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施工企業推薦信(三篇)

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施工企業推薦信(三篇)
時間:2024-03-20 22:39:43     小編:zdfb

范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

施工企業推薦信篇一

為進一步加強全局基建工程項目管理,提高工程施工質量,確保工程施工安全,我單位結合項目建設情況,推薦××為優秀施工企業。

××為房屋建筑工程施工總承包三級企業,具有環保工程專業承包三級、建筑裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。

我單位的××工程等一些工程,均由該單位承建。在此施工期間,該單位施工現場管理人員配備合理,進駐現場的項目經理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經理具有較強的管理能力,合理安排施工進 度,與現場施工人員同時進出工地,能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定,積極配合我單位及上級管理部門的監督,能夠認真對待我單位的各類要求,及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改,并做出相應的回復。

該企業以精心施工保質量,消除隱患保安全,合理安排保進度為理念,確保工程的施工質量,能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經理主持編制項目質量計劃,能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中,現場落實安全、質量、文明施工的管理目標,制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施,配備專職的安全員,并對現場施工人員進行進場教育,做到培訓上崗,盡可能的消除一切安全隱患。

施工全過程由項目經理統一組織,統一協調各專業的交叉施工,明確專業工種交接日期,加強重要環節的控制,加強和業主的聯系,確保工期。項目經理部按總計劃工期,分階段、分專業進行控制,安排好平行、交叉施工,并根據實際工程進展情況,不斷調整進度計劃,能夠采取必要的趕 工措施,確保工程如期完工,履行合同中的各項約定。

此致

敬禮

××××××××

施工企業推薦信篇二

網發部的.各位領導:

你們好!現市電信公司重新招募施工隊,我未來營業部著重推薦鄭州萬盛通信工程技術有限公司。

萬盛公司多年來一直從事通信行業的施工,對各種光電纜和設備的操作都能運用自如。

從**年加入電信施工隊伍中,06年至今一直在未來營業部施工,眾所周知,近兩年來,未來營業部的小區新建項目及專線工程穩居鄭州市電信公司之首,萬盛公司憑借其強大

的隊伍,高效的速度,良好的質量使我營業部工程提前完成,在整個營業部贏得了好評。

鄭州萬盛公司近幾年來一直在未來區域施工,對我區域的各種資源都非常熟悉,特別是對經濟開發區的各種管道,在東區施工的這幾年萬盛公司還和東區治法大隊建立了和諧的人際關系,無論什么時候都能按時完成工程。

我營業部見證了萬盛公司一天天的強大,無論是人力還財力都為我營業部做出了巨大的貢獻,為了我營業部能加快施工速度,為了我營業部能更好的完成任務,為電信公司能創造更大效益,經商議我們強力推薦鄭州萬盛公司繼續留

在我未來營業部,望各位領導能著重考慮。

此致

敬禮

推薦人:xxx

xxxx年xx月xx日

施工企業推薦信篇三

xx:

為進一步加強全局基建工程項目管理,提高工程施工質量,確保工程施工安全,我單位結合項目建設情況,推薦xx為優秀施工企業。

xx為房屋建筑工程施工總承包三級企業,具有環保工程專業承包三級、建筑裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。

我單位的xx工程等一些工程,均由該單位承建。在此施工期間,該單位施工現場管理人員配備合理,進駐現場的項目經理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項目經理具有較強的管理能力,合理安排施工進度,與現場施工人員同時進出工地,能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定,積極配合我單位及上級管理部門的監督,能夠認真對待我單位的各類要求,及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改,并做出相應的回復。

該企業以精心施工保質量,消除隱患保安全,合理安排保進度為理念,確保工程的施工質量,能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經理主持編制項目質量計劃,能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中,現場落實安全、質量、文明施工的管理目標,制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施,配備專職的安全員,并對現場施工人員進行進場教育,做到培訓上崗,盡可能的消除一切安全隱患。

施工全過程由項目經理統一組織,統一協調各專業的交叉施工,明確專業工種交接日期,加強重要環節的控制,加強和業主的聯系,確保工期。項目經理部按總計劃工期,分階段、分專業進行控制,安排好平行、交叉施工,并根據實際工程進展情況,不斷調整進度計劃,能夠采取必要的趕工措施,確保工程如期完工,履行合同中的各項約定。

此致

敬禮!

xxx

20xx年x月x日

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