總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

半年度工作總結匯報篇一

俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更好地適應教育教學的改革浪潮。通過閱讀部分道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

這學年，本人擔任二年級班主任，班級人數較多，又一直面臨著新課程改革。雖然我連續教了三年二年級，但每一年的教材都在變動。因此，我在教育教學工作中遇到了不少困難。針對這些情況，我虛心向有經驗的教師及兄弟學校的同行討教經驗。平時積極參加校級教研活動，認真記錄好聽課筆記。在教學中，做好教學工作計劃，認真鉆研新大綱、把握教學的重點難點，積極開拓教學思路，試著把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新的能力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注重閱讀有關教育教學的書籍，并進行部分載錄和寫些心得體會。

本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和能力。

要想給學生一杯水，首先老師得有一桶水。因此，老師就得不斷地學習、充電。我在教學之余，除了認真參加學校的業務學習外，還擠出時間去函授學習，力爭達到現在的教育教學要求。

半年度工作總結匯報篇二

一、20xx年品質kpi值及項目管理

總結分析及改善

總結分析：

1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。

2、20xx年來料有7批次品質異常，主要是聯宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結案。

存在的問題：

1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。

2、對供應商的管理處于模糊狀態，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監督。公司對供應商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產能力和品質保證能力，單方面依價格評判，這對品質是存在不利方面的'。

3、供應商供貨質量參差不齊，對我司的品質標準不了解，且改善能力不足。

改善對策：

1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質管控。

2、制定供應商考核管理辦法，實施月度、季度考核、評比，對出現品質問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質量保證協議制約。

3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產能力、資質、品質保證能力、交付能力、技術、管理等多方面綜合評估。

總結分析：

20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。

依異常問題統計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。

存在的問題：

1、生產基層管理人員和作業員對品質意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發生。

2、生產管理人員缺少對作業員的培訓，管理方法存在問題。

3、品管人員不穩定，流動頻繁，空缺時間長，對生產的監督指導不足，導致品質異常頻發，事后才發現為時已晚。

4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復發生。（如：批鋒）

改善對策：

1、對問題模具提出整改計劃，發現一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產。

2、加大培訓作業員、技術員質量意識、自檢能力培訓和品質觀念。

3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產日會議加強培訓、宣導。

4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質座談會議，主要參與者就是現場作業員、技術員、品管員。

5、制定品質問題責任管理辦法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業員改進。

總結分析：

1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。

2、依異常問題統計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發現最頻繁的異常問題。

存在的問題：

1、庫存品品質問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要原因。

2、作業員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產庫存要比做客戶品質要求低，觀念錯誤。

3、品管員本身對品質標準未全面掌握，制程失檢較多。

4、人員缺失，制程管控失效、脫節。

改善對策：

1、最大可能的減少庫存品生產

2、培訓、教育現場所有人員品質觀念轉變，樹立庫存品品質要求以最高品質標準為準。

3、加大品管員品質標準培訓、掌握，減少制程失檢。

總結分析：

1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。ppm值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。

2、依異常問題統計，客訴前幾大不良主要有：少數、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數。

3、依客戶占比統計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。

4、依類別和區域劃分統計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。

5、依客退數量統計，20xx年客退總數量：171542pcs，實際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數量119619pcs相比增加了51923pcs。

存在的問題：

1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要原因還是體現在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數為例，導致少數的原因無非就是人員的因素，數量意識不強，取數方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導致的原因無非就是模具的因素，模具維修不及時，維修效果不佳，模具帶病生產，管理不重視是引起問題重復發生的根本。

2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。

改善對策：

1、針對數量管控，建立完善的數量管理責任處罰制度，明文規定相關部門對數量管控權責和責任處罰落實，以客訴反推。

2、問題模具重點整改，發現一款修一款，決不能帶病生產，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發現模具存在問題不提交修模的注塑技術員給予處罰，對修模不及時或修模效果不達標的修模人員給予處罰。

