我們將在“勇擔當”上扛起必勝大旗,在“強管理”上拿出“繡花”功夫,在“創一流”上鉚足實干“牛勁”,聚焦企業發展對思想觀念的新要求。下面是小編整理的員工轉觀念勇擔當個人心得的內容,供大家參考閱讀。
篇一:員工轉觀念勇擔當個人心得
工藝研究所堅持人才培養增動能、科技增油破瓶頸,全力化解油藏經營管理復雜性與科研人員業務能力單一的矛盾,推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年,我們將以主題教育為抓手,推進“生聚理用”育人機制,持續深化地質工程一體化,通過在杜813、杜212等區塊規模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統調控曙三區化學驅等舉措,力爭在技術水平上創一流,為原油上產貢獻科技力量。
篇二:員工轉觀念勇擔當個人心得
轉觀念是思想先導,勇擔當是工作態度,強管理是提升途徑,創一流是工作目標。我們將以不斷解決原油上產過程中的實際問題為抓手,以“增產量、強管理、降成本”為目標,找準服務生產經營、黨員作用發揮的著力點,通過黨員立項攻關、黨建聯盟、“黨建+”等方式,破解老區穩產上產、安全管理、提質增效等方面的重點難點問題,有效開展“優秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動,以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合,推動各項工作有效運行。
篇三:員工轉觀念勇擔當個人心得
我們將牢固樹立大局意識,真正在基礎管理上“上水平”,帶頭擔當,在做強水處理主營業務上,拿出永不服輸的姿態和勇站排頭的勁頭,引導干部員工全身心投入到“提量助產”的核心任務當中,全面提升管理水平和質量效率,實現外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。
篇四:員工轉觀念勇擔當個人心得
我們著眼全年,抓好當前,將在“轉觀念”上下真功,拓寬思路,在如何促進“黨建工作與生產經營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章,創建自己的基層黨建品牌,確保基層黨支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產線、把牢安全線”。聚焦HSE標準化示范站隊建設和“五型”班組建設,做好“黨建聯盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關等工作,落實崗位責任制,深化崗位實踐,發揮黨建工作優勢,促進全區黨的建設高質量發展,努力向全年配產21。8萬噸發起進攻,以優異成績向黨的二十大獻禮。
篇五:員工轉觀念勇擔當個人心得
我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來,以“開局即決戰、起步即沖刺”的戰斗姿態,落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理,優化生產狀態,實現火驅效能升級;發揮開發優勢,提升優質產量,促進火驅經濟運行;系統成本管控,深化節約挖潛,提高整體經營水平;強化風險管控,突出從嚴監管,堅守安全環保底線。確保作業區全年各項目標任務圓滿完成,為采油廠高質量發展添磚加瓦。
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