基層法院作為司法體系的基石,承擔著維護社會公平正義的重任。其考核工作不僅是對法院工作成效的檢驗,更是推動司法服務優化、提升司法公信力的重要抓手。在 2025 年基層法院考核工作經驗交流會上,匯聚各方經驗、分享有效做法意義重大。為助力參會者充分交流,我們準備了相關發言稿范文,涵蓋考核指標設定、考核方式創新、考核成果運用等內容,為提升基層法院考核工作水平提供思路借鑒 。
在2025年基層法院考核工作經驗交流會上的發言稿1
尊敬的各位領導,同志們:
習近平總書記曾強調,“要樹立大抓基層的鮮明導向,推動改革舉措落到基層,使基層真正強起來。”最高人民法院院長張軍指出,實現審判工作現代化,審判管理是保障;推進審判管理現代化,科學的考核評價體系是重要抓手。中央有要求,人民法院有部署、有落實。2022年以來,**市中級人民法院認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,深入貫徹習近平法治思想,全面落實習近平總書記關于大抓基層、做好政法基層基礎工作的重要指示批示精神,以16家區法院和**鐵路運輸法院為考核對象,圍繞審判執行中心工作、法院隊伍建設現代化、年度重點工作等方面確定考核內容,形成組織領導、流程管理、指標設置、分析運用等在內的工作體系,不斷加強基層法院考核,為全面推進基層法院建設、實現法院工作高質量發展進行了有益探索。
堅持問題導向,把準基層法院考核工作關鍵點。近年來,人民法院緊扣強基導向、問題導向,堅持以思維創新、制度創新和實踐創新狠抓落實,以加強基層法院考核的公開性、精準性、客觀性和數字化為抓手,不斷提升審判管理科學化水平。一是凸顯公開性。考核制度充分發揮作用的前提在于公開。此前,個別法院考核僅在年底通過質效評價、條線打分、法院互評等方式判斷基層法院一年工作的優劣,考核結果更多體現在優秀及立功嘉獎名單上,至于考什么、怎么考、結果如何并未做到有效公開,考核作用的發揮相對有限。對此,為充分發揮考核作用,各項考核指標、權重占比及附加分設置在審定時要透明公開,年終測評時,考核負責部門要及時公示考核結果,并充分解釋回復各方疑問,不斷提升考核公信力。二是增強精準性。考核過程獲得廣泛認可的重點在于精準。考核工作是一項涉及法院各方面管理、專業復雜且要求很高的系統工程,需要集聚眾力、博采眾長,聯動各方參與,才能全面、有效考出實績。司法實踐中,有的法院存在考核主體較為單一、各條線參與度不足等問題,此時就需要明確各條線的考核主體責任,充分發揮條線專業優勢,不斷增強考核的實效性、指導力。有的法院考核方式較為單一,存在以書面審核總結材料決定測評名次等問題,對此,我們要豐富考核方式,結合各地各院各條線實際,適時開展專項督查、實地調查和重點檢查,摸清實際工作情況,以多元、精準的考核方式打好“組合拳”。三是強調客觀性。考核結果讓人真正信服的關鍵在于客觀。針對不同法院間存在的集中管轄、轄區特色、機構編制等客觀差異,我們要堅持程序客觀、銜接緊密、有序開展,探索建立起一套明確具體、操作性強的考核指標體系。在指標設置方面,進一步突出服務大局、司法為民和年度重點工作;在考核標準上,壓縮主觀評價占比,考核項目采用可量化、可比較的客觀評分規則。四是借力數字化。未來,考核操作簡便易行的方向在于數字化。我們要依托數字法院建設,堅持數字賦能考核工作,著力解決先前考核紙質材料種類繁多、人工計算費時耗力以及材料核查程序繁瑣等問題;同時亦可借助人工智能技術進行輔助分析、即時生成部分“體檢報告”和結果比對展示,并通過將廉政情況審查環節嵌入系統,實現考核審、評、析、用的全流程數字化運行。
