每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業心得體會篇一
企業學習是一種對員工進行職業培訓和提升的教育形式。在當今競爭激烈的市場環境中，企業學習不僅是企業發展的重要策略，也是員工個人職業發展的必經之路。在本文中，筆者將分享自己對企業學習的心得和體會。
企業學習對于企業而言至關重要。首先，它可以提高員工的職業技能和知識水平。這有助于員工更好地適應市場環境的變化，并為企業帶來更大的效益。其次，企業學習可以提升員工工作滿意度和忠誠度。通過培訓和教育，員工會感到自己得到了企業的重視，這會激勵他們更加努力地為企業工作。最后，企業學習可以為企業的未來發展提供更多的人才儲備。通過不斷提高員工的職業素養和技能水平，企業可以培養更多有能力的人才，為企業的發展打下更加牢固的基礎。
第三段：如何做好企業學習。
企業學習是一項非常重要的工作，但是只有做好了才會取得良好的效果。在筆者看來，企業學習應該緊密結合企業的實際情況和市場環境，因此需要以下幾點來保證學習的質量和效果。
第一點是認真制定培訓計劃。企業學習的培訓計劃應該根據企業的戰略目標和員工的工作需求來制定，同時考慮到培訓內容和教學方式的多樣性。
第二點是選擇合適的培訓機構和講師。企業學習不一定要全部依賴內部培訓，可以借助外部機構和專業講師來提高學習效果。
第三點是有效評估培訓效果。企業培訓需要有明確的目標和考核標準，企業應該會收集學員的反饋并采取改進措施，確保培訓效果達到預期。
經過多年的實踐，企業學習已經被證明具有重要的好處。首先，企業學習可以提高企業的競爭力。在知識經濟時代，企業的核心競爭力不再只是資金和資源，知識和經驗才是最為關鍵的資產。通過培訓，員工可以了解最新的市場動態和趨勢，不斷學習和成長，為企業帶來更多價值。其次，企業學習可以提高企業的聲譽。當員工擁有更多的職業技能和知識時，他們在市場上的價值也會得到提升，從而讓企業獲得更好的聲譽和品牌認可。最后，企業學習可以提高員工的自信心。與其他行業從業者不同，有更好的職業技能和知識水平的員工會感到自己更加自信和有競爭力。
第五段：總結。
企業學習是一項非常重要的戰略性舉措，可以幫助企業提高在市場的競爭力和持續性發展。企業需要有針對性地制定培訓計劃，選擇合適的培訓機構和講師，并在培訓后進行有效的評估。只有通過不斷的學習和培訓，才能適應市場的變化和挑戰，實現企業和員工的雙贏。
企業心得體會篇二
對高速公路企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、愿景、核心價值觀以及我們的行為準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以為由于我們企業的特殊性，所以我們學習企業文化的目的，就是為了創新服務，創新未來。由于創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現高速公路新的發展，創造高速公路新的輝煌。
再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作布滿熱情的員工手上，也難以發揮作用?？偣酒髽I文化中我們的行為準則“老實取信，團結合作;持續性學，愛崗敬業;遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮斗”，就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。
企業需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力?？偣酒髽I文化中我們的使命“服務為先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發展”，以及我們的愿景“成就投資典范，追求卓越服務，創造樂活空間”，充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。
對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認為，對于我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。
目前，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。
建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。
文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。
企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。
(1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。
(3)創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。
(4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。
企業心得體會篇三
最近，我有幸參與了公司一期的“報學習心得體會”活動。這次活動旨在鼓勵員工閱讀各類企業報紙、行業雜志等，提高業務、文化素養、管理意識等多方面能力。今天，我想分享一下我個人的收獲。
首先，我意識到我們所在的行業是如此的復雜和變化多端。在學習一些行業雜志時，我發現外界對我們公司所在的市場、行業發展做出的分析和預測，讓我對這一行業的前景有了更加全面的認識和了解。
其次，通過閱讀企業報紙，我感受到了公司的文化氛圍，理解了企業自身的價值觀和未來發展戰略。這讓我更加有自信，也更加珍惜這個工作機會，感受著自己的成長和提升。
在學習的過程中，我發現了很多自己的短板和不足。這讓我產生了充分的自我反思和認識。我知道，要想在這個行業取得成功，需要更加努力地學習和提升自己。閱讀企業報紙和行業雜志，讓我找到了自己的方向和目標，也讓我更加勇敢地迎接各種挑戰和變化。
最后，通過這次學習，我深深的感受到了企業對員工學習成長的重視。學習和成長不僅僅是一種個人修養，更是企業的競爭力和核心戰略。我很慶幸自己能夠參加這樣一次有意義的學習，也感到幸運能夠在這樣一個包容和發展的團隊中共同成長和進步。
總之，在所有的學習收獲中，對我個人最大的幫助是變得更加自信、自省和自律。我相信，如果我們持續地保持這樣一種學習的心態，就會在未來的職業生涯中不斷取得新的進步和成就。