3、制程異常問題始終重復發生沒有根本解決，需建立新的責任處罰制度并嚴格實施。現場管理人員要建立責任連帶機制并列入績效考核。

4、完善看板管理，異常投訴及時張貼，日常會議重點宣導、培訓并落實相關責任人，以起到警示效果，提升人人品質意識觀念。

5、品質部要加大對生產的指導、監督，加強內部品管員管理和重點客戶標準解析，培訓、提升品管員檢驗、控制、預防能力，減少客訴發生。

6、定期召開品質改善會議，或不定期召開品質專題改善會議。

7、嚴格執行修改模審批流程，嚴禁生產部私自、違規處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）

8、改進車間5s，改善車間環境有助于品質提升和員工滿意。

9、生產部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。

10、市場部銷售人員要特別注意客戶訂單信息核對，避免下錯單。

總結分析：

1、20xx年注塑部質量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內部質量費用：194389元，外部質量費用：93030元。較20xx年質量成本：263561元相比增加了23858元。

2、依月份統計，質量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。

3、質量成本超標月份原因：

2月份是因為春節放假，產值低拉高了成本比例；

4月份是因為印尼客戶4257a中心管生產錯誤1000pcs，補貨產生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴重，退貨4300pcs；

9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；

10月份是因為濾王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨，水口不良；

11月份是因為毅峰關于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；

12月份是因為3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；

存在的問題：

1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。

2、重大客訴退貨，索賠。

改善對策：

1、生產部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實到每個作業員及技術員頭上，品質部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產停機整改，直到問題解決為止。

2、對重點客訴退貨問題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開舉一反三，杜絕類似問題的重復發生，減少大批量客退，降低質量成本。

運行情況：

1、20xx年在各部門同事的努力下，公司順利的通過了tuv公司的換證審核，并更換了iso/ts認證證書。

2、3月份完成了實驗儀器、工具校準。

3、制修訂了部分程序文件和表單。

存在的問題：

1、20xx年沒有實施內審和管理評審。

2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業有一定的差距，且在日常運行中也沒有按照體系要求執行。

3、公司大部分同事對體系要求、規則還不是很清楚，工作中憑經驗做事，經不起驗證和追溯。

4、文件控制的規范管理不夠。

5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。

6、持續改進的質量管理意識有待提高。

7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。

8、文件控制無專職部門主導缺乏監管。

半年度工作總結匯報篇三

一、在店里的培訓

由于該西餐廳是新開的，有很多設備還沒完善，環境比較惡劣，例如沒有供我們坐的椅子，餐廳也不包吃。

在培訓的時候，我們每天早上八點半集合上班，然后就開始由老師教我們調酒、如何服務客人等。調酒時，我們圍著水吧，幾乎是無縫不入，就只為了看清楚老師調酒時的姿勢和酒的名稱與數量。服務時，我們都是從最艱巨的做起，一個托盤大概是一斤。訓練時，通常都是五六個托盤一起，而且要圍著餐廳走來走去，同時要注意手的擺動、托盤是否穩定等。當放下托盤之后，整個左手都是麻痹的了，這個時候，同伴們就會走上了為我按摩，這也使得這樣的'訓練不太辛苦。 老師把調酒和托盤的技巧都教完之后，就到了我們實踐的時候了。調酒的難度不是很高，可是要讓老師喝完之后，給出一個稱贊，這才是最高難度，不過即使是這樣，我們也始終沒有放棄，一次一次的努力，一次一次的改進，最后得到了老師的認可。然后是托盤實踐，把裝著水的各種玻璃杯放在托盤上，自由走動。遺憾的是，本人在托杯子的時候，不慎打破了一個奶昔杯。

