總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

2022年班組建設發言稿范文一

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，甚至決定著企業的后背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力。而我作為一個班組的領導者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：

作為一個班組集體，要有一套完整的規章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六大員”，明確每個人的分工，做到班組建設工作有人抓，有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。我們還結合企業改革、發張的現狀，認真總結以往管理工作的經驗，量化目標，不斷完善班組建設。對現場做到全面“6S”管理，對班組內部實行“TPM”管理，而且制定了嚴格的班組考勤、考核制度，做到獎罰分明。

最為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組

的成員著想。要引導班組成員樹立正確的勞動態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。

班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格執行各種票證的辦理和安全規程。要做到時時記安全、刻刻在心中。

作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發展，要迎難而上，刻苦攻關。書是老師傅，畢生經驗的總結，是精華，是精粹，不讀書沒辦法搞技術。作為一名儀控班組的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業務水平。

因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有

效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

2022年班組建設發言稿范文二

各位領導、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來的班組建設工作，向各位領導做一下匯報，同時把本分廠班組建設中的做法和經驗與兄弟單位進行交流，請給予指導。我匯報的題目是：

大力加強班組建設 全面提升管理水平

班組是企業的細胞，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

為了進一步發揮班組在分廠生產、管理和發展中的重要作用，使班組建設工作更加貼近管理實際，更加適應*的又好又快發展。*堅持“以人為本”，認真貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產為基礎，以提高效率和效益為中心，以加強組織領導為關鍵，以規范班組管理為手段，以“建設學習型班組、培養知識型員工”等“五型”班組的建設為載體，持續改進，提高班組自主管理水平，實現各級管理上臺階。

在2007年6月，公司下發有關班組建設的文件后，*廠立即組織人員根據分廠生產及管理實際，編制了《*廠班組建設管理及考核辦法》。同時成立了班組建設工作的領導、監督、檢查工作小組。把班組建設同員工的績效考核互相掛鉤。將現場管理、安全生產、任務目標、創新能力、勞動紀律、工作表現、精神面貌展現——軍事化管理等納入考核項目，實現精細管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產全過程的各個環節。加強班組長能力培養，提升班組長的業務指導、組織協調、控制溝通、開拓創新的能力；加強班組的自我管理 、自我約束能力；激發員工開拓進取、勇于創新的魄力。實現了以制度管人，以人強管理，以管理求發展。

隨著*廠生產的進行，崗位操作技術儲量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識及安全操作技能。。為切實“學習型”“安全型”班組創建活動叫響做實，從活動一開始，我分廠就特別注重為員工創造良好的學習環境，營造群眾性的學習氛圍，使員工工作學習化、學習工作化。

學習公司、分廠下發的各類文件、通知。使員工能夠正確認識和理解企業精神、企業作風、經營理念。

我們從實際出發，結合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術比武、專業知識講座、名師帶高徒、“創建學習型班組、爭做知識型員工” 及加強電解作業區的“班組園地”建設等活動，號召員工崗位成才。我們注重團隊互幫互學，共同提高；提倡有能力的員工向更深領域探究，充分發揮員工的聰明才智，激發員工的創新能力；提倡不同崗位間的技術交流，使班組學習范圍得到拓展，增強了班組的生命力。在不斷加強“學習型“班組建設的同時，我們造就了象*職業技能大賽狀元*、全國五一勞動獎章獲得者*等一大批知識豐富、業務精通的專業技術人才。在各級組織舉辦的技能大賽上成績斐然。

安全是最大的經濟效益。要實現生產安全，必須遵守勞動紀律和工藝紀律。我們時刻注重員工安全意識、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發現的問題、隱患及安全薄弱環節及時進行分析，及時予以糾正，確保安全生產。班組還通過對事故通報及安全簡報的學習，從中分析事故發生的原因，吸取事故教訓，查找自身不足。分廠和工段經常組織班組進行安全培訓和考試，把學習成績納入績效考核之中，杜絕安全學習流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內心，為生產保駕護航。

班組是企業的細胞，效益是企業的生命。我分廠以班組為載體，以節能增效為目標，通過征集合理化建議、技術革新、修舊利廢、雙增雙節等諸多降成本的方式助推節能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節能利廢的風景。組織*技術人員，攻克技術難關、延長了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過了設計壽命，有的達到2000天以上，從而節約巨額的大修費，降低了生產成本。

在節能、減排、降耗的工作中，我們對生產的各個環節進行控制，對環保設備的運行加強巡視。對耗能大的設備，在保證環保要求的前提下，對凈化系統的風機進行了變頻改造，每年節約大量的工業用電。對凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時漏料的現象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個技改攻關項目的成功也極大的鼓舞了技術人員，使他們在新的科技領域中再立新功。同時這一項目也正在申請國家專利。

