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公司工作簡報篇一

省“雙創”工作專家組在臨我市檢查指導。

為促進我市“雙創’，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設廳原紀檢組長金銀成同志，省文物局原局長楊煥成同志，《大河報》原主編王繼興同志，省文明辦創建處副處長張建政同志，省旅游局文明辦主任董柏成同志，省環保局高級工程師徐曉力同志，省農大林學園藝學院副院長、教授蘇金樂同志，鄭州大學建筑學院建筑學碩士劉韶軍同志，鄭州大學旅游學院教授孫子文等同志組成的“雙創”工作專家組，于xx日下午來到我市，對我市的“雙創’，工作和“三件實事”落實情況進行檢查指導。

當日下午，我市在篙山飯店新聞發布廳召開“雙創”工作情況匯報會，向專家組匯報我市的“雙創”工作和“三件實事”的落實情況。會議由市委副書記楊惠琴同志主持，市委、宣傳部長常振義同志向省“雙創”工作專家組作了專題匯報，市委副書記、市長陳義初從四個方面概括了我市開展“雙創”活動以來發生的喜人變化：一是各級黨委、政府對“雙創’，工作重要性的認識越來越高，措施越來越得力，變化越來越大，越來越受到人民群眾的.歡迎;二是各界群眾參與“雙創”活動的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現在的“我要干”。特別是群眾評議政府職能部門、群眾評議街道等活動的開展，在市民群眾中引起了積極影響，促進了我市“雙創”工作的穩步前進;三是在具體實踐中，各級、各部門由過去的只注重抓硬件建設，變成了今天軟硬件一齊抓，堅持從基層基礎抓起，從提高市民素質抓起，使城市的軟件、硬件都有了長足的發展;四是在機制上做，使我市的衛生保潔工作從過去的“臨時突擊”走上了規范化、經?；墓芾碥壍馈?/p>

匯報會上，還播放了反映我市“雙創”工作的紀實專題錄像片《文明之花綻綠城》。

在聽取我市專題匯報、觀看我市專題錄像片之后，省“雙創”工作專家組就對我市“雙創”工作的檢查、檢查內容、檢查時間等進行了安排。

市領導葛合元、劉振中、康定軍、張世誠，市創建文明城市領導小組全體成員和市直有關單位及有關縣(市)區的主要負責人參加了匯報會。

公司工作簡報篇二

春節即將來臨，為切實做好春節的消防安全工作，防范火災事故的發生，確保轄區單位和社區居民平安歡度春節，努力營造良好的消防安全環境，普定縣消防大隊檢查人員針對社區內小型場所、小區等開展春節前消防安全專項檢查。

冬季是火災高發時間，把電瓶車停在路邊或小區樓道里，特別是住在樓層較高的電瓶車業主，更會從家里接一根長長的電線出來給自己的愛車充電，殊不知這一小小的舉動，卻給整棟居民樓，留下巨大的安全隱患。本次巡查中，檢查人員發現部分場所仍存在社區居民建筑飛線充電、占用消防通道等安全隱患問題。

xx社區黨支部書記xx說：“這次指導工作，我們深刻地認識到工作中的很多不足，下一步，我們將全力以赴做好社區居民的各項用電用水包括所有的工作?！?/p>

此次節前消防安全檢查，消除了社區內可能存在的安全隱患，增強了轄區單位和社區群眾的消防安全意識，杜絕較大、重特大消防安全事故的發生，為春節期間的安全穩定和諧創造一個良好的環境，讓大家過一個安全年、放心年。

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公司工作簡報篇三

會議簡報是會議期間為反映會議進展情況、會議發言中的意見和建議、會議議決事項等內容而編寫的簡報。

**總公司于x月xx日召集公司總部全體員工及所屬招標公司、燕山酒店、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開工作會議。

會議首先由公司黨委書記、常務副總經理田陸屏同志傳達集團公司總經理熊群力同志1月19日在集團公司20工作會議和年黨建暨紀檢監察工作會議上所做的題為“深入貫徹落實黨的十八大精神，深化改革，加速發展，開創全面轉型新局面”的工作報告，以及集團公司黨組書記樊友山同志代表集團公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進體系建設，為集團公司轉型發展提供有力保證”的黨建工作報告和集團公司紀檢組長毛遠建同志所做的“體系牽引，量化有效，著力提升紀檢監察工作水平”的報告主要精神和相關內容，并結合遠東公司發展實際，從六個方面強調了公司黨委2013年的工作要點。

其主要內容：一是強化理論武裝，不斷增強思想引領保證;二是以求真務實為要，不斷促進工作作風的轉變;三是創新工作方法，加強干部隊伍建設;四是以懲防體系建設為主線，切實加強內控監督;五是千方百計化解矛盾，高度重視維穩工作;六是以人為本，加強對職工群眾工作的領導。

會議的第二項內容是由公司總經理黃國強同志就遠東公司新一年的主要工作做報告。

他說，今天，我們濟濟一堂，共商遠東發展大計，話題并不輕松。

從今天的會議議程和會期的安排上，大家也能感受到，會期縮短到僅有一天，形式簡約。

關鍵是我們的議程，只有傳達集團工作會議的精神和由我來報告工作，剩下半天時間就是座談，用座談的形式集思廣益，群策群力，圍繞著集團工作的要點，圍繞著遠東發展的思路，結合著本單位的實際情況，想方設法，探索一條復興遠東之路。

接著，通過數字列舉中央企業、集團公司和電科國際的經營狀況，對比遠東公司在過去幾年的經營現狀，進行知彼知己的分析后，對今后遠東的長遠發展提出了一些思路。

黃國強同志認為，盡管遠東公司當前確實面臨著不少問題，甚至可以說遠東到了最危險的時候，黃金時刻已去，但比黃金更金貴的'時期到來了，這就是信息化，信息革命的高潮即將到來，這對集團對遠東都是利好消息。

他在會上提出，遠東正面臨著一個極為難得的機遇期，理由有三：一是遠東獨立運作經營。

遠東還是我們了解他，熟悉他，喜歡他。

有了這樣一個獨立的空間，我們可以用我們的智慧、聰明把他梳妝打扮得美麗動人。

二是去年集團通過一系列的干部隊伍調整和資源整合，首次確立了軍品、民品、外貿、投資、薪酬與福利等專項預算納入全面預算管理并啟動實施，形成了軍品、民品貿易相互促進，協調發展的戰略格局，我們生正逢時，貿易、海外貿易和工程是集團今后幾年發展的重點，熊總第一次表態，要和大家一起開拓市場。

