每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
集團人力資源各模塊工作組與HRBP工作權責劃分明細
序號
類別
工作事項
集團人力資源部
HRBP（帶團隊）
HRBP(總部代表）
備注
1
招聘
全年計劃
集團總部招聘計劃擬定及匯總其他分子公司、事業部招聘計劃。
所管轄部門招聘計劃的提報及審核。
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2
渠道管理
集團招聘渠道管理及各分（子)公司/事業部招聘渠道采購審核，并向各公（子）公司/事業部提供獵頭渠道及政策支持。
無
含物業BP
3
招聘崗位
① 集團總部所有崗位；分（子）公司/事業部副總監級（含）以上崗位，以及除物業、資產管理事業部經理級以下其他崗位；
① 分（子）公司/事業部經理級（含）及以下崗位； ② 協助集團招聘組與用人部門進一步溝通副總監級（含）及以上待招崗位職責及任職要求、對標公司崗位等； ③ 協助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內新入職經理級（含）及以上崗位訪談及跟進。
① 收集確認分（子）公司/事業部/用人部門提報的招聘需求，并審核招聘人數、到崗時間、建議薪酬等是否符合公司標準后提交集團招聘組； ② 協助集團招聘組與用人部門進一步溝通待招崗位職責及任職要求、對標公司崗位等； ③ 協助集團招聘組做好新員工入職報到對接，以及對試用期內新入職人員訪談及跟進。
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4
面試錄用
所招聘崗位面試實施及錄用審核
① 協助確認面試官并提交招聘組； ② 參與面試及錄用審核
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5
培訓
培訓計劃
① 制定全集團并匯總各分（子）公司/事業部年度培訓計劃； ②協助HRBP制定業務部門培訓計劃。
① 制定所管轄部門年度培訓計劃； ②協助業務部門制定專業培訓計劃。
協助制定所管轄部門的年度培訓計劃及專業培訓計劃。
?
6
資源管理
集團培訓資源管理及各分（子)公司/事業部培訓采購審核，并向各分（子）/事業部提供資源支持
無
含物業BP
7
培訓需求調查/?????????? 培訓效果評估
① 確定培訓需求調查及評估方法； ②制定培訓需求調查及評估問卷； ③ 分析培訓需求調查及評估結果。
① 組織學員參與培訓需求調查并進行評估；?????????????????????????????????? ②進行培訓需求調查及評估數據匯總。
組織所管轄部門學員參與培訓需求調查并進行評估。
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8
培訓實施
① 集團總部所有人員培訓實施；???? ②物業及資產管理事業部經理級（含）以上通用管理類培訓實施；
① 按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓??????????????????????????????????????????????? ②負責所管轄部門主管（含）級以下崗位通用管理類培訓實施??????????????????????????????????????? ③ 協助業務部門組織實施專業類培訓
① 按要求組織所管轄部門員工參加集團培訓②協助業務部門組織實施專業類培訓
?
9
Elearning
Elearning系統管理及課程更新維護
無
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10
員工關系
基礎人事管理（含入職、離職、勞動合同、社保、公積金、商業保險、人事檔案、合同備案等）
統一管理全集團
無
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11
考勤
集團總部各部門的考勤管理，審核、抽查各分(子）公司/事業部考勤相關工作
負責督促業務部門考勤人員按時提交排班表
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12
特殊工時制申報
全集團工時申報
整理所管轄部門的申報資料（崗位說明書）
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13
人員花名冊管理
全集團人員花名冊統籌及管理
所管轄部門離職人員名單的報備
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14
工傷申報
全集團工傷資料的收集、申報
所管轄部門的溝通協調、安撫慰問
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15
勞動關系管理
集團總部各部門勞動關系管理及執行，協助HRBP相關工作
所管轄部門的勞動關系管理及執行
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16
集體合同申報
負責申報和提交材料、對外溝通
所提供所管轄部門職工代表名單
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17
薪酬績效
組織架構及編制
參與集團總部組織架構、崗位編制的擬定，并審核匯總各公（子）公司/事業部提報資料
應用人力資源專業意見參與所管轄部門組織架構及崗位編制的擬定
?
?
組織變革及人才管理
制定人才發展計劃及人員盤點計劃并組織實施
推動執行所管轄部門的人才發展計劃及人員盤點
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18
工資核算
統籌工資核算及發放
無
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19
人工成本預算
集團總部人工成本預算并審核匯總各公（子）公司/事業部提報資料
負責所管轄部門的人工成本費用預算
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20
晉升/降職/轉正/調動
集團總部人員溝通、協調及流程發起和跟進，審核各公（子）公司/事業部提報經理級人員資料
① 所管轄部門經理級（含）人員的晉升、降職、轉正、調動的前期溝通協調、審核及流程的發起和跟進； ②人員異動通知單及調動手續的辦理； ③? 副總監級以上人員的試用期自評報告的收集并提交集團人資。
① 所管轄部門人員的晉升、降職、轉正、調動的前期溝通協調及審核，審批流程由薪酬組統一發起； ②經理級（含）以上人員的試用期自評報告的收集、提交。
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21
績效管理
① 集團總部各部門的溝通及方案編制并監督實施，考核結果運用的最終審核????????????????????????????????????????? ② 審核各公（子）公司/事業部績效方案并監督實施；???????????????????????? ③ 績效結果的運用審核及績效申訴處理。
① 參與擬定業務部門績效考核細則并監督實施；??????????????????????????????????????????????????????????? ② 績效結果的收集整理及績效申訴的處理；??????????????????????????????????????????????????????????????? ③ 經理級（含）以下的結果運用審核。
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22
薪酬方案及標準
統一擬定
負責所管轄部門各崗位薪資福利的調研，并參與薪資擬定。
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23
EHR系統權限
所有權限
開通所管轄部門的人員信息及薪資查閱權限。
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