一年來，我分廠在節能降耗、減排增效的工作中取得了一項又一項的成果，僅2008年初，我分廠就向上級部門申報了6項節能減排成果。

科學技術是第一生產力，企業技術創新需要與崗位實踐相結合。我分廠把五型班組的創建活動融入到群眾性的經濟技術創新活動之中。通過QC小組、合理化建議及技術創新等方式，組織和號召員工主動解決生產上的難題，為分廠的安全生產和健康發展獻計獻策。2007年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實施，獲得了較好的經濟效益。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。

對于在工作中遇到的技術難題，小組成員齊心合力攻關。2007年我分廠共有QC小組26個，解決生產和管理難題20個。在公司QC小組成果發布會上，我分廠QC小組成果展示分別榮獲了等獎，并獲得了公司的獎勵。

去年我單位技術人員撰寫的技術論文，在全國性報刊、雜志及論文集上發表的有10多篇。

微機工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創新型班組。他們在做好維修、維護微機控制系統的同時，由班長帶領，針對在微機控制當中的不完善因素進行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發了效應報警器，縮短了效應時間，降低了由于效應時間長對*的危害。此項目在2007年榮獲“*市群眾性技術創新優秀成果二等獎”。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構造團結、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關系。

我們為生產班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果；為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業余時間粉刷休息室。大力推行“6S”現場管理，實現生產現場、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場清、現場整潔。為員工創造清潔的工作環境。

以關心、關愛員工為出發點，以民主管理為手段，以建立和諧功動關系為目標，促進員工團結協作、共創事業。凈化工段的女工*同志在2007年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發淋巴癌，情況十分危急。分會立即向公司反映，使她的醫藥費得到及時的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無后顧之憂，促使他們在各自的崗位上不懈的努力。

有近30名員工的子女考上了大學，得到了公司500——1000元的獎學金。這些舉措使員工對*的未來發展充滿了希望。

總之，*廠在班組建設工作中有效地調動了員工的主動性、創造性；提高了員工的自我管理能力；增強了員工隊伍的凝聚力；全面提升了員工的整體素質。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。

今后，我們將繼往開來，在班組建設工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營造一個健康、安全、和諧的工作環境。努力把第一電解鋁廠的員工隊伍塑造成為能吃苦、能戰斗、有知識、有技能、講團結、講奉獻、勇攀高峰的一流隊伍，為*又好又快發展做出卓越的貢獻！

謝謝各位！

2022年班組建設發言稿范文三

××供電局班組建設交流發言材料

尊敬的林局長、楊書記、各位領導、各位同事：

大家好！

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學習，分享班組建設工作中的經驗體會。

檢修班作為××局五大生產班組之一，肩負著轄區內供電設備的故障處理、設備檢修、安裝以及變電站預試等重要工作，是保障××電網安全、穩定運行的安全衛士。檢修班的班組建設工作，在各級領導的關心下，經過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

“人心齊，泰山移”。班組建設工作離不開班組人員的團結一心，分工協作。確立班組建設考核機制，落實班組員工責任制，是班組建設實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設負責的方面。班長，技術員，安全員，這些都是A/2標準中要求的基本框架成員，我們班組根據自身的實際情況設立了民管員，負責班組的民管活動、文體活動的開展；工器具保管員負責班組的工器具整理及借用登記；二次負責人、一次負責人分別由班組中兩位經驗豐富的老師傅擔任，他們豐富的現場工作經驗是班組

成立至今無一例安全事故發生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責人，每一個人又都是別人負責的工作中的成員，大家相互協作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設著自己的安全、和諧班組。

作為一個生產班組，班組的基礎資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設備的圖片臺帳，再在電腦上建立設備資料數據庫，把設備的用途、廠家、聯系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數據資料，大家會在第一時間對班組的設備有更全面、更詳細的了解和掌握。

近幾年，轄區內變電站得以相繼的改造。改造后的設備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照A/2標準，我們以站歸類，同樣用建立設備數據庫的方法，建立各個變電站設備的資料數據庫，在每一個資料盒中建立盒子內所放資料的目錄。當需要某一個開關的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數據，以數據庫促進班組各項工作的開展。

班組的各類培訓活動、技術資料很多都是有電子稿和紙質的資料的。電子稿存于電腦中，紙質資料存于資料盒中，為了使他們聯系起來，我們建立了資料閉環管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質資料存放在哪一個資料盒中，真正實現了電子資料與紙質資料的互聯。

班組建設的內容很豐富，怎樣盡可能地展現我班在班組建設工作的風貌，既內鑄品質，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段VCR，可以讓班組在建設過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現，這將是我們今后努力的一個方向。經過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現國家電網公司班組建設文化，從宣傳冊的封面設計到里面的內容介紹，都有國家電網公司的班組建設的元素及標志。除此之外，我們還用英文對班組建設工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領導深入我們班組指導工作的照片，班組大修項目成果展示、技術培訓、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創四星級班組工作中的歷程。另外，

為便于各級領導蒞臨班組檢查指導工作，實現“無人接待”的目標。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據A/2標準的要求，我們編制了班組資料規范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領導，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續按照A/2標準的各項要求，不斷完善班組建設各項工作，以此促進安全生產，為企業的和諧穩定發展貢獻力量！