企業心得體會篇四
學習是每個人都要經歷的過程，不論年齡大小、閱歷多寡，我們在不同的階段都需要學習。而作為高中生的我，則要通過不斷學習來為未來做好準備。
在學習的過程中，我深刻體會到了一個道理——靜心學習，才能取得更好的效果。
首先，要保持情緒的平穩。學習一個新知識點時，有時候會遇到難以理解的內容，這時候容易產生情緒波動，想要放棄或者轉移注意力。但是我們必須要保持心態平靜，對于理解困難的地方，我們可以反復琢磨，想方設法去理解，或者尋求老師或同學的幫助。
其次，要保持專注力。學習需要投入時間和精力，當我們在學習時，要把其他的心思全部放下，不要被外界因素所干擾，只有把全部的注意力都投放在學習上，才能夠真正學到知識，達到學以致用的目的。
另外，要善于總結提煉。在學習新知識后，我們要對所學內容進行總結，進行提煉，將學習到的知識件件對號入座。只有將知識點融會貫通、形成自己的自洽的體系，我們才能做到真正理解所學知識。
最后，要善于溝通交流。在學習上遇到困難時，不要孤軍奮戰，可以與老師、同學進行交流，一起想辦法解決問題。這樣做不但可以解決我們在學習上的困難，還可以結交更多的朋友，拓展我們的人脈。
通過我的學習心得體會，我相信只要我們保持心態平穩，專注力高度集中，善于總結提煉，和人脈良好，我一定可以取得更好的學習效果，讓我們在未來的路上變得更強大、更自信！
企業心得體會篇五
隨著科技的發展和商業環境的變化，企業面臨著持續學習的重要性。企業S，作為一個新興的企業，也不例外。在我所在的企業S公司，我們注重員工的學習與發展，為員工提供了豐富的學習機會。通過參與不同的培訓和學習活動，我深刻認識到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。
首先，企業S注重員工培訓和發展。作為一個快速成長的企業，企業S認識到員工的學習與發展是企業成功的關鍵。我們有專門的培訓團隊，為員工提供的培訓課程涵蓋了我所需要的各個方面，如領導力發展、溝通技巧、項目管理等。通過高質量的培訓，我拓寬了自己的技能和知識，提高了職業素養和績效。
其次，企業S鼓勵員工共享學習經驗。公司內部有一個學習共享平臺，每個員工都可以在平臺上分享自己的學習心得和經驗。這種共享的機制極大地促進了員工之間的學習互動和知識交流，幫助我們更快地學習和成長。我經常在平臺上分享我參與的培訓和學習體驗，也從其他同事的分享中獲取靈感和啟發。
此外，企業S提倡學習主動性和個性化學習。在企業S，我們的學習方式是多樣化的，可以根據個人的需求和興趣選擇適合自己的學習內容和方式。有的同事喜歡通過參加線下培訓來學習，而有的同事則更喜歡自主學習和在線學習。這種個性化學習的方式使每個員工都能按照自己的節奏和興趣進行學習，提高了學習效果和學習動力。
此外，企業S鼓勵員工參與外部學習機會。公司經常組織員工參加行業峰會、研討會和交流活動。這些活動不僅讓我們了解行業的最新動態和趨勢，還提供了廣泛的學習資源和機會。通過參與這些外部學習機會，我拓展了視野，認識到自己在行業中的位置和發展方向，為自己的職業規劃提供了新的思路和動力。
最后，企業S注重學習成果的應用。企業S認為學習的目的是為了提高員工的工作能力和績效，因此我們有與學習成果應用相關的評估和考核機制。員工需要將所學到的知識和技能應用到實際工作中，并通過評估獲得確認和認可。這種學習結果的應用機制有效地促使我們將學習的成果轉化為工作的成果，提高了學習的實效性和積極性。
總之，通過參與企業S的學習活動，我體會到學習對于企業發展的重要性，并對企業S學習心得有了更深的理解。企業S注重員工培訓和發展，通過共享學習經驗和個性化學習方式，使員工更加主動地參與學習。同時，企業S鼓勵員工參與外部學習機會，并注重學習成果的應用。我相信，在不斷學習和成長的過程中，我能夠更好地為企業作出貢獻，也會更好地實現個人的職業發展目標。
企業心得體會篇六
近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內企業家所重視，并且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業推行人性化管理以后出現了可喜的局面：創造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發了員工的工作積極性和創造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰斗力。然而，有一些企業實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結果。
從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：
某公司是一家港資企業，實施人性化管理，在工業區________年的運轉以后，致使大部分老員工產生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現象。如辦公室空調只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發現此種現象也會發火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業的發展。
以上的案例對我產生了啟發，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發管理困境的情況，在現在很多國內企業中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質要求。從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規范管理者的行為，企業管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。
從企業治理的角度而言，沒有規矩不成方圓。企業必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規范，形成一種決策科學化、流程標準化、監督制度化、考核系統化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規定的程式步調一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業正常運轉和不斷發展的保證?？茖W的制度化管理不僅符合企業的整體利益，同時也符合員工個人的利益。
