總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新調(diào)薪工作總結(jié)匯報(bào)一

“調(diào)崗調(diào)薪”到底誰說得算？

發(fā)布：2013/9/23 9:14:00作者：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)來源：中國(guó)管理監(jiān)理網(wǎng)整理查看：1488次

關(guān)鍵字：HR園地 薪酬福利

案例一：李某是一家證券公司的職員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算工作。該公司有一項(xiàng)很特別的制度：?jiǎn)T工在年度考評(píng)中的總成績(jī)列入末位者，將被公司安排做雜務(wù)工，月薪、待遇等也將成倍減少。據(jù)稱，這一規(guī)定是經(jīng)過公司高層專門會(huì)議決定并寫入公司制度中。在幾年的執(zhí)行中，所有年度考核末位的員工都自動(dòng)離職，公司對(duì)末位者調(diào)崗降薪的處理方式儼然成了逼員工主動(dòng)離職的手段。

李某在去年的考評(píng)中，總成績(jī)位于倒數(shù)第二，因此對(duì)自己今年的年度考核“前景”很是擔(dān)憂。

話題一：“末位調(diào)崗”、“末位淘汰”的適用

張芬：我覺得調(diào)崗是可以的，但是調(diào)薪不行。此外，調(diào)崗后是否需要有書面協(xié)議加以固定，也有待討論。一般來說，對(duì)于調(diào)崗調(diào)薪問題，公司在調(diào)崗上是有一定主動(dòng)權(quán)的，但在調(diào)薪上基本沒有。公司要想在調(diào)崗的同時(shí)，一并實(shí)現(xiàn)調(diào)薪的目的，從規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)角度上來說，首先要把員工的薪水分成兩塊——基本工資和浮動(dòng)工資；然后在調(diào)崗后，對(duì)浮動(dòng)工資部分作適當(dāng)調(diào)整。如果公司沒有做到以上幾點(diǎn)，直接對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行調(diào)薪是不合理的。

在日常工作中，也存在員工調(diào)崗的問題，但是我們采取調(diào)崗措施一般是基于員工身體健康原因，所以在整體操作上還是相對(duì)順利的。當(dāng)然也發(fā)生過員工不滿意調(diào)崗的事件。在這種情況下，我們能做到的就是按照相關(guān)法律規(guī)定，在員工醫(yī)療期滿后，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償再與其解除勞動(dòng)合同。

張潔敏：在調(diào)崗調(diào)薪方面，如果用人單位能做到合法、合理，就是可行的。這里的“合法、合理”主要是指符合相關(guān)規(guī)章制度。我們公司會(huì)在勞動(dòng)合同或者《員工手冊(cè)》上寫明公司會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，然后再根據(jù)制度或合同約定進(jìn)行調(diào)崗。

在本案例中，調(diào)整后的崗位和其原先的崗位沒有相關(guān)性，這可能是這個(gè)公司處理中一個(gè)比較大的漏洞。該公司直接把末位的員工安排做雜務(wù)工，這對(duì)于擁有一定學(xué)歷和工作能力的員工來說很不合理，由此看得出該公司本意不善，在仲裁訴訟中對(duì)公司是不利的。所以我覺得，在調(diào)崗時(shí)，用人單位應(yīng)該考慮如何把員工調(diào)整到一個(gè)相關(guān)的崗位，而不是隨意安排到其他工作崗位。

就“末位淘汰”而言，我們公司也有類似制度。我們的年終績(jī)效考核分為五

個(gè)檔次。當(dāng)員工處于最低檔時(shí)，一般員工會(huì)自動(dòng)辭職，沒有辭職的，我們會(huì)對(duì)該檔員工進(jìn)行PIP，即“培訓(xùn)再調(diào)崗”，此時(shí)調(diào)崗是調(diào)到與他能力相匹配的崗位，如果培訓(xùn)之后還不能勝任，公司就會(huì)依法單方解除勞動(dòng)合同。事實(shí)上，現(xiàn)在很多公司都在采用末位淘汰制，但卻存在這樣一個(gè)矛盾：有的部門員工能力普遍比其他部門的強(qiáng)，但基于一個(gè)正態(tài)曲線，對(duì)能力強(qiáng)的部門員工的考核結(jié)果就比較消極。所以我認(rèn)為“末位淘汰”可以作為提高員工積極性的工具，但不能濫用，此外還需要從其他積極的方面做切入點(diǎn)。 馬衛(wèi)華：我認(rèn)為，“末位淘汰”在法律層面上是不被認(rèn)可的，因?yàn)榘凑张判蚍隙〞?huì)存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最后一名的能力比其他團(tuán)隊(duì)的前幾名還要強(qiáng)，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。針對(duì)這種情況，如果員工申請(qǐng)仲裁，仲裁委員會(huì)大多會(huì)支持員工的訴求。一般來說，在需要調(diào)崗時(shí)，如果企業(yè)和員工能夠協(xié)商一致，那么進(jìn)行調(diào)崗是可行的；如果無法協(xié)商一致，選擇合法解除才是上策。

在我們公司，由于年輕人居多，員工個(gè)人的法律意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，單純采用末位淘汰制是行不通的，所以一般我們也不采用末位淘汰制度，而是采用比較直接的方式，明確列出崗位勝任的要求，結(jié)合員工直線主管對(duì)其的直觀評(píng)價(jià)，然后根據(jù)客觀條件以及法律規(guī)定，進(jìn)行協(xié)商等處理。