謝謝大家！

2022年班組建設發言稿范文四

尊敬的領導，各位同事。上（下）午好。

下面是我對于自己在一月份里各方面表現所做的一個崗位總結。

首先是勞動紀律方面。勞動紀律是工作作風的重要內容。一個集體，一個企業，如果沒有紀律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結合”。與上級文件相結合，與實際行動相結合，與當前工作相結合。能及時學習公司下發的規章制度和公司會議傳達的指導思想。并且切合各項要求，在平時的收費工作中加以實踐。但也還存在一點不足：學習太過流于表面，缺乏對精神實質的領會和把握。

其次是文明服務方面。文明服務是我單位的核心力量。作為窗口服務行業的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個理念”。“換位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當做司乘，站在他們的角度去思考和調整。在原有的服務基礎上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉化為自己的東西。但在此方面還需加強集體責任意識。

再者是業務技能方面。說到業務技能的突破，一直以來我都從三個方面來鞭策自己。

本月我給自己在點鈔方面定下了突破10刀的新目標。

最后是增收堵漏方面。具有效數據統計，本月個人小改大15輛，客改貨7輛，出口復稱31輛，集改貨19輛，出口違規綠通2輛。由于從本月中旬起，對綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項工作的開展更加嚴格化、精細化、規范化。且違規綠通的車輛數也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻了自己的一點綿薄之力。

另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應對小客車免費通行對車道實施了客貨分離。在本月曾出現過這樣一個事例：1月11日下午16點22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛入16號客車車道。當時，我正在做機動，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實行車道客貨分離將會造成嚴重堵塞。尤其是在免收通行費的節假日，更加影響小客車的正常通行。

以上就是我在一月份工作當中各方面的小結。對于本月工作中尚存的不足及在下個月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：

浙蘇二班 孟令霞

2013年1月31日

2022年班組建設發言稿范文五

班組建設動員大會發言稿

各位領導，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業產品質量關系到市場穩定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規范化、動態化和人性化的管理。

達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。

持續改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。

2022年班組建設發言稿范文六

班組安全建設給我們帶來了——責任，帶來了凝聚力，帶來了和諧 尊敬的各位領導、各位評委你們好！ 我叫XX，是煤焦車間的一名普通員工。從 2009 年進入XX公司我就親眼目睹著公司的變化，同時也感受著公司給我帶來的變化，公司文化興企的理念深深地觸動著我。 企業文化潛移默化地影響著整個企業，它決定著企業的命運，是企業生存之基、前進之力、發展之魂 今天我站在這里跟大家一同探討企業文化之班組安全建設到底給我們帶了什么？ 我認為，班組安全建設首先給我們帶來了的是一份責任。從班前安全宣誓到班組安全目標的確立，從自保、聯保、互保安全承諾書的簽訂，再到班組安全生產決心書專欄……這些不都體現的是一份沉甸甸的責任嗎？ 比如還有：做每件事都要按規章制度辦，定期開展的安全學習和培訓，使大家熟悉《安規》、《操規》、以及各項規章制度，同時對每次的事故通報，大家都及時的學習，這些都是血的教訓，總結別人的經驗和教訓，把先進的經驗應用到實際工作中。我們還進行班組事故預想活動，大家積極發言提出自己的處理方法和措施，提高了大家處理事故時的應變能力。

2022年班組建設發言稿范文七

班組文化建設發言稿

各位領導、各位同事：

大家好！感謝集團公司提供這么好一個機會，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設我也感到特別榮幸！

第一章：首先什么是班組文化呢？

“班組”是：企業內部組織生產經營活動的基本單位；“文化”是：一個群體（可以是國家、民族、企業、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣等，以及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分，也是企業文化在基層落地的具體體現。簡單的說也就是企業中班組內全體成員的知識、智力、意志、特性、習慣等因素相互作用下的文明成果。

第二章：我們為什么需要班組文化？

企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個個細胞，只有所有的細胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個細胞存活的必要條件！

海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機體沒有腐爛”，來比喻企業硬件設施設備完好；而用“魚休克”，比喻企業思想觀念有問題而導致

企業停滯不前。

海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來。海爾18件兼并案例中，被兼并企業的虧損總額達到億元，而最終盤活的資產為億元，實現了海爾文化激活休克魚的底成本擴張。

當然，海爾文化也是由最基礎的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。

第三章：“三心”班組介紹

根據我們的崗位特點，我們于2010年6月成立三心班組，由八個崗位的19人組成。

八個崗位所有成員在公開、公平、公正的基礎上，通過自我推薦、競選演講、班組成員無記名投票的方式，最終產生出班組長。班組成立后大家積極獻計納策，確定了班組名稱、服務宗旨、理念和目標。

服務宗旨：讓我們的服務，開啟您愉快的旅程！ 服務理念：服務零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務陪伴您。在服務宗旨和理念的指導下，我們開展了以下的特色服務活動。

