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會(huì)計(jì)核算的工作流程篇一

2、審核總公司，子公司會(huì)計(jì)憑證并按會(huì)計(jì)制度要求編制單體公司、集團(tuán)的合并報(bào)表、工作底稿和合并明細(xì)；

3、負(fù)責(zé)公司的銷售核算、采購核算、稅務(wù)會(huì)計(jì)、費(fèi)用管理等工作；

4、監(jiān)督并指導(dǎo)各職能會(huì)計(jì)同公司所有往來單位及個(gè)人進(jìn)行對帳工作；

5、根據(jù)國家稅法及相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一籌劃公司總部及下屬機(jī)構(gòu)納稅工作，優(yōu)化稅務(wù)策略；

6、對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；?建立并優(yōu)化會(huì)計(jì)崗位績效考核管理制度，考核對下屬員工的績效；

7、負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)的出具，對接外部審計(jì)提供審計(jì)資料等；

8、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立和完善會(huì)計(jì)核算制度、完成整體稅務(wù)籌劃；協(xié)助建立健全集團(tuán)子公司，分公司財(cái)務(wù)核算體系。

9、維護(hù)和管理公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);管理重要會(huì)計(jì)檔案和資料；優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和it化建設(shè)，提高管理效率和會(huì)計(jì)核算管理水平；

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會(huì)計(jì)核算的工作流程篇二

1、按采購流程尋找并開發(fā)價(jià)格合適的供應(yīng)商以及采購配額;

2、對物料存貨量成本核算預(yù)測、計(jì)劃、及進(jìn)行控制分析;

3、按營銷計(jì)劃及產(chǎn)能進(jìn)度編制物料計(jì)劃采購，跟蹤落實(shí)供貨商交貨;協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷流的銜接;

4、與供應(yīng)商議價(jià)談判價(jià)格，準(zhǔn)確核價(jià)，督促供應(yīng)商降低價(jià)格提高公司經(jīng)濟(jì)效益;

5、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，按體系要求定期對供應(yīng)商期、質(zhì)、量、價(jià)進(jìn)行考評;

6、核對倉庫物料的進(jìn)出貨記錄與采購、銷貨開票數(shù)量、金額的準(zhǔn)確性;

7、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對產(chǎn)品銷售核價(jià)，編制報(bào)價(jià)單;

8、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理出具相關(guān)分析報(bào)告;

9、具備價(jià)格、成本組成知識和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與良好的溝通能力;

會(huì)計(jì)核算的工作流程篇三

1、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)核算工作，提供每月財(cái)務(wù)報(bào)表、半年報(bào)、年報(bào);

2、負(fù)責(zé)總分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作;

3、根據(jù)上級要求，制定和完善各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;

4、每月提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出管理建議;

5、做好成本核算及內(nèi)控工作;

6、根據(jù)上級要求準(zhǔn)備融資資料;

7、編制項(xiàng)目成本預(yù)算及公司全面預(yù)算

8、完成上級交辦的其他日常事務(wù)。

會(huì)計(jì)核算的工作流程篇四

1、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù);

3、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作;下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展;

4、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)開展公司經(jīng)營管理工作的成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析，提高公司經(jīng)濟(jì)效益;

5、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定和完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的組織實(shí)施和修訂，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);組織進(jìn)行內(nèi)部審核制度，逐筆審核財(cái)務(wù)收支;指導(dǎo)、審核和監(jiān)督下屬公司會(huì)計(jì)核算體系;

6、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)編制和實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并實(shí)施全面預(yù)算管理，檢查預(yù)算執(zhí)行情況、分析和調(diào)整預(yù)算方案;審核各公司上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告;

7、定期編制集團(tuán)財(cái)務(wù)月度、季度、年度合并報(bào)表;

8、及時(shí)研究和掌握國家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展公司稅務(wù)籌劃。協(xié)調(diào)集團(tuán)公司及下屬公司涉稅事項(xiàng)，指導(dǎo)下屬公司稅收業(yè)務(wù);

9、協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司財(cái)務(wù)分析體系，定期組織(月度、季度和年度)財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析、提供決策分析;

10.集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。