報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面是小編給大家帶來的報告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
項目年度工作總結報告篇一
20_年,__學校兩所村小被達縣教育局確定為“教學點數字教育資源全覆蓋”項目學校。
學校高度重視,充分認識實施項目的重要意義,成立項目工作組,確定以___校長為組長的領導組,由___副校長具體負責,要像抓“農遠工程”工作一樣抓好“教學點數字教育資源全覆蓋”項目工作,共同努力,打好這場硬仗,確保了我校__、__村小教學點數字教育資源全覆蓋目標任務圓滿完成。
一、充分認識實施項目的重要意義
“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是教育部等九部門關于加強推進教育信息化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數字教育資源全覆蓋”項目是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育信息化工作電視電話會議精神,促進義務教育均衡發展,幫助各教學點開好國家規定課程,為農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措;是推動基本公共服務均等化,提高農村偏遠地區教學質量,縮小城鄉教育差距,辦人民滿意教育的具體行動。
二、明確目標任務及進度安排
(一)目標任務
根據我校實際情況,達縣電教館下達我校2個教學點的計劃任務。
(二)進度安排
根據上級有關部門的要求與精神,我校20__年“教學點數字教育資源全覆蓋”項目啟動實施主要分為五個工作階段,每工作階段主要工作進度安排詳見附件。
三、做好項目建設工作
(一)前期準備工作
1.合理選擇項目安裝位置,嚴格按照上級文件精神,使用布線安裝圖,安裝好強弱電的布線,規范安全用電設施。
2.各教學點選擇一間教室,作為數字資源接收室和教學應用專用教室。
3.配套解決防盜設施。學校自籌經費,為實施項目的教學點配套統一解決防盜設施等。
4.組織培訓。
(二)設備分發工作
由于__兩村小教學點地處位置分散,先期動員會議結束后,學校安排夏禮成副校長展開設備的發放工作,保質保量的將設備下發到各個教學點,做好項目設備分發轉運工作,確保設備及時到位。
(三)安裝調試工作及教師培訓工作
設施設備到位后,由__副校長監督安裝調試和__老師具體開展設備安裝技術的教師培訓工作,嚴格按照有關技術要求,做好設備安裝調試工作,確保所有設施設備安裝后正常運行。在接下來的半個月中,縣電教館及我校技術人員先后多次到各校點指導設備的安裝、調試,先后多次抵達__、__校點展開工作,確保所有設施設備安裝后正常運行。
(四)項目縣級驗收工作
11月26日,達縣“教學點數字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到我校,深入教學點對__的“教學點數字教育資源全覆蓋”項目建設與應用工作進行全面細致的檢查驗收。
驗收組首先來到__小學,對“教學點數字教育資源全覆蓋項目”的合理的布局、規范的施工、優美的環境、認真的實施、及時的應用等給予充分肯定。驗收組查看了設備的財產登記、使用培訓、應用記錄等資料。驗收組對__小學完成驗收后,又馬不停蹄來到__小學檢查了項目的建設和應用情況。通過過對兩個教學點檢查組驗收檢查,驗收組充分肯定__兩所村小在教學點數字資源全覆蓋項目的前期準備、工程實施、使用管理、教學應用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議,要求__兩所村小繼續做好管理、培訓和應用工作,提升教師的應用能力,為迎接省級檢查做好準備。
(五)項目縣級驗收工作之后整改
1.學校認真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見。
2.結合11月26日縣級檢查組的工作實際,確定整改方案。
3.對學校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準備。
四、加強培訓和教學應用工作
教育部有關文件和會議一再強調,該項目的實施,將給各教學點推送大量的數字教育資源,要高度重視教師應用能力的培訓工作,有力推進教學點教育教學質量的提高。
(一)加強項目設備使用和資源運用的培訓工作
1.11月4日至6日,第一次開展校級指導各教學點開展教師應用全員培訓。
2.11月11日,第二次開展校級指導各教學點開展教師應用全員培訓。
3.督促、檢查、評估各教學點應用情況。
(二)努力探索信息技術在教育教學中的應用
根據上級文件要求,要把信息技術作為教育教學應用的主戰場,特別要把信息技術應用作為提高邊遠學校教育教學質量的有力手段和途徑。學校為了讓優質數字教育資源“面向學生,走進課堂,用于教學”,要充分發揮中心校的作用,組織經常性的教學研究活動,有針對性的提高教學點教師應用信息技術的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網絡教研和網絡備課,切實提高各教學點教育教學質量。具備網絡接入條件的項目教學點,要建立網絡親子熱線,增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。
五、加強項目管理工作
(一)加強項目設備管理
項目設備屬于國有資產,應嚴格執行《事業單位國有資產管理暫行辦法》。學校建立完善項目設備購置、驗收入庫、維護保管、資產處置等內部管理制度并具體實施,做到帳、物相符。決不允許項目設備截留和挪作它用,更不允許任何人將項目設備搬回家用。同時,學校各教學點要妥善保管項目設施設備,充分發揮中心校技術管理人員的作用,幫助項目教學點做好技術維護工作。
(二)加強督促檢查接受評估驗收
該項目的實施將接受國家和省級的評估驗收。省級驗收工作將在今年完成。
在省級檢查之前,20__年3月,達縣“教學點數字教育資源全覆蓋”項目縣級驗收組來到__,深入教學點對__兩所村小的“教學點數字教育資源全覆蓋”項目建設與應用工作進行全面細致的檢查驗收。
項目年度工作總結報告篇二
在兩年的工作經驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經理,確定自己的地位,項目經理是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協調:協調與業主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。
(一)投標簽約階段
(二)施工準備階段
(三)施工階段
(四)驗收交工與結算階段
(五)售后服務階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段:
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規劃大綱:包括
(1)工期計劃的制定
(2)施工管理制度的制定
(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現場。
二、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。
出現偏差及時采取措施調整。
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
