光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇一

二、核心管理層經理工作職責和簡歷

;三、員工安排(部門、人數、具體職責);

四、總投資;總投資額200萬元;

六、董事會;董事會設置原則(包括董事長、理事

商業計劃書

xx咨詢服務公司

2010.3月20日

咨詢公司創業計劃書

第一部分 經營管理體制

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇二

一．活動背景

為實現人才培養目標，工商專業在在課程設置上堅持規范與特色兩個導向。在特色方面，開設了理論提高和就業強化兩個課程模塊。在理論提高模塊，開設了管理學經典文獻選讀課程。在楊曉智老師的指導推薦下，我們接觸了泰羅《科學管理原理》，馬克斯·韋伯《經濟和社會組織》和哈羅德·孔茨《管理理論的叢林（1961年）》等經典管理學文獻。我們希望借助此次讀書交流活動讓大家分享彼此的閱讀心得，為以后的專業學習營造良好的讀書氛圍。

二．活動的目的和意義

余秋雨曾言：“閱讀的最大理由是想擺脫平庸，早一天就多一份人生的精彩；遲一天就多一天平庸的困擾。”我們希望通過此次活動，讓大家更為深入的了解經典管理學文獻，培養起閱讀專業書目的興趣，擺脫新生在專業學科上的迷惘與困惑。

三．活動內容

1.組織機構：中國勞動關系學院2012級經濟管理系工商管理班

2.活動方式：小組為單位，以演講形式開展活動。強調介紹經典文獻內容觀點，重點是闡述自我的認知理解，突出“交流、互動”，吸引其他同學選擇閱讀。另外請楊曉智老師為同學們的演講與選擇書目做點評，解答閱讀中的疑惑。

3.活動主題：管理學經典文獻選讀

5.活動時間：6月26日

6.活動地點：中國勞動關系學院（涿州校區）一教201室

四．活動獎項設置

1.一等獎一名，獎品：

2.二等獎兩名，獎品：

3.三等獎五名，獎品：

附錄：

推薦書目：

《論語今讀》《孔子大傳》、《史記孔子世家》《孫子兵法》

《國民財富的性質和原因的分析》《道德情操論》--亞當斯密

《論語與算盤》--澀澤榮一

《實踐經營哲學》--與松下幸之助

《激蕩三十年》《激蕩一百年》《大敗局》--吳曉波

《科學管理原理》--泰羅

《工業管理與一般管理》--法約爾

《馬克斯韋伯傳》--瑪麗安妮韋伯，商務印書館，2010年

《經濟與社會》《經濟史》《新教倫理與資本主義精神》--馬克斯韋伯

《工業文明的社會問題》--梅奧

《經理人員的職能》切斯特巴納德

《數理統計與數據分析》，約翰?萊斯，機械工業出版社，2012

《統計模型：理論與實踐》，戴維?弗里德曼，機械工業出版社，2010

《創業史詩---杜蘭特創建美國通用汽車之路》，阿克塞爾?馬德森

《福特傳》---道格拉斯布林克利，中信出版社，2005年

三巨頭

1.《卡內基傳》彼得克拉斯，國際文化出版公司，2005年

2.《洛克菲勒》一個關于財富的神話，海南出版社，2002年

3.《摩根》，華爾街之子，瓊·施特勞斯，華夏出版社，2004年

ibm三部曲

2.小沃森自傳，中信出版社，2005

3.誰說大象不能跳舞，郭士納，中信出版社，2004

美國著名企業

1.上帝國家可口可樂，馬克彭博格拉斯特，廣西大學出版社

2.浪尖上的寶潔---寶潔的企業史

3.杰克韋爾奇自傳，中信出版社

日本著名企業

4.索尼源流---在廢墟上起步，華夏出版社，2003

5.花王帝國

6.優衣庫

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇三

管理學創業計劃書范文，下面小編為你整理推薦

創業計劃書范文_創業計劃

第一部分經營管理體制;

一、公司類型;有限責任公司;

二、核心管理層經理工作職責和簡歷

;三、員工安排(部門、人數、具體職責);

四、總投資;總投資額200萬元;

六、董事會;董事會設置原則(包括董事長、理事

商業計劃書

xx咨詢服務公司

2010.3月20日

咨詢公司創業計劃書

第一部分 經營管理體制

一、公司類型

有限責任公司

二、核心管理層經理工作職責和簡歷

三、員工安排(部門、人數、具體職責)

四、總投資

總投資額200萬元。

五、所有權形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。

六、董事會

董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)

