總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

采購工作總結精辟簡短篇一

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。

1.向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。

2.買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排。

3.何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1. 需從a類供應商和b類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2. 金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。

3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。

4. 每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。

5. 工作各類相關表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單)

在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。

4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

采購工作總結精辟簡短篇二

1、在保證原有的采購價格基礎上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠家的購銷協議；

2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；

3、對于市場季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；

4、滯銷品種清理不足xx%。

采購部是公司業務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。

1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周；

2、在以質量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，同等質量比品牌的循環原則最大限度為公司節約成本；

3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫藥兩票制做好充分準備；

4、發貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用；

5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商；

6、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備；

7、更好的做好質管部和供應商之間的橋梁；

8、帶客戶調貨做到及時、準確，為客戶盡可能的縮短時間；

9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

在20xx年的進銷存比為xx：xx：x，我們預計在20xx年銷售額增長xx%的基礎上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預計增加xx個高毛利品種。

新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經看到了xx的耀眼光芒。我們要不純為了完成任務而工作，要以創造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創輝煌。

宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。

采購工作總結精辟簡短篇三

作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷”20xx政府采購工作總結20xx政府采購工作總結。作為一名基層的醫務工作者新手，我不辭艱辛，執著追求。鄉鎮醫療衛生工作是預防為主、防治結合的衛生機構，是農村三級衛生服務網的樞紐，是新型農村合作醫療制度的重要服務載體。從20xx年至20xx年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這里我作一下簡單的陳述：

在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的唯一標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現實驅使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現實所淘汰。努力學習各種科學理論知識，學習各種法律、法規和黨政策，領會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道。同時，在實踐中不斷總結經驗教訓并結合本職工作，我認真學習有關國家醫療衛生政策，醫療衛生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為依據，解決自己在工作中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

當我們步入神圣的醫學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫學，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執著追求。為祖國。今天，我不斷的努力著。基層醫療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫療工作者，肩負的重任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫療報務工作者的本職工作。

（一）、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著湖潮鄉4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，天天隨診。那怕是節假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。在新型農村合作醫療的診療中，嚴格按照新型農村合作醫療就診規則，開展門診，往院的診療工作。

（二）、相關政策宣傳及居民健康教育方面，從xx年新合醫在我鄉開展以來，本人認真學習新型農村合作醫療政策及相關新型農村合醫療會議精神與新型農村合作醫療診療制度，組織村醫生及本院職工進行培訓學習，并利用趕集、到衛生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發放宣傳資料等方式宣傳新合醫工作。以電話、現場咨詢及發放資料等方式，開展居民健康教育工作。

（三）、安全生產維穩管理、新型農村合醫療管理。創造安全舒適的工作環境，是日常工作正常開展的前提，20xx年的本院的安全生產維穩管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產隱患排查，使我院的事故發生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各新型農村合醫療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策，并協助管理我院及我鄉的新合醫及鄉村一體化工作20xx政府采購工作總結工作總結。

（四）科室管理。20xx年本人自負責醫療科工作以來，按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，搞清職責，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作。在院領導指導下，在本科室全體工作人員的支持和協助下，各項工作落實到位并扎實推進，輔助科室相互協作，使科室醫療服務工作有條不紊的開展著

通過派人進修、自我學習，集體培訓等方式，使全體醫務人員的診療知識、診療技能及業務水平有了明顯的提高。增強了我院的診療報務水平。

三年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，有些是急待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服;在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量;。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高各種業務素質和理論水平，提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。三年來，我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發向上、勤奮工作的信心和力量。

采購工作總結精辟簡短篇四

回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。

在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。

以下是對采購部20xx年度工作的小結：

20xx年初通過對我部現狀及發展的較全面調查了解，發現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。

截至目前主要工作完成情況如下：

1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業人員職責不明確，協助總經理完成了公司采購部門員工的優化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調整等四項重點工作實施系統整合；

2、審核并組織推行：

（1）采購計劃管理辦法及實施細則

（2）稽核管理制度及實施細則

（3）合同管理制度

（4）供應商管理辦法

（5）倉庫管理制度

（6）物流管理制度

3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。內容包括：管理要求，職權，執行責任，考核等實施細則。

至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業發展的實際需要。

4、開展業務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給部門員工。培訓的實施，將提高采購部門員工的業務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。

5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采購行為、為公司發展保駕護航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發貨臺帳，真正做到了發貨明細有據可查、發貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。

采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高；我統計了本部門20xx年度各項數據可以說明一些成績和問題。

