作量化分解表》中分配的任務,按照崗位責任制的要求,定崗、定員、定目標、定職責,制定出內部工作任務量化分解表,將任務目標分解到各科室、站、所(村),再進一步把工作量化細化到每一個工作人員。

“月度計劃”量化分解。為確保各項工作任務按時保質保量的完成,實行下發(fā)《月度工作計劃》的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)海化區(qū)(央子鎮(zhèn))《20度工作要點》和《年度重點工作量化分解表》要求,以及當月可預見性臨時工作任務,把本單位的工作按月“分解”,每月月底把下個月要完成的重點工作上報督查考核科匯總,經(jīng)區(qū)(鎮(zhèn))書記、主任、局長會議研究后,編發(fā)《區(qū)(鎮(zhèn))月度工作計劃》。各辦、局、中心相應的向內部人員下發(fā)《月度工作計劃》和《周工作計劃》。這樣無論區(qū)(鎮(zhèn))這一層面的工作,還是辦、局、中心內部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進行了“均衡分割”,按12個月進行了量化分解,有力的促進了工作任務完成的時效性。

通過這兩種分解方式,把工作任務、標準要求、完成時限層層落實到班子成員、各個單位和工作人員,形成了縱到底、橫到邊,一級抓一級,一級對一級負責,人人有目標,人人擔責任的全員、全崗、全程執(zhí)行責任機制,有利的促進了各項工作又快又好地完成。

社區(qū)管理的工作匯報篇十八

[摘要]隨著我國城市建設發(fā)展進程不斷推進,現(xiàn)階段國內大部分城市實施的“兩級政府、三級管理、四級落實”的社區(qū)管理體制已不符合新時期的實際需求,在具體的管理過程中依舊面臨著諸多問題,很多城市已開始逐漸探索城市社區(qū)管理體制改革路徑。探索現(xiàn)代化城市社區(qū)管理體制屬于一項長期性的工程,需要通過有針對性的措施來確保這一目標的實現(xiàn)。文章分析了社區(qū)管理對城市建設的重要意義,并提出了城市社區(qū)管理體制改革的對策。

0前言。

社區(qū)屬于城市中的重要組成部分,同時也是政府部門強化社會管理工作創(chuàng)新的出發(fā)點與落腳點。近年來城市化建設逐漸推進,社區(qū)作為城市管理工作的基層組織,其地位變得越來越重要,所承載的功能也更加廣泛。在新形勢下,過去的社會管理體制難以符合新時期的要求,所以我國必須要進一步深化城市社區(qū)管理體制改革,不斷創(chuàng)新社區(qū)管理體制。這不僅是社會建設發(fā)展在現(xiàn)實層面上的體現(xiàn),同時也是構建服務型政府的客觀需要。

西方發(fā)達國家的城市建設發(fā)展經(jīng)驗表明,城市社區(qū)管理水平直接決定了城市文明的創(chuàng)造,所以是否能夠探索出符合我國城市社區(qū)發(fā)展實際情況的管理體制在很大程度上影響到我國城市化建設。要創(chuàng)建文明城市,首要工作在于創(chuàng)建文明社區(qū),對城市實施綜合治理,推動社區(qū)管理體制改革與創(chuàng)新。總的來說,社區(qū)管理對城市建設發(fā)展的重要意義表現(xiàn)在以下四個方面:首先,有助于促進城市化建設進程。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,城市管理工作也面臨著十分繁重的任務,而僅僅憑借政府部門難以有效管理,如果繼續(xù)沿用過去那種政府包攬一切的城市管理模式無法取得好的效果。所以應當進一步優(yōu)化城市社區(qū)管理工作,確保城市管理的相關措施得以貫徹落實,促進城市化建設水平的不斷提升。其次,有助于保證城市社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。社區(qū)屬于社會的細胞,構建和諧社區(qū)是社會主義和諧社會建設目標實現(xiàn)的`基礎和前提。在十一五規(guī)劃中首次明確提出,社會主義和諧社會的建設應當強化社會建設,健全社會管理體制。做好城市社區(qū)管理工作,有效協(xié)調社區(qū)中各居民的關系,有效化解各種矛盾問題,確保社區(qū)內部成員之間的和諧融洽,保證基層社會穩(wěn)定,能夠有效維持國家的長治久安[1]。再次,有助于推動社會主義精神文明建設。城市社區(qū)是深入開展群眾文化、衛(wèi)生、體育以及各項科普活動的重要陣地,同時也是宣揚健康生活方式、反對封建迷信的戰(zhàn)略陣地,城市社區(qū)在社會主義精神文明建設過程中發(fā)揮著不可替代的重要地位。所以,促進社區(qū)管理體制創(chuàng)新改革,是確保城市文明發(fā)展的有效舉措。最后,有助于促進政治體制改革以及民主化進程。城市社區(qū)管理體制改革符合我國政府體制改革的要求。另外政治民主化代表著人民群眾更加廣泛地參與到社會公共管理和政治生活中來。城市社區(qū)管理中人民群眾的積極主動參與有效的實現(xiàn)了基層民主自治,是社會主義民主政治的直接體現(xiàn),也必然會促進我國政治民主化進程。

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