在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
企業(yè)人力資源管理師
A、薪酬調(diào)查(發(fā)多少) B、崗位評估(內(nèi)部公平)
C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略) D、確定企業(yè)薪酬總額(略)
E、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
F、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
2、薪酬的外部均衡問題
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平;內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例， 即滿足薪酬的公平性。
3、外部均衡失調(diào)情況分析
▲高于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率;另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員
工流失率;同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力成本。
▲低于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是， 它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率;另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。
▲相應(yīng)對策和措施
企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才;如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。
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