總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業采購部年終工作總結篇一

又一年曩昔了，時刻總是在悄然無聲中消逝。真的很謝謝公司給我供給鍛煉自個的時機，更謝謝公司長久以來對我的信賴和培養！

眾所周知收購部是公司事務的后勤保障，是關系到公司整個出售利益的最重要環節，所以我很謝謝公司和領導對我的信賴，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接重視和公司各位領導的關懷撐持下，經過一年的收購作業，使我懂得了許多道理，也堆集了一些曩昔從來沒有的經歷。曉得到一個收購所具有的最根本本質即是要在具有杰出的職業道德根底上，要堅持對公司的忠實；不帶自個成見，在思考悉數要素的根底上，從供給最佳價值的供貨商處收購；堅持以誠信作為作業和行動的根底；躲避悉數可以損害商業買賣的供貨商，以及其他與自個有生意交游的政策；不斷盡力前進自個在收購作業的作業流程上的常識；在買賣中選用和堅持杰出的商業準則等。

在這兒我想說作為一個收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡略，這僅僅其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，20xx我及時調整好心態和觀念，但凡有關出售的悉數事物，我們收購部都活躍協作！悉數以出售為主，我們輔佐。收購與出售是密不可分的！因為我們是一個全體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個政策！

在收購進程中我不只需思考到報價要素，更要最大極限的節省本錢，做到貨比三家；還要曉得供應鏈各個環節的操作，清晰收購在各個環節中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本錢，不管是哪個環節，我們都會仔細研討，參議辦法。真得很謝謝總經理，在收購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格需求，讓我們不得不想方設法去下降本錢，也是在他的英明領導下，我發貨時遵從少數屢次的準則，當然還要在不影響出售的前提下，盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉。在發貨辦法上面，盡量以送貨上門的辦法然后下降公司的額定提貨費用。在付款方面，直接性地下降本錢。在這兒我還要對公司一切人員說聲：“謝謝“！謝謝他們及時將商場報價信息傳遞給我，讓我與供貨商商洽時做到了心中有數，然后成功下降了庫存本錢。別的，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司不必要的稅收，我都活躍自動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個前進的一年，在公司各個有些的協作和收購部的多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協作關系，有的現已直接向我公司發貨，開端友愛商業來往！在引入新種類方面，我們從多個方面不斷收集信息，及時和其他部交流，并疾速備貨。關于新進種類，收購部都會向事務人員供給新進種類目錄表，以供他們參閱學習。

幾年來，我愈加理解了總本錢優先準則，和靈敏運用各種收購竅門的重要性。對與報價影響要素要有敏銳的感受，而且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優異的收購比須具有較強的交流和諧才干和收購經歷，我曉得自個間隔一個優異的收購還有很遠的距離，因為收購經歷是靠長時刻不斷堆集經歷和自我啟示，到達熟練程度后才干把握的一種技能，要做到這一點是非常艱難的，不過，我會愈加盡力的學習，不斷地堆集豐厚收購經歷，跟上公司的開展的腳步！

當時社會各行業各公司的競爭力、和之間的比賽其本源可概括為決策層的運營理念運營思路的比賽，不斷立異的思想才干使公司永久堅持生機。依據公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應建立在真實的戰略伙伴關系上來，乃至比他們當自個公司的有些來看待。因為公司的本錢中心競爭力的表現最主要的來自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶不一樣的政策格外給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使供貨商始終至終、自始自終的給予我們最優政策，又能標準他們的內部辦理，乃至協助他們標準而不是一味的追查這樣那樣的疑問而構成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟失，最佳的處理成果大概經過兩邊友愛洽談讓供貨商毫不勉強、心服口服承受我方提出的抵償需求。

關于當前正在為我司做出奉獻的合格供貨商需多加鼓舞，因而在上半年的作業中我有些將非常好的為公司一切供貨商供給杰出協作環境，使供貨商能真實一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊的短期利益，尋求一同長時刻的健康開展。一同我們期望公司各個有些出新、出奇的想出不斷下降本錢和前進功率的辦法，并不斷的斗膽測驗，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點的好方案，變為可操作、無缺點的好方案。

結尾，謝謝公司一切領導和搭檔，我有今日的前進離不開我們的協助和撐持，是他們的協同和撐持使我成功。總歸，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，盡力作業。我要用悉數的xxx和才智發明區別，讓作業充滿生機和生機！我確保以發自內心的真摯和體恤入微效勞對待客戶，尋求完滿，發明杰出！和我們一同齊心協力，從頭的起點開端，邁向成功！

