在醫(yī)院的科室管理中，科主任扮演著關鍵角色。“科主任年度考核個人總結精選范文” 全面展現了這一年的工作歷程。從醫(yī)療業(yè)務的精細管理，保障醫(yī)療質量與安全，不斷優(yōu)化診療流程；到學科建設的有力推動，積極開展新技術、新項目，提升科室的學術影響力；人才培養(yǎng)的悉心投入，為團隊成員制定個性化發(fā)展計劃；再到團隊協(xié)作的高效協(xié)調，營造積極向上的科室氛圍。感興趣的小伙伴們快來看看吧，從中汲取管理經驗，助力科室邁向新高度。

科主任年度考核個人總結 篇1

xx年即將過去，回顧這一年來，努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質和業(yè)務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在本年度的工作總結

一、政治思想方面

因為工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的`一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、業(yè)務水平方面

俗話說“活到老學到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。

為了提高自己的業(yè)務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到東港中心醫(yī)院求教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

科主任年度考核個人總結 篇2

本人在工作中堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，遵守院規(guī)院紀，自覺抵制不正之風，樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，關心愛護病人，全心全意為病人服務，多次拒收患者及家屬紅包，得到病人及家屬的肯定。服從領導安排，牢固樹立服務意識，大局意識,及時傳達院周會精神，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。在日常工作中，率先垂范，始終以身作則，保持著工作的激情和向上的活力，不計個人得失，經常加班加點，以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

工作中及時總結日常管理過程中發(fā)現的問題并提出整改措施，正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系，團結科室同志，積極協(xié)作，發(fā)揚奉獻精神，根據新形勢調整了科室績效工資二次分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性。加強科內人才梯隊建設，在科室人員嚴重不足，科室任務重的情況下，引導科室人員正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀，激發(fā)科室人員積極向上的精神，增強了科室的凝聚力，確保了全年科室任務的順利完成。

在業(yè)務方面堅持“以病人為中心，醫(yī)療質量和安全為核心，以二級醫(yī)院評審標準為指南，以技術革新為著力點”，努力提高科室整體業(yè)務水平，促進科室健康發(fā)展。在積極開展新業(yè)務、新技術同時把醫(yī)療安全意識貫徹始終，穩(wěn)中求進，在我院已成功開展了腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡闌尾切除術、外傷性脾破裂脾切除術、膽總管切開取石+膽道鏡探查+T管引流術、胃癌根治術、腹腔鏡成人腹股溝疝修補術（TAPP）、腹腔鏡小兒腹股溝疝疝囊高位結扎術等手術，填補我院普外科相關技術空白，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生，產生了良好的社會和經濟效益，得到了院領導和同事們的肯定。

面對未來，成績已成為過去，我能在普外科順利開展工作，這與每位院領導的支持和醫(yī)院相關兄弟科室支持分不開的，與科室全體人員的團結協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在新的一年，我將繼續(xù)為科室的發(fā)展努力工作，爭取開展更多新業(yè)務，使科室的業(yè)務水平更上一個臺階，為我院發(fā)展做出更大貢獻。

科主任年度考核個人總結 篇3

神經外科在院領導的領導下，務實創(chuàng)新，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質護理服務”，“三好一滿意”等活動，加強全體醫(yī)護人員管理和教育，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，社會效益和經濟效益比往年均有明顯提高?，F將20xx年工作情況匯報如下：

一、以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動力。

向管理要效益創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現對現有工作的持續(xù)改進，從而實現“向管理要質量，向管理要人才，向管理要效率”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。我科在開展和推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質護理服務”活動中，堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續(xù)改進工作，效果明顯。同時加強腦卒中的篩查和隨訪工作，構建和諧醫(yī)患關系，在過去的一年的工作中，我科未出現過一次醫(yī)療糾紛和差錯，得到了廣大患者的一致好評。

二、強化“三好一滿意”。

杜絕醫(yī)療違規(guī)行為我科把開展黨的群眾路線實踐活動和開展保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，以教育促整改；還把自身的服務工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”結合起來，以活動促服務。使“優(yōu)質護理服務”及“三好一滿意”工作落到實處，工作中未發(fā)現醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當收入的現象發(fā)生。拒收紅包34次，接受錦旗6面。

