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大家是怎么評論漢武帝劉徹這個人的篇一
來看看他干了些什么，先說政治。
地節(jié)二年(bc68)，在霍光去世之后，劉詢(此時劉詢尚未改名，仍為“劉病已”，不過為了講述方便，以下統(tǒng)一用“劉詢”)親政之后，立刻著手對制度進行了調(diào)整。首先建立了一種名為“五日朝會”的例會制度——顧名思義，每隔五天，就要求群臣上朝會將近期的工作情況向劉詢做匯報。
例會制度是一種手段，未必一定是好事。如果沒有良好的會議規(guī)則和習慣，會議很容易陷入僵局，不僅對工作沒有促進，還會造成很大的阻礙。絕大多數(shù)朋友在工作中恐怕都曾遇到過效率低下、無甚用處的會議。古時亦然。比如日本戰(zhàn)國時期著名的“小田原評定”，在當時也號稱是一種先進的會議制度，卻因為過于拖沓冗長、流于形式，不僅無法幫北條氏避免滅亡的結(jié)局，還在后世成為“久拖不決的會議”之代名詞。
不過，劉詢是聰明人，他搞例會，一方面是為穩(wěn)固自己的權(quán)力寶座，另一方面也是為了要施展自己的抱負。他開會的效率還是很高的。
劉詢利用五日朝會的制度將官員的工作、考核和升遷有機地串聯(lián)到了一起。劉詢要求參與朝會的各級官吏分別就自己的工作進行奏報，并提出相應(yīng)的建議對策進行討論，在會后，根據(jù)討論決定的結(jié)果交由有關(guān)部門執(zhí)行，并跟蹤考察、檢驗這些建議和方案的效果，將考察效果與官吏的升遷獎罰掛鉤到一起，形成閉環(huán)。這套制度頗有點現(xiàn)代管理學的意趣，在那個時代算是很先進的了。
因為有了這樣一套完備的制度，官吏再也不敢再抱著敷衍茍且的態(tài)度來辦事了，原本暮氣沉沉的大漢官場頓時煥然一新。
