在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

pdca培訓心得體會篇一

20xx年8月10、11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據會上做的筆記，會后的思考總結，領悟到一點點心得體會：

1、投入;何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現。

2、放下手機，常老師要求我們放下手機，第二天的講座宋老師同樣要求

我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應該屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3、放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰："三人行，必有我師"，放下身份其實是讓我們重新擁有平等學習的心，平等交流的心，"海納百川、有容乃大"，只有放下才能進步!

4、放下區別心，何為區別心，你、我、他是有區別的，區別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區別心、同心協力，那么這就是一個有強大戰斗為的.團隊。

1、制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生制度來規范人的行為;常老師在這列舉了"7個人分粥"的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的"人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性"，我也補充一點故事，今天我因找物業同事辦事來得早，在物業門口處等物業的同事，最先來的是物業的湯經理，我跟他辦事中途就說"湯經理，你是來得最早的，得第一了"，湯經理回答我說，已經養成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是"7個人分粥"的企業管理版嘛。

2、機制，常老師講座中提到美國強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天宋老師也列舉了景德鎮陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

3、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節點，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數字化、數字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

4、能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，

員工學習即為企業學習，員工學習提高了，企業也就提高了;講座中常老師提到"企業學習的本質為達成共識"，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!

總之，引用常老師的一句話："人類因夢想而偉大，因學習而成長，因行動而成功"，"同時我想加上我們的理解"員工的成功即企業的成功"!

pdca培訓心得體會篇二

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種持續改進的管理方法。我參加了一次關于PDCA培訓，通過培訓，我對PDCA的概念和實踐有了更深入的了解。以下是我對這次培訓的總結和心得體會。

第一段：引言（150字）

PDCA是一種重要的管理方法，它可以幫助企業根據實際情況進行持續改進。在這次培訓中，我學到了PDCA的基本概念和應用方法。通過學習和實踐，我深刻認識到了PDCA的重要性和價值。下面我將從四個方面總結我在培訓中的心得體會。

第二段：計劃（250字）

在PDCA中，計劃是首要的一步。通過這次培訓，我明白了一個好的計劃是成功的基礎。在制定計劃時，我們需要明確目標、確定關鍵過程，并為每個過程設定相應的指標。同時，我們還應該考慮到資源和時間的限制，以確保計劃的可行性。此外，計劃還需要不斷地修訂和完善，根據實際情況做出相應的調整。通過這次培訓，我學到了如何制定切實可行的計劃，并能夠更好地把握工作的方向和重點。

第三段：實施（300字）

在PDCA中，實施是指按照計劃進行具體的工作。實施階段需要高度的組織和協調能力，同時也需要清晰的溝通和執行力。通過這次培訓，我了解到了如何制定實施方案，如何分配資源和如何監督和評估實施過程。此外，實施階段還需要注重團隊合作和溝通協調，只有團隊的共同努力才能取得較好的結果。通過這次培訓，我學到了如何有效地進行實施，為達成目標奠定了堅實的基礎。

第四段：檢查（300字）

在PDCA中，檢查是一個非常重要的環節。通過對已實施的工作進行檢查和評估，我們可以了解到目標是否達成，哪些地方需要改進。通過這次培訓，我學到了如何制定檢查的目標和指標，并如何采集和分析相關數據。通過這些數據，我們可以了解到問題的根本原因，為后續的改進提供有效的參考。此外，檢查階段還需要注重反饋和總結，及時發現問題，并將問題納入到改進計劃中。通過這次培訓，我學到了如何高效地進行檢查，并能夠不斷改進自己的工作。

第五段：行動（200字）

在PDCA中，行動是一個重要的環節。通過分析檢查結果，我們可以制定相應的行動計劃，并按照計劃進行改進。行動的關鍵是跟進和落實。在行動過程中，我們需要明確責任人和時間節點，并對改進的進展進行及時的監督和評估。同時，我們還要注重溝通和學習的機會，通過與團隊成員的交流和合作，不斷優化改進方法。通過這次培訓，我學到了如何有效地進行行動，并能夠將改進的思想和方法運用到實際工作中。