董事會職責和權限

董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)

七、公司成立日程計劃

八、報酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場分析

一、 背景

認證市場現狀

1、 低價惡性競爭

由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業對獲取認證片面理解，同時認證市場的逐步減小，導致認證服務市場出現低價惡性競爭的局面。以為中小型企業提供認證服務為例，目前提供認證審核、注冊服務的認證機構收費標準已經降低到2000年前的30%左右;咨詢機構收費已經降低到2000年前的.20%左右。

2、 重視市場數量，不重視認證服務質量

提供認證咨詢和認證審核、注冊服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以 xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態，暫停撤銷率17%左右;2000版iso9000標準作廢后，共有210家企業未在xx公司換版復評，流失率為14%;其中已轉向其他認證機構42家企業，比例為3%;一直沒有做認證換班工作企業有168家，所占比例為11%，這些企業一直沒有做換班工作的原因包括對對認證注冊失去信心、已轉入其他機構進行認證注冊等。

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇四

第一 ，再次培養班干部，樹立干部威信

鼓勵班委大膽工作，指點他們工作方法。

嚴格要求班干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用；，培養班干部團結協作的精神，要能夠通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。

第二，做好個別學生的教育工作

在組織學生開展集體活動的同時，注意對學生進行個別教育工作。對于班級里一些較特殊的`學生，他們或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。做好這些特殊學生的教育工作。

對于個別學生的教育，保持正確的態度，做到思想上不歧視，感情上不厭惡，態度上不粗暴。對后進生要一分為二，善于發現后進生身上的積極因素，特別是要注意培養后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，曉之以理。

第三，對學生進行法制安全教育

對學生的法制安全教育要做到：時時處處都得講、時時處處都得做。如果發現問題及時處理，及時上報，想盡辦法把問題隱患控制在萌芽狀態，把影響和損失降到最低點。尤其使學生校外安全和校內休息時間的安全，必須最好，確保安全工作萬無一失。

第四，學校教育與家庭教育相結合

平時，把學生在校的各方面的表現反饋給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數，請家長協助鼓勵或幫助學生，作好學生的思想工作，同時，向家長了解學生在家的表現，及時找到問題所在，對癥下藥。結合學生的表現，開好家長會，針對學生的現狀，與家長共同探討解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、教師、學生三位一體的教育模式。

計劃只是一個期望，一個目標。本人將在本學年中，在不斷向老班主任學習的同時，加強班主任工作的理論學習，努力抓好各項常規工作，從學校的日常檢查工作做起，協助任課教師，積極創造良好的班風和學風，爭取七年級十一班在本學年中做到穩步前進，成為一個文明班集體。

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇五

1:項目提出背景

當前社會，人們在飲食文化上的要求越來越高，而火鍋這種別具風味的飲食，更是受到人們的青睞。

火鍋其味道獨特，口感鮮嫩，辣而不燥，不上火。

而且具有養顏護膚，強筋壯骨的滋補作用。

它靈活性大，人們可以選擇自己喜歡的菜，它從四川重慶一帶發展到北方，并進而發展到全國，成為一種大眾所喜歡的吃法。

但因為火鍋受季節氣溫等因素影響較大，所以它的收益并不穩定，且因為南北方飲食文化的差異巨大，因而需要在繼承這種吃法的基礎上，適當對火鍋進行改革，使其適應大眾化，適應季節化，適應效益化，適應健康化。

2:項目描述

美馨火鍋是一種以新為特色的美味，所謂新主要是新口感，新風味。

他綜合不同人的不同口味，力求配制一種大眾喜歡的，不受季節氣候影響的新的飲食。

主要有三大亮點：其一是湯料，它主要是以健康營養為主，其湯可以清喝，增加鈣質等營養，又可涮鍋，既有口感，又色香味俱全;其二是季節性，冬夏產品側重不同，最主要是在傳統火鍋基礎上，增加了冰淇淋火鍋。

這樣冬天吃傳統火鍋，夏天吃冰淇淋火鍋，趣味性也提高了。

冰淇淋火鍋主要用火將巧克力融化后作為鍋底，輔之以香草、草莓、西瓜等各種口味的冰淇淋，水果拼盤和辣椒粉作為配料，食客用勺子將冰淇淋或水果“涮”入巧克力汁中片刻取出，冰淇淋不會融化，卻附上一層巧克力糖汁。

