當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇一

活動目的：

通過活動，讓學生了解身邊最接近的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，體會創(chuàng)業(yè)的艱辛、困難以及從中獲得的喜悅，學會關心、體貼身邊的創(chuàng)業(yè)者——父母，幫他們分擔簡單的家務。

活動準備：

1、調查父母或親戚的創(chuàng)業(yè)過程，填寫創(chuàng)業(yè)情況調查表。

2、幫父母做一個星期的家務，填寫小幫手勞動情況調查表。

3、邀請一位創(chuàng)業(yè)成功者準備好創(chuàng)業(yè)過程的演說詞。

4、排練一個小品：《忙碌的一天》。

活動重點：通過實踐填寫創(chuàng)業(yè)情況調查表和小幫手勞動情況調查表。

活動過程：

一、談話導入，誘發(fā)興趣。

師：首先，請大家談談什么樣的人才可算是創(chuàng)業(yè)者?

生1：在外幫別人打工掙錢養(yǎng)活妻兒的人可算是創(chuàng)業(yè)者。

生2：在自己的工作崗位上認真工作的人可算是創(chuàng)業(yè)者。

生3：為了實現(xiàn)自己的理想，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作的奮斗者可算是創(chuàng)業(yè)者。

師：你身邊都有哪些創(chuàng)業(yè)者呢?

生1：我們學校的王校長，他從一個普通的教師發(fā)展成為學校的校長，所走的路就是一條充滿艱辛、不斷跋涉的創(chuàng)業(yè)路，所以他可以說是我們身邊一位成功的創(chuàng)業(yè)者。

生2：洮西海綿廠的田廠長，就是一名創(chuàng)業(yè)者，他原來家里很窮，但是他通過自己的勤奮工作，終于辦了一個廠，而且這廠還辦得很紅火。

生3：我爸爸一直在北京打工，雖然他沒有掙大錢，但是我每年上學的錢都是他辛辛苦苦打工掙回來的。所以，在我心中，他也是一名創(chuàng)業(yè)者。

生4：我的叔叔是個交警，他既不是百萬富翁，也沒當上大官，但他卻保護著千千萬萬行人的生命安全，他是偉大的。所以，他是一名創(chuàng)業(yè)者。

……

二、聽創(chuàng)業(yè)過程，談內心感受。

師：原來我們身邊有這么多創(chuàng)業(yè)者。他們的苦累、他們的歡笑，你又了解多少呢?今天，我們很榮幸地請到了一位創(chuàng)業(yè)成功者來談談他創(chuàng)業(yè)過程的辛酸史。下面我們掌聲有請。(或播放錄音)

家長發(fā)言

師：讓我們再次感謝鄭興宇的爸爸給我們帶來的精彩演說。

三、調查情況，交流結果。

1、師：鄭興宇的爸爸經(jīng)過近十年的努力終于踏上了成功之路，在座的許多同學肯定也認為自己的爸爸媽媽是一個成功的創(chuàng)業(yè)者，那你們了解他們創(chuàng)業(yè)的具體情況嗎?請拿出你們所填寫的調查表格，跟大家交流一下你調查的結果。(附創(chuàng)業(yè)情況調查表)

創(chuàng)業(yè)情況調查表

被調查者姓名：

性別：

年齡：

工作單位或所在城鄉(xiāng)：

采用的調查方式：

調查內容：

1、平均每天工作時間：

2、工作的目的：

3、平均每月工資：

4、創(chuàng)業(yè)后所取得的財富：

5、每天上下班時的交通工具：

6、每天上下班路上所花的時間：

7、回家后做家務的時間：

8、回家后所做的家務有：

調查人：

2、表演節(jié)目《忙碌的一天》

師：創(chuàng)業(yè)之路是漫長而又艱辛的，在這條路上，充滿了困苦，灑滿了汗水，甚至流淌著淚水。下面請欣賞小品《忙碌的一天》。

學生分別扮演交警、出租車司機、教師、護士、公司經(jīng)理、警察。

四、分擔家務，從我做起。

1、師：通過調查及欣賞小品大家都知道了，爸爸媽媽每天辛苦工作后，還要花那么多的時間來做家務，真是太辛苦了，那我們能幫上什么忙，減輕他們的負擔嗎?(交流)

生1：我們可以幫媽媽做一些力所能及的家務事。

生2：我們可以幫媽媽掃地、擦桌子。

生3：我們可以幫爸爸擦皮鞋。

……

2、師：說得多可不表示做得也多哦!把你這一星期來所做的事展示給大家看看吧!(附小幫手勞動情況調查表)

小幫手勞動情況調查表

學生姓名：

周一：

自我滿意程度：

周二：

自我滿意程度：

周三：

自我滿意程度：

周四：

自我滿意程度：

周五：

自我滿意程度：

周六：

自我滿意程度：

周日：

自我滿意程度：

家長意見：

3、小朋友們幫的忙可真不小哦!看來大家都找到了一個家務勞動的小崗位。讓我們一起在學習中成長，一起唱《十幫拍手歌》。

你拍一，我拍一，幫助爸媽倒垃圾，

你拍二，我拍二，幫助爸媽整鞋子，

你拍三，我拍三，幫助爸媽來盛飯，

你拍四，我拍四，幫助爸媽洗襪子，

你拍五，我拍五，幫助爸媽擦地板，

你拍六，我拍六，幫助爸媽收碗筷，

你拍七，我拍七，幫助爸媽洗青菜，

你拍八，我拍八，幫助爸媽整房間，

你拍九，我拍九，幫助爸媽擦皮鞋，

你拍十，我拍十，大家一起來幫忙。

五、總結歸納，升華主題

師：所有在自己的工作崗位上為社會作出貢獻的創(chuàng)業(yè)者都是可敬的;所有在創(chuàng)業(yè)者背后默默支持的人都是可親的;所有為創(chuàng)業(yè)者分擔憂愁的人都是可愛的。同學們，為了身邊這些可敬的、可親的人，讓我們都做一個可愛的人吧!記住，創(chuàng)業(yè)，從我做起。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇二

第六節(jié)快遞業(yè)務管理軟件第七節(jié)辦公用品第八節(jié)運單等票據(jù)

附表：硬件投資價格參考列表

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第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員

(四競爭對手及其市場銷售策略的調查

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第二篇快遞業(yè)務操作流程

第一章快遞作業(yè)知識第一節(jié)快遞作業(yè)流程第二節(jié)快件的分類第三節(jié)快件的承運規(guī)定

第二節(jié)日常接單服務

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(一工作程序

1．操作流程1——新客戶2．操作流程2——老客戶

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5．委托函傳真／報價表傳真6．不完全承諾當天送達

第三章快件查詢服務第一節(jié)查詢工作概述(一查詢服務內容(二查詢崗位要求

第二節(jié)查詢業(yè)務知識(一業(yè)務流程(二快件和運單

第三節(jié)查詢業(yè)務操作(一準備工作(二服務規(guī)范(三業(yè)務分類1．咨詢服務

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(1咨詢服務操作流程(2咨詢服務注意事項2．查詢服務

(1查詢服務操作流程(2查詢服務注意事項3．投訴及理賠(1貼錯單操作流程說明

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(四取件注意事項

第五章快件派送服務第一節(jié)派送工作概述(一派送員崗位職責(二派送員服務規(guī)范

第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準備(二出車須知(三到達派達地點

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第三節(jié)滯留件的處理(一滯留件的定義(二滯留原因(三滯留件登記(四滯留件的處理辦法

