總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

企業年度工作總結精選范文一

在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結：

結合公司近年來的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業的第一生產力”前提下，努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B.員工入職和轉正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。xx年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正后全部購買了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業保密協議，為公司技術和商業秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

提高員工綜合素質，積極展開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

A.薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。

C.根據近半年來的測算，結合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧的宗旨，在廣泛征求了大多數管理部門員工和生產一線員工意見的基礎上，對公司的'《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。

A.以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業績；對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司20xx年新的管理任務提前做好準備工作。

人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。20xx年1月—12月，累計離職員工為6人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。

企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

回顧20xx年，我們欣然坦然，展望20xx年，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。

企業年度工作總結精選范文二

我省強化政策引領，狠抓制度建設,進一步規范了清潔生產審核機構, 建立清潔生產專家庫，在全國率先開展清潔生產審核后評估工作,使我省清潔生產審核工作逐步走向規范，取得明顯的環境效益、經濟效益和社會效益。

為掌握我省重點企業審核評估后企業中/高費方案實施情況，及時發現存在問題，制定應對措施，進一步規范我省清潔生產審核工作，我省在全國率先開展了清潔生產績效后評估工作。去年10月份，我廳篩選了44家省級重點企業開展了清潔生產績效后評估。通過審閱中/高費方案實施過程檔案資料，實地考察，核實中/高費方案運行現場、運行記錄和效果，對清潔生產績效進行驗證。獎優罰劣，對拒不開展評估或評估不達標的，在省環保廳網站進行公開曝光，要求其重新進行清潔生產審核。對評估不達標的，追究清潔生產咨詢服務機構技術責任。該做法在今年11月7日全國工業企業清潔生產工作推進研討會上做了交流發言，受到環保部污防司領導的充分肯定，要求我省進一步總結經驗，下一步在全國推廣。

根據新修訂的《清潔生產促進法》和《XX省清潔生產審核咨詢機構管理暫行規定》，我省印發了《XX省清潔生產審核咨詢機構管理暫行規定實施細則》，對咨詢機構實行行業分類、資質分級的動態管理，對清潔生產審核評估驗收專家實行分專業、行業管理。把清潔生產審核咨詢機構備案證書分為甲、乙兩級。行業劃分為輕工紡織化纖類、化工石化醫藥類等10個類別。根據新規定我省對咨詢機構進行重新審核備案，對已取得國家清潔生產審核師培訓合格證書和XX省清潔生產審核員資格證書的清潔生產審核咨詢專職高、中級職稱技術人員進行行業清潔生產審核員考試，本著“寧缺毋濫”的原則，目前共對3家清潔生產審核機構進行了備案，并在省廳網站公告。嚴格的資質審核、高標準的備案條件規范了咨詢機構行為，提高了咨詢機構技術服務與咨詢水平，確保了清潔生產審核效果。

為進一步做好我省工業企業清潔生產工作，提高決策的科學性、合理性和有效性，充分發揮專家在清潔生產管理和決策中的咨詢和參謀作用，解決我省目前清潔審核專家瓶頸問題，省廳擬印發了《關于推薦XX省工業企業清潔生產專家庫專家的通知》（陜環函〔20xx〕1054號），擬征集建立化工石化醫藥等10個行業的清潔生產專家庫，專家將涵蓋我省科研院所、高等院校、企事業單位等科研院所的頂級專家，主要為企業開展清潔生產審核提供信息服務和技術支持。為企業提供清潔生產、污染治理的技術咨詢，生產工藝和過程的物料、能源平衡分析和診斷，篩選、確定清潔生產及污染治理方案等服務，編寫清潔生產審核報告。