培訓的日子是痛并快樂著的。

弗倫莎是先進入試業狀態，在8月18日才正式開始營業。從8月5日到17日這段期間，屬于試業階段，我們需要從試業中汲取經驗與教訓，以便營業之后更好的服務大眾。

8月4日當天下午，所有的弗倫莎員工一起搞衛生，誓要把弗倫莎最好的一面獻給明天的第一批客人!所謂“員工同心，其利斷金”，團結就是力量，在大家的共同努力下，衛生搞好了，里里外外都是煥然一新。老板為了犒勞我們這些員工，特意在8月4日晚上舉行一個派對，慶祝弗倫莎之后的試業與營業馬到功成。 8月4日下午17:00，廚房開始忙碌，為當天晚上的派對準備食物;水吧也很忙碌，為派對準備飲料。在19:30，派對正式開始。派對上，老板對我們寄于了深深的期望，希望弗倫莎在我們的手中發光發熱。

七夕是中國傳統的情人節，在這樣一個特殊的節日，顧客們都希望能有一個浪漫溫馨的經歷。西餐廳就成了大家最好的選擇。

當天從早上開始就陸陸續續有客人光臨。在開早前，我們也做好了充分的準備，不僅僅是把一樓的餐具準備好，二樓也是準備了一部分。因為考慮到晚上二樓也是要開放給客人的用餐的，于是在早上的時候，我們都自認為準備好了。 晚上很快就到來了，從五點半開始一直到十點這段時間，都是人來人往的。我們自認為的準備好，其實還有很多缺陷。

當晚的人手明顯不夠，加上客人太多，有一些客人就無法顧及到，導致一些客人非常不滿。我們在開放一樓的同時也開放了二樓，所以在出菜的時候，出現了混亂與錯誤。廚房人手有限，導致上菜的速度很慢;客人不滿，怨聲載道。餐具準備不夠齊全，小部分客人的是沒有餐具的，不過后來都有補上給客人。 盡管現場很亂，盡管有些客人怨聲載道，不過我們服務員也沒有顯露情緒，一

如既往的為大家服務。所以我們的服務態度也緩和了一些客人焦慮的情緒，有一些客人還是非常肯定我們的服務態度的。

8月18日正式營業，當天本人是上早班，從九點到16:30。在九點半就開始有舞獅隊過來舞獅，預示一切風調雨順，財源廣進。

當天除了顧客之外，還有一些重要嘉賓，這些嘉賓在二樓就餐，嘉賓由老板全程跟進與服務。本人在一樓為顧客們服務，當天收到了很多贊揚。我們的服務態度非常熱情，食物非常美味。

當天，我們之前的所有付出都有了收獲，那天之后，我們有了更多的自信去面對各種各樣的顧客，其中也有慕名而來的外國顧客，外省顧客等。

在這個暑假，我并不沒有虛度，我學會了很多，也自信了許多。之后，我會以更多的熱情投入到將來的生活中去!

半年度工作總結匯報篇四

金華豪庭家具有限公司生產部年度總結報告生產部年度總結報告1 金華豪庭家具有限公司目錄

一、年度指標完成情況

二、部門改進改善回顧

三、部門待改善的問題

四、xx年工作計劃

五、部門所需要的幫助生產部年度總結報告2 金華豪庭家具有限公司1年度目標完成情況計劃完成率 產品合格率 培訓計劃指標達成率 設備及成本利用率年度指標人員綜合管理生產部年度總結報告3 金華豪庭家具有限公司計劃完成率目標值 完成情況100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30%20% 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生產部年度總結報告 金華豪庭家具有限公司產品合格率目標值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月沒有統計數據生產部綜合評估生產部年度總結報告5 金華豪庭家具有限公司培訓計劃指標達成率xx年公司培訓課程如下

xx年6月5日：5s管理培訓 xx年6月16日：安全生產管理大會，消防安全整改會 xx年6月26日：關于公司短期戰略調整，制度流程編制規范會議系統 xx年10月5日：生產部總結培訓及品質論證會 xx年10月8日：管理人員成功與失敗路線分析 xx年10月20日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領 xx年11月12日:《負責任》課程培訓 xx年11月28日:持續改善及精益化生產改進會 xx年12月6日:《時間管理》《辦公禮儀》培訓會 xx年12月11日:《職業生涯》《現場管理》《自控力》課程培訓 另公司組織外出培訓有:《引爆團隊戰斗力》《團隊執行力及系統建設》等生產部年度總結報告6 金華豪庭家具有限公司設備成本利用率設備管理方面