強調做企業就是做市場，做市場就會有風險，在風險中才有機遇，才有發展。

沒有做風險迎接風險的意識是做不成企業的。

貿易、市場，這恰恰是遠東公司所具有的傳統優勢，雖說我們的企業和員工有點“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態，但是經驗閱歷豐富，業務熟悉的各位，只要振作精神，行動起來，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照樣能夠重返市場。

在這一方面上，應該說，我們比有些科研院所有優勢。

這個機遇期，對集團重要，對遠東尤為重要，生正逢時，多難得呀，這樣的時候，就是天賜良機。

集團的胡總就告訴我們，遠東要放開手腳，國際貿易能做多大就是多大，做什么都可以。

當然，我的注釋是，加強與電科國際的業務聯系合作，可以有交叉，但絕不對立更不能內訌，通過協調、商量、溝通來工作。

三是年近而立的遠東有著開拓市場的基礎，有著不畏艱險，頑強拼搏的傳統，有著攻堅克難的勇氣，有著抱團取曖、共創未來的團結協作精神??????這么多的利好，讓遠東起死回生，重振我們遠東雄風是能夠做到的。

會議最后組織全體與會人員分組進行討論，圍繞著這次會議的主要內容，特別是結團公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個轉變的總體要求，座談討論如何提高公司核心競爭力，為公司的長遠發展建言獻策。

會上，與會人員討論氣氛熱烈，大家暢所欲言，各抒已見，使大家的思想高度統一，謀求長遠發展的信心得到進一步的鞏固和增強。

公司工作簡報篇四

瑞虎離去，祥兔來臨。新年的喜氣和活力還是余寒未盡。每位同學都帶著狂熱的笑容回到學校，整個校園充滿了青春的氣息。在這股氣息的籠罩下那現代化夾雜著古樸的優雅的建筑和那蕩起微微波漾的湖面顯得更加的美麗。為了讓這份美麗永葆下去，我們學習部將更加盡心盡力為同學們服務。

為了讓我部人員更能發揮團隊協作精神，更加完善我部的工作職能，更好地促進工作的順利開展，我部現制定本學期工作計劃，具體內容如下：

（一）工作培訓。

經過一學期的學習和工作，干事們對我們部門的常規工作已經熟悉。然而，為了提高他們的工作能力和工作效率，我們將再用一學期來鍛煉干事們。同時我們也會對干事們進行管理方法和公文寫作方面的培訓。我們一直堅信干事們會為我們部門創造輝煌繼續添磚加瓦。

（二）思想交流。

針對干事們提出的問題大家進行探討，讓大家在交談中更加了解互相熟悉培養默契。通過干事和各班學習委員，充分了解同學學習上遇到的各種情況，努力發動廣大同學為學習部開展工作提供幫助，會充分聽取各方面的建議，盡可能多開展有利于學習的各項活動。

（三）自習的檢查。

學習部的主要工作就是集中在對各個班級的早晚自習檢查方面。然而，在這些工作中，我們所需要的不僅僅是我們部門自己做好工作，我們還必須要積極主動的聯系各個班級的學習委員，因為他們也是我們一部分。在檢查早晚自習的過程中，我們需要注意的有很多。首先，我們必須要端正自己的工作態度，積極主動的為工作而努力。其實，在工作中，我們必須要秉承一種公平、公正的態度，沒有特殊。最后，在工作中，我們必須要一絲不茍，小心、認真的對待工作中的細節。

在早晚自習的檢查工作中，我們必須要積極主動，無論是我們部門自己檢查還是配合學校檢查，都要端正自己的態度。在工作中，以高標準來嚴格要求自己。

作為學院的一個部門，我們要對學生、對學院、對學校負責，做老師和同學之間的橋梁。作為一個日常部門，我們需要把我們每周檢查的數據做好匯總，然后交給每個年紀的輔導員，讓他們及時的發現各個班級的學習動態，了解各個班級的學習情況和出勤情況。并且堅持每周召集各個班級的學習委員，讓他們也了解本班和其他班級的學習情況，對好的`現象繼續發揚，對不好的現象及時的改正，發揮我們學習部的工作職能。

1、我們部門將會在我們學院舉辦一個尋找“四會達人”的活動。四會達人即“三筆字”、“普通話”優秀的學生。這項活動的主要目的是為了提高我們學院的師范生的各種教師技能，因此四會達人會去指導師范生的“三字一話”。

2、組織上學期在演講比賽中的獲勝者來在學院進行一次模擬辯論賽。這個活動的主要目的在于為我們學院挑選出參加學校的辯論賽的人才。

3、參加學校辯論賽。這個活動的主要目的是加強學風建設，提高邏輯思維，是同學們養成勤于思考、敢于思辨的習慣。增強同學對人文知識的認識。積極主動地參與到學習中來。

每兩周定時開一次例會，例會上主要匯報兩周內的工作，交流思想，并對已完成的工作進行總結，對未來的工作進行安排。如平時有重要的事情則及時召開臨時會議，例會爭取輪流邀請我院各班學習委員參加，共同討論。做好每次會議及活動的記錄工作，且以書面及電子檔兩種形式存放，一方面正規學習部的各項工作，以便加強管理提高工作效率；另一方面可以積極配合院內及學校的評估工作。。

1、本部門本學期將采用全新的模式，讓干事做部門的主人。我們的目的是：讓每個成員都感覺我們部門更像是一個家庭，這里有著家庭的溫暖，有著兄弟姐妹的呵護和關心。

2、對干事的態度做出培訓，我們一直堅持態度比能力更加的重要，所以我們需要的是一個工作態度積極主動的干事，并且在工作能有高漲的工作態度。

3、本著更好地為同學服務的原則，將常規工作與健全自律、自育的目標相結合，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰，不斷提高部門的工作效率，優化部門的工作模式，豐富部門的工作內容，完善部門的工作制度，我們必須得從上學期的工作中吸取教訓，同時，要從教訓中學會總結，從更高的層次要求自己，完善自己，以部門的工作為重，以為學院服務為重。

