每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

策劃工作規劃篇一

xx年，我有幸競聘為策劃部經理一職。作為策劃部經理，我已經上任一個月了，在這個一個月里做了茗園國際宣傳資料、六堡鎮林地使用權租用合同簽訂、六堡鎮新片區的規劃布局等工作。在新的一年里，公司迎來了大發展，策劃部隨時要做好各項活動的策劃及公司的宣傳。為了公司的發展我部門制定以下工作計劃：

1、在三月份舉行植樹節活動，邀請全體公司工作人員參加，在梧州新聞發布。主體以宣傳創建綠色環保生態小區為主體，讓社會各界認識到我公司在建設綠色宜居小區進行著最大的努力，也為梧州市創建綠色森林城市貢獻一份力量。

2、全年做好六堡鎮土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處，尋求對公司最有利的法律途徑來進行土地租用，對于已征用的土地做好標識。在沒有任何證件的土地，我們要做到實地勘測，做好標記及指界人的簽字認可等工作。努力做好租用土地的工作任務，不出現重復租用。

3、做好六堡茶農業旅游的觀光策劃工作，對各分區包含有六堡山莊、漫步小鎮、休閑度假區、原生態養老區、園林種植區、環城物流園區等制定詳細的方案設計。為發展六堡茶農業旅游做好前期策劃工作，為項目的順利開展穿針引線。

4、按照農業發展公司要求，結合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會的認知度，做好茶葉品牌標志設計，完成對茶葉的包裝設計，做到設計樣式的新穎。為茶葉的促銷，根據農業發展的要求及社會的實際反應，實時做好茶葉的宣傳工作。針對不同的社會反應，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高。

5、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設計，督促戶外廣告的正常制作、安裝和發布，并及時建立網絡信息發布。針對目前的市場，做好市場跟蹤調查。

6、根據茗園國際的開工程度，做好開盤活動的策劃，廣告信息的發布、樓書的制作等，根據情況選選擇一些優惠活動或體驗式活動吸引人氣，提高成交。

7、配合公司領導做好“美景嘉園”的市場定位分析，充分發掘市場的需求潛力，組織開展廣泛的市場調查活動，搜集顧客對房地產的需求信息，掌握本行業的市場動態。

8、協助公司完成舉辦梧州六堡茶的展示活動策劃，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動的安排，并在期間的將樓盤宣傳活動的切入，以此提高本項目的知名度，打造一個濃厚的茶文化的商業氛圍。在舉辦茶葉展銷會期間，向前來展示和觀光的茶商、茶客宣傳本項目，預約購房大送禮的形式進行本項目推廣，在有能力的情況下，進行開盤大酬賓活動。

9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作，為進一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優惠的活動進行宣傳，引導消費者購買。

10、制定一年一度的誠業之光的活動方案，努力締造誠業投資有限公司的形象，提升社會公眾的認知度及接受度。

11、完成領導交待其他設計策劃活動，為公司的進一步發展做出努力。策劃部門工作需要張揚個性，注重團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業及團隊有益無害的。新的管理機制包含以下內容：

一

1.1策劃部經理完成日常與領導的接觸，理解領導的意圖，并將領導的指令下達到下屬職工。

1.2策劃部經理配合銷售部及其他部門做好各項策劃活動的安排，完成各項活動的設計送至上級領導審批。

1.3設計人員做好各項設計工作任務，完成上級領導交待的各項工作，服從領導的調配。

二

2.1實行工作分配績效考核制度，對于不能完成工作的人員，扣除當月工資的5%進行處罰。

2.2下屬員工不服從領導安排，次數達到3次以上的，扣除當月工資5%進行處罰，屢教不改者，給予不再聘任的處罰。

2.3對于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元。

領導多與下屬員工進行溝通，了解其思想動態，做好各下屬員工的思想工作，調到其工作積極性。

辦公經費的預算：

以下費用不包含業務費用。

車費：20xx元/年

辦公用品費用：1500元/年（包含打印機墨盒、打印紙、筆、筆記本、卷紙等）

通訊費用：600元/年

合計：4100元/年

策劃部

xx年x月x日

策劃工作規劃篇二

20xx年剛剛過去，對于房地產經濟行業的企業和從業人員，這是一個糾結的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發生了許多重要的事情，主要源于政府對房地產市場的大力調控，嚴重影響了全國各地的商品房的開發和銷售，許多在售項目銷售速度變緩，還有許多未入市的項目也放緩了開發進度。縱觀房地產市場中期調整過程，這是整個中國房地產發展的的必然，雖然伴隨著調整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的發展。我認為，不管行業是否調整、如何調整，都會在競爭中出現失敗退出者和勝利者。只要認清了自身從事的行業發展背景，分析自己所在行業背景中的位置，找到自己的定位和優劣勢，才能真正在行業中求得生存，成為強者！房地產行業如此，其他所有行業都是如此。

