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中醫院院務會會議紀要怎么寫篇一

地 點:辦公樓十樓會議室

參加人員:

主 持:李建光

會議主要就我院x年度申報湖南省職業院?！啊笔〖壷攸c建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業、精品課程、專業帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業院校重點項目的建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從x年起，三年內給予省級重點建設項目經費投入，并納入學院財務預算，具體如下:

1.省級精品專業:350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經費)

2.省級精品課程:20萬元/門，分兩年到位

3.省級專業帶頭人:10萬元/人，分兩年到位

4.省級教學團隊:30萬元/個

5.重點實習實訓基地:另有方案

院長辦公室

x年六月二十一日

中醫院院務會會議紀要怎么寫篇二

2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現在將會議形成的主要意見紀要如下：

會議聽取了醫務科關于：1.醫務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質量院感分析小組;2.為提升門診業務,對門診醫生進行調整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫療突發事件,制定了《醫療事件處理預案》;

會議聽取了綜合科關于：1.對后勤崗位進行調整：抽調收費室趙肖肖兼營養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業;3.為有效激勵、調動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;

會議聽取了財務科對一月份營業收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。

會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;

2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;

3.關于考核細則，請各個科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;

4.作為醫療服務行業，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫生工作;

5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進行修改。

6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發放標準結合個人績效考核等級。

會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：

1.對年初各部門已開始實施各項規章制度、《月考核實施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業務指標、技術指標進行分解，個人獎勵與業務績效掛鉤;

3.做好x年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發一些年終獎激勵;

4.根據醫院的發展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。

出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁

中醫院院務會會議紀要怎么寫篇三

x年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：

一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。

二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現。

三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。

四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執行進展情況，護理部已經召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以ppt的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。

五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來兩年的發展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。

另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。

孫旦江介紹了醫院科室滿意度調查問卷的形式?？剖覞M意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內部管理等?？己艘钥鄯种茷橹鳌Ｍ瑫r，他介紹了臺州醫院信息科主任來我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。