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怎樣加強員工隊伍建設 不斷加強員工隊伍建設篇一

面臨日益嚴峻的形勢，要想求得生存和發展，就要始終堅持以人為本，致力于人力資源的開發和利用，以建設學習創新型企業為目的，不斷提高企業員工的綜合素質，增強企業的競爭力。

一、建立新型用工機制，優化人力資源配置。

1、建立職工隊伍動態管理的用工機制。制定《職工隊伍動態管理總體方案》、《職工隊伍動態管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業內部建立職工隊伍動態管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓的過程中不斷提高自身素質，為職工隊伍動態管理的實施提供制度上的保證。職工隊伍動態管理機制的實施，是為了實現企業人力資源的優化配置和素質置換。職工動態管理的整個過程都要在公開、公平、公正的原則下進行。

2、建立完善企業內部人才市場。當企業出現空崗時，在企業內公開崗位、職數、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業用工機制，優化人才結構。

3、實施職工業績考核、崗位轉換。為鞏固動態管理成果，正確評價在崗職工的工作業績，推行量化指標考核體系，將企業的總目標進行逐級分解量化，按照崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業績考核，考核結果與職工本人的工資掛鉤，在企業內部建立起自下而上地目標保證體 1

系，將職工個人收入與企業的效益緊密聯系，提高職工對企業的關切度。

4、職工動態管理關鍵在于“動”。動態管理首先體現在待崗規定，從基層班組中收集匯總待崗規定，誰觸犯誰下崗，用職工自己定的條款來約束職工，形成在崗人員的下崗流動；其次是下崗人員經崗前培訓合格后參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位淘汰，內部轉崗，形成下崗、轉崗的崗位間的流動；第四是脫產培訓職工根據所培訓的專業參加崗位競爭的上崗流動。企業的動態管理機制真正動態運轉，使在崗職工有壓力，下崗職工有動力，激發了每個職工做好本職工作的積極性。

5、用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態管理成果。在建立起職工隊伍動態管理機制的同時，還要配套進行企業分配制度的改革，實行以按勞分配為主，推行“崗位職責、產量含量、工時含量、有償服務、年薪制等多種分配方式并存”的分配機制，設立帶有導向性的單項獎，對完成任務突出或解決生產管理難題的單位或個人進行單項獎勵，靈活多樣的分配方式使職工的收入與工作業績緊密掛鉤，充分調動了職工的積極性，責任心、市場意識、競爭意識均得到了加強，使每一個職工都在想方設法做好本職工作。

二、加強職工培訓工作，不斷提高職工隊伍素質。

堅持“科教興企”的發展戰略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續教育相結合，以業余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質。

1、堅持以崗位培訓為主。崗位培訓堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓方式，繼續發揮著傳統培訓如師徒合同、技術講課、事故演習等的重要作用，全方位、大規模地開展崗位練兵、技術比武活動，有效地提高職工的技術素質。樹立“參加培訓是企業的一種福利”的理念，將培訓機會以獎勵的方式偏向于工作努力、積極要求進步的優秀職工，提高職工學習業務的積極性，變“要我學”為“我要學”。

2、職工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質成為職工自覺的需求。企業要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創造良好的學習條件。

3、突出培養重點。中層干部是企業中堅力量，加強中層干部的培訓，是關系到企業興衰的大事，企業要突出加強中層干部培訓。提高中層干部的業務素質和管理能力。

4、建立健全教育培訓機構。建立健全教育培訓網絡，科學制定職工教育培訓規劃和培訓計劃，努力在企業內部形成人人關心、人人支持、人人參與教育培訓的良好氛圍，保證培訓工作的順利開展，塑造一支高素質的適應企業不斷發展要求的職工隊伍。

5、強化培訓措施，確保培訓質量。完善相關規章制度，將職工培訓和技術比武工作納入企業各級經濟責任制和目標責任制。將培訓計劃完成情況與分配掛鉤，教培人員定期或不定期檢查落實培訓計劃的完成情況。