李偉：利用末位淘汰制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)管理上是有一定的作用與效果的，這也是“末位淘汰”會(huì)在國(guó)外盛行、被引進(jìn)國(guó)內(nèi)的原因。但是由于我國(guó)的法律環(huán)境與國(guó)外的不同，從2008年開始，“末位淘汰”基本上喪失了法律依據(jù)，因?yàn)?008年之后沒有了約定終止的情形，而末位淘汰的實(shí)質(zhì)就是約定終止。換句話說，現(xiàn)在使用“末位淘汰”，實(shí)際上存在法律風(fēng)險(xiǎn)。那么，如果用人單位想通過排序的方式來激勵(lì)員工，建議變“末位淘汰”為“末位調(diào)崗”，因?yàn)槟┪徽{(diào)崗在法律上是行得通的，法律依據(jù)就是“不勝任”的調(diào)崗。但在實(shí)際管理中，末位調(diào)崗也存在一定的問題，畢竟末位并不意味著不勝任。由于末位必然涉及考核問題，那么考核結(jié)果的客觀性就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。如果考核結(jié)果比較客觀，大家都能接受，這就沒有太大問題。但是如果有部門領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)列出排名，就必然存在一定主觀性，有的員工可能會(huì)不服氣，很有可能會(huì)引發(fā)勞動(dòng)糾紛。此外，末位調(diào)崗時(shí)還要注意崗位的合理性，調(diào)整后的崗位應(yīng)當(dāng)與員工原有崗位相關(guān)。如果調(diào)崗涉及調(diào)薪的，還需要有相關(guān)的規(guī)定加以輔佐。

在本案例中，該公司的初衷并沒有錯(cuò)，只是做法存在瑕疵。因?yàn)檎{(diào)崗調(diào)薪是通過公司制度來實(shí)現(xiàn)的，但該制度并沒有走民主程序，因此其有效性存疑。李某可以通過對(duì)該制度提出異議來維護(hù)自己的權(quán)益。

就本案例來看，該公司首先要做的就是制度合法化。實(shí)踐中，建議用人單位通過勞動(dòng)合同約定來實(shí)現(xiàn)調(diào)崗調(diào)薪的目的，可以在合同中明文約定：在員工排名末位時(shí)，可以對(duì)其調(diào)崗，并且遵循薪隨崗變?cè)瓌t，即在合同中明確用人單位可以調(diào)崗的情形以及調(diào)薪的原則。

案例二：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場(chǎng)拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動(dòng)合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。

最近，劉某因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并發(fā)生肢體沖突，導(dǎo)致經(jīng)理住院一周。

公司高層通過討論，一致認(rèn)為劉某的表現(xiàn)嚴(yán)重不符合銷售人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，明顯不能勝任其工作，但基于其是老員工，本次不予解除，直接調(diào)度至綜合部擔(dān)任辦事員工作，月薪降至2500元。事后劉某覺得自己的確有錯(cuò)，于是接受了公司的調(diào)崗安排。

話題二：調(diào)崗的前提如何把握

張芬：這個(gè)事件有一定的特殊性，因?yàn)檫@里的不勝任是從個(gè)人素質(zhì)角度考量的，并非我們通常遇到的績(jī)效不佳等導(dǎo)致。我認(rèn)為，對(duì)于不勝任的員工，是要先進(jìn)行培訓(xùn)的，再不勝任的才需要進(jìn)行調(diào)崗。

實(shí)際操作中，針對(duì)員工不勝任的，我們一般會(huì)選擇直接協(xié)商解除的途徑。因?yàn)檫@些員工繼續(xù)留在公司內(nèi)部可能會(huì)帶來一些負(fù)面影響，所以公司往往會(huì)依照法律規(guī)定和員工進(jìn)行協(xié)商解除，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

張潔敏：就本案例而言，有幾個(gè)環(huán)節(jié)值得關(guān)注與思考：一是勞動(dòng)合同約定了劉某的崗位為銷售部副經(jīng)理，那么調(diào)崗時(shí)是否對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的變更；二是不勝任的認(rèn)定問題。案例中是基于肢體事件就認(rèn)定其不勝任，這是不合理的。應(yīng)該從劉某的崗位表現(xiàn)入手，比如銷售副經(jīng)理的工作指標(biāo)等方面的要求，如果業(yè)務(wù)開展得很好，此時(shí)僅僅憑借肢體動(dòng)作考核其為不勝任合理性存疑；三是工作是否和原先工作相關(guān)，即調(diào)崗的合理性。事件中劉某接受了公司的安排，假如劉某不服從安排，那么就目前看到的這種情形，該公司是比較麻煩的。

馬衛(wèi)華：劉某對(duì)企業(yè)的價(jià)值是銷售業(yè)績(jī)，將其直接調(diào)整為綜合部辦事員對(duì)企業(yè)沒什么意義，更無法體現(xiàn)他的價(jià)值。就本案例來說，該公司選擇了一個(gè)比較另類的處理方式，如果采用違紀(jì)處理效果或許更佳。我們公司之前也發(fā)生過類似事件，我們就是通過違紀(jì)處理來操作的。

李偉：用人單位的處理方法是否合理還要看具體操作環(huán)節(jié)。就案例的表述來看，部門經(jīng)理可能也有問題，畢竟“一個(gè)巴掌拍不響”，所以該公司會(huì)選擇以調(diào)崗的方式處理劉某也就不難理解了。一般在實(shí)踐中，很多用人單位遇到這種情形的，首先想到的并非調(diào)崗，而是以違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于調(diào)崗，從合理性上來講，需要考慮的因素很多。調(diào)崗是否合法，要看是否有相應(yīng)的書面協(xié)議。對(duì)于不勝任的界定，還需要按之前的協(xié)議操作，比如是否有員工入職時(shí)相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)說明書等。從企業(yè)實(shí)務(wù)來看，對(duì)于“不勝任”的界定，也存在很多問題：有的是目標(biāo)不明確，有的是沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，有的是沒有保留簽字確認(rèn)的證據(jù)等。這就導(dǎo)致很多員工在被解除后不服，提出違法解除的訴求。因此，實(shí)際操作中，最終的考核標(biāo)準(zhǔn)要和員工溝通，并讓員工簽字確認(rèn)。

就本案例來說，如果該公司選擇與員工協(xié)商調(diào)崗，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，這樣就合法合理了。對(duì)于該公司提到的職業(yè)素養(yǎng)因素，建議慎用，因?yàn)榉蓪?duì)于不勝任雖然沒有明確界定，但卻有對(duì)培訓(xùn)或調(diào)崗的規(guī)定，故一般還是以一些客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)作為不勝任的理由為佳。像個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等抽象的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，甚至是身體原因，如抑郁等，建議用人單位優(yōu)先考慮他能夠勝任的崗位，如果員工不同意調(diào)崗再協(xié)商解除。

