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2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文8篇

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2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文8篇
時(shí)間:2024-05-10 10:07:35     小編:WJ2

安全事故的防范至關(guān)重要,其中預(yù)防是核心。預(yù)防不僅需要思想上的高度警覺(jué),行動(dòng)上的嚴(yán)格規(guī)范,更離不開定期的安全檢查。安全檢查作為預(yù)防的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不容忽視,它能為我們的安全保駕護(hù)航。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)的內(nèi)容,希望能對(duì)大家有所幫助。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

X集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年,為國(guó)家大型企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省骨干農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的艱苦奮斗與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),公司已發(fā)展成為以項(xiàng)目投資與資產(chǎn)管理為主業(yè),涉足新型建材、鋼琴制造、速生林營(yíng)造、精細(xì)化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、金融等多個(gè)領(lǐng)域的跨行業(yè)、跨地區(qū)、控股型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)42.51億元,凈資產(chǎn)21.79億元,20xx年累計(jì)完成銷售收入44.74億元,利稅5.41億元。其中的X公司是X集團(tuán)的主要成員公司之一。

X公司以浙江為主要產(chǎn)業(yè)基地,以新型建材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷優(yōu)化配置資源,持續(xù)穩(wěn)健對(duì)外擴(kuò)張,在江蘇、湖北、江西、重慶等地已形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)有下屬直接控股、參股企業(yè)8家,為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大企業(yè)。牌系列裝飾產(chǎn)品歷年來(lái)榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),是目前國(guó)內(nèi)行業(yè)的第一品牌。公司在抓好企業(yè)管理的同時(shí)一直堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊依靠廣大職工群策群力抓安全,不斷強(qiáng)化以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持著比較平穩(wěn)的局面。各類事故(指工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)等事故)發(fā)生率逐年下降:期間的的安全事故從原來(lái)的年均20余起,到今年的幾起,事故比例大大下降。之所以取得如此顯蓍成效,我們主要積極采取了以下對(duì)策:

一、安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立:

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,也是上級(jí)部門所密切關(guān)注的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重安全生產(chǎn)的管理,把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。在縣、鎮(zhèn)兩委的領(lǐng)導(dǎo)和要求下,公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理委員會(huì),以各個(gè)分公司的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理,同時(shí)把企業(yè)安全生產(chǎn)作為每個(gè)管理人員工作的一個(gè)重要部分,層層落實(shí)責(zé)任。每年由集團(tuán)公司對(duì)各子公司、由子公司對(duì)各分公司、層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”,確保了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立和正常運(yùn)作,為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)人人有責(zé)任、人人有保證的條件。

二、規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度,并認(rèn)真貫徹實(shí)行

安全生產(chǎn)的有效實(shí)施,制度的建立是重要的關(guān)鍵,幾年來(lái)的不斷探索和實(shí)踐,公司在原有制度的實(shí)施上逐步加以完善,特別是針對(duì)重要崗位,重要危險(xiǎn)源上形成了一套較為完善的制度保障體系,以制度來(lái)規(guī)范管理,以制度來(lái)提高執(zhí)行率,特別是涉及企業(yè)的生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全,飲食安全等公司都有相應(yīng)的制度出臺(tái),使各個(gè)崗位的管理要素能按照管理制度執(zhí)行。到目前為止,公司出臺(tái)相關(guān)的管理制度個(gè),安全操作規(guī)程個(gè),并且根據(jù)公司所實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求,在全員進(jìn)行貫徹、實(shí)施。以保障廣大管理人員、操作員工從思想上提高認(rèn)識(shí),從行動(dòng)上規(guī)范約束,真真地把管理制度作為引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理的有效武器。

三、各項(xiàng)安全措施的貫徹實(shí)施:

1、抓好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè):

今年以來(lái),公司在勞動(dòng)保障方面做出了較大舉動(dòng),針對(duì)今年安全生產(chǎn)的重要性要求,公司投資80多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行環(huán)境改造,投資20多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新,同時(shí)針對(duì)今年暑期氣溫高,高溫天氣持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),公司投資45萬(wàn)多元新增107臺(tái)空調(diào),117臺(tái)電風(fēng)扇,同時(shí)配置了15臺(tái)水空調(diào),145臺(tái)排風(fēng)扇,使每個(gè)作業(yè)和休息場(chǎng)所的環(huán)境有所改善,為保障員工的工作、休息創(chuàng)造了條件。