總結（100字）

通過這次PDCA培訓，我對PDCA的概念和應用方法有了更深入的了解。我學到了如何制定切實可行的計劃，如何高效地進行實施，如何有效地進行檢查，以及如何進行相應的行動。通過不斷地實踐和改進，我相信我能夠更好地運用PDCA的方法和思想，為實現工作目標做出更大的貢獻。

pdca培訓心得體會篇三

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一種常用的管理方法，旨在通過循環過程不斷改善和優化管理實踐。PDCA培訓是一種提供PDCA方法和工具使用指導的培訓課程。通過參加PDCA培訓，我對PDCA方法有了更深入的理解，并且在實踐中取得了一定的成果。在本文中，我將分享我在參加PDCA培訓過程中的心得體會。

首先，PDCA培訓為我提供了一種全新的管理思維方式。在傳統的管理方式中，人們往往更加注重結果，而很少考慮過程和方法。然而，PDCA強調的是持續的改善和問題解決，通過明確目標、制定計劃、執行計劃、檢查結果和采取行動等步驟，不斷循環，以達到不斷提高績效和效率的目的。這種思維方式的轉變對我個人而言是一種新的挑戰，我需要學會更加注重細節、思考問題的本質和根本原因，以及合理安排和調整資源，以實現最佳結果。

其次，PDCA培訓提供了一些有用的工具和技巧，幫助我更好地實踐和應用PDCA方法。例如，流程圖、魚骨圖、問題解決矩陣等工具可以幫助我進行問題的分析和解決，追蹤和評估工作進展，以及制定適當的行動計劃。通過運用這些工具，我能夠更加系統地了解問題的全貌，找到根本原因，并制定相應的改進方案。與此同時，PDCA培訓還教我如何與團隊成員進行有效的溝通和協作，以便更好地推動PDCA的實施和改進。這些實用工具和技巧對于我在工作中的問題解決和持續改善工作具有重要的指導意義。

第三，PDCA培訓強調了持續學習和自我提升的重要性。在PDCA的理念中，持續學習和改進是一個不斷循環的過程，只有不斷地學習、總結經驗和教訓，并及時對計劃進行修正和調整，才能取得更好的效果。在培訓課程中，我們通過案例分析、互動討論和實際操作等方式進行學習和討論，不僅加深了對PDCA的理解和應用，也促使我反思和探索更多的問題和解決方案。此外，PDCA培訓還強調了團隊合作和知識共享的重要性，通過與他人的交流和合作，我們可以共同進步，取得更好的成果。因此，我意識到持續學習和自我提升是PDCA過程中不可或缺的一部分，只有不斷學習和改進，才能在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。

第四，PDCA培訓幫助我更好地應對變革和挑戰。在現代社會中，變革和挑戰是不可避免的，但是很多人往往對變革感到恐懼或者無所適從。通過參加PDCA培訓，我學會了積極應對變革和挑戰，而不是回避或抵制。PDCA方法教會我如何通過分析和解決問題來應對變革和挑戰，提供了一種科學的方法和工具。在培訓過程中，我們進行了一些模擬實踐和案例分析，通過這些實際操作，我逐漸掌握了如何在不確定的環境中進行有效的決策和判斷。通過不斷學習和實踐，我相信自己能夠更好地應對各種變革和挑戰，實現個人和組織的成長與發展。

最后，我要感謝PDCA培訓為我提供了一個寶貴的學習和成長機會。通過參加培訓，我學到了很多有用的管理知識和工具，并且在實踐中取得了一定的成果。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠提高自己的績效和效率，并且對于面臨的問題和挑戰能夠更加從容和自信地應對。PDCA培訓不僅是一次培訓，更是一次體驗和成長的旅程，我將繼續努力學習和應用PDCA的方法，為個人和組織的發展做出更大的貢獻。

pdca培訓心得體會篇四

第一段：介紹PDCA培訓的背景和目的（200字）

PDCA是Plan-Do-Check-Act的簡稱，是一種有效的管理工具，用于持續改善和解決問題。近期，我參加了一次關于PDCA培訓的課程，旨在增強我們的問題解決能力和團隊合作意識。通過這次培訓，我深刻體會到了PDCA的重要性和應用方法，也收獲了一些寶貴的心得體會。

第二段：對PDCA培訓的內容和方法的介紹和總結（300字）

在PDCA培訓中，我們首先了解了PDCA的四個階段和每個階段的具體操作方法。Plan階段是制定目標和計劃的階段，Do階段是執行計劃和收集數據的階段，Check階段是對數據進行分析和評估的階段，Act階段是根據評估結果進行改進和調整的階段。在培訓過程中，我們通過實際案例的分析和模擬操作的練習，深入理解了每個階段的重要性和操作步驟。