我省按照《清潔生產促進法》提出的“國家鼓勵開展有關清潔生產的科學研究、技術開發及技術推廣”具體要求，針對制約我省區域經濟發展的重點行業污染瓶頸問題，開展了重大環境瓶頸問題解析和技術研發示范推廣工作。持續開展了陜南地區黃姜皂素、陜北地區蘭炭及關中地區果汁等行業生產廢水污染物源解析及清潔生產技術研究與示范推廣工作，從源頭上控制了污染物的產生，從生產過程中減少了污染物的排放，消除了行業發展的環境瓶頸，解決了我省水污染的重點和難點行業的突出環境問題，為提升XX經濟的可持續發展能力做出了貢獻。省廳成立科技攻關小組，把蘭炭清潔生產項目作為我省環保科技攻關的重點課題，采取實地建設清潔生產示范線進行一比一生產研究，按照清潔生產審核的思路，采用減量化、無害化、資源化的方法，提出了經濟技術和環境可行的清潔生產方案。建立了60萬噸規模蘭炭清潔生產示范項目，其全部改造投資僅200萬元，運行費用10萬元/年。經濟效益和環境效益明顯：每年可增加焦油產量5000噸，增加收入1500萬元；增加煤氣產量2800萬立方米，可發電1120萬千瓦時，產生經濟效益560萬元，合計產生經濟效益20xx萬。陜北地區示范推廣后，可節約廢水處理投資27.5億元，年減少廢水處理費用6.58億元、減少cod產生量33萬噸、節約水資源550萬立方米、回收煤焦油41.667萬噸、節約和增加的經濟效益總計17.667億元。

通過各級環保部門努力，我省清潔生產審核工作開展順利，取得了明顯的經濟效益和環境效益。統計表明: 20xx年組織完成清潔生產審核評估會26家，其中21家為省重點。已發批復共16家企業。對不符合要求的12家企業報告進行退回，對報告編制不合理，審核重點不明確的6家企業審核不通過，要求其重新審核。共提出清潔生產方案417項，已經實施方案404項, 其中，無低費/管理類方案344項，占已實施方案總數87％，投入費用862.68萬元，年產生經濟效益2616.56萬元,投入產出比1:3.03。已實施中/高費方案30項，投入資金33327.62萬元，每年可獲得直觀經濟效益8142.02萬元。節約新鮮水111.98萬噸/年；節電2560.98萬kwh/年；節約標煤5.9198萬噸/年；減少廢水排放91.68萬噸/年；削減cod84.12噸/年；削減so2 4069.31噸/年；削減ss16噸/年；削減co2143964.96噸/年；減少nox排放5890.76噸/年；減少煙塵、粉塵排放2897.9噸/年；減少固廢排放133.72噸/年。減少重金屬排放305.47噸/年，減少鉛金屬排放18.86噸/年，鋅金屬排放97.5噸/年；年減排危險廢棄物16.6575噸。

充分利用“環境科普”、“六五世界環境日”、新聞媒體、報刊雜志等平臺宣傳清潔生產的重要性。編制《XX省清潔生產培訓資料匯編》，組織清潔生產審核培訓，我省積極籌劃, 舉辦了兩期國家清潔生產審核師培訓班、兩期XX省清潔生產審核崗位基礎知識培訓班和一期XX省行業潔生產審核師考試。對全省清潔生產審核咨詢機構和相關企業代表1200多人進行了培訓,主要培訓清潔生產相關法律法規和政策要求、清潔生產方式內容和技術要求,清潔生產審核案例分析等方面對企業如何開展清潔生產工作進行了詳細系統的講解和介紹,為培養了清潔生產審核隊伍奠定了良好基礎。

省廳根據《關于深入推進重點企業清潔生產的通知》（環發〔20xx〕54號）文件規定，分季度對將全省通過清潔生產審核評估驗收的26家重點企業名單在省廳網站公告，并報送環保部。

根據環保部《關于加強污染源環境監管信息公開工作的通知》，我們在省廳網站開展了“強制性清潔生產企業名單”、“清潔生產審核情況”等兩項污染源環境監管信息公開。

20xx年，我省將嚴格按照《清潔生產促進法》和環保部54號文件要求，建章立制，進一步規范重點企業清潔生產審核工作，提升清潔生產工作在污染防治工作的地位，切實發揮清潔生產審核的作用，保護和改善環境。重點做以下工作:

開展國際合作，開展清潔生產審核示范項目

積極與西安高新區合作開展《XX省中小工企業能源審計和清潔生產審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項目合作，此項目是我省獲得第1個歐盟轉變亞洲可持續生產與消費基金支持的項目，項目主要支持150家中小企業清潔生產審核技術評估，500家中小企業清潔生產審核后續培訓，100個清潔生產審核專業人員培訓，通過項目實施，共節約180000噸標煤，減少396000噸二氧化碳當量排放。

