總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一

在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻(xiàn)忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面 。

我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實(shí)地勘查、查閱資料等方式，對(duì)各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對(duì)其進(jìn)行了建檔。

3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（20xx材料道、20xx運(yùn)輸巷、20xx材料道、20xx切眼、20xx綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補(bǔ)充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報(bào)《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。

工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實(shí)處，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過督促區(qū)隊(duì)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展，對(duì)扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢(shì)起了積極作用。

2、加強(qiáng)測(cè)量管理，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受采空區(qū)及動(dòng)壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng)，每次放線都要自開門點(diǎn)向前重測(cè)一遍，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測(cè)量檢驗(yàn)，在需要的時(shí)候，全科人員加班加點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地完成測(cè)量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、20xx年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個(gè)(1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面)，跨巷工程2個(gè)（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運(yùn)輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個(gè)（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運(yùn)輸巷，4、20xx材料道）。

4、加強(qiáng)防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對(duì)各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時(shí)繪制地質(zhì)素描圖。

根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測(cè)防治水各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測(cè)防治水各項(xiàng)報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真做好防治水管理工作，20xx年計(jì)劃掘進(jìn)20xx工作面兩順槽，經(jīng)實(shí)探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴(yán)格堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時(shí)編制探放水設(shè)計(jì)方案并認(rèn)真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。3、為切實(shí)搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收力度，切實(shí)做到以質(zhì)量保安全，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實(shí)際工作中，加強(qiáng)下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對(duì)各采掘工作面的.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點(diǎn)及中線容易動(dòng)，對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求，及時(shí)放線與測(cè)量檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)測(cè)量誤差，實(shí)現(xiàn)測(cè)量保安，為采掘單位做好服務(wù)。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計(jì)等，及時(shí)下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、針對(duì)各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。

1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為a類、b類、c類指標(biāo)，其中a類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，b類、c類指標(biāo)由車間自行考核，通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。

2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì)20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。

3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求各

單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。

1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。

4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會(huì)，通過參與民主生活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)也相應(yīng)提高。

在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)各車間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造

原激振器電機(jī)7。5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5kw的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3。7kw的振動(dòng)電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。

2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)

中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造

熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、循環(huán)水泵房行車改造

由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。

5、lng車間制氮站改造

車間制氮站原有2臺(tái)y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺(tái)全開，而y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置

焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三

由于地質(zhì)資料愧乏，相對(duì)技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測(cè)量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺(tái)，及時(shí)完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對(duì)于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會(huì)審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅(jiān)持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收的管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項(xiàng)回采技術(shù)難題。針對(duì)這一問題，我們認(rèn)真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗(yàn)，實(shí)施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動(dòng)、放得下、拉得出，為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比提出了300輔采工作面設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司審批按計(jì)劃組織回收，累計(jì)推進(jìn)160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個(gè)工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重，嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時(shí)組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)考察，積極組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定維修方案，組織編制會(huì)審維修措施，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個(gè)大的斷層，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個(gè)月，加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比，提出了305工作面的設(shè)計(jì)方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會(huì)審了《作業(yè)規(guī)程》，按計(jì)劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運(yùn)輸?shù)?40米。在305運(yùn)輸?shù)朗┕ぎ?dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運(yùn)輸?shù)纼蓷l巷道，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，都安全的通過，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴(yán)重，容水量小，稍有影響，就會(huì)面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項(xiàng)安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對(duì)主井下口水倉、主水倉和三部機(jī)尾水倉進(jìn)行了一次清掏工作。

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時(shí)更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進(jìn)度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會(huì)議決定對(duì)工作面懸移支架進(jìn)行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進(jìn)2號(hào)切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實(shí)，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊(duì)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，提交公司組織會(huì)審。對(duì)這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明，所以從工作面2號(hào)切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行，每班進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，使工作計(jì)劃落實(shí)得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯(cuò)，而且事實(shí)證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力，進(jìn)度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)交接班，尤其在撤面時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前，公司就對(duì)井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)真整改，在整個(gè)支架、管路、配件運(yùn)輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點(diǎn)的成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時(shí)，在以下幾個(gè)方面有所突破。

一、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

二、精心組織，科學(xué)計(jì)劃，確保305工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四

一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對(duì)紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對(duì)紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì)。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20pc年沒有工作面接續(xù)，所以20pc年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1n工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號(hào)風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長;井下有水，6級(jí)排水;影響了施工進(jìn)度。

2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷售形勢(shì)嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20pc年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;

3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;

4、安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。

結(jié)合20pc年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

20xx年公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量240萬噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天，預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成237萬噸，動(dòng)用儲(chǔ)量296萬噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%，其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬噸，綜采隊(duì)完成71萬噸，綜放隊(duì)完成148萬噸。

20xx年公司計(jì)劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。

程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；

準(zhǔn)備煤量：1297萬噸，可采期65個(gè)月；

抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個(gè)月；

回采煤量：599.4萬噸，可采期30個(gè)月；

1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。

2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。

5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計(jì)劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。

7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì)9#、15#各觀測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎(chǔ)。

8、組織編制完成9508工作面開采設(shè)計(jì)說明書；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計(jì)室編制完成了15106放頂煤工作面開采設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕204號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。

10、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》的編制上報(bào)評(píng)審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》的編制評(píng)審工作。

16、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表》的編制、審查、上報(bào)工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。

17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報(bào)審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號(hào)進(jìn)行了公告。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告》的編制評(píng)審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20xx年采掘銜接計(jì)劃的調(diào)整方案并報(bào)市局備案。

21、20xx年采掘銜接計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制工作，并上報(bào)分公司。

22、組織完成《20xx凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。

23、完成《市局20xx年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作。

24、完成《開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)整改落實(shí)，確保全年無頂板事故發(fā)生。

26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過15個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構(gòu)造。

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，重新出臺(tái)了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報(bào)送制度、頂板管理工作會(huì)議制度、支護(hù)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測(cè)分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測(cè)管理制度。

2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。

3、與隊(duì)組技術(shù)員配合，編制了18個(gè)作業(yè)規(guī)程和171個(gè)安全技術(shù)措施。

六、20xx年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)管理部門下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線，對(duì)井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測(cè)管理，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對(duì)各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程不符的情況，要及時(shí)組織研究，進(jìn)行整改。

4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想辦法、出主意，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時(shí)安裝礦壓觀測(cè)站并認(rèn)真觀測(cè)，堅(jiān)持每日、每周礦壓觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。