我們將在“勇擔當”上扛起必勝大旗，在“強管理”上拿出“繡花”功夫，在“創一流”上鉚足實干“牛勁”，聚焦企業發展對思想觀念的新要求。下面是小編整理的員工轉觀念勇擔當個人心得的內容，供大家參考閱讀。

篇一：員工轉觀念勇擔當個人心得

工藝研究所堅持人才培養增動能、科技增油破瓶頸，全力化解油藏經營管理復雜性與科研人員業務能力單一的矛盾，推動關鍵核心技術和“卡脖子”技術獲得突破。今年，我們將以主題教育為抓手，推進“生聚理用”育人機制，持續深化地質工程一體化，通過在杜813、杜212等區塊規模應用氮氣、二氧化碳氣體、在曙二區實施油井投球暫堵壓裂技術、以“保粘”為核心系統調控曙三區化學驅等舉措，力爭在技術水平上創一流，為原油上產貢獻科技力量。

篇二：員工轉觀念勇擔當個人心得

轉觀念是思想先導，勇擔當是工作態度，強管理是提升途徑，創一流是工作目標。我們將以不斷解決原油上產過程中的實際問題為抓手，以“增產量、強管理、降成本”為目標，找準服務生產經營、黨員作用發揮的著力點，通過黨員立項攻關、黨建聯盟、“黨建+”等方式，破解老區穩產上產、安全管理、提質增效等方面的重點難點問題，有效開展“優秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評比”“黨員一幫一”等活動，以實實在在的行動推進黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，推動各項工作有效運行。

篇三：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將牢固樹立大局意識，真正在基礎管理上“上水平”，帶頭擔當，在做強水處理主營業務上，拿出永不服輸的姿態和勇站排頭的勁頭，引導干部員工全身心投入到“提量助產”的核心任務當中，全面提升管理水平和質量效率，實現外排水量提升、運行成本下降、風險管控再上新臺階的全年目標。

篇四：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們著眼全年，抓好當前，將在“轉觀念”上下真功，拓寬思路，在如何促進“黨建工作與生產經營深度融合”的方式方法和載體效果上做文章，創建自己的基層黨建品牌，確?；鶎狱h支部“沖在第一線、嚴格守紅線、保障生產線、把牢安全線”。聚焦HSE標準化示范站隊建設和“五型”班組建設，做好“黨建聯盟”、黨建項目化管理、黨員立項攻關等工作，落實崗位責任制，深化崗位實踐，發揮黨建工作優勢，促進全區黨的建設高質量發展，努力向全年配產21。8萬噸發起進攻，以優異成績向黨的二十大獻禮。

篇五：員工轉觀念勇擔當個人心得

我們將把主題教育活動同全年各項工作結合起來，以“開局即決戰、起步即沖刺”的戰斗姿態，落實好“強基礎、控成本、降遞減、提效益、上水平”工作要求。精細基礎管理，優化生產狀態，實現火驅效能升級;發揮開發優勢，提升優質產量，促進火驅經濟運行;系統成本管控，深化節約挖潛，提高整體經營水平;強化風險管控，突出從嚴監管，堅守安全環保底線。確保作業區全年各項目標任務圓滿完成，為采油廠高質量發展添磚加瓦。

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