第四章：我們的引領服務

我縣處于山區，是勞務輸出大縣，服務主體大多是長期在外務工人員，他們存在對車站購票乘車流程較為陌生的情況。為此，經過班組會議討論，最終確定在服務臺崗位的基礎上延伸開展引領服務，為旅客最大限度的提供方便。全方位彰顯集團“心到行到、專業高效”的服務理念。

從旅客進站、購票、三品檢查、檢票上車，每一環節都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導服務，讓旅客一踏進車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對外出務工人員行李較多，我們的服務人員積極主動幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對車站及周邊環境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區的知名度提高，來自全國各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動為外地游客提供景區食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務旅客！

由于車站的地理環境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進站口經車站到菜市場賣菜的人特別多。這樣長期以來形成的習慣給我們三不進站管理帶來了難度，為此進站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時結合我們開展的引領服務，對行人動之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來加以細心解釋，用正確的引導來消除和改變他們長久以來形成的習慣，讓他們在心里形成“車站進站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標本兼治。這樣來彌補我們地理環境受限的不足，嚴格三不進站管理。

我們在一個服務崗位的基礎上延伸服務方式的同時，也拓展了服務面。講究生活質量的今天，更需要我們提升服務質量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質量。因為我們是服務型的企業，大家都知道“服務”就是我們的產品，在市場競爭異常激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務品牌提升我們的服務質量呢？我們班組根據自身的特點和實際情況，開展了微笑服

務。

美學家認為世界萬物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說，微笑很簡單，只要嘴角上翹就能做到。有人說，微笑很難，難在持之以恒天天做到。

第五章：我們的微笑服務

班組成員在六月主題團隊活動 “多給旅客一個微笑”的基礎上，經過大家建議逐漸形成了我們班組一項長期開展的特色活動——“微笑服務”。因為只有心里有陽光的人，才能感受到現實的陽光，如果連自己都常苦著臉，那生活如何美好？生活始終是面鏡子，當我們在微笑時，生活也在微笑！所以我們的微笑服務不僅僅是多了一個笑，而是要讓大家從內心里接受、從觀念上轉變，來提升我們的服務意識。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務”！ 根據各自崗位實際情況落實“很高興為您服務”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對旅客提出的問題始終耐心解釋、仔細回答；維穩辦人員根據不同時段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財產安全，維護車站及周邊的治安穩定，給旅客朋友更多的關于安全出行的溫馨提示，來增強他們的安全防范意識。

出站檢查崗位的工作人員在開展“微笑服務”后，從實際出發，根據出站口有一定坡度的實際情況，為節省出站檢查時間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業務的工作方式，在車輛發車時提前到出站口等待車輛出站辦理相關手續，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節省辦理出站手續的時

間，方便旅客的同時也方便駕駛員。這對于我們的工作人員來說或許只是多走了幾小步，可是我們的服務卻從根本意識上邁進了一大步，體現了我們陽光的服務心態。踐行了“很高興為您服務”的微笑宣言。

第六章：學習總結、交流溝通

班組成員不僅提升了服務意識，更認識到提高自身素質的重要性和必要性。通過班務會議、公司培訓、以及參加公司各種活動，形成了良好的學習氛圍。

通過學習，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對旅客所提出的疑問、咨詢，做到仔細回答、耐心解釋，業務范圍以外的及時銜接相關部門給予滿意的答復，讓旅客省心！

對個別崗位員工在工作之余進行有針對性談心，增進管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問題的所在，促使大家一起進步！ 同時業余時間公司組織班組積極參與到各種活動中，通過活動，陶冶了情操，開闊了視野，增強了團隊協作精神。

通過對業務知識探討鉆研、重點崗位重點培訓、個別交流溝通。達到提升業務素養和個人素質的目的。據不完全統計，自今年6月至10月，共計幫助旅客事件17件，同比增多8件。

尤其是6月28日下午1點18分，車站候車廳內一六旬老人突然暈倒，服務臺工作人員郭巧蕓、維穩辦工作人員劉光榮見狀立即將老人扶到維穩辦公室，并給老人喝了糖開水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時發現和處理得

當，老人很快醒來。經了解，該老人名叫：李培恩，準備乘車至通江，在李老確認自己并無大礙時，售票員立即為老人打出車票，因為（南江至通江是1點30分發車）車輛即將發班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時協調調度室晚點發班并做好解釋工作，同時幫助老人通過三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒有開展班組文化建設以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛心，但是服務的意識卻未必有這么高、服務的心態未必有這么陽光！

第七章：班組考核

為了能夠將班組文化建設高效持續進行，也為了將班組文化建設與全面質量管理有機結合，我們在開展各項活動的基礎上，建立了班組內、班組間的考核機制。班組內設立每周明星榜，從四個方面（遵守紀律情況、工作業績情況、作風自律情況、業務知識情況）進行考核評比產生出每周的班組之星；班組之間通過對5S考核、出勤考核、工作績效考核、服務質量考核這些方面進行評比產生優秀班組；把我們做的好的給予發揚，不好的改進彌補。這既體現了我們學習的效果、活動開展的成果，又健全了班組內激勵機制，增強了個人榮譽感、提升了集體凝聚力。

