在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態,報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
項目績效工作報告篇一
(一)項目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級參照公務員管理的事業單位。20xx年,部門人員編制10人,實有在編人數年初10人,年末10人,編外聘用人員4人,實有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負責我市招商引資工作,具體工作職責有:制定招商引資工作中長遠規劃和年度計劃、負責招商引資政策的研究和執行、收集項目信息及建立招商引資項目庫、牽頭協調有關部門為項目的審批及建設提供全方位服務、負責招商引資活動的組織和籌劃工作、受理投資企業投訴并協調反饋、負責全市招商引資的統計工作、承辦上級主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉村振興等各項工作任務的增加,我局工作人員不足,因編制滿員,只能編外聘用人員,完成我局各項工作任務。
聘用人員工資及福利支出項目年初制定的績效目標為:
1.活動成本控制在預算范圍內,資金使用不超過19萬元;
2.完成我局聘用人員12個月的工資及福利支出。
(三)項目自評價步驟。
2.評價組開展自查自評;
3.填報績效自評表;
4.形成自查報告,向市財政局提交。
(一)資金申報及批復、到位及使用情況。
1.項目資金申報及批復情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項經常性項目,根據我局的聘用人員情況,我局向市財政局提出了20xx年該項目的支出預算,年初市財政預算批復資金為19萬元,第三季度,市財政局要求縮減經常性項目支出,我局將該項目預算縮減2萬元,調整為17萬元,預算資金到位率100%。
2.資金計劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項目20xx年申請計劃數17萬元,已批計劃數17萬元,資金到位率100%。年初項目預算數為19萬元(調整為17萬元),申請計劃數為17萬元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日,聘用人員工資及福利支出項目已批計劃數為17萬元,實際使用資金16.52萬元。該項目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費支出等各項支出。項目支出嚴格按照我局內控制度及“三重一大”要求管理,合法合規。
(二)項目財務管理情況。在經費的使用過程中,嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規范。嚴格遵循我局的內控流程及各項管理制度。使經費的使用做到合法合規,不超標,不浪費。
(三)項目組織實施情況。我局人員聘用及工資發放標準均通過局“三重一大”會議決議。經費使用由辦公室統一安排,級級負責,層層審核,確保聘用人員工資及福利支出按時發放。
(一)項目完成情況。
1.完成任務量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項目完成我局聘用人員12個月的工資、公積金及社會保險保險繳費支出。
2.完成質量。按時、足額完成聘用人員工資、公積金及社會保險繳費的發放和繳交。
通過聘請人員,更好的完成我局的各項“三定”職責內的各項工作及市委市政府交辦的各項工作任務。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項目政策依據充分,目標制定明確;項目按照計劃有序實施,完成數量和質量均得到有效控制;項目實施需要的人力、經費等各項條件得到充分保障,實施過程監管到位,項目組織管理水平總體較高;通過項目實施,產生較顯著的社會經濟效益;項目資金到位及時,經費使用嚴格按照相關財務管理制度執行,對資金的使用監管有力有效。整個項目實施達到了預期的績效目標,自評分數100分,評定等次為優。
項目完成情況良好,無存在問題和建議。
項目績效工作報告篇二
(一)項目概況。
根據組織部聘用外聘人員相關文件要求,我局擬按合法程序聘用外聘人員,我局與擬聘請人員所在機構簽定協議。外聘協議符合合同法的有關規定,明確雙方的權利和義務,包括審計目標、內容和職責范圍,工作時限和要求,外聘經費的付款方式和辦法以及違約責任等。
