在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

機電技術管理工作心得體會篇一

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

機電技術管理工作心得體會篇二

檢討

各位領導：

2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個礦井停產整頓，給公司帶來了巨大的經濟損失，在煤碳行業造成了極壞影響，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監管責任，對電器失爆查處不嚴、整頓不力、對安全生產執法不嚴、工作不實、監管不力。

面對無可挽回的經濟損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業公司、集團公司的各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協助機電科長抓好各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有配合機電科長把機電工作搞好。

（2）機電科現在既是職能管理部門又是整改落實區隊，其材料計劃、設備安裝、電器檢修、防爆檢查、設備驗收等工作落實不到位，無法嚴格按照質量標準監管其它區隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理，下發的整改單不按時整改。

（3）機電科技術人員太少，目前井下只有電工9名人員數量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產，平時根本沒有時間進行電氣設備的檢修和質量標準化整改；請礦領導考慮人員問題。

（4）職工素質差技術水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的，都沒有經過正規的專業培訓，大多數人員都不懂得怎么干、不知道什么是標準，發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。

機電技術管理工作心得體會篇三

技術管理工作心得體會

技術管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩定生產的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過技術總結工作能夠清晰地看到本質優劣。要繼續保持優勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創新工作中的失誤，不斷提高自身的專業技術水平，以帶動和提高職工的專業技術操作能力。現將本職技術管理工作心得體會總結如下：

1、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

2、長期總結、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作。第一善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過總結工作能夠清晰地看到自身優勢和劣勢。要繼續保持優勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專業技術水平。

3、技術管理工作的多面性

作為技術管理人員不僅要干好本專業的工作，而且要對礦、土、安專業都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的源頭 “設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術工作。

5、強化現場管理，嚴格規程、措施的落實

隨時掌握現場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發揮技術為現場服務的作用。同時要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產的現象發生。

6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視 安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：①主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育，側重點為國家有關安全生產的法律、法規、行政規章和各類技術標準、規范，并進一步了解煤炭企業安全生產管理的基本脈絡，掌握對整個企業進行安全生產管理的能力，取得安全生產管理崗位的資格證書。②從業人員的安全培訓教育在于了解安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全、操作作業規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。③特種作業人員的安全培訓教育必須按照國家有關規定，經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調整。重大危險崗位作業人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類人員進行身體素質、心理素質、技術素質和職業道德素質的測定，避免由于作業人員先天性素質缺陷而造成安全隱患。

機電技術管理工作心得體會篇四

機電術員技術管理工作內容

1、貫徹執行國家有關技術方針、政策、法規以及公司的有關決定和規定。

2、加強機電技術管理工作，協助礦長和機電付礦長組織研究并提出解決各礦井的重大機電技術問題、推動技術進步的方案和措施。建立健全各項管理制度。

3、從機電技術管理角度，加強合理集中生產研究，制定礦井水平和采區接替規劃方案，參與編制企業的生產建設，安全生產、技術改造、科技發展等方面的長遠規劃和計劃，并從機電技術上提出措施。

4、參與企業重大技術方案的研究制定，負責礦井延深、技術改造等機電工程設計和施工管理。堅持正規生產及合理集中生產，保證機電設備布置合理。

5、抓好各類設備安全檢查及機電質量標準化檢查和日常管理工作，定期對大型設備上崗檢查，確保重點設備安全正常運轉。

6、參與審查《礦井災害預防與處理計劃》和礦井作業規程與安全技術措施。對重大安全技術問題提出意見和建議，并協助落實，預防事故發生。

7、抓好各類設備更新、改造，引進國內外機電先進技術；開展科學研究、技術攻關、技術革新、合理化建議和技術交流活動；抓好采掘新技術、新裝備、新材料、新工藝的使用和推廣。

8、協調與機電技術有關的技術工作，做好機電技術工人的技術業務培訓、檢查和考核工作，提高機電技術隊伍的整體素質。

9、參與制定本部門，月度機電工作計劃和一周工作安排，并布置督促落實，每月至少參加四次機電設備檢查工作，對查出的問題督促落實整改。

10、認真制定好季度設備大修計劃及月度設備檢修計劃，并認真組織實施和驗收，并建立驗收檔案。

11、對重大機電事故搶修必須到現場，協助領導制定措施、方案并組織實施。認真完成領導安排的其他工作。

12、經常深入生產一線，掌握全礦機電設備運行、維修情況，查找事故隱患，發現問題立即采取措施，督促有關人員解決，對重大問題要邊處理邊向有關領導匯報。

13、做好收集、整理各類設備技術資料，建立設備原始檔，做好圖紙、資料的上報工作。

14、搞好機電質量標準化達標的技術資料收集、整理工作，建立健全各類機電設備的技術檔案。

15、做好機電大修及安裝工程的施工、措施制定貫徹學習、驗收并深入現場技術指導，確保大修和安裝質量。

16、做好設備管理工作，建立健全全礦機電設備，電纜的臺帳、卡片、分布圖和牌版做到數量清，狀態明，編制各種設備報表必須每月上報一次。

17、認真做好每月的材料月計劃報表，并及時上報物供部門，督促物供部門按時供貨，若因物供部缺貨而造成設備無法正常運轉，應追究有關技術人員的責任。

18、重視計劃用電、節約用電、安全用電工作，積極參與節能降耗工作，經常向有關部門提合理化建議。

19、積極鉆研技術業務，參加科技推新工作。勇于擔任技術攻關、技術革新、小改小革項目帶頭人，并取得實際成效。

20、加強業務知識學習，不斷提高自身業務理論水平。樹立終生學習理念，養成缺什么、學什么的良好習慣，豐富業務知識面。