這兩種不同類型的激勵機制有機結合，張揚了個人性格、展示了個人風采，更提升了團隊的凝聚力，使得“個人”與“集體”得以有機結合，溶于一體，同時也增強了團隊戰斗力。

第八章：三心目標

通過我們這些活動的開展，班組文化的建設要達到的

三心目標：旅客進站開心開心、侯車省心、乘車放心。 當然我們離預期的目標還有很大的差距，為此以崗位職責和服務標準為準繩，用不同的活動形式落實到工作中，用實際行動彰顯服務理念。在每周的班組小結中進行分析總結、學習改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉變為“我要把事做好”。把班組文件建設和全面質量管理有機結合，促進班組文化建設工作不斷深入推進、逐步提高！

第九章：結束語

班組作為企業最小的組成單位，也作為廣運文化最前沿的陣地，在廣運文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經驗！我們對班組文化的理解和發揚，將最終匯聚成整個廣運文化，在集團得以弘揚，被社會所認可！真正實現“情融萬里、廣運天下”! 謝謝

2022年班組建設發言稿范文八

導語：發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是小編為大家整理的班組建設領導的發言稿，希望能幫到各位。篇一：班組建設領導的發言稿

各位領導，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業產品質量關系到市場穩定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規范化、動態化和人性化的管理。

達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。

持續改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。

篇二：班組建設領導的發言稿

各位領導、同志們：

20xx年，xx公司班組建設工作在xx局的統一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：

班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

班組建設是企業綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態，投入到班組建設工作中去。

去年以來，xx公司黨委把班組建設與企業文化“四統一”相結合，與“創先爭優活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。

按照規范化、標準化、專業化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。

把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業組織開展各項技術業務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。

以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發生。

班組是公司服務客戶的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考核制，對客戶辦理業務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規定，提高了辦事效率，增強了服務功能。

公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。

從企業實際出發，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯網信息通道，SG186、ERP已上線投運，大大提高現代化管理水平。

經過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領導下，結合xx公司實際，以“三抓”（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：

20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態考核相結合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。

更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。

篇三：班組建設領導的發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這里發言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作為主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。

任何事情沒有制度約束就會發生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。

俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考核。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規范化、流程化，形成習慣后我們所操的心自然就會減少。

班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優先提取元對班組建設優秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考核。這樣就激發了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊群朝著目標走去。拿破侖說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。

搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務，相人所想、急人所急才會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好！

搞好班組建設的目的就是更好的服務于公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作為生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優化工藝、提高員工業務技能等，那么班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能學習、特別能創新”的精神去開展各項工作。借此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節節高，更上一層樓！謝謝！

2022年班組建設發言稿范文九

我先談談對“效能型”班組的理解：在我看來效能型班組是指：辦事高效、運轉協調、行為規范的優秀班組

想要達到效能型班組的條件需要達到以下幾個方面：

第一，班組人員要思想團結，有歸屬感，有歸屬感就有責任感，班組凝聚力強，凝聚力就是戰斗力，只有把班組人員的思想聚攏在一起，心往一起想，勁兒往一塊使，班組的各項工作才好開展，所以，班組建設思想先行,要團結班組人員的思想，還在于營造好的氛圍，家的氛圍，平時多促進班組人員的精神交流，利用假期多開展班組團體活動，都是促進班員歸屬感的契機。

第二，班組軟實力強，班組的基礎建設是工作順利開展的有力保障，清晰完備的班組規章制度，準確齊全的技術資料，定制擺放的座椅板凳，干凈整潔的班組環境等都是班組軟實力的體現，可以說班組建設是員工戰斗的大后方，攘外必先安內，基礎建設工作是各項工作開展好的根本。

第三，用人所長，優化組合，合理分工，致力于提高班組全員技術水平，咱們用人干活，干的就是人的優點，充分發揮好班組每個成員的作用是很重要的。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有各自的優點和特長，將所有人的特長聚集起來，優化組合，合理分工，效果明顯。但班組要發展必須要全員技術水平過硬，這就依賴于培訓工作常抓不懈，這不僅靠平日的安全技術培訓，更離不開新老員工“傳幫帶”的有力傳承。

下面說一說電氣車間變電班下一步的工作計劃，

變電班準備用10個月時間來實踐、打造“效能型”班組 首先，2017年4月至5月為宣貫謀劃階段， 向班組成員宣貫“效能型”班組的思想，把積極推進班組建設，提高全員的凝聚力和歸屬感，把共同打造“效能型”班組的思想深入人心。 第二，2017年6月至9月為推進實施階段，

期間建立班組基礎工作標準臺賬，把班組各項的規章制度、設備臺賬、技術管理、培訓工作等一一錄入其中，定制擺放工作繼續推進，力求提高班組軟實力。 第三，2017年10月至12月為鞏固整理階段，