2、層層落實(shí)崗位責(zé)任

今年以來(lái),集團(tuán)公司多次組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,各個(gè)分公司都根據(jù)集團(tuán)公司的要求簽訂了相關(guān)考核責(zé)任書。把安全生產(chǎn)作為每個(gè)責(zé)任人的重要考核指標(biāo)之一,與績(jī)效掛鉤,與每個(gè)考核人的工資和資金掛鉤。同時(shí)多次發(fā)文要求各分公司認(rèn)真做好做實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,X公司也因此積極地遵照?qǐng)?zhí)行。生產(chǎn)方面:我們X公司制定了“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,在每個(gè)崗位操作員工都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的同時(shí),對(duì)所出現(xiàn)的事故和隱患按責(zé)任大小承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行處罰。交通方面:公司由保衛(wèi)科組織與每個(gè)摩托車員工簽訂了“交通安全責(zé)任狀”,并按出入制度進(jìn)行考評(píng),有力地提高了廣大員工的安全意識(shí),保障了企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

3、組織上下檢查

安全事故重在預(yù)防,而預(yù)防的重點(diǎn)除了思想上的認(rèn)識(shí),行動(dòng)上的規(guī)范以外,安全檢查也是一種預(yù)防的關(guān)鍵。20xx年公司按照一系列的安全管理方案和檢查制度,成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查小組,以行政副總為組長(zhǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組同時(shí)開展工作。通過(guò)各分公司檢查小組的定期和不定期檢查,集團(tuán)公司的監(jiān)督抽查,以消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各類事故和隱患。

4、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到“四不放過(guò)”

對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,及時(shí)加以分析,針對(duì)所發(fā)生的安全事故做到“四不放過(guò)”即事故原因不查清不放過(guò),事故責(zé)任不分清不放過(guò),改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò),事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)。并通過(guò)舉一反三,在全員形成一種長(zhǎng)效的控制機(jī)制,以消除類似安全事故的發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)所取得的管理成效

安全生產(chǎn)的效果體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,體現(xiàn)在事故的下降比例,體現(xiàn)在各級(jí)員工意識(shí)的提高,幾年來(lái)公司抓效益管理不忘設(shè)施的投入,抓員工素質(zhì)管理不忘培訓(xùn)和教育,抓制度管理不忘執(zhí)行的效率。通過(guò)全面的落實(shí)和上下的協(xié)調(diào),企業(yè)的安全管理取得了一定的成效。主要體現(xiàn)在:

1、生產(chǎn)管理運(yùn)作順暢;2、員工的意識(shí)明顯提高;3、安全事故率明顯下降;4、防范機(jī)制得到提升;

然而,安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中,我們也清楚地認(rèn)識(shí)到在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)以及差距和不足:“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則及安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)、職工安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)有待進(jìn)一步地提高。所以我們還要正確地?cái)[正好“沒(méi)事”與“有事”的關(guān)系;擺正好“小事”與“大事”的關(guān)系;擺正好“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系,堅(jiān)持做到想在前、抓在前,防患于未然。要克服麻痹思想,時(shí)刻保持警覺(jué),主動(dòng)做防范工作。同時(shí)還要端正思想工作作風(fēng),不搞大事化小,小事化了,針對(duì)出現(xiàn)的事故和隱患,舉一反三,做到“鄰里失火,自查爐灶”,堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)原則,進(jìn)一步地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從查責(zé)任、抓防范、促管理入手,標(biāo)本兼治、重在治本,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理之路,嚴(yán)防事故發(fā)生,努力保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

一年來(lái),一分公司繼續(xù)以貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”總方針,以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),以集團(tuán)公司安全工作要求為準(zhǔn)則,以國(guó)家安全生產(chǎn)法為依據(jù),以文明生產(chǎn)為全線,健全和完善規(guī)章制度,堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理,杜絕特大交通車輛事故,重大死亡事故,火災(zāi)事故和爆炸事故的發(fā)生,為公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織