二、質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作,抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:
1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發生人為質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發、儲各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處于使用狀態。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。
5、環境,工程的環境很多,有工程技術環境,工程管理環境,勞動環境,作為項目經理應根據影響質量的環境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,為確保質量創造良好的條件。
施工質量控制的原則:
1、堅持“質量每一,用戶至上”。
2、以人為核心。
3、以預防為主。
4、堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話”。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。
三、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行:
(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中,并對生產發揮促進和保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標目的,表現出高度的一致和安全的統一。
(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(三)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。
(四)堅持“四全”動態管理,安全涉及的,生產涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間,涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。
(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。
(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就是意味著不斷發展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,預防新的危險因素。
項目年度工作總結報告篇三
轉眼之間,兩年的時間已經匆匆過去。在這兩年里,自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候,我選了《工程項目管理》一課。
之所以選了《工程項目管理》一課,是因為我認為做為一名建筑工程管理專業的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與研究。當然,這并非是說其它課程便不重要了,重要固然同樣重要,只不過是重點不同罷了。
在進行了相關資料的查找翻閱之后,我大概明白了項目管理及工程項目管理的發展軌跡。做為一名建設工程管理人員,了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用,而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通過學習,我明白了項目、工程項目及工程項目的定義,同時,也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且,在學習的過程中,及時的將所學知識應用到工作中去,毋庸置疑,效果還是相當明顯的。
做為一名建筑工程中的管理人員,不僅要對工程技術進行不斷的學習,以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝,管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此,掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間,也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高。
其實,我的這篇文章基本算不上論文,只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且,心得體會也是極為淺薄的,所以,真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導,以讓學生獲益良多。
1 講座綜述
1.1 建筑施工新技術
重點介紹了空間結構的幾種形式如網架結構、網殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面研究。
1.2 建筑工程進度與質量控制
介紹了項目管理的類型如業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。
對項目目標管制的動態控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較為細致的講述。
1.3 工程項目成本管理
在這個講座中,主要對以下幾個方面的內容進行了講解:工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算。
1.4 工程項目管理
在本節中介紹了工程項目管理的經濟學基礎與發展趨勢及國際上工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。
1.5 建設工程招投標
本節共分為六章:引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。
在本節講座中,不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹,更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現象。
1.6 工程建設總承包管理
本講座包含的主要內容有:我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。
2 工程項目管理的內容和方法
2.1國際上工程項目管理的發展經驗
2.1.1 工程項目的定義
工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業工程、林業工程、環境科學與工程、生物科學與工程、生物醫學工程、食品科學與工程等。
這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下,以形成固定資產為目標的一次性事業。建設項目強調工程項目的建設過程和管理,以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環境、水利、機場、鐵路等工程領域為主。