三、改進服務流程，規(guī)范醫(yī)療行為

努力增加科室收入我們克服種種困難，在床位緊張，醫(yī)護人員及設備器械不足的情況下，改進服務流程，規(guī)范醫(yī)療行為，落實核心制度，繼續(xù)開辟新技術和護理項目，增加各種合理的收費項目，共收治病人1115人次，一年來共施行手術582例，手術病人占住院病人的50%，一年來神經外二科總收入共計2800萬元，凈收入720萬元，同期環(huán)比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達99%，為我院創(chuàng)造了很高的經濟效益和社會效益。

四、拓展創(chuàng)新思路，開創(chuàng)進取

大力開展新技術在開展新技術方面，大力開展顯微神經外科，微創(chuàng)神經外科和功能神經外科，我科開展的新技術，均達到很好的'效果。開展的新手術如下：顯微鏡下經鼻蝶垂體瘤切除術，顯微鏡下經鼻蝶腦脊液鼻漏修補術，基底節(jié)巨大膠質瘤腫瘤及大腦半球全切術，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕融合及內固定術。腦及脊髓各種腫瘤切除術56例，顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。

五、優(yōu)化護理服務流程

開展護理新方法在工作中讓每一個護士的心中都時時牢記“優(yōu)質護理服務”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對不足，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫(yī)護查房一體化，護理人員的?？萍夹g明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿意度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果，一年來，我科無一例護理差諎和糾紛。

六、鼓勵科學研究

提高理論水平我科共發(fā)表中華醫(yī)學會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項。

一年來，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處，在20xx年的工作中，神經外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設等一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、催人奮進、提升科室形象。改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費用，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績!

科主任年度考核個人總結 篇4

一、強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高我科室醫(yī)師技術水平及工作積極性。

1、不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。

2、對每年進行兩次三基知識展開復習。對考試成績優(yōu)異者，給予獎勵。

3、對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。

4、對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓、組織相關專業(yè)知識講座。

5、建立我科“最受學生歡迎的老師”評選方案，交由主任審批。審批通過后，每年評選兩名“最受學生歡迎的老師”，對最受學生歡迎的老師予以獎勵。

二、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，抓衛(wèi)技人員“三基”培訓，加大督促和考核力度，努力營造良好的學習氛圍：

1、組織科內業(yè)務骨干開展小講課；抓好科內講課教學，要求各學員必須參加科內業(yè)務學習，要求講課有教案，有記錄，由教學秘書作好登記工作；

2、根據科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，外出參加學術活動的人員，做好登記；

3、參加院內衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次，加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責、規(guī)章制度、相關法律知識考核。

4、抓好進修生、實習生的管理工作。

5、抓好醫(yī)學科研、論文、新技術、新項目的收集、整理工作。

6、建立我科“實習標兵”評選方案，交由主任審批。審批通過后，每年評選實習生人數15%的“實習標兵”，對實習標兵予以獎勵。

三、按照實習生《實習大綱》的要求實施教學：

1、完成20xx-20xx年度實習生實習計劃，繼續(xù)堅持實習生、進修醫(yī)師及住陪醫(yī)師的`崗前培訓制度，做好各類學員的崗前培訓工作。

2、作好接收20xx-20xx新來實習生、進修生及住陪醫(yī)師到我院臨床實習的準備工作。

3、進一步制定、完善并落實好教學工作制度，如教學查房制度、收集教學病歷制度、實習生管理制度、帶教老師管理制度等；督促各級人員執(zhí)行相關制度，落實職責，定期檢查教學登記本，并逐步將其與勞務費掛鉤。

4、繼續(xù)加強教學質量監(jiān)控，重視學生的信息管理反饋，做到發(fā)現問題、及時反饋，并提出改進措施。

5、科室主任、教學秘書要加強對學生的日常帶教工作，教研室工作要常態(tài)化。并建議各教研室組織多樣化活動，提高教師積極性，要重視青年培養(yǎng)性人員的建設，在穩(wěn)定的教學秩序的基礎上不斷促進教學改革。