在過去的一年里，各車間設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較 大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產 的穩定。

物料消耗管理方面

生產部上半年產生的滯呆品，已經在下半年逐步利用為合格產品，利用率 為85%,各車間現在所遺留的未能正常使用的產品尾數，已整理數據上交到計 劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產，使成本降低最大化發揮。生產部年度總結報告7 金華豪庭家具有限公司人員綜合管理xx年已接近尾聲，在這一年里，我們生產部門人員的進步有很多，對車 間現場等也有很大改善，但在一些細節方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一 年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖 然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改 變。

今年從精益生產到數據化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年 我們從精到益，用數據來管控各部門銜接，真正為公司創造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產能力， 生產進度，整頓生產現場，品質要求等不斷改善為重的方針進行綜合管理。生產部年度總結報告8 金華豪庭家具有限公司2部門改進改善回顧1月-3月1、新廠搬遷完畢后的生產部門各班組規劃。

2、新設備工具引進計劃。

3、生產車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4月-6月1、計劃實施班組長責任制。調查與匯報階段。

2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓計劃。

3、為配合生產，降低成本，公司新增物控部及企劃部。

4、成立精益化生產小組，改善生產模式的準備階段。

1、提高品質管理意識，員工綜合培訓。

2、公司實行數據化管理模式。

3、各部門數據收集建立臺賬，各車間區域劃分。

4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。

1、現場5s管理推進進程。

2、穩定 創新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。

3、公司宣傳片拍攝，驗證生產部門的改善以及豪庭人的新面貌。

4、為xx年目標打好基礎，來年生產部人員布置，組織架構的調整等規劃。7月-9月10月-12月生產部年度總結報告9 金華豪庭家具有限公司3部門發展待改善問題 人 機 料 法 環1、xx年生產部根據計劃增加技術工與普工的招聘進程。

2、精益改善管理，對企業員工加強培訓力度。提高素質 1、根據需要建議引進現代化機器（能用機器的不用人）。

2、設備維修有待改善，建議成立專職維修設備（工具）的機構。

1、數據化對接原材料領用制度的完善。

2、物料供應計劃必須緊隨生產步驟。采購調整。

1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。

2、質量管理體系的完善，生產品質的保障滿足客戶需求。

1、現場物料擺放混亂，需實施目視管理。

2、區域劃分，責任到人，降低空間成本。生產部年度總結報告10 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---管理模式年度指標精益提案xx 年部門將以年度指標為中心， 通過培訓基層管理干部的手段，利用 精益提案、 qc 、個人項目、共同改 進計劃等工具更好的解決現場存在的 問題，實現年度指標的完成。qc 個人項目共同改進計劃生產部年度總結報告11 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付1、確保生產順暢與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機 制，根據不同的產品特性制定有針對性的對策。1.制定生產計劃調整周期表2、確定材料報警機制生 產 順 暢4、建立日常例會交流制度5、加強現場分層審核3、完善計劃執行考核制度6、建立原材料供應溝通機制生產部年度總結報告12 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---力保產量，積極應變，確保成品按時交付 2、堅持日生產計劃未完成的診斷機制1、分析欠產原因3、推進問題整改日生產診斷會2、落實責任人 4、合理補充產量通過每天生產診斷會的召開，即時發現并整改問題，補充產量，確保按時交付生產部年度總結報告13 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---建設隊伍，凝聚力量，強化內部客戶意識1、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍3種意識3 5 5主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風快速反應、三現主義、注重細節、嚴謹務實、團結協作５個提倡、５個反對提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內部對標 反對固步自封 反對人為壁壘 反對事后指責 對固守成規 提倡大局為重反 對個人主義生產部年度總結報告14 金華豪庭家具有限公司4 xx年工作計劃---工作重點工作重點xx年部門工作重點將以 挑戰操作標準工時、團隊 凝聚力建設、現場改進改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養、員工多 技能培訓等項目也將是xx 年開展工作的重點；text1基層干部培養工作重點成本控制現場改進改善 text5生產部年度總結報告15 金華豪庭家具有限公司5部門所需要的幫助生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較 多的問題，主要有以下三方面