4、新學期新開始，又意味著新的挑戰，我部將在本學期盡最大的力量，在保質保量完成我部工作任務的同時將不斷創新，提出更好的工作方式，并和校學習部團結協作，共同發展。學習部所有成員將用最真摯之心，最認真的態度，最積極的行動去促進團學工作的順利開展，我們有理由相信，經過我部成員的共同努力，宣傳部將譜寫新的輝煌詩篇。

**文理學院電子電氣工程學院學生聯合會學習部。

二〇一x年二月二十六日。

公司工作簡報篇五

xx月x日上午，自治區副主席xx率自治區國土資源廳廳長xx、自治區旅發委主任xx等區直部門領導，在市長xx的陪同下，到公司調研、指導工作，了解公司發展情況。

自治區政府副秘書長xx，市委常委、副市長、宣傳部長xx，市政府秘書長xx，市長助理、國家旅游局人事司副司長xx，桂林市旅游局局長xx，桂林市國土資源局局長xx，市體育休閑項目指揮部以及公司領導班子全體成員、各部室主要負責人參加調研會。

調研會上，公司黨委書記、董事長xx代表公司從公司基本情況，明年及未來3—5年的發展目標和思路，存在的主要困難與問題，請求給予解決的問題和工作建議等五個方面向xx副主席等區市領導一行作了工作情況匯報。

截止20xx年9月30日，公司注冊資本3.6億元，總資產30.9億元，凈資產14.15億元，員工總人數約4000人。

現擁有三個分公司、七個全資子公司、七個控股子公司、五個參股子公司。

今年前三季度共接待游客582萬人，同比增長5.62%;實現收入3.36億元，同比增長1.12%。

20xx年，力爭完成接待人數同比增長12%、營業收入同比增長12%、凈利潤同比增長30%以上，爭取實現一次再融資，融資額度不低于10個億。

在聽取了公司黨委書記、董事長xx關于公司工作情況匯報后，xx市長、自治區旅發委xx主任、自治區國土資源廳xx廳長先后作了講話。

xx市長指出，旅股份經過近年來發展，打牢了基礎，提高了影響力，取得了不俗的成績，為桂林旅游業的發展做出了卓越的貢獻。

他要求公司圍繞“明大勢、定戰略、強運作、提管理”等四個關鍵點，搶抓桂林建設國際旅游勝地和當前良好的資本市場發展環境以及各級部門對桂林旅游發展的大力支持等機遇，分析自身優劣勢，加強資本運作，提升管理水平，突破發展瓶頸，做大做強企業，力爭三年內實現公司市值100億元，早日進入中國旅游企業十強行列。

他要求分管市領導針對公司所請求給予解決的問題，摸清情況，擇期專題研究，支持公司做大做強。

他強調，要采取邀請專家授課、“走出去”等多種形式，組織公司高管和中層干部加強學習，進一步提高業務能力和企業管理水平。

自治區xx主任首先傳達了國家旅游會議精神，他認為公司作為廣西唯一的旅游類上市公司，發展潛力巨大。

他要求公司要積極尋找優質旅游資源，認真做好投資分析論證，自治區旅發委將在旅游宣傳促銷、信息化建設、旅游項目的規劃建設、景區創4a、5a和酒店評級及引入品牌管理等方面給予大力支持和配合，并鼓勵公司走出桂林、走出廣西，面向東盟，走出國門。

同時，他對我市的旅游市場監管、漓江游覽秩序整治、旅游車船管理和高鐵站旅游集散地建設等方面提出了意見建議。

自治區xx廳長指出，當前，旅游進入黃金發展期，國務院、自治區都陸續出臺了促進旅游發展的相關政策措施，在全國5個旅游產業用地改革試點城市中，桂林成為第一個獲批的試點市。

他要求公司要抓住這一重大機遇，加快創造出旅游產業用地改革試驗的經驗做法，推動旅游業實現多元化發展。

他強調，自治區國土資源廳將加快公司項目用地審批步伐，在項目用地、土地政策等方面全力支持公司做大做強。

他指出，羅山湖體育休閑項目用地要分期做好論證，逐步報批實施。

他要求市國土部門，積極協調荔浦縣、資源縣和龍勝縣政府及國土部門，研究解決公司在征地及證件辦理等方面存在的主要問題。

自治區xx副主席最后作了重要指示。

他認為公司工作情況報告目標明確、思路清晰、分析透徹、要求迫切、前景光明。

希望公司在市委、市政府的大力扶持下，在自治區有關部門的全力支持下，在新的領導班子帶領下，進一步做大做強，實現跨越式發展。

藍副主席指出，旅股份作為廣西唯一的旅游類上市公司，擁有較好的發展基礎。

要依托桂林豐富的旅游資源，充分利用桂林在國內外享有的良好聲譽，重點從以下三個層面對公司的戰略目標和經營管理進行研究策劃，把公司的優勢轉化成在市場上的勝勢。

一是創新產品服務。

游客對旅游產品的需求一直在更新，要在旅游產品的開發和運營上注重創新，提升產品的有形價值和無形價值，為游客提供更好的旅游產品;二是打造核心品牌。

品牌是企業品質的象征，對很多上市企業來說，品牌影響力也影響到了市場對企業的信心，要在企業發展過程中，注重長期積累，努力打造企業核心品牌，提高公司品牌影響力和市場競爭力;三是培育企業文化。

桂林文化底蘊深厚，形成了獨具特色的文化脈絡，要逐步減少門票經濟，注重挖掘旅游產品的文化內涵，加強文旅融合，提升公司旅游產品內涵。

對公司下一步工作重點，藍副主席指出，一是要加強資本運作，上市公司最核心的能力就是資本運作，要認真分析研究國內外形勢和國家、自治區的改革措施以及資本市場態勢，把優質資源和好的政策結合起來，通過資本市場做大做強企業;二是要走出桂林、走出廣西、走到全國，面向東盟，走出國門。

通過創新服務模式、服務標準和管理經驗，打造屬于企業自己的產品服務品牌，引領旅游消費和經營模式。

要把握好政策優勢，通過高層面的運作，整合廣西旅游資源，形成統一的服務品牌;三是積極爭取政府的政策支持，把公司打造成在全國具有較強實力和獨具特色的企業品牌，為廣西旅游業發展和桂林國際旅游勝地建設做出應有的貢獻。

公司工作簡報篇六

簡報是傳遞某方面信息的簡短的內部小報。是具有匯報性、交流性和指導性的簡短、靈活、快捷的簡報又稱“動態”、“簡訊”、“要情”、“摘報”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內部參考”等。也可以說，簡報就是簡要的調查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。它具有簡、精、快、新、實、活和連續性等特點。