2.1.2 國際上項目管理發展歷史
從國際環境看,現代項目管理開始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。
1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。
1969年美國成立項目管理學會pmi,1976年,pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準,形成項目管理職業雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業證書pmp兩項創新。
2.1.3 管理的職能與過程
在談到管理的職能與過程時,我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認為,管理就是依據組織的內在活動機理,綜合運用組織中的人力資源和其他資源,從而有效地實現組織目標的過程。
20世紀初,法國工業家亨利·法約爾(henrifayol)指出,所有的管理者都履行著五種管理職能:計劃(plan)、組織(organize)、指揮(command)、協調(coordinate)和控制(conrol)。到了20世紀50年代中期,加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨(haroldkoontz)和西里爾·奧唐奈(cyrilo’donnell)采用計劃、組織、人事、領導和控制五種職能作為管理教科書的框架,在此后的20年里,他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日,最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內容,不過一般將五個職能精減為四個基本職能,即計劃、組織、領導和控制。
2.2 我國工程項目管理的發展經驗
2.2.1 我國工程項目管理起源
雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程,如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。
世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業使用其貸款建設工程時,使用其規定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執行其采購指南,在土建工程中使用fidic合同條款,實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。
1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設,該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊,為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。
2.2.2 我國工程項目管理起源的經濟學解釋
20世紀80年代,我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂,我國逐漸打開塵封多年的大門,先是進行了農村的聯產承包責任制改革,接著又對各國有企業進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下,工程項目管理在我國經濟社會的出現不是偶然,而是存在一定的必然性,可以說,這是時代發展的必然結果。
對于我國工程項目管理起源的經濟學解釋可以從以下三個方面來理解,其一,工程項目成本責任明確了;其二,允許個體單位、私營企業進入市場進行公平競爭;其三,在整個市場體制下,以自由競爭為市場導向。
2.2.3 項目管理理論的經濟學解釋
社會與經濟發展的動力是需求與供給的矛盾。
在這種情況下,目前我們國家采用擴大內需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時,給予一定政策上的優惠,如采用減稅降息等方法來調動積極性。另外,國家再加大政府投資力度,也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做,是因為目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足,所以,政府只有采用放任的方法來試行這一策略。
在這種策略里,企業須進行如下四項舉措,一是企業機制的創新,當然,這里所謂的創新并沒有一定的模式,只是希望企業能進行優化自身的機制;二是企業要不斷推出新的產品及改善收獲服務,但是這一舉措根據各個企業的自身能力不同而不同,也受各不同企業的發展意識制約;三是要推出個性化服務與產品,這一點與前一點存在的問題大同小異,在此就不再贅述;四是要降低價格,提高功能,在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉,而生產者銷售者很難做到這一點。
所以來說,目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需,加大政府投資力度以刺激消費。
2.3 我國工程項目管理現階段的矛盾
我國工程項目管理現階段存在的矛盾表現在以下幾點,一、投資行為監管弱;二、招標投標過程與市場要求差距大;三、質量監管和安全監督不合理;四、建設程序繁多、行政干預多;五、條塊分割、缺乏統一協調;六、法律法規多,立法脫離實際,執法困難;七、尚未建立市場公平自由競爭的環境,對經濟發展制約越來越大。
項目年度工作總結報告篇四
一過去工作回顧
1、完成工程量及產值昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工,到現在已經8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下,經過項目部全體員工共同努力,目前已經完成合同工程產值1.8億元,項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段,曉東村車站工程已進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。
2、進度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,20__年4月份進場,由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設計工期提前了4個多月,工期壓力非常大。為此,我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實施,提前-1-完成了任務,受到了業主的一致好評。
我們的整個工程分為4個工區,各個工區平行施工,從目前情況看,勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術人員是新學員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經過3個多月的艱苦奮戰,于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業主提出的節點工期目標任務。
使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,得到了業主的高度好評,為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,新學員們剛剛步入社會,就投入到高度緊張的施工中,而且表現出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負領導的期望,在此提出表揚。同時,對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位,兢兢業業,功不可沒,值得稱贊。
3、質量安全工作
1)我們始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創優措施,使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中,自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度,并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進行質量檢查,制定相應的質量處罰條例,執行獎罰措施?,F場實行工區管理,每工區設置技術員三人,24小時輪流值班,確?,F場技術指導工作到位,嚴格控制每道工序,嚴-2-格按照規范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,以總工王利強為主的相關人員,付出了不少心血,在此提出表揚。(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,嚴格按照規范要求及昆明市地方要求,對現場安全生產、文明施工采取規范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統一布置,加大對安全工作的投入。
成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,對安全生產全面負責,項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。
各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級安全教育”,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,堅持日常安全檢查制度,對重大危險源進行評估,對存在安全事故隱患的單位及時下發整改通知書,并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測,加強對重大設備的日常檢查及維修,加強施工用電的檢查,安全警示標志齊全,宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監站。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙,嚴格執行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術上的優化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現的一些技術變更,組織大家進行技術分析,選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執行隨時發生,隨時簽證。
對合同外發生的工程量及時申報、簽證,盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究,并結合施工現場進行詳細對照,找出變更索賠點,制定了變更索賠工作計劃與方案,定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,做到變更索賠無漏項、無漏報,確保效益最大化。
d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節約了工期,而且預計增加收益約45萬元。
e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續在施工過程中,努力發現變更索賠點,爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
(1)物資設備招標采購我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日,共計購進鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉材料貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個,鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來,基本上實現了按計劃,按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊,因此,我們從開始就嚴格按照有關規定,實行招標采購。全面進行市場調查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,根據工程要求確定設備材料采購的合同項目,全部是采取的多家比質、比價,最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論-5-確定的,確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,做到了降低采購成本,減少資金占用,質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好,實現物資采購效益最佳化。
(2)設備租賃管理施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續,租賃設備及時向上級提出上報審批,并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面,我們實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、定操作規程;“三好”即管理好、使用好、養修好;“四會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記錄,強化設備管理水平,使設備管理工作規范化、制度化,更好地為施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點,直接影響到項目的經濟效益,而且項目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴格,在物資設備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材料及時到位,體現出了塌實、耐勞的工作作風,值得表揚。
6、成本核算在對下承包的管理上,我們積極選擇信譽良好,實力雄厚,專業施工能力強的分包隊伍,與分公司領導共同進行評估,商議確定對下分包單價,以保證對下分包單價的客觀性,合理性,符合市場行情,有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。