企業采購部年終工作總結篇二

在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題。

1、采購管理內容

過去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。

a、供應商開發過程受到限制，過去一年里主要采用為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由于xx、xx的特性，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發的數量不足，所開發供應商從采購五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來。

c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據。

（1）內部員工自身的信心不足。

（2）業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式。

后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要才去向供應商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

a、倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統成文件，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的'產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等。

f、發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標準，有的甚至幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包裝要求。

企業采購部年終工作總結篇三

為了提高自已的專業水平和工作能力，自已制定了學習計劃。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業水平和工作能力得到了提高。

對供應商進行分類登記，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格名單，在各材料、設備性價比的基礎上進行復核。

建立信息材料資料庫，保證信息的完整性，以備后期查看。

保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

4、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性；

5、嚴格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂、執行、付款、驗收工作嚴格把關。

企業采購部年終工作總結篇四

采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專業知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在20xx年采購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。

一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應商的報價，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二，網購管理。

隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！

在供應商管理方面，我總結了以下兩點：

第一，供應鏈危機管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。此外，我們實時監控供應商運送環節，并制定相應的應急方案，防患于未然。

第二，供應商開發管理。

在開發供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表現很不錯。

目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核，并做了詳細登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發更多優秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必須制定供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發計劃書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對采購工作和企業的'必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。

此外，我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分等級管理。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優化采購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發展的需要。

企業采購部年終工作總結篇五

主要工作流程：

1、采購及時，確保了經營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保了原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務xx余次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保了采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到xx堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

3、服務水平

現為了酒店提供服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，降低成本。

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

1、延續以今年的工作總結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性。

3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

企業采購部年終工作總結篇六

1、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協商處理。

2、在工作中邊學習邊實踐，多總結，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

3、嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

4、每天寫好每天所要做的'工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

企業采購部年終工作總結篇七

又一年曩昔了，時刻總是在悄然無聲中消逝。真的很謝謝公司給我供給鍛煉自個的時機，更謝謝公司長久以來對我的信賴和培養！

眾所周知收購部是公司事務的后勤保障，是關系到公司整個出售利益的最重要環節，所以我很謝謝公司和領導對我的信賴，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接重視和公司各位領導的關懷撐持下，經過一年的收購作業，使我懂得了許多道理，也堆集了一些曩昔從來沒有的經歷。曉得到一個收購所具有的最根本本質即是要在具有杰出的職業道德根底上，要堅持對公司的忠實；不帶自個成見，在思考悉數要素的根底上，從供給最佳價值的供貨商處收購；堅持以誠信作為作業和行動的根底；躲避悉數可以損害商業買賣的供貨商，以及其他與自個有生意交游的政策；不斷盡力前進自個在收購作業的作業流程上的常識；在買賣中選用和堅持杰出的商業準則等。

在這兒我想說作為一個收購，并不像慣例所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡略，這僅僅其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，20xx我及時調整好心態和觀念，但凡有關出售的悉數事物，我們收購部都活躍協作！悉數以出售為主，我們輔佐。收購與出售是密不可分的`！因為我們是一個全體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個政策！

在收購進程中我不只需思考到報價要素，更要最大極限的節省本錢，做到貨比三家；還要曉得供應鏈各個環節的操作，清晰收購在各個環節中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本錢，不管是哪個環節，我們都會仔細研討，參議辦法。真得很謝謝總經理，在收購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格需求，讓我們不得不想方設法去下降本錢，也是在他的英明領導下，我發貨時遵從少數屢次的準則，當然還要在不影響出售的前提下，盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉。在發貨辦法上面，盡量以送貨上門的辦法然后下降公司的額定提貨費用。在付款方面，直接性地下降本錢。在這兒我還要對公司一切人員說聲：“謝謝“！謝謝他們及時將商場報價信息傳遞給我，讓我與供貨商商洽時做到了心中有數，然后成功下降了庫存本錢。別的，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司不必要的稅收，我都活躍自動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個前進的一年，在公司各個有些的協作和收購部的多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協作關系，有的現已直接向我公司發貨，開端友愛商業來往！在引入新種類方面，我們從多個方面不斷收集信息，及時和其他部交流，并疾速備貨。關于新進種類，收購部都會向事務人員供給新進種類目錄表，以供他們參閱學習。

幾年來，我愈加理解了總本錢優先準則，和靈敏運用各種收購竅門的重要性。對與報價影響要素要有敏銳的感受，而且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優異的收購比須具有較強的交流和諧才干和收購經歷，我曉得自個間隔一個優異的收購還有很遠的距離，因為收購經歷是靠長時刻不斷堆集經歷和自我啟示，到達熟練程度后才干把握的一種技能，要做到這一點是非常艱難的，不過，我會愈加盡力的學習，不斷地堆集豐厚收購經歷，跟上公司的開展的腳步！