借助年末的培訓期，提高全員技術水平，夯實安全基礎，做好年末的各項資料整理工作，為班組基礎建設添磚加瓦。

最后，2018年1月至2月為梳理展望階段，

梳理2017年班組建設的優秀成果，提出2018年班組基礎建設工作目標，力求在2018年班組工作中有所突破。 下面我說一說，對公司班組管理工作的一些建議：之前公司一直對班組建設給予極大的關注和投入，比如去年公司為我們班組給予資金制作了班組示板，同時也致力于班組的定制擺放工作，使班組的面貌煥然一新，我們電氣車間也為所有班組都統一更換了新桌椅，班組軟環境大幅提升，2017年希望公司能加大投入，在班組各項基礎設施上給予完善，向班組更衣柜損壞嚴重，是否考慮更換，提供一些椅墊、班組盆栽花草等細致環節可以提高班組的歸屬感。工欲善其事必先利其器，考慮多給一線員工配發幾套工作服，保證一年有兩雙春冬絕緣鞋，同時，班組建設是一個常態化的過程，必須互通有無，吸取優點，昨天人力資源部開展的 “崗位成才大課堂”很有教育意義，大唐國際托克托汽機調速班班長李利明介紹了管理班組的相應經驗，其班組管理檔案模板也非常實用，電氣車間也正推行新版電腦班組管理檔案，都是可以借鑒的，希望咱們公司能給予各班組這樣互通有無的平臺，交流管理經驗，共同打造優秀標桿班組。

2022年班組建設發言稿范文十

先進班組建設經驗交流發言稿

尊敬的領導、同志們：大家好！

我是地面運輸隊維修班班長羅興濤，很高興在這里和大家一起，交流班組建設經驗。下面我就我班班組建設給大家做個介紹。

為適應企業發展的需要，按照分公司黨政要求，精干高效，結合隊實際，綜合了原來的釘道、電鉗，人員由原來的兩個班17人，減少為現在的一個綜合班9人，主要負責機車、絞車、軌道、兩個配電所等設備設施的維護、保養，標準化整治，材料的搬運等任務。人員少，任務繁重。如何保質保量按時完成分公司、隊黨政交給的工作任務，確保設備設施正常運轉，完成質量標準化建設目標任務。因此，這就要求我們要以創新的思維和管理方法，抓好班組建設，增強班組成員的業務技能，滿足企業安全生產發展的需要。我們主要做了以下三方面的工作：

一．“能力緣于知識，知識緣于學習”。

我班通過把安全、學習、實踐的有機結合，使職工在安全，技能提升方面取得了顯著成績。首先，我班充分利用了安全六位一體，每周一題，周二職工技能培訓，每月一考等有效載體，強化技能知識普及，讓職工在取得專業技能的基礎上，普及相關專業基礎知識，以進一步提升班組職工駕馭安全，更好的服務于礦井安全生產的能力。其次，努力通過技術傳、幫、帶，積極發揮好技師、高級工等班組成員技術專長作用，幫助新工人和技術薄弱的職工，提升駕馭安全和技能的本領，徹底打破“教會徒弟餓死老師”的傳統觀念。再次，搭建技術交流“小平臺”，由技師、高級工等有經驗的職工在班前會上，講

1述本崗位專業技術知識，做到理論知識與實踐的有機結合。

二．創新是班組活力的源泉。

地面運輸隊現有機車、絞車、配電等設備，大部分是50、60年

代生產的產品，有的生產廠家已不存在或早已不再生產同一類型的產品和配件，針對設備設施的老化和配件的報廢。怎么辦？面對困難，班組成員沒有退縮，決心改變老一套思維方式，用創新的思維，創新技術，只有創新才能改變被動局面，確保設備設施的正常運轉。注重發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，積極開展“合理化”建議、技術攻關、技術創新活動，抓好陳舊老化設備的維護保養。2010年針對部分機車撒砂裝置嚴重銹蝕，出現了裝置的不可使用，在無法得到相同配件更換的情況下，我班認真聽取操作人員使用情況，分析裝置使用原理，先后成功對6號、8號等4臺機車撒砂裝置進行了改造，改變了當初的手拉為腳踏，節約了材料成本，使操作人員使用更方便。我班在技術上創新的同時，注重班組建設管理創新。由于我班是一個綜合班組，如何發揮好班組員工的積極性，確保班組全年目標順利完成。我班在年初和每次遇到重大安全隱患時，在班前會上傳達公司、隊全年工作目標，共同分析隱患情況，研究處理措施，發掘職工智慧，保證隱患處理完美。

三．安全是職工幸福和企業健康發展的根本。

我班在安全管理上，始終堅持安全第一，以人為本的理念，努力

培養班組成員的安全主觀意識。班組在分配工作時，認真觀察班組成員精神狀態，對精神狀態差的成員，通過同事談心，了解原由，把這種成員安排在安全威脅相對小的工作和由安全責任心強的職工一起。