此外，PDCA培訓也注重培養我們的團隊合作能力。在團隊實踐中，我們分工合作，協調配合，共同完成了一個PDCA項目。通過團隊合作，我們學習到了互相信任、有效溝通和有效領導的重要性，并意識到只有整個團隊的共同努力，才能取得優秀的結果。

第三段：PDCA培訓的收獲和實踐成果（300字）

PDCA培訓讓我深入了解了問題解決的方法和邏輯，提高了我解決問題的能力。在之前的工作中，我常常抱著試錯的態度，缺乏全面性和系統性的思考。但是通過PDCA培訓，我學會了有條理地分析問題，制定明確可行的解決方案，并進行有效的跟進和改進。

在實際工作中，我也嘗試運用PDCA方法解決了一些問題，并取得了一定的成果。以前，我經常陷入反復解決同一問題的困境中。但是通過PDCA的思維方式，我能夠分析問題的原因，尋找解決方法，并在執行過程中加以調整和改進。這種系統性的方法使我更加高效地解決問題，避免了浪費時間和資源。

第四段：帶來的改變和應用在工作中的思考（300字）

PDCA培訓不僅僅是一次學習，更是一次思維方式的改變。通過培訓，我將PDCA的方法和思維方式應用到了日常工作中。在制定計劃和解決問題時，我更加注重分析與評估，避免了盲目行動和不斷重復的錯誤。我發現自己在處理問題時更有條理，更注重數據分析和結果評估，更善于進行反思和改進。

此外，我也積極參與團隊合作，將PDCA的思維方式帶入到團隊的協作中。通過與團隊成員的有效溝通和協調配合，我們能夠更好地實施計劃，充分發揮團隊的整體力量，取得了更好的工作成果。

第五段：總結PDCA培訓的意義和對未來的展望（200字）

PDCA培訓不僅僅是一次短暫的學習，更是對自身能力和思維方式的全面提升。通過學習PDCA的方法，我不僅提高了自己的問題解決能力，也培養了團隊協作精神。在未來的工作中，我將繼續運用PDCA的思維方式，不斷地進行問題解決和改進，為個人和團隊創造更大的價值。同時，我也希望將PDCA的理念和方法推廣給更多的人，讓更多的人受益于此，共同實現持續改善和發展。

pdca培訓心得體會篇五

pdca最早由美國質量管理專家戴明提出來的，其含義是：p(plan)--計劃;d(do)--執行;c(check)--檢查;a(action)—調整。pdca中擇選為重的是計劃和檢查。首先計劃很有重要性，如果計劃不正確會直接導致最終失敗。例如做飯，若不提前計劃，這些做飯的鍋碗瓢盆，材料，誰來做飯問題直接影響你能不能執行。檢查的重點是發現問題，分析造成問題的根本原因是什么，如何解決，如何預防。如果對檢查的`問題不進行分析解決，最終的結果是問題持續發生。

針對此次pdca內部培訓，糾正了個人以往做事情的方法和態度，個人也將努力做好計劃——執行——檢查——調整，去積極處理解決問題。也相信，必然會減少以往解決問題過程中不必要的問題和麻煩。相信那句"成功的人常常改變方法，不曾改變目標"。

pdca培訓心得體會篇六

PDCA(Plan-Do-Check-Act)是一種追求持續改進的管理方法，其中包括明確目標、實施計劃、檢查結果和采取行動的四個步驟。近期，我有幸參加了一次關于PDCA培訓，對此進行了深入學習和實踐。在培訓過程中，我深刻領悟到了PDCA的重要性，同時也發現了自己還有很多需要改進的地方。下面，我將就這次培訓進行總結和體會，希望能夠幫助自己更好地應用PDCA方法。

首先，在PDCA培訓中，我深刻體會到了制定明確的目標的重要性。只有明確了目標，才能夠更好地組織實施計劃和行動。在過去的工作中，由于沒有明確的目標，導致計劃和行動常常缺乏方向性，結果效果不盡如人意。通過這次培訓，我學到了如何制定SMART原則的目標，即具體、可衡量、可達成、相關和時間限制。例如，我在制定工作目標時常常會使用“增加銷售額10%”而不是“提高銷售額”。這種具體的目標能夠幫助我更好地制定計劃和實施行動，提高工作效果。