堅持系統思維,搭建基層法院考核工作體系。基層基礎工作千條萬線,如何找到“針眼”,找準發力點,關鍵在“兩頭”:“前頭拉”——發揮黨建工作的統領作用;“后頭推”——發揮考核工作的督促作用。具體而言,一是聚齊“裁判員”,以組織領導體系凝聚基層工作干事合力;二是搭建“賽馬場”,以流程管理體系評價基層工作實績實效;三是樹立“風向標”,以指標設置體系指明基層工作奮進方向;四是配置“加速器”,以分析運用體系促推基層工作提檔升級。總之,通過考用結合、以考勵行,最大限度發揮考核功效,讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先,進一步亮明導向、傳導壓力、推進工作。
堅持考核賦能,助推基層法院工作高質量發展。通過科學合理的考核促進重點工作的推進落實,充分發揮以考定向、以考提質、以考促優的作用。一是進一步增強爭先創優意識,讓考核成為推動法院工作高質量發展的重要抓手。首先,各條線部門要不斷做實對下監督指導職能,更加充分發揮以考促干作用。考核通過將年度工作目標要求細化分解,為上級法院在辦理上訴、申訴案件等途徑外,增添更有導向性、實效性地做好條線監督指導的重要抓手。其次,各部門要把考核作為深化發展、推動工作的有力舉措,以“考什么”引領“干什么”,以“考得好”反映“干得好”,讓法院干有依據、趕有目標、追有動力。最后,要通過考核有效提升干警補齊短板、規劃工作的意識和能力,切實將考核制度優勢轉化為基層發展勝勢。二是進一步提升法院科學管理水平,讓考核機制系統集成功效逐步顯現。注重考核與其他制度機制的協調聯動,不斷激發考核的系統集成作用,做好考核“后半篇文章”,促進管理水平提升。第一,把“考人”融入“考事”之中,打通法院考核延伸到人、責任到人、落實到人的“最后一百米”,使各法院制定人員分類考核標準時依據更加充分有力,評價內容更加全面系統,對干警工作能力的評判更加具體可感。第二,結合歷年來考核情況變化趨勢,為法院加強對本院各部門的監督管理提供有力抓手,推動打造從法院考核到部門考核的管理強鏈接。第三,推動法院考核與領導干部能力評價相印證。不斷拓展考核結果運用路徑,增強對領導干部管理能力“畫像”的精準度,持續推動法院管理科學化水平提升。
下一步,我們要繼續牢固樹立大抓基層的鮮明導向,堅持以完善制度建設、推進數字化運作為重點,不斷提高考核質量,著力打造“一盤棋”推動、“一平臺”運行、“一體化”建設的考核工作新模式,持續推動法院工作高質量發展。
以上發言,不當之處,請各位領導和同志們批評指正,謝謝!
在2025年基層法院考核工作經驗交流會上的發言稿2
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!很榮幸能在這次基層法院考核工作經驗交流會上發言,與大家分享我們在考核工作中的一些經驗和做法。
考核工作的重要性
考核工作是基層法院管理的重要環節,它不僅關系到對法官和其他工作人員的評價和激勵,也關系到法院整體工作的質量和效率。通過科學合理的考核體系,可以準確地評估每個工作人員的工作表現,發現工作中的優點和不足,為進一步的培訓和發展提供依據,同時也能夠激勵全體工作人員積極進取,提高工作質量和效率,推動法院各項工作的順利開展。
考核工作的具體做法