三、堅持“以人為本”，加強企業文化建設。

企業不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。

1、注重以人為本，開發職工的潛能。致力于推行以人為本的發展戰略，把人才視為企業發展的第一資源，把職工的科技和文化素質的提高視為企業發展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚來調動激發職工的創造性，挖掘職工的內在潛能。將企業文化建設與職工隊伍動態管理相結合，加強對人才的培養和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供充分展示自己才華的機會，使大批優秀人才脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業發展注入生機和活力。

2、把企業文化建設與提高企業整體素質結合起來。企業的競爭力依賴于企業的全體員工，與全體員工的整體素質直接相關。企業文化所形成的智力、凝聚力、創造力不僅是一種無形的資產，更是企業競爭能力的反映。企業的競爭力并不僅僅取決于各個成員的個人素質，也不等于個人素質的簡單相加，而取決于經過協調整合的整體素質。通過學習解決工作中存在的實際問題，提高

管理水平；讓職工明白在企業中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3、以活動促進職工素質的提高。充分發揮“活動”易于被職工接受的特點，結合各個時期工作側重點的不同，組織開展多種形式的專題活動來提高職工綜合素質，以活動激發全體職工的工作熱情，在企業內部營造爭先創優，人人奮發進取的良好氛圍，全面提高企業員工的素質能力，以企業文化建設整合企業綜合素質，全面提高企業競爭力。

怎樣加強員工隊伍建設 不斷加強員工隊伍建設篇二

企業員工隊伍建設工作感想

要實現“人盡其才，材盡其用”，企業領導層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進企業發展。

一、充分發揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業用人時要辯證地看待人才的優缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵員工充分發揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責備。尊重、理解和信任是實現高效率的有效保證。

二、員工隊伍的規劃業務戰略決定了組織所需的人力資源，配合企業的業務規劃和經營策略，分析、明確哪些是實現戰略目標不可或缺的、最重要的核心人員，是進行規劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現實任職素質進行大“盤點”，比如企業現有人員是否已滿足業務戰略對關鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析外部人力市場的變化趨勢及內部員工流失率情況，預測關鍵員工隊伍未來的發展變化與業務發展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對關鍵員工進行整體、系統的戰略性規劃，從而為關鍵員工的有效管理打下良好基礎。

三、留人主要是留“心”創造良好和諧的企業文化氛圍，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優勢轉化為企業優勢則是保留關鍵員工的重點工作，比如骨干人員所擁有的核心技術、經驗、個人聲譽、客戶關系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉化個人優勢的有效方法之一，團隊使個人的作用有限，團隊內資源共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強制度化的規范管理，比如技術知識的管理制度、客戶關系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業的資源和優勢。

四、員工隊伍的開發其重點在于素質開發，高素質是高績效的基本前提。企業能否保持穩定健康的發展，關鍵要看骨干人員的素質是否能夠滿足企業現實和未來發展的需要。圍繞素質管理制定關鍵員工的培訓計劃和發展計劃，一方面配合企業的戰略規劃，同時結合個人職業發展規劃，形成共同發展、共同成長的“伙伴關系”，這是關鍵員工管理的最佳境界。關鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環節。

五、重視關鍵員工的文化管理企業文化對于關鍵員工的管理重點在于企業戰略目標與關鍵員工的個人發展目標。關鍵員工是企業發展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業戰略目標。所以企業在制定目標及戰略規劃時，應提供機會讓關鍵員工參與決策，取得他們的認同和理解，化企業戰略為個人發展目標，從而激發關鍵員工自發的、長久的奉獻精神。

怎樣加強員工隊伍建設 不斷加強員工隊伍建設篇三

電力多種經營企業發展戰略分析（很好）

【摘要】隨著電力體制改革的不斷深入，長期處于行業保護之下的電力多種經營企業即將進入市場，建立適應市場的發展戰略尤其重要。文章詳盡地探討了電力工業發展與改革對電力多種經營企業的影響，深入地分析了電力多種經營企業資源能力的優劣勢，提出了電力多種經營企業的總體發展戰略及具體實施方法。

