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2023年檢修年度工作計劃(3篇)

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2023年檢修年度工作計劃(3篇)
時間:2022-12-24 06:12:29     小編:zdfb

時間過得真快,總在不經意間流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

檢修年度工作計劃篇一

1、檢修保養內容:

【1】循環泵解體;檢查電動機軸承;加黃油。

【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

【3】檢查電動機接線樁頭是否有發熱及松動現象。

【4】檢查電動機導線是否完好。

【5】檢查動力柜及監控柜內電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內落灰多的要進行除灰吹掃。

【6】換熱站要進行定期檢查;(停運期間每月3次并做好檢查記錄)地下換熱站要做好防潮及通風工作。

2、時間:20xx年8月下旬開始。

時間:6月下旬開始

1、一級熱水管網上的所有閥門轉動部分加注黃油;

2、檢查所有補償器;

3、檢查所有一級熱水管網上安裝的排氣閥和泄水閥,需要更換的及時更換。

xxx

20xx年xx月xx日

檢修年度工作計劃篇二

機電大班:

檢修五采區1#變電所一、二回路、聯絡高開,主要對開關防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負責人:王雙斗、尉亮亮;影響范圍:無影響,檢修班合聯絡進行單回路運行;影響時間:2個小時。工作時間:17:00—19:00。

皮帶大班:

五采區一部更換電機、減速器尼龍棒,對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負責人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:五采區皮帶出煤;影響時間:4個小時。工作時間:16:00—20:00。

六采區一部皮帶更換電機減速器梅花墊,計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負責人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:六采區皮帶出煤;影響時間:3個小時。工作時間:16:30—19:30。

六采區二部皮帶更換電機減速器梅花墊,減速器加油、對電機、開關做完好處理;負責人:邢武平、郭俊俊;影響范圍:六采區皮帶出煤;影響時間:3個小時。工作時間:16:00—19:00。

七月份檢修計劃

機電維運工區

20xx年7月21日機電維運工區7月工作總結

7月份我機電維運工區按照礦作業計劃進行工作,現把主要工作匯報如下:

1、完成下組煤二采區配電點進行治理。

2、完成對二采區末端加壓泵水倉進行治理,主要對水倉墻壁進行粉刷,對設備進行重新擺放,制作并懸掛牌版等。

3、回撤五采區皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

4、確保采區變電所、盤區皮帶正常運轉。

以上即是我隊本月主要重點工作。

檢修年度工作計劃篇三

20xx年安全經濟形勢嚴峻,xxx電廠也面臨生產任務重、環保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境,檢修車間承修設備會不斷增多,工作量會相當大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

一、保安全:始終堅持安全第一的思想,把安全工作放在各項

工作的首位來抓。當安全與生產發生矛盾時,要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制,嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法,形成每個環節都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,認真落實“安全第一,預防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務,車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求,精心準備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議,研究方案,制訂安全技術措施,落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人,組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施,在檢修工作中認真進行安全監督,確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

二、促管理:車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節,重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場檢查,對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”,落實安全生產責任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導、檢查、參與檢修,哪里環境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務最艱巨,管理人員就要出現在哪里,與一線職工一起加班加點,同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時,管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”,加強各班組的考核,強化班組管理,嚴格執行生產檢修工作標準,各檢修工崗位責任具體明確,認真做好檢修工藝、信息反饋工作,實行定置管理、物品擺放有序,班組內經常開展技術培訓活動,積極推行現代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性,通過經常性競賽,結隊幫學、導師帶徒,促使一批技術拔尖員工脫穎而出,同時增強了團隊學習力。

三、降成本:加強車間“修舊利廢,節支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節約每一度電、每一滴水,每一個螺栓入手,加強設備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節”活動,加大對車間材料消耗、各班組費用考核,杜絕浪費現象,努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的.貢獻。

四、早預防:車間掌握設備故障周期,保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行,不同程度地將會出現這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期,按照故障周期排定檢修計劃,做好設備的狀態檢修工作。

五、建隊伍:要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習,要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習,做好電廠人員的外出培訓,要開展車間精細化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍,以勝任電廠各項工作的需要。現在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續加大人員培訓工作的力度,堅持以“缺什么,學什么”為原則,采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質,爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設備而努力學習。

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