案例三：張某與某飯店簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同。合同約定，張某的崗位為飯店后廚主管經(jīng)理，月薪6000元，飯店可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)張某進(jìn)行調(diào)崗，張某應(yīng)該服從。

2012年10月，飯店在未說明任何理由的前提下，將張某調(diào)到賓館總臺(tái)任領(lǐng)班，原待遇不變。但是賓館總臺(tái)領(lǐng)班的工作量較后廚主管經(jīng)理多了一倍左右，且需要值夜班，工作相對(duì)辛苦。

張某要求調(diào)回原崗工作，飯店方不同意。故張某提出辭職并要求飯店支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。飯店認(rèn)為其有用工自主權(quán)，根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)調(diào)整員工崗位不違法，并拒絕補(bǔ)償。

話題三：用人單位調(diào)崗權(quán)利有多大

張芬：本案例中，雖然勞動(dòng)合同中有調(diào)崗的規(guī)定，該飯店也是根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行調(diào)崗操作的，但是在崗位變更后，該飯店是否和員工簽訂了崗位變更協(xié)議，則是本案調(diào)崗是否合法的一個(gè)關(guān)鍵。如果沒有書面協(xié)議加以固定的，一旦員工有異議，該飯店的做法就會(huì)產(chǎn)生糾紛。我認(rèn)為，用人單位在調(diào)崗上有一定的主動(dòng)權(quán)，但是不能有過大的主動(dòng)權(quán)。

張潔敏：該飯店在未說明任何理由的情況下就對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，雖然薪酬沒有發(fā)生變化，但是工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了變化，對(duì)于這樣的調(diào)崗，本人覺得還是很有問題的。盡管在勞動(dòng)合同中有明文約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，但是這個(gè)“實(shí)際情況”并不明確，因此需要與員工進(jìn)行必要的溝通。在溝通后，雙方就崗位變更達(dá)成一致協(xié)議，這樣才是可行的操作。

馬衛(wèi)華：我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)崗這一目的，用人單位在勞動(dòng)合同中就崗位設(shè)置的約定上是很有技巧可循的，比如我們可以采用一些相對(duì)寬泛的崗位表述，不要過于具體。此外在

調(diào)崗之后要注意把握一些細(xì)節(jié)，比如崗位變更協(xié)議的訂立與保留、有沒有員工簽字確認(rèn)、手續(xù)是否規(guī)范等。

李偉：本案例中，主要涉及的是勞動(dòng)合同約定的問題，合同中約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)崗是否有效呢？我的觀點(diǎn)是，該飯店的想法是可行的，但是在實(shí)際操作中存在漏洞。因?yàn)閯趧?dòng)合同中對(duì)于調(diào)崗的前提條件約定為“實(shí)際情況”，這個(gè)極容易導(dǎo)致實(shí)際無法操作的局面，原因是公司很難舉證。這樣一來，就事與愿違了。所以我們更傾向在勞動(dòng)合同中將調(diào)崗的情形約定清楚，以考核結(jié)果5分制為例，考核為1分的，公司可以對(duì)其調(diào)崗；連續(xù)兩次2分的，公司可以調(diào)崗等等。如此約定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗操作，在合法性上就沒有什么大問題。

在合理性方面，剛才大家都分析到，在沒有說明任何理由的情況下進(jìn)行調(diào)崗，無疑是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的。該飯店可能會(huì)認(rèn)為調(diào)崗沒有降薪，對(duì)員工的利益沒有減損，又有合同約定，所以自己的調(diào)崗行為完全合法合理。那么在這種情況下是否可以單方面調(diào)崗呢？目前法院仲裁的口徑是：調(diào)崗如果不涉及員工切身利益，包括但不僅限于薪資的，工作量與原來也相差無幾的，此時(shí)哪怕調(diào)整的內(nèi)容在勞動(dòng)合同上沒有約定，員工也應(yīng)當(dāng)遵守。換句話說，在司法實(shí)踐中，在員工利益不受損的情況下進(jìn)行調(diào)崗，這屬于用人單位的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

對(duì)于剛剛提及的在合同中寬泛約定崗位以實(shí)現(xiàn)公司靈活調(diào)崗，這需要注意把握一個(gè)度，約定一旦過度寬泛，那就缺乏合理性。由于在仲裁中存在自由裁量的空間，在這種情況下，裁定對(duì)公司不利的可能性極大。換句話說，合同約定的寬泛程度是怎樣，還是需要公司與勞動(dòng)者實(shí)際溝通，并考慮一些可能會(huì)影響實(shí)際操作效果的因素，如司法中的自由裁量。

除了剛才提到的不涉及員工切身利益情況下的調(diào)崗，公司有主動(dòng)權(quán)，即在不存在不勝任的情形下，只要不損害員工切實(shí)利益，“平調(diào)”是可以的。這在很多地方都以書面形式明確了下來，比如浙江、廣東。此外，在既不存在不勝任、也不存在平調(diào)，同時(shí)薪資執(zhí)行原崗位的短時(shí)間的支援性質(zhì)的臨時(shí)性調(diào)崗，員工也應(yīng)當(dāng)遵守，如果員工不遵守，用人單位可以以員工不服從公司安排為由來進(jìn)行相應(yīng)處理。以上就是用人單位自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所包含的單方調(diào)崗的幾種情形。再有就是需要雙方協(xié)商、通過勞動(dòng)合同約定等來實(shí)現(xiàn)調(diào)崗，或者根據(jù)勞動(dòng)合同法中規(guī)定的那幾種情形進(jìn)行操作，如醫(yī)療期滿的、情勢(shì)變更的等等?？傊?，用人單位在實(shí)際管理中，涉及調(diào)崗操作的，需謹(jǐn)慎而為，降低或避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

最新調(diào)薪工作總結(jié)匯報(bào)二

調(diào)薪個(gè)人工作總結(jié)

篇1:個(gè)人調(diào)薪工作小結(jié) 個(gè)人小結(jié)