20xx年，合思策劃部主要工作內容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內2、3級市場項目的前期調研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續經過了與設計、開發公司幾輪規劃設計的調整和修改，項目進入報規階段。川大江安校區的商業項目在完成市場調查和投資預算的工作后，也進入到了規劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調查工作。

另一方面工作板塊是配合公司高端物業租賃業務的開展而進行的協助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調查研究，還有寫字樓市場和相關業務開展的調查研究，同時還積極收集了一些商業物業資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調查工作。

同時，隨著公司發展計劃的推進，公司業務的長中短布局的實施，為滿足業務量的快速增加，策劃部必須不斷壯大，快速提高自身業務水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將繼續壯大，策劃部是最需要專業水平、團隊精神和工作激情的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。

總結的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結發現和認識問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發現的主要問題做了幾點歸納：

在市場調查和項目研究中體現出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經驗和提高。

通過市場調查和日常工作中表現出來，工作執行過程注意力不夠，統計分析數據經常出錯，完成工作前沒有認真進行檢查。特別是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時候獨自檢查的過程都沒有執行。

策劃不是一個人的思想與執行，公司的策劃能力體現的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發揮自己的職能與優勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現象太少，嚴重缺乏溝通。

。

營銷行業不僅需要專業和技巧，更需要的是工作激情。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是

以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做計劃，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平時容易犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動力。這一方面也是20xx年部門需要注意改進的重要內容。

作為乙方單位，平時還需要增強人際關系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。

策劃工作規劃篇三

活動主要分為兩類：

一是自律內部活動

二是面向全院師生或全校師生的活動。

我們將傳統活動按重要性及形式的大小分成不同等級。

1、在上一次的迎新晚會中，策劃部主要負責策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動中出現了很多問題，比如：4個部沒有溝通交流統一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節目的銜接問題，道具要準備到位等等。這些問題需要注意和改正。

2、11月9號“全國消防安全教育日”

這次活動由孫扣華負責寫策劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發放安全手冊，讓大家簽字紀念。本次活動由信息部畫宣傳海報，由學風部搜集安全手冊內容。11月9號那天，上午兩個部去值班，下午由另兩個部值班，發放安全手冊。

3、11月中旬素質拓展

本次活動由于人比較多，部長帶隊，所以部長的號召力尤為重要。本次策劃的構想是，每個部長到操場帶隊玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內部的互動。游戲中要注意時間的控制和紀律的維持。

4、11月底話劇大賽

本次活動屬于院級活動，形式比較正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點。早點定下主題，做好準備工作，進班宣傳，給他們充分的時間進行排列。

4、12月20號四六級誠信簽名

協助學風部做好此次活動。

5、3月7號：女生節

安排男生為女生做一些事情。

6、3月中旬：征文活動

做好宣傳工作

7、3月25日：中小學安全教育日

此次活動為校外活動，必須做好充分的準備。如與小學的聯系工作還有與孩子們的互動工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的發生；另外，活動要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學能夠深刻認識到消防安全。

8、3月底：心理健康教育

協助勤工部做好此次活動。

9、微電影大賽

此項比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網絡投票所占比例的降低，可以嘗試走出學校進行宣傳。校級活動拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動，更好的宣傳。

責任的細化與分工，需要具體到什么人什么事。每個活動都要提前安排到位。因此，任務的安排和分配我們會根據干事的個性和辦事習慣進行相應的安排。同時，給予他們公平表現自己的機會，鼓勵他們突破自我，一步一步成長為對策劃部有用的人才。團結工作，責任到人。

部長需要加大對干事生活與學習的關心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內部活動使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。

部長需要更多提供機會給需要的人，加大對他們的關心。讓他們學會成長與自我鍛煉。鼓勵他們，引導他們，健康發展。

策劃工作規劃篇四

新的一年，是策劃部壯大和發展的重要機遇期。為了使策劃部的工作更為具體明確，做出貼近校園生活、貼近學生關注話題的報道，用記者的眼光思考生活的標準，打造一個高效率、高水平的新聞策劃部。結合我策劃部的具體情況制定出我部的發展綱要：