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第八節(jié)其他事項第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程

(三索賠的各種情況(服務失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法

(六申請索賠時間及解決辦法

第七章快遞運單第一節(jié)運單概述第二節(jié)運單的作用第三節(jié)填寫要求及步驟

第三篇同城快遞公司的營銷

第一章銷售管理

第二章同城快遞的業(yè)務來源

第三章尋找大客戶的途徑

第四章大客戶談判技巧

第五章大客戶后期維護

第一節(jié)大客戶的服務原則和方法

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第二節(jié)如何做好大客戶的后續(xù)服務第三節(jié)如何處理客戶的投訴第四節(jié)如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章同城快遞營銷方案第一節(jié)廣告宣傳第二節(jié)促銷活動第三節(jié)直銷流程第四節(jié)新項目推廣

第四篇同城快遞公司的管理

第四節(jié)員工頻繁流動的原因和改善措施第五節(jié)員工工資的制定第六節(jié)員工的激勵機制

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(四五星級客戶

第二節(jié)車輛管理(一車輛例行檢查(二出車前檢查(三行車中檢查(四收車后檢查

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第三節(jié)質量月報

第四章快遞公司財務管理第一節(jié)成本指標第二節(jié)成本補償?shù)谌?jié)測算要點

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體方案如下。

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇四

1、公開、公平、公正原則。

2、激勵機制與約束機制相結合原則。

3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。

二、執(zhí)行與管理機構

設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。

三、激勵對象

由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。

1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員。

2、公司未來發(fā)展亟需的人員。

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。

4、其他公司認為必要的標準。

1、董事。

2、高級管理人員。

3、公司核心技術（業(yè)務）人員。

4、公司認為應當激勵的其他員工。

1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權或期權的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事。

2、最近3年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的。

3、最近3年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。

4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。

四、激勵形式

1、定義

股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。激勵對象可以其獲授的股票期權在規(guī)定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權利。

2、行權限制

股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。

3、定價

上市公司在授予激勵對象股票期權時，應當確定行權價格或行權價格的確定方法。行權價格不應低于下列價格較高者：

（1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價。

（2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。

4、授予股權期權的限制

上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：

（1）定期報告公布前30日。

（2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日。

（3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。

1、定義

限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

2、定價

如果標的股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關于回購股票的相關規(guī)定執(zhí)行；如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權激勵的激勵效應。

（1）發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%。

（2）自股票授予日起十二個月內不得轉讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內不得轉讓。

若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會討論決定。

3、授予股票限制

上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：

是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定時間內獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。

是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價的風險。

是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

五、激勵股權數(shù)量、來源及方式

激勵數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權進行股權激勵。

六、獎勵基金提取指標確定

本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。

七、激勵基金按照超額累進提取

1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_________，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時，滾入下年度分配。

2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。

3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。

八、獎勵基金轉換

將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。

九、激勵條件

對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權激勵計劃：

1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。

2、最近一年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。

3、經(jīng)認定的其他情形。

十、授予時間

1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內，不得推出股權激勵計劃草案。

2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。

3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項。

十一、股權激勵退出機制

激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。

1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。

2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權的激勵股份的，按與公司有關協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權的部分自動失效。

3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。

十二、股權激勵終止

股權激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的情況變化如下：

1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營。

2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。

3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實施的基礎。

4、其他董事會認為的重大變化。

十三、附則

1、本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

2、本方案由公司董事會負責解釋、組織實施。

_____________________公司

________年_______月_______日

公司創(chuàng)業(yè)方案篇五

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇六

市場定位

我們把重點市場定在便捷快餐市場。

由于中國人口眾多，餐飲業(yè)一直以來是最紅火的，同時也被各商家所看準的行業(yè)，紛紛定位目標市場。而我們的山東煎餅是便捷快速、營養(yǎng)美味的快餐類食品，結合我們自身產(chǎn)品便利、快捷、營養(yǎng)的優(yōu)勢，我們所針對的客戶群體主要是在校學生以及外來務工人員。還有工作繁忙的工薪階層。這其中又以貼近我們生活的學生群體為目標客戶群，而同類的快餐諸如手抓餅、肯德基乃至外賣等就是我們的競爭對手。

美味營養(yǎng)、快捷便利是我們山東煎餅最大的特色，同時，山東煎餅吃法多樣，味道較多。適合各種各樣有著各種口味的人們。

零防腐劑食品的空白

食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質，提高食品保存性能，延長食品保質期而使用的食品添加劑。由于防腐劑能延長食品保質期，我國《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，允許食品加入適量的防腐劑。在食品安全問題日益突出的今天，不少商家為了保證食品不腐壞，不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸，而且不容易檢測。雖然按規(guī)定添加對人體并無危害，但零防腐劑仍然是最理想的。

我們公司秉持著“天然、健康、營養(yǎng)”的方針，堅持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑，使山東煎餅更適合大眾享用。空白的零防腐劑食品行業(yè)是極具市場的。

目標市場

我們把目標市場首先定在廣東，并且是高校學生人群，主要因素有人口因素和地理因素兩個方面。

人口因素：由于我們的團隊主要集中在高校內，又因為大學生的學習生活或者組織工作比較繁重且時間比較就緊湊，適合我們的產(chǎn)品推廣。而且學生文化水平較高，對健康重視，我們產(chǎn)品以粗糧為原料，有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對具有強烈健康意識的廣東高校學生有什么好的市場前景。

地理因素：廣東天氣濕熱，加上廣東人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來越油膩，口味越來越重。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的健康成長，釋放壓力。加上高校中人口比較密集，有利于我們創(chuàng)業(yè)，所以我們要以廣東高校為基點，輻射到其他各地。

國內市場需求

山東煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅，主要特色是味道香，里外全脆，味美，醬主要以回味感為主。給人感覺吃過一次，還想吃下一次的感覺。同時，作為山東的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內涵，深受社會各階層，各個年齡段的人們的喜愛。尤其是在學校附近，繁重的學習壓力與緊湊的時間下，美味的熱氣騰騰的山東煎餅為他們帶來了福音，解除了他們一身的疲憊。就算只算學生，據(jù)統(tǒng)計20xx年全國有萬名小學生、萬名中學生、萬名大學生，假設每天只有百分之一的人買了山東煎餅，那么日銷售量也有1870450個煎餅。何況還有很多的工薪階層喜愛著省時充饑又價廉的山東煎餅。所以說，山東煎餅有足夠的市場需求而且它的市場需求量是非常大的。

省內市場需求

廣州作為國際大都市，中國一線城市之一有著龐大的人口基數(shù)，整個廣東省還有著超過250萬的外來務工人員。同時，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問題，為了照顧國際都市與中國形象廣州市對路邊攤販的打擊力度較強于內地。加上緊湊的都市快速生活，廣州對于快速、方便、營養(yǎng)、安全的食品有著較高的需求。而這些需求與要求與山東煎餅的符合程度很高。