本人于2007年進(jìn)入XXXXXXX有限公司，于2011年4月1日至7月1日期間提升至主管考核。通過三個(gè)月的業(yè)務(wù)主管崗位實(shí)習(xí)，做出如下工作小結(jié)。

對(duì)推廣的掌握更上了一個(gè)臺(tái)階。

縣份活動(dòng)、縣份維護(hù)、推廣的質(zhì)量都有明顯提升。

但是，在實(shí)習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)自身很多不足的地方，比如說，在時(shí)間的掌控上還是有些欠缺，平時(shí)與下屬的溝通交流比較少。今后會(huì)在這兩個(gè)方面予以改進(jìn)，在提升自我的同時(shí)，也幫助團(tuán)隊(duì)其他成員一起提高。

篇2:調(diào)薪工作總結(jié)() 工作總結(jié)

從上次調(diào)薪到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多了。透視這一年多，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)。雖然自身還存在著很多的不足，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助以及自己的努力，各方面都有了進(jìn)一步的提高，2010年還被評(píng)選為公司的“先進(jìn)工作者”。 在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、工作上還是學(xué)習(xí)上,這一年都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。本人特就這一年的工作小結(jié)如下: 一、思想方面

在這一年多的工作中，無論是在現(xiàn)場(chǎng)管理還是在資料的編制上，仍然遇到很多的困難。有了前一年的經(jīng)驗(yàn)，處理這些困難的時(shí)候不會(huì)像以前那樣手足無措了，但還是存在拖沓的現(xiàn)象，有些事情沒有及時(shí)去解決，拖到最后，困難就像滾雪球一樣越滾越多。所以，在以后的工作里，我的主要任務(wù)就是杜絕這種情況發(fā)生，及時(shí)處理眼前的事情。

在第一年里，我已經(jīng)總結(jié)出，要完成好每一項(xiàng)任務(wù)，自身必須具備的三個(gè)心:責(zé)任心、恒心和細(xì)心。以下就針對(duì)這三個(gè)心對(duì)我這一年多的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，責(zé)任心是最重要的。在認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的

重要性后，這一年多里，我嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。雖然完成了工作，但是同時(shí)也暴露出一些不足，這主要是因?yàn)閷?duì)工作的不夠重視而造成的。在以后的工作里，我依然要保持這種責(zé)任心去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好每一件事情。

凡事都不會(huì)一帆風(fēng)順，在我所經(jīng)歷過的工作中，問題接二連三地出現(xiàn)，這時(shí)，恒心最重要。只要堅(jiān)持下去，問題終會(huì)被一個(gè)個(gè)解決，困難終會(huì)被打敗。在這一年里，可能由于各種各樣的個(gè)人因素，心里存在煩躁的情緒，做事情時(shí)不能靜下心來一步步去解決問題，進(jìn)而不能保持恒心、耐心去處理事情，最終造成有些事情做到一半就很難進(jìn)行下去了。在以后的工作里，我必須保持良好的心態(tài)，對(duì)待瑣碎的事情保持耐心，這樣才能完成眼前的任務(wù)，做好以后工作。

在工作中，粗心往往會(huì)造成一系列不必要的麻煩，只要自己細(xì)心地檢查幾遍，問題就可以得到相應(yīng)的解決，工作效率也會(huì)得到相應(yīng)的提高。其實(shí)在實(shí)際工作中，真正做到杜絕錯(cuò)誤是不可能的，即使是機(jī)器也會(huì)出錯(cuò)，何況是人。但是，我們能做到最大限度的減少錯(cuò)誤，在以后的工作中，我一定細(xì)心地做事情，反復(fù)檢查，最大限度地減少錯(cuò)誤。為自己提高效率，為公司提高效率。

對(duì)于自我學(xué)習(xí)這一方面，我自認(rèn)為自己還做得不夠。只專注于工作，忽略了學(xué)習(xí)的重要性。何況現(xiàn)在所做的工程是從未接觸過的變電站工程，不懂的事情太多太多，這都需要自己通過書本、圖紙和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣才能做好這個(gè)工程的任務(wù)，完成好這項(xiàng)工程的相關(guān)工作。

在以后的工作里，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要

能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化～從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

金 彬 2011年6月 篇3:調(diào)薪心得報(bào)告 ********有限公司 晉升/調(diào)薪心得報(bào)告 篇4:2015年度個(gè)人工作總結(jié) 2015年度工作總結(jié) ——白文甫

2015年，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有

不足。為使明年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我本年度的工作總結(jié)如下: 一、2015年度工作情況 (一)、人員招聘

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘人員。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，今年1-12月份，共辦理人員登記百余人，錄用45人，辦理人員轉(zhuǎn)正31人(不含已辭職人員)，人員離職53人。

2、做好新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等檔案資料更新。 3、對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。 4、對(duì)人事軟件的日常更新與維護(hù)。 5、網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫管理，提高招聘效率。 (三)、員工教育培訓(xùn)

3、十二月二日，組織了一場(chǎng)消防宣傳課。 (四)、員工關(guān)系

2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。 3、了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。 4、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 (五)、企業(yè)文化

有愛在通河、職工教育培訓(xùn)掠影。為激勵(lì)員工積極向上、陶冶員工情操，營(yíng)造了較為濃厚的企業(yè)文化氛圍。

全年共辦理新增22人次，停保24人次，退休1人次，其他手續(xù)若干。

千 葉帆 文摘:調(diào)薪個(gè)人工作總結(jié))費(fèi)計(jì)劃，確保扣款無誤。

(七)、工資核算

部核發(fā)。

(八)、督查工作

根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，確定工作進(jìn)度，并按時(shí)開展每周定期督查，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共上報(bào)《督查通報(bào)》及《夜班值班問題通報(bào)》30期。

根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，開展了跟蹤督查，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督查重點(diǎn)放在完成

的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上。并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況、存在問題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位。對(duì)于未按節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的，已對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行了公司通報(bào)批評(píng)，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

二、存在的問題 一年來，雖然做了些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，

但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，這些不足歸納起來，主要由以下兩點(diǎn): 一是員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補(bǔ)給還不夠及時(shí)，造成個(gè)別部門人員短缺。本年度，雖然通過了內(nèi)部、網(wǎng)絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及時(shí)招進(jìn)來。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。