1）.生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾 個問題

①生產計劃的合理性：雖編排了《生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確 的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完 成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與 物料到位有關，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物 料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，bom單資料不 準確等造成生產現場返工和工時浪費。xx年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是 在按照過去的習慣操作方式在安排生產，來年應該就現場操作方便，效率高為準則，改革 現存工藝標準。希望企劃研發等部門協助解決。生產部年度總結報告16 金華豪庭家具有限公司6 部門所需要的幫助2）質量管理方面

①員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這 與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有 很大的關系。②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件 和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

③缺乏生產質量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同時忽略了產 品生產的過程質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤 為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，說我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 關于品質xx年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節會新增加品質方面的制 度要求，和一系列持續改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產品下線才檢驗 的陋習。17 金華豪庭家具有限公司7 部門所需要的幫助3）人員管理方面 xx年我所管轄的部門從1-9月負責裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底 車間的全面管理。

裁剪車間人數在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節約原材料，現場5s管理的持 續改進。品質問題出現約4次，xx年會加強培養員工品質的意識，杜絕出錯，具體細節 需要在實際工作當中改善。

xx年開板開料、釘架、打底車間需要新增加人員來提高生產能力，具體需求人數已經 上報人力資源部門。

在新的一年生產部會根據公司總體規劃進行階段性的調整，同時也需要各部門的嚴密配 合，有效溝通信息反饋來進行計劃性的生產。18 金華豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在xx年隨 著十八大的腳步，邁向新的 臺階19 金華豪庭家具有限公司生產部年度總結與計劃報告結束生產部年度總結報告20

半年度工作總結匯報篇五

作為學校的一名中層管理人員，是連接學校上下級之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個“述職”的機會，我愿意和大家做一次真誠的交流。

我于年6月在內蒙古師范大學畢業后，在一中工作。

我曾擔任過班主任、英語備課組長、xx年冬季高三年級副組長、xx年冬季高三年級組長兼政教處副主任。

1、年級組工作

（1）配合校領導、黨政辦、教導處、政教處、團委開展工作，包括衛生大掃除、對違紀學生的處理、各種會議、檢查等。

（2）堅持早操從不遲到、缺勤。堅持早晚辦公，發現問題及時解決。

（3）組里設立舉報電話。我們組長可通過學生打電話或發短信來發現問題，如打架、抽煙、過生日、破壞公物等。

（4）課間操，我們提倡班主任走教學樓道去操場，方便班主任發現問題，能及時的解決。

（5）執行冬季作息時間以后，取消晨鍛煉。為了能讓學生按時到班，我們利用每天值班人員在6：50準時進班查缺勤人數和班長記缺勤對應學生的名單，并下早自習后交班主任相結合的方法，然后班主任對缺勤學生針對性的進行教育。這樣既避免了有些學生在宿舍或家里偷懶而不到班的情況，也減輕了班主任的負擔，提高了工作效率，此外學生也不由自主地按時到班學習。

（6）認真組織好每一次月考。及時召開教師的試卷分析會、優秀及進步學生表彰會、不同層次的學生座談會。差距大的學科和班主任，及時組織好任課老師和班主任碰頭會議，大家一起來分析原因，找到對策。

