人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
董事長助理工作計劃五篇范文篇一
第一,在總經理的領導下,完成總經理制定的各項工作計劃。
第二,用一個星期的'時間來了解清楚公司現狀,包括操作流程,經營范疇,管理架構、人員關系等等。
第三,在此基礎上我會加強各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產和經營方面的了解。
第四,前期工作目標和任務:
目標:加強培訓制度的管理,提高績效管理的成效
任務:
1、熟悉現有的各項制度,加以完善和落實
2、協調好各級關系,把總經理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動
3、員工是企業的“衣食父母”,加強員工的薪酬、福利管理
4、重點:了解培訓制度與績效管理的實施情景和效果,了解員工的工作狀態和進取性(工作進取性直接影響到公司的發展及根本利益)
后期工作計劃待定
第五,解決當前公司存在的問題(異常是急需解決的問題)
第六,加強團隊合作:每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合。
董事長助理工作計劃五篇范文篇二
年末余總和鄧總與我談了20__年__體檢的發展前景和我的工作任務,感到總經理助理的工作任務會更繁重,隨著人民群眾對健康的需求,可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣,為此我將更加勤奮工作、努力提高業務素質和管理工作技能,在今后的工作中,我將注意發揮好五個作用:
一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用;進取學習醫院管理的.新方法和新理論,在總經理領導下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
20__年工作目標:體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業務素質修養,帶好醫療護理隊伍,提高體檢質量,堅持__體檢品牌效益,確保全年無重大醫療事故和投訴;
二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情景,協助總經理調查研究、了解公司管理情景,并提來源理意見或提議,實事求是的為中心領導決策供給信息,供總經理決策。;
三是在掌握全中心工作動態方面,進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用;進取深入檢區臨床和醫技科室,掌握第一手資料,為檢區臨床醫技科室供給一流的服務。
四是在提高工作效率方面,進一步發揮好協調作用;在做好檢查監督的基礎上,為臨床醫技科室服好務,做好保障工作,協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立__體檢中心形象上,發揮好醫事部、護理部的管理職能,做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程,并負責落實、督導;工作中自我努力學習業務,提高自身修養素質,做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發工作,根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,人員資源結構,合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實的修訂,對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好__體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理,完成批文手續等事宜。
九、做好示范,凡要求別人做的,自我要先做好。平時在工作中:堅持三管三不管,事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益事管;管則管嚴,不留余地。個人私生活,不管;個人習慣,不管;與公司無關的事,不管;不求全責備,不管小節;__中心雖小,立志遠大;基礎薄弱,目標宏偉,20__年北京體檢中心取得更大的成績。
董事長助理工作計劃五篇范文篇三
作為董事長的助理,我明白自我的使命,更清楚自我需要努力,想要給董事長更多的幫忙,就必須要貢獻出更多的力量,下頭對個人的工作簡單計劃。
一、勤奮工作
作為助理我要幫忙懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事,因為董事長的時間有限,不可能面面俱到,所以在工作中,需要每一天加持做到認真準確的幫忙董事長準備好工作任務,每一天都必須要加強工作的進取性,既要展現自我的本事也要加大自我的工作,對于任何問題我都會做到認真完善,董事長需要的資料會在重要的會議中或其他時候都準備好保證需要的時候能夠第一時間給董事長拿來。
在工作中,勤動手,多做,少說,畢竟董事長沒有多少時間給我解釋我要做的就是執行,按照董事長命令在最短的時間完成基本任務要求,少犯錯,多做事認真的完成基本任務,用自我的汗水來展現自我的價值,同時多一份職責感,多一份擔當,同時對董事長的時間要作出合理的拿牌,比如有什么重要會議需要參加,需要及時的通知領導及時參加,遇到任何問題都要第一時間完成工作的任務。保證能夠在第一時間到達要求。
二、多學多做
在助理這個崗位需要掌握的東西比其他人要多,不但要熟悉和了解各個不能的基本工作情景,還要掌握公司的一些基本的公祖要求,對于各個部門反饋的情景,需要實現多做調查,做好調查然后把調查報告一齊回報給董事長,讓董事長減少時間浪費,加大對工作的認真和努力,不斷提高工作任務,同時因為自身的學習任務需要加大學習,對于崗位工作技能的學習,對于辦公軟件的學習,還有各種需要加強的技能,見識廣,還要本事足夠,作為助理出了一些重要的時間短,其他時間是有的,著就能夠讓我們有個時間學習更多的知識至少保證我們在崗位上能夠及時到達基本的工作本事。
三、做好信息資料匯總整理
很多時候我們要做的就是匯報,對于公司的一些基本情景做到回報準時,還要每到必須時間主動去把這些信息整理好,所以要及時與各個部門做好溝通和回報工作,任何問題都要第一時間反饋給董事長,但同時也要報一些沒必要的任務,工作讓部門自我完成,同時要把董事長下達的總規劃報告給每個部門的總監讓他媽呢過及時調整好工作,跟上公司的節奏,走的更遠,走的更高,才能夠完成基本的工作任務。同時要把各個部門的工作計劃及時分布到各個崗位,監督和檢查工作,掌握好基本的工作進度。