對當班不能上崗的職工，堅決不安排工作。嚴格執行安全質量確認，我班堅持人人把關的原則，一改過去安全質量確認是班組長、長工齡、高級工職工的事，對每次隱患處理前，參加的每位成員必須對施工前存在的安全隱患進行評估，發表自己的看法和意見，形成了危害識別、風險評估、制定和采取措施全員參與的良好氛圍，提高應急和處置反應和處置能力。實現了班組成員零違章、零受傷、

零失誤、零隱患、零事故，安全工作取得顯著成績。

地面運輸隊 ：羅興濤

二0一一年元月九日

2022年班組建設發言稿范文十一

尊敬的各位領導、礦工同志你們好，我叫丁寶兵，是良莊礦業公司綜掘二區的一名班組長，十分感謝你們百忙之中能抽出時間聽我發言。

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，甚至決定著企業的后背人才培養的生存發展。只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力。班組長是工區的兵頭將尾，是各項制度的最終執行者和落實者，因此當好一名合格的班組長至關重要。自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。煤礦班組長都是實實在在干出來的。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，自己不帶頭干活，這個班組長也干不長。只有自己沖在前、干在前，工友們才會服你。

在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往這個時候班里的出勤率就上不去。作為班組長，這時候除了想方設法組織大伙出勤，最重要的就是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。一次快下班的時候他發現一根錨桿打的不合格，要求返工，可是現場沒有短釬子。他就要求到附近的三隊去借工具。去哪里一來一回有一公里多，又是上山路，需要半個多小時，再說又快下班了。有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以后誰也看不到。他就對大家說：我理解大家的心情，因為施工進度慢，會影響大家的收入，但這樣做，就給礦上留下了一個隱患，不一樣啥時候會出事。在他的堅持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時間，但大家心里卻踏實多了。

在工程質量上還缺乏嚴格的管理，質量意識需要提高，對各道工序質量把關不嚴。

作為一個班組集體，要有一套完整的規章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。

作為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導班組成員樹立正確的勞動

態度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。

班組安全標準化作業是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的發生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格按規程施工。要做到時時記安全、刻刻在心中。

作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發展，要迎難而上，刻苦攻關。作為一名掘進迎頭的班組長，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能力和技術的缺陷，所以帶頭學習，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業務水平。

要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變為智慧；勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。

生產組織好。全組充分發揮不怕苦、臟、累、險的煤礦工人特別能戰斗的優良作風，敢于迎難而上，不怕條件艱險。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質條件復雜、現場運輸環節多、生產任務重、時間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環，為全區的生產發揮模范帶頭作用，為確保采掘接續做出了突出貢獻。

因此惟有做到思想上重視、態度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，是企業的基礎得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

謝謝大家！

2022年班組建設發言稿范文十二

尊敬的各位領導各位同事們：

大家好，都說地鐵跑的快全靠車頭帶，沒了接觸網一切都白搭，從這句話中我們可以看出接觸網對整個地鐵供電系統的重要性，而我就是來自XX班組的一名普通的

工，我的名字叫穆托姆博，今天演講的主題是“班組團隊建設”。

觸網作業有著工作環境臟、勞動強度大、連續夜班苦、登高作業險的工作背景，俗稱“臟累苦險”。此外，觸網作業還有著團隊作業的鮮明特點。任何一個能人巧匠，都無法在缺少團隊輔助的情況下，完成對觸網設備的維護檢修。最基礎的團隊即為4人梯車組。從搭建梯車，到區間推進，再到定位點檢修，4人分工明確，各司其職，每個人手頭的工作雖有不同，但目標統一，相互協助，形成合力，檢修工作才能順利開展。所以觸網檢修部門的根本生產力來源于團隊，做好團隊建設，把黨建工作融入到團隊建設中去，是我支部黨建工作開展的主要工作路線。

有了梯車組，班組其實可以看作為是6-8輛梯車組的集合。部門自然是下屬班組的集合。所以整個部門的黨建工作和團隊建設工作，要主抓“三個團隊建設”，即：班子團隊建設、班組團隊建設和梯車團隊建設。今天我就主要介紹一下班組團隊建設。

班組團隊建設

班組作為部門體系中承上啟下的部分，起著至關重要的作用。班組是企業的主要生產力，班組安全工作是企業執行工作的落腳點。班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少自身傷害和各類災害事故的基礎和關鍵，班組管理更是企業管理的基礎。班組長是部門與員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞，將直接影響觸網檢修二部對外的整體形象和檢修質量。

班組長

九亭班組長艾佛森在日常工作中從未放松對自己的要求，不斷探索檢修新工藝、新方法。每當接觸網檢修作業碰到技術難題時，他總是積極查閱資料，及時與有經驗的同志共同商量尋求問題的解決方法。為了研究接觸網方面技術，艾弗森同志犧牲了大量的業余時間和休息時間，一心撲在了生產第一線，在定位管更換、尾支線的改造及隔離開關機構箱排故的課題上，他結合實際作業，開動腦筋，勤下區間，將原本效率低下的作業方法改進，通過他總結創新更換法，大大加快了作業速度并且節省了人力物力，并且保證安全可靠，同時也獲得了公司‘五小’競賽活動的X等獎。

