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會議紀要篇一

時間：

地點：

主持：__

參加人員：__、__、__、__、__等(詳見會議簽到表)

記錄員：

今天把大家緊急召集過來，主要是傳達一下上海鐵路局王峰在全局建設(shè)系統(tǒng)部署“質(zhì)量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些布置安排。上海鐵路局求如下：

一、成立組織機構(gòu)，明確活動目標

上海鐵路局成立了以王峰為組長的活動領(lǐng)導小組，確定了鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故、杜絕因施工質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風險管理，切實提高標準化水平。

上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。

二、組織開展安全質(zhì)量風險意識教育

20__年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動和教育培訓。

一是要求參建單位召開一次“質(zhì)量安全月”動員大會，二是要開展質(zhì)量安全典型案例教育，三是加強對一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育。四是組織開展質(zhì)量安全風險教育培訓活動。

三、深入開展質(zhì)量安全風險點專項治理活動

20__年5月8日到20日，各單位要結(jié)合實際開展質(zhì)量安全專項治理活動。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質(zhì)量要求進行優(yōu)秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：

1.開展大型設(shè)備使用、起重機械及腳手架質(zhì)量安全風險點專項治理活動。

2.開展營業(yè)線施工風險點專項治理活動。

3.開展隧道施工風險點的專項治理活動。

4.開展橋梁施工風險點的專項治理活動。

5.開展站房雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量安全風險點的專項治理活動(我們沒有)。

四、活動總體要求

1.加強領(lǐng)導，及早謀劃布署。

2.開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產(chǎn)法律法規(guī)書《安全生產(chǎn)法》;提一條安全生產(chǎn)建議;開展一次安全警示教育典型案例回頭看;集中一次安全質(zhì)量隱患排查;舉辦一次安全風險管理及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策標準的培訓學習，強化安全意識;組織一次應(yīng)急演練活動。

3.推進風險管理，抓好工作結(jié)合。

4.嚴格質(zhì)量承諾，落實責任終身負責。

5.堅持依法建設(shè)，嚴格責任追究。按照《鐵路建設(shè)管理人員責任追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：

⑴.認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分;對主管人員給予責令書面檢查、通報批評或誡勉談話;對管理人員給予責令書面檢查或通報批評。

⑵.認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分;對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分;對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分;對主要領(lǐng)導給予責令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。

⑶.認定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的行政處分;對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分;對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分;對主要領(lǐng)導給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。

⑷.發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設(shè)引起鐵路交通事故的，依據(jù)有關(guān)門部門作出的結(jié)論、處理建議進行追究。

⑸.強化自檢自查，完善責任體系。

⑹.暢通信息渠道，及時搞好總結(jié)。

會議紀要篇二

(一) 活動主題：

主題：學校學生專業(yè)技能與就業(yè)專題研討會

(二) 會議時間：20__年6月30日

(三) 會議地點：一樓報告廳

(四) 活動主旨：

提高每位大學生的專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。

(五) 活動目的：讓每位學生樹立正確的人生觀，消除就業(yè)

擇業(yè)消極觀，恐懼心理。學習鉆研專業(yè)技能，樹立正確的就業(yè)觀。從而促進大學生就業(yè)率。

(六) 活動目標：

1、 參會人數(shù)：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素、限1000人規(guī)模較為理想)。

2、 預(yù)期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。

3、 塑造形象：大力鼓勵學生學習專業(yè)知識，樹立好的形象。

4、 傳播思想：把會議的積極思想傳播給學生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。

(七) 時間與注意事項：

07：00盤點清查各種物品的準備情況。

07：10確定能夠到場的主要人員，并建立與會代表數(shù)據(jù)庫，打印表格。

07：30到達會場，開始會場的布置。 08：00開始會議。

10：00會議結(jié)束。

10：10歡送人員，清理會場。

會議紀要篇三

時間：___年___月___日

地點：___項目部會議室

參會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位

主持：監(jiān)理部總監(jiān)___

會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。

一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責范圍

工程概況___

項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理___，技術(shù)負責人___，安全負責人___，橋涵負責人___。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，責任落實到位。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施

