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生產科室年終工作總結范文(三篇)

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生產科室年終工作總結范文(三篇)
時間:2024-07-26 18:11:09     小編:zdfb

工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。

生產科室年終工作總結范文篇一

20xx年,是公司向規模化大生產邁進最為關鍵一年,也是項目建設和技術改造任務最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務厚重,但公司生產科狠抓責任落實,編制了生產崗位操作規程,按照規定進行了車間級與班組級培訓,使公司安全生產工作水平提高到了一個新階段。特別是mtbe項目的成功運營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產重交瀝青萬噸,mtbe萬噸,共完成工貿經營任務萬噸,技術改造次。

1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手,生產計劃、技術管理工作進一步規范完善

(1)是規范了計劃管理,明確計劃的嚴肅性,嚴格考核,整體落實,確保了各項任務指標明確,各項工作規范、有序,特別是每周一例會,生產科布置本周的生產計劃,并聽取上一周各車間任務完成情況,逐步使生產科步調走向正規。

(2)是規范了重交瀝青、mtbe工藝環節的管理,明確了檢查的地點、方式、方法等,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常。

(3)是充分利用計算機,對各種產成品進行分析與預測,制定了產品生產組織方案,為領導決策及調度指揮提供了依據,做到了月月有方案。

(4)是加強了現場的技術指導與把關,每天對全廠所有工序現場檢查,對重點崗位進行現場監督,分片分責任人指導,對出現的問題現場進行解決,多次積極組織召開了產率等的專題討論會,做到了在現有工藝條件、設備設施下,生產指標的穩定。

(5)是重點對各生產工序進行了過程監控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關為手段,在產率、穩定率上做文章,保證了效益的最大化

本年度,瀝青與mtbe進行了生產運營,在投產期間,積極進行了多種生產組織方案的制訂實施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產成品不同帶來的產率難題,特別是mtbr的生產,最大限度的提高了產率,確保了全年產率指標的完成。

3、開展技術改造、小改小革,促進生產能力可持續性發展

今年,為了適應生產的需要,生產科聯合技術科提出了重交瀝青、mtbe項目、鍋爐、裝卸系統、罐區管線等與之有關的技術改造,經過改造,大大適應了產品收率和數量,同時提高了產品質量,節約了能源,對穩定生產與計劃經營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓,掀起學幫趕超熱潮。

(1)今年x月與月,我公司共派 人赴魯清化工學習mtbe先進的工藝技術與裝卸車技術,這為我們成功開車提供了有力的保障。

(2)本年度共進行了本間級培訓 人次,班組級培訓 人次,進行結業考試 次,員工考試優秀率達到 。通過學習和人員不斷充實,員工都明晰自己的不足,認真學習自己的崗位技術和專業知識,學習他人的長處,攜肩并進,掀起學幫趕超的熱潮。

5、機構重組,管理有序,層層管理,狠抓落實。

一直以來,公司機構設置不健全,隨著企業的不斷壯大,有些崗位已不能滿足實際生產和業務需要,為此,生產科根據上級領導精神,對生產科進行了科學劃分,對生產科人員重新進行了人力資源配置,生產科下 設 個車間,新產生了 車間,競聘了 車間主任,形成了新的一輪生產科領導集體和管理體系。

1、總體思路

以穩產、增運為目標,技術創新,管理創新為手段,努力提高產率,保系統環節最大適應,實現成本效益雙盈。

2、重點工作

(1)生產技術管理信息化、工作程序化

一是實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產方案、過程控制,信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法,對精細化管理模式,真正推廣實施,解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象。

三是定期組織召開生產工程技術人員例會,就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論,切實提高工程技術人員的業務水平。

(2)優化生產方案,加強工序管理

一是利用生產技術管理軟件,科學分析原料特性,做好產品的優化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動,將活動與考核掛鉤。

(3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位核算、全員理財,可控成本指標分解到崗到人到設備,并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,從技術角度上降低消耗。

三是把好投入關,堅持嚴格審批制度,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。

展望20xx年,生產科任務更加艱巨,原料的調和、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩定提高做出應有的努力。

(1)要適度控制員工更新速度,從長遠考慮肯定不利于大局,上層領導要統一思想,顧全大局,引領員工前行。

(2)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅持時間不久,特別是涉及員工薪金時,明確性較差。

總之,生產工作道遠任重,是公司發展運營的重要環節,是一個長期工程。在20xx年,生產科將在20xx年安全生產穩定的態勢下,繼續發揚艱苦奮斗的精神,進一步落實制度,統籌管理,推行獎懲制度,實現安全生產、和諧發展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

生產科室年終工作總結范文篇二

1、加強學習和實踐,繼續提高。

針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識,提高解決問題的能力。

在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態度和心態很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

生產科室年終工作總結范文篇三

新的一年即將來臨,20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入20xx際,作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結,爭取明年好了點。

1、首先在生產上為了加強生產管理,車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務,確保生產出來的產品要高質量,要求員工認識到質量的重要性。

2、在生產過程中進行質量監控,協助質檢做好產品的檢查工作,確保生產出來的產品要高質量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,向質量要效益,緊抓安全生產,沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益,產量再高也是徒勞,相反還會對企業造成損失。

b.管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產成本。

c.管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態,根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產設備方面,每個月都進行維護保養,有專人負責。車間主任負責監督,確保正常生產,一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低,針對這個現象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質,和技術素質,使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統使用上,所有的產品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產,減少質量事故的發生。

7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個衛生區域都有專人負責,生產輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

8、在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產,確保正常供貨。

9、員工的待遇方面,車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個月的工資表都能準時交到財務部,配合財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面:

1、員工的安全意識不強。

2、對新員工的監督不到位,在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3、員工和質檢配合不是很好。

4、員工的質量意識不強,認為質量就是質檢的事情。

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