為保障外聘人員工資和社保經費足額發放,計劃申請財政資金支付外聘人員經費,保障工作正常開展。用于20xx年編制外聘用人員工資、社保、住房公積金等及公益性崗位人員生育保險、大額醫療統籌、住房公積金費用。20xx年預算金額177.16萬元,實際支出166.49萬元,完成預算93.97%。
按有關規定和標準發放外聘人員20xx年工資,并為其足額繳納社會保險及公積金,保障外聘人員生活水平,科學地對各部門年度重點工作指標、月度工作計劃及員工月度、年度工作績效進行有效評價,實行工效掛鉤,激勵各部門、各位員工持續改進工作績效,建立和完善績效管理機制,提高我局的人員管理能力,確保順利實現單位工作目標。
(一)績效評價目的、對象和范圍。
為持續改進各位員工工作績效,建立和完善績效管理機制,提高我局的人員管理能力,確保順利實現單位工作目標,開展外聘人員經費項目績效評價。績效評價對象為我局外聘人員,支持范圍是20xx年外聘人員工資及社會保險等相關費用支出。
(二)績效評價原則、評價方法、評價標準等。
對20xx年外聘人員項目經費的績效評價,根據績效評價的基本原理,堅持公平、公正、公開的原則,對項目進行評價和建議。此次評價選擇成本效益分析法等技術方法對項目進行評價。評價標準采用計劃標準,既以預先指定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。
(三)績效評價工作過程。
根據我局人事科對局外聘人員的實際工作考核情況,在績效評價設計中,對產出、效益、服務對象滿意度等進行了指標設置。其中,產出指標中對中介審核項目的數量、質量、實效、成本等指標進行了設置,效益指標中對經濟效益和社會效益明確了指標內容,以及其他的具體指標也進行了相應的內容設置。對照績效目標進行分析,并形成績效評價結果。
(一)綜合評價情況。
綜合20xx年度項目支出績效評價情況,基本完成本年度績效指標內容,在項目資金預算績效方面總體上管理使用到位,并節約了預算資金。
(二)評價結論。
20xx年度外聘人員項目預算資金在資金執行及管理方面仍然需要繼續完善并建立長效機制。
(一)項目投入情況。
20xx年我局招聘不少于30名外聘人員,項目預算資金為177.16萬元。
(二)項目過程情況。
我局20xx年招聘35名外聘人員,并進行年度考核,按規定及時發放工資、繳納社保和公積金。20xx年預算金額177.16萬元,實際支出166.49萬元,完成預算93.97%。
(三)項目產出情況。
20xx年,我局聘用35名外聘人員,保障了機關審計工作正常開展。本年度支付外聘人員費用總計166.49萬元。
年度績效指標分為產出指標、效益指標和服務對象滿意度指標。
產出指標下設置了4個二級指標:
數量指標——20xx年,我局聘用不少于30名外聘人員。
質量指標——我局按照相關規定履行聘用程序,合規率100%;外聘人員全部參與年度考核,并全部達標,完成率100%;我局按標準發放工資、足額繳納社保及公積金,準確率100%。
時效指標——外聘人員到位及時率100%,同時及時發放工資、繳納社保及公積金達到100%。
成本指標——我局嚴格按規定支付外聘人員工資,確保項目資金成本不超過本年度預算。
社會效益指標——經費全部用于通過招聘外聘人員保障局機關正常開展工作的使用,并保證外聘人員享受應有的待遇,受益率達到100%。
服務對象滿意度指標——單位對加入外聘人員參與工作后的滿意度,以及外聘人員滿意度達85%以上。
(四)項目效果情況。
通過聘用外聘人員,整合利用社會資源,擴大社會參與度,有利于推動政府職能轉變,提高公共服務的水平和效率。本年度目標任務基本完成,過程無重大失誤,達到年初設定的績效目標。
(一)可推廣的經驗及做法。
通過聘用外聘人員,在一定程度上緩解了局機關審計力量不足的矛盾,有利于推動政府職能轉變,提高公共服務的水平和效率。合規對外聘人員進行考核,提高我局的人員管理能力,并建立和完善管理機制。按標準發放工資、足額繳納社保和公積金保障了外聘人員享受應有的待遇。
(二)存在的問題及原因分析。
外聘人員流動性較大,在一定程度上增加了機關單位人力資源管理的復雜性與難度,同時容易造成審計工作的不連續性,不利于人才的穩定發展。
存在上述問題的原因如下:外聘人員的專業能力與綜合素質相對較低,并且薪資待遇等存在一定差異。
對編外人員管理制度進行適當改進與調整,根據單位自身的用人需求與發展目標,制定科學合理的外聘人員管理制度,同時對外聘人員的招聘要求、招聘流程及福利待遇等進行明確化規范化制定。
項目績效工作報告篇三
(一)項目概況
1.立項背景