其次，在PDCA培訓中，我學會了如何制定有效的計劃。一個好的計劃能夠明確工作的重點和步驟，幫助我們更好地分解任務和管理時間。在過去，我常常隨性而為，沒有經過深思熟慮地制定計劃，導致工作進展緩慢。通過這次培訓，我學會了使用Gantt圖和優先級矩陣等工具來制定計劃。這些工具幫助我更好地分配時間和資源，提高工作的效率。同時，我還深刻認識到制定計劃需要考慮各種因素，例如風險評估、資源分配等，這些都是促進工作順利推進的重要方面。

第三，在PDCA培訓中，我意識到了檢查和評估對于持續改進的重要性。只有通過檢查和評估，我們才能夠及時發現問題和不足之處，從而采取相應行動進行改進。在過去，我常常忽略了這一環節，導致問題積聚和工作質量的下降。通過這次培訓，我學會了使用不同的檢查工具和方法，例如流程圖、問題分析和SWOT分析等。這些工具能夠幫助我更好地把握問題的本質和影響因素，從而制定針對性的改進措施。此外，我還學到了如何進行定期的績效評估，通過數據和反饋來評估工作的成效，從而為下一輪的PDCA循環提供參考。

最后，在PDCA培訓中，我明白了持續改進的重要性。PDCA方法強調循環往復，每一輪循環都可以幫助我們不斷優化工作流程和提高績效。在實際工作中，我常常陷入安逸的狀態，滿足于現狀，并沒有主動追求持續改進。通過這次培訓，我深刻認識到只有不斷反思、總結和改進，我們才能夠不斷提升自己和團隊的能力，并適應不斷變化的環境。因此，我決定將PDCA方法貫徹于我的日常工作中，并在團隊中推動持續改進的文化。

總之，通過這次PDCA培訓，我對PDCA的理論和實踐有了更加深刻的認識。我學到了如何制定明確的目標、制定有效的計劃、進行有效的檢查和評估，以及追求持續改進的重要性。這些都將對我的個人成長和工作效果產生積極的影響。我相信，只要我不斷運用和改進PDCA方法，就能夠取得更大的成功。

pdca培訓心得體會篇七

在日常的工作中，有的管理者知道該做某事，但是沒有 選擇最佳方案， 沒有制訂詳細的工作計劃， 干工作馬馬虎虎， 隨心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多時候凈干些 沒頭沒腦的事。這是一種沒有做好計劃的典型，卻在我們的 工作中時常發生。 一般工作應做如下安排：

1、應做出合理正確的決策。決策是否合理正確，影響巨 大，起著決定性作用。

2、提出多種方案并選擇最佳方案。選擇最佳方案，看似 浪費，實際已經勝利一半。

3、制定詳細的實施計劃。特別是要明確要達到什么樣的 目標，要由誰去負責完成，什么時間完成，如何完成，具體 的步驟如何分解。

在日常工作中，有的執行者畏難情緒嚴重，有的嫌人手 少，有的嫌時間緊，有的嫌有難度，沒有一個正確的心態去 執行任務，很難把工作做好。

按照計劃，想方設法，克服萬 難，嚴格執行。如遇到重大情況或困難，要及時匯報難點和 自己的建議，完成后及時匯報工作結果。

檢查這一關是非常重要的，很多管理者往往對這一點比 較模糊。有時布置了任務，就不再過問，這樣很容易造成對 下屬的縱容。

對一些重點工作， 要時刻檢查， 時刻關注，直至完成。

在日常工作中往往存在這樣的情況：對做的好的工作， 一帶而過;對做的不好的工作，對責任人教訓一頓或者處罰 一下就完事了。

1、對工作完成很好的，予以表揚，總結經驗，并把具有 普遍性的作法或措施適當推廣。

2、對工作完成不好的，予以教育或處罰，汲取刻訓，并 采取一定的預防措施防止再次發生。

對好的經驗沒有 進行總結，對沉痛的教訓沒有汲取

綜上所述，pdca 循環工作法是非常重要的管理方法，只 要認真運用，足以解決管理中的諸多問題，從而為企業帶來 不可估量的經濟效益。

pdca培訓心得體會篇八

隨著市場競爭的日益激烈，企業的質量管理問題日益凸顯，為了提高產品和服務的質量，滿足客戶需求，許多企業推行質量培訓PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理方法。在經歷一段時間的培訓后，我深刻體會到了PDCA管理的重要性和其對企業質量的巨大影響。