（一）、構建一個完善的部門已成為策劃部工作的主要方向。

策劃部從成立之初，就確立了策劃部的定位：貼近校園生活、貼近學生關注話題的基本要求。源于校園生活、用記者的眼光思考生活的總體定位。工作計劃、招選干事、分配任務等事務需要更多人才的加入，在這個基礎上，不斷培養人才，已成為部門的主要工作。

（二）、加強團員自身業務素質。對新聞線索的發掘、對新聞方向的把握、對新聞寫作的寫法、圖文并茂的發稿等等問題，都需要進一步的提高。

除了在實踐中學習，也希望大家加強理論知識的學習。包括學習新聞理論知識、黨和國家的方針政策，還要關注學校的熱點問題。成員在重大事件的報道、重要新聞的采訪、熱點問題的專訪中應事先向部門提出，然后開會商議。做到事先策劃安排，事后學習總結，以吸取經驗教訓，不斷提高；并在報道中把握廣度、深度、新穎度，鍛煉成員的業務素質。

（三）、創新已成為策劃部的主要戰略目標。從提高團員的業務素質為基石，組織安排人員結合學生生活策劃選題，進行新聞采訪、答記者問、新聞調查和新聞評論等等。在深度、廣度上下功夫，用不同的體裁表現新聞。

就整個記者團而言，由于擴散、團員業務素質薄弱、團內成員間缺乏交流等諸多原因。新聞策劃部的整體實力還不是很強，部門內缺少人才，應加快部門建設，適應記者團的飛速發展。

（一）、團內成員對新聞理論知識了解少、掌握少、應用少，尚未真正形成具有強大自主創新能力的部門。部門成員新聞素養又待提高，在大型活動采訪、重要新聞報道、系列專題采寫上更是如此。

（二）、新聞采寫的運作過程與新聞的思路和方向滯后。策劃部的記者在采訪過程中還是采用原有的運行模式，策劃部存在采訪方式不創新、人才匱乏、自身很難獨立完成新聞采訪、新聞調查和新聞評論等問題。應該先對新聞理論知識學習，然后發揮運用、總結經驗，使得自身不斷提高。

（三）、在新聞策劃方面的創新人才少，部門對新聞的策劃有待提高。部門成員中優秀寫手較少，尤其是在答記者問、系列報道等新聞方面的帶頭人，新聞評論、新聞調查等新聞的領頭人，以及各類新聞報道的創新人才較少。

建設一個高效、完善的策劃部，結合記者團的實際情況，采取學習、應用、總結、創新的發展模式；樹立以人為本、創新跨越、多方合作的工作觀念。

新聞策劃部是記者團剛成立的部門，從組建到具體工作的開展，它都面臨一個重要的發展機遇期。策劃部本著“以貼近校園生活、貼近學生關注話題為基本要求；以源于校園生活、用記者的眼光思考生活為總體定位。”的指導思想來開展部門工作。

（一）、發展思路。

根據策劃部工作的指導思想，結合部門未來的發展狀況和趨勢，部門的發展思路從以下幾個方面展開：

1， 狠抓業務成績。

請專家學者為成員講授新聞寫作知識，建立了經常性的業務交流制度，注意培養成員對業務的熟悉度、掌握度、應用度。

2， 寫出更多貼近校園生活和學生關注話題的報道。

“十佳大學生”、“人才”、“師生談創業”等專欄文章，在學生嚴重影響甚大。策劃部將更多挖掘一些如“校園文化節”、“如何釋放心理壓力”、“校園代理”、“校園第二勤工助學”等深受學生喜愛的欄目；以及一些諸如“迎新”、“考研”等的綜合采訪活動。

3， 加強部門內成員間的交流。

部分成員具有對大型活動采訪的經驗和感受，通過不斷的交流，提高了自身的業務水平，使團員之間的關系更加融洽。

4， 在廣度、深度、新穎度上下功夫。

系列專題、重大事件、校園熱點的報道，應該包括精彩的圖片和翔實的文字。成員應該在文字報道中注意廣度，在新聞點的挖掘中注意深度，在尋找新聞線索的過程中注意新穎度。

（二）、總體目標。

根據策劃部的總體要求和指導思想，策劃部的總體目標是：新聞采寫的綜合水平達到專業水平，初步實現創新型策劃部的戰略目標。

策劃工作規劃篇五

本次活動旨在促進新老成員之間的交流及溝通。通過籃球這種集體運動，能夠使成員之間減少隔閡，相處更融洽，這是一種需要集體配合的比賽，極其符合“中心一家親，團結在一起”的含義。相信通過舉辦這次活動，我們新老成員之間相互認識、相互了解、相互溝通、相互信任，真正成為一家人，在今后的生活中如同兄弟姐妹