安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須要有強(qiáng)有力的安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度作保障。今年我公司為加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),公司及時(shí)調(diào)整了部分安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,要求各部門負(fù)責(zé)人要為本部門的安全工作負(fù)總責(zé),并要求配置好有很強(qiáng)責(zé)任心的安全員,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)檢查,公司與各部門層層簽訂安全責(zé)任書,確保安全工作不留死角,做到橫到邊豎到底,真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。

二、加強(qiáng)教育,組織學(xué)習(xí)

人是安全生產(chǎn)的主要因素,要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用,在安全生產(chǎn)上做到多種形式,多層次的宣傳教育活動(dòng)。

1、我們以《道路交通安全法》的頒布執(zhí)行,以開展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機(jī)駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學(xué)習(xí),并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”,是他們心中有數(shù),隨時(shí)可以學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法規(guī),五月份根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的禁酒通知,公司及時(shí)下發(fā)通知,嚴(yán)格要求所有機(jī)駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒或酒后開車,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員將嚴(yán)肅處理,到目前為止沒(méi)有發(fā)現(xiàn)酒后開車和工作時(shí)間內(nèi)飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對(duì)各部門、工程隊(duì)下發(fā)了《道路交通安全法》VCD光盤使全體職工進(jìn)一步了解交通安全的緊迫和責(zé)任感。

2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo),安全干部,安全員,班組長(zhǎng)及機(jī)械操作手和危險(xiǎn)作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗操作證,對(duì)新進(jìn)工人堅(jiān)持三級(jí)教育,并做好換崗、復(fù)崗培訓(xùn)。

3、六月份集團(tuán)公司對(duì)我公司全體干部職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競(jìng)賽活動(dòng)的安全知識(shí)考試,公司全體干部職工積極參考,取得了平均得分在93分以上的好成績(jī),另外我公司嚴(yán)衛(wèi)利同志代表集團(tuán)公司參加交通局的“安全知識(shí)競(jìng)賽”并取得了第2?名的好成績(jī)。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識(shí)講座,使大家得到了很好的消防教育和學(xué)到了很多消防知識(shí),大大提高了消防意識(shí)和防火意識(shí)。

各項(xiàng)活動(dòng)的開展,是全體干部職工大大增強(qiáng)了安全意識(shí)和法制意識(shí),對(duì)安全管理起到了明顯的效果,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,保證了全年我公司的各項(xiàng)工程施工任務(wù)順利開展起到了積極作用。

三、強(qiáng)化制度,落實(shí)規(guī)章

1、今年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任制十項(xiàng)規(guī)定,并修改了安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,明確安全措施和責(zé)任,各部門及安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人深入淺出,在預(yù)防上下功夫,在現(xiàn)場(chǎng)抓監(jiān)控,開展突擊檢查,跟蹤調(diào)查,對(duì)口檢查等三查活動(dòng),狠抓“三違”,對(duì)違反者以嚴(yán)肅處理并處以100-1000元的罰款,對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患和存在的問(wèn)題在全公司進(jìn)行通報(bào),并要求限期整改,不及時(shí)整改的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以100―20__元的罰款,從而大大地增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。

2、對(duì)重點(diǎn)部位的機(jī)械設(shè)備及薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查,針對(duì)季節(jié)和施工旺季特點(diǎn)制定了具體措施,進(jìn)行專人專控,做好超前防范,對(duì)上級(jí)有關(guān)安全精神及時(shí)傳達(dá)和上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況,并結(jié)合單位實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí),有效增強(qiáng)了安全性和針對(duì)性。

3、對(duì)機(jī)駕人員要求遵紀(jì)守法,按章辦事,嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的規(guī)定,進(jìn)行按專業(yè)要求規(guī)范作業(yè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,采取相應(yīng)措施,根據(jù)事故性質(zhì)和責(zé)任予以嚴(yán)肅處理,在嚴(yán)格要求和管理下,半年來(lái)我公司沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故,為工程建設(shè)順利開展典定了基礎(chǔ)。

四、存在問(wèn)題

1、一些部門一些人員對(duì)安全生產(chǎn)麻痹思想較重,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,個(gè)別部門管理不到位,安全意識(shí)較缺乏,沒(méi)有按規(guī)定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習(xí),沒(méi)有具體人員來(lái)管安全,一味追求施工進(jìn)度,是下半年連續(xù)發(fā)生三起事故主要原因。