重慶市豐都縣栗子鄉人民政府貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規、促進經濟社會發展、加強社會管理和公共服務、維護社會和諧穩定,進一步強化城市管理和社區服務工作。20xx年,根據《關于下達20xx年“四好農村路”建設市級補助資金第一批的通知》(渝財建[20xx]274號)文件精神及項目資金情況,20xx年開展了四好農村公路改建工程項目,我單位對四好農村公路改建工程項目進行績效評價。安排項目資金8.59萬元。
2.項目實施情況、經費來源和使用情況
根據渝財建[20xx]274號文件,財政安排市級資金8.59萬元,專項用于四好農村公路改建工程項目。
截至今日,四好農村公路改建工程項目已完成,資金已全部支付,用于支付四好農村公路改建工程項目的工程款。
改建農村四好公路7.648公里,受益群眾4381人。
1.工作組成員
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
由經發辦、財政所共同負責。
2.工作職責
(1)組長職責:審批績效自評方案,監督、檢查、核實績效自評結果;
(2)副組長職責:審核修改擬定的績效自評方案,并提交考評工作組會議討論通過;監督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
(3)小組成員職責:起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過,實施執行績效自評方案;牽頭組織并實施年度績效自評,根據組長、副組長指示,對考評結果進行復核,完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日,考評工作組到項目現場,按照市、縣干部培訓相關管理規定,檢查項目依據,項目經費開支情況,開展自評檢查工作,對項目整體實施情況和質量進行評定,核實資金撥付情況等。
評價工作領導小組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式,對栗子鄉人民政府四好農村公路改建工程項目進行綜合績效評分。項目績效指標分值為100分,其中投入20分,管理40分,產出與效益40分。項目績效評分結果:總得分92分,績效評級為“優”。
(一)其自評情況具體如下:略。
投入類指標從項目立項、預算執行率、資金到位率進行考核。
根據評分細則,投入類指標滿分20分,得分20分。
(二)管理
管理類指標從業務制度完整性、財務制度完整性進行考核。根據評分細則,指標分值40分,得分36分。
栗子鄉人民政府管理制度比較健全。對于項目,我單位建立了《項目內部控制制度》,涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實施管理、竣工驗收與決算(結算)管理、修繕與維修管理、資金與財務管理、信息與檔案管理等方面;項目制度執行力度有待完善,項目質量可控性有待加強,項目酌情扣4分。
對于資金管理,我單位建立了《專項資金管理辦法》,在實際運行中,我單位按制度執行。
(三)產出與效益
產出與效益類指標從實際完成率、完成及時率、質量達標率、成本節約率、經濟效益、社會效益、生態效益可持續影響和社會公眾或服務對象滿意度進行考核。根據評分細則,指標分值40分,得分36分。
產出:改建農村四好公路7.648公里,受益群眾4381人。
經濟效益:帶動經濟發展,增加就業崗位,群眾生活水平提高。
社會效益:促進社會和諧發展,受益群眾達4381人。
生態效益:提升公路環境。
可持續影響:長期改善群眾出行環境。
社會公眾滿意度:政府、部門、群眾滿意度高。
(四)評價結果和評價結論
本項目自評分滿為100分,自評分為92分,評價等級為優,達到預期績效目標。
(一)存在的問題
一是地方配套資金嚴重不足。農村公路建設、管理、養護主要依靠國家、市級補助資金,地方配套資金缺口大,養護、安保、水毀應急資金不足。
二是公路技術等級普遍偏低,達不到“四好農村路”示范縣標準。全縣農村公路總體技術等級偏低,單車道公路比重大,一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車困難等問題,缺乏必要的配套橋涵、標志標牌、安防措施等,與“四好農村路”示范縣標準存在較大差距。
三是征地搬遷工作困難,前期工作推進較慢。公路項目的前期工作涉及發改、國土、環保、林業等部門,各部門之間沒有統一的協調工作機制,審批程序繁雜,當涉及到征地搬遷的問題時,部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合,征地搬遷工作舉步維艱,前期工作推進緩慢。
(二)意見建議
