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施工項目hse管理篇一

摘要：建筑施工企業投資ppp項目的融資管理為建筑企業的發展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時代發展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。

關鍵詞：傳統建筑企業；投資ppp；融資管理

我國的建筑行業，在最近幾年的發展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經濟的快速提升。但是，由于我國的經濟已經進入到了全新的狀態當中，導致了建筑行業的產值開始出現下滑的情況。之前的建筑企業僅需要對施工當中的環節進行負責即可，但是在ppp的環境背景下，企業需要對項目實施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用ppp模式。

一、ppp項目融資的特征

（一）合作的時間比較長，存在的風險較大

ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統的建筑企業參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。

（二）融資主體發生該改變

在ppp模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在bt環境下，政府為融資的主體，企業借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

（三）資金體量大

ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。

二、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求

建筑施工企業對于ppp項目的投資業務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業的前提下能夠實施，是由于企業運營的大部分資金都是從業主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規模經濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經營管理者的需求是不能滿足的。

三、ppp模式下融資管理與方案設計

（一）融資管理介入時間

傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。

（二）融資機構的管理

每一個大型建筑施工企業與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業要充分應用區域金融結構合作期的具體時間，行業帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長效動態的溝通聯系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發銀行，農業銀行以及浦發銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監管會比較寬松一些，適合在發債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業，要與這些機構建立高效的戰略合作關系，尤其是對保密協議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。

（三）融資工具的選擇

依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權融資和股權融資。其中經常應用的股權融資手段為信托，基金等，經常使用的債權融資方式為企業貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業利用地方發改委依據層級上報給我國發改委進行審批，在通過之后，由開發銀行或者我國的農業銀行與企業實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業也需要進行一系列的對接。

四、結束語：

總之，對于ppp模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優化項目交易結構以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。

參考文獻：

施工項目hse管理篇二

管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。在施工企業的各種管理主題中，安全生產管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復雜的系統工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導因素是人。施工建筑項目部如何才能把安全生產管理工作做的更好，我想從以下幾點來談談自己的見解。

1、安全管理隊伍是安全生產的關鍵

通常情況下，人們把導致傷亡事故發生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態兩類。可是我們不難發現這兩類不安全狀態的存在可以進一步地進行分解，就是在對事物進行安全分析和危害因素識別的時候，對出現的危害因素沒能夠進行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產事故的發生。由此看見，安全管理隊伍的素質水平的高低，關乎安全生產的好與壞，是安全生產管理工作的關鍵。因此一個好的安全管理人員，不僅要有一定的技術知識和人員交際能力，還要懂得安全生產知識。既懂得生產管理技術又明白生產過程當中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時候才能制定出更全面細致的消減方式，才能做出全面的決策來控制來自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。這就要求安全生產管理人員在日常工作當中要不斷地提高安全生產管理業務素質，不斷地對安全生產管理知識進行學習總結。

2、對施工人員的培訓教育是安全生產管理的基礎

俗話說的好“磨鐮不誤砍柴工”，對施工人員進行培訓教育是現在企業普遍進行的一項工作。目前在我國建筑施工行業里，企業一線的生產工人受教育程度都不高，同時在工程施工當中，只有特殊施工人員要求必須經教育和培訓合格，取得相關證件后方可上崗，而其他非特種工種人員缺乏相應的勞動技能和安全生產知識。因此，作為用人單位的主體-企業就應當將安全教育納入企業全員培訓的計劃當中，建立健全企業內部的安全生產教育培訓制度，編制符合培訓對象的培訓教材，做好各級有關業務部門的培訓工作。

過程當中的各個階段實際情況，除了對工人進行技術交底外，還應對施工人員進行針對性的安全交底和其它安全教育工作。

3、創建有效地激勵機制

項目部可以通過適當的規范制度以及一系列的外部獎勵、懲罰形式，來激發、引導、保持和規范施工人員的行為，以便有效地實現安全生產目標。換句話說，就是項目部通過施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動，從而達到安全生產目標的一致和統一。

項目部通過制定項目部獎懲管理規定，采取“重獎重罰”的措施，對施工生產過稱當中安全工作做得較好的施工隊進行獎勵，對安全生產工作做得不好的個人、班組或施工隊進行處罰，也可以對施工隊采取“安全生產工作大比拼”活動，組織相關人員對進行安全檢查并評分排名，進行獎勵和處罰，這樣也能使施工隊領導能夠把安全生產管理工作真正地重視起來，便于項目部的安全工作的管理。