常見的簡報有三種：一是會議簡報，主要反映會議交流、進展情況；二是情況簡報，反映人們關注的問題，供機關領導參考；三是工作簡報，報告重大問題的處理情況以及工作動態、經驗或問題等。

簡報不是一種文章的體裁。因為一份簡報，可能只登一篇文章，也可能登幾篇文章。這些文章，可能是報告、專題經驗總結、講話、消息等，故此，把簡報說成一種獨立的文體，或只說是報告，是不妥當的。

簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。更重要的是簡報具有一般報紙的新聞特點，特別是要求有很強的時效性。而刊物的時效性則遠不及報紙。故此，簡報不是“刊”，而是“報”，說它是刊物，不如說是“小報”更恰切些。

綜觀各種工作簡報、會議簡報、動態簡報，再拿這些簡報同一般的報紙、刊物相對照，可以得出這樣的看法：簡報不再單純是下級向上級匯報工作。

公司工作簡報篇七

時值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個人進行綜合總結的同時，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實際情況提出一些建議，為公司的發展盡綿薄之力。

首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。

其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語意，更傳達著思想、情緒和心態，溝通可以增強信任、加強理解。企業內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門間)。實際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時有效?都直接影響著工作的效率、完成的質量以及風險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個部門都有部門經理，作為部門經理的其中一項工作就是統籌協調合理安排本部門每個人的工作，有時候會出現公司的其他領導直接越過部門經理安排人員做一些部門計劃外的工作，通常情況都會拖延計劃內的工作，有些情況部門經理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時候是不清楚情況的，甚至部門經理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網站改版的項目中，頁面的制作應該在半個月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁面制作延遲至2個月的時間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領導、部門領導和有緊急事情需要立即處理的領導彼此溝通商榷后，在對工作進行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進行統籌安排，防止總是被動的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。

再次，是公司在評選年終優秀員工方法的建議。首先要感謝公司領導組織的積極向上、團結和諧的優秀員工評選活動，為我們營造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察，每個人在不同方面或多或少的進步和成長，如果即使再小的進步都能被關注，那么將來會變成更大的成長。根據每個人進步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長獎、最無私奉獻獎，最佳銷售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個獎項后面都有讓人觸動的故事，這樣評選可以使每個人的優點突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過了獲獎本身，讓每個員工都能感受被重視的感覺，對于每個員工都有一個客觀的評價，進而成為一種無形的動力。

再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發展戰略的高度對崗位進行制定，在公司制定崗位職責的同時建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：

對比目前公司成立的項目小組，除了技術執行經理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒有按崗位職責來做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動，致使項目沒有階段性的進展。其次，沒有詳細的項目開發計劃，更沒有具體的時間安排，導致項目無限期延長。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開發不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進行。因此建議公司，項目管理過程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開發應該嚴格按照項目計劃安排實施，并做項目例會會議記錄，會后進行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經理跟蹤項目進度，出現問題應及時作出調整，以減少項目風險。

最后，軟件開發人員參與市場調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢部門做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢對業務非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開發技術更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開發人員的溝通上也會存在一些障礙，使軟件開發人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開發負責人參與市場調研。

以上是我在公司工作這半年來對身邊發生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發展起到一點積極的作用，如有不當之處請領導批評指正。

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動。

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習。

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配。

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。

公司工作簡報篇八

20xx年2月6號上午9點之12點。

參加人員杜耀華謝坤張雪燕鐘雪芳吳鏑記錄人吳鏑。

會議主題。

工作計劃。

會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

參會人員近期工作計劃：

鐘雪芳：

3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前);。

4.天福公司的地稅申報及相關工作;。

5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

張雪燕：

1.直營店20xx年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前);。

2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;。

6.已開業門店結算流程學習。

7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前)。

吳鏑：

2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間：2月8號前);;。

3.督促各部門交資金預算表;。

4.以后每次做好會議紀要的工作;。

5.熟悉財務系統及海信系統;。

6.協助杜經理監督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

謝坤：

2.公司的財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

3.對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;。

4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發票的管理);。

5.協助杜經理完善資金管理體系。

公司工作簡報篇九

簡報的種類很多，從內容上講，有綜合性簡報、典型經驗性簡報、動態性簡報、反饋性簡報和會議簡報等等。無論是何種類型的簡報，其寫作方法基本相同，既可以采用新聞稿的寫作方法，又可以按照公文的有關寫作要求編寫，還要兼收并蓄，將兩者融為一體，形成簡報的獨有風格。

第一節材料要典型。

簡報的主要作用是反映情況，為領導決策提供依據，溝通信息，交流經驗，促進工作開展等等。簡報的作用，決定了在選材上一定要典型，也就是政策性要強，問題較為突出，經驗值得推廣，能夠服務工作中心。

一、政策性要強。

簡報要體現并宣傳國家的方針、政策，要為政策的貫徹落實服務，這是收集編寫簡報的基本要求。但所選取的材料必須真實，不能為了政策的需要而虛構編造，歪曲事實真相。

各級金融部門每天都發生著許許多多的事情，對這些近來發生的金融事實，并非都能夠編寫成簡報，需要嚴格篩選。在選擇的標準上，從大的方面來講要符合、服從和服務于國家的有關方針、政策;從微觀上講應當有利于金融工作的開展，要體現領導機關的意圖。

金融簡報取材的政策性包括兩個方面：首先是選取的材料中所蘊含的主題，必須符合國家的有關方針、政策，是正確的東西;其次是材料所蘊含的主題，能夠反映出近期某項金融政策、措施的貫徹落實情況及正確程度，對工作有指導作用。

當然，不能為了突出某項政策及改革方案的正確性，就對工作成績人為拔高，或者盲目改變某些成績取得的原因，不應當無原則地迎合領導和上級。

二、問題較為突出。

上級行及時了解金融工作中出現的新情況、新問題，可以對某些政策措施加以調整完善，避免政策失誤;基層單位及時了解金融工作中出現的新情況、新問題，可以有的放矢，克服工作中的盲目性。同時，編寫簡報應當實事求是，要對本部分的工作情況作全面而準確地反映，有喜報喜，有憂報憂?？墒?，不少單位的簡報，經驗多、成績多、問題少、教訓少，每年即便出上一兩期反映問題的簡報，也是羞羞答答，不痛不癢，觸及不到問題的實質。這樣，領導及有關部門得到的信息就有要能片面、失真，容易導致決策失誤。