【關鍵詞】電力多種經營企業；發展戰略；戰略支撐點

一、引言

電力多種經營企業（以下簡稱電力多經企業）系指中國各級電力企業投資建立的經營本企業主業以外產業的企業。電力多經企業經過近20年的發展和積累，已經開始步入產業化發展的軌道，涉及的產業有工業、建筑、安裝、商貿、技術服務等多個行業。本著國家電力公司“打破壟斷、引入競爭、提升核心業務、實施主輔分開”的方針，2005年3月，由發改委、電監會聯合起草出臺了《電力主輔分離改革實施意見》，至此，電力企業主輔分離已是箭在弦上。電力多經企業即將擺脫對主業的依附與從屬，作為獨立的法人實體直接參與復雜、多變、激烈、殘酷的市場競爭。這對于長期處于行業壟斷保護傘下的電力多經企業無疑將產生巨大影響，只有制定出適應環境變化趨勢的企業戰略，培養核心競爭力，電力多經企業才能在新一輪的市場競爭中求得長期生存與發展。

二、電力多種經營企業行業環境分析

（一）電力工業發展對電力多經企業的影響

2004年底，我國電力裝機總容量為4.4，發電量2.18萬億kw.h，其中國家電網公司統一調度的裝機容量為3億kw，售電量1.4萬億kw.h，2005年的發電裝機預計可能超過6億kw，幾乎相當于自中國有發電機組后100年內的發電裝機總和，也相當于改革開放前30年全國發電裝機的總和，其發展速度是驚人的，但我國電力供不應求的局面仍未完全緩解。目前，我國人均用電量只有世界人均用電水平72%，只有美國人均用電水平的14.4%，電力發展還有很大的空間。從中國電力企業協會提供的資料顯示，1997年我國的電力供需基本達到平衡，但隨著我國城市化和工業化發展的持續推進，從2002年下半年開始，局部電網出現電力短缺，到2005年，全國26個省(市、自治區)經歷了電力短缺，成為10年來最為嚴峻的一年。為了支持中國國民經濟的快速發展，針對我國電力工業中電源結構不合理、電網與電源建設不協調、電力科技含量低等頑疾，“十一五”期間國家電網公司將投資9000億元左右用于基礎電網的建設和改造。

電力多經企業本就是應電力工業發展孕育而生的，其業務定位往往是與主業密切相關的領域，例如，電力工程、電力設計、電力物資、電力設備制造、電力主業的物業服務等。那么，電力工業的發展方向與發展規模也初步確定了電力多經企業的發展前景。由此，可以預見電力工業大量投資的同時將為電力多經企業帶來長足的發展。

（二）電力工業改革對電力多種經營企業的影響

自20世紀80年代以來，以英國為首的一些西方國家積極探索電力體制改革，在國有化的電力工業中引入競爭機制，逐步開放電力市場，此舉引起全世界的強烈反響。進入20世紀90年代，引入競爭，增強活力，已成為世界各國電力工業發展的趨勢。我國電力工業體制改革始于20世紀80年代中期，當時國家出臺了集資辦電政策，打破了電力產業由國家壟斷經營的格局。1997年，國家電力公司成立，標志著我國電力工業管理體制正式由計劃經濟邁入了社會主義市場經濟。2002年12月，由國家電力公司分拆出來的五家發電公司、兩

家電網公司和四家輔助公司掛牌成立，電力工業的市場競爭格局基本形成。

這場意義重大的改革無疑將對電力多經企業的發展帶來深遠的影響，從此，電力多經企業的主要業務拓展將不再受到地域的限制與約束。原先電力系統按屬地管理，電力多經企業只需為自己所屬的電力公司服務即可，既感受不到來自外部市場競爭的巨大壓力，也缺乏自身改革創新的內在動力。改革打破壟斷以后，機遇接踵而來，各省、市電力多經企業將獲得一個全面開放的電力市場，其經營業務可在全國展開。但同時危機亦如影隨形，電力多經企業的競爭將在全國范圍內展開，市場競爭將空前激烈，如若固守傳統的經營觀念，不求進取，勢必被市場所淘汰。