同一產(chǎn)品競爭

盡管全國各地都有山東煎餅賣，但是，他們卻都是以街頭小商小販的方式，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們常常在饑餓的時候卻發(fā)現(xiàn)“今天城管檢查，老板回家休息了。”這樣的狀況無疑連累了美味的山東煎餅的形象，而我們則決定拯救它。

我們要做的是建立山東煎餅連鎖店，統(tǒng)一市場標準。這在目前是沒有人涉足的，或者說沒有人成功的。就競爭來看，目前市場上的山東煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的，不僅沒有好的創(chuàng)新，而且由于較低的文化水平，往往對食品的安全問題也不夠重視。而我們是新一代的大學生，有著充裕的知識以及優(yōu)良的思維方式，可以對山東煎餅做出一些好的創(chuàng)新，可以真正的把山東煎餅做成一個品牌。在這個山東煎餅規(guī)模化、正規(guī)化的空白領域里，我們有著很強的競爭力，這將是我們最大的機會。

同類產(chǎn)品競爭

在便捷、快速的快餐類食品市場中，有著諸如肯德基、麥當勞的巨頭，也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的.食品，包括各種外賣等等。與他們相比，山東煎餅除了美味之外，由于有著粗糧食品的加入，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營生產(chǎn)標準。我們可以有著更為營養(yǎng)的天然優(yōu)勢，同時可以做出全程安全綠色的保證。

由于加工簡單，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因為此，粗糧雜糧中保存了許多細糧中沒有和含量較少的精品成分。粗糧雜糧含有豐富的不可溶性纖維素，有利于保障消化系統(tǒng)正常運轉。它與可溶性纖維協(xié)同工作，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時間，延遲飯后葡萄糖吸收的速度，降低高血壓、糖尿病、肥胖癥和心腦血管疾病的風險。

粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的營養(yǎng)，有著更會合理的膳食搭配。在人們越來越重視食品安全與營養(yǎng)的今天，這會是我們的核心競爭力。

短期目標

我們計劃先試點經(jīng)營一到兩個店鋪立足于學校，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，給予正規(guī)化的包裝與管理，先在小范圍內打敗競爭對手，爭取到校內40%左右的市場份額。由于學校內食堂的黑色料理，以及同學們緊湊的時間安排，對快捷便利的食品要求較高，市場較大。預計達到短期目標時，每天大概會賣出400份，每天的純利潤1000元。

長期目標

完成短期的目標后，我們將把商標、服飾、制作方式等通過加盟的方式快速地推廣出來，首先完成對全市高校的覆蓋，并逐漸推廣到全省。提升我們在行業(yè)內的影響力，達到定制市場標準的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的健康綠色、美味便捷的山東煎餅，也能夠盡快的實現(xiàn)我們的事業(yè)理想。

未來狀況

在未來，我們會逐漸擴大經(jīng)營范圍，增售附加產(chǎn)品，提升銷售模式的多樣化。成為像肯德基、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭。

經(jīng)濟效益

山東煎餅雖然有著較低的成本，卻有著很高的回報。尤其在抓準市場與銷售的關鍵點后，預計在初期能獲得每年10萬的純利潤。后期則會更高。

社會效益

我們還致力于解決城管與商販的根本矛盾，謀求兩者利益的平衡，達到互利共贏的地步。我們首先做出讓步尋找商鋪，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次，在有一定規(guī)模與話語權后，向政府或相關機構提出建設商業(yè)步行街的請求。以完成互利共贏的目標。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇七

甲方：

地址：

法定代表人：

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號碼：

地址：

聯(lián)系電話：

鑒于乙方以往對甲方的貢獻，為充分調動乙方的積極性，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，甲方同意以股權對乙方的工作進行激勵。

為明確雙方的權利義務，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特訂立以下協(xié)議：

風險提示：

股權激勵方案落地要注意簽訂書面合同，不能僅僅公布實施方案及與激勵對象口頭約定，或以勞動合同替代股權激勵合同。

中關村在線就是反面例子：公司與若干技術骨干簽訂《勞動合同》，約定乙方工作滿12個月后可以獲得甲方分配的股權8萬股。

這所謂“8萬股”的不清晰約定就成了定時炸彈：公司總股本有都少?8萬股占公司總股本的比例?該比例對應有多少權益，權益價值按凈資產(chǎn)還是市值核定?獲得權益的對價?凡此種種，均沒有明確約定，以致最后產(chǎn)生糾紛。

一、定義

除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：

1、集團：是指為實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，控股股東(亦稱甲方)在多個領域成立了相應的公司，這些公司在業(yè)務、流通、生產(chǎn)等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的聯(lián)盟。

聯(lián)盟內的公司可以是_____有限公司的子公司，也可以是_____有限公司控股股東個人投資并有控制權的其他公司。

2、參股企業(yè)：是指_____投資管理有限公司或甲方以個人名義持有股份，但沒有控制權的企業(yè)。

3、控股股東：是指其出資額占公司資本總額百分之_____以上的股東，或出資額比例雖然不足百分之_____，但所享有的表決權足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

4、甲方所持有的凈資產(chǎn)：是指屬于甲方所有并可自由支配的資產(chǎn)，由甲方當初投入的資本和其持有股份的相關企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)造的留存收益以及轉讓股份所形成的投資收益構成。

包括集團聯(lián)盟企業(yè)和參股企業(yè)的凈資產(chǎn)。

5、分紅股：是指乙方不必實際出資就能占有公司一定比例股份份額的股份，該股份的擁有者不具有股東資格，只享有分紅權，無表決權和所有權，也不可以轉讓、買賣、繼承和贈與，離開公司即取消。

6、銀股：是指乙方支付一定的購買價款，由甲方轉讓給乙方一定的股份，或是乙方滿足一定的條件，由甲方贈送給乙方的股份。

該股份雖然不需要在工商部門進行注冊登記，但享有分紅權、留存收益權、滿足一定條件后的繼承權，并承擔相應的義務。

7、稅后利潤：繳納所得稅后的剩余利潤。

計算公式為：稅后利潤=利潤總額___(1-所得稅率)股權轉讓所帶來的升值：是指甲方轉讓其持有的相關股份，轉讓收入扣除投資成本和相關稅費后的凈值，計算公式為：股權轉讓所帶來的升值=甲方轉讓股份收入-對應的投資成本-相關稅費。

8、分紅額：是指以稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值為計算基數(shù)，股東和乙方按所持的分紅比例進行分配所得的紅利，包括分紅股和銀股分紅。