反映問題的簡報應當反映出問題的實際情況，分析問題產生的原因，提出解決問題的辦法措施。只有如此，才能引起人們的注意，吸取教訓，促進工作。

金融簡報所反映的問題起碼應當包括三個方面的內容。一是有關金融政策、措施與實際工作有何不適應。各個時期的金融政策、措施，在貫徹過程中總會遇到這樣或那樣的問題，將這些問題及時地反映出來，能夠實現下情上達，使有關政策、措施更加完善。二是實際工作中迫切需要解決的問題。將工作中迫切需要解決的熱點、難點、焦點問題及時反映出來，既要實現下情上達，又能使有關方面吸取教訓，及時發現及早解決。三是一些傾向性、苗頭性的問題。傾向性、苗頭性的問題，常常因其弱小而被表面現象所掩蓋。越是如此，越應該主動去發現、去整理，加以研究分析，為領導決策服務。

三、經驗值得推廣。

榜樣的力量是無窮的。運用簡報總結、推廣經驗非常重要。經驗值得推廣，是指經驗典型、突出，具有代表性、科學性、政策性和指導性，對工作有推動作用。無論是創造出來的新經驗，還是在原有基礎上有所發展的經驗，都應當反映出產生經驗的背景條件和工作成績，絕不能只講成績，不談經驗，要突出經驗。介紹的經驗不僅要先進、具體，值得學習、借鑒，而且必須服務于工作中心，對當前的工作有推動作用。

第二節內容要集中。

簡報所編發的內容，應當集中突出，只有內容集中才能突出中心，否則多個中心，像工作總結一樣，將會影響簡報作用的發揮。

一、提倡一事一報。

簡報應當主題集中，一事一報。否則若內容過于分散，簡報就顯得沒有分量?？墒浅鯇W編寫簡報的同志容易忽視這一點，常常將簡報寫成大塊頭的工作總結，面面俱到，缺乏個性。

一事一報，是指對一些動態事實一一編發，將某一問題說清寫透，不應當把動態性的東西，東拼西湊硬寫成經驗性簡報。有些材料，若硬是拉長，寫工作背景、工作過程、經驗措施、工作成效，就會將一些新情況、新經驗、新風尚掩蓋在文字堆中，起不到簡報的作用。

二、主要內容應當說清說透。

編寫簡報要考慮反映什么問題，提出哪些建議，介紹哪些經驗，達到什么目的。這實質上就是簡報的主題。一篇簡報只能有一個主題，要圍繞主題安排材料，一切材料都要為主題服務。凡是與主題關系緊密的材料為主要材料，即主要內容，否則為非主要內容。簡報的主要內容，在數量上要充足，要有廣度，在質量上要以一當十，富有深度。

第三節格式要規范。

簡報的格式較為規范，大體上。

可分為報頭、正文和報尾三個部分。

一、報頭需規范。

報頭多在簡報第一頁上方的位置，“簡報”“**銀行簡報”“金融工作動態”“情況反映”“工作通訊”等幾個醒目的大字居中布局?！昂唸蟆被颉?*動態”下面是簡報的編號，第*期。簡報的編號多為一年一編，也有統編下來的。在期數下面左側頂格是簡報的主辦單位，右邊是簡報印發的日期。主辦單位名稱和日期下面劃一條橫線。橫線上面的部分統稱為簡報的報頭，橫線下面刊登文章。

二、寫法靈活隨便。

簡報所反映的內容多種多樣，其寫法也沒有固定的模式，但是簡報的題目和正文是不可缺少的。

簡報的題目同新聞的標題一樣重要，是文章的眼睛，需要精心制作。簡報的題目必須反映出文章的主要內容，表達出文章的中心思想;簡報的題目還需要精練，不落俗套，能夠吸引讀者，給人以深刻的印象。

正文是簡報的主體，可分為開頭、主體和結尾三部分。

開頭部分類似于消息的導語，但在寫法上又與導語稍有區別。消息的導語在注重直接點題的同時，強調生動形象，而簡報的開頭特別注重直接點題。同消息的導語一樣，簡報的開頭最好能夠反映出簡報所述問題的中心思想。也就是說，要盡可能運用簡潔的語言將簡報所要反映的核心內容放在開頭部分，及早告訴給大家。因此，開頭必須簡短。

主體部分是簡報的重頭“戲”。在此部分要用典型事實富有邏輯性地將文章的主要內容說清說透。其寫法同新聞的主體部分的寫法大同小異。只是消息的主體部分不宜采用“一二三四”并列幾項措施經驗的寫法，而簡報在此方面較為靈活隨便，既可以采用新聞稿的寫作方法，也可以參照公文或行務信息的寫法，分會條分項布局結構。主體部分的寫法，應視簡報的具體內容而定，哪種寫法有利于表現主題、突出主題、深化主題就采用哪種方式。

結尾是文章的結束部分，可以只有一兩句話，給人以希望或引起人們的深思，也可以省去不寫。

三、報尾不可遺漏。

報尾部分位于簡報最后一頁的最下方，在一黑線下面或兩條平行黑線內注意本期發送的范圍，包括某些單位和領導同志。簡報亦應當有主題詞，但無文種詞。有些簡報的最后還注明印發份數、編審、責任編輯等。

第四節按語要精練。

簡報的按語是簡報的編者圍繞所編發的稿子，提出看法，表明態度，或提供背景材料，讓讀者加深對問題的理解。簡報的按語分編者按和編后兩種。無論是編者按還是編后，都應當簡潔、精練，以事實說話，要講究藝術，切忌以領導者自居，居高臨下，更不能以勢壓人、以教要壓人。

一、編者按。

編者按屬評論性文章，是編者代表簡報的主辦機關對一些重要事實表明態度、看法，或介紹有關情況。編者按，同其他文章相比，較為正規，不能隨便發言表態，并且要精、要簡，不能拖泥帶水。

編者按可長可短，長可達幾百個字，短可以只有一句話十幾個字。編者按無論長短，其功能概括起來主要有兩個方面：一是根據上級有關精神或當前工作中需要注意的問題，對有關重要事實表明態度和看法，明確提倡什么，否定什么，哪些經驗值得推廣，哪些問題應當引起人們的注意，對工作有明顯的指導意義。二是對簡報中文章的背景、有關情況加以交代，或對某些問題作補充性說明。