4、實現各層次之間的有效溝通

社會的發展離不開人與人之間的溝通。一個項目部、一個施工隊伍都是有形形色色不同的人構成一個復雜的人際關系群體。一個項目管理包括了項目的管理人員和施工隊兩個層次的管理。安全生產管理工作在施工隊中，隊部領導要是重視項目的管理工作就相對好些，同時在項目管理層面上，項目領導也要重視起來，下面的管理人員工作才能好開展，這就要求上級與下級之間實現有效的溝通，保證信息的有效交流。同樣管理人員之間和基礎施工人員之間也要保持很好的溝通，畢竟實際工作的開展靠基層去管理實施。領導重視、基層工作做得好，工人與管理人員之間沒有矛盾沖突，相互之間能夠很好的進行溝通和交流，那么項目的安全管理工作就能搞好，項目的安全生產工作才能順利開展。如果項目的各個層次之間不能實現有效地溝通，大家可以想象，項目的安全生產管理肯定不會搞的很好。

綜上所述，項目部管理既離不開公司對員工開展的各方面培訓與教育工作，也離不開項目對施工人員進行的交底、激勵和溝通，每一步都很關鍵，每一步關乎項目的安全生產。項目部各項工作的開展依靠所在項目每名員工的齊心協力，依靠大家同心協作，無論在那個環節出現問題都會阻礙生產運行工作的開展。

項目部安全生產管理水平的提高同樣關乎公司的安全生產工作，只有基層項目部的安全工作抓得好，才有利于公司和員工共同發展，有利于公司的目標與組織成員的個人目標共同實現。

施工項目hse管理篇三

地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業，也能夠說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規律可言的。因而，在展開地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現代化經濟管理手腕優化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業內的市場競爭力。

一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析

地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。

（一）成本最低化準繩

成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調控。

（二）全面控制成本準繩

全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

（三）動態控制準繩

動態控制準繩也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態變化。所謂的動態控制準繩指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的動態變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。

二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析

由于地質勘查行業過去長期處于方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。

（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強

不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依托財政統一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。

（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低

對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線的工程技術人員生長起來的.，而非經濟管理專業出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。

（三）義務不清工作脫節，成本管理與控制的執行力偏低

普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執行力度偏低。

（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。

三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議

（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識

增強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環境。將成本認識融入到地勘企業的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。

（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系

地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環節有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環境等施工條件的影響，會招致呈現許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環節制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。

（三）嚴厲過程控制，注重質量管理

如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發作過程中會產生相應的動態變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環節的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環節的消費數據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規范，進行動態監測，發現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發作較大的變化。

（四）強化義務落實，樹立監視檢查機制

只要增強項目成本管理與控制工作的執行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環節都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執行力度。另一方面，需求樹立相應的監視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優勢與缺乏，發現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。

參考文獻：

[1]陳耿.淺談地質勘查項目的成本管理[j].廣東科技.20xx(03)

[3]孫冬蓮.地質勘查項目成本管理和主要措施[j].現代商業，20xx(35)

[4]李君.淺論傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變.人力資源管理，20xx（04）

施工項目hse管理篇四

摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

引言

隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。

項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。

但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子運行狀態，對于不合格的進行帶電更換。

2、帶電工作的經濟性

帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。

3、帶電作業提高供電可靠性

選擇帶電作業的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。

二、建筑工程的成本控制管理

對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

三、

1、加強質量控制管理

現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。

2、加強工期控制管理

對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，

總結

3、綠色建筑有助于人們健康生活

建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。

4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求

在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。

結束語

當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。

參考文獻

施工項目hse管理篇五

甲方： 乙方：

為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，根據國家有關法律法規，為明確雙方hse責任，確保工作安全，經協商一致，簽訂本協議。

一、主要工作內容

1、項目名稱：宜春江特鋰電氨水回用項目

2、工作范圍：

1、修補設備保溫

2、清場是保證設備地面整潔

3、不得破壞原先設備元器件

3、履行地址： 江西省宜春市袁州區江特鋰電池材料有限公司

二、履行期限：

自2015年1月6日起至工期結束具體工作日期以實際履行期限為準。

三、協議內容：

1、甲乙雙方必須認真貫徹國家、上海市、行業及企業有關安全生產、勞動保護和環境保護的法律法規。

2、甲乙雙方都應有健全的hse管理組織體制，建立健全安全責任制、安全保證體系、質量保證體系和環境保護體系，有主管hse的領導、各級專職和兼職的hse干部；應有各工種的hse操作規程，特種作業人員的審證考核制度及各級hse生產崗位責任制和定期hse檢查制度、hse教育制度等。認真執行甲方制訂的《現場施工hse標準》和《現場施工危害識別、風險評估管理標準》。

3、甲乙雙方在項目履行前要認真勘察現場，項目現場hse由乙方按要求組織確保，并制定有針對性的hse技術措施計劃，嚴格按施工（工作）組織設計及有關hse技術措施（規范）計劃要求開展施工（工作）。