原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

安全工作執(zhí)行情況：

①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。

②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。

③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。

⑥設(shè)立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。

⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。

三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項

___受業(yè)主委托承擔該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任___，總監(jiān)理工程師___;測量工程師___，試驗工程師___，實習監(jiān)理___。

進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導監(jiān)理工作的有效開展。

監(jiān)理部主任___指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。

四、總監(jiān)___就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進行說明

駐地監(jiān)理__一步指出施工單位開工準備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進行檢查監(jiān)督和管理。

嚴把三個關(guān)口，實施事前控制，強化事中監(jiān)督，嚴肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進度、費用三方面進行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：

1、人力、材料、機械設(shè)備準備不足不準開工;

2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用;

3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;

4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認可不準進行下一道工序或另一部位工程施工。

在工程施工過程中積極進行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進行監(jiān)理。

安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩酱偈┕挝恢贫ò踩a(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改;情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。

在環(huán)保方面，認真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè);職業(yè)危害的防護措施;施工現(xiàn)場灑水防塵;材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性;施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理;切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護工作。

五、業(yè)主代表___作重要指示

___是___工程建設(shè)重點領(lǐng)域的重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。___同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：

1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員;

2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進行崗前培訓、學習，盡快熟悉業(yè)務(wù);

3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。

4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。

5、要把好原材料進場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進行檢測，要保證100%合格;

6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。

六、會議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。

另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。

___

___年___月___日

會議紀要篇四

時間：

地點：

召集人：行政副總__

主持人：總經(jīng)理__

參加人員：

缺席人員：

記錄員：

內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與 配送公司的管理水平，強化組織管理。

1、確定__公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

3、__講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

①__公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

②__公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

③__公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任__兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場管理員__負責市場經(jīng)營管理工作。

6、員工發(fā)言：__主任提出了有關(guān)建立__配送中心的建議;提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題;__對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;__就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

7、最后，__總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在__的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。

會議紀要篇五

時間：

地點：員工培訓中心

主持人：

參加人：

內(nèi)容：傳達地煤公司二0__年三季度工作會會議精神

會議主要傳達了地煤公司20__年三季度工作會議精神，要求參加會議的同志要認真領(lǐng)會會議精神，做好筆記，會后要把會議精神傳到每一位員工。

一、上半年工作簡要回顧

上半年，全公司產(chǎn)量、利潤、員工收入等各項指標都超計劃圓滿完成，“三化”建設(shè)持續(xù)推進，安全保持平穩(wěn)，黨的建設(shè)不斷加強，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作局面良好，工會、共青團等群眾工作扎實開展，尤其是關(guān)系企業(yè)后續(xù)發(fā)展的八個中心、七個非煤公司建設(shè)進展順利，公司上下呈現(xiàn)出心齊人和、團結(jié)思進的發(fā)展態(tài)勢，各項工作均取得了可喜的成績。

經(jīng)濟指標完成情況：

(1)、原煤產(chǎn)量累計完成366.2萬噸，比考核指標超1.2萬噸，同比超111.56萬噸，完成全年考核指標的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產(chǎn)量累計完成78.59萬噸，比奮斗目標計劃超8.59萬噸，同比超11.35萬噸，完成計劃的56.14%。

(2)、掘進進尺累計完成52341米，比計劃減少1059米，同比超17185米，完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進尺累計完成7068米，比計劃超118米，同比減少2107米，完成年計劃的41.58%。

(3)、累計實現(xiàn)利潤6727萬元，比計劃增加1477萬元，同比增加111.97萬元，完成年計劃的53.28%。其中青磁窯煤礦累計實現(xiàn)利潤7432萬元，比計劃增加4723.5萬元，同比增加5394.52萬元，完成年計劃的137.17%。

(4)、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長35.03%。

(5)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展;6、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗8.67千克標準煤;

(6)、采取回收率70.419%;

(7)、煤質(zhì)指標：灰分18.14，硫份0.71，發(fā)熱量5444大卡;其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發(fā)熱量5512大卡;

(8)、上半年收入13.83億元，同比增加3.60億元，完成年計劃22.73億元的61.82%，實現(xiàn)過半目標。

上半年工作主要有以下九個方面：

(一)、煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定增加;