2、各種大大小小的車輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生,個(gè)別人安全觀念非常淡薄,思想上沒(méi)有真正重視,是造成事故的主要原因。

為加強(qiáng)以后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,我們要把“以人為本,安全第一”的宗旨落到實(shí)處,以事后管理轉(zhuǎn)為事前管理,嚴(yán)格以安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來(lái)加強(qiáng)安全管理,全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí),摸索新規(guī)律,針對(duì)新情況、新課題,制定新規(guī)定,全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法,確保安全管理步步到位,抓有成效,將一切事故降到最低程度,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的安全施工氛圍,把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺(tái)階。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

20--年第三季度即將告一段落,第四季度即將來(lái)臨,現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的緊急通知》后,我嘉誠(chéng)公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度,在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,完善了食品采購(gòu),入庫(kù)檢查制度,做到層層把關(guān),責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,明確,保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個(gè)涼菜間,還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈,還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,這個(gè)季度,各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,小心地滑”;對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培(來(lái)自公文:有約)訓(xùn),除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班,第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng),參加人數(shù):117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數(shù)103人,還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課,參加人數(shù):118人次。

小結(jié):從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以(來(lái)自公文|有約)人為本,預(yù)防為主”“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的安全管理模式,安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外,重點(diǎn)推行,安全知識(shí)競(jìng)賽和演講,安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng),從而營(yíng)造人人重視安全,人人維護(hù)安全,時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通服務(wù)公司工會(huì)關(guān)于開展20xx年“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的精神,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn),努力提高西長(zhǎng)鳳高速公路XCFLH合同段項(xiàng)目安全管理水平和應(yīng)急保障能力,促進(jìn)安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)持續(xù)發(fā)展,同時(shí)結(jié)合綠化公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我項(xiàng)目部積極開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部上半年安全生產(chǎn)工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

一、高度重視,明確分工抓落實(shí)

項(xiàng)目部高度重視本次活動(dòng),為了認(rèn)真開展本次活動(dòng),項(xiàng)目部制訂了,成立了“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理馬文波任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)劉興和任副組長(zhǎng)。為保證活動(dòng)方案的具體落實(shí),我項(xiàng)目部切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制,通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到分工明確、責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部人員必須提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想;把任務(wù)分解到每個(gè)崗位,把責(zé)任落實(shí)到人;把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核,加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。

項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)施責(zé)任的分工、量化,將任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,做到事事有人管,人人有責(zé)任,在全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)上掀起了“責(zé)任風(fēng)暴”。項(xiàng)目部與技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)、水車簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”,實(shí)施責(zé)任“倒查制”,有效地增強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)。

二、積極組織,全體動(dòng)員齊推進(jìn)

項(xiàng)目部對(duì)《西長(zhǎng)鳳高速公路XCFLH合同段安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行修訂、完善,并及時(shí)制定和完善關(guān)鍵施工工藝安全操作規(guī)程,切實(shí)保證安全生產(chǎn)制度、體系的科學(xué)化。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目辦、質(zhì)監(jiān)站等上級(jí)部門的要求和指示,我項(xiàng)目部制定了《安全專項(xiàng)施工方案》,做到安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;制定并完善了《安全生產(chǎn)》,積極籌備應(yīng)急預(yù)案的演練工作,以提高事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)的能力。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),全面提升員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)。每月組織全體員工至少兩次集中學(xué)習(xí),堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外,同時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn),全面提升員工安全素質(zhì),做到所有人員經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)合格后上崗,實(shí)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員不得在我項(xiàng)目上崗的原則,從根源上保證施工過(guò)程的技術(shù)安全;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)及水車的安全管理,并要求技術(shù)人員承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任;加大推廣實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,將隱患排查治理與建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái),提高安全管理水平;實(shí)行技術(shù)人員跟班制,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)解決;在安全投入方面,不斷更新、完善各種安全器材和設(shè)備,做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化,同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)備的投入,確保施工過(guò)程中人員的安全。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)明確要求在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的`同時(shí),要把安全放在第一位。

三、大力治理,排查隱患促保障

自5月5日起,項(xiàng)目部組織力量,深入施工一線,開始了為期25天的對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,排查每一個(gè)有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié),本著“加大隱患治理力度,切實(shí)保障安全生產(chǎn)”的原則。對(duì)各類安全隱患下大力氣,集中整治,徹底消除,不留死角。在責(zé)任追究處理上做到“四不放過(guò)”:即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任沒(méi)有得到追究不放過(guò),整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò),干部和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