1、從20xx年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經過二次修改，訂單準確率達到99%；經統計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發往現場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經影響了公司生產和市場訂單的需要，特別是導致了項目無法按時發貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發貨的只有9批次，項目發貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2、公司現有供應商140多家，其中連續合作供應商有40多家。

基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發票900余份，經與供應商的核對，到目前為止，出現發票問題3次，發票到帳率達到99.6%；同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發貨848批次，在規定時間內發貨842次，發貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發貨有追溯的要求；在發貨準確率方面，有12批次發貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據，單據齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。零散件的發貨包裝基本滿足要求，但是項目上發的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發貨形象上下功夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數。

(一)、構建了完整和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發展提供了厚實的基礎。

(二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本提供了必要的條件。

(三)、建立了穩定的供應商系統。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優質供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優錄取”奠定了堅實的基礎。

(四)、開展了跨區域實施項目工作。

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經驗;跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經驗。

(五)、與供應商建立良好的戰略全作關系。

與一些知名的企業建立了良好的合作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發展。

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

(一)專業知識和工作經驗還需要進一步提高。由于部門創建時間不長，在一些專業知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有待積累和提高。

(二)供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過的時間，取得更大的效益。

采購工作總結精辟簡短篇五

1、全年本班組安全事故為0次。

2、組織班組成員培訓3次。

3、跟蹤安全整改所需備件累計20余項。

1、每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃，按期完成每月的月度備件計劃申報、審核工作。

2、定期跟催備件采購進展。xx年臨時即興備件計劃共申報1477次，其中緊急備件計劃申報227次，根據生產情況，每天跟催緊急備件計劃采購進展，減少因等待備件停機的時間，為工廠的生產贏取寶貴時間。

3、利用sap系統每月進行跟蹤庫存備件品種及庫存情況，收集分析近5年設備故障數據及設備備件消耗數據，根據生產需求、設備種類、采購周期等信息完善設備備件安全庫存bom表，建立1608項關鍵、重點設備關鍵備件安全庫存;建立1045項一般設備關鍵備件安全庫存，以較低的儲存成本達到備件的高效利用，降低設備因待備件停機時間，為公司節省資金占用，實現設備利用率最大化。

4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱x型號/規格(品牌)】與采購工程師共同規范sap系統備件的描述，到12月份累計修改物料主數據描述的備件達48項，減少重碼，便于更準確查找備件庫存情況，

為維修設備節約時間。

5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計算庫存占比，12月備件占比指標為094%，達到年終kpi指標095%要求，備件庫存金額xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業資金占用，為公司節約資金占用成本。

6、組織評審老mt82裝配線剩下的備件，呆滯備件為37萬元。組織備件計提減值評審，到xx年7月30日為止，長期未用的備件計提減值金額為3400559元，xx年新增計提減值金額為元編，提前識別物資存儲風險，降低呆滯物料率。

7、xx年處理協調公司其他三工廠調撥及借用緊急備件累計達30余項，為生產節約時間。

1、xx年8月末按期統計分析完成xx年年度備件費用預算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報表，生成ccar，控制維修成本，使達到年終kpi要求。

2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點老倉庫物資。將全新件建立電子臺賬并入二樓無價值庫;將舊件進行委外維修并入二樓無價值庫，共計44項，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費，降低維修成本。

3、組織備件管理員對s550裝配線隨機備件實物盤點，共計335項，做到實物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費用。

4、通過組織團隊自主維修備件節約維修成本，mt82裝配線的德馬格電動葫蘆更換頻次高，單價高且采購周期長，通過組織維修團隊到現場排查分析原因，通過查找資料申報電動葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復，為工廠生產贏得時間，保障生產任務完成，直接節約維修成本48萬元，像類似這種通過自主修復備件來降低成本的例子還很多。

5、對采購周期長，價格高的進口備件，組織團隊采取將舊件進行委外維修統一管理來降低維修成本，xx年全年委外維修備件196項，共計備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復利用，直接節約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設備維修提供強有力的支撐。

xx年配件組人均培訓2次，課時超2h，達到kpi要求。

1、如何降低臨時緊急計劃申報頻次?

a、各主管每月20前提交月度備件計劃需求，提前做好備件需求預測;

b、備件管理工程師每月根據上月20日到當月19日備件的消耗情況進行分析，及時補充備件安全庫存計劃;

c、根據近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調整。

2、規范備件申報流程，按臨時計劃和月度計劃進行申報

a、臨時計劃申報：統一以郵件申報或在臨時備件計劃申報表上登記申報，微信計劃容易遺漏，不作為正式計劃;

b、月度計劃申報：每月20日前統一提交。

采購工作總結精辟簡短篇六

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應商資料，了解工作流程和工作職責．熟悉了公司的質量方針和環保目標及實施手段，走訪了公司的相關部門．并與工廠同事出差，協助參與了x06，歐風，r35等新車型的采購配套和新舊供應商考察，開發工作。