俗話說: “玉不琢不成器”，再 有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作 用。在本年度，雖然組織開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識(shí)面窄，使培訓(xùn)工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)上述存在的問題，2016年度我將采取有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)和克服。 三、2016年度工作打算

提高，一是著重抓好愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，二是加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)并堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

以上為我個(gè)人本年度的主要工作內(nèi)容。在開展這些工作的同時(shí)，

我也遇到了很多困難和問題，但也正是在這些問題中，使我學(xué)會(huì)了如何思考、處理問題，使我得到了更多的磨練和成長(zhǎng)。我也將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自身的要求，本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力，將工作做得更加細(xì)致、完善。

二〇一五年十二月二十三日 篇5:個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)

歲末臨近，新的一年將至，我進(jìn)入公司已有一年半的時(shí)間，回望這期間的工作，有得有失，有優(yōu)有不足。

這一年多中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的配合中，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

起初行政工作對(duì)我而言是不熟悉的工作領(lǐng)域。但通過之前工作的經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的工作方式方法及較好的學(xué)習(xí)能力。這段時(shí)間我的工作內(nèi)容包括基本的行政工作、人事工作以及財(cái)務(wù)相關(guān)工作等，比較瑣碎，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，在完成基本工作的同時(shí)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，對(duì)工作內(nèi)容、方式等進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，力求工作的更加簡(jiǎn)單與效率。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上

有了新的突破，工作方式有了較大的改變。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé): 1)做好協(xié)調(diào)工作，公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

2)配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3) 落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

4)繳納社保的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 5)辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)，處理稅務(wù)、財(cái)務(wù)中存在的一些問題。 6)做好招聘工作，能思考通過各種途徑、方式進(jìn)行招聘工作。

7)基于領(lǐng)導(dǎo)的信任，自2014年7月份起，開始接手公司的財(cái)務(wù)進(jìn)出帳管理工作，這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作卻是開展起來有存在許多問題，因公司沒有完善的財(cái)務(wù)制度及流程，并且人員這方面的意識(shí)比較薄弱，加上我自身對(duì)此方面也只是一些了解，

只能結(jié)合自己的想法，自身學(xué)習(xí)，以及不斷的工作實(shí)施、推進(jìn)、摸索中找到更好的方法，在此項(xiàng)工作開展中我本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，管理好公司的每一筆進(jìn)出賬務(wù)，通過單據(jù)、電子等版本，多種方式進(jìn)行賬目審核、核對(duì)，確保賬目清晰，無紕

漏損失。

8)憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目中各種問題的解決，能夠做到將工作職責(zé)之外的相關(guān)事宜當(dāng)做自己的本職認(rèn)真工作去做，不分你我，不分彼此，積極盡心盡責(zé)的配合每一項(xiàng)工作。

9)從不推卸領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，工作中能較好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、想法，努力開展實(shí)施，主動(dòng)反饋事務(wù)開展情況及問題，并主動(dòng)提出自己的建議及解決方法，從公司的利益出發(fā)，開展每一項(xiàng)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)。

10)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平:經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

回顧過去的工作，雖工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在: 1)我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，所接觸的工作內(nèi)容對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索邊學(xué)習(xí)，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。臨時(shí)突發(fā)事情較多，有時(shí)不能兼顧，雖不能達(dá)到盡善盡美，也是力求通過最快速的方式做好每一項(xiàng)工作。

2) 工作中也會(huì)存在失誤，但能主動(dòng)承擔(dān)、改善，沒有導(dǎo)致直接損失。 3) 自身管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4) 工作中難免出現(xiàn)情緒波動(dòng)，但具備較好的控制能力，希望能互相尊重、理解。工作之中、之余我也時(shí)常思考公司管理方面的問題，我認(rèn)為制度、體系的建立固然重要，文化、思想等方面的貫徹更加重要，應(yīng)量體裁衣，根據(jù)公司的類型、規(guī)模等各方面設(shè)立適合的管理模式: 1)我認(rèn)為公司目前應(yīng)有效的利用人才，調(diào)動(dòng)大家的積極性，綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，實(shí)施管理流程優(yōu)化，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

2) 努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工

作。 3) 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。

4) 職責(zé)明確化，工作流程化、規(guī)范化。做到嚴(yán)松有序。 5)建立、完善財(cái)務(wù)部門，貫徹成本控制，切實(shí)做好費(fèi)用的報(bào)銷審核等，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

總的來說這一年多工作是盡職盡責(zé)的，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2015年，我希望我的工作能上一個(gè)臺(tái)階，從最基本的工作事務(wù)的處理上升為管理工作，能接觸并學(xué)習(xí)更高的領(lǐng)域，通過自身更快的發(fā)展，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政更有利的作用。

最新調(diào)薪工作總結(jié)匯報(bào)三

調(diào)薪自我總結(jié)

【篇1：?jiǎn)T工加薪自我評(píng)價(jià)】

公司員工加薪申請(qǐng)書

員工加薪申請(qǐng)單（附）尊敬的h總：

自入職xxx公司以來，在過去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉庫、采購(gòu)等一系列工作。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人

溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)

作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，

配合同事成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到 y經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。

目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其 實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的

現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是

幾個(gè)月以來我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公

司會(huì)需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則

是開發(fā)企業(yè)的人力資 源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)

力（如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等），進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，薪

情的高低直接決定了員工工作的績(jī)效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強(qiáng)

大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對(duì)于有 一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)。就目前廣東市場(chǎng)行情和所知道的情況、朋友同行，根據(jù)生產(chǎn)類 的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目

前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒有定期加薪也是能夠

理解的，所以特提出加薪申請(qǐng)，以期得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，更是對(duì)未來工

作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有有待改進(jìn)的部分，也敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我一定謹(jǐn)

記于心、樂于修正進(jìn)步。望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為感！ 申請(qǐng)人：xxx

年 月 日 篇2：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)表員工自我評(píng)價(jià)表

姓名： 部門：崗位：考核期限： 評(píng)價(jià)