4、甲乙雙方的hse管理負責人必須認真對本單位職工進行hse生產制度及hse技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的hse生產思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守hse生產紀律、制度和法規。

5、根據項目內容、特點，甲乙雙方應做好hse技術交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執一份。

6、在生產操作過程中的個人防護用品，由各方自理。甲、乙方都應督促項目履行現場工作人員自覺穿戴好防護用品。

7、項目履行前甲乙雙方人員應對項目履行區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等進行檢查確認，發現隱患、立即落實整改。一經開工，就表示乙方確認項目履行場所、作業環境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態。乙方將對項目履行過程中由于上述因素不良而導致的事故后果負全部責任。

8、由甲方提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方分別按規定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發生的后果概由擅自使用方負責。

9、設備及工具如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應由雙方有關人員辦理借用或租賃手續，制訂有關安全使用和管理制度。借出方應保證借出的設備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經接收，設備和工具的保管、維修應由借人使用方負責，并嚴格執行安全操作規程。在使用過程中，用于設備、工具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由借入使用方負責。

10、甲乙雙方的人員，對項目履行的現場腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌，不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經項目負責人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責。

（1）監護人應持證上崗，了解施工作業（含用火、用電、入爐膛）監護區域或崗位的生產過程，熟悉工藝操作和設備狀況；正確應對并處理裝置生產、設備等突發事故。

（3）負責對作業監護區域的情況進行檢查；當發現作業部位與作業許可證不相符合，或者作業安全措施不落實時有權制止繼續作業，甚至有權收回作業許可證；當作業區域出現異常情況時有權停止作業，并報告有關領導。

b）乙方現場監護人職責：

（1）應經hse培訓，掌握施工作業（含用火、用電、入爐膛等）監護區域的監護內容，正確應對并處理突發事故。

（2）監護人接到作業許可證后，負責對作業監護區域落實安全防護措施；

（3）負責對作業區域的情況進行監護、檢查；當發現作業部位與作業許可證不相符合，或者作業安全措施不落實時或者當作業區域出現異常情況時應立即要求作業人員停止作業并通知甲方。

（4）對作業監護區域負有施工安全直接責任；確保施工作業按章執行并接受甲方的監督檢查。

12、甲乙雙方必須嚴格執行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守“十不燒”規定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得防火主管人員同意，落實防火，防中毒措施，并指派專人值班。

13、乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規定或不經甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。

14、甲乙雙方在項目履行中，應做好地下管線及架空線路的保護工作。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底；乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應立即向甲方和有關部門聯系，采取保護措施。

15、按照“誰施工（承包）誰負責安全”的原則劃分項目履行期限的hse責任。涉及工程總包合同的由總承包商負總責。

16、甲、乙方人員在項目履行期間造成傷亡(火警)火災、機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應協力進行緊急搶救傷員和保護現場，按國務院及上海市有關事故報告規定在事故發生后的二小時內及時報告各自的上級主管部門及市、區（縣）安全、建設、勞動行政部門等有關機構。事故的損失和善后處理費用，根據雙方責任，協商解決。

四、雙方職責：

1、甲方職責

（1）項目履行前甲方應根據本企業情況和項目履行現場環境特點對乙方的管理（施 3 工）人員進行針對性的hse生產進場教育，介紹有關hse生產管理制度、規定和要求、并進行考核，對考核合格者簽定安全承諾書，辦理現場出入證。

（2）對施工總包單位的分包行為負有監督、審核責任。

（3）應當確定施工現場負責人、現場安全管理人員，對施工單位的安全生產許可證、單位負責人和安全管理人員的安全資格培訓考核合格證進行核查，負責督促施工單位指定項目現場負責人、現場安全人員，并書面報甲方備案。

（4）負責組織進行裝置停工檢修或搶修前的安全確認、核發設備檢修工作票，確保檢修裝置或設備檢修與運行或有物料的系統隔離，并吹掃、置換、清洗合格。

（5）負責組織對發生事故/意外事件的調查與處理。

（6）按檢查工作程序對現場施工作業hse情況進行監督、檢查和考核。

2、乙方職責

（1）在項目履行期間必須嚴格執行和遵守甲方的hse管理等各項規定，成立hse管理組織，做到組織、職責、人員“三落實”。接受甲方的督促、檢查。對于查出的隱患，乙方必須限期整改。

（2）必須為施工作業人員配備符合標準、適合使用環境的勞防保護用品，購買保險，確保施工作業人員在施工作業過程中的安全和健康。并且應組織相應的hse培訓。

（3）在項目履行期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。乙方必須為施工作業人員提供必要的、功能齊全的、完好的機械設施、工具、設備和勞防用品，并保證其安全可靠適用。

