無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇一

品行良好，是指職業道德。

職業道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。

強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。

為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!

2

業務全面

業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計劃性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。

結

語

項目

經理

做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。

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1.

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇二

1：配合市場部招投標。

2：溝通并審核施工圖深化。

3：進場前各項資料準備和審批流程。

4：協調把控整個項目的質量，進度，成本。

5：追蹤合同及付款，追加減。

6：組織并主持項目會議，階段驗收，提交項目報告，及其他相關資料。

7：協調項目相關各分包商，及業主指定廠商。

8：根據項目需求安排出差和駐場。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇三

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

6.打樣和小批量試制產品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇四

1、 負責整個項目的管理及現場施工，對項目的質量、進度、安全管理、檔案管理、驗收管理等現場施工起到絕對監管職責;

2、 組織制定和實施項目的施工組織設計、施工方案、系統工藝技術文件等，并根據實際情況不斷優化調整，及時向公司反饋建議等;

3、按照施工資質文件，及時提交政府工程報備流程;

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實際完成量;

5、熟悉實驗室、凈化工程、工裝等各種裝修材料，且能精準羅列項目需求清單。精通施工工藝及流程，工程質量標準和安全技術知識;

6、能及時處理現場遇到的施工問題，負責跟甲方進行現場交流協調，處理好跟甲方的關系。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇五

1、負責對施工項目實施過程、管理;

2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

3、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

4、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

5、協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

6、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇六

摘要：

it行業已經發展了幾十年，但如何成為一個優秀的it項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究，針對中國國情，論述了it項目經理基礎知識體系的重要性，指出了it項目經理應具備的知識體系和個性特征。

一、pmbok與項目管理能力的關系

有一種觀念在我國非常流行：項目經理是干出來的，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西，內容根本就是花架子，不適合國情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學生無用論，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來表述必然會以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個大學畢業生拿到學士學位，對大學某一專業的知識體系有了全面了解，但畢業后卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣：知道不一定能做到!

學習知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握pmbok，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學習了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學會自律，才可能成為一個優秀的項目經理)。

pmbok包含5大過程，9大知識領域，集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。pmi的認證體系根據項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：cpmp(項目經理助理)、pmp(項目經理)、pgmp(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的pmbok，我們將會看到建筑行業的pmbok，it行業的pmbok，制造業的pmbok……，這是集體智慧的結晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認為能做到么?

二、it項目經理應具備的知識體系

比較流行的觀念是，it項目經理需要三方面的知識：it專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰斗在一線的項目經理的普遍要求，尤其是軟件項目的pm。

什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上，具體到特定的項目任務，誰更有可能取得項目成功，誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案，但說出了本質。項目經理的任命，項目經理應該具備的知識體系，完全是由具體項目任務決定的。

對于單個的中小軟件項目，國內多數企業都是以1個項目經理+n(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員，項目所需的知識要求，可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理，從公司的角度，要求的是經驗，有過1個或幾個同類項目的開發經驗，是編程高手，懂一些系統分析設計和數據庫設計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

這是普遍現象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任，可以說是企業任命錯誤，也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人，項目經理如果不能認識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

因為業務性質的不同，it項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網絡知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統、應用服務器、數據庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟件工程等。

而管理知識，沒學過項目管理的軟件專業人士多數都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產品管理與項目管理的關系》。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇七

1、制定與產品改進和產品開發相關的項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃;

2、實施項目的管理、開發、質量保證過程;

3、制定并實施有效的項目決策過程;

4、參與研發實驗室的日常管理;

5、協助原料和產品檢驗;

6、協助客戶解決現場問題。

項目經理團隊建設 項目經理的團隊意識主要表現在幾個方面篇八

1.根據訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃，并確保計劃按時達成;

2.對采購報價進行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內;

3.對應急訂單的接收及可行性分析，并作相應的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計劃，及時發現問題、組織解決問題，

5.每周對項目實際進程作符合性評估，并形成周報，對項目進度異常問題要提出整改要求，并持續跟進落實。項目完結后匯總項目各項數據，編制項目總結報告，并召集相關部門進行分析;

6.協調市場、技術、采購、品質、生產等各部門間關系，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責，指導、協調、監督、考核下屬是否按規定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務處理;

8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進行培訓等;完成領導交辦的其他臨時性工作。