為提升基層工作效率與活力，基層減負(fù)措施的推進(jìn)意義重大。這些措施涵蓋精簡會議數(shù)量與時長、優(yōu)化文件傳達(dá)流程、減少不必要的檢查考核等多方面內(nèi)容。對基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況的報(bào)告，則是對減負(fù)成效的精準(zhǔn)審視，能清晰展現(xiàn)減負(fù)工作中的成果與不足，為后續(xù)減負(fù)工作的深入推進(jìn)提供有力依據(jù)。接下來小編給大家?guī)砘鶎訙p負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告范文5篇。

基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告1

今年來，鄉(xiāng)黨委、政府深入貫徹落實(shí)中央辦公廳《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》要求，認(rèn)真查擺工作中存在的形式主義、官僚主義問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷推進(jìn)整治“形式主義”為基層減負(fù)工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、“會風(fēng)”方面。

一是減少會議數(shù)量。我鄉(xiāng)堅(jiān)持每周一、周五例會制度，著力提高會議質(zhì)量、注重成效，真正做到為基層減負(fù)。

二是控制會議規(guī)模，開小會。盡量少開大會，多開小會，會議只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加，盡量減少參會人數(shù)。

三是提高會議效率，開短會。召開會議要求主題明確、準(zhǔn)備充分，議程具體、規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)講話緊扣主題，突出重點(diǎn)，言簡意賅。確保鄉(xiāng)村兩級干部能夠騰出足夠的時間到村開展具體工作。

二、“文風(fēng)”方面。

一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記，及時擬注轉(zhuǎn)辦，從班子成員做起，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，把加快公文閱處速度，轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)工作要求。

二把減少發(fā)文數(shù)量。對上級黨委、政府、部門的普發(fā)性文件，采用復(fù)印和PDF等便捷方式布置，已開會部署并明確工作任務(wù)的.，一搬不再發(fā)文；可以通過電話、微信溝通傳遞的，盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。確需發(fā)文的，嚴(yán)格履行文件簽發(fā)相關(guān)程序，保證文件質(zhì)量。

三是提高文稿質(zhì)量。各類公文，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)；發(fā)文要求任務(wù)明確目標(biāo)清晰，短小精悍內(nèi)容實(shí)在，不發(fā)照抄照搬的文件，不發(fā)脫離實(shí)際的文件，文件要具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

三是對于功能相似或者重復(fù)的微信、QQ工作群進(jìn)行清理整合。微信、QQ等工作群要應(yīng)減盡減，對于臨時性、階段性微信、QQ等工作群，應(yīng)在工作結(jié)束后及時注銷或解散；對于長期未使用或使用頻率過低的工作群予以解散。

目前我鄉(xiāng)文風(fēng)會風(fēng)得到有效整治，與去年同期（上半年）相比，召開會議次數(shù)約減少25%，會議時長也明顯減少，下發(fā)文件共減少13%，切實(shí)減輕了基層負(fù)擔(dān)。目前，鄉(xiāng)政府微信工作群目前只保留2個，QQ工作群只保留1個。在很大程度上提高工作效率、減輕了基層負(fù)擔(dān)。

基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告2

按照《關(guān)于報(bào)送基層減負(fù)工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現(xiàn)將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負(fù)工作自查報(bào)告如下：

一、自查情況及成效

基層減負(fù)工作涉及我局領(lǐng)域的主要是精文減會方面減負(fù)工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區(qū)提出的“在20xx年的基礎(chǔ)只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合日常工作實(shí)際，重點(diǎn)從文件印發(fā)和會議方面加強(qiáng)減負(fù)。

1、精簡文件方面。進(jìn)一步規(guī)范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務(wù)協(xié)同平臺報(bào)送為主，控制紙質(zhì)文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的.文件果斷精簡，20xx年共計(jì)精簡類文件25個，實(shí)現(xiàn)了精簡文件10％的目標(biāo)。

2、精簡會議方面。結(jié)合會議提前計(jì)劃，會前做好充分調(diào)查，對參會人員相同、內(nèi)容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統(tǒng)籌安排會議時間和內(nèi)容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復(fù)開會現(xiàn)象。部分信息或簡單的事項(xiàng)，均通過微信群或QQ群發(fā)布，達(dá)到工作傳達(dá)目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務(wù)會15次，會議次數(shù)較去年減少15%。