建立科學合理的考核指標體系:我們根據不同崗位的職責和工作特點,制定了詳細的考核指標。對于法官,主要考核審判質量、審判效率、審判效果等方面。審判質量包括案件的事實認定、法律適用、程序規范等;審判效率則關注案件的審理期限、結案率等;審判效果主要看案件的社會影響、當事人的滿意度等。對于其他工作人員,如書記員、法警等,也分別制定了相應的考核指標,如書記員的庭審記錄質量、卷宗整理情況,法警的值庭、押解等工作表現。
多元化的考核方式:采用了自評、互評、上級評相結合的方式。首先,要求每個工作人員根據考核指標進行自我評價,總結自己的工作成績和不足。然后,組織同事之間進行互評,通過相互評價,促進交流和學習,同時也能夠更全面地了解每個工作人員的工作表現。最后,由上級領導根據自評和互評的結果,結合平時的工作觀察和了解,進行綜合評價。此外,我們還注重引入外部評價機制,如邀請當事人對法官的工作進行評價,通過發放滿意度調查問卷等方式,收集當事人的意見和建議,作為考核的重要參考。
加強考核過程的管理和監督:為了確保考核工作的公平公正,我們建立了嚴格的考核過程管理和監督機制。在考核前,明確考核的標準和程序,確保所有工作人員都清楚考核的要求。在考核過程中,要求考核人員嚴格按照考核標準進行評價,避免主觀隨意性。同時,設立了舉報信箱和舉報電話,接受工作人員的監督和舉報,對于發現的問題及時進行調查和處理。
注重考核結果的運用:考核結果不僅作為工作人員獎懲、晉升、調整崗位的重要依據,也與工作人員的績效獎金、培訓機會等掛鉤。對于考核優秀的工作人員,給予表彰和獎勵,在晉升、培訓等方面給予優先考慮;對于考核不合格的工作人員,進行誡勉談話,要求其制定整改措施,限期改進,如連續多次考核不合格,則按照相關規定進行處理。
考核工作取得的成效
提高了工作質量和效率:通過考核,工作人員的工作積極性和主動性得到了充分調動,工作質量和效率有了明顯提高。法官們更加注重案件的質量和效果,努力提高審判水平,案件的上訴率、發回重審率等指標明顯下降。其他工作人員也能夠認真履行職責,積極配合法官的工作,確保了法院各項工作的順利開展。
促進了隊伍建設:考核工作為隊伍建設提供了重要依據,通過對工作人員的全面評價,我們能夠及時發現隊伍中存在的問題和不足,有針對性地進行培訓和培養,提高了隊伍的整體素質。同時,考核結果的運用也激勵了工作人員不斷學習和進步,形成了良好的競爭氛圍,促進了隊伍的健康發展。
提升了司法公信力:通過引入外部評價機制,收集當事人的意見和建議,我們能夠及時了解當事人的需求和期望,不斷改進工作,提高服務質量,增強了當事人對法院工作的滿意度和信任度,提升了司法公信力。
考核工作中存在的問題及改進措施
存在的問題:考核指標的設置還需要進一步細化和完善,以更準確地反映工作人員的工作表現;考核過程中,部分考核人員存在主觀隨意性的問題,影響了考核結果的客觀性和公正性;考核結果的反饋和溝通機制還不夠健全,工作人員對考核結果的理解和接受程度有待提高。
改進措施:定期對考核指標進行評估和調整,根據工作實際情況和發展變化,及時完善考核指標體系;加強對考核人員的培訓和管理,提高考核人員的業務水平和責任意識,確保考核過程的公平公正;建立健全考核結果的反饋和溝通機制,及時向工作人員反饋考核結果,聽取他們的意見和建議,幫助他們理解和接受考核結果,同時也能夠促進考核工作的不斷改進和完善。
結語
考核工作是基層法院管理的重要組成部分,對于提高法院工作質量和效率、促進隊伍建設、提升司法公信力具有重要意義。我們將繼續探索和完善考核工作機制,不斷提高考核工作的科學性、合理性和公正性,為基層法院的發展提供有力保障。
謝謝大家!