針對(duì)近期與路基、路面、交安、機(jī)電等工程交叉施工的實(shí)際情況,項(xiàng)目部增設(shè)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌,安全彩旗,確保過(guò)往車輛的行車及施工安全,樹立了良好的施工形象,并得到業(yè)主的好評(píng)。

炎熱的夏季,高溫天氣將是高空作業(yè)安全工作的嚴(yán)峻考驗(yàn),為了維護(hù)施工作業(yè)人員的安全健康,我項(xiàng)目部針對(duì)高邊坡施工的高溫作業(yè)加大了防暑降溫費(fèi)用的投入,并適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間,確保在施工過(guò)程中不發(fā)生一例因高溫作業(yè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從根本上保證安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情,為了實(shí)現(xiàn)西長(zhǎng)鳳綠化工程項(xiàng)目又好又快發(fā)展,我項(xiàng)目部將切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展這個(gè)中心,建立、健全各項(xiàng),集中人力物力,加大隱患排查力度,提高應(yīng)急保障能力,不斷改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。以抓好示范點(diǎn)、示范工程為主線,以“安康杯”競(jìng)賽為載體,激發(fā)全員參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,以保證我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

西長(zhǎng)鳳高速公路XCFLH項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年6月22日

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

20xx年公司安全管理工作圍繞年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確的工作思路,以南網(wǎng)方略指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,落實(shí)“三個(gè)文化”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察為重點(diǎn),積極開展“班組建設(shè)年”活動(dòng),注重員工隊(duì)伍培養(yǎng),確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí),不斷營(yíng)造安全文化氛圍,確保安全保證與安全監(jiān)督兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),狠抓過(guò)程管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),探索建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、20xx年安全目標(biāo)情況

根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),截止20xx年12月31日,未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;未發(fā)生惡性誤操作事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故;未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故;未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故;未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故;未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件;至20xx年12月31日,全司安全生產(chǎn)879天,本年度安全生產(chǎn)365天,實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

(一)、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任清晰,獎(jiǎng)罰分明。公司從全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作,做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位,通過(guò)明確各級(jí)安全責(zé)任界面,實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移,將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工,保證安全責(zé)任壓力層層傳遞,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,逐步完善安全管理工作,形成“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理,使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定,定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn),形成目標(biāo)與過(guò)程管理并重,約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元,兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元。

(二)、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求,公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力,從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起,逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí),為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī),公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,運(yùn)用PDCA管理理念,強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改,并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源,全司廣泛開展多方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制。在此基礎(chǔ)上,公司安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。

(三)、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,公司運(yùn)用PDCA管理理念,由過(guò)去結(jié)果控制、考核管理逐步向過(guò)程、結(jié)果管理過(guò)渡,對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核,通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì)的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等,把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、分析、整改,并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證,做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。

(四)、開展安全性評(píng)價(jià)工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,增強(qiáng)反事故工作的能力,根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神,作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位,公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)明確目標(biāo),明確原則,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,廣泛動(dòng)員,公司開展了細(xì)致、全面的自查,通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià),一共查出問(wèn)題217項(xiàng),其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng),勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng),安全管理6項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問(wèn)題,公司在自查過(guò)程中,嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則,分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理,對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改,對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上,9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評(píng)價(jià),并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià)。

通過(guò)此次安全性評(píng)價(jià)工作的開展,充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向,把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn),進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策,實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的,也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn),提高了整體安全生產(chǎn)水平。

(五)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求,依照分層、分級(jí),廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度,于3、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試,合格上崗率達(dá)到100%,以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。同時(shí),在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后,及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),并通過(guò)考試,對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點(diǎn),定期開展教育培訓(xùn)工作,提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月,公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng),開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。同時(shí),針對(duì)各類事故的通報(bào)、快報(bào),及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論,并以供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項(xiàng)反思活動(dòng),使一線員工通過(guò)分析、反思、總結(jié),充分吸取事故教訓(xùn)。