(二)、安全管理進一步強化;

(三)、經(jīng)營管理成效顯著;

(四)、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，管理機制日趨完善;

(五)、“三化”建設(shè)持續(xù)推進;

(六)、資源整合工作全面完成;

(七)、職工生活水平持續(xù)提高;

(八)、黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)邁出新步伐;

(九)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。

二、存在的問題

上半年，在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認識到，仍然存在不少的問題和缺點，因此我們必須尋找差距，解決問題，改正缺點，更好的投入的今后工作中。

(1)、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點工程未得到及時落實，“三化”建設(shè)工作還需持續(xù)推進;

(2)、個別礦生產(chǎn)銜接緊張的矛盾日漸凸顯;

(3)、管理人員的業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，精細化管理崗位標準落實、無違章員工隊伍建設(shè)還沒有明顯突破。人才短缺，結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象還比較嚴重;

(4)、財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴，核算基礎(chǔ)工作還很薄弱，整合礦財務(wù)管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴細;

(5)、招投標工作暴露出的問題較多，不按程序申報、工作滯后現(xiàn)象依然存在;

(6)、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失，對監(jiān)理單位的管理尚未形成機制;

(7)、煤質(zhì)管理工作還沒有引起足夠重視，鐵路銷售量仍然偏低;

(8)、科技創(chuàng)新體系沒有形成，主動創(chuàng)新意識不夠濃厚;

(9)、規(guī)范與非控股單位的關(guān)系還未完成;

(10)、后勤管理工作還需加強，公司機關(guān)在就餐、停車、會議室使用等方面問題還沒有得到有效解決。

三、三季度及下半年的工作思路

下半年總體要求是：繼續(xù)落實全年總體工作目標，不斷規(guī)范各項管理制度，確保各項指標與上半年相比要有更大提高。

三季度及下半年的奮斗目標：

(1)、實現(xiàn)百萬噸死亡率零目標;

(2)、產(chǎn)量：三季度完成203萬噸，全年確保完成780萬噸，力爭完成800萬噸;完成掘進進尺34400米;

(3)、利潤：三季度計劃2625萬元(不含整合礦)，全年力爭13000萬元;

(4)、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步增長，全年確保在崗員工人均收入超過5.8萬元;

(5)、棚戶區(qū)改造工程穩(wěn)步推進，力爭早日全部交付使用;

(6)、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進入技改階段;

(7)、“三化”建設(shè)工作整體持續(xù)推進;

(8)、銷售工作再上新臺階，三季度完成銷售商品煤200萬噸，全年力爭完成780萬噸。

三季度及下半年重點做好以下八個方面的工作：

(一)、精心組織，優(yōu)化布局，保持原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展;

(二)、狠抓以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主的“三化”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ);

(三)、加強經(jīng)營管理，不斷完善經(jīng)營管理制度;

(四)、著力推進重點工程建設(shè)，提高公司整體發(fā)展實力;

(五)、積極開展素質(zhì)工程建設(shè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力;

(六)、加快非煤公司的建設(shè)力度，為公司培育新的經(jīng)濟增長點;

(七)、繼續(xù)建設(shè)民生工程，切實提高員工福利;

(八)、強力推進黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，大力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。

根據(jù)會議精神結(jié)合我礦實際情況，會議提出以下幾點要求：

1、要利用班前、班后會把會議精神傳達下去，相關(guān)部門要做好督導檢查。

2、要與礦務(wù)會提出的下半年18項重點工作和10項重點工程相結(jié)合，提高執(zhí)行力，明確責任人，確實把工作做實、做細。

3、要狠抓以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主的“三化”建設(shè)，推行程序化管理，樹立工作有標準、崗位有職責、考核有依據(jù)。使“三化”建設(shè)有一個大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績。

4、將“安全拾缺大行動”做實、做細。

5、加大一體化考核力度，力爭做到更合理，更公平，實現(xiàn)全面資金預(yù)算管理，調(diào)動員工工作積極性。

6、結(jié)合實際，制定好三季度的工作計劃，調(diào)動全體員工大干三季度，確保實現(xiàn)下半年首季開門紅，為全年各項工作任務(wù)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。