（7）每次考試前后的安排，包括監考表、學生的考號、座號和門牌，成績分析表等。認真組織好每一次月考。及時召開教師的試卷分析會、優秀及進步學生動員會、不同層次的學生座談會。及時組織任課老師和班主任碰頭會議，大家一起來分析原因，找到對策。

（8）加強常規教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節課要質量，狠抓教學過程“五關”：即備課關、上課關、作業關、考試關、質量關。確保年級教學質量的不斷提高。

（9）加強學生日常行為管理。從班級形象入手規范學生儀容儀表，細化到男女生的頭發，集體活動隊列要求，放學后路上的儀表等。

（10）抓好班主任工作。每周班主任碰一次頭，對上周工作進行小結，及時解決工作中的問題，對下一周工作進行布置。面對存在的問題，班主任們共同探討班級管理方法。他們逐漸成長起來，工作各具特色。

（11）負責請假老師的調課和調自習。這個工作聽起來很簡單，但做起來卻并不容易，基本上每天要做而且隨時要做。

（12）周六日補課表的安排。我本著盡量做到公平、公證、合理。

（13）自習表、值班表的公平合理的編排。我本著盡量做到公平、公證、合理。

（14）開學初年級組的工作計劃和學期末年級組的工作總結。

（15）主持每周年級組例會，布置工作和指出存在的問題以及解決的辦法。

（16）年級資料的發放工作。保證按時的把資料發放到學生的手中。

（17）負責本年級每月教師津貼的匯總和解說工作。本著實事求是的原則，按照學校的津貼標準，按時準確的將津貼按月發放。

（18）為了讓學生在周三下午最后一節課能有效地利用起來，而且對近一周所學知識的鞏固，安排各科輪流考試，時間45分鐘。由備課組長指定專人精心制作試卷。由班長、學習委員和課代表共同組織本班學生考試，考試結束后將試卷交回老師，老師要閱卷并抽時間講解。

2、教學工作——————抓好教學，提高教學成績

我雖然事多，繁忙，但堅持上好課，不耽誤教學，受到了學生和家長的好評。

本人現擔任高一兩個班的英語課教學工作，我始終把熱愛學生放在第一位，有了這種心境，師生之間就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解。熱愛學生包括尊重信任學生，關心愛護學生，只要是我的'學生，無論成績好壞，我都一視同仁。對性格孤僻的學生，更多給予熱情幫助。人的感覺是相互的，教師的真誠學生是感受到的。堅持與學生平等相處，鼓勵他們談自己的想法，盡量使師生之間形成一種交流的習慣。我堅信：只有當學生接受了你這個人，才可能以主動的態度接受你的教育。

盡到教育人的職責，光有愛心是不夠的，還要勤奮鉆研，科學施教。教育活動有其客觀規律，正確運用教學規律，能提高教師的工作效率。我不管工作有多忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書，以提高自己的業務能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺也好，學生對你的感覺也好。

在工作學習中本著認真負責的態度，正視自己的不足。在教學英語實行新教材的過程中，認真思考和組織教學內容和學生的鞏固練習，加強知識的系統性和完整性；對教材教學內容在加工，揚新教材之長，避其由于新而不夠成熟、不夠完善等不足；在教學過程中，根據學生的實際和教學效果，進行針對性地施教，如何進一步有效的培養和提高學生的思維能力和思考習慣，是我常常思考和面臨的問題，也是我在教學中需要加強知識形成和獲得的過程教學，這樣才能提高學生的思維能力和探究能力。在教育和年級工作中，認真組織學生各次學習能力診斷測試和期中、期末測試，及時進行反饋和各種表彰，激發學生積極進取的上進心，做好和家長的溝通交流。

一年來，在全組教師的共同努力下，創建了一個團結、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻。都能顧全大局，服從領導分配，積極為年級組工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學，在教育教學過程中逐漸成長。我們這個年級組，可以說是最和諧最團結的年級組。我在其中，只是做好他們的服務工作。每當有老師來向我提出問題時，我都能耐心傾聽，能當場答復的馬上就去解決；不能解決的也向他們做好解釋工作，并向上級反映情況，做好上傳下達的工作。

