當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術部門年終工作總結簡短篇一

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。

為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xx項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好xx項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網的維護。

秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發xx項目，在xx原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合xx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入xx施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織xx等人到xx等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術部門年終工作總結簡短篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；b項目改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次，耗時四月余；d項目全新開發，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有x項目是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。

技術部門年終工作總結簡短篇三

我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持，像現在的goa系統、國外銷售網站、外掛、游戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術部門對于公司發展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的crm系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

技術部門年終工作總結簡短篇四

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發項，其中%實現了批量生產，%客戶考證中，%待考證，%在研制開發。這些新項目中，國際客戶占%，國內客戶占%。

國際客戶包括等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。

對于這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵。

所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等份，翻譯轉化alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，共出具份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，alstom內支撐環加工后產生裂紋等等。

1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

2、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

2、根據公司的戰略和目標，盡快實現alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規范作業。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！

技術部門年終工作總結簡短篇五

20__年已經過去，我們迎來了充滿機遇和挑戰并存的20__年。20__年恒大集團烏魯木齊公司，按集團戰略部署，依集團各項制度規章的指引，通過公司領導的英明領導和全體員工精誠團結、努力拼搏，克服了各種困難，順利完成五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲等項目的建設任務。伊寧雅苑從拿地到開盤用時僅6個月零5天，開盤當天獲得了1.38億的銷售佳績。

工程技術部經過部門全體員工的共同努力按計劃完成了年度工作任務。

1、共審核、申報9批甲供材料月計劃，共4368項，7批甲供材料三月計劃，共593項。

2、共抽查進場材料質量337次;

3、對施工樣板、隱蔽工程、工程質量及施工現場安全文明施工進行了施工期的不間斷檢查;組織了多次專題檢查，有力的促進了工程部的工程管理工作;

4、共組織召開工程簽證、委托和變更專題分析會9次;

5、共參與8次三層會驗;

6、共組織召開5次工程質量交流會;

7、組織了多次制度、流程及規范的培訓;

8、完成了五家渠金碧天下、伊寧雅苑、伊寧綠洲的各項工程施組及方案類的審核;

9、完成每月的甲供材資金申報;

10、完成審核了本階段所有簽證(三個項目共133份)和委托;

11、共發出了25份“恒烏司技字[20__]”紅文，對工程部現場工程質量管理、材料管理等工作中存在的不足，起到了很好的督導和促進作用。

12、對現場施工質量、安全文明問題共發出工作聯系單98份，對工程部現場管理工作起到很好的督促作用。

本工期雖然我們完成了大量工作，但結果卻不盡如人意，比較突出的是伊寧雅苑、伊寧綠洲在施工過程中發現的一些問題，如綜合樓、大門、樣板間窗邊嵌縫不到位，樣板間開關插座未按圖紙和集團標準設置等，經過我部門多次發函提示，甚至發文處罰，到目前仍然未整改到位，導致部分工程質量管理失控，特別是窗邊嵌縫不到位會返潮起霉，在將來綜合樓和樣板間的展示過程中會引起客戶對恒大項目的施工質量產生懷疑，對公司品牌形象造成不良影響。

因前期甲供材料管理、考核不嚴，甲供材申報準確率低，造成現場甲供材積壓，集團對我公司甲供材申報準確率進行了處罰。

我們認真分析檢討，造成工程管理目標偏離的主要原因，是由于以下幾個方面欠缺而造成的;

1、培訓工作沒有制定具體的計劃，針對性不強，不能有效結合現場管理問題。

2、對工程建設重大節點的工作，未做到事前有效督導提醒。

3、專業工程師未按“房地產開發建設管理制度”中的相關規定嚴格執行，部門監控落實不到位，發現問題后，不能跟進整改落實，形成閉環管理，特別是沒有很好的借力，應該及時向產品質量檢查部(現在是管理及監察部)申請支持，以使工程部整改工作落實到位。

4、部門工作開展的前瞻性和主動性不足，技術部需要熟悉掌握集團制度、流程和標準前提下，對未來工作要有足夠的高度和廣度，制定計劃，主動開展。

5、協調溝通工作未能有效開展，工程技術部協調工作分內部部門之間協調和外部施工管理協調，內部協調有效開展能提高工作效率，外部協調收集信息，反饋給公司領導，給公司經營決策提供有效參考。

