我們將在“勇?lián)?dāng)”上扛起必勝大旗，在“強(qiáng)管理”上拿出“繡花”功夫，在“創(chuàng)一流”上鉚足實(shí)干“牛勁”，聚焦企業(yè)發(fā)展對(duì)思想觀念的新要求。下面是小編整理的員工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得的內(nèi)容，供大家參考閱讀。

篇一：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得

工藝研究所堅(jiān)持人才培養(yǎng)增動(dòng)能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜性與科研人員業(yè)務(wù)能力單一的矛盾，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進(jìn)“生聚理用”育人機(jī)制，持續(xù)深化地質(zhì)工程一體化，通過(guò)在杜813、杜212等區(qū)塊規(guī)模應(yīng)用氮?dú)狻⒍趸細(xì)怏w、在曙二區(qū)實(shí)施油井投球暫堵壓裂技術(shù)、以“保粘”為核心系統(tǒng)調(diào)控曙三區(qū)化學(xué)驅(qū)等舉措，力爭(zhēng)在技術(shù)水平上創(chuàng)一流，為原油上產(chǎn)貢獻(xiàn)科技力量。

篇二：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得

轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)?dāng)是工作態(tài)度，強(qiáng)管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標(biāo)。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題為抓手，以“增產(chǎn)量、強(qiáng)管理、降成本”為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨員作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，通過(guò)黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效開展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評(píng)比”“黨員一幫一”等活動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。

篇三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得

我們將牢固樹立大局意識(shí)，真正在基礎(chǔ)管理上“上水平”，帶頭擔(dān)當(dāng)，在做強(qiáng)水處理主營(yíng)業(yè)務(wù)上，拿出永不服輸?shù)淖藨B(tài)和勇站排頭的勁頭，引導(dǎo)干部員工全身心投入到“提量助產(chǎn)”的核心任務(wù)當(dāng)中，全面提升管理水平和質(zhì)量效率，實(shí)現(xiàn)外排水量提升、運(yùn)行成本下降、風(fēng)險(xiǎn)管控再上新臺(tái)階的全年目標(biāo)。

篇四：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得

我們著眼全年，抓好當(dāng)前，將在“轉(zhuǎn)觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進(jìn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創(chuàng)建自己的基層黨建品牌，確保基層黨支部“沖在第一線、嚴(yán)格守紅線、保障生產(chǎn)線、把牢安全線”。聚焦HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)建設(shè)和“五型”班組建設(shè)，做好“黨建聯(lián)盟”、黨建項(xiàng)目化管理、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，深化崗位實(shí)踐，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全區(qū)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，努力向全年配產(chǎn)21。8萬(wàn)噸發(fā)起進(jìn)攻，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。

篇五：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)個(gè)人心得

我們將把主題教育活動(dòng)同全年各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，落實(shí)好“強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細(xì)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)火驅(qū)效能升級(jí);發(fā)揮開發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)量，促進(jìn)火驅(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;系統(tǒng)成本管控，深化節(jié)約挖潛，提高整體經(jīng)營(yíng)水平;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，突出從嚴(yán)監(jiān)管，堅(jiān)守安全環(huán)保底線。確保作業(yè)區(qū)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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