一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當地政府的支持,提高上級對農村公路建設、管理、養護資金補助標準。整合發改、扶貧、移民、水利等部門資金,通過發行政府債券等方式拓寬融資渠道。
二是積極創建“四好農村路”示范點。攻堅克難,努力打造一批“四好農村路”示范鎮、示范點,以點帶面,分步驟、分階段推進全縣“四好農村路”建設。
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網站上進行公開,績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤,并將績效評價整改通知書下放給各鄉鎮(街道)及單位,責令及時整改,按時提交整改資料。
項目績效工作報告篇四
(一)、基本醫療服務。
1、服務質量。嚴格執行診療常規和操作規程,執行病歷書寫規范、醫院感染管理規范、醫療廢物處置規范等有關法規制度,處方質量、病歷質量、護理文書質量、醫院感染管理和病案管理符合要求。
2、服務數量。門(急)診人次,1-6月份為15678人次、輔助檢查總7895人次。
3、執行基本藥物制度。我院于20xx年10月全部實行國家基本藥物制度,配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應用指南、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規范、合理使用基本藥物,開展基本藥物不良反應監測情況。
4、醫療費用情況。每門診收費46.2元,去年平均為48.3元,與上年相比,次均門診費用實現負增長。
(二)、公共衛生服務。
1、建立居民健康檔案。農村居民健康檔案的建立、使用、管理按照衛生部《城鄉居民健康檔案管理規范》的要求,在自愿的基礎上,為轄區的常住人口建立居民健康檔案,及時更新健康檔案,逐步實行計算機管理。
2、健康教育。健康教育和健康咨詢服務的提供情況、農民健康知識知曉率88%。
3、免疫規劃項目。國家免疫規劃的執行及其管理情況。建證(卡)率100%;免疫規劃接種率≥99.6%;及時接種率96.9%。
4、傳染病及突發公共衛生事件報告與處理項目。保障傳染病疫情網絡直報系統正常運行;共報告傳染病16例,及時報告16例,及時報告率為100%。認真配合疾控機構,參與現場疫點處理,對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。有較強的應急處理能力,做好食品、公共場所、學校、職業等衛生指導與管理工作。
5、兒童保健項目。建立0-3歲兒童保健手冊,規范開展兒童保健工作;0-3歲兒童系統管理率達96%。
6、孕產婦保健項目。建立孕產婦保健手冊,規范開展孕產婦保健工作;年度孕產婦系統管理率達94%。
7、老年人保健。全鄉65歲以上老年人2254人,管理1360人,管理率60%。老年人健康檢查、健康登記管理情況。定期為65歲以上的老年人進行一般體格檢查,開展健康危險因素調查,并向老年人提供自我保健、傷害預防和自救等健康指導。
8、慢性病管理。共篩查2578人,共有高血壓病人570人,20xx年度315人,管理191人;共篩查糖尿病2184人,共有糖尿病人230人,其中管理138人。
9、重性精神疾病患者管理。報告及管理7個,認真做好重性精神病患者的隨訪、康復指導及登記管理情況。在專業機構指導下,對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。
10、重大公共衛生服務項目。按照重大公共衛生服務項目實施方案,認真做好乙肝補種、農村孕產婦住院分娩、農村婦女孕前和孕早期增補葉酸、艾滋病防治等重大公共衛生服務項目的有關工作。
(三)、新型農村合作醫療。
(1)新農合政策宣傳;設置新農合宣傳欄1個,認真做好新農合補償政策宣傳,公布就診報銷流程,公示醫療服務與藥品價格。
(2)新農合監督。公示參合農民補償情況,并公布投訴舉報電話以方便群眾投訴。
(3)新農合服務。認真做好新農合參合農民住院報銷工作,及時、準確、全面上傳醫療服務信息,并按要求開展即時結報工作。
(四)、鄉村衛生服務一體化管理。
(1)按照浙江省社區衛生服務中心、村衛生室建設標準,基本完成鄉鎮衛生服務中心標準化建設工作,目前建成10個村衛生室的建設工作。
(2)衛生院對村衛生室管理情況。協助衛生行政部門建立鄉村醫生準入制度;建立鄉村醫生例會制度;對村衛生室進行業務指導和監管:建立統一制度;村衛生室能統一收費標準。目前村衛生室按基本用藥目錄用藥。
(五)、人事財務管理。
(1)人員配備情況。人員崗位設置合理,配備到位,基本公共衛生服務崗位人員人,占衛生院專業技術人員的30%;衛生專業技術人員具備相應崗位的執業資格。