二、存在的問題

1、紙質(zhì)公文文件的印發(fā)還比較多，需進(jìn)一步精簡，特別是還存在各類業(yè)務(wù)工作函來函往的問題。

2、會議議事的統(tǒng)籌性和計(jì)劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

1、嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發(fā)文；能單獨(dú)發(fā)文的不聯(lián)合發(fā)文；能以部門聯(lián)合發(fā)文或議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)名義發(fā)文的，嚴(yán)格控制升格發(fā)文，引導(dǎo)減負(fù)工作走深走實(shí)。

2、加強(qiáng)會議的統(tǒng)籌整合，減少或合并召開部署單項(xiàng)工作任務(wù)的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實(shí)際問題；能以電話、傳真、函件、網(wǎng)絡(luò)等形式完成工作任務(wù)，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。

基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告3

一、完成情況：

1、落實(shí)“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”制度。對確實(shí)需村（社區(qū)）協(xié)助完成的工作，通過政府購買服務(wù)等形式，按照“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，將有關(guān)工作和經(jīng)費(fèi)一并交給社區(qū)，保障社區(qū)事務(wù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

2、推進(jìn)村（社區(qū)）“一站式“服務(wù)。街道發(fā)揮社區(qū)便民服務(wù)中心的作用，整合政務(wù)中心以及行政審批中心下放事項(xiàng)，實(shí)行政放權(quán)，重心下移，推進(jìn)”一站式“便民服務(wù)平臺，將街道政務(wù)中心的行政事務(wù)性工作集中放在社區(qū)服務(wù)站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務(wù)中解放出去，更好地做好服務(wù)居民的本職工作。

3、精簡村（社區(qū)）各類考核評比。對村（社區(qū)）的各類考核，實(shí)行年度目標(biāo)綜合考核，由街道統(tǒng)一組織實(shí)施，年底一次進(jìn)行。街道對社區(qū)各類考核評比的清理，考核項(xiàng)目和評比項(xiàng)目都較之前大幅減少。

4、規(guī)范村（社區(qū)）掛牌和臺賬。街道指導(dǎo)認(rèn)真抓好村（社區(qū)）掛牌規(guī)范和臺賬清理工作，規(guī)范精簡各類臺賬和材料報(bào)表，逐步建立了統(tǒng)一的社區(qū)工作臺賬，整合相近業(yè)務(wù)，各村（社區(qū)）工作臺帳較之前大幅減少。

5、規(guī)范印章管理使用。對村（居）委會印章管理進(jìn)行了規(guī)范，法律法規(guī)和政策文件有明確規(guī)定，村（社區(qū)）能如實(shí)掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。

二、存在問題：

1、工作經(jīng)費(fèi)保障困難，社區(qū)工作人員待遇低。社區(qū)工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務(wù)居民的積極性不高，在服務(wù)民生、計(jì)劃生育等工作不斷增多，工作負(fù)荷增大等因素下，社區(qū)整日疲于應(yīng)付，造成服務(wù)工作滯后，影響了基本職能的正常運(yùn)行。

2、組織網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不順，服務(wù)效能偏低。社區(qū)服務(wù)功能不齊全，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)缺少，社區(qū)社會組織資源沒有優(yōu)化開發(fā)出來，服務(wù)內(nèi)容、方式目前還處在較低層次。

3、村（社區(qū)）工作管理理念落后。社區(qū)辦公場所大部分機(jī)關(guān)化，社區(qū)工作人員把社區(qū)管理行政化。村（社區(qū)）辦公場所用于辦公開會，領(lǐng)導(dǎo)檢查，將村（社區(qū)）服務(wù)用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務(wù)的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數(shù)社區(qū)干部沒有把走家串戶聯(lián)絡(luò)居民感情，發(fā)動群眾開展各項(xiàng)活動作為自己主要的工作內(nèi)容。

三、下一步打算：

1、創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制，理順政府與社區(qū)的關(guān)系。對社區(qū)的各項(xiàng)考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社區(qū)）居委會有時間去做社區(qū)服務(wù)和開展社區(qū)文化活動，搭建各種類型的互動平臺，讓居民互相認(rèn)識和交流，增加社區(qū)的凝聚力。

2、強(qiáng)化功能，提升村（社區(qū)）服務(wù)水平。要進(jìn)一步改善村（社區(qū)）服務(wù)條件，重點(diǎn)加強(qiáng)對社區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的使用管理和社區(qū)信息化建設(shè)。采取多功能多用途的`辦法，完善辦理公共事務(wù)、組織居民活動、開展村（社區(qū)）服務(wù)等功能，最大限度地發(fā)揮社區(qū)服務(wù)設(shè)施的綜合效益。