為方便表述，將稅后利潤和股權轉讓所帶來的升值之和稱為凈收益，即：凈收益=稅后利潤+股權轉讓所帶來的升值。

9、分紅額的計算公式為：分紅額=可供分配的凈收益___(1-用于企業(yè)留存比例)___(1-提取年終獎勵基金比例)___分紅股股份比例。

分配比例由股東會另行決議。

10、可供分配的凈收益=凈收益+已列支的甲方個人費用。

11、轉換權：是指乙方將甲方授予的分紅股轉換成銀股的權利。

12、轉換日：是指乙方行使轉換權的日期。

具體是指當服務期達到一定年限后，期滿當年最先達到的_____月_____日或_____月_____日或本協(xié)議指定的其他日期。

13、轉換期：是指乙方要求將甲方授予的分紅股轉換成銀股的期限。

14、行權日：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股的日期，也就是將分紅股購買成銀股的日期。

15、轉換價格：是指乙方執(zhí)行分紅股轉換成銀股時的購買價。

16、回購：是指甲方將乙方所持有的銀股購回的行為。

17、激勵權益：是指乙方享有的相關權力和利益，包括分紅權、分紅股轉換成銀股的權利、銀股享有的留存收益權、滿足一定條件后銀股的繼承權等。

二、協(xié)議標的

1、甲方經(jīng)過全體股東一致同意，決定授予乙方控股股東占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)_____%的分紅股，乙方(是/否)具有轉換權。

此份額是指占甲方所持有股份的_____%而不是企業(yè)總股份的_____%。

具體范圍如下：

表一：集團參股企業(yè)金額單位：萬元

企業(yè)名稱

甲方投資金額

占股比例

甲方的權益

1%的激勵權益價值

小計

表二：集團控股企業(yè)金額單位：萬元

企業(yè)名稱

持股金額

占股比例

凈資產(chǎn)總額

甲方的權益

1%的激勵權益價值

小計

2、甲方授予乙方股份的范圍，隨甲方占有的集團內企業(yè)和參股企業(yè)數(shù)量及股份的變化而變化，但本方案實施后由員工直接入股新建的企業(yè)或參與的項目因已考慮了員工激勵，故甲方所持有的這部分股份除外。

3、乙方(是/否)將甲方本次授予的分紅股份額的_____%轉換成銀股。

選擇將甲方本次授予的分紅股份額轉換成銀股的：轉換期不得超過半年;轉換后，自動稀釋所持有的分紅股份額;以上述甲方所持有的凈資產(chǎn)_____萬元(_____年_____月_____日止)為基數(shù),轉換價格為凈資產(chǎn)的_____%，雙方確認按折算后的_____萬元作為購買價。

4、每年度會計結算終結后，甲方計算出上一年度可供分配的凈收益。

乙方可得分紅額為甲方授予乙方的分紅股和銀股股份比例乘以年度可供分配的凈收益。

即：乙方可得分紅額=年度可供分配的凈收益___(乙方的分紅股股份比例+乙方的銀股股份比例)。

三、協(xié)議的履行

1、甲方應在每年的_____月_____日前進行上一年度會計結算，得出上一年度可供分配的凈收益總額，并將結果及時通知乙方。

若因特殊情況未能完成結算時，可在_____月_____日前進行預結算，但正式結算時間最遲不得超過_____月底。

甲方在計算可供分配的凈收益時，已列支的甲方個人費用要在費用總額中剔除，計入可供分配的凈收益中。

已列支的甲方個人費用在報賬時單獨反映。

2、乙方在每年的春節(jié)的_____日前享受分紅。

甲方應在確定乙方可得分紅后的_____個工作日內，將可得分紅_____次性支付給乙方。

3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。

4、乙方除享有股份分紅外，還可同時享受年終獎勵基金激勵。

5、分紅股和年終獎勵基金可追溯至_____年_____月_____日起執(zhí)行，_____年所實現(xiàn)的凈收益，乙方享有按照此計算的分紅額和提取的年終獎勵基金。

四、轉換權的行使

風險提示：

不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。

所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。

離開了這一條，再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。

1、乙方取得分紅股份滿_____年，有權再次要求甲方將分紅股轉換成銀股，轉換日為滿五年當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)，但行權日從轉換日起不得超過_____年。

不行使轉換權的，繼續(xù)為分紅股。

2、轉換價格以可轉換的股份在轉換日對應的凈資產(chǎn)為基礎，轉換價格為凈資產(chǎn)的_____倍(打_____折)。

3、乙方在公司服務期滿_____年，當年的_____月_____日或_____月_____日(以滿_____年后最先接近的日期為準)分紅股可轉換為銀股，轉換價格為_____。

五、分紅股、銀股的存續(xù)及退出

1、乙方在公司服務期間，分紅股存續(xù)，從離開公司之日起，分紅股自動作廢，未分到的紅利不再兌現(xiàn)。

2、乙方在公司服務期間，銀股當然存續(xù)，若離開公司，按下列規(guī)定辦理：

服務期不滿_____年的，甲方區(qū)別不同情況進行回購：_____年內離開公司的，按原購買價加銀行同期存款利息回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購;滿_____年不滿_____年的，按原購買價的_____倍回購。

服務滿_____年以上，達到國家規(guī)定的退休年齡和條件，且不再在從事與本集團業(yè)務相同或相近的其他公司供職的，銀股即享有繼承權。

否則，按離開公司當年年底股份對應的凈資產(chǎn)價值為基礎，購買的銀股按_____倍回購，贈送的按_____倍回購。

3、乙方因執(zhí)行職務負傷而導致喪失勞動能力的，已享有的分紅股、銀股權益不變，但不得再行使轉換權。

4、乙方因公離世，已享有的激勵權益不變，分紅股可轉換為銀股，不再需要支付對價，由其法定繼承人繼承。

繼承人也可要求甲方對銀股進行回購，回購價參照服務滿_____年以上的原則辦理。

六、協(xié)議期限以及與勞動合同的關系

1、本協(xié)議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，履行及解除勞動合同不影響本協(xié)議所約定的權利義務。

2、乙方在獲得甲方授予股份的同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。

七、協(xié)議的權利義務

1、甲方應當如實計算年度凈收益，乙方對此享有知情權。

2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。

3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

4、乙方對本協(xié)議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得有股份數(shù)以及分紅等情況。

5、銀股在存續(xù)期間，享有股東相應的權利，承擔相應義務(包括相關項目再投入按比例出資)。

6、獲得的收益，按國家稅法規(guī)定繳納相關稅費。

7、當甲方引進戰(zhàn)略投資者進行股權融資時，股份份額按比例自動稀釋。

八、協(xié)議的變更、解除和終止

風險提示：

由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企業(yè)不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。

因此企業(yè)在進行股權激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權享受人員。

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更協(xié)議內容。

2、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式解除本協(xié)議。

3、乙方違反本協(xié)議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協(xié)議。

4、甲方公司解散、注銷或者乙方非公死亡的，本協(xié)議自行終止，甲方視乙方的服務期回購銀股。

九、違約責任

1、如甲方違反本協(xié)議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的_____%向乙方承擔違約責任。

2、如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協(xié)議。

給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。

十、爭議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方首先應當爭取友好協(xié)商來解決。

如協(xié)商不成，則將該爭議提交_____人民法院裁決。

十一、協(xié)議的生效

甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提。

本協(xié)議_____式_____份，雙方各持_____份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。