三、電力多種經營企業資源能力分析

（一）資源能力優勢分析

電力工業長期大量的投入，使電力多經企業獲得了飛速發展。據統計全國電力多種經營企業年銷售總收入1312.2億元，固定資產凈值331億元，利潤總額78.7億元，上繳國家稅金51.3億元，全國電力多經企業法人9652個，全國電力多經企業總資產1880億元，全國電力多種經營企業從業人數84.7萬人。相對于其它行業的企業來說，電力多經企業具有得天獨厚的優勢，主要體現在：1.充裕的人才與技術優勢。電力行業屬于技術密集型產業，電力多經企業經過多年經營，擁有大批專業分工細，多學科的專業技術人員，在電力系統建設、運行與維護上，具有明顯的人才與技術優勢；2.充足的資金優勢。電力多經企業在傳統的壟斷體制保護下，無憂無慮地生存，總而言之，干什么都賺錢，什么賺錢就干什么，在電力工業長期的庇蔭下，電力多經企業積累了充足的發展資金。

（二）資源能力劣勢分析

電力多經企業經過多年的發展，逐步增強了自己的實力，但是在發展過程中仍然存在一些問題：

1.業務依托主業明顯。電力多經企業由于受電力行業長期計劃經濟體制的束縛和為主業服務主導思想的禁錮，在產業定位中，擺脫不了對電力內部市場的過分依賴，產品技術含量低、銷售網絡不健全、服務意識差、外銷困難，難以抵御社會大市場的風浪沖擊。

2.管理體制落后。從內部管理來看，大部分多經企業沒有真正實行公司化運營管理，傳統的行政計劃安排仍是多經企業管理的主要手段。因此，多經企業受制于電力主業的行政干預，甚至多經的主要領導就是由電力的主要干部兼任，管理者缺乏市場經濟條件下的經營決策能力。

3.思想僵化。電力職業穩定、職工不會下崗，先賦性原則確定的正式職工身份，似乎已成定律，身份象征具有特權，憑此身份，就能進不能出，享受悠閑的崗位及較高的工資與福利。在此觀念的支配下，普遍的安穩心理、盲目的職業優越感，導致職工缺乏進取力、創造力和競爭力。

4.盲目多元化。電力多經企業經過多年的積累已形成多元化發展的態勢，產業涉及商貿、工業、房地產、能源等多個行業。但電力多經企業在跨行業經營過程中，缺乏統一規劃和有效控制，有著亂鋪攤子、不重效益、重復建設的發展趨勢。隨著行業領域越來越寬泛、彼此關聯度越來越小，電力多經企業的多元化發展風險也會越來越大。

四、電力多種經營企業發展戰略選擇與實施

從上述電力工業發展和改革的分析來看，電力多經企業目前正處于高速發展的歷史時期，當前是多經企業改制、完善法人治理結構、提高管理水平的最佳時期。一旦錯過該歷史機遇，隨著國家產業政策的調整，電力投資的大幅下降，電力多經企業自主發展能力與管理能力要突破難度將更大，甚至在激烈的市場競爭中面臨被淘汰的險境。結合電力多經企業資源能力優、劣勢的分析，多經企業的總體戰略應采取在核心專長與核心產業支撐下的有限相關多元化戰略：即成為管理科學、具有現代企業制度的、有市場競爭能力的、主要從事電力建設安

裝和電力設備制造的企業集團。

企業的總體發展戰略是一個有機的整體，其成功實施的關鍵在于戰略支撐點的正確選擇和運作。它需要產業結構調整戰略、市場戰略、資源戰略、組織文化戰略等子系統來支撐。

（一）產業結構調整戰略

電力多經企業要獲得競爭優勢，首先應該明確自己的核心能力和核心主業。因受現有外部環境和內部資源能力的影響，電力多經企業應以電為主，充分利用技術、資金等方面的優勢，鞏固企業在電力建安市場和電力設備制造市場上的優勢，做強做大本企業的核心業務。對已有的產業進行全面的市場發展前景和內部競爭實力評估，按照“有進有退、有所為有所不為”的原則，對市場前景差、經濟效益差的產品實行關、停、并、轉；著重開發有市場發展前景、技術含量高的企業拳頭產品。在主業明確和鞏固的基礎上，相機進入其他行業的項目或產品，把專業化與多元化有機地結合起來。