日期： 篇3：給自己加薪的兩點(diǎn)理由給自己加薪的兩點(diǎn)理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂派還是工作狂，想要漲

薪水總是難免的。

要想漲薪水，無外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是

老板下查民情，體恤員工，主動(dòng)的、樂呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作，盡力表現(xiàn)，夜

夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室，和藹可親的對(duì)你說：辛苦了，做得不錯(cuò)，我決定給

你加錢?？嗫嗥谂?，這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒有到來。 時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來說：你想要你就說嘛，你不說老板怎么會(huì)知道你想要呢？

與其等待與守候，不如??，所以，現(xiàn)代、果敢、獨(dú)立的你很可能就會(huì)選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這

里，問題才真正的出現(xiàn)了，或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會(huì)在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣

一個(gè)問題--我跟老板要加錢，他們會(huì)有看法么？ 開始注意員工穩(wěn)定性問題員工提出了加薪，說明員工不再安于現(xiàn)狀，崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板，應(yīng)該怎

么應(yīng)對(duì)呢？是答應(yīng)要求，提高員工待遇以求員工忠心度的提高，崗位穩(wěn)定的增加呢？還是駁 回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對(duì)策呢？一般情況下，老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)

定性問題的關(guān)鍵。

員工的自我評(píng)價(jià)太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪，根本沒有客觀評(píng)價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑

的還是實(shí)力，有實(shí)力才能有話語權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來就是個(gè)可有可無或者本來

就沒有使用必要的人，這種行為無疑于自尋短見。等于逼著老板“快刀斬亂麻”很多情況下，提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪，他

就會(huì)走人。如果這個(gè)員工有能力，有實(shí)力，那么這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的

底牌，給了老板兩條路，是或者不是。老板肯定在對(duì)你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)(這

個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問題)，做出抉擇。 可以看出，對(duì)于員工的加薪要求，企業(yè)和老板一般都會(huì)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己

的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢？可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點(diǎn)。 相對(duì)地說，在開放溝通性的企業(yè)文化中，員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓

勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值評(píng)估體系下，貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密，老板也樂于與員工探討價(jià)值問題，

也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作積極性，刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。加薪需要

理由

理由一：個(gè)人重要性

如果你是一個(gè)供職于it企業(yè)的軟件設(shè)計(jì)部門，那么你就比同公司人力資源部門的同事更

有可能理直氣壯的提出加薪。因?yàn)槟闾幵诠镜暮诵牟块T。這一點(diǎn)是很重要的，市場(chǎng)決定價(jià)

值，你值多少錢不是你自己說著算得。對(duì)于公司來說，你創(chuàng)造的財(cái)富越多，你就越值錢，為

了能留住你這樣一棵搖錢樹，甚至老板會(huì)主動(dòng)的給你加薪。如果你只是一個(gè)邊緣人，多你不 多，少你不少的話，那還是乖乖的，不要貿(mào)然觸及這個(gè)敏感的話題，免得羊肉沒吃到，到惹

的一身的羊騷。自己的職位是否處于公司核心部門或與公司核心項(xiàng)目緊密相聯(lián)，是加薪成功

的決定性因素之一。

理由二：工作合適性

如果工作不在自己正確的職業(yè)生涯發(fā)展路線上，加薪難不說，自己沒有了發(fā)展前景恐怕

現(xiàn)在的身價(jià)都難保了。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，為了一時(shí)還是為了一世。每個(gè)人都有自己獨(dú)特

的職業(yè)氣質(zhì)和屬性，都有不同的職業(yè)興趣和傾向，都有自己的能力潛力模式。這些因素決定

了每個(gè)人都有一個(gè)適合的工作，適合的職位就是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。只有找到了合適自

己發(fā)展的舞臺(tái)，你才有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。有了個(gè)人和職業(yè)的高度匹配，才能讓自己的薪情好

起來。

前面兩點(diǎn)是從員工的角度出發(fā)，分析得出的觀點(diǎn)。反過來，還應(yīng)該再?gòu)馁Y方的角度考慮

問題，讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎(chǔ)之上。 自己值不值？

這是老板在遇到加薪要求時(shí)通常會(huì)首先考慮的問題。你的績(jī)效如何？你為公司貢獻(xiàn)了多

少？你的這些貢獻(xiàn)和你現(xiàn)在所獲得報(bào)償是否匹配？如果不匹配，那應(yīng)該再給你加多少？如果答應(yīng)了你的要求，會(huì)給公司帶來什么變化？會(huì)不會(huì)因此打破薪資平衡，引發(fā)其他員工的

不滿？這一系列的疑問歸根到底就是三個(gè)字你值嗎？ 你合適嗎？ 就和前面提出的合適我嗎？一樣，公司面對(duì)你的要求時(shí)，也會(huì)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來思索。

或許目前的你是不錯(cuò)，但是對(duì)于變幻莫測(cè)的未來，你是否還能從容把握呢？或許你現(xiàn)在的能

力就是你的極限了，這樣的話在加薪續(xù)約還會(huì)有意義嗎？這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。 跟老板提加薪不是一件很隨便的事，也不是一件時(shí)常都可以發(fā)生的事，所以預(yù)先做好充 分的準(zhǔn)備，考慮一下各種可能出現(xiàn)的情況，權(quán)衡一下各種情況所導(dǎo)致的利弊得失，再來想想

到底還要不要加薪，只有這樣才會(huì)有更大的把握。談加薪還要有技巧

在周全的考慮之后，你決定要向老板提。這是你需要合適的技巧。技巧使用的得當(dāng)與否

和最后結(jié)果是有著很直接的關(guān)系的。專家們給出了以下兩個(gè)建議。 明確的表述自己的意圖既然決定提了，就不要在思前想后，猶豫不決了。鼓起勇氣，用最直接，最明白的方式

表達(dá)你的想法，提出你的要求。如果你表達(dá)不清，不僅不能起到你想象中含蓄的效果，反而

或事倍功半。所以，一定要表達(dá)明確最好找直接主管解決問題頂頭上司應(yīng)該是對(duì)你的工作績(jī)效、工作能力最有發(fā)言權(quán)的人之一了。直接找他談不僅能