甲方(簽字或蓋章)：

_____年_____月_____日

乙方(簽字或蓋章)：

_____年_____月_____日

公司創(chuàng)業(yè)方案篇八

第一章 ?快遞服務簡要介紹

第一節(jié) ?快遞的背景和性質

第二節(jié) ?快遞的定義和特點

第三節(jié) ?快遞的種類和遞送方式

第二章 ?國內快遞行業(yè)概況

第一節(jié) ?國內快遞的概念

第二節(jié) ?中國快遞業(yè)發(fā)展簡介

第三節(jié) ?國內快遞業(yè)務的分類

第四節(jié) ?國內快遞公司的分類

第五節(jié) ?中國快遞業(yè)的特點

第六節(jié) ?國內主要快遞公司簡介

第三章 ?同城快遞公司的硬件設施

第一節(jié) ?辦公場所

第二節(jié) ?運輸工具

第三節(jié) ?通迅設備

第四節(jié) ?包裝用品

第五節(jié) ?網(wǎng)站系統(tǒng)

第六節(jié) ?快遞業(yè)務管理軟件

第七節(jié) ?辦公用品

第八節(jié) ?運單等票據(jù)

附 ?表：硬件投資價格參考列表

第四章 ?同城快遞公司的人員配置

第一節(jié) ?倉管員

第二節(jié) ?駕駛員

第三節(jié) ?收派員

第四節(jié) ?客戶服務代表（接線員）

第五節(jié) ?客戶服務部經(jīng)理

第六節(jié) ?大客戶業(yè)務開發(fā)人員

附 ?表：人員工資分配參考列表

第五章 ?同城快遞公司的選址

第一節(jié) ?目標地區(qū)的前期市場調查

(一) 快遞業(yè)務經(jīng)營環(huán)境的調查

(二) 快遞業(yè)務市場需求的調查

(三) 目標客戶情況的調查

(四) 競爭對手及其市場銷售策略的調查

第二節(jié) ?快遞公司選址要考慮的關鍵因素

第三節(jié) ?適合開快遞公司的地區(qū)

第四節(jié) ?選址時的注意事項

第六章 ?快遞公司經(jīng)營手續(xù)的辦理

第一節(jié) ?獨立經(jīng)營執(zhí)照的辦理

(一) 申請獨立經(jīng)營執(zhí)照的條件

(二) 獨立經(jīng)營執(zhí)照的辦理流程

第二節(jié) ?快遞公司的區(qū)域代理與加盟

(一) 加盟快遞公司需具備的條件

(二) 加盟快遞公司的流程

(三) 加盟快遞公司應考慮的因素

(四) 加盟快遞公司的注意事項

第二篇 ?快遞業(yè)務操作流程

第一章 ?快遞作業(yè)知識

第一節(jié) ?快遞作業(yè)流程

第二節(jié) ?快件的分類

第三節(jié) ?快件的承運規(guī)定

第二章 ?快件接單服務

第一節(jié) ?接單工作概述

(一) 崗位要求

(二) 工作任務

1．接單(客戶發(fā)件)

2．下單(通知取件)

3．跟進(取件)

4．查詢(協(xié)助)

5．投訴(協(xié)調)

(三) 注意事項

第二節(jié) ?日常接單服務

(一) 工作程序

1．操作流程1——新客戶

2．操作流程2——老客戶

3．操作流程3——禁運品／限運品

4．操作流程4——客戶投訴

5．結束語的種類

(二) 接單電話案例

1．新客戶發(fā)件

2．老客戶發(fā)件

3．禁運品和限運品

4．客戶其他要求

第三節(jié) ?其他服務事項

(一) 回答客戶詢問

1．服務范圍

2．快件價格

3．普貨價格

4．重貨價格

(二) 答復客戶要求

1．索要發(fā)票

2．要求保價

3．要寄高價值物品

4．索要收派員手機號碼

5．要求到站接貨(委托)

(三) 平息客戶不滿

1．取件員不愿等待

2．開箱檢查快件

(四) 其他答復

1．查詢轉接

2．易碎品

3．禁運品

4．委托件

5．委托函傳真／報價表傳真

6．不完全承諾當天送達

第三章 ?快件查詢服務

第一節(jié) ?查詢工作概述

(一) 查詢服務內容

(二) 查詢崗位要求

第二節(jié) ?查詢業(yè)務知識

(一) 業(yè)務流程

(二) 快件和運單

第三節(jié) ?查詢業(yè)務操作

(一) 準備工作

(二) 服務規(guī)范

(三) 業(yè)務分類

1．咨詢服務

(1) 咨詢服務操作流程

(2) 咨詢服務注意事項

2．查詢服務

(1) 查詢服務操作流程

(2) 查詢服務注意事項

3．投訴與理賠

(1) 貼錯單

操作流程

說明

(2) 損壞件／破損件

操作流程

注意事項

(3) 遺失件

幾種情況

操作流程

(4) 服務問題

注意事項

操作流程

第四章 ?快件收取服務

第一節(jié) ?收取工作概述

(一) 取件員崗位職責

(二) 取件員服務規(guī)范

(三) 取件操作要領

(四) 取件注意事項

第二節(jié) ?收取作業(yè)詳述

(一) 取件前的準備

(二) 貨物的查驗

(三) 貨物的包裝

1．箱體包裝

2．膠袋包裝

3．特殊物品包裝

(四) 填制運單

1．運單事項

2．填寫要領

3．補充說明

(五) 收取運費

(六) 運輸入庫

第五章 ?快件派送服務

第一節(jié) ?派送工作概述

(一) 派送員崗位職責

(二) 派送員服務規(guī)范

第二節(jié) ?派送作業(yè)流程詳述

(一) 裝車準備

(二) 出車須知

(三) 到達派達地點

(四) 尋找收件人

(五) 客戶驗收

(六) 客戶簽字

(七) 代收代簽

(八) 到付收款

(九) 新客戶開發(fā)

(十) 告辭返回

(十一) 交款交單

(十二) 其他情況

第三節(jié) ?滯留件的處理

(一) 滯留件的定義

(二) 滯留原因

(三) 滯留件登記

(四) 滯留件的處理辦法

第六章 ?快件貨物保險

第一節(jié) ?保險費率

第二節(jié) ?投保的適用產(chǎn)品

第三節(jié) ?投保金額的計算

第四節(jié) ?不接受投保的物品

第五節(jié) ?保險范圍

第六節(jié) ?免責范圍

第七節(jié) ?服務方式與內容

第八節(jié) ?其他事項

第九節(jié) ?索賠和理賠

(一) 理賠原則

(二) 處理流程

(三) 索賠的各種情況(服務失敗種類)