（二）市場戰略

電力多經企業由于長期處于行業保護之下，對市場競爭相當陌生，面對即將到來的市場競爭，企業必須制定相應的市場戰略。

1．實施質量戰略。電力多經企業可利用自己在電力建設安裝和電力設備制造等方面的技術優勢，加強質量管理，以質量取勝。

2．提供優質服務，建立優良的品牌效應形象。時刻以顧客價值為中心，真誠對待顧客，始終為客戶提供最優質的產品服務，提高產品的附加價值，樹立良好的企業品牌形象。3．低成本戰略。由于人員工資高、管理費用高等原因，電力多經企業的成本占總收入的比例較高，多經企業應全面考察企業成本，從產品開發、設計、制造、客戶服務等諸環節入手，實施內部模擬市場化，實現成本的全程控制。

（三）資源管理戰略

電力多經企業資源管理戰略的重點在于加強企業知識資本的積累和人力資源的培養。

1.加強技術創新，培養和提升企業的專有資產。組織專門人員，注意對現有產品服務的技術革新，同時加強與科研院所的合作，開發新產品，新技術。

2.任何戰略最終都必須落實到具體的人員，才能完成實施。人才是企業發展必不可少的戰略因素。針對電力多經企業電專業人才多，懂經營、懂管理的人才少這一現狀，可加大招收中高級管理人才的力度。

（四）組織文化戰略

電力多經企業身處在改革前沿，改革既是良好的市場機遇，又有巨大的風險，原有的組織文化對多經企業的經營戰略已經發生了阻礙，改革發展迫切需要有時代感、親和力、包容性的企業文化的支撐。

1.轉變觀念，樹立市場競爭意識。電力多經企業要面向社會參與激烈的市場競爭，首先要從思想認識上轉變，在全體員工中進行觀念更新，不能死守著電力身份不放，樹立競爭意識。

2.倡導以人為本，培養團隊精神。現代激勵理論認為，當企業不單純是一個贏利性的經濟組織和企業員工養家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業員工實現自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的人性組織時，企業中員工感受到的激勵力最強而有力。同時企業是一個集體，要實現企業的目標，就離不開企業全體員工的協同努力，企業文化要鼓勵齊心協力、奮發進取的團隊精神，在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。

五、結論

總而言之，在電力多經企業成為獨立自主、參與市場競爭的獨立主體的過程中，多經企業存在的問題頗多，面臨著巨大的生存危機，但同時也存在著廣闊的發展前景，明確這一階段的發展戰略，對電力多經企業的未來可持續性發展具有決定性的意義。

【參考文獻】

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怎樣加強員工隊伍建設 不斷加強員工隊伍建設篇四

加強員工隊伍建設促進企業可持續發展

人力資源是企業最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業的發展都離不開人的努力奮斗，尤其現代企業市場競爭激烈，更需要發揮人的潛能，最大限度地調動廣大員工的積極性和創造熱情。不斷加強員工隊伍建設，加快企業發展步伐，實現企業全面協調可持續發展。

我公司把加強員工隊伍建設作為實現企業可持續發展的當務之急和長遠之策來抓，倡導“五多一少” 的員工隊伍建設管理理念，即“多學一點技術、多一點培訓、多一點勤奮、多一點責任、多一點奉獻，少一點事故”。原料燒結廠各級管理人員將 “五多一少”作為員工隊伍建設管理的精髓，并達成共識，今天不抓員工隊伍建設，明天企業就沒有發展。提出并確立了加強員工隊伍建設的總體框架的基本思路，突出一線員工、技術骨干及管理人員隊伍建設三個重點；統籌規劃，精心組織，全員參與、多策并舉，強力推進員工隊伍建設。

一、多學一點技術

隨著社會的發展，今天我們已步入了信息社會，進入了一個新經濟時代------知識經濟時代。知識的更新速度將呈幾何積數變化，要求新時代員工唯有不斷地學習，才能在速變的時代中生存、發展與成功。

樹立學技術是員工生存發展需要的觀念。原料燒結廠適時推進管理體制改革，將崗位巡檢與崗位清掃分開管理，減少崗位人員編制，提高工作效率。在巡檢崗位員工的選拔上，優先錄用操作技能高、責任心強的員工，淘汰一些沒有上進心，操作技能差，違紀違規現象嚴

