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企業(yè)員工績(jī)效考核表篇一

標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)

考核具體標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)

群眾評(píng)議

部門(mén)主任

10%

30%

60%

工作能力和態(tài)度

20分

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（4分）

學(xué)習(xí)能力較差，不思進(jìn)取。

在工作中有學(xué)習(xí)意識(shí)；但很少提出新想法和建議。

工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于工作能夠提出新想法、新措施和新的工作方法。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，并有創(chuàng)新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

責(zé)任心（4分）

消極被動(dòng)，缺乏責(zé)任心，敷衍了事，無(wú)敬業(yè)精神。

有責(zé)任心，具有敬業(yè)精神，能自覺(jué)完成工作。

責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰，能自覺(jué)完成工作。

責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)自己的責(zé)任清晰，能自覺(jué)完成工作，并勇于負(fù)責(zé)。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

紀(jì)律性

（4分）

不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生過(guò)違規(guī)現(xiàn)象，自覺(jué)性紀(jì)律性差。

基本能夠遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況。

能夠遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性。

各方面嚴(yán)格要求自己。能夠長(zhǎng)期遵守工作規(guī)定和紀(jì)律，有很強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

執(zhí)行力

（4分）

執(zhí)行力差，不管怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，有一定積極性，但遇到問(wèn)題會(huì)表現(xiàn)出厭煩情緒，工作偶有偏差。

能夠執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排，主動(dòng)承擔(dān)工作。工作無(wú)誤。

對(duì)工作能夠正確理解和判斷，態(tài)度積極，不斷進(jìn)取，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，完成工作效果好。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

（4分）

精神散漫，不推不動(dòng)，但求自己方便合適。

只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。

有一定的協(xié)作意識(shí)，能和其他同事協(xié)商問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)配合同事工作，協(xié)調(diào)無(wú)間，并幫助同事解決問(wèn)題。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

工作成績(jī)80分

專(zhuān)項(xiàng)工作

（10分）

未完成工作目標(biāo)。

完成規(guī)定目標(biāo)

完成規(guī)定目標(biāo)較好。

超額完成目標(biāo)并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分：

日常工作達(dá)標(biāo)情（70分）

工作敷衍，工作質(zhì)量較差。

能完成任務(wù)，偶有差錯(cuò)。

按期完成任務(wù)，沒(méi)有差錯(cuò)。

超額完成任務(wù)，沒(méi)有差錯(cuò)，工作質(zhì)量好。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分：

總分

總分=工作態(tài)度和能力+工作業(yè)績(jī)

總分：

簽字確認(rèn)

備注：被考核人和主管領(lǐng)導(dǎo)需要簽字

企業(yè)員工績(jī)效考核表篇二

姓號(hào):部門(mén):考核日期:

考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)技術(shù)員及領(lǐng)班主管

考核得分考核得分

"工作業(yè)績(jī)

20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分

2.月生產(chǎn)的不良率1-5分

3.月生產(chǎn)的良品率1-5分

4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分

"工作態(tài)度

20分"1.工作服從精神1-4分

2.工作配合精神1-4分

3.工作責(zé)任感1-4分

4.工作的真誠(chéng)度1-4分

5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分

"職業(yè)能力

20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分

2.學(xué)習(xí)能力1-10分

"5s評(píng)比

20分"1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分

2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分

3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分

4.地面清潔狀況1-4分

5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分

6.地面掉澆口的情況1-2分

"其它

20分"1.每月的'遲到或早退情況1-2分

2.例會(huì)的參加情況1-2分

3.獲得的處罰情況1-3分

4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分

5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分

6.違反廠規(guī)的情況1-4分

7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分

合計(jì)

人事評(píng)分加分"全勤:加1分

嘉獎(jiǎng):1分/次

小功3分/次

扣分警告:1分/次

小過(guò):3分/次大過(guò)9分/次遲到每超過(guò)5分鐘/次扣1分請(qǐng)假每月2天(含2天)扣2分依次類(lèi)推

主管:統(tǒng)計(jì):

總評(píng)楷模:100分以上

特優(yōu):95-99分

優(yōu)等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

企業(yè)員工績(jī)效考核表篇三

一、總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

四、考核適用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

五、考核組織機(jī)構(gòu)

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：__

副主任：__

成員：__、__

2、各成員職責(zé)

(1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

六、考核時(shí)間

考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日[由整理]

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)

七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核資料

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權(quán)重不一樣，不一樣部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下：

注：

1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

八、考核形式

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

九、考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下：

1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;

2、上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

十、績(jī)效面談

每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月__日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月__日前匯總到辦公室。

十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

1、考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

十二、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：

1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理;

2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

十三、考核資料的管理

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

十四、附則

1、本方案的解釋權(quán)歸辦公室。

2、本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

3、本方案自發(fā)文之日起生效。