(四) 客戶索賠規(guī)定

(五) 受理索賠的方法

(六) 申請索賠時間及解決辦法

第七章 ?快遞運單

第一節(jié) ?運單概述

第二節(jié) ?運單的作用

第三節(jié) ?填寫要求與步驟

第三篇 ?同城快遞公司的營銷

第一章 ?銷售管理

第二章 ?同城快遞的業(yè)務來源

第三章 ?尋找大客戶的途徑

第四章 ?大客戶談判技巧

第五章 ?大客戶后期維護

第一節(jié) ?大客戶的服務原則和方法

第二節(jié) ?如何做好大客戶的后續(xù)服務

第三節(jié) ?如何處理客戶的投訴

第四節(jié) ?如何擁有穩(wěn)定的客戶群

第六章 ?同城快遞營銷方案

第一節(jié) ?廣告宣傳

第二節(jié) ?促銷活動

第三節(jié) ?直銷流程

第四節(jié) ?新項目推廣

第四篇 ?同城快遞公司的管理

第一章 ?快遞公司雇員管理

第一節(jié) ?管理制度的制訂

第二節(jié) ?管理制度的執(zhí)行

第三節(jié) ?快遞公司的員工培訓

第四節(jié) ?員工頻繁流動的原因和改善措施

第五節(jié) ?員工工資的制定

第六節(jié) ?員工的激勵機制

第二章 ?快遞公司客戶管理

第一節(jié) ?星級客戶銷售策略

(一) 一二星級客戶

(二) 三星級客戶

(三) 四星級客戶

(四) 五星級客戶

第二節(jié) ?月結客戶管理辦法

(一) 月結協(xié)議的簽訂

(二) 月結客戶的條件

(三) 月結賬款的收回

(四) 月結協(xié)議的中止

第三章 ?快遞公司作業(yè)管理

第一節(jié) ?倉庫管理

(一) 倉管工作規(guī)范

1．收件入庫

2．派件出庫

3．中轉出庫

4．運單管理

5．物料管理

6．其他事項

(二) 現(xiàn)場管理

第二節(jié) ?車輛管理

(一) 車輛例行檢查

(二) 出車前檢查

(三) 行車中檢查

(四) 收車后檢查

第三節(jié) ?質量月報

第四章 ?快遞公司財務管理

第一節(jié) ?成本指標

第二節(jié) ?成本補償

第三節(jié) ?測算要點

附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本

公司創(chuàng)業(yè)方案篇九

烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成，口味有10余種.色澤金黃，外層香酥，內部松軟香嫩而富有彈性，清香四溢，是一種營養(yǎng)豐富的健康燒烤素食新品。

如今的燒烤食品市場火爆，而根據(jù)食品協(xié)會的調查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡便易行，既是美味休閑小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國的市場都很好，普及性很強，適合餐飲小店和流動攤點經(jīng)營。

效益分析：

每人每一天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克計)每串售價0.5-1元，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，50萬人口的地區(qū)，開店的年獲利在3萬元左右。

經(jīng)營條件：

既可設攤點流動銷售，也可開辦特色燒烤店經(jīng)營。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調料等。攤點流動銷售初始投資但是500元，若開店經(jīng)營，場地8-10平方米即可，投資在1萬元左右。人員僅需1-2人，技術難不高。

經(jīng)營提示：

2、根據(jù)當?shù)厝藗兊目谖哆M行調整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種。

3、經(jīng)營場所最好選在商場門口、夜市、學校、公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處，如果與其他小吃攤點扎堆經(jīng)營，更容易招攬顧客。

4、能夠為賓館、酒店、飲食店、燒烤店等供應此類風味食品，能夠有效增加利潤率和生命力。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十

第一章 總則

第一條 實施模擬期權的目的

公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及骨干團隊的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關規(guī)定，制定本方案。

第二條 實施模擬期權的原則

2、本實施方案以激勵高管、骨干團隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。

第三條 模擬股票期權的有關定義

4、行權期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。

第二章 模擬股票期權的授予總量、股份來源及相關權利安排

第五條 本方案模擬股票期權的股份由公司股東 ?? ? 提供，其中：股東 ?? 提供 ? 萬股（現(xiàn)有注冊資本的 ? %），股東 ?? 提供 ? ?萬股（現(xiàn)有注冊資本的 ? %）。

第八條 受益人在被授予模擬股票期權時，享有選擇權，可以拒絕接受。

第三章 模擬股票期權受益人的范圍、授予數(shù)量

第十條 本方案模擬股票期權受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：

第四章 模擬股票期權的授予期限、權益

第十一條 模擬股票期權的授予期限

本模擬股票期權的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權。

第十二條 模擬股票期權的授予權益

1、受益人在授予期限內，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權。

2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。

3、公司應保證按國家相關法律法規(guī)的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第五章 模擬股票期權的行權條件、行權期、股權鎖定期

第十三條 模擬股票期權的行權條件

1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績達到公司要求目標的，該模擬股票股權可依據(jù)下述條件全部/部分轉為正式股權。

2、行權股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績平均完成率

其中，公司三年業(yè)績平均完成率大于100%時，以100%計算。

補充說明：

授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補充說明；

業(yè)績考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；

計算范例：

（1）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%

行權股份=10萬股×100%=10萬股

（2）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%

行權股份=10萬股×97%=9.7萬股

（3）假設2014年-2016年三年業(yè)績完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬股，則：

三年業(yè)績平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%

行權股份=10萬股×100%=10萬股

第十四條 模擬股票期權的行權期

本方案的行權期為授予期滿之日后兩個自然月內，逾期未行權，將視為放棄，相對應的股權收歸為提供期權的股東。

第十五條 模擬股票期權行權后股權鎖定期

第十六條 影響模擬股票期權行權的外部因素

在授予期限內，當本協(xié)議與公司資本市場運作（如境內ipo）監(jiān)管要求沖突時，在經(jīng)過股東會決議的情況下，將根據(jù)相關要求對本方案進行調整或提前行權。

第六章 員工解約、辭職、離職時的模擬期權處理

第二十條 因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，公司將終止其享有的模擬股票期權；

第二十一條 因違法犯罪被追究刑事責任的，公司將有權終止其享有的模擬股票期權；

第二十三條 因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權，將由提供股票期權的股東收回。

第七章 模擬股票期權的管理機構

第二十四條 模擬股票期權的管理機構

公司股東會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。

第八章 附則

第二十五條 本方案由公司股東會負責解釋。在第一個運行周期（自施行之日起，期滿一年）結束后，由股東會決定是否修訂。

第二十六條 本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準。

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十一

在這辭舊迎新之際，為增強員工的溝通交流，提高團隊凝聚力，總結過去一年公司的發(fā)展收獲，表彰優(yōu)秀先進，為新一年的發(fā)展提出期望，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，與全體員工一同迎接新年的到來!