重的員工。通過宣傳欄、標語、會議等多種形式宣傳教育和引導；首先抓好員工觀念的更新，認識的提高；營造“人人學技術、時時學技術、處處學技術”的濃厚氛圍；使所有員工清晰認識到企業要發展壯大、個人要生存競爭、必須學好技術；認識到知識能改變命運，學習是為未來投資，學習是為生存而學，學習是為發展而學。無視學習的員工，將會因思想僵化而被時代淘汰。

樹立工作學習化、學習工作化的理念。實現工作學習化、學習工作化是學習型組織的本質特點，就是把工作的過程看作是學習的過程，同時，學習的過程和工作的過程等同重要、等同重視。原料燒結廠在“五多一少”學習活動中，積極引導員工立足崗位，學以致用，把學習引入工作，使學習與工作有機結合，個人學習目標與企業發展目標有機結合。

樹立提高“學習力”的理念。學習力是一個人學習的動力、學習的毅力、學習的能力的總和，是動態衡量人才質量的尺度。學習力是人才本質的競爭力。原料燒結廠在“五多一少”活動中，一方面引導員工結合工作重點學習，提升學習的吸引力、消化力、實踐力和創新力。一方面，引導員工全方位學習，互助互學，員工之間師徒學習，相互討論學習，改善學習心態，終身學習，工作到老，學習到老。

二、多一點培訓

創學習型員工隊伍，必須建立一個有利于組織學習的環境，包括組織培訓與學習設施為主的硬件和學習激勵為主的軟件建設，為組織學習、個人學習提供良好的條件。原料燒結廠管理層充分認識到培訓

工作的重要性，投入資金，購買音響、視聽設備，制定培訓計劃，組織師資力量編寫教材，印發學習資料。努力營造使員工能安心學習、善于學習、和樂于學習的氛圍和環境。

目前，我們的員工隊伍文化程度普遍較低，有技能的少，流動性大。長期下去，必將制約企業的健康有序發展。因此加大企業員工的技能培訓力度，建立一支可持續發展的技能隊伍成為解決生產一線員工不足的唯一辦法。廠部組織員工利用休息時間，對生產一線員工進行崗位安全、工藝操作、設備維護等方面的培訓和考試。至10月底，技能等方面的培訓、考試工作已圓滿完成。

建立長期的技能培訓激勵機制，將學習成績與績效掛鉤，促進企業員工學技術的積極性和自覺性。以前，我們總是認為大部分一線員工文化程度較低，組織培訓學習、考試難度大；往往組織培訓不積極，考試基本開卷考試，對員工的技能培訓重視不夠；員工個人缺乏長期的職業生涯規劃，學習積極性不高；員工的工資待遇與技能水平基本無關。廠部認識到培訓工作的重要性，認真組織培訓，嚴肅考試紀律，對考試不及格的進行考核扣款，允許次月補考一次，補考不及格，將考慮調離原崗位或辭退。

搞好企業員工技能培訓，是員工隊伍建設的重要手段之一，今天的付出就是明天的資源。在市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，我們必須堅持以人為本，加強職工技能培訓力度，不斷提高員工隊伍的整體素質，全面提升企業管理水平。

三、多一點勤奮

勤奮工作，其實就是為了自己。如果你付出的越多，你得到的也將越多。我們在工作中獲得物質報酬之外，最大的收獲其實是知識和經驗的積累，還有組織能力的鍛煉和個人品德的提升等，這些將會受益終生。

將工作態度與每月績效工資掛鉤，并作為星級員工評判標準之一。隨著公司kpi績效考核制度的完善，選人用人機制的不斷健全，原料燒結廠結合員工kpi績效考核，一線員工的工資等級調整取決于考核結果和星級評定，當年績效考核累計結果排名在本部門同級員工中前5%，和星級評定在四星級以上的員工，工資調高一個等級；當年績效考核累計結果排名在本部門同級前20%，和星級評定在三星級以上（含）的員工，進入工資調級名單；當年績效考核累計結果排名在后10%，且年內沒有被評為過星級員工的員工，進入工資降級備選人員名單。