首先，PDCA管理強調計劃（Plan）階段的重要性。在開始一個新的項目或任務前，我們需要制定明確的目標和計劃，明確每個環節的具體要求以及實現的步驟。只有通過充分的規劃，我們才能在后續的操作中更好的把握方向，避免事后的慌亂和不必要的誤操作。例如，在新產品的開發過程中，我們必須進行詳盡的市場調研，了解競爭對手的情況，制定合理的定價策略以及市場推廣計劃等。PDCA管理的Plan階段教會了我們如何做好前期工作，為后續的操作打下堅實的基礎。

其次，PDCA管理注重執行（Do）階段的嚴謹性。在計劃階段確定好目標和計劃后，我們需要迅速執行，并持續地跟蹤和監控整個過程。執行階段是將計劃變為現實的關鍵環節，我們必須積極主動地投入工作，嚴格遵循相關的標準和要求，確保每一個環節都能夠順利進行。例如，在生產制造過程中，我們必須嚴格按照產品質量標準進行操作，確保每一個環節都符合要求，確保產品的質量和安全。PDCA管理的Do階段教會了我們如何高效地執行工作，并培養了我們的責任心和執行力。

然后，PDCA管理著重檢查（Check）階段的重要性。在整個執行過程中，我們不能忽視監督和檢查的作用，及時發現問題并加以解決。通過檢查階段的工作，我們可以及時發現存在的問題和不足之處，并采取相應的糾正措施。只有及時檢查和糾正，我們才能夠保障整個質量管理體系的有效性。例如，在一個項目結束后，我們需要進行綜合的質量評估，對過程中的任何不符合要求或存在問題的地方進行深入分析和整改。PDCA管理的Check階段培養了我們發現問題的敏感性，并教會了我們如何利用反饋信息進行質量持續改進。

最后，PDCA管理著眼于行動（Act）階段的改進和持續發展。在檢查階段發現問題后，我們需要制定有效的行動計劃，并按照計劃進行改進工作。行動階段是PDCA管理中最關鍵的環節，只有我們能夠狠抓不放的實施改進措施，才能夠取得實質性的進展和提高。例如，在發現產品質量問題后，我們需立即采取對策，不斷改進和加強生產制造過程中的環節，并監測改進效果。PDCA管理的Act階段教會了我們如何快速響應、持續改進和進一步完善質量管理體系。

總的來說，PDCA管理通過不斷循環的四個階段，幫助我們實現了質量目標的規劃、執行、檢查和改進，達到了持續改進質量的目的。在質量培訓中，我深刻認識到了PDCA管理的重要性和實際應用價值。通過PDCA管理的實施，我們能夠更加有效地提高產品和服務的質量，提升顧客滿意度，與此同時，也推動了企業的持續發展和成長。我將繼續努力學習和運用PDCA管理方法，為企業的質量管理做出積極貢獻。

pdca培訓心得體會篇九

pdca是全面質量管理的精髓和核心，代表著全面質量管理中的不斷進取，改進完善，不滿足線狀，精益求精的創新精神。pdca循環又叫質量環，自1950年再度挖掘出來后，廣泛應用于持續改善產品質量的過程中。他是全面質量管理所遵循的科學程序，全面管理活動的全部過程，就是質量計劃的制定和組織實施的過程，這個過程就是按照pdca循環，不停周而復始的運轉的。pdca的這些特點適用于醫療質量的評價及持續改進過程。

1、大環套小環，互相促進，反過來小環保大環，從而推動管理不斷提高;

2、階梯式運行，每轉動一周就提高一步。合理的使用pdca循環，按照檢查科室質量現狀、分析問題、找出原因、提出解決方案、施行方案、檢查執行情況、總結經驗教訓、未解決的問題進入下一個循環這樣的循環模式，可以使我科醫療質量實現持續改進，不斷向著三級精神病醫院評審標準靠攏，總結經驗、肯定成糾正錯誤，找出問題，避免在今后的工作中出現重復的錯誤。