觀之色澤繽紛，食之甜中帶辣，給人一種冷暖相間，冰火相融的感覺。

其三是檔次高，美馨火鍋在科學的基礎上，配制了三種套餐：兒童套餐，情侶套餐，老年套餐，可謂最大程度上滿足消費者要求。

其鍋的種類也繁多，子母鍋，鴛鴦鍋等，可設置外清內紅，或內清外紅等。

美，取其味，馨取其嗅。

二：市場分析

1:商業環境分析

政治上：國家鼓勵各種經濟活動的存在與發展，只要不損害國家集體利益，且有利于經濟的發展，就可以得到支持。

社會國家的安定團結和平穩定又是一個大的有利環境。

火鍋是一個很悠久的傳統飲食，它對社會不構成威脅，且是一種大眾化飲食需求，因而基本不受政治環境的影響。

經濟上：經濟基礎是根本，社會的發達主要體現在經濟的發展上，現在社會經濟的繁榮發展，刺激了各種經濟途徑的產生，各種經濟方式的發展又促進經濟的多樣化，社會的發展。

現在經濟的飛速發展為火鍋的發展提供了楔機，經濟利益的追逐為之提供可能。

同時又因為火鍋市場競爭激烈，就必然要求自己的火鍋有所特色，有所不同，才能與之競爭，所以，美馨火鍋力求完美，在適應大眾要求的前提下，發展了季節化的口味，傳統與現在的結合，更具有經濟優勢。

社會風俗上：各地區各民族飲食文化的差異，使的火鍋不能一層不變，應該適應社會的需求，在本質不變的情況下，適當改變形式，美馨火鍋的靈活性是其他同行所不能比擬的。

地理空間上：南北方，東西部，不同的地域有不同的習慣，選擇地皮的不同，勢必影響最終的收益。

2:消費者分析

任何經濟利益的追逐都是以廣大消費者為對象的，美馨火鍋是在研究消費者心理，以及消費者需求的基礎上開發的一種綜合性飲食口味。

消費者希望有一種既健康又營養又有口感又氣派又層次的又價格實在的飲食，消費者的需要就是我們改革的發展的動力。

消費者是很大眾化的。

隨著他們消費水平的提高，有能力追求檔次。

他們也愛吃火鍋。

針對不同消費者的不同口味，我們創作的三種套餐就體現其價值了，有人喜歡吃辣，有人喜歡吃甜，有人喜歡吃新，有人喜歡刺激，我們都在最大程度上滿足他們的要求。

3:swot分析

優勢：還是什上面的三大亮點;其湯料健康營養，冬天主要是傳統火鍋，夏天是冰淇凌火鍋，新穎與趣味的結合，三種套餐各有側重，科學搭配。

劣勢：管理龐大，內容多而雜，競爭激烈，投資巨大。

缺乏經營經驗。

機會：消費者的巨大需求與市場環境的要求。

互聯網的發達，我們可以利用網絡的發達來獲取有利的經濟信息。

其他競爭者產品服務的雷同。

威脅：資金的籌集，競爭對手進入本地市場，價格戰。

競爭對手研發出創性的產品或服務。

競爭對手擁有更好的分銷渠道。

三：競爭分析

1:競爭對手分析

1)直接競爭對手：同行中例如重慶小天鵝火鍋食府，福成肥牛火鍋，等等，眾多大大小小火鍋店不勝枚舉，僅以重慶小天鵝等大型酒店為例，他們的業務很成功，有些是進入中國餐飲百強的，他們的競爭力就很強，而且他們的火鍋都具有自己的特色，或以湯或以肉，都是適應市場需求的。

