人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

專題會會議紀要首段篇一

一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:

一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。

二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。

三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要范文樣本由第一范文網提供!

二、關于成立征收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關于明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。專題會議紀要范文樣本由第一范文網提供!

參會人員:

記錄:

專題會會議紀要首段篇二

事項

近期我們參加了健康界20xx醫療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

主要觀點

1、公立醫院改革中首當其沖是人事問題，對于人事問題中關注度最高的是多點執業話題。國家衛生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現在事業單位和公立醫院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執業的制度障礙還無法突破。這是衛生部門需要聯合相關部門來綜合對接的;第二，多點執業需要一個規范的程序，要研究有中國特色的醫生多點執業是什么。

2、完全用市場機制來提供所有的醫療衛生服務是不正確的。政府應該首先盡到責任，比如保基本、強基層、建機制。在保證基本的情況下，公立醫院可以實行多種形式的改制，如產權變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

3、公立醫院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫院法人化、自主化、私有化的方式來實現效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫院仍占有絕對高的比重。

4、混合所有制醫院是一個有效的扶持民營醫院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫院的公益性是有沖突的。

混合所有制醫院是現階段的過渡形式。未來穩定存在的形式是純公立醫院或純民營醫院。

5、民營醫院不要與公立醫院直接競爭，要走差異化發展路線。公立醫院做不好的地方，就是民營醫院的定位。不要做大的綜合性醫院，應該去嘗試高精尖的專科醫院，做差異化競爭，這樣才能生存。

6、民營醫院希望改革的方向：

1)醫師多點執業應更開放;

2)醫院級別與技術準入緊密相連，民營醫院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫保、新農合對民營醫院發展的影響;

4)大型設備配置許可證在具體執行過程中，民營醫院申辦較困難;

5)科研項目落戶民營醫院及配套資金很難。

專題會會議紀要首段篇三

8月4日下午，綜保區管委會主任張延明在綜保區管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區建設融資專題會議，綜保區財政局、國土規劃局、金融辦及相關部門匯報了航空經濟綜合實驗區的供地、融資、建設方案，現將會議決定事項紀要如下：

一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進區內供地工作。

二、由財政局牽頭，組織國土規劃局、人事局、建設環保局、港區建投、航程置業等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發模式等方面進行深入學習，并結合我區實際，研究航空經濟綜合實驗區的發展思路。

三、由財政局牽頭，協調公租房辦公室，以航程置業為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

四、由財政局負責，對福源藥業土地征收補償方案和生態廊道土地征收補償方案提出審核意見。

五、由財政局、金融辦負責，對我區成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區供水業務的可行性進行研究并拿出方案。

六、由社會事業局委托航程置業代建區內醫院、學校等公共事業項目，項目建成后由社會事業局租賃使用。

七、由建設指揮部向市政府發文，就d、l區補貼事宜再次提出建議;對南區廠房補貼方案提出意見。

八、由規劃部門負責，盡快拿出區內已批未供土地控規，上會研究、審核。

九、由土地、規劃部門負責，按照“北區商業中心，南區行政中心”的方針，在南區進行綜保區綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業負責盡快籌措資金，啟動該項目的開發建設。

十、由土地部門負責，對四港聯動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業負責做好上述地塊摘牌準備工作。

十一、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業負責開發機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

十二、由金融辦、航程置業與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

十三、南區合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業負責開發，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規劃、發改、建設、環保等單位負責配合航程置業完善公租房貸款審批相關手續。

十四、同意航程置業與正信集團、神州長城簽署廠房bt建設框架協議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發行信托;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業房、廠房出租收入和企業中長債。

十五、同意航程置業選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業開發，加速資金回流;土地、規劃、招商等部門協助確認開發地塊并辦理相關手續。

十六、同意航程置業提出的人才引進計劃，航程置業要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區建設融資需求。

十七、同意航程置業提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。

與會人員

專題會會議紀要首段篇四

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況：

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由x公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進行總結性發言：

