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公司會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短篇一

參會(huì)人員：唐 文

主持人：唐

一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì)議決定，自x年1月1日起執(zhí)行。具體實(shí)施方案如下：

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理規(guī)定。

一、帶薪休假的條件及待遇

1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假。

2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

1、入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。

2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。

三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假

1、員工無(wú)故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;

2、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;

3、員工工作滿一年不滿五年，請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的

4、員工工作滿五年不滿十年，請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的

5、員工工作滿十年以上，請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;

四、休假規(guī)定

1、各門店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的，需提前十天向門店店長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門店店長(zhǎng)、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批，不予安排休年假。

2、員工因事請(qǐng)假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。

3、年假禁止與公休連休，年假當(dāng)年不休，過(guò)期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過(guò)2次不享受當(dāng)年的年假。

5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過(guò)3天，特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

6、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假。

五、其它 1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部。 2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 3、本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行

二、關(guān)于《x年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》

會(huì)議對(duì)《x年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討，針對(duì)目前進(jìn)入x年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。

全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)服務(wù)存在問(wèn)題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改，以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。

1：東五路存在少加單問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。

2：西稍門前廳服務(wù)問(wèn)題，由西稍門店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé)，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。

3：各店切配存在的問(wèn)題，由切配技師楊帆負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。

4：各店涼菜存在的問(wèn)題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。

三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》

會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全，要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。

避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

四：關(guān)于《工程維修部更名》

關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門工作的重要性，特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對(duì)每家店面水 電 燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。

五：關(guān)于《老員工答謝會(huì)》

年12月28日，由公司董事長(zhǎng)發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著見(jiàn)證他的成長(zhǎng)，為了感謝老員工們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會(huì)。

公司會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短篇二

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)2019年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

公司會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短篇三

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負(fù)責(zé)人