還有他們的服務也都是很一流的。

相對而言，美馨火鍋是種新生品牌，并沒有與他們相抗衡的力量。

2)間接競爭對手：各種其他飯店，酒店等的'存在與發展都或多或少的對同樣也屬餐飲業的美馨火鍋造成影響。

2：產品競爭力分析

小天鵝的火鍋以湯為特色，他的發展已經走出國內市場，走向了世界，我們的產品因為有上述所列三大優勢，還是有希望發展的。

我們的服務可以吸取其他的經驗，并適應我們自己的要求，爭取在市場競爭上有所實力。

四：管理

1：機構

設置董事，經理，副經理，領班，會計，采購，庫管，人事等職位，設置后勤，前廳，吧臺，市場調研部，湯料配制部等機構。

安排廚師，配菜員，配料員，傳菜員，服務員，保潔員，門童，保安，迎賓等職員。

并分清職權。

2：管理

1)對職員進行培訓，走該怎么走，端盤如何，怎樣服務，怎樣解決一些糾紛等。

例如微笑上崗等。

2)管理民主化。

每天開例會。

總結一天中的問題與收獲，提出需要解決的問題并予以解決，提出下一天的任務等，每周周末總結，每月月末總結等。

3)引進人才，尤其是對湯料有所研究的人。

4)在固定員工人數的同時，適當安排幾名兼職，也為學生朋友提供一個鍛煉的機會。

但一定要防止人員流失。

5)實行按勞分配，底薪加提成的工薪政策等。

6)管理人員要了解下屬職工的生活等問題，適當解決他們的生活問題，提供較好的福利。

五：營銷

1:選擇一個人口集中，人口流動大的，交通方便的地面，作為場地。

2:產品策略：火鍋也要實現組合包裝。

3:定價策略：實行火鍋的滲透定價。

4:促銷策略：

1)廣告宣傳，擴大本火鍋知名度。

2)降低價格，或加量不加價。

3)按周按月優惠部分菜系;例如單周蘑菇優惠，雙周魚便宜等。

4)提供優惠券;例如吃滿夠100元，贈10元優惠券。

5)附贈小禮物(例如過年過節啦，或是第一萬個光臨的顧客等都要進行附贈)

6)競賽抽獎，開展優惠大酬賓活動。

7)免包間費等。

5:渠道策略

找聯合商等

六：風險分析

1：投資風險分析

投資一項產業，能不能掙錢是根本。

本火鍋投資最大的風險在于市場容量究竟有多大，能不能帶來預期經濟效益，再者怎樣協調發展內部聯系。

政策是否變化，本地區是不是能接受，我們能不能有此科研實力，資金到不到位等。

2：其他風險分析

要有一定防范意識，防止諸如火災等情況。

七：資金財務

1：投資

本項目投資巨大，沒有一定數目的資金是不能完成的，預計所需50萬。

2：具體預算

選擇地皮需要大約10萬(包括裝修等)

雇傭招聘員工大約需要100個，按平均每人1000元的工資算，沒個月至少10萬的職工新酬，廣告費留足一萬等等。

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇六

認真貫徹落實新《安全生產法》，全面加強項目現場生產管理，進一步落實全員安全生產責任制，強化重大風險的監控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門安全生產實際，在部門所屬各項目部積極推行本質安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 __x__司有關安全生產的法律、法規、標準、規程和制度。 使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產的意識深入人心，確保公司和x__目管理部20x__度安全生產管理目標的順利實現。

二、工作目標 (一)加強部門安全生產的管理和指導工作，杜絕發生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

(二)要求各項目部嚴格落實現場安全管理和保障措施，杜絕發生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

(三)全面落實安全生產責任制全員管理和考核機制，杜絕發生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

(四)時刻關注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發展變化情況，提前做好應對相應突發事件的防范措施。

(五)杜絕一般及以上的責任性設備生產事故。

(六)杜絕項目現場人員違章指揮、誤操作事故。

(七)加強項目現場人員管理，杜絕發生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假，擅自出行;酗酒鬧事等性質惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規、違法行為。

(八)不斷充實項目現場的規章制度，逐步建立起符合項目現場實際情況、內容詳實、指導力強的規范化制度體系。

(九)加強項目現場安全隱患排查工作，及時發現問題，及時監督、協調整改。

(十)定期開展好項目現場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現場風險分析、安全隱患講解、專項技術授課等工作。

(十一)結合現場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

(十二) 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

(十三)不發生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現場不發生負主要責任的交通安全事故。

(十四)結合現場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現場員工人身安全。

三、全年重點工作

(一)強化安全生產防護意識，層層落實安全生產責任。

1.以新《安全生產法》實施為契機，強化安全生產主體責任。

2.認真貫徹落實20__年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產一號文件精神。

3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

1.不斷充實項目現場的規章制度。

2.繼續抓好安全和技術培訓工作，提高全員安全綜合素質。

(1)開展好各項目現場安全日學習活動。

(2)高度重視三級安全教育培訓工作。

(3)全面落實安全生產管理要求。

(4)加強外籍員工的安全管理力度。

3. 深入開展好安全生產專項整治工作。

(1) 按照集團、省公司、____公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

(2) 認真開展項目部現場月度安全檢查和專項安全檢查。

(3)加強對危險場所的管理工作，重視現場重點防火區域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執行到位、措施落實到位。