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

專題會會議紀要首段篇五

11月1日，為認真貫徹落實市、縣打擊取締非法加油站(點)專項整治“回頭看”工作會議精神，進一步規范全鎮成品油市場經營秩序，嚴厲打擊各種違法違規建設加油站(點)和無證無照經營成品油行為，經鎮政府同意，決定召開全鎮打擊取締非法加油站(點)專項整治“回頭看”工作會議，全體機關公務員、鎮直單位負責人、村、街道負責人共40多人參加會議。

會上，黨委副書記、鎮長史傳俊做出重要講話，要求：

一、通過專項整治活動，使成品油市場經營秩序得到有效規范，不符合安全生產條件、非法建設和經營的問題得到明顯遏制，

二、重點整治：

(1)無成品油零售經營批準證書、危險化學品經營許可證、營業執照等非法經營的加油站(點);

(2)超范圍經營汽油的加油點;

(3)未經有關部門批準非法建設的加油站(點);

(4)證照過期的加油站(點);

(5)存在一定安全隱患的加油站(點)。

三、要求非法加油站(點)業主必須在《通告》限期內自行撤除加油機、處理完剩余的油料，確保整改到位。否則，將采取行政強制措施予以拆除取締，造成的損失由非法加油站(點)業主自行承擔，并依法追究其法律責任。

專題會會議紀要首段篇六

20xx年5月25日，泗縣縣委、副縣長王春峰召開會議，專題研究泗州名城政府安置小區建設項目融資工作有關事宜。泗城鎮人民政府及縣直有關部門負責人參加會議。現將會議精神紀要如下:

會議指出，泗州名城政府安置小區建設項目占地148.16畝，總建筑面積19.18萬平方米，可解決近1000戶居民安置問題。項目建成后，將極大地改善當地居民的生活條件，提升泗縣整體形象。

為做好泗州名城政府安置小區建設項目融資工作，會議確定:

1.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的泗州名城安置小區征地拆遷主體為征遷辦、泗城鎮，項目建設單位為城投公司，項目實施單位為住建委的函。5月27日前完成。

2.縣政府辦負責擬定縣政府向農業銀行出具的關于泗州名城政府安置小區建設項目融資還本付息的承諾函。5月27日前完成。

3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區項目建設地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件。5月29日前完成。

4.縣發改委負責立項批復。5月27日前完成。

5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告、環評報告。5月27日前完成。

6.縣征遷辦負責提供政府有關部門簽發的項目拆遷、安置、補償辦法、征收許可等合法性批件。5月29日前完成。

7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成。

8.縣規劃局負責辦理《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。5月29日前完成。

9.縣環保局負責出具環評批復。5月29日前完成。

10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明。5月29日前完成。

會議要求，各責任單位要按照會議確定的工作任務和時間節點，抓緊時間完善手續，確保融資工作順利進行。

參會人員:泗縣政府辦吳會鋒，泗縣城投公司吳杰，泗縣征遷辦王廣亞，泗縣住建委方乃運、周振華，泗縣環保局易軍，泗縣規劃局程永，泗縣國土局胡恒強，泗城鎮劉進，農業銀行泗縣支行陸玉超。

專題會會議紀要首段篇七

7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

一、關于養護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導致出現這種問題主要是和上級業務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現象發生。

二、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業穩步發展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態。企業發展要穩中求進，要控制好新進員工的數量，把好新進人員素質關，要引進高素質、高能力的人才，要從內部挖潛、培養，提高現有員工的綜合素質和能力。

三、關于財務資金緊張的問題。會議提出，2019年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質。

五、關于如何做好經營的問題。會議強調，經營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續發展的道路，經營人員就必須加強經營業務的學習，把這個新生事物學好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經營工作，只有經營工作做好了，才能有活干。

六、關于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內心深入去理解，從細節處體現關懷，從自身去落實制度。

七、關于搞好團結的問題。會議強調，員工在工作中出現問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。

參加會議的有:院中層以上管理人員。

專題會會議紀要首段篇八

xx月xx日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區征地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

新校區項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟。

申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業主單位瓊應盡快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(花園)周邊路網范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要格式范文由第一范文網提供!

二、關于成立征收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,法院波,區法制辦。

三、關于明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內向法院申請執行;由花園周邊路網業主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利于開展下步工作。專題會議紀要格式范文由第一范文網提供!

參會人員:

記錄: