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企業調研會議紀要篇一

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：

主 送：各煤業公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印n份

企業調研會議紀要篇二

集團領導調研公司項目風險防范工作

時 間：10月26日08:40—12:45

地 點：公司七樓會議室

會議主持：周 勝

會議議題：集團領導對公司項目風險防范工作情況進行調研 紀要內容：

一、公司領導作工作匯報

會議首先由公司董事長劉洋、黨委書記周先平、總經理湯平進行工作匯報。接著，公司常務副總經理朱林、副總經理徐冬生、總會計師黃健雄、副總經理唐東紅、副總經理楊茂初分別對公司項目質安、經營、財務、法律事務、人力資源風險防范工作進行專項匯報。

二、集團總公司各分管領導對公司五大風險防范工作提出具體要求

（一）集團副總經理李湘波對公司項目經營工作進行點評并提出工作要求

1、對公司項目經營風險防范工作進行點評

（3）大項目（一億以上）增加；（4）區域市場得到了優化；（5）

專業

2、對公司項目經營風險防范下一步工作要求

（1）選擇項目與市場須慎重，選擇不良項目與市場必將為后續工作帶來一系列問題。

（2）選擇好項目責任人，對內對外標準要一致，建立責任人評審制度和項目責任人檔案。

（4）強化過程管理。

3、下一步工作要點

項目風險防范工作要進一步升級，打造核心競爭力、核心競爭優勢，培養核心團隊。

1、對公司項目質安風險防范工作進行點評

質安風險防范完備準確，匯報材料真實鮮明。基礎管理工作、制度建設、日常工作要點都已基本開展到位；真實反映了工作情況；鮮明體現了項目風險防范的重點是抓

安全

2、對公司項目質安風險防范工作提出幾點要求

（1）項目管理一體化信息平臺是實現三級管理的脈絡與抓手，緊緊圍繞項目管理一體化信息平臺工作，公司風險防范體系與項目風險防范才能真正連貫，成為一個有效整體。

（2）安全生產保證體系是項目質安風險防范體系的核心部分，在此方面，公司對最終落實到項目內部的安全生產保證體系建設和運行的真實情況的信息披露的不夠。項目圍繞安全生產目標，設立安全生產的項目層級機構，完善和健全各項安全生產規章制度，落實安全生產操作規程，不斷建立、運行、檢查、改進、提升，這個動態過程反映不夠，需要進一步改進，真正做到項目質安風險防范體系工作有血有肉、有脈絡、有組織、有體系。

1、肯定

成績

到提升，實施收支兩條線及資金管理系統；（5）資金切塊取得較大突破；（6）在財務內部規范、項目核算、財務人員培訓等方面做了大量工作。

2、幾點希望

（1）進一步強化制度的落實，風險防范工作是集團落實“創新、轉型、升級”及“三年大變樣、五年整體上市”戰略目標的需要和提升管理水平的需要，必須常抓不懈，進一步鞏固現有的推進成果，同時進一步深化風險防范工作，確保風險防范工作各項目標的實現，同時使公司財務管理水平得到較大提升。

（2）進一步強力推進收支兩條線管理工作，是項目財務風險防范的基礎與手段，資金管理系統還要進一步完善，與集團相關部門多銜接，在最短時間內實現集團收支兩條線工作的目標（集團要求在年底前實現資金管控率和管理費切塊比例達100％，項目賬戶歸集率要達到80％，四公司還有一定差距）。

（3）進一步加強會計人才的培養、引進，實行會計人員的交流、多崗位訓練，提升綜合素質，同時要堅決按照集團要求，對每個項目必須委派會計人員。

（4）進一步加強會計基礎工作，不斷加強項目會計核算，特別是原始憑證的收集、真實性與合法性問題，堅決杜絕白紙條沖賬問題，從源頭杜絕財務風險的隱患。

1、幾點體會

現階段公司法制工作得到了空前重視，工作匯報、溝通、交流明顯增多，進步顯著：（1）案件數量整體減少；（2）處理重大案件初見成效；（3）印章管理水平提高。

2、幾點建議

（1）對建設工程價款優先受償權的依法行使主控能力沒有充分理解，法制部門要進一步明晰、重視。

（2）進一步明確合法性審查問題。

（3）法制工作面臨的困難與問題很多，要引起高度重視，根據問題與困難，明確下一步的整改計劃，同時開展工作要與集團聯動，完善法制風險防范工作。

1、對公司項目人力資源風險防范工作進行點評

（1）人力資源風險防范認識到位，并在不斷深化與提升，主要表現在領導重視，人才隊伍建設初見成效，并提出了具體的.改進措施。

（2）人才數量的增加與人才引進的優化。

（3）狠抓管理，人力資源風險防范制度的優化與細化。

2、如何進一步推進項目人力資源風險防范的建設

方案與宣傳時間。

（2）用得上：①引進人才的層次有待提高；②加強教育培養的力度與投入；③抓好調配環節，利用信息化平臺，讓每個員工能找到合適的位置，使員工工作連續不間斷。

（3）留得住：①提高人力資源是第一資源的認識，形成尊重人才的氛圍，創造好良好的

生活

學習

三、集團總經理周海兵作重要指示

這是一次調研會，也是一次補課會。會議主題是通過風險防范工作專題調研會的召開，檢查四公司基礎工作有沒有轉變，根據風險防范工作調研，對公司當前及下一步工作提出建議與意見。

（一）四公司的發展現狀

發，不能將安全事故的發生當做偶然事件；③公司執行與管控能力弱。在幾次施工現場規范標準檢查中不達標，宣傳不到位，執行不力。原因在于管理體系混亂，管理意圖沒有貫徹到基層。

2、需要全方位地抓基礎體系建設：項目風險防范工作的落腳點在項目，但必須上升到公司整體管理層面，進行改善與提升，基礎管理工作必須從項目風險防范體系的構建入手，也是四公司的當務之急。從材料與匯報中體現出四公司思想統一，工作重點明確，今后工作必須要強力落實與執行，主要看成效。

3、對公司領導班子及下步工作落實的四字要求——執行、公正：①執行：執行到位、有力，每一項制度在管理體系中都要用起來，執行到位；強化執行，下達的制度就必須要執行；②公正：制度面前人人平等，領導的公正度會影響到制度的執行，杜絕厚此薄彼與特殊政策。

（二）四公司的長遠發展

仍然是風險防范建體系建設。重點搞好基礎工作與改革工作，強身健體，創造基本條件，再找機遇、謀發展，切勿好高騖遠。而基礎工作的重中之重就是項目風險防范體系建設。推薦大家看《大秦帝國》，從中認識到企業的發展與國家相似，必須通過幾代人扎實的工作，才能取得突破發展。制訂與落實三五年的發展規劃，立足實際，抓好基礎工作，是我們從四公司實際與長遠發展得出的結果。

（三）項目風險防范的具體要求

1、風險防范的根本與基本手段：運行好項目一體化管理

系統。它是掌握項目真實情況與管理上相互溝通的基本手段，是項目風險防范的檢驗平臺。在發現問題時必須及時解決問題，從基礎管理工作入手，依托項目一體化管理系統，經營、生產、財務、法制等各項數據都要通過項目一體化系統來采集與體現。

2、項目經營風險防范

①基本的經營布局與調整，要大做文章，特別是對風險大的專業與區域要堅決遏制，經營戰略調整要作為重點工作來抓。

②擔保制與追究制必須要搞，各項目必須要有各單位的責任人做擔保，凡是沒有擔保人的項目，總公司將追究四公司董事長、總經理的責任。

③誠信人體系建立好：不再有自營、聯營內外之分，只有全額承包與目標管理之分，全額承包要限制人員，建立評價系統考核，對于不是公司員工的合格項目責任人，要想辦法引進。對初始合作者必須要建立一套嚴密的制度，要有評價小組對人、對項目進行綜合評審，要有嚴格的擔保制度，出了問題要對評價小組進行責任追究。要求每個分公司都要把誠信人體系建立起來，然后整個公司聯動起來。

3、項目質安風險防范

工程技術委員會的運行，要作為項目質安風險防范的根本點來抓，是質安風險防范的抓手與網絡體系，要借此網絡體系來覆蓋項目。

4、項目財務風險防范

①收支兩條線工作必須要到位。所有的政府補貼（包括財

政補貼、勞保基金補貼等）必須到總公司設賬號，實現集團與公司雙控，這項資金只能用于不在崗職工與離退休人員費用支出。收支兩條線工作必須要搞到位，對領導必須有一個清晰的考核，明確每一項資金的收支情況。

②項目資金管理系統必須要到位，其核心是項目管理費切塊。四公司項目管理費切塊必須在明年100％覆蓋，爭取自動切，人工切財務必須跟蹤動態，每月按制度報報表，若違反制度即納入不良名單，不再審批。項目資金切塊的運行有利于打掉包干公司。

5、項目法律事務風險防范

①加強隊伍建設，要集中全集團的法律人才，建立集團自己的律師事務所，重視法制建設，集中優勢資源，集中處理大案要案。

②加大責任追究力度，每一次為項目墊錢都要做到從法制部門歸口，做到每一分虧損追究責任，每一層追究責任，從項目到經營單位到擔保人。以法制為龍頭，紀委為輔，加大項目責任追究。

③公章要確保唯一性。必須要在公安部門刻制，才能受到法律的保護。項目印章必須做到項目一中標，無論是否使用都要馬上刻制一枚合法章。

④思想統一，認識到位。

6、項目人力資源風險防范

①人員規劃：加大科學管理力度，科學發展規劃要做好。

②人才引進：制度的制定與落實要做好。

③人員培訓：該項工作要持續做好，首期財務培訓工作是工作亮點。

④人員管理：人力資源工作重點是管理，要切實了解引進人員的各項情況，人員管理沒做好，是人力資源管理不到位，更是項目管理沒跟上。

（四）

其他

1、整體改革工作：改革是一個系統工程，一定要把該項工作做好，借改革工作使公司輕裝上陣，大展拳腳。改革工作包括人員、資產、債務、生活社區的清理與安置，現四公司舊房改造工作做得很好，一是改善與解決職工的住房問題，同時甩掉社會負擔，納入政府社會保障系統。該項工作將要提到集團高度統一來抓。

2、特級資質申報工作：務必申報成功，關系到企業品牌。四公司現已基本達到特級資質申報的基本條件，信息化工作要做全，能覆蓋的東西必須覆蓋。四公司要與集團積極交流，集團將大力支持。作為四公司今年下半年與明年上半年的重點工作來抓。

3、投資開發：投資開發必須要堅定不移，集團會在整體運作、資金和政策支持等方面全方位支持四公司，但四公司必須要在集團統籌的前提下進行，集團以入股的方式，以公司治理的形式參與四公司投資開發工作。

四、集團黨委副書記、紀委書記周勝作總結講話

（一）勤學習。抓學習就是抓方向，要增強提升執行力的自覺性。

（二）轉作風。能不能公正、公平地執行好，領導是關鍵，機關要帶頭。

（三）抓問責。保證執行到位，公正執行，問責是關鍵。

（四）揚正氣。分清黑白是非。

1.

調研會議紀要格式

2.

領導調研 會議紀要

3.

領導調研會議紀要

4.

調研會議紀要督查

5.

調研專題會議紀要

6.

企業文化調研方案

7.

建筑企業會議紀要

8.

企業總結會議紀要

企業調研會議紀要篇三

會議時間：2011年 8月18日

會議地點：華電烏達公司行政辦公樓三樓會議室

主持人：李 豐

參會人員：

中國華電集團公司：

一、會議聽取了華電烏達公司總經理李雪忠對烏達公司2011年工作的總體思路、一季度的生產、經營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點、重點問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領導作了詳細地匯報。烏達公司其他領導班子成員也就各自分管工作的情況進行了簡單地匯報。

隨后，蒙能公司各部門負責人和公司對口部門就烏達公司提出的具體難點問題分別進行了詳細地溝通。

二、會議要求烏達公司加大供熱管網建設，擴大供熱半徑，增加民用、工業負荷；擴展運煤渠道（路運、鐵運），加強配套設施的建設，以加快二期項目的前進步伐。

三、會議要求烏達公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標煤單價。

四、會議建議烏達公司探索烏達城區熱網、濱河新區的`供熱管網，占領供熱市場。

五、會議要求烏達公司全力提升管理創新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學發展。

六、會議建議烏達公司就人員短缺問題做出詳細的人才需求計劃，上報集團公司，爭取在大學生分配時爭取名額；建立健全公司勞務人員進入退出機制，以保證企業合理的用人機制。

七、會議要求烏達公司要高度重視“創先爭優”活動，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團公司做出了相關部署，烏達公司要配合蒙能公司落實好相關工作并做好特色工作的總結與歸納；高度重視“學習型企業”與“學習型黨組織”建設工作；宣貫“可持續價值理念”為基礎的企業文化品牌建設活動，希望烏達公司借此機會提高企業的知名度。

八、會議要求烏達公司做好設備的維護、治理工作，保證機組安全穩定經濟運行；加強大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項優化、技改項目，為四星級發電企業指標優化提供良好的條件，確保今年各項指標任務的完成。

九、會議指出烏達公司經營情況比較穩定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴格控制燃料費用；融資形式不容樂觀，烏達公司要在資金使用上做好安排，嚴格控制企業的資產負債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統財經人員的貯備。

十一、會議原則同意烏達公司籌措專項資金（1000萬-1500萬），采用現金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調研市場，與煤礦間建立供求關系，以煤礦作依托，開拓煤炭產業。

十二、會議指出烏達公司10年生產形勢良好，今年要堅定信心，開拓進取，本著存量經營、增量經發展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項工作；建立健全安全管理長效機制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機組安全穩定運行；總結去年大修的經驗和不足，確保#1機組大修達到預期目標，完善抽汽改造工作；做好基礎性工作，加強內部管理，把四星級發電企業創建工作當作提升企業綜合管理水平的有效辦法，做好星級創建工作。

十三、會議要求烏達公司調整戰略發展思路：把握市場先機，提高產業層次，拓展經營范圍，上下延伸，兼并結合，推進企業上市，股權多元、產業多元，實現以能源為主的綜合資源型企業。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎，拓展資源發展，不斷學習，不斷更新觀念，轉變思路，適應市場經濟，提高市場應變能力，改革創新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調動員工積極性，發揮核心干部的導向作用，精誠團結，實事求是，建設一批有朝氣、有思想的企業職工隊伍，促進企業又好、又快發展。

企業調研會議紀要篇四

1、發展思路是：用足用好縣委、縣政府的各項優惠政策，加強企業的內部管理，促進生產機制的高效運轉，提高產品數量，提升產品質量，擴大市場占有率，利用自主出口權的優勢，使產品迅速打入國際市場。全力推進外貿出口，擴大出口創匯額，使三園工貿成為疃里鎮的知名龍頭企業，帶動一方經濟的發展。

工作目標是：按照超常規、高速度、跨越式發展的總體要求，預計年產品數量達到15萬打，產值突破500萬元，實現利稅80萬元，出口創匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發展的意識。縣委、縣政府對企業發展越來越重視，對企業制定的政策越來越優惠。各級領導對企業發展越來越關心，為企業出謀劃策，增強了我們干事創業的信心和決心。給我們企業的發展、招商引資提供了一個較大的發展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經濟的大發展，增強壓力感和緊迫感，堅定發展的決心和信心。

(2)加大企業投入，增加企業效益，帶動經濟發展。充分利用我縣全力推動招商引資的優勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產線，把企業發展成集手套加工，服裝生產多個品種共存，互助互補的企業集團。

(4)加強企業內部管理。向發達地區、縣內的先進企業學習，努力探索先進的管理經驗，建立現代化的管理模式。培訓提高現有人才，引進科技人才，向管理要質量，向先進機制要產量，向科技、人才要效益。最大限度地調動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發他們干事創業的激情。

企業調研會議紀要篇五

會議時間：

出席會議人員：

主持人：

記錄人：

會議研究事項： 研究明年黨建工作計劃

朱祿英書記：今天我們召開支部會議研究本年度黨建工作計劃。根據年黨初建工作的計劃安排，一年來黨支部圍繞學校發展、改革和服務工作在開展黨員先進性教育活動、創新思想政治工作、提高教職工的思想政治素質等方面取得了一定成績也得到了上級黨委的肯定。明年全體黨員應繼續發揮先鋒模范作用為公司發展出謀劃策、貢獻力量。下面請各位委員談談對明年黨建工作的意見建議。我先說說。 我認為我們在明年應繼續開展 “優秀共產黨員”評優爭先活動。今年的評選取得的成效大家有目共睹。建議對一貫表現突出在各項工作中能充分發揮黨員先鋒模范作用的黨員典型予以表彰對在民主評議中被評議為優秀的黨員予以表揚同時通過宣傳欄廣泛宣傳他們的先進事跡樹立起黨員和廣大職工學習的身邊榜樣。

張國興：我認為應該開展“黨員承諾”活動。建議每位黨員結合崗位職責提出努力方向提交了一份“黨員承諾書”匯總后形成支部“承諾書”向職工公開承諾以職工對黨員和黨組織是否滿意作為衡量黨員先進與否的重要標準。

劉兆軍：可以“黨員服務示范崗”活動。作為開展“黨員承諾”活動的進一步深入和延續以“黨員服務示范崗”的表率作用促使全體黨員立足本職、結合實踐、提升服務水平將共產黨員的先 進性發揮到實處引領廣大職工為企業發展建功立業。

馬希杰：應把黨建工作與抓學校文化建設結合起來。可以圍繞學校形象展示這一主題開展學校形象展示系列活動。建議對學校形象、黨員形象、教職工形象這三大塊進行分門別類開展諸如“我為學校形象獻一計”等活動進行事跡匯編、制作有關精彩專題片分為學習、素質、服務、管理、創新等幾個專題來展示。

趙世學：我認為應開展“我為黨旗添光彩”等助弱助殘助學結對活動以及在黨員中開展“服務學校、奉獻社會”等勞動競賽活動以此回報社會、提升學校形象。

朱祿英：剛才各位委員都說了很好的意見會后將結合各位委員的建議制定出我校明年黨建工作計劃。