針對合同外的項目,項目部制定了嚴格的審批程序,及時與公司溝通,有效的控制了生產成本。
項目部積極響應有限公司開展的“責任成本達標”和八比六-6-看”考核活動,每月組織一次項目部經濟活動分析會,由物資部、工程部、財務部、安監部共同參加,帶動責任成本核算工作進一步,深層次推廣,真正做到材料節超,心中有數,費用支出明確,為施工生產提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長是非常得力。
7、資金管理20__年我們項目上場之初,面臨了資金嚴重短缺的困難,在分公司領導和項目部領導的共同努力下,我們順利的度過了難關,資金逐漸有了盈余,項目部領導高度重視職工的利益,使職工的工資及時足額的發放。調動了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌現了大干獎獎金。在財務大檢查中,關于會議費的報賬制度,得到了公司領導的肯定,在防范財務風險方面,努力的降低了財務風險,招待費和間接費用控制在有限公司規定的范圍之內,各項外欠款能夠及時的支付,在供應商中樹立了一定的威信,大大改變了我十三局集團在昆明的信譽度。在資金管理上,財務部這個管家發揮了積極作用。
8、文明施工高標準彰顯高品位。以項目建設“美”增強文化力,促進“三線”建設;以文明施工為創建重點,推動規范化、標準化,堅持安全生產與文明創建雙向促進,物質文明與精神文明協調發展。
從環境建設入手,為職工創造良好的工作生活環境,項目部進場不久,按照臨建工程要按永久做的要求,認真進行了規劃設計,建設了規格較高的項目部,根據企業要求和項目需要,高標準、高質量的建設了活動板房9棟,-7-并在營區內設置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材,各種宣傳標語圖牌醒目。營區的布置保證了辦公、住宿分開,食堂、生活分開,有上、下水,有冷、熱水,寬帶網絡滿足辦公需要。營區內有專人打掃,保持清潔衛生,保證了無污染、無污水,垃圾集中堆放,及時清理;食堂有專人主管衛生工作,嚴格執行食品衛生法;在生活設施上,在浴室內安裝了淋浴器,在衛生間安裝了即沖式便器;給每個辦公室統一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在天冷之際,項目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項目部每天四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會餐,使員工能在離家的環境中感受到家的溫暖。
項目年度工作總結報告篇五
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累,使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證,并認真進行取樣復試,杜絕偽劣材料使用,在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,經檢查合格后,報監理簽收并做到每工序必驗,對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度,提高了工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度,在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中,我經常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人,對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制,同時,根據現場施工實際情況,有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施,有效控制了個別質量通病的發生,同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面:
在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿、觀感差,我們在支頂板模板時,要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,防止了漏漿現象的發生;飄窗板窗臺不平,因為所用大板所帶造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,寧低勿高,以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面:
1、編制周、月及階段性施工進度計劃,狠抓落實,周保月、月保階段,階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因,調整工、料、機配置,確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會,使施工各方面信息交流渠道暢通,問題及時解決。總結日計劃完成情況,發布次日計劃;分析工程進展形勢,互通信息,協調各方關系,制定工作對策。
3、建立固定的協調制度,當工程施工進入多個專業交叉施工階段,定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會,以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務,督促勞動力,為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務,經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處:
本工程在主體施工階段,勞務公司管理配合到位,在三個標段之中進度處于領先地位,但在后期施工之中,由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種.種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面,現做一總結,以備經驗積累。
1、在主體施工期間,由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工,兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天,(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排,澆筑混凝土必須安排在夜間施工,不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,多次澆筑砼出現在白天,耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱,由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延,管理手段不夠強硬,導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤)。出現機械等人、人等機械情況,造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
項目年度工作總結報告篇六
