總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
董事長工作總結(jié)講話稿范文篇一
回首“十一〃五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸，
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容： 20xx年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設(shè)”的要求;20xx年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強調(diào)了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務(wù)、建設(shè)隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點意見：
一、20xx年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦娏槿耄钕葐恿四辖刂莸耐顿Y結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場 為公司抓住發(fā)展機遇 20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、 106% ，其中疆內(nèi)水泥增速達到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“xx期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢 20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊伍建設(shè)形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設(shè)，在全公司形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關(guān)隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、物流采購、項目建設(shè)、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導班子成員與關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調(diào)整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“”發(fā)展形勢與主要目標
20xx年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發(fā)展提出要用十年時間實現(xiàn)“跨越式發(fā)展，長治久安”。自治區(qū)落實中央加快發(fā)展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“”發(fā)展的具體戰(zhàn)略：“以現(xiàn)代文化為指導，以科技教育為支持，加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進程，加快改革開放，打造中國西部區(qū)域經(jīng)濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設(shè)繁榮富強和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到20xx年新疆人均gdp達到全國平均水平，在20xx年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優(yōu)于全國后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經(jīng)確定了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標：全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內(nèi)看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20xx年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會 重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設(shè)。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領(lǐng)先機。 機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的， “機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立20xx年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點、找準定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊伍關(guān)鍵在領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產(chǎn)能力的職工隊伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素， 為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長工作總結(jié)講話稿范文篇二
同志們：
*年，是我公司實現(xiàn)“”戰(zhàn)略構(gòu)想第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想，緊緊抓住實施精細管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了影響，集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述：
一、*年上半年主要工作完成情況
(一)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
上半年各項經(jīng)濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項，合同額約@@@億元，占年計劃@@億元的###%，比去年同期增長### %;上半年在建工程###項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入###元，占年計劃的###，比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元，完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產(chǎn)達標率###。總的來看，多數(shù)指標比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導力量，明確了領(lǐng)導分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團公司經(jīng)充分考慮，決定以為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導小組，成員由主要領(lǐng)導組成，領(lǐng)導小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責，同樣公司其它領(lǐng)導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務(wù)。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負責，各領(lǐng)導分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。 市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達到了上下溝通，提高認識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強化了責任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導班子和機構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負指標，明確責任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息*余項，簽訂合同*項，合同額億元，比上年同期增長。其中：集團各@@中標*項，合同值*元;集團自營項目中標*項，合同值億元;各*單位中標*項，中標值**元，完成年計劃的。
(三)精細化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強
1、精細化管理工作取得了階段性成效。
*年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領(lǐng)導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。*月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作;同時，在公司精細化管理領(lǐng)導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計*項。在此基礎(chǔ)上，集團公司已編制完成了*年精細化管理總體項目計劃。
通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段
加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*集團特色的項目管理模式是其工作重心。
為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*項目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。
安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患*項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目*項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。
同時，針對造成的影響，公司及時組織相關(guān)專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了工作職責，并適時完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設(shè)備制安等)*人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了組織的專家組的驗收，完成了取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。
上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使員工在*市全面參保。
為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應往屆畢業(yè)生*名，崗位涉及工程、財務(wù)、管理等多個領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎(chǔ)。在人才培訓方面，公司上半年完成了*人的五大員培訓并全部通過考試;共計完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時公司共有*人取得了一級建造師注冊，共有*人取得了二級建造師注冊。
5、企業(yè)軟實力工程建設(shè)得到了進一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設(shè)計。同時，完成了《手冊》的設(shè)計初稿。為了擴大*品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強企業(yè)機關(guān)工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關(guān)的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。
(五)存在問題與不足
1、市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導必須著力解決這個問題。
3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。
這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。
二、下半年重點工作安排
年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力*企業(yè)。
(一)繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，增強大局意識，團結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標確立科學的宏觀保證
*年年初工作會議上，我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來走過的歷程證明，“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作
集團公司根據(jù)“”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)*年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。
1、下半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標安排
*年，集團公司共安排市場開發(fā)任務(wù)*元，比*年增加了，其中自營項目*元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排*元，比*年增加了，企業(yè)財務(wù)收入安排*元，比**年增加了。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。
下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務(wù)指標按階段落實到位。
2、要把精細化管理作為公司適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈
*年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領(lǐng)導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。
下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領(lǐng)導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領(lǐng)導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領(lǐng)導小組要在此基礎(chǔ)上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。
3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階
上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務(wù)之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。
市場開發(fā)領(lǐng)導小組及幾位及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《*項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式;四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊伍建設(shè)
在技術(shù)隊伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術(shù)隊伍建設(shè)的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。
目前我們的專業(yè)技術(shù)隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領(lǐng)導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年，我們一定要把這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關(guān)系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務(wù)隊伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，站的擴建也要加快進度。
同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務(wù)依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
董事長工作總結(jié)講話稿范文篇三
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧x集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務(wù)的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，x集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——x人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ啊边@艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的力量將“”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證x集團的發(fā)展，為x集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關(guān)鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
效率與工資掛鉤，嚴格控制公司各項成本，并制定一個明確的管控方案;各部門要相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰(zhàn)，所有影響工作暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當天要完成哪些事項?
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
一、以提升公司整體效益為目的，實現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型，將公司的觀念和思路進行轉(zhuǎn)變;
二、以價值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
三、以成本控制為重點，建立健全成本核算體系，包括項目成本核算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容，把成本因素與業(yè)績、利潤合并評價，形成完善的適時報表系統(tǒng)，為公司提升整體經(jīng)濟效益的工作提供決策和管控的依據(jù);
四、以優(yōu)秀團隊為保障，在公司發(fā)展的不同時期，對優(yōu)秀團隊的界定標準是有差異的，現(xiàn)階段，公司需要的優(yōu)秀團隊應該具有以下特征：與公司保持高度一致、具有高度責任感、完成任務(wù)的勇氣和能力、不斷學習和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認同團隊并服從團隊的利益、目標清晰且具有很強的執(zhí)行力;
五、逐步實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，進行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理，為未來管理工作的精細化奠定基礎(chǔ)，同時在工作的全局性上減少遺漏;
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設(shè)計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，x集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