簡報編者按的功能和寫法，同新聞編者按的功能和寫法基本相同。

比如，《青島鍛壓機械廠牢牢占領市場》這篇稿子的編者按有三個自然段。第一段：“國有大中型企業的經營機制必須改革，不革除原有體制的弊端，不轉換經營機制，‘搞活’就是一句空話。但是，只看到自己的短處和弊端而看不到自己的長處和優勢，就會喪失信心，甚至把企業干部職工的心氣弄散。”本段提出問題，分析問題，表明了對問題的看法。第二段：“這篇文章中所提到的四個優勢，并非青島鍛壓機械廠一家獨有。仔細分析，大中型企業的優勢還遠不止這些。只不過在原有體制的束縛下，這些優勢得不到發揮，以致于使一些人忘掉了這些優勢?！北径芜M一步分析問題，指出了國有大中型企業的優勢所在。第三段：“在市場競爭中，擁有這些優勢，是極為有利的因素。國有大中型企業只要認真貫徹執行《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》，除弊興利，揚長避短，就會出現更多的像青島鍛壓機械廠這樣的廠家，在市場競爭中牢牢占領市場，重新煥發生機?！北径蔚贸隽私鉀Q問題的總答案，催人奮進，給人以信心和希望。這篇編者按虛實結合，說事明理，指出了現實生活中迫切需要解決的認識問題，把握了時代的脈搏，具有較強的現實性和指導意義。

編者按大多放在文前，也可放在文中。編者按沒有題目，在其開頭用比正文稍大一點的字“按語”、“編者按”或“編者按語”加以顯示。

二、編后。

簡報的編者，在編完一篇文章之后，感到有話可講，就可以將其整理成文，形成編后。編者按較為正規，不可盲目使用，而編后相比之下則較為隨便，有觸景生情、借題發揮之意。編后可單獨成篇，放在文章之后，可有題目，也可以不要題目。盡管編后較為靈活、隨便，但也要有的放矢，旗幟鮮明，要善于分析問題，闡述道理，要善于謀篇布局，創新求精。

公司工作簡報篇十

甲方：____公司簽訂地點：

乙方：簽訂時間：

根據相關法律規定，經過雙方充分協商，特訂立本合同，以資共同遵守。

第一條業務模式。

甲方根據業務當天___采購實際情況以《物流發貨單》的方式通知乙方去甲方指點供貨單位提貨，乙方根據甲方《物流發貨單》，《貨物提單》上的貨物名稱、規格、產地、數量跟實物確認無誤后進行裝運貨物，并運到甲方指定地點。

第二條貨物運輸定價。

自合同簽訂生效當年為人民幣___元/噸，以后年份運費隨行就市。甲方除支付上價格外，不再乙方支付任何其他費用(包括但不限于乙方裝車、轉運、卸貨等產生的費用)，但本合同另有約定的除外。

第三條貨物驗收要求。

乙方根據甲方供貨單位拿《貨物提單》，核實兩張單據跟實物無誤后，將《物流發貨單》蓋章后回傳甲方指定地點，如發現其中單據跟實物不符應立即通知甲方相關負責人，否則相關損失由乙方全部承擔。

第四條貨物起運地點。

貨物起運點：

貨物到達地：

第五條貨物承運日期及到達時間

承運日期：乙方根據當天《物流發貨單》上面的日期，將貨物安全及時的運到甲方指定的地點，如逾期未將貨物及時送達目的地，視為乙方違約，因此給甲方的損失(包括但不限于甲方另行組織運輸工具所支付的運費的差額、甲方因違約給第三方的賠償，實現債權的律師費、訴訟費等)由乙方承擔;乙方派出的運輸工具和人員的行為視為乙方的行為，因此給甲方或者第三人造成的損失由乙方承擔。

貨物運到期限：貨物必須在拿取貨物提單的第二天上午___之前送到貨物指定地點。

第六條運輸質量及安全要求。

乙方在貨物運輸過程中出現貨物毀損、丟失，調換等。甲方有權根據該批貨物的當時購買的市場價值提出全額賠償，并承擔由此引起的一切損失，并解除合同，乙方不得有異議。

第七條運輸費用、結算方式。

乙方將貨運到甲方指定地點，甲方倉庫管理人員在《物流發貨單》上簽字蓋章后，乙方司機憑《物流發貨單》去甲方財務辦公室結算，每月___日和___日為結算日(遇法定節假日順延)。

第八條各方的責任、義務。

一、甲方的責任。

1、有權要求乙方按照合同規定的時間、地點、把貨物運輸到目的地。貨物托運后，甲方需要變更到貨地點或收貨人，或者取消托運時，有權向乙方提出變更合同的內容或解除合同的要求。但必須在貨物未運到目的地之前通知乙方，并相應支付給乙方所需費用。

2、因甲方原因而引起的無法抵達目的地或找不到收貨人的，乙方必須妥善保管好貨物，并以書面通知甲方，否則造成的損失由乙方承擔。

3、甲方保證按合同要求在乙方向甲方提交相關單據時在結算日及時結算運費給乙方，乙方不得以甲方未支付運費或者甲方許可的費用為由對運輸貨物進行留置，必須將所運貨物交付給甲方指定的人和指定的地方。

4、貨物到達甲方運輸目的地，在乙方運輸司機的配合下，甲方應積極組織人員進行貨物卸載，其吊裝費用由甲方承擔。

二、乙方的責任。

1、乙方收到甲方的《物流發貨單》后，應根據《物流發貨單》上的聯系方式去甲方供貨單位提貨，提貨時結合《物流發貨單》上的名稱，數量，規格清點貨物，如發現數量，名稱，規格，材質與實際不符，應及時通知甲方。

2、乙方作為甲方運輸合作單位，對甲方的貨物有優先承運權;不得推脫運輸。

3、在合同規定的期限內，將貨物運到指定的地點，按時向收貨人發出貨物到達的通知，對托運的貨物要負責安全，保證貨物無短缺，無損壞，否則應承擔由此引起的一切賠償責任。

4、司機把貨物送達目的地后，若客戶對貨物有任何意見，司機絕對不可以與客戶發生爭持，應立即與乙方負責人聯系，并將事件及時回報給甲方。

5、乙方必須嚴格按照附件中所列運輸時間執行，若因特殊情況，貨物沒有按預訂時間到達時，乙方應及時與甲方取得聯系，并說明原因，若甲方調查發現有不屬實的，有權要求乙方承擔違約賠償責任。