一、企業基本情況
安徽江南機械有限責任公司是專業從事汽車零部件產品生產、研發和銷售的廠家,是國家級特種機械加工產品動員中心,安徽省高新技術企業。
公司現有員工近400人。公司主導產品有:汽車行李箱鉸鏈、汽車踏板、滑移門支架、備胎固定器總成等,主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾、二汽神龍、安徽江淮、蕪湖奇瑞、江鈴汽車等汽車廠家配套。產品研發能力居國內同行業領先水平。20__,企業實現銷售收入14000萬元,利稅20__多萬元。
為響應政府節能減排,實施清潔生產的號召,推進節能降耗,提高資源利用率,減少污染物的排放,節約成本,同時也為了高新區建設國家生態示范園區的需要,20__-20__年上半年,在合肥市經信委及環保部門的大力支持下,江南公司先后投入近1000萬元開展清潔生產審核工作,對公司污水處理站,循環水利用、雨污分流、廢氣收集處理裝置、公司電力系統、高能耗、高污染設備等項目進行了更新改造。
二、項目建設情況
廢水預處理裝置,提高污水處理能力。
2、循環水利用項目:總投資60萬元。主要安裝水泵、控制系統及鋪設管網等進行中水的綜合循環利用。此項目含四個子項目:①焊機冷卻循環水工程:江南公司焊接生產線年取水量近50000m??,F焊機冷卻是采用自來水直接冷卻,冷卻后直接排掉,這樣造成了水資源的嚴重浪費。公司焊接生產線冷卻方式進行節水改造,采用冷卻循環水。
②鍋爐水沫除塵項目
鍋爐房水沫除塵年用水量30000余噸,原除塵工藝是用自來水直接噴淋,噴淋后直接排掉。由于水沫除塵水質要求不高,對水資源也是一種浪費。我公司擬對其進行了中水循環使用改造,利用生化池處理后的中水供水,經兩級過濾池過濾后再由管道泵供給水沫除塵循環使用。該項目總投資6萬余元,每年可節約用水30000余噸,節約資金7萬余元,每年可減少污水排放3萬噸。
④公廁循環水利用項目:將生化處理后的生產廢水引入各辦公場所的公廁使用。
3、雨污分流項目:總投資60萬元,進行廠區雨污管網進行分流改造,主要建設內容是:將公司原有的管網作為雨水管網,另外重新鋪設新的污水管。工業污水引入公司內部污水處理站經處理達標后排放至污水管,公司內生活污水經化糞池處理后接入污水管。最終分別將雨污管接入高新區機電產業園南面豐樂河路的市政雨污管網。此項目實際投入52萬元,已于20__年是半年投入使用。
5、廢氣收集處理裝置更新項目:總投資總60萬元,對公司表面
6、淘汰高能耗、高污染設備項目:總投資100萬元,對公司高能耗的熱處理爐、下料專機進行了處理淘汰,委托外單位協作,下料改用先進節料的圓盤鋸、焊機改用焊接機器人,實際投入300萬元。
7、電鍍生產線節能改造項目:總投資60萬元。通過利用純水,延長槽液壽命、減少添加劑的使用劑量、減少熱量的散失等手段,達到節能降耗減排的目的。
以上項目現已全部竣工投入使用。
三、節能措施
1、合理布置車間設備、理順工藝流程、規劃生產區域,使之物流便捷,有效降低生產中不必要的能耗和費用。
2、為節約用水,提高水的重復利用率;淘汰高能耗設備、選用節能環保設備。
3、變配電設施及大功率設備采取功率因數補償,減少配電網絡的線路損耗和無功損耗。
4、采用節能燈,并采用高效電子鎮流器以節能。項目的實施效果,從20__年的情況看,每年可為公司節約用水10余萬噸,節煤600噸、節電48萬度。減少廢水排放25100噸、危廢6噸,萬元產值的綜合能耗逐年下降,從20__年的單位gdp綜合能耗0.24下降到20__年的0.21,效果十分顯著.直接經濟效益達200多萬元。
四、利用財政節能與資源綜合利用專項資金情況
20__年,公司節能與資源綜合利用項目獲得安徽省財政專項資金支持25萬元,全部用于公司節能降耗工作,用于節能設備的更新,沒有剩余。項目所需資本金籌措:除財政專項資金25萬元外,企業全部自籌。
五、項目效益
項目實際投資1000萬元,年直接經濟效益200多萬元,現已基本實施完畢,投入使用,其中循環水利用項目上、污水處理站及磷化線技改項目上、雨污管網分流項目、清潔生產項目都通過了相關部門的驗收,并產生了良好的環境和社會效益。
項目的實施可效地減少重金屬、廢水、廢氣、固廢的排放量,節約水、電、汽、煤的消耗,在項目實施的第一年公司萬元產值取水量比上年下降了15.8%。萬元產值耗電量為下降了12.18%。中水用水總量為96927m?,占全年新水用水量的60.5%,削減廢水25100噸、危險廢棄物6噸,節約標煤近600噸,經濟和社會效益都十分顯著。每年直接經濟效益達200多萬元。
六、項目驗收及審核情況
該清潔生產項目得到了市經信委、環保局大力支持,公司委托安徽寶華環??萍脊具M行咨詢幫扶,經過一年多的工作,分別獲得了經信委、環保局的清潔生產審核工作。我公司嚴格按照清潔生產審核文件中規定的中高費方案進行整改落實,并不斷地充實整改計劃,增加投入,除原計劃實施項目外,公司在淘汰高污染、高能耗設備方面增加了投入。清潔生產是一項長期的任務,公司將不斷地推進清潔生產項目,節能減排。從項目的實施效果看,此次清潔生產項目的實施,社會效益和經濟效益都十分明顯,經信委、環保部門都組織專家對方案進行了評審,獲得了較好的評價,現請上級政府組織驗收。
項目年度工作總結報告篇七
轉眼間,我們既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰的xx年。
在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業正以它嶄新的姿態,推動著社會的進步,創造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業三十多年了,深深的熱愛著自己的專業。
作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規范化管理。
建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質量事故的發生。
從而使監管工作得以順利進行。
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。
一心為公司著想,巡檢時為了節約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。
巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二、擔任項目總監中
1. 擔任項目總監以來,始終貫徹了“嚴格監理,熱情服務‘的宗旨。
嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律,法規,標準,規范。
嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業主和施工方。
在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。
不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。
在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。
從而為公司爭榮,體現出了元豐企業精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。
2. 項目監理資料管理良好,過程資料及時、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。
