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項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇一

2、項(xiàng)目的承接、籌備、管理。

3、根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目需求制定實(shí)施方案，操作流程。

4、對(duì)項(xiàng)目操作要求、話(huà)術(shù)、報(bào)表填寫(xiě)等日常規(guī)范，為員工實(shí)施培訓(xùn)給予指導(dǎo)。

5、與質(zhì)檢管理溝通項(xiàng)目要求，確定質(zhì)檢方案，結(jié)合質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)下級(jí)不足處及時(shí)與項(xiàng)目總監(jiān)溝通，指導(dǎo)改進(jìn)方法，并跟蹤改善，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

6、根據(jù)下屬員工狀況，組織培訓(xùn)工作。

7、關(guān)注日?qǐng)?bào)表，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并實(shí)時(shí)調(diào)整改善操作流程。

8、項(xiàng)目組人員成本核算、審批報(bào)備。

9、員工績(jī)效管理，根據(jù)各項(xiàng)目情況制定kpi指標(biāo)，作績(jī)效評(píng)定，針對(duì)員工作績(jī)效溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇二

1.負(fù)責(zé)基地所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備(基地內(nèi)、基地外、靜態(tài)設(shè)備、動(dòng)態(tài)設(shè)備)以及非生產(chǎn)性設(shè)施的日常管理。

2.負(fù)責(zé)基地所有設(shè)施、設(shè)備整體資源合理化規(guī)劃。

3.負(fù)責(zé)基地年度生產(chǎn)型設(shè)備的一級(jí)、二級(jí)維保計(jì)劃與實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性關(guān)鍵備品、備件申購(gòu)的及時(shí)性及庫(kù)存合理性。

5.負(fù)責(zé)配合技改涉及的設(shè)備改造、加工質(zhì)量、精度管控。

6.負(fù)責(zé)新增設(shè)備選型，開(kāi)發(fā)流程，使之作業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收管理工作(圖紙、備件、采購(gòu)、合同、付款)。

8.負(fù)責(zé)基地重大設(shè)備故障分析，并提出相關(guān)預(yù)防性意見(jiàn)與措施。

9.負(fù)責(zé)基地改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)方案審核。

10.負(fù)責(zé)基地設(shè)備管理考核與監(jiān)督，提前做好事先干預(yù)性管理，發(fā)揮基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)能力，限度降低生產(chǎn)成本。

11.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，固定資產(chǎn)及資料整理歸檔工作。

12.負(fù)責(zé)基地設(shè)備運(yùn)行成本，維修管理成本與統(tǒng)計(jì)。

13.負(fù)責(zé)基地外包施工單位的選擇與管理(零星工程、技改施工質(zhì)量與安全)。

14負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門(mén)人力資源需求，工作安排分配，相關(guān)考核與監(jiān)督。

15.加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇三

1、全面負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、景觀效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理;

2、配合相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)制定、確認(rèn)園林/綠化方案;

3、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實(shí)踐操作能力;

4、有獨(dú)立管理、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的方法和能力，組織能力強(qiáng);

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全;

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理與成品保護(hù);

7、責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于與人溝通。

8、組織具體工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

9、審核和管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出;控制工程成本;

10、組織工程決算，保證工程款回收;

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇四

1，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與資源配置

2，編制并維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

3，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理

4，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常活動(dòng)的安排

5，負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍的變更控制

6，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

7，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤解決

8，試模，試生產(chǎn)的組織與跟蹤，處理試生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)ots/ppap文件的提交

9，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系

10，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇五

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作;

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、主持召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇六

1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目需求分析，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段以及項(xiàng)目最終的交付成果有明確的認(rèn)識(shí);

2.制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃以及階段性的交付成果，并使項(xiàng)目成員了解并保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃交付，對(duì)每個(gè)階段所需工作量做出準(zhǔn)確預(yù)估;

3.使項(xiàng)目成員明確交付成果的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按流程監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查;

4.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出快速反應(yīng)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并向部門(mén)匯報(bào)，在得到部門(mén)協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目進(jìn)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度;

5.指導(dǎo)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目配置工作;

6.根據(jù)項(xiàng)目需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)項(xiàng)目組成員的工作積極性，對(duì)項(xiàng)目組成員的績(jī)效表現(xiàn)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià);

7.了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)職責(zé)，熟悉公司項(xiàng)目管理方面的相關(guān)規(guī)定和工具，協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)的資源支持或協(xié)助;

8.積極促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)成員的知識(shí)共享，牽頭整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或可推廣的項(xiàng)目成果，在項(xiàng)目組中進(jìn)行知識(shí)傳遞;

9.與客戶(hù)方的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解客戶(hù)方的最新動(dòng)向，對(duì)于有價(jià)值的信息能夠快速向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋;

10.項(xiàng)目重要里程碑結(jié)點(diǎn)的推進(jìn)與匯報(bào);

11.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)?在團(tuán)隊(duì)中的作用?篇七

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)智能工廠項(xiàng)目全過(guò)程管理工作;

2.負(fù)責(zé)用戶(hù)需求分析、系統(tǒng)分析，項(xiàng)目規(guī)劃以及整體方案、架構(gòu)的設(shè)計(jì);

3.負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定和實(shí)施，參與制定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖;

4.帶領(lǐng)項(xiàng)目組構(gòu)架、研發(fā)、設(shè)計(jì)，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及日常維護(hù)、升級(jí)管理。

崗位要求：

1.計(jì)算機(jī)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2.有在大中型軟件公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.五年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)過(guò)10人以上團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;

4.具備豐富的系統(tǒng)分析及軟件設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，精通至少一種系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)體系及相關(guān)分項(xiàng)技能。

5.具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目，解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

6.具備較強(qiáng)的技術(shù)方案編制能力，承擔(dān)過(guò)大型信息化項(xiàng)目的前期方案策劃、需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作;

7.具備良好的交流溝通能力，出色的協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力，較強(qiáng)的文檔撰寫(xiě)能力。