(2)財務管理、分配制度建立執行情況。嚴格執行財務預算制度和會計制度,業務收入存入專戶,基本能按照當日發生,當日入帳,并定期結算,收費使用統一票據,票款相符;醫院年終有結余。
(六)、院內環境與管理。
建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓等制度并落實。院容院貌干凈整潔,工作環境及病員休息環境干凈舒適,健康宣傳標語、專欄醒目規范,醫務人員精神飽滿,服務態度和藹得。
(七)、群眾評議與監督。
醫患溝通情況,群眾滿意率。院內設有群眾意見箱,能開展問卷調查,有群眾及病人評價結果,群眾滿意率達90%。
自查發現存在許多問題,主要表現在:
(一)、公共衛生服務情況。
1、健康教育方面:工作不到位,質量不高,開展講座次數不夠。咨詢工作開展不到位等。
2、資料收集完善,人員對公共衛生項目工作業務尚不夠熟悉。
3、某些項目工作開展難度大。如慢性病的管理方面。
4、科室設置房屋不足。
(二)、醫療質量情況。
1、未能完善質量管理機構,特別是質控和院感方面工作開展較差,未能落實完善。
2、病歷書寫規范尚未完善。
3、“三基”工作開展不夠。
4、職工對醫院核心制度不熟悉,未能很好的執行醫療核心3制度的情況。
5、護理水平有待進一步提高。
(一)加強培訓與管理,努力提高衛生院整體水平。
(二)對公共衛生項目,加大在資金、物力、人力的投入,要全院人員的動員和參與。
(三)加強慢病的管理,特別是要加強篩查的力度,加強管理力度,主動發現病人,主動管理病人。
(四)加強進修與培訓,加強“三基”培訓,提高人員素質,提高醫療技術水平。
(五)加強醫病質量的管理。
項目績效工作報告篇五
為客觀、公正、準確地評價干部職工的德才表現和工作實績,建立以工作績效為核心的干部考核評價機制,進一步激發干部履職盡責、爭創一流工作業績的責任感和積極性,達到持續改進的目的,xx市局于20xx年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作,本次參與績效考評共計15個科室,81名干部職工。
從完成情況看,被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務指標完成上半年的工作任務,各科室考評成績令人滿意,且個人績效考評無不合格人員。
從各科室共性、個性指標得分上來看,各個科室考評結果差異性不大,且得分相對較高,大體上反應出各科室和個人的工作實績,達到預期效果,但仍有個別方面表現不足,需繼續改進和完善。
(一)各科室分工不同造成的考核標準不同。由于各科室職能和分工不同,考核一個科室、一名干部完成工作任務的評判方式不同,容易造成不同科室和干部間的考核標準不同,尺度把握不同。因此,必須對指標進行科學地細化和量化,充分考慮各科室職能,量身制作,體現出干得多、干得快、干得好,得分就高,得出公正的結果,讓群眾信服。
(二)少數干部對內部考核評分有流于形式之嫌,對于量化指標能夠較為公正、客觀的考評,但對于非量化的績效指標尺度就難以掌控,特別是一些職能科室的個性指標,其他部門并不涉及而且難以評判,考評方式只能自考自評,未能起到真正合理的考評科室及干部個人。建議成立獨立的績效考核部門,而非由人教科兼 職,各縣市人教部門對口兩三個處室,除人事工作和教育培訓工作外,還承擔局內其他事物,人手十分匱乏,成立獨立績效考評部門后可專職于績效工作,嚴格考評標準,上下尺度一致,公正、客觀的對局內各科室及干部職工進行考評。
(三)績效獎勵機制無法兌現。績效獎勵在推廣績效考核工作中發揮著至關重要的作用,但績效獎金卻無法保證,甚至無法兌現,這無疑會對考核本身產生影響,更重要的是對隊伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言,省局績效獎金并不明朗,地方性績效獎金更無法兌現,政府對財務制度進一步規范,使得局內對績效獎金的發放受到了嚴格限制,甚至不能發放;而且省局、當地政府對績效工資的支持額度不同,地方額度較低,影響了部分干部對績效考核的熱情,間接導致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度,建立合理統一的獎勵標準,同時確保績效獎勵制度的正常運轉。
經過不斷實踐探索,我局績效考核工作取得了初步成效。績效考核的順利開展,打破了過去“干與不干,干多干少,干好干壞一個樣”的被動局面,充分調動了廣大干部職工的工作積極性,激發了干部活力,形成了比學趕超的良好氛圍,促進了局內各項工作有序開展。績效管理工作是一個循序漸進、層層推進的過程,隨著績效指標和管理制度的不斷完善,以及全體干部職工思想認識上的轉變和提高,績效管理工作將真正發揮其重要作用。