一般為中心工作一起奮斗。

（一）活動場所籃球場（兩個全場）

確定人員提前占用場地，確保比賽順利進行。

（二）活動器具口哨（四個）獎杯（三個）紀念獎品（按參加人數確定）籃球（四個）醫療用品（紅藥水一瓶，創可貼若干）加油道具（若干）紙杯（若干）

（三）活動人員及安排裁判小組（四名裁判，兩名計時員，兩名記分員）

攝影（四人，負責用圖片和影像形式記錄這次活動）

后勤小組（八人，負責為球員提供水以及一些加油道具發放）

占場小組（八人，負責提前去籃球場占用場地，可由隊員擔任）

啦啦隊（除上場隊員外全體到場人員）

（一）報名各隊部長統計部內參賽人員，盡量全員參加

（二）分組a隊：活動部和信息部

b隊：事務部和宣傳部

c隊：就業部和網絡部

d隊：辦公室和視頻部

（四）賽程安排

第一輪：

進行全場比賽，分上下半場，上半場男生，下半場男女混合（每隊至少兩名女生），各15分鐘，中場休息，由女生進行定點投籃比賽，各隊出兩人，每人5次，每球兩分，結果記入本隊成績。

賽間趣味活動：

第二輪：

與第一輪大體相同，變化為上半場男女混合，下半場男生，中場沒有女生進行投籃活動，休息5分鐘。第一輪勝出者決冠軍，負者決第三名。

注明：女生參賽時放寬限制，女生拿球時男生不正面防守，但可側面干擾，男生不得斷女生的接傳球，女生可二次拍球，適當走步。

（五）頒獎頒獎儀式于比賽結束后當場進行，儀式完畢后所有中心成員合影留念。

（六）賽后工作比賽結束之后，各部成員進行賽場收拾，打掃賽場衛生，并將中心物品帶回。

（一）場地問題占場時要告知為中心活動，態度要友好，對給其造成的不便致以歉意。盡量早一些去占場。如果只占到一個場地的話，則輪流進行比賽。

（二）傷病問題比賽過程中要注意安全，友誼第一，比賽第二。輕微受傷在場下由醫療小組進行簡單處理，受傷較嚴重及時送往校醫院。

為了促進新成員的相互了解和各部門的相互溝通，培養成員之間團隊精神，增進新老成員之間的友誼，大學生事務服務中心于三月八日在籃球場舉行迎新籃球賽。以下是此次活動總結：

一取得的效果：

1.新老成員參加活動的積極性高，為活動增添了不少活力和樂趣，氣氛輕松愉快。

2.各部門之間相互溝通了解，團結合作，為球隊勝利共同努力。

3.新老成員之間相互認識，更加了解，大家從陌生到朋友，增進了彼此之間的友誼。

4.后勤工作做的比較完善，純凈水，加油道具等及時送到場地，解決活動所需。。

5.符合中心相親相愛一家人口號。使中心內部在快樂的氛圍下，更加和諧。

二存在的問題及解決方法：

1、比賽流程中對規則不夠熟悉，導致比賽場地有幾次短暫混亂。

2.在趣味游戲活動中，籃球數量不夠，稍稍耽誤了比賽進程。

3.加油道具，紙杯有個別損壞。

4.策劃時沒有安排人員賽后清點物品，致使比賽結束后，有些忙亂。

針對以上問題在接下來活動中予以改進：

1.活動前將流程,規則做簡單介紹使大家了解活動內容。

2.安排專門后勤小組負責賽后清點物品和清理場地。

3.號召全體成員全員參與，積極主動參加活動項目。

4.提醒大家愛護活動道具，不要隨地擺放。

通過這次活動的開展，中心成員們增進了了解，成為朋友，關系更加親密；在游戲中體會到了合作的重要性，為以后的默契工作奠定了基礎；對于存在的問題，作為以后工作的寶貴借鑒。

相信注入了新鮮血液之后的大學生事務服務中心將更加充滿活力與動力，在全體成員的共同努力下，會更好的為農大南校區的師生服務，打造中心的美好明天。

策劃工作規劃篇六

花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰，完成二期銷售任務，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：

2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等)

3、現場照片：6月2日之前完成花園現場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。

4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)

5、樓書：在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。

6、現場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?

