在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功的兩個原則篇一
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太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動不動,周遭越多確定性的東西越好。這是不對的,想創(chuàng)業(yè)成功?你必須把握三點原則,一起來看看。
無數(shù)調(diào)查研究表明:一系列明確的,且具有挑戰(zhàn)性的目標會帶來更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。大目標,看似頗具有挑戰(zhàn)性的目標,遠勝過簡單的目標,更勝過所謂「盡你所能」這樣的目標,或者沒有目標。目標能夠引導注意力,刺激行動,帶來堅持不懈以及更加具有戰(zhàn)略意義的行動指南。
想想目前最經(jīng)常被人們提起的科技巨頭吧,你會發(fā)現(xiàn)他們的想法都非常宏大。google:「整合世界信息。」uber:「重新定義物流運輸」airbnb:「重新定義休閑旅行和商務(wù)出差的方式」,amazon:「世間萬物的商店」。
大處著眼會讓平凡的工作煥發(fā)出神奇的色彩。uber 從本質(zhì)上不就是出租車公司改頭換面了一下嘛?amazon 不就是一個巨大的倉庫嘛?但是當你給自己套上使命的光環(huán)之后,這些公司對外就能夠吸引投資人和媒體的目光,對內(nèi)鼓舞每一位員工的行動。
你的目標越大,你越能激勵自己。不是還有一句老話嗎?朝金牌看,你也許僅僅能拿到銀牌;朝銅牌看也許你僅僅是碰巧完成了比賽。
有宏大的目標還不行,你的宏大目標中需要有一些別致的東西,某些足以讓人們興致勃勃談?wù)撈饋淼摹缸袅稀埂U勝Y能夠讓人們快速總結(jié)你的想法,使其成為人人都可以理解消化的東西。
宏大的志向需要時間,需要計劃,但正如偉大的普魯士軍隊戰(zhàn)略家莫爾克公爵所說:
戰(zhàn)略不可能事先定下,每一次戰(zhàn)役結(jié)果都為下一次戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。因為每一次戰(zhàn)役的勝敗都能極大的影響后面的戰(zhàn)局,沒有人能夠看穿眼下的戰(zhàn)斗。
換句話說,計劃永遠不能與現(xiàn)實脫離開關(guān)系,所以你需要把大的事情打碎成小的細節(jié),永遠記得:不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。
在商業(yè)計劃部署的過程中,最趁手的工具莫過于一張 excel 表格。而其中最難的部分,在于執(zhí)行。
你的銷售部門分成區(qū)域性和全球性架構(gòu)。他們該怎么向你匯報?你的產(chǎn)品團隊將需要根據(jù)不同的市場區(qū)別對待。你的招聘政策也會因為國家的不同而不同。你的團隊在開發(fā)市場的過程中要面臨無數(shù)的機遇與挑戰(zhàn)。
但是如果在一開始你沉迷于一張精心設(shè)計好的計劃中,一張完美的甘特圖或者 excel 表格,那么有可能你永遠看不到曙光來臨的那一天。
所以精益創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方法便是,以當下最小的付出,來驗證下一步的可行性,最終形成連貫的決策。這個方式其實取自于具有 500 年歷史的科研方法,一次只測驗一件事,這樣你能深刻發(fā)現(xiàn)其根源。
對于產(chǎn)品開發(fā)者來說,從小處著手能夠一點點摸索這個商業(yè)形態(tài):它的工作流程以及價值鏈(咨詢顧問的術(shù)語)。做小事,低成本,這樣能快速驗證你的想法,也能讓你在前行時收獲更多的信心。
這些小事看似很不起眼。拉里佩奇還曾經(jīng)親自為了 google books 這個項目掃描書籍的頁面呢,杰夫貝索斯還曾經(jīng)自己裝卸包裹。這些都無所謂。真正重要的是,你已經(jīng)在路上了。
你行動得越快,你學習速度也就越快。你要走的是頻密輕快的步伐,每一次邁開腿腳的時候,你都很清楚哪些方式是有用的,哪些是沒用的。
行動迅速讓你能夠產(chǎn)生更快的 ooda 循環(huán)。ooda 循環(huán)出自于軍事戰(zhàn)略家 john boyd 之手,并且也是現(xiàn)代透鏡產(chǎn)品管理流程中的一部分內(nèi)容。
它還能帶來第二個好處,因為行動迅速,你暴露在更多的不確定之下,留給你應(yīng)對的時間非常少,你需要用你所有的技能,以及快速學習的`本領(lǐng)來不斷調(diào)整,在這樣高頻密的行動模式之下,你變得更加聰明,也能逼迫你拿出更多的方案計劃。
行動迅速并不意味著忙亂,而是有意識,有目的的快速行動,而不是無目的,無計劃的瞎忙。
筆者曾經(jīng)見過很多人失敗,自己也跌倒了好幾次,總結(jié)一下,主要是分為下面三種情況:
因為太過自信,計劃太過長遠,你簡直就是一位象棋大師,從來不動棋子,只是在那兒冥思,最后時間白白從你身邊流過。
光做不想。往往大公司很容易光做不想,他們在執(zhí)行上確實一流,但是往往無法獲得更加宏觀的圖像,了解目前他們打的是一場怎樣的戰(zhàn)爭。
行動的太快了,響應(yīng)的也太快了。你經(jīng)常會看到一家初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略重點時刻都在變幻。它一周一個樣兒,一會兒是 b2b,一會兒是 b2c。
我一直是「大處著眼、小處著手、行動迅速」的信徒。
它逼迫你解決眼下下一步該做的事情,不斷確認當下應(yīng)該解決的問題,不斷肯定你做過的種種嘗試,你行動迅速,以應(yīng)對這個加速旋轉(zhuǎn),充滿無數(shù)不確定性的世界。太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動不動,周遭越多確定性的東西越好。讓我們再重復強調(diào)一遍吧:
大處著眼:拿出一個具有影響力的宏偉目標,無論對你還是對他人都能帶動足夠多的興趣。
小處著手: 讓它逐步分解,使之成為切實可行的一個個小目標。只專注于眼下的工作,考慮如何前行到下一階段。
行動迅速:越快行動,越多嘗試,在既有的計劃中不斷調(diào)整步伐。
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