烏魯木齊公司是新公司，大多職員對集團各項制度、標準及流程領會把控不準，致使對集團各項制度的落實執行不利，使得我們公司未能有效結合為一個整體，充分發揮員工的主觀能動性有效開展工作，而導致在工程管理中產生出諸多問題，但是我們不應以此為借口，要深挖自身原因，認真檢討分析自身的不足，吸取經驗教訓，作為公司管理運營鏈條中一個重要部門，公司管理過程中暴露的問題，也是工程技術部工作欠缺之處，主要是對集團工程管理制度及流程解讀把握不準確，對工程建設管理協調工作不夠細致具體而導致結果的偏差。通過對本年度諸多管理問題的認真總結分析，使我們清楚認識到工工作中的不足之處，明確下一步工作和學習的重點，也讓我們對公司管理制度和機制的認識有了質的飛躍。

我們部門在冬歇期，結合本年度工程管理所產生的問題，匯總分類，組織了甲供材料申報、工程質量分析會、工程內業資料審核會、工程管理制度偏差分析會等各項會議，總結分析各類工程管理問題發生的原因，并制定預防預案，為20__年工程建設做好服務。

為理順管理，提高績效，我們有針對性的開展了一系列的培訓，包括：恒大管理體系、恒大企業文化、《工程管理手冊》、恒大地產集團工程建設驗收管理制度、大型土石方工程管理、施工降水管理指引、工程簽證委托設計變更等各類專業培訓。通過這些培訓，讓部門內員工對集團的工程管理制度、流程、機制和各項標準的理解更加深入、對公司企業文化更具認同感，提高了部門員工的工作主動性、前瞻性和工作預控能力，為20__年工程建設管理提供強有力的支持。

結合集團的戰略方向以及地區公司明年具體經營目標，在今年工作基礎上，我們工程技術部明年的主要目標就是把工程技術部做大做強。

1、加強工程建設相關部門之間的溝通協調，有效督導工程部、總工室、招投標、預決算等工程前期策劃工作。(工程開發建設綜合策劃會、招標策劃會)

2、加大對相關部門進行工程建設管理制度和集團標準兩個方面學習和培訓，讓各部門更加深入理解集團工程管理流程，以便在工作中相互配合解決問題更加高效。

3、有效開展在工程建設過程中對工程建設管理制度落實情況的監督和控制。(工程建設驗收管理制度、房地產開發建設管理制度的實施和監督考核)

4、有效開展重大運行機制的督導和考核。(圖紙會審、材料管理、樣板先行、三層會驗、隱蔽驗收、質量及安全文明施工管理等

5、加強各專項工作的開展、督導和考核。(圖紙會審、地質勘查、樁基、大型土石方、抽水排水、發電機管理等)

6、提高甲供材料申報的時效性及準確性，杜絕出現重報、錯報、漏報的現象。

7、建立測量小組，對全公司各項目的定位放線、模板工程進行復查，對土石方工程進行全面監控和復核，杜絕土方工程出現大的偏差。

8、嚴把施工組織設計及方案類的審核，做好成本控制。

9、做好工程管理資料的督導、檢查工作。

10、對部分工程存在嚴重質量隱患的問題，復工后要求工程部徹底整改，避免造成后期交樓和物業管理困難，并且影響公司的品牌形象。

11、做好集團總部的對接，加強與集團相關部門溝通，配合集團相關部門對地區公司的例行檢查。

12、每月設立一到兩次專項檢查[如定位放線、地基與基礎工程、主體工程(模板、鋼筋、混凝土工程，砌體、抹灰工程，門窗、欄桿工程、防水、外墻保溫工程、屋面保溫、西瓦驗收等)、裝飾裝修(地磚、墻磚、吊頂、涂飾工程，入戶門、戶內門安裝，墻紙、木地板、淋浴隔斷、櫥柜，幕墻工程驗收，成品保護等)、水暖設備、電氣及智能化工程、安全文明施工、園林園建、外網道路等]。聯系管理與監察部、預決算部、合同部、總工室、各工程部共同進行檢查，形成檢查報告，約定整改完成期限及復檢要求，以增進施工現場各項工作的管理力度，保證施工質量。通過對各項工作的細化和有效開展，檢查及考核落實到人，不斷加強和提高工程技術部全員的管理能力，努力提高各項計劃和制度的落實執行，強有力的執行力才是計劃完成的根本保證。相對于其他先進地區公司，我們還有很大差距，但是通過我們部門全體員工的共同努力、拼搏進取，一定會趕超先進，為恒大地產烏魯木齊公司發展壯大貢獻力量。