四、多一點責任

喜歡自己的崗位就是要熱愛本職工作，工作無小事，要干一行愛一行。如果一個人沒有責任心，對工作就不會有激情和動力，那么他在工作中獲得的不是快樂，而是痛苦。我們大多數人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因為我們在日常工作中所要面對的問題更多、更復雜，但只要有責任心，就會很認真地對待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當成畢生追求去愛它。有了責任心，將會一心一意撲在工作上，充分享受工作帶來的樂趣。

燒結二車間每次停機檢修，環冷風道清理積料工作量大，當班人

員不足，車間每次把休息在家的員工叫來幫忙，大家二話不說，沒有人偷懶，總是提前完成環冷風道的清理工作。晚上發生設備故障，點檢人員不管什么時間，甚至半夜，都是隨叫隨到，直至將故障排除，生產正常運行后，才回家休息。有強烈的責任心就會不講條件履行職責，就有完成工作任務的信心，無論工作中遇到多少困難，都會不折不扣迎接每一次挑戰。

五、多一點奉獻

奉獻是人生價值觀的提升。以前，上班正點，下班沖鋒，不愿意多上一小時班，干多干少斤斤計較。原料燒結廠在“五多一少”活動中，把“廠興我榮，廠衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個人的人生觀與價值觀各不相同，但都必須要有無私的奉獻精神，只有這樣，我們的企業才會變得更加和諧，更加的美好。

實施親民舉措凝聚激活員工隊伍。2011年11月24日，燒結二車間員工吳留軍家發生火災事故，損失相當慘重，家庭經濟本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂。燒結分廠工會及時到他家了解情況，發動全廠員工進行募捐，公司總工會也給予一定的幫助。2012年3月14日，燒結一車間員工彭惠萍，發生嚴重交通事故，肇事司機只拿出1萬元后就極力推脫家窮沒錢。面對巨額的治療費用，其家屬愁眉不展。燒結分廠工會了解情況后，及時發動全廠員工進行募捐。一方有難八方支援，員工的奉獻精神得到升華，凝聚力大大提升。

六、少一點事故

2012年8月14日，燒結二車間發生一起惡性工亡事故。此次事

故，對當事人的家屬造成了終身痛苦，給我們公司帶來了巨大的負面影響，同時也損害了我廠廣大員工共同建立的良好局面。

俗話說：“安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念”。安全生產是我們每個員工的共同心愿。然而，因 “麻痹大意、違章作業、不負責任、安全意識淡薄等”非常簡單的原因造成的安全事故頻頻發生，給多少人、多少家庭帶來了不幸和傷痛，也給企業帶來了很大的損失。

強化認識，加強管理。針對員工安全意識差，原料燒結廠利用班前、班后會，標語、錄像、宣傳欄等形式加強宣傳教育；每年組織1-2次安全培訓、考試，強化安全認識。嚴查“三違”現象，特別晚班睡崗現象嚴重，加強安全管理力度，廠部組織管理人員晚班不定期進行巡查。

“安全無小事，小患釀大禍”。面對安全，我們必須做足100分，才能杜絕萬分之一的事故；許許多多的大事故都是因小事而引發，因小患而釀成。只有嚴格落實安全責任制，強化安全監督，杜絕“三違”現象，才能避免安全事故的發生，企業才能和諧可持續發展。

怎樣加強員工隊伍建設 不斷加強員工隊伍建設篇五

淺談如何加強多種經營企業員工隊伍建設

杜好田（中國石油遼河油田興隆臺公用事業處 遼寧盤錦 124010）

摘要：多種經營企業是遼河油田的重要組成部分，是油田科學發展的重要力量。多種經營企業要在外部市場競爭中生存與發展，就必須分析本行業隊伍建設的特點和現狀，采取適宜的隊伍建設發展對策，培養高素質、復合型的、開創型的人才，才是制勝之道。

關鍵詞：多種經營；企業 建設； 管理； 員工

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經營企業全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰。而競爭的焦點也隨著企業戰略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭。

1.油田多種經營企業隊伍建設現狀

缺乏高素質的經營治理人才。企業需要人才，但缺乏高素質的經營治理人才卻是油田多種經營企業的一個通病。部分企業管理者有些認為經營管理人員不能直接創造經濟效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養。長此以往，導致有能力的經營治理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經營治理能力的人員卻通過種種 “關系”占據治理崗位，使管理部門成為養閑人的場所。

隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設流動逐漸頻繁。中高級經營治理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養投入得不到回報，而且重新招聘、培養相應人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設的流失還可能造成企業商業機密外泄等后果。因此，隊伍建設的大量流失，會直接削弱油田多種經營企業的競爭力。

2.油田多種經營企業隊伍建設的特點

對于油田多種經營企業而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人，也有知識水平較高的大中專畢業生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經營企業的整體素質，但相對缺乏經驗；此外還有一些企業專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經營企業隊伍建設系統具有相當的復雜性。

隊伍建設布局分散。油田多種經營企業的組織機構有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經營企業的工程項目遍及國內各地，但是由于分散的隊伍建設的評價信息往往難以及時匯總和傳輸到領導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業隊伍建設系統的狀況、高效管理隊伍建設帶來很大的困難。

3.隊伍建設發展的戰略與對策 a.更新企業用人觀念

人才是企業的核心資本，尤其是技術骨干人才對于企業發展的支撐作用尤為重要。油田多種經營企業必須增強對人才關鍵作用的認識，努力營造關心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰略放到首要位置。

b.建立隊伍建設管理信息網絡 利用計算機管理信息系統，對企業隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的隊伍建設進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業隊伍建設的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業

隊伍建設管理信息網絡，為企業隊伍建設發展夯實基礎。

c.完善隊伍建設管理制度

油田多種經營企業作為特殊的行業企業，在招聘人才時要特別強調所招人員對企業文化的認同，要把油田多種經營企業這個行業性質、工作環境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應聘者，讓應聘者全面了解企業，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩定員工隊伍，減少人才的流失。

其次，油田多種經營企業可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業生涯規劃，使企業人才能按照企業的要求與規范發展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現。這會大大提高一些優秀員工對企業的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業發展途徑，使技術人員有多種職位選擇，滿足了技術人才實現自我價值的需求，從而有利于留住企業隊伍建設。

d.建立高效的多方位的隊伍激勵機制

隊伍建設最終目的是充分開發利用企業的隊伍潛力，要實現這個目標，單純依靠科學的隊伍建設管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現激勵體系的多維化發展，通過提高員工的生活質量，真正實現隊伍建設管理的目標。

薪酬激勵。可以通過工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。

精神激勵。精神激勵包括對企業員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業的忠誠和信任度。企業假如做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。

事業激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業上有所建樹，對提升專業領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業激勵主要就是創造機會和條件保證他們能夠施展才華。

4.多種經營企業黨員領導干部要以身作責，加強自身建設

多種經營企業黨員領導干部要講黨性，重品行，做表率。要加強學習。努力學習是錘煉黨性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的前提和基礎，是提高思想水平和能力素質的重要途徑，是防止思想庸俗化，抵制不正之風的有效手段。一個努力學習的人思想品位相對就高，胸懷就博大、眼界就開闊，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑，就可以少犯錯誤。在當今科技進步日新月異、知識更新空前加快的時代，真正把學習作為一種使命、一種職責、一種終身追求來對待。作為黨員領導干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學習，博學篤志，切問近思，集中時間和精力深入實際，調查研究。學習的成果最終要體現到改造主觀和客觀世界上，做到學以達志、學以立德、學以增智、學以致用。

領導干部是員工群眾的“官”，其一言一行，一舉一動均會產生一定的社會影響。因此，領導干部講不講正氣，思想作風端不端正，不僅關系到自身工作的優劣，而且關系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信，關系到一個地區、一個單位的黨風民風行風的走向。領導干部作風端正，正氣凜然，以正驅邪，以正壓邪，歪風邪氣自然就會像草一樣倒伏，黨風民風亦會由此而得以端正；反之，領導干部思想作風不正，歪風邪氣就會乘虛而入，黨風民風也會因此而遭到損壞。因此，領導干部一定要樹立正確的權力觀，加強道德修養，加強黨性鍛煉，端正人格品行，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，永葆共產黨人本色，這樣才能為企業發展、員工群眾的福祉作出應有的貢獻。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http://總第441期2012年第04期（1月28 日出版）-----轉載須注名來源 參考文獻

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