一、年會主題

xx公司20xx年迎新年會

二、年會時間

1、年會策劃期(年月日至月日)：

本階段主要完成年會方案的前期策劃，并最終以內部通知的形式發(fā)布。

2、年會準備期(年月日至月日)：

本階段主要完成人員分工、物料采買、場地選擇、節(jié)目排練等準備工作，為年會的順利進行做好準備。

3、年會倒計時期(年月日)：

本階段主要進行年會最終節(jié)目單的確定，進行年會節(jié)目的最終挑選和排練工作，溝通好禮儀小姐、主持人等信息，在公司內部發(fā)布具體的活動通知，告知活動地點和活動時間，給出路線指引。

4、年會正式演出時間：

xx年xx月xx日xx時于xx酒店正式舉辦。

三、年會地點(待定)

四、年會目的

1、加強員工彼此間的交流與溝通，增進同事之間的情誼，增強團隊的凝聚力，提升公司全體員工的工作積極性。

2、邀請公司領導對20xx年公司發(fā)展成績進行總結，并制定20xx年公司的整體發(fā)展規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

3、通過表彰優(yōu)秀先進員工的方式，以調動員工積極性，鼓勵大家在接下來的工作中更為用心，創(chuàng)造出更加喜人的成績。

4、豐富員工生活，讓全體員工得到精神上的放松，答謝全體員工這一年為公司所付出的辛勤努力。

5、給員工一個充分的展現(xiàn)自我的機會，讓大家通過年會活動提升替我認知和對公司的認同感。

五、參會人員(待定)

公司全體人員，約xx人左右。

特邀嘉賓xx人，具體名單如下：

六、年會設置獎項

特等獎x名，獎品為xxx

一等獎x名，獎品為xxx

二等獎x名，獎品為xxx

三等獎x名，獎品為xxx

優(yōu)秀員工獎x名，獎品為xxx

七、年會預算

詳見附件：年會預算表

八、年會流程

以最終策劃案為準，然后參照活動舉辦時間確定具體年會流程。

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十二

世界瞬息萬變，社會生活豐富多彩。作為莘莘學子，大學時光絢爛奪目而又轉瞬即逝。經(jīng)濟社會是資源之戰(zhàn)，知識經(jīng)濟時代，資源競爭的焦點在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時代給予你機會，理應舒展身心，謀求一生最大的幸福。

創(chuàng)業(yè)的沖動蘊藏在年輕朋友的心中，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風采的舞臺。

遠望方覺風浪小，凌空乃知海波平。當大家踏上職業(yè)生涯之路時，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。

二.大賽名稱

__大學首屆創(chuàng)業(yè)項目設計大賽

三.大賽目的

本次大賽的目的在于增強大學生的職業(yè)規(guī)劃意識，塑造大學生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質，提升大學生的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和競爭力，拓展大學生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野。

四.大賽宗旨

傳播創(chuàng)業(yè)理念，豐富創(chuàng)業(yè)實踐：

鼓勵創(chuàng)業(yè)人生，創(chuàng)業(yè)改變命運.。

五.大賽時間

__年__月——__年_月

六.大賽地點

江漢大學

七.參賽對象

江漢大學所有在校本科制大學生

八.組織單位

主辦方：江漢大學招生與就業(yè)指導處

承辦方：江漢大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會

九.網(wǎng)絡支持

十.大賽組委會(待定)

1、市相關領導;

2、校方領導;

3、武漢市成功青年企業(yè)家。

十一.大賽評審委員會(待定)

1、市相關領導;

2、校方領導;

3、武漢市成功青年企業(yè)家;

4、創(chuàng)業(yè)研究理論專家。

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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十三

為確保事情或工作高質量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的公司年會創(chuàng)業(yè)策劃活動方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發(fā)展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。

我們的公司麻雀雖小但是五臟俱全，這個公司年會也是要開的，并且是開的繪聲繪色。

年會的具體安排：

年會時間：1月22日下午3點到21點

年會地點：公司會議室

年會人員：公司全體人員(不可缺席)

年會內容：簡介(聚餐、總結、表彰、活動、領獎)

年會經(jīng)費預算：

經(jīng)費這個是個大前提，這個年會是相當重要的，我想做好了對公司對員工都是非常好的，因此這個經(jīng)費只要嚴格把關，不浪費、不克扣，還是沒問題的。(本著清晰明了)

俗話說要么不做要么咱就做好，我們公司那是做的相當成功的!

開年會就得有一個氛圍，那就是裝扮會議室，以下幾點值得大家參考

首先的一個小重點：許愿簽到墻

這個我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的，這個有個深遠的意義呢，大家都把新一年的愿望寫上去，等到年會結束的時候，我們就會將這些簽到愿望小心的整理好，這個不僅是一個公司的文化同時也可以作為了解公司員工的途徑，只有真正關心了解了員工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

其次得說一下鮮花的布置，小細節(jié)決定大成功：

會議室鮮花布置：會議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面觀賞的西方式鮮花為主，在沙發(fā)轉角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無論哪種鮮花形式，一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無異味或濃香。三是花的`高度切忌遮擋與會者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會議的級別而定。

再次就是氣球，這個是要為年會活動做準備的，因此一定要做充分了。

我們公司自己組織了些人，大家奮力吹氣球順便把獎品能放的都放了進去、不能放的也貼上獎品，一共買了100個氣球，各種各樣的，就是要這種氣氛，同時同事之間也更加團結合作，促進了感情。個人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會議室空間布置，總的而言就是要留下一個主席臺，場中要有一個大的空間方便大家活動，再就是酒水吃點要做的充分哦。

準備工作都準備好了，就等正點。

我們公司年會準時下午3點開始：

宣布年會開始，宣讀開幕詞，做一個年底的總結、表彰，并且為下一年的工作做一個部署。

2.各部門經(jīng)理做一個總結，為下一年的工作做部署。

3.先進個人做一個演講

4.表彰先進個人、先進部門

5.聚餐活動

公司創(chuàng)業(yè)方案篇十四

1、自我定位：價值追求者。作為一個價值追求者，創(chuàng)業(yè)，是敢于承擔經(jīng)濟責任，準確把握市場機遇，進行風險投資，以滿足自己的價值追求的‘過程’。

2、創(chuàng)業(yè)可行性研究要點：

（1）規(guī)范化。可信性報告必須是建立在充分的市場調查的基礎上。而且，在同一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，數(shù)據(jù)格式什么樣，是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標準才能統(tǒng)一。

（2）定量分析。必須用數(shù)據(jù)說話，宏觀與微觀的市場，用戶，競爭信息全部量化。

（3）對市場結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況，正常狀況和最差狀況。

（4）詳細的實施方案，包括組織，人員，資金，設備，工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表。

（5）對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形式變化，風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變實施，把意外情況的影響控制在最低水平。

（6）對執(zhí)行的方式，流程有一明確的描述，為實體操作做好充分的準備。

3、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗之談：

（1）創(chuàng)業(yè)對人的考驗是全方位的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)技能，還包括心理素質，身體素質，人文素質，藝術素質，國際素質等等。

（2）克服困難的能力，是創(chuàng)業(yè)的必修課。創(chuàng)業(yè)的過程，就是不斷克服各種各樣困難的過程。

（3）市場唯一的不變就是“變”，創(chuàng)業(yè)唯一的要求就是“思”，思考問題，思考資金，思考人才，思考管理，思考成本，思考利潤，思考創(chuàng)新，思考產(chǎn)品，思考昨天，今天，明天的一切。

（4）沒有永恒的朋友，只有永恒的利益，注意研究朋友淘汰率，在創(chuàng)業(yè)時期，誰是真正的朋友永遠是一個謎。

（5）成功的創(chuàng)業(yè)者與知識，學歷，專業(yè)有聯(lián)系，但是，決定創(chuàng)業(yè)成功的不一定是只是，學歷，專業(yè)，而是機遇，膽略，財商，關系，環(huán)境，財力等綜合因素相互作用的結果。