(六)、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況,為從根本上杜絕因工作流程管理不到位、任務(wù)在逐級(jí)分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容,明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,從施工方案、施工器具、工作票、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng),以及觸電、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源,作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、控制的事項(xiàng),并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí),保證過(guò)程的執(zhí)行到位,通過(guò)公司、單位、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制、管理,防止施工盲目性,充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源,協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。

(七)、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理及需求情況后,公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃,共計(jì)28項(xiàng),資金66.32萬(wàn)元。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生,今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩(器),消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩(器)不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)源,并有效防止不慎墜落造成的高空傷害。對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目,實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查,杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患。

(八)、抓好安全例行工作。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作,公司及各基層單位均按月召開安全分析會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)。按照“關(guān)口前移,重心下移”的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì),與員工共同商討安全形勢(shì),分析遇到的問(wèn)題,及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位、班組召開,以此為契機(jī),對(duì)所到單位、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查,結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析,探討改進(jìn)方法,并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能,增強(qiáng)工作責(zé)任心。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施,明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改,并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。

(九)、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核。公司今年成立安全大隊(duì),以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù),突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,切實(shí)做到關(guān)口前移,重心下移,并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開展前期,從源頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)督促檢查停電工作申請(qǐng)書、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度、措施的執(zhí)行,以及班前、班后會(huì)的開展,現(xiàn)場(chǎng)安全措施的嚴(yán)格實(shí)施,促使事前、事中、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表,全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作,查處違章行為。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次,查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí),還利用在部分單位、班組召開安全網(wǎng)例會(huì)的機(jī)會(huì),與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動(dòng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題

自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來(lái),并經(jīng)今年安全性評(píng)價(jià)工作的開展及對(duì)過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改,公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí),在安全管理、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求,公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立,基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。但在具體執(zhí)行過(guò)程中,在設(shè)備(設(shè)施)管理、安全例行工作、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、堆土、植樹等因素的影響,線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力,加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患,對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅,在正常巡視時(shí)間外,一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況,極易發(fā)生事故。

2、對(duì)電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),除加強(qiáng)正常的巡視工作外,必須通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,提高廣大人民群眾的安全用電意識(shí)及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識(shí),減少或杜絕外力造成的涉電事故。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對(duì)員工的安全培訓(xùn)、教育工作開展不平衡,不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式,導(dǎo)致制度貫徹不暢,未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí)。個(gè)別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn),針對(duì)性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng),并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié),質(zhì)量和效果仍需提高,對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí),對(duì)保證安全的具體措施沒(méi)有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排和落實(shí),新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn),采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足,監(jiān)督不到位。

5、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展不理想,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí),考慮不周全。

6、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求,例行工作未按要求認(rèn)真開展,活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高,效果不好,并流于形式;在對(duì)通報(bào)的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動(dòng)中,沒(méi)有達(dá)到舉一反三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。

7、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí)、完善,并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。針對(duì)潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故的處理程序、環(huán)節(jié)不全面。同時(shí),編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練。

8、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視,消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收,部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對(duì)應(yīng),部分人員對(duì)缺陷的上報(bào)、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核,不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),并將過(guò)程記錄完備。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

根據(jù)政府關(guān)于印發(fā)《××市客運(yùn)及危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估辦法的通知》的文件精神及××公司的安排,我客運(yùn)公司根據(jù)安全生產(chǎn)狀況評(píng)估辦法,對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自我評(píng)估,現(xiàn)將自評(píng)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

我公司接到上級(jí)文件后,積極組織所有管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神,并對(duì)安全生產(chǎn)狀況自評(píng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排,成立了安全生產(chǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),統(tǒng)一負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)評(píng)估工作;安全副經(jīng)理、調(diào)運(yùn)副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng);安檢、調(diào)運(yùn)、警務(wù)、稽查、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人為小組成員。我公司20xx年以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況自評(píng)內(nèi)容如下:

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

20xx年以來(lái),我公司對(duì)安全生產(chǎn)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)共20個(gè),人人崗位職責(zé)明確,發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。

二、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備情況。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)權(quán)限范圍,分工明確。對(duì)安全生產(chǎn)的重要崗位,如車輛安全檢查、車輛出站查驗(yàn)、三危物品檢查和gps監(jiān)控,均配備了專人管理。充實(shí)了警務(wù)和稽查人員,加強(qiáng)了對(duì)車站綜合治安和班線營(yíng)運(yùn)秩序的管理力度。