（4）特種作業必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》，經省、市、地區的特種作業安全技術考核站培訓考核后持證上崗、并按規定定期審證。中、小型機械的作業人員必須按規定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業人員必須遵守“十不吊”規定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。

（5）在進行對人體、環境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業時，乙方必須按照國家有關規定、規程做好防范措施和風險識別工作，同時將有關作業區域、影響范圍、行進路線、操作程序事先告知甲方該項目管理部門，并負責做好現場警示、警戒工作；乙方對有關影響人體、環境的有毒、有害、放射物資負有安全保管的義務；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應事先告知甲方，并對受托單位的所有工作及行為負責。

4（6）在簽訂建設工程合同后，應自覺地向所在地安全、建設、勞動行政等有關部門辦理上海市建設工程開工安全受監報告手續。

（7）在項目履行過程中，乙方應根據施工、作業內容，進行施工、作業危害識別和風險評價。并在危害識別、風險評價結果的基礎上，研究制定《 施工單位hse管理方案》及相應降低風險的控制措施，并監督、檢查，抓好落實。

（8）對特殊作業（包括用火、用電、動土、進入受限空間、登高等作業）須辦理工作許可證。作業前對照許可證、jha、scl所規定的作業條件和要求，逐項進行確認，只有全部符合條件，才可以開始作業。

（9）在施工作業過程中應嚴格遵守相關作業規程。對在施工過程中發現不明介質出現等異常情況，應立即停止施工，通知甲方項目負責人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續施工。

（10）施工人員進入施工現場應遵守國家和上海市有關施工現場安全管理規定，并應接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書、辦理出入證后方準進入施工現場。（11）施工單位進入施工現場，應穿著在甲方備案、統一的勞動保護服裝，施工單位的施工監護人要有明顯統一的標志。

（12）施工過程中因為條件改變必須進行相應變更時，hse管理負責人要參照變更管理程序做好變更管理工作，重新組織人員進行風險分析，做好實施工作過程中涉及的記錄和反饋工作。

（13）必須每天進行hse巡查，每周召開hse例會，存在分包的工程由總包單位負責每二周組織分包單位負責人進行hse檢查，并作書面記錄。

（14）定期召開管理（施工）人員hse生產教育會議（并通知甲方相關人員列席會議），介紹項目履行中有關hse、防火等規章制度及要求，服從甲方的hse管理監督。

（15）應嚴格遵守甲方《安全生產禁令實施細則》及安全防火、用火制度和禁煙的規定，并接受甲方監督，如有違反，均按甲方有關規定處理。

（16）施工作業人員沒有得到甲方同意，不得擅自進入非項目履行區域，不得動用甲方任何設備和機具。

（17）實行文明施工，要做到工完料盡場地清，高空作業時施工材料和雜物不得下拋，材料嚴格按施工平面圖堆放，保護環境。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。

（18）認真貫徹國家安全生產法和職業病防治法等法律法規，遵守甲方及其上級公司 5 有關規定（包括施工所涉及單位、項目主管單位的規章制度），對施工作業人員進行hse等培訓并考核發證。

（19）乙方須嚴格遵守甲方封閉式管理制度，出入甲方應按規定辦理好各類手續和證件。

五、其它

甲方指派 同志負責聯系、及驗收 雙方上述人員名單有變化時，需專門書面通知對方。

2、甲、乙雙方必須嚴格執行本協議的約定。由于違反本協議及有關規定而造成事故的，守約方有權終止履行主合同（或停止責任方工作），并由責任方承擔一切經濟損失。

3、本協議作為主合同的附件經雙方單位蓋章后與主合同一起生效；

4、在甲乙雙方未簽有主合同時，本協議可以單獨使用并經雙方單位（個人）蓋章（簽字）后生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

代表人： 代表人：

經辦人： 經辦人：

2015 年1月6日

施工項目hse管理篇六

公路是經濟發展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。

1.1公路工程項目成本管理的內涵。

項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環節,在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。

公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。

2公路路面工程項目成本管理中存在的問題

2.1管理人員的成本管理意識差。

全球化的飛速發展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業經營模式發生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。

2.2控制體系不健全。

由目前的企業的發展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調動人員的工作態度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規定的時間內完成所規劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經濟效益。

2.3輕視成本管理工作。

對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業的運作。

3.1全過程管理。

公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環節成本管理的質量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。

3.2相互均衡。

其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本。可是由于施工的進度比較快,使其很難確保項目的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經濟效益提前做好基礎。

4.1施工前。

主要內容:

(3)成本的預算環節,為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發揮出真正的價值。

4.2施工階段。

主要內容:

不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環節都可以滿足規定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數據進行詳細的分析,并重新根據規范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。

4.3加強管理人員的專業。

對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數都了解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業,讓他能夠發揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。

5結語

總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環節,因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業的經濟最大化。

參考文獻