7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。

8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執行工作中。

9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。

10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計劃(與x落實到培訓細節、過程、內容講師、時間等)

2、在6月15日之前確定開盤廣告內容，并設計出廣告樣稿。

3、在6月20日之前對開盤廣告進行預測。

4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。

5、在對開盤廣告進行測評調整后，制定強銷期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。

經網站籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將網站的名字暫定為:xx;性質為:價格查詢網。為使網站得到長足、健康的發展,特訂立了xx年度的工作計劃:

一、由xx負責網站的建設及維修工作xx、xx負責業務宣傳工作。

二、4月15日前完成網站的框架建設工作(包括網頁的設計、logo的設計、網站的宣傳言等)。

三、4月20日前到三大超市(天天、樂多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。

四、4月30日前網站建設工作完工,并開始試運行。

五、網站推廣工作:

1、 向各商家宣傳網站,在網站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網站。

2、 前三個月免費為商家做宣傳。

3、 開拓新客戶。

六、8月1日起網站運營見效益。

七、12月達月產值1千元。

策劃工作規劃篇七

尊敬的董事長和各位親愛的同事、員工朋友們：

下午好!

今天召開20xx年首季度工作總結與二季度動員大會，也是中山金華悅國際酒店試業一來的首次大會，首先感謝在座的各位：風雨同路一起歷經籌建籌備，順利進入全面試業的今天。

酒店20xx年首季度在董事長的領導下和各部門的辛勤勞動、相互協作下歷經了中餐、娛樂、客房、西餐的試業，歷經了工地環境向營業環境的轉變、員工飯堂搬遷、辦公室、員工宿舍的調整，經營環境和員工福利得到了進一步改善，特別是中餐的營業是整個酒店的里程碑、不僅實現了董事長對外界作出春節前營業的諾言，也為整個酒店試業奠定了基礎，通過中餐、娛樂帶來的人流和營業效應、逐步提高了酒店的知名度和員工士氣，也提高了我們的經營信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會下達的任務，在此讓我們全體員工報以熱烈的掌聲祝賀。

籌建、籌備工作由董事長作表彰，總辦僅總結試營業狀況，通過營業部門的相繼試業，雖然比較順利、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩前進的還沒前進(比如客房、西餐)，通過客人來檢驗我們的標準、酒店收到很多反饋意見，主要表現在以下幾點：

1.酒店意識不強，感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍：酒店行業的文化核心是“禮儀”(禮貌、態度、儀容儀表、行為舉止的簡稱)，從一個員工準備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標準動作、迎接距離、語氣)、到為客人服務(速度、表情、語言習慣)、下班業余表現都體現在禮儀上。目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學習外，各部門還需要認真參考《飯店行業禮儀標準》強化訓練，酒店檔次的體現將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。

2.專業技能欠佳，不能提供有效的服務和優雅的環境：工作效率高低取決于專業技能的熟練程度，大部分工作崗位人員缺少對相關信息的收集、整理、記憶，如：菜式品種、價格、消費項目、相關政策等;缺少對各種作業工具練習，如：電腦系統的操作(點單、結算、預訂經常找不到想要的東西);缺少對運作流程的反復實踐，經常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學習完善的心態，因為培訓無法一個個單獨進行，新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導致無從下手、出錯不斷。

3.互動能力欠佳，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識，遇到一些小問題要這人幫忙、那人協助，拖延了時間。互相配合不足，一人做著一人看著的現象還時有發生。

4.營銷意識還很淡薄，客人進店和消費的過程中沒有得到重視：營業人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。

在酒店自身管理方面也存在較多問題：

1. 對部門組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2. 執行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節約控制表制作、電腦系統的投入使用、衛生跟進等。

3. 管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

酒店管理是一個持續完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署：

1. 穩定員工隊伍，進一步鋪設正規的溝通渠道，改善員工福利和生活環境：酒店已完成宿舍、員工飯堂的調整、每間房架設了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發與客戶數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業部門做好第二季度五一勞動節、母親節、兒童節的促銷措施，特別是端午節值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網絡中央預訂系統、gds全球預訂中心和銷售代理的發展簽約。

3. 做好酒店基礎培訓學習工作：滾動式持續開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。

4. 細化管理，落實監督體系：利用部門職能監督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監督、財務部對成本指標的監督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

5. 落實節約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。

6. 多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網絡等。

7. 落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。

8. 做好沐足、桑拿、日本料理的開業前各項準備工作。

9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。

10. 努力克服各種困難，支持董事會營業滾動式投入環境改造和硬件投入。

酒店在開發區擁有配套齊備、規模檔次最高的獨有優勢，只要我們有信心、互相配合，各部門負責人盡職盡責，帶好自己的團隊，勇于挑戰，與總辦、董事會團結在一條線上，我相信一定能達成目標，實現酒店的價值觀和個人理想。

謝謝大家，總辦工作報告到此結束，謝謝!