三、進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

制定完善了《客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法》,《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》,《突發(fā)事件、道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》和《消防安全管理辦法》。今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和《長(zhǎng)線夜班車管理制度》等。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正;對(duì)存在的重大隱患,下達(dá)限令整改通知,強(qiáng)制性進(jìn)行整改,以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

四、安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)。

一年多來(lái),加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級(jí)部門開展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中,積極進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),管理人員每周召開學(xué)習(xí),駕乘人員和站務(wù)人員每月召開學(xué)習(xí)會(huì)議,尤其是在重大節(jié)日進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,僅20xx年上半年,針對(duì)安檢員、出站查驗(yàn)員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班。

五、車輛安全管理。

加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車輛及駕駛員的檔案管理,實(shí)行一車一檔、一人一檔。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員,詳細(xì)記錄入檔。同時(shí)為確保車輛安全技術(shù)性能,加快了車輛更新?lián)Q代速度。客運(yùn)公司所屬范圍百

分之九十以上的營(yíng)運(yùn)車輛,都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型車輛。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班線營(yíng)運(yùn)車輛等級(jí)審驗(yàn)制度,不符合要求的降低班線營(yíng)運(yùn)資格等級(jí),并取消營(yíng)運(yùn)資格。為加強(qiáng)車輛安全行車,對(duì)長(zhǎng)途、夜班車嚴(yán)格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴(yán)禁疲勞駕駛,駕駛員工作時(shí)間也嚴(yán)格控制在規(guī)定工作小時(shí)數(shù)之內(nèi)。對(duì)旅游包車進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁車主及駕駛員私自包車旅游,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)車輛進(jìn)行停班,并對(duì)車主及駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,停班整頓學(xué)習(xí)。

六、安全投入與保險(xiǎn)。

為加強(qiáng)車輛安全管理,對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng),并設(shè)置gps監(jiān)控平臺(tái),由專人值班進(jìn)行監(jiān)控。20xx年投入大量資金,在候車大廳新購(gòu)安裝了三危物品檢測(cè)儀一臺(tái),由專人進(jìn)行操作檢查。在保險(xiǎn)方面,對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛全部按照上級(jí)要求參加各類保險(xiǎn),設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)投保工作,并在保險(xiǎn)到期時(shí)提前進(jìn)行繼保。

七、發(fā)生交通安全事故及處理情況。

20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組。車輛途中發(fā)生事故,由駕駛員或車主立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)案。損失較小的一般事故,由駕駛員或車主協(xié)助當(dāng)?shù)亟痪块T處理,并向公司報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、人員受傷和經(jīng)濟(jì)損失情況,然后由安全負(fù)責(zé)人記錄在案,向全體職工公布事故情況。對(duì)重特大交通事故,由公司接到報(bào)案后,及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。對(duì)人員傷亡損失嚴(yán)重的,立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援,

同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù),處理事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營(yíng)運(yùn)車主,召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),查找原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)持四不放過(guò)原則,即事故原因未查清不放過(guò),事故責(zé)任人未處理不放過(guò),未召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議不放過(guò),達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。

八、編制了客運(yùn)公司道路交通事故及消防事故突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,成立了突發(fā)事件應(yīng)急救援搶險(xiǎn)處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援[page_break]搶險(xiǎn)車輛,一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件,立即啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。進(jìn)行了1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練,提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援水平和能力。

以上是客運(yùn)公司20xx年度安全生產(chǎn)評(píng)估狀況自評(píng)工作總結(jié)。望上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估中存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo),我們將在今后的安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步改進(jìn)、完善。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”、“安康杯”的目標(biāo)各項(xiàng)措施的落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作,我公司根據(jù)集團(tuán)指示精神,圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)措施為主線,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,大力開展了以“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,安排公司活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng),組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門對(duì)活動(dòng)的具體開展。

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組 員:

二、制定方案、周密安排

今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,及時(shí)部署安全工作,消除安全隱患,完善公司安全管理機(jī)制和相關(guān)制度,落實(shí)層層責(zé)任制。5月26日,公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體項(xiàng)目經(jīng)理到麒麟國(guó)資新城項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),并召開了“安全生產(chǎn)月”“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),要求緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間,各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。截止到月底,三公司項(xiàng)目部利用多種形式(如學(xué)習(xí)安全常識(shí)讀本、反三違教育、出宣傳欄等)教育人數(shù)達(dá)1732人(次),總計(jì)掛出安全橫幅76條、新添安全標(biāo)語(yǔ)316條。