從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內的事”就不錯了，“份外的.事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。
“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業真正實現管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。
企業心得體會篇七
第一段：引言（200字）。
企業學習是一個不斷進步的過程，它不僅涉及到員工個人的職業生涯發展，也影響著整個企業的競爭力和可持續發展。在我多年的企業學習中，我深深體會到了學習的重要性和對企業的積極影響。本文將以我個人的經歷和體會為例，分享我在企業學習中的感悟和心得體會。
第二段：學習的機會和重要性（200字）。
企業學習的機會是多種多樣的，不僅包括公司組織的培訓課程，還有自己主動尋找的學習機會。而且學習從來就不只是限于專業知識的學習，還包括領導力、溝通技巧、團隊協作等方面的學習。通過學習，我不僅提高了自己的專業技能和知識儲備，更加強了個人的自信心和責任感。同時，學習也使我能夠更好地應對工作中的挑戰，提高了工作效率和質量。
第三段：學習的方法和技巧（300字）。
在企業學習中，選擇合適的學習方法和技巧是非常重要的。首先，我們可以通過制定學習計劃來明確自己的學習目標和步驟，有條不紊地推進學習進程。此外，積極主動地參與各種培訓和講座，互動交流，不時地在工作中尋找學習的機會，提升自己的能力和知識水平。還可以通過閱讀專業書籍、行業報告等擴大知識面，與同行業的專家交流經驗，以尋求不同視角的啟發和建議。同時，將學到的知識和技能應用到實際工作中，通過實踐不斷鞏固和提升自己的能力。
第四段：學習對企業的影響（300字）。
企業學習不僅對個人有益，也對企業本身產生了積極的影響。通過學習，員工們在工作中的質量和效率得到提升，帶動了整個團隊的業績增長。同時，學習也提升了組織的競爭力和創新能力，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。學習是企業發展的基石，只有不斷學習創新，才能適應變化的市場需求和挑戰，才能保持企業的競爭力和可持續發展。因此，企業應該積極鼓勵員工進行學習，創造良好的學習氛圍和機制，為員工提供學習的機會和資源。
第五段：結語（200字）。
在我多年的企業學習中，我認識到學習是一種持續的過程，要不斷地學習，不斷地成長。學習使我有了不同的視角和思考方式，讓我在工作和生活中能夠更加從容和自信地應對各種挑戰。學習使我不斷完善自己，提高個人職業競爭力，也為企業的發展注入了新的活力。因此，我相信，在新的時代背景下，企業學習將發揮越來越重要的作用，幫助企業和個人不斷進步和創新。
企業心得體會篇八
企業學習開始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個新員工來說，實在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優秀的文秘，就必須有扎實的文字功底和豐富的知識面，要堅持學習、善于學習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫出自己的東西。對于這些，我深感認同。
入職近一年來，創新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專業的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺寬度。同時，xx總還交給了我一個任務，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫一篇管理類文章。這于我是一個比較陌生的體裁，幾經努力，在一周后終于完稿?，F在，我就像一個剛剛交上答卷的小學生，既懷揣期待又戰戰兢兢的等待著考試結果。
接下來的三天，投入到了對先進員工的采訪及寫稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡單的一線員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著質樸和真誠。車間里，我與他們穿著相同的工作服，觀察著他們的舉動，傾聽著他們的話語，也感受著他們的態度。
他們熱情而又耐心的向我這個門外漢介紹工作內容及生產工藝，有時，一個專業術語或是工藝名稱要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個字怎么寫。技術部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿了熱情和責任心；粉末車間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫下的那句話——一個人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時此刻，當我寫下這些文字的時候，已是此次學習的最后一個小時，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發光，比如某次培訓結束時，安慶項目部的一位負責人來到人力資源部，向張紅焰經理提議，培訓可以留出一定的時間進行討論，這樣可以讓大家發表意見、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開展的企業文化建設方案有獎征集活動，設備動力部的潘小明經理寫了十幾頁的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實習的安慶廠員工們，年輕、朝氣，與我交談起來似乎有說不完的話，我深知，這些安慶小老鄉的興奮是源于對安慶廠的期待，他們未來的人生，即將在那里展開。
短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫后，我對xx公司產品的技術優勢、市場銷售、創新改進及未來目標做了相應的了解。時間之短，內容之皮毛，唯有通過今后的交流與跟進，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。