策劃工作規劃篇八

1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店,這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當排除了一些酒店。

(3)在預估出了大約的桌數之后，一定要實地考察。

在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板。

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見多識廣，考慮的比較周到，多聽聽他們的意見。

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意后再詢問一些細節問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達到賓客。

2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。

3、準備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后，就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規格和投入計劃，然后委托專業的婚慶公司，婚禮策劃師或者專業的主持人制訂一個粗線條的策劃方案。然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備。在選擇婚禮形式上

一是要自己喜歡，

二要根據酒店的環境，

三要征求家人的意見。

細節打造完美婚禮，開始的時候工作一定要細,完成一項，就把它放下，去做下一項，不要反復的回頭重復已完成的工作。

婚禮工作人員名單及婚禮總管，只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思，體現新人的個性，品位以及身份就可以，完全沒有必要搞噱頭，采用一些十分另類的婚禮形式。

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時，盡量的說明白你們的想法，多聽聽專家的意見，量力而行。

新人在對婚典制訂了整體策劃以后，就可以著手聘請服務人員:司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等。

選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

策劃工作規劃篇九

策劃是一種獨特的管理職能，它是幫助學生會建立并經實 踐后完善各種制度和方案，主要負責學生會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執行細則，活動工作分工，活動經費預算等。為更好的執行本部門職能，充分調動內部成員的能動性并協調與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx—20xx年度學期工作開展的安排如下：

（一）部門例會管理計劃

（1） 由于策劃部的部門特點，將采取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

（2）全體成員必須準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經同意后方可。

（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。

（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（二）干事培養管理計劃

（1）提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的 機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動部室所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發揮策劃部成員每個人的能力和特長，以及他們對策劃部的發展和建議，加強策劃部成員能力的提高，以共同進步帶動策劃部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開創策劃部工作的新局面

（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養。

（3）每次活動的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關干事，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將積極配合學校組織的各類文藝活動。

（三）部門內部管理計劃

（1）每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間活動的順利開展。

（2 協助其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。

（3）加強與部門干事，副部長交流，營造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展

（4）在工作中不斷發現自己的問題，總結經驗,以實事求是的、積極向上的工作態度面對新問題迎接新挑戰。

以上是策劃部本學期的計劃，本部人員一定會按 要求完成本職工作，并且遵守規章制度，將配合其他部門將所有的活動都順利的舉行。如果有不足處，請大家監督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。

策劃工作規劃篇十

樓書及宣傳單價格表、付款方小區規劃視圖小區整體模型錄影帶制作。電臺廣告制作。新聞文稿撰寫、報紙廣告制作、地盤包裝：砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現場售樓懸掛廣告汽球、展板制作。展場租借及布展銷會現場宣禮儀小姐、花藍房地產策劃職務的工作內容有什么？分大大的有，希望你的內容也大大的多~房地產策劃研究對象

編號問題需重點研究內容

1土地價格是多少？地方經濟分析，房地產整體供求關系分析

2項目什么時候開發最好？市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析

3項目如何定位？地塊分析，區域市場分解和細分

4如何優化項目規劃設計方案？目標市場的喜好，競爭項目分析

5項目如何包裝？案名，主色調，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖6項目客戶如何積累與梳理？客戶登記后，客戶各種屬性（誠意度，目標物業的類型，對價格的反應）進行分類。

7如何制作項目價格表？從市場比較和客戶反饋得出均價后，從規劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表8項目如何促銷？廣告，現場活動，