6、乙方貨物裝運過程中應將該批貨物的《材質證明書》，銘牌等隨機文件交給甲方收貨人員。

第九條違約責任。

1、每次發貨前，甲方提供準確《物流發貨單》，作為乙方去甲方供貨單位作為提貨依據，由于乙方未按提單要求清點貨物的數量，規格型號、材質及產地提貨導致運輸出現錯誤，其賠償責任由乙方承擔。

2、因甲方提供資料不齊全而導致乙方無法送達或者延誤送達，損失由甲方負責。乙方在運輸過程中如果發現甲方所提供的收貨人聯系電話、地址有誤，必須及時與甲方聯系尋求解決辦法。否則損失由乙方負責。

3、乙方錯運到達地點或收貨人的，乙方必須無償將貨物運到指定地點交付給收貨人，由此造成的損失由乙方承擔。

4、由于乙方的過失造成貨物過期到達，超過上雙方所約定的時間(且沒有取得甲方的認可)，每次乙方需支付給甲方人民幣___元的違約金，并承擔由此引起的一切責任，但由于不可抗力造成乙方交貨延誤，乙方應及時通知甲方并采取措施防止事件的擴大，經雙方協商可適當放寬到貨時間。

5、乙方如在一個月內有三次推托運輸業務，甲方視為乙方單方終止本合同，乙方不得有異議。

第十條：變更與終止。

1、合同如有變更或者補充，經協商一致后，以補充協議形式確定，補充協議與原合同具有同等效力。

2、本合同終止后，合同雙方仍承擔合同終止前本合同規定的雙方應該履行而未履行完畢的一切責任與義務。

3、合同如需提前終止，須雙方書面同意。

第十一條糾紛處理。

若本合同在履行過程產生糾紛，雙方應協商解決，協商不成的，由甲方注冊地人民法院管轄。

第十二條其他約定。

1、甲方的職工的權限只是監督乙方履行本合同，無權對合同的作出任何修改，更無權收取合同項下任何金額。如果確有必要對本合同作出修改或者簽訂補充協議，必須由授權代表簽字并加蓋甲方公章才具有法律效力，所有現金必須進入甲方的銀行帳戶，所有票據必須有甲方行使票據權利方為有效，否則均不視為甲方收到此款項，由此產生的責任由乙方自行承擔，不免除乙方付款的責任。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字、蓋章之日起生效，傳真件與原件有同等的法律效力，與本合同有關的補充協議、《物流發貨單》作為履行本合同的有效組成部分。

甲方：_公司乙方：

地址：地址：

電話：電話：

開戶行：開戶行。

銀行賬號：銀行賬號：

日期：日期：

簽訂物流合同的原則：

1.所簽合同要合理：合同中要考慮雙方的利益，達到雙贏的目標，這點很重要。如果只考慮一方賺錢，而使另一方無利可圖，這樣的合同即使簽下來，履約中也會出現各種問題。實踐證明，如雙方的理念一致，所簽合同的目標相同，履約中一般就不會產生什么問題，即使有問題也較容易解決。

2.所簽合同要完善：物流商與客戶簽訂合同是一種非常復雜的過程，任何一方如果在簽約前考慮不周或者準備不足，都有可能在未來執行合同中出現問題。此外，合同的執行標準及衡量標準，是客戶與物流商在簽約時首先應協商解決的問題，但在實踐中，大量的合同根本未對此作出規定，導致雙方在執行合同或對所提供的服務方面產生爭議。服務范圍要明確：許多物流商往往忽視了服務范圍的重要性。物流商與客戶第一次合作簽訂合同時，一定要對“服務范圍”給予一個明確的界定，包括如何為客戶提供長期的物流服務、服務的具體內容、服務到何種程度及服務的期限，總之要對服務好到何種程度有一些具體的規定。否則，物流商對要干什么都不清楚，而客戶也不清楚支付的是什么服務費用?！胺辗秶睉敿毭枋鲇嘘P貨物的物理特征，所有裝卸、搬運和運輸的需要，運輸方式，信息流和物流過程中的每一個細節。

3.不要誤導客戶：物流商不要為了爭取客戶而使其產生誤解，將物流服務視為靈丹妙藥，認為物流商可將客戶所有的毛病都連根治愈。應讓客戶認識到，沒有一個物流方案能十全十美地解決企業的全部問題;即使要解決某一方面的問題，也需要詳盡的策劃、充足的時間，以及付諸實施這樣一個過程，最終才能見效。

4.避免操之過急：許多企業在尚未做好任何準備的情況下，就去尋求物流商的幫助，并對物流商寄予過高的期望匆匆簽約，或許他們有太多的、迫在眉睫需要解決的問題，但這樣做的結果往往帶來忙中必然出錯的后果。

5.合同具有可行性：對于專業性較強的企業，簽約前應向有關專家咨詢，甚至請他們參與談判，分析企業生產、管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問題，避免留下難以彌補的后患。而對于物流商經過努力仍無法做到的方面，千萬不要輕易承諾。

6.必須考慮經濟性：物流商接受和簽訂的協議影響最終能產生效益的項目，而適當水平的物流成本開支必然與所期望的服務表現有關。要取得物流企業的領導地位，關鍵是要掌握使自己的能力與關鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術，對客戶的承諾是形成物流戰略的核心。一個完善戰略的形成，需要具有對未實現所選方案的服務水平所需成本的估算能力。

7.條款要有可塑性：物流商在簽訂協議時，要掌握好一種尺度，即達到何種水平。比較好的尺度是，將合同定為中間性的、可改進的方案，而非最終方案的程度上，以便為今后幾年留出調整、改進的余地。合同條款要訂好，要有保護措施，輕易不要訂立那種沒有除外責任、沒有責任限額的條款，否則將收取很少的費用而承擔無限的責任，賠償整個貨價;輕易不要承擔嚴格責任制條款，而要爭取過失責任制條款。