在工作中，認真貫徹了“安全第一，預防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。在班組安全管理工作中，我們帶隊班組長變被動為主動、強化安全理念的灌輸。利用班前會,強調作業風險因素的防范措施，對每位員工的分工和安全工作提出明確的要求，班后會上還要對各不同作業的安全工作進行及時總結，讓每一位不同分工的班組人員在工作中都要有一個自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。

班組管理

班組長要制定出共同的目標，并把這個目標詳細地分解給每位員工，以得到員工的認同，從而成為他們的動力。并且利用各種活動，增強班組凝聚力，這些活動不僅限于班組的游玩或聚餐，比如每個季度的技術比武活動，班組成員在練習、選撥直至最終參加比賽的過程中都表現出非常良好的團結協作精神，并且沉浸在取得成績的喜悅之中，班組團隊意識得到了很大的提升。特別是去年九號線的鋼性接觸線的更換，我們九亭班組完成了觸網有史以來第一次的自主更換放線施工，含跨3個錨段共計450余米，從一開始的更換觸線錨段的確定，到施工的前期準備、具體實施方法、無不是群策群力，正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折，在首次面對剛性自主放線的時候，由于沒有經驗，所以把一切的問題困難最大化，對于難點、要點的討論也是數十次的推敲、翻閱參考資料、實地考察，在困難解決過程中，難免會有不同意見的激烈爭執，但是我們明白，我們都是為了同一個目標在努力，最終在具體實施的時候，很順利，很成功的更換了新線，啃下了這塊硬骨頭，這使得每個參與的員工都有一種歸屬感，有助于提高我們班組成員的積極性和效率，保證地鐵運營的安全、可靠，也為之后的數次觸網檢修二部自主放線夯實了基礎，積累了經驗，到如今，剛性接觸線更換作業對我們來說已經不是難題。

溝通在團隊合作中十分重要。要走出團隊合作中出現的沖突，就必須溝通，我們九亭班組會通過班組座談會的形式，協調個人利益與團隊利益之間的關系。溝通能讓成員更好地理解團隊的共同目標，比如開班會向大家講解新的績效管理辦法，通過講解，使大家能夠明白，如何去努力才能提升個人的工作能力和收入。這樣就將團隊利益和個人利益進行了很好的溝通，讓員工可以理解并自覺執行公司和部門的規定。另外，九亭班組努力做到掌握員工思想動態。觸網職工有著性別單

面對當今復雜的社會形態，年輕員工由于定力不足，容易誤入歧途。在發現異常時，第一時間向黨支部進行情況說明、尋求幫助，及時家訪掌握實際情況，加強與職工家屬之間的溝通，有針對性的開展政治思想工作，有效化解矛盾，做到對可能存在的不穩定因素有所準備。

如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發現無論是干多干少，干好干壞，結果都一樣，那么他的熱情就會減退。我們九亭班組每階段設立工作目標，并做到隨時跟進，例如近階段，我們班組對于九號線九亭至中春路的硅橡膠絕緣子更換和四號線藍村路至浦電路區間的絕緣定位管更換作業，將員工的完成情況在班內進行展示，并結合每季度的包保給予鼓勵，做的不好的員工要結合績效制度予以扣分等處罰，久而久之，班組才能形成較明確的意識，為共同目標努力。

挖掘青年黨員的潛力。我們黨支部開展了青年黨員帶教計劃，安排青年黨員與班組長簽訂帶教協議。一方提出需求，一方進行針對性的作業安排和能力培養。黨支部作為監督方，對帶教過程進行把控與考評。協議屆滿時，黨支部組織專業技術人員，對青年黨員的崗位職能進行考評。按照考評情況，綜合考慮確定晉升推薦。幫助青年黨員在能力進步上走在前面，在梯車團隊中起到黨員先鋒模范帶頭作用。

“先公后私”無疑是崇高的，但它不像“大公無私”那樣被人為地拔高了，它有著較為扎實的人性基礎。要做到“先公后私”，是需要犧牲和奉獻精神的。我又想起來4月14日洞涇搶修的驚險一天，記得上午一接到調度的搶修電話，我們在崗的員工都第一時間響應，包括當天休息的兄弟們也都放棄休息時間紛紛趕往事故現場，就是為了可以第一時間恢復地鐵線路的通暢，肩負著使命感、集體榮譽感，我們一直在現場搶修、保駕、在班組準備晚間施工材料，直到第二天凌晨我們完成了對該事故點的放線工作，但仍舊都不敢離開現場，在洞涇站下面的爛泥地里拍攝一段又一段巡道車小視頻，就為了可以看到第二天早上的地鐵列車可以安全順利的通過事故點，對于腿上、手上一個個蚊蟲叮咬的包全然沒有顧及，同時，為了集體，舍棄小家，這都是觸網男兒們集體榮譽感和奉獻精神的體現。

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