以上內容僅供參考,你可以根據實際情況進行調整和補充。
在2025年基層法院考核工作經驗交流會上的發言稿3
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
今天,我很榮幸能夠在這里與大家分享我們基層法院在2025年第一季度考核工作中的經驗和心得。2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年,也是“十四五”規劃的收官之年。在這重要的歷史節點上,我們基層法院以提高審判質量和效率為目標,全面推進考核工作,取得了階段性成果。
一、總體工作概述
2025年第一季度,我們基層法院緊緊圍繞審判執行中心工作,以科學考核為抓手,全面推進法院各項工作。通過科學設置考核指標、優化考核機制、強化結果運用,我們有效提升了審判質效和隊伍管理水平。
二、主要工作經驗
科學設置考核指標
在考核指標的設置上,我們堅持“全面、全員、全時”的原則,從加強隊伍建設、促進審判工作提質增效的現實需要出發,建立了一體化統籌的考核體制機制。我們系統總結了15年來考核體系建設的經驗做法,形成了一項總制度牽頭、一個實施方案指引、各部門考核細則并行的“1+1+N”體系,有效推動了審判管理、績效考核與干警個人成長之間的有效貫通12。
優化考核機制
在考核機制上,我們注重簡化考核流程,減輕干警負擔。最高法對長期以來執行情況較好、規范程度較高的三大類6小項事務性、日常性指標予以刪減;參照審判態勢分析的管理理念對部門進行日常“體檢”,建立季度“紅黃燈”提醒機制,僅面向主要負責人“點對點”反饋;將“指標評分式”的考核優化調整為“指標打分+實地考核”相結合方式,全方位、立體化了解部門和領導班子工作情況1。
強化結果運用
考核結果不僅用于評價干警的工作表現,還作為晉升、獎懲的重要依據。通過考核,我們及時發現和糾正工作中的問題,確保各項質效指標走在全市法院前列。同時,我們注重考核結果的反饋和改進,通過定期召開考核述職會議,各部門負責人認真總結工作經驗,分析存在問題,提出改進措施,達到了交流經驗、查擺問題、相互學習、共同提高的目的3。
三、具體工作成效
審判質效提升
通過科學考核,我們有效提升了審判質效。2025年第一季度,我院共受理各類案件XX件,審執結XX件,結案率XX%,審限內結案率XX%。在案件審理過程中,我們嚴格依法辦案,確保案件公正高效處理,得到了當事人的廣泛認可3。
隊伍建設加強
考核工作不僅促進了審判工作的提質增效,也加強了隊伍建設。通過考核,我們全面加強思想政治建設,確保干警始終保持政治忠誠,嚴格落實重大事項請示報告制度,堅定不移走中國特色社會主義法治道路3。
司法為民理念深化
我們持續推進一站式多元解紛和訴訟服務體系建設,完善線上線下訴訟服務平臺,為當事人提供便捷高效的立案、查詢、調解等服務。加大巡回審判力度,深入基層社區、鄉村,就地解決糾紛,讓司法更貼近群眾。強化司法救助工作,對經濟困難、弱勢群體給予及時幫扶,彰顯司法人文關懷3。
四、存在的問題與改進措施
盡管我們在考核工作中取得了一定的成績,但仍存在一些問題和挑戰:
考核指標的精細化和科學化仍需提高
部分考核指標設置還不夠精細,未能完全覆蓋所有工作環節,需要進一步優化和完善。
考核結果的運用還需加強
考核結果在一定程度上未能充分發揮其激勵和約束作用,需要進一步強化結果運用,確保考核工作真正起到促進工作的效果。
考核機制的靈活性不足
現行考核機制在一定程度上缺乏靈活性,未能及時適應新形勢下的工作需要,需要進一步改進和完善。
五、未來工作計劃
針對存在的問題和未來的發展目標,我們制定了以下工作計劃:
進一步優化考核指標
我們將根據工作實際,進一步優化考核指標,確保考核指標更加科學、合理,能夠全面反映干警的工作表現和審判工作的實際情況。
加強考核結果的運用
我們將充分發揮考核結果的激勵和約束作用,將其作為晉升、獎懲的重要依據,確保考核工作真正起到促進工作的效果。
提高考核機制的靈活性
我們將根據新形勢下的工作需要,進一步提高考核機制的靈活性,確保考核工作能夠及時適應新情況、新變化,更好地服務于審判工作。
通過以上措施,我們希望在2025年繼續實現高質量的發展,全面提升基層法院的審判質效和隊伍管理水平,為人民群眾提供更加優質、高效的司法服務。
謝謝大家!