當時社會各行業各公司的競爭力、和之間的比賽其本源可概括為決策層的運營理念運營思路的比賽，不斷立異的思想才干使公司永久堅持生機。依據公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應建立在真實的戰略伙伴關系上來，乃至比他們當自個公司的有些來看待。因為公司的本錢中心競爭力的表現最主要的來自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對每家客戶不一樣的政策格外給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使供貨商始終至終、自始自終的給予我們最優政策，又能標準他們的內部辦理，乃至協助他們標準而不是一味的追查這樣那樣的疑問而構成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟失，最佳的處理成果大概經過兩邊友愛洽談讓供貨商毫不勉強、心服口服承受我方提出的抵償需求。

關于當前正在為我司做出奉獻的合格供貨商需多加鼓舞，因而在上半年的作業中我有些將非常好的為公司一切供貨商供給杰出協作環境，使供貨商能真實一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊的短期利益，尋求一同長時刻的健康開展。一同我們期望公司各個有些出新、出奇的想出不斷下降本錢和前進功率的辦法，并不斷的斗膽測驗，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點的好方案，變為可操作、無缺點的好方案。

結尾，謝謝公司一切領導和搭檔，我有今日的前進離不開我們的協助和撐持，是他們的協同和撐持使我成功。總歸，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，盡力作業。我要用悉數的xxx和才智發明區別，讓作業充滿生機和生機！我確保以發自內心的真摯和體恤入微效勞對待客戶，尋求完滿，發明杰出！和我們一同齊心協力，從頭的起點開端，邁向成功！

企業采購部年終工作總結篇八

20xx是重要的一年，有轉折。今年采購部先從項目部的初期采購工作過渡到苗木總監的工程采購部，再到控制部的采購組，一直到現在的圣維園采購部。采購部經歷了從無到有的“波折”。這是一個不斷探索和變化的過程，也是公司不斷發展壯大的必要過程。目前采購部有4人，包括一名采購經理、一名采購主管、一名采購員和一名司機(和一名采購員)。雖然各個時期采購部的整合在一定程度上對當時部門的工作產生了影響，但總體來說，整個部門越來越好，員工各司其職，工作有序。一年來，在公司領導和其他部門同事的支持和配合下，采購部全體員工順利完成了部門建設和各項采購任務。以下是20xx年采購部工作總結。

1、部門建設仍在繼續。年初，公司成功與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的發展機遇，同時也為各部門和每個人提供了廣闊而有前途的發展空間。采購部要及時學習公司下發的各種文件，積極參加公司安排的學習活動，完善部門制度和管理辦法。今年公司根據業務發展需要制定了《公司組織架構設置》《績效考核管理制度(試行)、》等一系列管理辦法和規章制度。各項規章制度的頒布，對部門工作的順利開展起到了指導和監督作用。比如為了保證種苗質量，保護供需雙方的合法權益，特制定《問題苗木處理控制程序》。該程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、生產控制部、財務部的職責，定義了問題苗的分類，并發布了問題苗的處理流程圖。采購部及時組織研究各種文件資料，不斷規范部門工作。我們還不斷提高采購流程的合規性和合理性，逐步形成目前的方案，即項目部提交采購申請(或計劃)-制造控制部查詢(與采購部合作)-采購部負責材料采購。在此期間，我們還有幸得到了palm corporation關于采購流程的提案，這也是我們非常難得的改正機會。實踐證明，目前的采購流程是合理的，符合公司目前的發展。我們在采購過程中也犯了錯誤。

比如有時候公司因為隨意和客戶簽訂貨到付款的種苗采購合同，很被動。之后吸取教訓，結合公司下發的文件，杜絕此類問題再次發生。此外，公司的幾次培訓使我們在工作后獲得了知識，提高了專業技能，增強了個人素質。

3、供應商管理供應商管理通過采購部全體員工的努力，公司在20年的時間里發展了80多家供應商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作緊密。在過去的一年里，公司與這些供應商進行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關系。客戶檔案管理和供應商信息完善，能夠準確反映供應商的基本情況。

盡管采購部的采購任務已經圓滿完成，有許多經驗可以借鑒，但仍有許多不足和問題亟待解決。

1、部門內部管理不到位。采購部成立不久，還有很多方面需要改進。首先是部門內部管理。自從與管控部門分離后，采購部的任務變得相對簡單，就是根據管控部門的詢價和定價進度采購各種材料，這也導致了一些問題。實施一段時間后，發現主要問題包括部門員工的主觀能動性沒有得到最大程度的激發。為了改善這種情況，我們應該做好部門員工自我管理意識的培養，以保證部門員工的主動性、積極性和工作效率。此外，加強彼此有效溝通的能力，及時反映和解決問題的能力也有待提高。

2、部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的采購受到許多因素的影響。不能單純以材料是否發揮作用來評價部門的工作。從這個角度來看，評價采購績效的評價體系需要完善。