第一部分策劃部工作職能

1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；

2．負責產品推廣與執行；

3．負責產品創意與推廣策略的制定；

4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；

5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；

6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；

10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；

11．策劃部直接對總經理負責。

公司副總兼策劃總監1名

職責：

a.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

b.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

c.全面負責項目的推廣定位和主題創意；

d.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

e.全面負責整個團隊的業績考核工作；

f.負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

g.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

h.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

i.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名

職責：

a.協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

b.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

c.負責重要項目提案的撰寫和提報；

d.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

e.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

f.負責策劃部的市場研究和指導工作；

g.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

h.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。策劃文案1名

職責：

a.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

b.負責企劃方案的撰寫和加工工作；

c.負責資料的搜集和整理分析工作；

d.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

e.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

f.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

g.根據項目需要，配合完成相關工作。

策劃執行1名：

a.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作

b.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

c.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。

d.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

e.負責部門事務性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。

（一）項目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

②對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹；⑥項目完成所要求的進度計劃；

⑦確認項目執行可能產生的成本預算；

⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規格和特征；

⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業及環境；

④確定項目框架和目標；

⑤根據企業期望做準備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段

1、確定項目領導小組

①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。

②確定公司配合要求和內部人選。

2、確定項目計劃

①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。②根據經驗提出初步計劃建議。

③準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

②擬定工作計劃和時間進度。

③擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、調查分析和座談會

①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、調整并提交策劃報告

①整理分析調查資料，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架。

③提交報告。

（四）方案設計階段

1、提交初步設計方案

①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3方調整，提交最終報告

①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。

②協助客戶擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分策劃部與其他部門溝通流程

1負責公司一級市場的開發與公關工作。

2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。

3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。

4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。5．負責項目成本核算與項目評估工作。

6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建筑設計等具體工作。

a.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。

b.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。

c.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

d.策劃部根據市場部提供的調研信息制作策劃報告。

e.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。

f.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。

2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。

3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。

4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。

5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。

6．負責銷售人員的培訓。

a.銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；

b.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協助完成；

c.策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

d.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

e.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

f.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

g.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

h.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；

i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；

4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。

a.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；

c.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。

d.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務。

策劃工作規劃篇十一

我系體育部是我系學生會的主要部門之一，其主要工作職責是：

1、積極策劃組織各項體育活動。

2、督促、協調學生社團聯合會各體育類社團開展各項體育活動。

3、協助團委、學生會其他部門開展工作。

體育部工作具有工作時間相對集中、工作強度大、工作針對性強等一系列特點。其主要可以分為院學生運動會院籃球比賽、院排球比賽、院拔河比賽等，以及執行團委學生會所給予的各項任務。

系新生籃球比賽

為增進我系各班學生之間的交流，由體育部舉辦院xx年新生籃球賽。屆時，我部將向學校相關部門請批場地；同時對各班級進行宣傳。積極組織，周密準備，合理安排，公平裁判。保證球賽公平公正，并且達到促進學生友誼，增加我系運動健身的良好氛圍。

同時我們還會舉辦系羽毛球比賽，系乒乓球比賽等一系列活動以豐富同學們的校園生活并加強各班間的聯系與合作。

本學期其它時間 體育部將隨時待命，根據團委學生會所下達的各項命令，積極完成。對于其他部門的工作，體育部也將盡力配合，使學生會的工作得以更順利的進行。

1、由于目前系工作的具體日程沒有定下，所以只能參考往屆體育部的工作時間來確定工作進度，如與現實有出入，以現實情況另行制定相應的活動策劃書。

九月底:羽毛球比賽

十月國慶節后:乒乓球比賽

十月底:跳繩比賽

十一月中旬:排球比賽

時間待定:院籃球比賽

你決定時間:系籃球比賽

策劃工作規劃篇十二

20xx—20xx學年第二學期大學生職業生涯規劃研究

協會工作計劃

轉眼間，這個學期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學期，我們職協在院團委、各級領導老師、主席團的領導下，我們職協順利完成了我們的每項活動，會員對我們協會也十分的相信。

每個人都喜歡不斷追求進步，不斷發展自己。所以，為了我們協會的更好發展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學期的工作計劃。

以下是我們策劃部下學期的工作計劃：

20xx年3月：協會內部聯誼

時間：1—3周（具體時間待定）

內容：以外出春游的形式進行，在某個地方游玩，玩游戲

20xx年4月：會員活動

時間：4月中旬（具體時間待定）

內容：職業生涯規劃之訪談節目

為了讓職協的會員在新的學期有的氣象，同時早點確定職業

目標并為之奮斗。職協特別邀請了獲得“廣東省職業生涯規劃”大賽一等獎的魏少容同學（暫定）參加本次的訪談節目。

流程包括：魏少容同學談論職業生涯規劃的重要性，她參加

比賽的感受和收獲，展示她的職規策劃書，自由提問（中間可加游戲環節）

20xx年5月：簡歷封面設計大賽（競標成功的話）

時間：5月中旬（具體時間待定）

內容： 包括初賽；參賽者的培訓；決賽

面對全校的同學（主要針對大三），舉行下一屆的簡歷封面設計大賽。

備選方案：專屬于職協的文化節，即在一個星期內或一段時間內舉行一系列的活動。

20xx年6月：干部歡送會

時間：6月初（具體時間待定）

內容：

在這金色6月陽光的照耀下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐心栽培??與此同時，我們將會秉承師兄師姐們的心愿，無怨無悔的做好本責工作，使我們的協會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天涯，一路有你，你我天涯比鄰！