（二）繼續開展績效后評估工作

在各市（區）環保局推薦的基礎上篩選20家省級重點企業進行后評估，著重對企業清潔生產審核的實施情況進行現場評估并出具現場績效評估報告，作為對市、縣環保部門、咨詢機構和企業考核的重要依據。

（三）開展清潔生產檢查工作

計劃對全省“十一五”以來我省公布的重點企業工作開展情況進行檢查，對發現問題通報批評，對沒有正當理由未開展清潔生產工作的企業依照相關法律法規進行曝光和通報。

（四）開展咨詢機構備案和建立專家庫工作

根據《XX省清潔生產審核咨詢機構管理暫行規定》和《XX省清潔生產審核咨詢機構管理暫行規定實施細則》對全省現有清潔生產審核咨詢機構進行重新備案，優化機構，確保清潔生產審核績效，確實發揮清潔生產“節能、降耗、減污、增效”作用。廣泛征集，建立一支高效專業的清潔生產專家庫。

（五）開展調研，制定相關規章制度

開展清潔生產調研工作，制定《XX省清潔生產審核管理辦法》、《XX省清潔生產審核報告編制規范》和《XX省重點企業清潔生產審核評估、驗收實施辦法》等規章制度，逐步規范我省清潔生產審核工作。

（六）繼續加大培訓力度

分類分批對省市縣三級主管清潔生產工作人員、咨詢機構及重點企業人員進行培訓。

(七)加強環境信息公開工作

根據環保部《關于加強污染源環境監管信息公開工作的通知》，我們在省廳網站開展了“強制性清潔生產企業名單”、“清潔生產審核情況”等兩項污染源環境監管信息公開。借助互聯網的優勢，建立清潔生產信息交流網絡，宣傳清潔生產，幫助企業解決清潔生產中的難題。督促各地市環保局公布重點企業污染物排放情況，發現問題，及時通報整改。

隨著我省清潔生產審核工作的不斷推進，工作中的一些薄弱環節開始凸顯，尤其在重點企業清潔生產審核方面還存在一些突出問題。

（一）清潔生產審核激勵機制尚待完善

政府缺乏對清潔生產引導性資金的支持，鼓勵推進清潔生產必要的技術進步政策、財政稅收政策、金融信貸政策還不完善，強制性清潔生產審核評審、驗收缺乏必要的經費，無法保證重點企業清潔生產審核質量。

（二）重點企業清潔生產審核績效后評估工作滯后

由于重點企業現場管理不到位、驗收后的方案實施階段缺少現場監管等問題，導致中/高費方案不能高質量的順利實施，難以保證清潔生產審核的實施成效。

（三）企業開展清潔生產的積極性不高

隨著清潔生產工作的不斷擴大和深入，各項配套政策仍顯不足，引導激勵措施落實不到位，企業實施清潔生產動力不足。清潔生產中/高費方案因涉及資金額較大，部分企業雖然有很大的積極性，卻由于資金短缺而無法有效落實方案和新技術的研發，嚴重影響到企業清潔生產審核績效和持續清潔生產工作積極性、主動性。

（四）建議環保部制定清潔生產咨詢機構管理辦法，制定統一的清潔生產咨詢機構備案標準等，進一步規范清潔生產審核咨詢活動。

企業年度工作總結精選范文三

20xx年是公司實施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實現 “二五”質量子規劃，公司確定20xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。

公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。

1、工程質量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質量事故為零。

2、質量管理目標

（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序專檢率100%。

（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

（7）工程技術資料要與工程實體同步。

①大、中型項目每月檢查率100%。

②小型項目每月檢查率30%。

①20xx年公司質量教育培訓率85%。

②兩級公司班子成員培訓8小時以上。

③公司質量管理人員培訓30小時以上。

④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。

周檢率100%，工序檢查執行率100%。

①工程類管理人員質量培訓16小時。

②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。

見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。

貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經理部，在20xx年的質量

工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。20xx年各分（子）公司、項目經理部要根據公司20xx年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在20xx年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。

質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

20xx年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

20xx年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

20xx年的工程創優工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制

定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。

20xx年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司

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