回顧我的工作，就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好管理者的標準來說，還相差甚遠。當然，因為自己當年級組長經驗不夠豐富，本年級組還存在著一些問題。我愿在教師們的監督、關心、幫助下，更好地發揮自己的一份力量。

最后，感謝領導對我的信任、支持、理解和幫助，沒有您們的幫助和支持，我會偏離方向；感謝同事們對我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會盡快改正，因為我們是同行者。我深深知道我的工作是平凡的，但卻是充實的；我的力量是渺小的，但是團隊的力量是巨大的，因此，領導、老師、我、我們齊心協力，勁往一處使，我們的事業才會蒸蒸日上。這半年，我很忙碌但很充實，總結到此，不當之處，請各位領導同事批評指正。謝謝大家。

半年度工作總結匯報篇六

年終工作總結ppt制作技巧

1. 內容：多使用圖形少用術語

大標題 44點粗體

標題一 32點粗體

標題二 28點粗體

標題三 24點粗體

如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2. 花樣：正式場合不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。

ppt的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。

2、打開ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)

3、有了整篇結構性的ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合標題表達的內容寫出來或從網上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶“項目編號”的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發現新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。

4、看看ppt中的內容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現。如果有時候內容過多或實在是用圖無法表現的時候，就用“表格”來表現。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現順序是：圖--表--字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否準確。

5、選用合適的母版，根據你的ppt呈現出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。

6、在母版視圖中調整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據母版的色調，將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。

8、美化頁面，看看哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。”

9、最后在放映狀態下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。

10、這時候就好了嗎?還沒有，務必要注意錯別字!

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

ppt的靈魂----“邏輯”

ppt的惡心----“錯別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現。

12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”

只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業感。

另附一個較常用的模版，背景可根據個人喜好換。

半年度工作總結匯報篇七

20xx年即將過去，一年來自己能夠以高標準要求自己，在本質崗位上勤勉努力，兢兢業業的工作，較好的完成領導交辦的各項任務，下面將自己一年來的工作向領導和同志們匯報如下：

一年來能夠參加部里組織的各項政治理論的學習和業務知識的學習，并能夠認真做好讀書筆記，通過學習自己樹立起了正確的世界觀和人生觀，提高了自己對組織工作的認識，切實認識到組織工作無小事，力求認真做好每一件事，并有針對性的學習業務知識，提高自己撰寫信息的能力，是自己的業務能力有了一定程度的提高。

一年來自己主要工作是撰寫信息，截止到x月份共撰寫信息xx篇，在新疆組工信息截至x月份統計共上了x。撰寫信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒有完全掌握寫作的要領，對時局的把握還是不準，對領導的講話內容還是沒有完全吃透，對我縣發生的事情還是沒有站在高起點去把握，一致寫出的信息上高率很低;自己經常看新疆組工信息發現自己同樣寫了那方面的內容，別人的上了新疆組工信息，自己的卻沒有，有時也感到納悶，但畢竟還是事實。除了自己撰寫組工信息外，自己還抽出一定時間給新聞媒體撰寫人物通訊，共在新疆日報上發表人物通訊一篇，在阿勒泰報發表論文和消息三篇。

年初參加黨員先進性教育活動，配合全國、自治區各大新聞媒體采訪xx的事跡，撰寫xx的匯報材料和演講稿，與地區電教室x主任等拍xx專題片，與地區電教室xx的專題片，上山為邊防大隊拍攝專題片素材等，還撰寫了幾份先進人物的典型材料。

一年來，部里組織的打掃衛生等活動自己能夠及時參加。

(1)信息上高率不高，需要更加加強信息知識的研究。

(2)理論學習不夠，沒有對理論知識進行系統的研究，今后要加強這方面的工作。

回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項工作。