個人認為，在現今全球經濟危機的情況下，市場競爭空前激烈，而現在的普遍現象是利潤空間基本不大，許多廠家已經不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤；另一方面，廠家現今追求的是企業利潤最大化并非企業產量最大化，更不是庫存備得越多越好，采購部門做為采構執行機構，如果還在沿用初期制定的規章制度，和結合當時條件制定的辦法，有的方面己經不能適應現在多變采購機能需要。我認為應該進一步加強和完善采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履行，每一個環節，由該誰負責，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊，與廠部各相關部門形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購部制度體系。使采購活動逐步走向正規、有序。整體提高采購部對市場反應速度、增加采購專業性、加強成本控制，從而使企業從容應對更加激烈的競爭環境，進而提高企業的競爭力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一．加強采購部內部程序文件完善和合同，技術文件規范化。

1。我在熟悉公司的有關文件，和現有程序的基礎上逐步制定和完善《采購工作制度》、《采購業務流程》《供應商管理程序》、《采購部價格管理程序》、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等。

2．報價文件歸類：材料報價統一存檔：分為發動機及配件，傳動系統零件，行走系統零件，操縱系統零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設備，輔助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供應商的名稱，便于隨時經常的查閱，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。

3．合同管理：回傳的訂購合同，應根據以上分類方式，分類歸檔．并將本單的合同報價附在合同后面存檔（價格沒有變動的常規類產品報價除外）．重點材料合同，應單獨建立供應商合同夾。

4．整理各類車型最新材料清單（bom表），技術資料，成本核算等單獨建立車型合同夾

二.加強現有供應商管理，建立供應商檔案。

1．加強供應商管理，實現供應商的整合與優化。定期考核供應商產品的質量、供貨情況、應變能力、財務狀況、技術能力、價格等項目，擇優汰劣。在公司和供應商之間實現良好的交流和溝通，建立起長期的戰略合作伙伴關系。

2．建立供應商檔案，基本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應的供應商文件中．

三．建立現有合格供應商價格檔案和價格評價體系，合理降低采購成本，控制庫存。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2．加強價格管理，對不同供應商的同類產品報價，建立產品報價對比匯總，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進，（如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等），對價格反常的物料要了解原因，加強價格控制和加強監控管理。

3．增加采購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生產部門的損耗等情況，控制庫存，起到監控作用。

4．制訂并爭取達成每半年降低2—5%的采購成本計劃（市場行情升降除外），根據此物料的真實市場行情、新供應商的報價資料，根據目前實際購買量，客戶的配合度，根據目前供應商的公司規模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：

1）對于長期合作的供應商，直接商談降價。

2）對于不愿意降價的供應商，建議采取降低采購數量的方式變相施加壓力，達成降價目的。

3）對于以前訂購小的合格供應商，提出增加訂購量的降價幅度。

4）對于沒有合作的合格供應商，利用他們急于想與我司合作的心態，達成理想價格的合作。

四：新供應商的開發，資料收集。

1：加強對新供應商的開發，儲備，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。

2．采購人員必須加強對新，舊供應商交流與溝通，隨時了解摩托市場動態，積極配合相關部門對新款車型的材料引進和信息反饋。

五：提高工作效率

1．利用工廠內部網絡讓每個部門及時了解到自己要解決的問題，并落實簽字，節約大量的跑動時間及能節約更多的辦公費用。

2．根據現存的市場情況，行業的特殊性，對下單的供應商做好前期的考察和交期預測，按時完成采購任務。

3．養成高效率的工作習慣能使采購管理更加進入程序化，合理化和科學化。

五：對物流公司發送貨的管理：因大部分供應商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，采購要好進出數量統計，單據匯總。涉及現金付款的供應商選擇扣出20%—30%的產品質保金。

六：建議加強公司企業文化建設，如選擇適當的節假日，組織集體機會或者組織一些有互動性，互助性的集體活動，讓中高層之間加強了解溝通，加強互助與溝通，使大家真正能融為一體。產生強大的凝聚力

本人不足需要加強的地方：

1）增強對本地方言的熟悉和溝通，多了解當地供應商企業文化，提高采購談判能力。

2）增強對摩托產品型號，材料熟悉，自覺加強理論，專業知識，向身邊的同事看齊，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

總結：

因本人進入行業時間尚短，經驗尚淺，提出建議不足之處，請領導指正。