通過這次培訓，我科人員充分認識到pdca循環在我科醫療質量管理過程中的重要性，掌握了pdca循環的內容及特點，對提高我科的醫療質量及安全奠定了基礎。在今后的工作中，我科要善用pdca循環，努力提高本科室醫療質量及安全，為臨床更好的服務，為創建三級精神病醫院盡一份力。

pdca培訓心得體會篇十

第一段：引言

質量是企業生存和發展的基石，而PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環是質量管理的重要工具。在接受質量培訓過程中，我深刻理解了PDCA循環的意義，整個培訓過程也給我留下了深刻的印象和寶貴的體會。

第二段：計劃（Plan）

在PDCA循環中，計劃是整個過程的起點。經過培訓，我明白了計劃的重要性和制定計劃的方法。在實際工作中，我學會了設定目標，明確任務，并制定詳細的實施計劃。我發現，在制定計劃的過程中要充分考慮各種因素，確保計劃可行并能夠達到預期的效果。通過計劃，我能夠更加有條理地完成工作，并提高工作的質量和效率。

第三段：執行（Do）

在執行階段，我通過培訓學習到了如何合理、高效地完成工作任務。我學到了如何協調團隊成員，確保工作的順利進行。學會了在工作中注重細節，遵循標準操作程序，以確保質量。通過實際操作和反復的訓練，我逐漸掌握了正確的工作方法和技巧。在新的工作任務出現時，我能夠及時做出調整，并有效解決問題，不斷提升自己工作的水平。

第四段：檢查（Check）

檢查是PDCA循環中的關鍵環節。培訓過程中，我學會了如何對工作進行全面、客觀的檢查和評估。我明白了檢查的目的是發現問題、找出原因，并為問題的解決提供依據。通過反思和總結，我能夠發現自己工作中存在的問題，找出不足并加以改進。檢查的過程中，我注重團隊的合作和意見的交流，以便獲得更多的建議和改進的方向。

第五段：改進（Act）

改進是PDCA循環的最終目標和出發點。在培訓中，我深刻認識到每一次的改進都是一次機會，是對質量的不斷追求。我了解到改進的重要性和方法。通過持續的反思和改進，我能夠修正之前存在的問題，提升自己的工作質量和水平。在實踐中，我發現改進是一個不斷循環的過程，每一次的改進都會帶來新的機會和挑戰。只有不斷地改進自己，才能夠適應和應對不斷變化的環境，提升個人能力和職業素質。

總結：

PDCA循環是質量管理的核心工具，也是提升個人能力和工作質量的重要方法。通過質量培訓，我深刻認識到PDCA循環的重要性，學會了如何制定計劃、高效執行、全面檢查和持續改進。在今后的工作中，我會繼續運用和完善PDCA循環，不斷提升自己的工作技能和質量水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

pdca培訓心得體會篇十一

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為工程公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月14日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是"工作著并快樂著"的感覺，讓我感到無比的滿足。

第二，培訓使我對公司主要業務有了基本的感知與認識。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學到了很多新的知識。

經過幾次專業知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務，大概分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設計、治理、檢驗、監測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業務都不清不楚了。

第三，學習了公司的安全管理與管理體系方面的知識

用了一天的時間，我們系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的`知識。我想這對于我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一、保證安全生產;二、提高工作效率、三、提升企業形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規范。

公司是本行業第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式，也就是pdca循環：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續改進)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環始終貫穿其中。仔細看，這一循環也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經驗積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我相信，這個簡單而明確的循環會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺。

第四，學習了公司檔案與人事方面的知識

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經進行過2個月的實習，對這一方面比較熟悉。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設，有好的師傅，真正的讓我能學以致用，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業技術人員能及時了解新規范掌握行業新動態。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應該是我們很關心的一個話題。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現在開始就應該抓住專業知識不放松，爭取能早日更上一層樓。

最后，培訓中領導對我們提出的要求。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要轉研本專業的知識，還要了解其他專業的知識，比如說我自己，就應該多了解了解勘察、測量等方面的知識，這樣有利于我了解檔案內容，提高工作效率與質量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經經過了2個月的實習，感覺現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。

到現在為止我已經在公司工作了3個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，"水不流則腐，人不進則退"，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走"新、特、精"強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發展自身的"新、特、精"，為適應公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

相信自己能行，證明自己真行!