3、大力培育專業(yè)性、公益性本土社會組織，推進(jìn)社會組織承接政府轉(zhuǎn)移職能，參與社區(qū)管理和開展多式的社區(qū)服務(wù)活動。利用專業(yè)的社會組織，使其成為村（社區(qū)）減負(fù)的好幫手。

4、強(qiáng)化資金投入，探索村（社區(qū)）運(yùn)行保障新機(jī)制。按照“財(cái)政撥付、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、社會資助”的原則和公共財(cái)政的要求，積極調(diào)整財(cái)政支出無可爭辯，建立穩(wěn)定的建設(shè)投入機(jī)制，完善村（社區(qū)）建設(shè)的財(cái)務(wù)和支撐體系。

基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告4

近年來，基層減負(fù)是熱門話題，為基層減負(fù)屢屢被提及，說明過去基層確實(shí)負(fù)擔(dān)過重，而且不易減下來。一方面，基層有基層的特性。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對應(yīng)著上面幾十個部門。基層作為聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”，這個角色“天生”就讓基層事無巨細(xì)、事必躬親。另一方面，上級各項(xiàng)決策部署，落實(shí)要“到基層”，因此，部署安排就一股腦的都拋給基層；而落實(shí)工作更要“靠基層”，因此，動輒就簽各種各樣的責(zé)任狀，考核督查也是“一竿子插到底”。基層工作要靠基層做，上級部署要靠基層落實(shí)，督查考核要落到基層身上，這一來二去，基層想不增加負(fù)擔(dān)都難。那么基層減負(fù)，究竟為什么要減、又該減什么呢？

給基層減負(fù)，督查檢查要有度。常常聽身邊的人說在準(zhǔn)備資料因?yàn)槊魈煊惺裁词裁礄z查，下周有什么什么督查……是的，督查檢查將工作壓力和責(zé)任有效傳遞到了基層，也將工作落實(shí)到了實(shí)處。但過于頻繁的督查檢查，會使基層干部長期處于高壓狀態(tài)下，要把大量精力放在提供材料、臺賬、報(bào)表上，從而導(dǎo)致基層干部從積極主動迎接督查檢查到被動應(yīng)付督查檢查，這會使基層干部無法從督查檢查中抽身，從而導(dǎo)致對工作“力不從心”。

給基層減負(fù)，追責(zé)力度要減輕。追責(zé)多表現(xiàn)在，信訪穩(wěn)控干不好，領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)，環(huán)境治理干不好，領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)，扶貧工作干不好，領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)……全是追責(zé)，想過沒有追責(zé)也要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對工作是不是盡心了，對于相關(guān)的工作，上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部是不是切實(shí)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的`現(xiàn)狀呢？對于相關(guān)工作的難度是不是有一定的了解呢？追責(zé)是可以落實(shí)，但是追責(zé)真是能夠督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部干好工作的法寶嗎？

基層減負(fù)還需嚴(yán)有力的措施來保障執(zhí)行。放眼基層，各種換湯不換藥的形式主義問題層出不窮，同時這也讓我們基層干部疲于應(yīng)付。中央下發(fā)通知后，大部分地區(qū)都嚴(yán)格遵照執(zhí)行了，但在少數(shù)地區(qū)和部門還存在上有政策、下有對策的現(xiàn)象，不讓調(diào)研就換種說法接著讓基層提供數(shù)據(jù)，把基層干部們有苦難言。因此，要想真正實(shí)現(xiàn)減負(fù)，在政策下達(dá)的同時，我們必須制定有力的措施作為保障進(jìn)行督促實(shí)行。

基層減負(fù)措施貫徹落實(shí)情況報(bào)告5

一、總體情況。

根據(jù)《20xx年度督查檢查考核計(jì)劃》安排，8月27日——29日，區(qū)紀(jì)委、區(qū)政府督查室、區(qū)民政局分別對新豐鎮(zhèn)、湘家蕩、南湖新區(qū)、南湖街道、建設(shè)街道開展基層減負(fù)督查。從督查的情況看，基層鎮(zhèn)、街道黨政辦和村、社區(qū)反映，今年以來，區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委、政府著重針對精簡文件、改進(jìn)會風(fēng)、規(guī)范督查檢查考核創(chuàng)建活動等方面，劃出硬杠杠、強(qiáng)化硬約束，切實(shí)為基層松綁減負(fù)，給基層干部騰空間。比如像南湖新區(qū)堅(jiān)持給社區(qū)干部減負(fù)，逐步完善社區(qū)管理事項(xiàng)負(fù)面清單，需要社區(qū)干部參加的會議，提前通知并盡量套開會議，減少社區(qū)干部來回奔波的時間，湘家蕩需要社區(qū)書記主任參加的會議必須向黨工委書記報(bào)備。基層干部普遍反應(yīng)較好。