更好的表達(dá)你的意圖，也可以避免一些不必要的麻煩。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)屬下越級(jí)報(bào)告

是很有看法的。而且如果你越級(jí)上報(bào)，對(duì)方也不一定對(duì)你有什么了解，效果反而會(huì)打折扣。

篇4：加薪自我評(píng)估表一封專業(yè)郵件，不僅能夠體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是與老板約一個(gè)面談時(shí)間，讓老

板也有所準(zhǔn)備。

在何時(shí)發(fā)郵件：在你決定跟老板提加薪，并且你已經(jīng)做好計(jì)劃和準(zhǔn)備時(shí)。 郵件注意事

項(xiàng)：

態(tài)度誠(chéng)懇，體現(xiàn)感激之意；列出主要成就，抓主要方面；發(fā)展與薪水并舉，凸顯進(jìn)取心；提醒約定面談時(shí)間，避免不了了之； 結(jié)構(gòu)清晰，不拖泥帶水。

郵件模版案例： ***，您好！

非常感謝在過去的三年里，我作為銷售團(tuán)隊(duì)的重要一員履行著本職工作。過去

一年的銷售環(huán)境是最嚴(yán)峻和挑戰(zhàn)性的，但是我的業(yè)績(jī)?cè)谝酝幕A(chǔ)上又提高了很多，我很期待在

可預(yù)

見的未來取得更大的成績(jī)。以下是我在過去一年所取得的主要成績(jī)： ..帶領(lǐng)部門銷售團(tuán)隊(duì)，取得了 20％的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)； ..保留住了計(jì)劃與我們解除購(gòu)買協(xié)議的客戶，減少了公司的損失； ..提出了一份市場(chǎng)研究報(bào)告，這份報(bào)告在吸引和開發(fā)潛在客戶方面發(fā)揮了作用； ..參

加并列席了四個(gè)專業(yè)會(huì)議，提高了我們公司在業(yè)內(nèi)的知名度； ..指導(dǎo)并培訓(xùn)兩名新員工處理部門內(nèi)的日常事務(wù)，使得銷售成員集中更多的精力在新 客戶和新項(xiàng)目的開發(fā)上；

..擬定了一個(gè)新的項(xiàng)目，并詳細(xì)制定了項(xiàng)目計(jì)劃和流程。 我期待自己能在銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但據(jù)我了解我的薪水低于行業(yè)的市場(chǎng) 水平，我相信您認(rèn)可我的工作成就并給我加薪，同時(shí)我也希望您能在我的職業(yè)發(fā)展上給 與更

多的指導(dǎo)，期待與您的面談此致

敬禮 ***

****年**月**日篇5：調(diào)薪申請(qǐng)自我評(píng)價(jià) 尊敬的xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司xx總： 您好！

自去11月底我有幸進(jìn)入xx公司以來，近1年時(shí)間了。始終抱著“公司是我家，繁榮靠

大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的

每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡

的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有幸為公司略盡綿力，

此實(shí)為我的榮幸。

所有這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能成為xx公司的一員而

感到慶幸。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里，我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公

司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。更

要感謝李總、王總對(duì)我的信任和幫助，我也非常的信任你們。 隨著公司的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展擴(kuò)大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問題的效率 越來越高，同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大。針對(duì)營(yíng)銷中心

案場(chǎng)舉辦有效的暖場(chǎng)活動(dòng)，增加意向客戶的來訪量，提供優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，改變觀望者的購(gòu)

房態(tài)度，配合銷售部促成意向客戶的成交，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鎏硪环萘α俊?進(jìn)入公司后，著手將xx項(xiàng)目的尾盤列入工作重點(diǎn)，協(xié)助市場(chǎng)部同事進(jìn)行周邊競(jìng)品的市調(diào)

和市場(chǎng)月報(bào)的分析和編寫，獨(dú)立完成月計(jì)劃和月總結(jié)，提供有效的清盤思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

xx項(xiàng)目6月末的“秒殺”活動(dòng)推向了一個(gè)小的高潮，在整過工作過程中，得到了李總和王總

的很多指導(dǎo)和幫助。 今年5月中旬，xx項(xiàng)目陸續(xù)開始啟動(dòng)，是xx房產(chǎn)今年的新接樓盤，前期工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)

的鋪展、開盤前拓客和蓄客計(jì)劃、全年?duì)I銷思路和計(jì)劃、宣傳資料和文案編寫等，如此大的

工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不足，畢竟任何工作都應(yīng)該在保證不影響身體建康的前提下正

常進(jìn)行。

在竭盡全力完成工作的同時(shí)，我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，

團(tuán)結(jié)好策劃部的同事們、配合銷售部人員，將xx營(yíng)銷中心開幕式、開盤儀式活動(dòng)降低了營(yíng)銷

成本，增加了現(xiàn)場(chǎng)氣氛和客戶到訪量，效果較為明顯，得到開發(fā)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。此外在做好本職工作的同時(shí)，日常工作中積極幫助策劃部同事開拓營(yíng)銷計(jì)劃思路，每周

進(jìn)行相關(guān)房地產(chǎn)方案和活動(dòng)方案的案例講解和分析，在策劃經(jīng)理的幫助下，完成多項(xiàng)暖場(chǎng)活

動(dòng)的方案和執(zhí)行，有效的增加了案場(chǎng)的氣氛，帶來了可觀的來訪量，現(xiàn)階段為xx推廣的公益

活動(dòng)，“重陽節(jié)”針對(duì)本區(qū)域老人進(jìn)行的送溫暖活動(dòng)，在項(xiàng)目周邊區(qū)域得到了良好的口碑效應(yīng)，

增加了xx品牌的知名度。同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平

在全市都是名列前茅，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，現(xiàn) 有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您

提出加薪申請(qǐng)，申請(qǐng)從2015年11月開始工資提升到3500元/月。 人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工