4、自省箴言：

當你每次看到這份為自己量身定做的創(chuàng)業(yè)計劃方案的時候，你應該知道，你的選擇對于你來說，承載著對家庭的責任和對朋友的承諾，你絕不忍心讓深愛你的父母操勞一輩子。你知道，以后的路會很難走，但你不會認輸，縱使困難重重，你也絕不會放棄，堅持自己的理想，頑強的走下去，你一定能行，因為你曾說過，最大的成功不是成為有錢人，而是竟可能最大限度的釋放自己的能量，去做自己想做的，去做自己能做的，就像石油一樣，它的價值在于被開采，充分發(fā)揮自己的能量，而不是永遠被深埋在地底下！

人的一生很有限，并只有一次，所以絕不能虛度，既然活著，就要活得精彩，不要留下任何遺憾，去吧，去追求屬于你自己的夢，唯有不斷追求，活著，才有意義。相信自己，你一定可以！everythingwillbeok，justdoit！

5、座右銘：

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”——唐、李白《行路難》

“天生我材必有用，千金散盡還復來。”——唐、李白《將進酒》

1創(chuàng)業(yè)首選類型——生態(tài)鱔魚養(yǎng)殖

選擇理由：

（1）黃鱔養(yǎng)殖市場前景廣闊

今年由于黃鱔野生資源的減少，并沒有出現(xiàn)像前幾年那樣的價格減半。8月初，在南京市場了解到，條重100克左右的黃鱔市場批發(fā)價是30～38元/公斤，而2～4月同規(guī)格的黃鱔批發(fā)價也只有38～45元/公斤。業(yè)內人士告訴筆者，近兩年黃鱔供應量少，價格穩(wěn)居高位。在野生資源減少和市場價格走高的情況下，黃鱔的人工養(yǎng)殖前景非常可觀。

（2）市場供需矛盾突出

據(jù)了解，目前各地市場上的黃鱔大多是天然捕撈獲取的，由于黃鱔的自然棲息習性決定了天然捕撈的黃鱔只能在4～10月集中上市，遠不能滿足市場需求，黃鱔的人工養(yǎng)殖市場前景廣闊。我國野生黃鱔年產(chǎn)量在40～50噸，而國內市場黃鱔年需求量在100多萬噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有10多萬噸；韓國和日本等喜食黃鱔的國家年需求量也在20萬噸以上，黃鱔的產(chǎn)需缺口很大。另外，黃鱔加工產(chǎn)品出口前景也較為看好，我國烤鱔串、香鱔片等熟食商品出口量也在逐年遞增。

（3）較高的營養(yǎng)價值

鱔魚中含有豐富的dha和卵磷脂，它是構成人體各器官組織細胞膜的主要成分，而且是腦細胞不可缺少的營養(yǎng)。根據(jù)美國試驗研究資料，經(jīng)常攝取卵磷脂，記憶力可以提高20%。故食用鱔魚肉有補腦健身的功效。它所含的特種物質“鱔魚素”，能降低血糖和調節(jié)血糖，對糖尿病有較好的治療作用，加之所含脂肪極少，因而是糖尿病患者的理想食品。鱔魚含有的維生素a量高得驚人。維生素a可以增進視力，促進皮膜的新陳代謝。有人說“鱔魚是眼藥”，過去患眼疾的人都知道吃鱔魚有好處。常吃鱔魚有很強的補益功能，特別對身體虛弱、病后以及產(chǎn)后之人更為明顯。它的血還可以治療口眼歪斜。祖國醫(yī)學認為，它有補氣養(yǎng)血、溫陽健脾、滋補肝腎、祛風通絡等醫(yī)療保健功能。

2、擴充類型——黃顙魚的生態(tài)養(yǎng)殖

選擇理由：

（1）養(yǎng)殖黃顙魚利潤可靠。

廣東一些最早養(yǎng)殖黃顙魚的養(yǎng)殖戶，從20xx年開始養(yǎng)黃顙魚至今，從18元/斤跌到元/斤，雖然出魚價格有高也有低，但年年都有盈利。不論市場魚價如何低迷，黃顙魚的售價始終沒有低過成本價。每年3—6月份是水產(chǎn)品上市淡季，這個時間段廣東的黃顙魚出售量最大，能獲得好價錢。廣東養(yǎng)殖黃顙魚的養(yǎng)殖戶紛紛表示對這種魚很有信心，還會繼續(xù)養(yǎng)這種魚。

（2）黃顙魚耐運輸，銷售過程中極低損失，中間利潤有保證，活鮮水產(chǎn)品流通商熱衷于銷售。

（3）黃顙魚味道鮮美、價格適中，成為大眾消費水產(chǎn)品種，國內消費市場龐大。黃顙魚也有一定的藥用價值，其肉性味甘、平，有祛風、利尿之功效，可用以主治水腫、喉痹腫痛等癥，人們有一定的消費習慣。廣東養(yǎng)殖面積接近3萬畝的黃顙魚70%都是往外省銷售，銷路暢通無阻。

（4）黃顙魚的銷售靈活，不同規(guī)格價格不一樣，各種規(guī)格都可以上市銷售，也不受季節(jié)與氣溫的影響，養(yǎng)殖戶可以根據(jù)市場價格靈活調整出塘時間，這也是眾多養(yǎng)殖戶喜歡養(yǎng)殖黃顙魚的原因之一。

依目前發(fā)展情況看來，未來幾年黃顙魚的養(yǎng)殖區(qū)域會不斷擴大，由主養(yǎng)區(qū)向周邊地區(qū)擴散，由主養(yǎng)省份向臨近省份擴散，以多種養(yǎng)殖模式共同發(fā)展。未來幾年全國范圍內黃顙魚的養(yǎng)殖量預計仍會有增長。

3、前期總體規(guī)劃

20xx—07—20xx—09市場調查

20xx—05—20xx

（試探性養(yǎng)殖）

啟動資金：3萬

養(yǎng)殖規(guī)模：300平米

養(yǎng)殖方式：生態(tài)養(yǎng)殖

種苗引進方式：收購（主）、人工培育（次）

預獲純利：5—6萬

基本流程

20xx—20xx

（規(guī)模性養(yǎng)殖）

養(yǎng)殖規(guī)模：800—1000平米

新增項目：葡萄種植（主要為鱔魚構建良好的環(huán)境）、黃顙魚養(yǎng)殖

養(yǎng)殖方式：生態(tài)養(yǎng)殖

種苗獲取方式：人工培育（主）、收購（次）

預計純利：20—30萬

基本流程

20xx——根據(jù)市場走向進行選擇：

1、開展生態(tài)蟮的生加工項目。

2、發(fā)展生態(tài)蟮苗的專項培育工程。

3、基于原有基礎增加其它生態(tài)養(yǎng)殖項目。

（一）生態(tài)鱔魚養(yǎng)殖

注：四個月為一個養(yǎng)殖季度（除種苗培育期，即50g以下培育期）

第一季度

1、預期成本