二、存在的問題。

在督查中發(fā)現(xiàn)仍存在著對基層減負(fù)重視程度不高、工作推進(jìn)不平衡，精文減會審核不嚴(yán)、數(shù)量仍有增加，督檢考核計(jì)劃統(tǒng)籌不夠等問題。具體如下：

1.從上級及部門發(fā)文量來看，收到的各類文件數(shù)量今年xx月較去年同期都略有增長，存在電子發(fā)文和紙質(zhì)發(fā)文重復(fù)發(fā)的情況。

2.從上級及部門召開的會議量及開展情況看，參加上級或機(jī)關(guān)部門以及鎮(zhèn)（街道）召開的會議（含視頻會議）同比增減數(shù)量存在不平衡情況，基層普遍反映經(jīng)濟(jì)和綜治會議占比相對較多。

3.從上級及部門要求開展的督查檢查考核情況看，迎接各類督查檢查考核項(xiàng)目、數(shù)量較往年減少不多；各類督查檢查考核要求備查臺賬的情況還是存在；與上級或部門簽訂的“責(zé)任狀”及“一票否決”的情況各鎮(zhèn)街道存在不平衡。

4.從政務(wù)APP清理情況看，這兩年上級要求關(guān)注的微信公眾號數(shù)量增量較少，但是總量還是很多；通過QQ、微信、專用APP等載體即時打卡曬成績的情況基本沒有。

5.村（社區(qū)）牌子問題，各部門條線要求懸掛的各類牌子，均按照要求清理整頓到位；村（社區(qū)）辦事大廳功能區(qū)間的布局及資料擺放情況較好。

三、對進(jìn)一步做好基層減負(fù)工作的意見建議。

一是開會盡量明確會議時長。目前仍有相當(dāng)數(shù)量的會議沒有明確會議時長，對基層安排會后工作存在困難，希望會議時間盡量安排在一上班或者下班前，能空出整段時間有利于安排工作。會議布置時，要求分管領(lǐng)導(dǎo)參加的，盡量不同時要求主要領(lǐng)導(dǎo)參加，以便干部騰出時間更好地開展工作、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層。

二是服務(wù)調(diào)研更有針對性。現(xiàn)在市區(qū)兩級部門雖下到基層開展服務(wù)調(diào)研，但從實(shí)際效果來看幫基層解決問題的少，為調(diào)研而調(diào)研的、為服務(wù)而服務(wù)的多，希望接下來的服務(wù)調(diào)研能帶著問題來，或者征詢基層需求后，帶著措施和辦法來，切實(shí)幫基層解決問題。針對一項(xiàng)調(diào)研主題、建議相關(guān)部門聯(lián)合調(diào)研，避免分散調(diào)研，增加基層接待負(fù)擔(dān)。

三是職能部門能更好地為基層服務(wù)。日常工作中，街道“屬地責(zé)任”是本職工作，對轄區(qū)的`一些歷史遺留、疑難雜癥工作的化解牽頭抓總的責(zé)任不可推卸，但也希望區(qū)級各職能部門主動行使職權(quán)，幫助基層多出出主意，讓基層有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也能幫基層減輕心理負(fù)擔(dān)。建議區(qū)級各職能部門在轉(zhuǎn)發(fā)上一級通知要求，讓基層填報(bào)數(shù)據(jù)或者工作內(nèi)容時，先行研究，調(diào)整成適合基層實(shí)際的填報(bào)形式，讓基層更易理解，避免基層填報(bào)有誤情況發(fā)生。

四、督查考核更具指導(dǎo)性。

基層還反映，現(xiàn)在工作督查較多，真正給基層指導(dǎo)較少，希望上級部門能夠在工作開展前和開展時多與基層溝通對接，督促工作進(jìn)展的同時要更加注重對基層工作的指導(dǎo)，以督促導(dǎo)，讓基層工作更有方向。建議督查考核時多要求電子類臺賬，臺賬資料的形式更多樣一些，只要工作內(nèi)容有就可以。另外，現(xiàn)在很多的考核都要求有可看、可展示的陣地，因?yàn)槔吓f社區(qū)資源有限很難拓展，基層建議具體考核最好能夠區(qū)別對待。