3.工作認真負責,認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少于95%天, 在每一個周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。
例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。
又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。
我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,安全。
?為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監理合同約定的`職責。
4. 為加強建設工程施工質量及安全的監督管理,依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過程中的質量控制、安全監督和實施,實行了相應的獎懲制度。
使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監理日志。
并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。
每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。
隨時掌握了解了每個員工的思想狀態,使他們能發揮出各自的積極性,履行職責發揮出了主動性和能動性。
提高了他們的專業技術水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。
在實際工作中有一定的組織協調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。
在工作中以精心服務于業主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。
所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。
去年擔任總監的項目被評為 “優秀監理部”榮譽稱號。
每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創新 ,為公司多培養既懂技術,又會管理的復合型專業人員。
更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師,為元豐建設的發展更上一層新臺階,為社會出的力。
工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。
在工程中,特別是對待特殊結構工程或高層建筑,技術含量較高,這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預見性
一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養護工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導致局部有冷縫的現象。
在以后的工作中,我會不斷總結以前的經驗和教訓,培養自己工作中的預見性,并應用至工程中。
培養吃苦耐勞的精神
建筑職業不同于其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
最后就是加強自身的綜合素質修養的培養
身為中興公司的一員,有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧于領導的信任和培養。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結,還請領導批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在陽光100施工中不斷探索創新,將陽光100打造成中興的品牌。
最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中,在公司領導的精心培養下,我們技術人員會很快成長起來,為公司的發展作出應有的貢獻。
1.
項目總結報告范文
3.
設計項目總結報告范文
4.
項目總結報告ppt范文
5.
項目總結報告優秀范文
6.
科技項目總結報告范文
7.
年度總結報告范文
8.
it年度總結報告范文
項目年度工作總結報告篇八
一、加強校本培訓,提高對項目建設意義的認識通過學習薄改項目相關文件,我們知道了農村初級中學和部分小學配備班級多媒體遠程教學設備、教學應用資源、服務器和教師備課教室等教學設備設施。該項目實施完成后,項目學校每個班級均建成多媒體教室并實現寬帶互連互通,對提升農村基礎教育信息化的環境水平,規范教學應用及管理,實現優質教育資源共建共享,提升教師教育技術能力,著力推進義務教育均衡發展,實現農村中小學教育質量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領導,密切配合,確保項目建設質量和進度
我校成立了相應的組織領導機構,確定總務主任為主管領導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人,具體負責項目實施過程中的聯系、協調和施工監理等工作。
三、學?;I措資金做好項目配套設施建設
(1)設置中心機房,并接入互聯網,帶寬不小于4m。
(2)設置專用教師備課室,并配置相應數量的專用電腦桌椅。
(3)中心機房、教師備課室和各教室供電線路要專線接入并配置有不小于10a的空氣開關。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線,各教室不小于2.5平方銅芯線。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度,加強管理
①結合我校實際,制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》,嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
② 做到使用前先申請登記,使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的維護
由于網絡病毒和老師對設備使用等原因,多媒體教室的電腦和其他設備難免會出現一些小問題,我校各方面加強了多媒體教室的設備維護,從而保證了學校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統的維護
① 為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學軟件,教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。
②為防止病毒感染電腦系統,安裝了瑞星查殺毒軟件,并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,保證了電腦的安全。
八.加強設備使用培訓
由于老師們沒有進行統一的培訓,我校便經常利用老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓和使用注意事項,使老師能正確使用設備。