(4)加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保項目現場生產工作正常運行。

(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

(三)不斷強化__項目生產風險的防控能力

1. 做好重點區域、重大設備的防控工作。

2. 強化項目現場隱患排查活動。

3. 認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

(四)全面提升項目現場的應急管理水平

1. 逐步完善應對突發事件的預警機制。

2. 加強海外安全信息管理工作。

3. 加強海外風險分析及控制。

4. 做好應急預案演練工作。

5. 保持良好的溝通和協調機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產法》實施為契機，強化安全生產主體責任。對從項目管理崗位到生產各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產責任，修訂完善各項安全規章制度。逐步建立安全生產責任檢查、監督、考核長效機制。

誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

3. 在日常管理中，嚴格秉承“本質安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發生，防止事故擴大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上級部門的統籌管理和技術指導下，結合各自項目生產和環境特點，從組織機構、試運生產、安全監督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現場實際情況、內容詳實、指導力強的規范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據可查、物有規可管”的良性制度管理模式。

5. 將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現場安全監督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發生，保障人身安全。嚴格落實現場安全監督和技術指導工作。

6. 從工作、季節特點等方面入手，要全面落實安全生產管理要求。在各項目現場的生產工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內容，強化現場培訓，規范項目工作流程，杜絕無票、違章作業行為，保障項目各項生產工作安全、穩定推進。

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇七

為了進一步提升我院大學生思想政治教育的實效性和針對性，促進大學生的全面發展，結合輔導員工作實際和高職高專學生特點，需要制定輔導員精細化工作計劃。因為一些大學生日趨個性化、思想多元化、復雜化，思想政治教育的多樣性、復雜性、創造性的特點越來越突出。面對新的形勢，大學生思想政治教育必須精細化。大學生思想政治教育實行精細化管理是我院實現“好品德、好形象、好技能、好使用”的人才培養目標的重要保證。

輔導員精細化管理工作計劃主要內容有以下幾個方面：

一、指導思想。

以學院工作計劃為指導方向，以學生工作處20工作計劃為指南，緊緊圍繞學院培養“四好”人才這一中心，認真貫徹科學發展觀的思想，堅持學生工作理念，進一步做好學生管理工作。

二、具體措施

(一)進一步加強學生工作的日常管理

1、嚴格按照學生手冊上的有關條列，制定班級操行分制度，進一步細化學生工作的日常管理，使學生工作的日常管理更加系統化、規范化、科學化。

2、做好各項日常管理工作資料的整理工作，定時存檔，爭取做到資料完備，查詢方便。

3、完善輔導員工作日志制度。針對每天的工作情況，工作中存在的問題及對策以及工作的體會、認識、經驗和收獲等作為工作日志的主要內容，每天作好工作日志。

4、加強與各處室，尤其是學生處的聯系和溝通，及時反映學生工作中存在的困難和問題，并盡量及時快速的找到解決問題的方法。

6、加強學生干部隊伍建設，每月定期召開例會，充分調動學生干部的工作積性和主動性，鍛煉學生的自我管理能力，為我系學生的日常管理工作分憂。

7、建立健全信息員制度。確定誠實可靠的同學作為信息員，以保證學生的信息及時、準確地反饋。

8、做好學生評優評先工作，及時表彰和獎勵優秀學生。

10、至少每半個月召開班會一次，并做好班會記錄。

11、積極創建文明示范寢室。

12、每周對所帶班級隨堂聽課1次，不定期檢查課堂紀律，與任課老師多交流，有利于更深入了解學生的相關情況，加強對學生進行學業指導，促進學風班風建設。

13、每月定期召開聯席會議，要求任課老師來參加，解決同學在學習中所遇到的難題，聽取任課教師對學生教育、管理的建議，并做好記錄。

(二)加強對學生的思想和心理健康教育工作

1、認真落實教育部和學院有關加強大學生的思想和心理健康教育工作的文件精神，努力做好學生的思想和心理健康教育工作;幫助學生樹立正確的、人生觀、價值觀，繼續充實、豐富社會主義榮辱觀教育、理想信念和誠信教育;加強法制教育，增強學生的法紀意識和規范意識;做好學生安全教育工作。

2、加強學生的心理健康教育，定期組織各班心理委員開會，及時了解學生心理健康狀況，預防心理疾病。

管理學決策計劃書管理與決策之間的關系篇八

有限責任公司

二、核心管理層經理工作職責和簡歷

三、員工安排(部門、人數、具體職責)

四、總投資

總投資額200萬元。

五、所有權形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計占60%股份。

六、董事會

董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)

董事會職責和權限

董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)

七、公司成立日程計劃

八、報酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

第二部分 市場分析