四、組織全面大檢查,落實(shí)隱患整改

各項(xiàng)目部進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),公司組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、消防安全等方面,特別對(duì)夏季安全用電和食堂衛(wèi)生進(jìn)行了針對(duì)性檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線路是否整齊,職工食堂是否潔凈,操作是否規(guī)范等。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,開展各項(xiàng)活動(dòng)

根據(jù)實(shí)施方案的要求,各項(xiàng)目部還開展了各項(xiàng)豐富多彩的活動(dòng)。軸承廠遷建工程增設(shè)了安全咨詢窗口;六合橋西苑工程配合六合建工系統(tǒng)開展了全區(qū)安全日宣傳活動(dòng);麒麟項(xiàng)目部舉行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),接受各項(xiàng)目部的'參觀,向兄弟項(xiàng)目介紹管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共取的好局面;公司領(lǐng)導(dǎo)還專程前往鎮(zhèn)江億兆軟件園工程,學(xué)習(xí)管理技術(shù),吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),回來(lái)傳達(dá)給各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。

六、活動(dòng)成效

通過(guò)本次活動(dòng)地開展,在公司上下取到了良好的效果,提高了全體從業(yè)人員的安全意識(shí),使我公司在安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理人員的履職責(zé)任心,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),經(jīng)常深入到一線,深入到各工地,努力抓好安全工作,達(dá)到以月促年,全年安全無(wú)事故的目標(biāo),為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2024年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專門的安全生產(chǎn)管理小組,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監(jiān)管,加強(qiáng)了員工的管理主動(dòng)性,并堅(jiān)持進(jìn)行每月、每個(gè)季度的安全大檢查,使安全措施得到落實(shí),確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)定,依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管,切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患,預(yù)防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生,公司組織了兩個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組,檢查分組情況為:第一組:(組長(zhǎng))、;第二組:(組長(zhǎng))、;于9月29日至30日對(duì)公司屬下各個(gè)項(xiàng)目部開展了安全生產(chǎn)大檢查,共檢查工地09個(gè),發(fā)出整改通知單09份。

從檢查的情況來(lái)看,在各項(xiàng)工程中均能夠針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)每月、每個(gè)季度的'安全隱患治理工作的全面開展,安全生產(chǎn)正有序穩(wěn)定健康地發(fā)展。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下:

1、在安全生產(chǎn)實(shí)施方案方案編制、審批以及資料的管理方面,安排了專人進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé),取得了比較好的效果。

2、有三個(gè)工地發(fā)現(xiàn)個(gè)別作業(yè)工人無(wú)戴安全帽,部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護(hù)不嚴(yán);

3、有兩個(gè)工地發(fā)現(xiàn)存在電線搭設(shè)零亂,拖地行走、直接掛在排柵上的現(xiàn)象,部分沒(méi)有安全標(biāo)識(shí),電箱無(wú)搭設(shè)擋雨板;

4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設(shè)不夠規(guī)范,平橋堆放雜物等;

5、施工電梯、塔式起重機(jī)等大型機(jī)械方面全部能夠做到先檢后用,并進(jìn)行備案。能夠在日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)排查安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。

6、對(duì)施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié),重點(diǎn)部位以及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控方面,能夠針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、申報(bào)、批準(zhǔn)和專家論證等一系列手續(xù),使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

7、部分工地存在對(duì)文明施工不夠重視的現(xiàn)象,如:材料堆放過(guò)高,部分施工場(chǎng)地有積水,滅火器材不足,建筑垃圾未及時(shí)清理,宿舍周圍雜物較多;

公司根據(jù)安全檢查小組提出的各種問(wèn)題,已經(jīng)要求屬下各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)其存在問(wèn)題作出三天的整改,采取切實(shí)措施,消除安全隱患,并要求安全部在日常管理過(guò)程中嚴(yán)格檢查、落實(shí),以確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。只要在接下來(lái)的各個(gè)階段工作中,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”,公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。

廣州市xx區(qū)建筑工程公司

20xx年09月31日

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