的工作沒有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞

拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康

是不公平和不值得的。我相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，

安心為公司效心效力。

如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇地希望您能提出

寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的

更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

加薪不是目的，只是希望讓我們可以做得更好！ 期待您的答復(fù)。

【篇2：?jiǎn)T工自我鑒定】

自我鑒定

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)公司已經(jīng)三個(gè)月了。這三個(gè)月中，我在領(lǐng)導(dǎo)及老員工的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，慢慢地融入了義博展覽這個(gè)大家庭。俗話話：“吾日三省吾身”，適時(shí)總結(jié)一下這三個(gè)月的經(jīng)歷，不僅是對(duì)自己努力付出的肯定，讓自己更有信心和激情投入以后的工作；同時(shí)也可以幫助我找出之前工作中的不足，并在今后加以改進(jìn)，從而讓自己更上一層樓。因此，在我們新員工試用轉(zhuǎn)正之際，在激動(dòng)之余，我覺得也有必要對(duì)自己的各方面做個(gè)小結(jié)。

在思想上，我剛開始覺得這份工作可以隨隨便便就能做好。但是在和部門經(jīng)理、老員工交流以及自己親身體會(huì)后，我發(fā)現(xiàn)自己的想法是不對(duì)的。我意識(shí)到要想做好手頭的工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不茍的態(tài)度去對(duì)待，才能在工作中不出差錯(cuò)。同時(shí)，我也發(fā)覺對(duì)于客服工作，我們不能滿足于現(xiàn)狀，停滯不前，只有用心為客戶服務(wù)，傾聽客戶的需求，發(fā)揮做事細(xì)心周到、有耐心的品質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，通過信息化手段創(chuàng)新我們工作的方式方法，不斷地精益求精，這樣才能把客服工作越做越好。 在平時(shí)工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到不早退。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我也是飽含熱情地積極完成。遇到不清楚不會(huì)處理的事情時(shí)，我都會(huì)自己先試著找解決辦法，如果實(shí)在束手無策，那么我會(huì)虛心地向老員工請(qǐng)教，并在事后進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。具體來說，這段時(shí)間我主要是協(xié)助部門里的一位老員工進(jìn)行六月份進(jìn)口展的招展和招商工作。在這個(gè)過程中，我充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與老員工積極溝通，明確自己每天要完成的工作任務(wù)；同時(shí)，我隔三差五就把自己的工作進(jìn)度及時(shí)反饋給她，以便我們配合得更默契，從而更好地完成這項(xiàng)工作。

在生活中，我樂觀開朗，進(jìn)公司沒多久，我就和新老員工很快打成一片。午間休息時(shí)，我們經(jīng)常像兄弟姐妹一樣坐在一起開心地聊天，拉家常，辦公室里常常能傳出陣陣歡聲笑語。此外，我還積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如馬拉松比賽和公司運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

總的來說，通過這三個(gè)月的鍛煉，我對(duì)會(huì)展工作有了更加全面深入的認(rèn)識(shí)，也積累了一些實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。但是，我清醒地認(rèn)識(shí)到，自己還有很多東西要學(xué)，有許多方面需要不斷完善。在轉(zhuǎn)正之后，我將以更加銳意進(jìn)取的姿態(tài)，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取早日勝任工作！

【篇3：2015年度個(gè)人工作總結(jié)】

2015年度工作總結(jié)

——白文甫

2015年，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使明年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我本年度的工作總結(jié)如下：

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘人員。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，今年1-12月份，共辦理人員登記百余人，錄用45人，辦理人員轉(zhuǎn)正31人(不含已辭職人員)，人員離職53人。

3、對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。 4、對(duì)人事軟件的日常更新與維護(hù)。

（三）、員工教育培訓(xùn)

3、十二月二日，組織了一場(chǎng)消防宣傳課。

2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。 3、了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。 4、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 (五)、企業(yè)文化

有愛在通河、職工教育培訓(xùn)掠影。為激勵(lì)員工積極向上、陶冶員工情操，營(yíng)造了較為濃厚的企業(yè)文化氛圍。

全年共辦理新增22人次，停保24人次，退休1人次，其他手續(xù)若干。

4、于五月份準(zhǔn)備社保年度稽核材料，并順利通過稽核。

1、開展了定期督查。根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，確定工作進(jìn)度，并按時(shí)開展每周定期督查，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共上報(bào)《督查通報(bào)》及《夜班值班問題通報(bào)》30期。

根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，開展了跟蹤督查，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督查重點(diǎn)放在完成

的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上。并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況、存在問題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位。對(duì)于未按節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)的，已對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行了公司通報(bào)批評(píng)，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

一年來，雖然做了些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，這些不足歸納起來，主要由以下兩點(diǎn)：

本年度，雖然通過了內(nèi)部、網(wǎng)絡(luò)、貼傳單等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及時(shí)招進(jìn)來。管理教育工作還沒跟上，造成在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。

俗話說： “玉不琢不成器”，再

有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作

用。在本年度，雖然組織開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、知識(shí)面窄，使培訓(xùn)工作未能達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)上述存在的問題，2016年度我將采取有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)和克服。 三、2016年度工作打算

提高，一是著重抓好愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，二是加強(qiáng)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)并堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

3、改善招聘方式，尋找新的突破口，與各人才網(wǎng)及人才交流中心建立良好關(guān)系，能夠及時(shí)的為公司提供各類優(yōu)秀人才。

以上為我個(gè)人本年度的主要工作內(nèi)容。在開展這些工作的同時(shí)，我也遇到了很多困難和問題，但也正是在這些問題中，使我學(xué)會(huì)了如何思考、處理問題，使我得到了更多的磨練和成長(zhǎng)。我也將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)自身的要求，本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力，將工作做得更加細(xì)致、完善。

二〇一五年十二月二十三日

員工調(diào)薪工作總結(jié)

員工調(diào)薪單工作總結(jié)怎么寫（共6篇）

調(diào)薪申請(qǐng)

薪酬管理工作總結(jié)

薪酬人員工作總結(jié)

【最新調(diào)薪工作總結(jié)匯報(bào)3篇】相關(guān)推薦文章:

2022年黨委組織部工作總結(jié)匯報(bào)3篇

國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)3篇

科室醫(yī)療質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)精選3篇

初中教師年度教學(xué)工作總結(jié)匯報(bào)3篇

最新校園安全工作總結(jié)匯報(bào)5篇