簽訂物流合同的注意事項：

首先物流合同的內容比較復雜，包括物流系統設計、具體物流運作標準、費用計算辦法、對物流服務的特殊要求等。

其次，不同物流合同對合同事項約定的差異比較大，并不是上述物流合同約定事項在每個物流合同中都是齊全的。

最后，物流過程是一個長期的、合作的過程，合同必須對此加以體現，對物流環節出現紕漏時或由于一方的過錯導致物流中斷時，物流合同需要約定解決辦法、費用及責任的承擔。

違反物流合同時的補救措施：

對于貨物利益方來說，在物流經營人違反合同時，可能的補救措施有以下幾種：

(1)造成貨損或貨物滅失的，向保險公司索賠，再由保險行使代位求償權向責任人追償;。

(2)依物流合同向物流經營人提出賠償請求，再由物流經營人向責任人追償;。

(3)直接訂立物流作業分合同的，依分合同向實際履行人追償;。

(4)以侵權為由向沒有合同關系的責任人提出賠償請求。

公司工作簡報篇十一

20xx年春運已拉開序幕，為做好春運期間公共交通的安全行車和服務工作，鄭州市公交總公司各營運公司積極采取各項措施，確保為乘客提供安全高效的公共出行服務。

鄭州公交一公司二車隊各線路對270余臺運營車輛進行了技術狀況大檢查，并對排查出的隱患情況制定整改方案，做到徹查徹改、除患務盡。同時，一公司在102路、103路等多條線路上還開展了“一線一主題，一車一風景”特色車廂展評活動。

鄭州公交二公司根據gps智能調度系統及時掌控客流情況及道路通行狀況，靈活調度，科學安排運力，對途經火車站、汽車站、高鐵站多條線路進行班次加密，備足運力應對客流，確保夜晚市民出行。

鄭州公交三公司在春運前，提前對所屬全部車輛燈光、制動、輪胎、機電系統等，進行地毯式檢查，保障全部車輛安全運營。目前，公交三公司已對60余條線路加密班次，縮短發車間隔。同時增加志愿服務頻率，多個志愿隊、多項暖心服務確保市民在春運期間能夠順利出行。

鄭州公交四公司104線路黨支部在排隊乘車日開展“平安回家路”主題活動，黨支部組織黨團員、青年志愿者開展了相應的'排隊乘車志愿服務活動。該志愿服務將定期開展，并結合春運期間設置志愿服務點，為市民提供換乘指南、搬運行李、免費找兌領錢、免費飲用水等服務，力求為給廣大人民群眾平安回家創造良好的交通環境。此外，公交四公司開通5條定制服務春運專線方便學生、外來務工人員返鄉、返程。

公司工作簡報篇十二

根據綜合經營公司通知要求，為了做好迎接公司經營管理檢查工作，提高公司經營管理水平，我司結合經營情況，對經營管理工作進行了自查?，F將自查自糾情況報告如下：

一、檢查經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營管理機制。

根據綜合經營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應的多項經營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場材料的保管等。各項經營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據，也為提高項目經營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內部控制制度，進一步加強經營監督和經營管理，使經營工作的開展有據可依。

二、經營管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執行。

根據公司及本單位相關制度，對經營管理采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經營管理的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要經營管理的采購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經營管理材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對經營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題；對采購經營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。

三、做好經營預算及評價、落實經營公司管理規定。

根據綜合經營公司與我司簽訂的經營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各項目的經營情況進行評價。

四、工作策略反思及監管制度運行情況。

我司作為實體經營公司，努力做好本職工作，為綜合經營當好先鋒。根據需要，我司適時牽頭制定新的經營管理制度，作為公司經營管理的依據。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業務能力。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規使用資金、無“小金庫”、無違規使用公車、無違規公款接待、無“兩本賬”問題。

五、存在的問題及原因。

1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經營管理的日常管理工作多面向于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發生沖突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產品庫存與現場對接滯后、設計部門與現場管理消息滯后等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。

2、經營管理計劃的不及時性。項目經營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現場施工計劃無法及時提交公司，導致經營管理計劃也無法按照規定實施，與項目管理產生沖突。

3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種經營管理的價格、性能等信息。

4、公司對經營產業掌控力不足，公司產業鏈屬剛性需求，而公司產品對于該產業鏈不屬于剛性需求，市場同類產品生產廠家及生產力過剩。

六、今后努力的方向。

1、進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習綜合經營公司以及其他公司先進的經營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。

2、加強經營管理計劃管理。為了確保經營管理計劃的嚴肅性，提高經營管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“經營管理進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產損耗。

3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。

4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執行控制力度。

5、加強項目負責人經營管理意識，提升項目現場成本控制能力。

7、加強業務能力，在我司現有技術的基礎上，學習先進企業技術，讓我司擁有屬于自己的高端產品生產技術，進一步加強門窗產業的市場份額。

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公司工作簡報篇十三

一流的服務來源于一流的人才，一流的人才來源于不斷的學習。

為了提高員工素質，改進服務品質，更好地服務于業主。

完美時空園區物業部在近期制定實施了一系列的培訓計劃，針對不同的崗位安排了不同的培訓課程。

由此員工們掀起了一股學習的熱潮，人人充滿了對知識的渴望。

對于員工的培訓，領導給予了高度的重視，特指定專人負責組織安排，親自到現場聽講，并給予了相應指導;能者為師，各主講人也都精心準備課程，多方搜集材料，耐心細致的講解，認真回答學員的提問，并進行了相應的考核;員工非常珍惜這些培訓，積極參加，認真聽講，踴躍發言，分享經驗，相互討論，現場氣氛熱烈。

這一系列的培訓為我們的發展注入了新的動力。

通過培訓新觀念、新方法、新技術得到了很好的傳授，大大提高了工作效率，快速增長了員工的知識和技能，推動了公司的發展。

一些專題培訓將先進的管理方法、技能有針對性的傳授給了員工;企業理念也得到了很好的灌輸，增進了團隊意識;還有力的促進了跨部門之間的溝通，跨部門之間不能進行很好的溝通的一個重要原因就是對彼此工作的不理解和不了解。

通過培訓各部門都將自己的工作流程以及有關其他部門的基本知識，向關聯部門進行宣傳培訓，很好的溝通了各部門間的關系。

在共享中充實提高，在共享中撞出新的火花，取長補短，共同進步。

木桶的容積，不是取決于最長的木板，而是最短的木板。

我們的服務品質不是由最好的員工來衡量的，而是有最差的來決定的。

因此我們要共同成長，共同進步，努力創建起一個學習型的組織。

我們有理由相信完美時空園區物業部的明天會更加的美好，因為我們一直在進步!