流程：播放我們自己拍的視頻，游戲環節，表演，游戲（可

一起外出吃飯）

策劃工作規劃篇十三

項目策劃部標準

策 劃 部 工 作 流 程 圖

第一部分

第二部分 第三部分策劃部工作流程圖目錄

策劃部項目總體工作流程圖 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖 三、市調崗位工作職責流程圖 四、平面設計崗位工作職責流程圖 五、活動專員崗位工作職責流程圖 六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖 七、網絡策劃專員崗位工作職責流程圖 八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖 策劃部項目工作流程圖

一、項目前期可行性研究流程圖 二、項目定位控制流程圖 三、營銷推廣方案編制流程圖 四、項目質量控制流程圖

五、階段性營銷推廣計劃編制流程圖 六、營銷采購控制流程圖 七、市場調研管理流程圖 八、置信生活方式活動流程圖 九、項目vi系統控制流程圖 十、印刷品制作流程圖

十一、項目展示推廣流程圖十二、承諾評審流程圖 十三、外來作業工作流程圖 十四、特殊工作流程圖

十五、策劃部內審作業工作流程圖

第一部分策劃部項目總體工作流程圖

第二部分 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖

二、策劃崗位工作職責流程圖

策劃工作規劃篇十四

1、協助網站推廣人員對網絡文章內容的撰寫、更新、發布；

2、撰寫廣告文案，做好活動的新聞宣傳，策劃醫院的相關活動專題；

3、撰寫醫院對外和內部宣傳資料廣告軟文；

4、網站雜志報紙文章的新聞性軟文、廣告語設計等；

5、定期更新行業新聞資訊，撰寫行業快訊；

6、對網站整體有獨特的認識，思考策劃網站頁面布局。

1、有一定的創新意識、能力，對問題有自己獨到的見解；

2、能熟練用辦公軟件，有良好文字表達能力，較強活動策劃能力、扎實中文寫作功底；

3、有較強的獨立操作能力、邏輯思維能力，才思敏捷；

4、文筆思路清晰，結構嚴謹并富有創意，踏實肯干，能承受較強的工作壓力；

5、工作嚴謹，認真負責，有團隊合作精神，有良好的協調能力和親和力。

下面我還是談一些自己對文案策劃的看法：

我覺得作為文案策劃，首先要對自己所在的那個醫療行業盡可能的多了解，認真閱讀相關的技術和信息，然后要有一個明確的市場定位，了解當時當季的流行趨勢，同時也需要打造你自己的醫療品牌，突出特色。找出行業的潛在規律，多思考就可以了。

說白了，文案主要是跟蚊子打交道，工作內容主要是一切給寫給消費者（最終廣告受眾）看的東西。而策劃則是考慮怎樣做廣告的職業，比如廣告媒體形式、受眾人群分析、宣傳重點、營銷策略。此外，策劃可能還要考慮畫面、文案的表現方向……大概的說來，策劃做的東西是給廣告公司和客戶看的。策劃是文案的上游環節。策劃是統攜全篇的綱領，而文案則是將具體策劃思路形成文字，變成具體可操作的方案。

正如老師說的，策劃是廣告系統中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環節。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁復的工序，并決定了后續平面、文案的創作方向。可以這樣說：“文案是一種思想的表達，一種優美的抒寫；策劃是一種思維方式，一種奇妙的邏輯。”

我們很多剛入行的文案亦或策劃都喜歡問這樣幾句話：“文案的捷徑什么？文案策劃的一般步驟有哪些？怎么才能在短時間內掌握文案策劃的技巧并能熟練運用？”等等這些問題。通常，很多富有工作經驗亦或大量實戰經驗的文案策劃人員都不置可否。這讓我們很多剛入行的文案亦或策劃感覺老文案們是不屑于與自己交流工作經驗。

事實上不是這樣，文案也好，策劃也好，都有一個成長的過程。它沒有捷徑，只能腳踏實地。都說文案是具備靈性的，如果我們一味的模仿別人的文案，久而久之，不單是文案，就連我們自己，也漸漸喪失了原本的靈氣。

我覺得文案應該從以下幾點努力，循序漸進的進步，逐漸成為一個優秀文案，甚至策劃：

1、明確自己的工作范圍；

2、將工作當作一場非贏不可的理性游戲；

3、全面提升自己的綜合能力；

4、加強對市場的研究；

5、深入理解客戶的觀點；

6、加強團隊溝通與互助；

7、用心體驗目標消費者的感受；

8、多學習；多思考；多總結。